FINANSIELLE NØKKELTALL 3 IKKE FINANSIELLE NØKKELTALL 4 KONSERNSJEFEN 5 ÅRSBERETNING Konsernstruktur 6. Arbeidsmiljø og personale 7

Transkript

1

2 2 Innhold FINANSIELLE NØKKELTALL 3 IKKE FINANSIELLE NØKKELTALL 4 KONSERNSJEFEN 5 ÅRSBERETNING Konsernstruktur 6 Arbeidsmiljø og personale 7 Ytre miljø 8 Resultat, investeringer, finansiering og likviditet 8 Akershus Energi AS 9 Konsern 9 Finansiell risiko og økonomiske resultater 11 Disponering av årets resultat 12 Vannkraft Produksjon 12 Vannkraft Krafthandel 13 Fjernvarme 14 Redegjørelse om foretaksstyring 14 Rapport om samfunnsansvar 14 Helse og sikkerhet 15 Sikring og beredskap 15 Ytre miljø 15 Produksjon 16 Positive tilskudd 16 Forbruk (konsern - Heleide) 16 Utslipp til luft (konsern- Heleide) 17 Avfall (konsern - Heleide) 17 Etikk og antikorrupsjon 19 Medarbeidere og organisasjon 19 Økonomisk samfunnsbidrag 20 FoU og kunnskapsformidling 21 Utsikter fremover 22 ÅRSREGNSKAP 2014 AKERSHUS ENERGI KONSERN 23 Noteoversikt konsernregnskap 28 ÅRSREGNSKAP 2014 AKERSHUS ENERGI AS 71 ERKLÆRING FRA STYRET OG KONSERNSJEF 89 Revisjonsberetning 90

3 3 Finansielle nøkkeltall Driftsinntekter Mill.kr Herav urealiserte verdiendringer Mill.kr Driftsresultat Mill.kr EBITDA 1) Mill.kr Årets resultat etter skatt Mill.kr Årets resultat 1) Mill.kr Mill.kr Totalkapital Mill.kr Egenkapital Mill.kr Rentebærende gjeld Mill.kr Kontantstrøm fra drift Mill.kr Investeringer i driftsmidler Mill.kr Soliditet Prosent Gjennomsnittlig kraftpris NO1 NOK/MWh Gjennomsnittlig oppnådd kraftpris NOK/MWh ) Korrigert for urealiserte verdiendringer og vesentlige engangsposter Vannkraft - Produksjon (GWh) Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Middelproduksjon

4 4 Ikke finansielle nøkkeltall Kraft- og fjernvarmeproduksjon Produksjon vannkraft GWh 2 479, , ,9 Heleide kraftverk GWh 1 331, , ,9 Deleide Kraftverk GWh 1 148, , ,0 Produksjon fjernvarme og -kjøling GWh 134,3 145,4 127,9 Fjernvarme GWh 123,7 136,2 123,7 Fjernkjøling GWh 10,6 9,2 4,2 Utslipp til luft CO 2 Tonn , , ,3 NO x kg , , ,2 SO 2 kg 5 159, , ,8 Positive tilskudd - CO 2 reduksjon Akershus Energi Vannkraft Tonn Akershus Energi Varme Tonn Helse og sikkerhet Dødsulykker Antall Skader uten fravær Antall Skader med fravær Antall Sykefravær Prosent 3,0 3,5 2,3 Medarbeidere Ansatte Antall Kvinneandel Prosent Kvinneandel ledere Prosent Kvinneandel konsernledelsen Prosent

5 5 Konsernsjefen Vi har i 2014 satt ytterligere trykk på arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Det er gjennomført vernerunder hvert kvartal i alle produksjonsanlegg, og vi har gjort det enda enklere å rapportere uønskede hendelser (RUH). Antallet RUH er økt, og det samme er antallet sikker jobbanalyse (SJA). Det har i 2014 ikke vært personskader med fravær ble et år da mange norske værrekorder ble slått, både med tanke på temperatur og nedbør. Total sett var nedbøren i landet omtrent som normalt, men med flere ekstremepisoder. To-graders målet for gjennomsnittstemperatur har de siste årene vært varsellampen i internasjonal klimapolitikk som et målepunkt for betydelige klimaendringer. Meteorologisk institutt opplyser at gjennomsnittstemperaturen i Norge i 2014 lå 2,4 grader over normalen! Den høye temperaturen kombinert med stor nedbør har bidratt til lave kraftpriser gjennom hele året, og det kan fortsatt forventes lave kraftpriser i flere år fremover. Konsernet har gjennomført en rekke tiltak for å tilpasse seg en situasjon med lave kraftpriser, og det vil fremover være et meget høyt fokus på risikostyring og gjennomføring av iverksatte effektivitets- og kostnadsprogram, samt at det jobbes aktivt med å finne alternative inntektsområder for Akershus Energi. Konsernet ønsker en økt diversifisering som gir nye inntektsmuligheter som ikke har en sterk korrelasjon mot kraftpris. Akershus Energi etablerte i 2014 en satsning innen datasentre gjennom et oppkjøp av Norges største datasenter i Oslo. Satsningen på datasenter er ett område som er forventet å gi en betydelig mulighet for god avkastning fremover for konsernet, og et sentralt grep i denne prosessen. Konsernet vil utnytte egen kompetanse og erfaring til å finne nye investeringsområder for å styrke resultatene og diversifisere virksomheten ytterligere. Globale, europeiske og nasjonale klimamål og tiltak vil kunne ha stor betydning for den norske energibransjen i årene fremover. Overgangen fra fossil til miljøvennlig energi vil ha stor betydning for energibransjen. Akershus Energi har høy kompetanse og nye mulige prosjekter til å øke produksjonen, men rammebetingelsene gjør at lønnsomheten med dagens utsikter er usikre. Det er viktig at myndighetene gir rammebetingelser og forutsigbarhet slik at en omlegging fra fossil til miljøvennlig energi skyter fart. Det er også av stor betydning at miljøvennlig energi ikke bare blir eksportert gjennom flere kabler, men kan tas i bruk innenlands. Energi er en naturressurs vi kan videreforedle blant annet gjennom etablering av flere større datasentre. I konkurransen med andre land er det helt vesentlig at vi har rammebetingelser som gjør oss konkurransedyktige. Rånåsfoss 23. april 2015 Jørn Myhrer Konsernsjef

6 6 Årsberetning 2014 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er i hovedsak lokalisert i Akershus fylke, med morselskapets hovedkontor på Rånåsfoss i Sørum kommune. Konsernet har som strategi å investere i stor- og småskala vannkraft, fjernvarmeinfrastruktur og datasentre i årene fremover. I årsregnskapet for 2014 er forutsetningen om fortsatt drift lagt til grunn da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier noe annet. Konsernstruktur Konsernregnskapet for Akershus Energi for 2014 er utarbeidet etter internasjonale regnskapsprinsipper (IFRS), med sammenlignbare resultattall for 2013 og balansetall for 2013 og I forbindelse med utarbeidelsen av årsregnskap for 2014 og anvendelsen av konsernets regnskapsprinsipper har ledelsen utøvd skjønn og benyttet estimater og forutsetninger som grunnlag for regnskapsposter. Prinsippanvendelse og beregningsmetoder er de samme som ble benyttet i siste årsregnskap (2013). Selskaper hvor konsernet har kontroll (normalt en eierandel på 50 prosent eller mer) innarbeides i konsernregnskapet som datterselskap. Selskaper med en eierandel mellom 20 prosent og 50 prosent tas i utgangspunktet inn i konsernregnskapet som tilknyttede selskap etter egenkapitalmetoden. Deleid virksomhet innenfor vannkraftproduksjon er medtatt i konsernregnskapet i henhold til IFRS 11 som felles kontrollert drift, hvor konsernets andel av resultat- og balanseposter er innarbeidet i konsernregnskapet. I 2014 har konsernets virksomhet bestått i produksjon og omsetning av elektrisk energi basert på vannkraft, og produksjon og levering av fjernvarme. Vannkraftvirksomheten som drives gjennom de heleide datterselskapene Akershus Energi Vannkraft AS, Glomma Kraftproduksjon AS, Halden Kraftproduksjon AS, Skien Kraftproduksjon AS, Lågen og Øvre Glomma Kraftproduksjon AS og Øvre Hallingdal Kraftproduksjon AS er det klart største virksomhetsområdet i konsernet med en samlet produksjon på GWh i Konsernet har en ren regional satsning på fjernvarme gjennom det 100 prosent eide datterselskapet Akershus Energi Varme AS. Fjernvarmevirksomheten har varmesentraler i Lillestrøm, Lørenskog, Årnes, Sørumsand og Skedsmokorset i ordinær drift, og det er fortsatt pågående prosjekter knyttet til videre utbygging av rørnett for distribusjon av varme og kjøling. Som ledd i en strategi med hovedfokus på de store fjernvarmeanleggene ble fjernvarmeanlegget i Asker solgt i Produksjonen i fjernvarmevirksomheten var i 2014 på 134 GWh. Konsernet har i 2014 innledet et industrielt samarbeid med Bulk Eiendom AS om utvikling av datasenterløsninger basert på norsk vannkraft. Det er etablert et felles aksjeselskap som eies med 50 prosent hver av Akershus Energi AS og Bulk Eiendom AS. HMG9 Holding AS kjøpte i 2014 eiendommen Hans Møller Gasmannsvei 9 i Oslo hvor landets største datasenter er etablert. Konsernet har ikke hatt egne forsknings- og utviklingsaktiviteter i 2014, men har bidratt til FoU arbeid gjennom vår bransjeorganisasjon Energi Norge.

7 7 Arbeidsmiljø og personale Akershus Energi Konsern Enhet Antall ansatte (gjennomsnitt for året) stk Sykefravær av totalarbeidstid i regnskapsåret timer Sykefravær av total arbeidstid i året prosent 3,0 3,5 Personskader antall 0 0 Dager siden siste skade med fravær antall Dager siden siste skade uten fravær antall Sykefraværet i hele konsernet var i 2014 på 3,0 prosent, gjennomsnitt de siste fem årene er 3,0 prosent. Konsernets HMS-gruppe som består av verneombud, tillitsvalgte og representanter fra ledelsen har i løpet av året hatt fire samlinger. Dette er fora hvor ulike HMS-utfordringer blir drøftet. I tillegg er det lagt opp til gjensidig oppdatering i forhold til saker som skjer i de ulike verneområdene. Konsernet har i løpet av 2014 ikke hatt noen personskader med fravær. Det er nå 1161 dager siden siste skade med fravær i konsernet. Det er heller ikke registrert alvorlige personskader i noen av de bygge-/vedlikeholdsprosjektene hvor Akershus Energi står som oppdragsgiver. Etter at konsernet økte fokus på rapport om uønsket hendelse (RUH), og håndtering av disse, har vi hatt en jevn økning i antall registrerte saker. I 2014 har vi gjort det enklere å registrere RUH ved å muliggjøre registrering av RUH via en applikasjon på mobiltelefon. Konsernet har rutine for granskinger av uønskede hendelser som er nært knyttet opp mot systemet for håndtering av RUH. Der hvor det blir registrert saker med alvorlig eller kritisk risikopotensiale skal det gjennomføres gransking. I løpet av året er det gjennomført sju granskinger av hendelser i Akershus Energi Vannkraft og én hendelse i Akershus Energi Varme. Seks av disse sakene hadde alvorlig risikopotensiale og én er kategorisert som kritisk. Gransking av sakene ble gjennomført i henhold til vedtatt prosedyre og hendelsesforløp, og årsaker og forslag til tiltak er presentert for konsernledelsen. Konsernet praktiserer likestilling mellom menn og kvinner, men ingen spesielle tiltak er iverksatt i Den er kvinneandelen i konsernet 17 prosent, for ledere 11 prosent, og i konsernledelsen 14 prosent. Innen drift av vannkraft- og fjernvarmeanlegg har vi per i dag kun mannlige ansatte. De fleste kvinnene i vår virksomhet er tilsatt i administrative stillinger. Når det gjelder personaladministrasjon er målet å ta vare på den enkelte på best mulig måte innenfor de rammene konsernet rår over, uavhengig av ansattes kjønn, etniske bakgrunn, funksjonshemming med videre.

8 8 Akershus Energi AS Enhet Antall ansatte (gjennomsnitt for året) stk Sykefravær av totalarbeidstid i regnskapsåret timer Sykefravær av total arbeidstid i året prosent 4,0 4,4 Personskader antall 0 0 Dager siden siste skade med fravær antall Dager siden siste skade uten fravær antall Det er gjennomført to vernerunder i kontorlokalene på Rånåsfoss i På denne runden deltok to representanter fra bedriftshelsetjenesten og de kom med nyttig veiledning i forhold til ergonomiske forhold på kontorene. Det ble også gjennomført undersøkelse av luftkvalitet i forbindelse med vernerunden. Kvinneandelen i Akershus Energi AS er 40 prosent ved utgangen av Kvinneandelen i morselskapets styre er 29 prosent. Ytre miljø God miljøstyring er en del av Akershus Energis samfunnsansvar. Vår virksomhet er basert på forvaltning og utnyttelse av naturressurser gjennom vår kraftproduksjon i forskjellige vassdrag og gjennom vår produksjon av fjernvarme. Vårt mål er å produsere fornybar energi på en bærekraftig måte og å gi et positivt bidrag i arbeidet for å redusere klimautslipp. I vannkraftproduksjonen benyttes ikke innsatsfaktorer som i vesentlig grad påvirker miljøet. Ved kraftstasjonene blir betydelige mengder avfall samlet inn fra vassdragene og vi legger til rette for friluftsliv og sportsfiske. Gjennom den daglige driften av kraftstasjonene har vi rutiner for å unngå utslipp til vann, grunn og luft og vi sørger for at avfall blir håndtert på en god og forskriftsmessig måte. Akershus Energi eier og drifter flere fjernvarmesentraler. De permanente fjernvarmeanleggene blir fyrt med flis eller pellets som grunnlast. Som spiss- og reservelast ved de store anleggene i Lørenskog og Lillestrøm brukes bioolje. Vårt største fjernvarmeanlegg på Lillestrøm utnytter flere forskjellige lokale, fornybare energikilder. Fra Lørenskog og Lillestrøm leverer vi 100 prosent fornybar energi. Oppsummering av miljø- og klimaregnskapet for 2014 fremkommer i konsernets Rapport for samfunnsansvar på side 14 i denne årsberetningen. Resultat, investeringer, finansiering og likviditet Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet for 2014 et rettvisende bilde av konsernets og Akershus Energi AS eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Styret anser resultatet for 2014 som tilfredsstillende. Det har ikke inntruffet ytterligere forhold etter regnskapsårets slutt som er av vesentlig betydning for å vurdere foretakets stilling og resultat.

9 9 Akershus Energi AS En vesentlig del av morselskapets salgsinntekter er fra salg av tjenester til de øvrige konsernselskapene i henhold til etablerte avtaler, og de konserninterne salgsinntektene utgjør 19,0 millioner kroner i Årets resultat etter skatt er 120,1 millioner kroner i 2014, mot 162,5 millioner kroner i 2013, og resultatendringen forklares i hovedsak ved lavere inntektsført konsernbidrag/utbytte i 2014 enn i Samlede driftskostnader i 2014 var 37,0 millioner kroner, 16,4 millioner kroner lavere enn i Kostnadsreduksjonene forklares i hovedsak ved inntektsført planendring pensjon (innarbeidelse av levealdersjustering og endrede uføreregler). Netto finansposter i 2014 er 167,2 millioner kroner mot 263,1 millioner kroner i Korrigert for inntektsført konsernbidrag/utbytte er finansresultatet for 2014 redusert med 2,9 millioner kroner i forhold til forrige år, og endringen forklares ved verdinedgang på renteswapavtaler og høyere rentekostnader som følge av økt gjeld, mens konserninterne renteinntekter er økt som følge av høyere utlån til konsernselskaper. Akershus Energi AS har en netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter i 2014 på 321,5 millioner kroner, 47,5 millioner kroner lavere enn i Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter er i 2014 på -241,8 og omfatter i hovedsak utlån til konsernselskap og investering i andel i nytt virksomhetsområde (datasenter). Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i 2014 på -43,5 millioner kroner forklares ved netto låneopptak og utbetalt utbytte til eier. Selskapets totalkapital var pr på millioner kroner, en økning på 210 millioner kroner fra forrige årsskifte ( ), og økningen forklares i hovedsak ved økt utlån til konsernselskaper. Selskapet har pr en soliditet på 41 prosent mot 45 prosent pr Konsern Konsernets årsresultat etter skatt for 2014 var 101 millioner kroner, en reduksjon på 96 millioner kroner i forhold til Den betydelige resultatnedgangen forklares i all hovedsak ved lavere urealisert verdiendring på finansielle kraftkontrakter og valutakontrakter. Korrigert for urealiserte verdiendringer og vesentlige engangsposter er konsernets årsresultat etter skatt for 2014 på 159 millioner kroner, 37 millioner kroner lavere enn i Konsernresultatet etter IFRS er i stor grad påvirket av urealiserte verdiendringer på finansielle kontrakter (kraftkontrakter og valuta). Dette er poster som ikke har noen kontantstrømseffekt, og konsernet har hatt høyt fokus på kontantstrøm fra drift, som både i 2014 og 2013 viser betydelige positive verdier. Konsernets samlede driftsinntekter for 2014 var 720 millioner kroner, som er 129 millioner kroner lavere enn i Verdiendringer på finansielle kraftkontrakter og valutaterminkontrakter klassifiseres som en del av driftsinntektene, og korrigert for urealiserte verdiendringer er samlede driftsinntekter i 2014 på 816 millioner kroner, mot 876 millioner kroner i Lønns- og personalkostnader i 2014 var 54 millioner kroner, 30 millioner kroner lavere enn i Kostnadsreduksjonen forklares ved inntektsført planendring pensjon på 30 millioner kroner. Korrigert for resultatført planendringer er lønn og personalkostnader i 2014 på nivå med forrige år, hvor noe lavere bemanning har kompensert for generell lønnsvekst.

10 10 Av- og nedskrivninger var i 2014 på 143 millioner kroner, mot 110 millioner kroner i Av- og nedskrivninger i 2014 inkluderer en nedskrivning av noen av konsernets vannkraftanlegg og fjernvarmeanlegg med til sammen 34 millioner kroner til antatt virkelig verdi. Korrigert for nedskrivninger i 2014 er avskrivningene på nivå med forrige år. Andre driftskostnader var i 2014 på 162 millioner kroner, en økning på 18 millioner kroner i forhold til forrige år. Kostnadsøkningen forklares i hovedsak ved høyere kostnader til drift og vedlikehold, kostnader for eksterne tjenester og andel driftskostnader i deleide kraftanlegg. Deler av kostnadsøkningen fra 2013 til 2014 forklares ved engangskostnader knyttet til pågående rehabiliteringsprosjekter, samt etablering av datasenter som nytt forretningsområde. Resultatlinjen Verdiendringer og andre (tap)/gevinster netto viser en kostnad i 2014 på 37 millioner kroner som kan henføres til endring i beregnet forpliktelse for grunneiererstatning. Det ble i 2014 gjennomført en deling (fisjon) i det tilknyttede selskapet Norsk Grønnkraft AS, hvor NGK Utbygging AS ble skilt ut som et eget selskap. Andelen i selskapet Norsk Grønnkraft AS ble solgt ut av konsernet i Resultatandel fra tilknyttede selskap var i 2014 negativ med 3 millioner kroner som kan henføres til Norsk Grønnkraft AS/NGK Utbygging AS. Konsernet hadde i 2014 netto finansposter på +6 millioner kroner, en bedring på 22 millioner kroner i forhold til Resultatfremgangen forklares ved inntektsført gevinst ved salg av aksjene i Norsk Grønnkraft AS. Samtidig har deler av resultatøkningen fra aksjesalget blitt redusert som følge av verdireduksjon på renteswapavtaler, økte rentekostnader som følge av høyere gjeld og lavere realisert valutagevinst enn i Beregnet skattekostnad for 2014 på 128 millioner kroner er 115 millioner kroner lavere enn for 2013, hvorav 88 millioner kroner kan henføres til alminnelig inntektsskatt og redusert resultat, og 27 millioner til redusert skatt på grunnrenteinntekt, hovedsakelig som følge av lavere kraftpriser. Konsernet hadde i 2014 en netto positiv kontantstrøm fra driftsaktiviteter på 288 millioner kroner, etter betalte skatter og renter på henholdsvis 204 millioner kroner og 44 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter var i 2013 på 379 millioner kroner, og endringen fra 2013 til 2014 forklares i hovedsak med lavere kontantstrøm fra underliggende driftsaktiviteter og noe høyere betalte skatter. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var i 2014 på -199 millioner kroner, og forklares med anleggsinvesteringer innen vannkraft, fjernvarme og nytt forretningsområde (datasenter), mens salg av aksjene i Norsk Grønnkraft AS har gitt et positivt kontantstrømsbidrag. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter i 2014 var -47 millioner kroner, og forklares med netto låneopptak (123 millioner kroner) og utbetaling av utbytte til eier (170 millioner kroner). Konsernet hadde pr en likvidbeholdning (bankinnskudd) på 263 millioner kroner, finansielle omløpsmidler (inklusive derivater) på 95 millioner kroner og kortsiktig gjeld på 393 millioner kroner. Konsernets egenkapitalandel var pr på 45 prosent, mot 48 prosent pr

11 11 Finansiell risiko og økonomiske resultater Konsernets resultatutvikling er tett koblet til utviklingen i de fundamentale forholdene i kraftmarkedet som nedbør, import/eksport, forbruk m.m. Konsernet har en rullerende flerårig horisont hvor man fokuserer på rammer for håndtering av eget produsert volum gjennom hel- og deleide kraftverk. Konsernets håndtering av de samlede likvider, låneporteføljer og valutarisiko vil også ha betydning for resultatutviklingen. Dette styres gjennom definerte rammer for rentesikring og valutasikring, samt rammer for plassering av finansielle aktiva. Konsernet har etablert interne systemer og rutiner som sikrer en forsvarlig håndtering av selskapenes disposisjoner innen krafthandels- og finansområdet. Det er en egen Total Risk Manager funksjon i konsernet. Total Risk Manager har som oppgave å foreta en uavhengig rapportering av konsernets samlede risiko. Det er videre etablert en Total Risiko gruppe i konsernet som har løpende fokus på den totale risikoen i konsernet og effekten av ulike ageringer i forretningsområdene innenfor handelsvirksomhet og investeringsaktiviteter. For en nærmere beskrivelse av konsernets risiko henvises til note 3 til konsernregnskapet. Det er et organisatorisk skille mellom front-/back office og Total Risk Manager funksjonen. Det rapporteres løpende gjennom året internt og til selskapenes styrer. Akershus Energi Vannkraft AS har en definert risikostrategi som skal bidra til å sikre omsetning av egen kraftproduksjon innenfor en valgt risikoprofil. Strategien danner utgangspunkt for operative retningslinjer for kjøp og salg av kraft i det fysiske og finansielle engrosmarkedet. Det har nylig vært gjennomført en prosess hvor denne strategien er oppdatert. Produksjonsporteføljen forvaltes etter definerte rammer hvor det er fokus på styring av pris- og volumrisiko, samt risiko knyttet til grunnrentebeskatningen. Akershus Energi AS har en definert risikostrategi for håndteringen av låneporteføljen og konsernets valutarisiko. Denne strategien danner operative retningslinjer for forvaltning av konsernets rente- og valutaporteføljer innenfor en definert overordnet risikoramme. Gjennom de definerte rammene styrer selskapet den markedsrisiko, kredittrisiko, valutarisiko og likviditetsrisiko som selskapet kan ta innenfor en moderat risikoprofil. Styret mener at man gjennom etablerte rammer og kontrollrutiner danner grunnlaget for å skape tilfredsstillende resultater fra underliggende virksomhet fremover. Resultatet for 2014 er noe lavere enn resultatmålet fra den underliggende virksomheten. Dette skyldes i all hovedsak en betydelig kraftprisnedgang. På tross av en vesentlig kraftprisnedgang i forhold til tidligere år, ble resultatet for 2014 fra den underliggende virksomheten tilfredsstillende, og sikring av kraftpriser i 2014 var hovedårsakene til at resultatet for 2014 ikke ble vesentlig lavere enn i Styret vurderer situasjonen i kraftmarkedet som krevende, og bedriften vil fortsette arbeidet med å tilpasse seg en periode med lavere kraftpriser. Vi har i 2014 gjennomført en rekke tiltak. Programmet for å redusere kostnadene er videreført gjennom året, og den ytelsesbaserte pensjonsordningen er lukket og erstattet med innskuddspensjon for nyansatte. Dette vil gi mer forutsigbare pensjonskostnader.

12 12 Sikringssalg på kraft har i 2014 bidratt positivt til resultatet. Det er gjennomført en reduksjon i investeringer, og aksjene i Norsk Grønnkraft er solgt i forbindelse med fisjonen i et driftsselskap og et utbyggingsselskap (NGK Utbygging). Eierskapet i NGK Utbygging vil gi muligheter til god avkastning ved bygging av nye vannkraftverk. Vi ser også på andre inntjeningsområder i konsernet som kan bidra til diversifisering av konsernets risiko og som kan gi god avkastning fremover. Satsingen på datasenter, med Bulk Eiendom som partner, er ett tiltak i denne prosessen, og konsernet vil jobbe videre med dette og andre gode prosjekter. Det vil bli arbeidet aktivt med ulike tiltak og modeller for å sikre en god finansiell stilling, også i en situasjon hvor kraftprisene synker ytterligere fra dagens nivå. Dette blir sentrale elementer i konsernets langsiktige kapitalplanlegging og risikostyring. Disponering av årets resultat Årets overskudd i Akershus Energi AS utgjør 120,1 millioner kroner for 2014, og styret foreslår følgende disponering av årsresultatet: - Avsettes til utbytte: 130,0 millioner kroner - Overføres fra annen egenkapital: -9,9 millioner kroner - Sum: 120,1 millioner kroner Årets utbytte er vurdert som fornuftig ut i fra selskapets avkastning, totalrisiko, likviditetssituasjon, fremtidige investeringsplaner og betalingsforpliktelser. Grunnlaget for årets utbytte må etter styrets vurdering ses ut i fra resultatene fra konsernets underliggende virksomheter. Vannkraft Produksjon Virksomhetsområdet Vannkraft - Produksjon omfatter konsernets 5 datterselskap som produserer vannkraft i 9 heleide og 10 deleide kraftverk. Kraftproduksjonen var i 2014 på GWh, som er 164 GWh høyere enn middelproduksjon. Produksjonsselskapenes kraftproduksjon selges løpende til virksomhetsområdet Vannkraft Krafthandel til noterte markedspriser. Driftsinntekter for 2014 var 582 millioner kroner, en nedgang på 91 millioner kroner i forhold til Det var i 2014 en betydelig lavere spotpris i kraftmarkedet i forhold til 2013, som mer enn oppveiet produksjonsøkningen sammenlignet med På den andre siden trakk svakere kronekurs inntektene opp som følge av at kraftprisene noteres i Euro. Driftsresultat for 2014 var 297 millioner kroner, som er 141 millioner kroner lavere enn Resultat etter skatt for 2014 var 150 millioner kroner, en nedgang på 33 millioner kroner fra året før. Investering i varige driftsmidler på 299 millioner kroner omfatter, foruten løpende aktivitet, byggekostnader på nytt Rånåsfoss III kraftverk, rehabilitering av Klosterfoss kraftverk, nytt kontrollanlegg i Nes kraftverk, rehabiliteringer i Øvre Vinstra kraftverk og Harpefossen kraftverk, samt ferdigstillelse av Rendalen 2 kraftverk. I Akershus Energi Vannkraft pågår det flere utredninger om optimalisering av tilgjengelige vannressurser.

13 13 Ved Rånåsfoss I kraftverk pågår fortsatt byggearbeidene for et nytt kraftverk, Rånåsfoss III, til erstatning for Rånåsfoss I. Prosjektet har en investeringsramme på 821 millioner kroner. Byggearbeidene startet høsten 2010 og vil pågå til ferdigstillelse av det siste aggregatet i Oppgraderingen av anlegget forventes å øke midlere årsproduksjon med 60 GWh. En større tilstandskontroll av aggregatene i Klosterfoss kraftverk ble gjennomført i På bakgrunn av dette fattet styret vedtak om å gjennomføre rehabilitering og oppgradering av anleggets produksjonskapasitet. Konsesjon for gjennomføring av tiltaket ble gitt i 2012, arbeidene er godt i gang og gjenomføringen er planlagt utført i perioden Styret i Opplandskraft DA har hatt til behandling spørsmålet om videre vannkraftutbygging i regionen. I den forbindelse er det søkt om konsesjon for to prosjekter; Nedre Otta med en forventet produksjon på ca. 300 GWh og Tolga med en forventet produksjon på ca. 175 GWh. Videre innehar selskapet konsesjon til bygging av Hinøgla kraftverk, med en forventet produksjon på ca. 12 GWh. I tillegg pågår det utredningsarbeider for å klargjøre ytterligere prosjekter. Akershus Energi Vannkraft AS har 25 prosent eierandel i selskapet NGK Utbygging AS, som ble fisjonert ut fra Norsk Grønnkraft AS i Selskapet viderefører satsingen innen småskala vannkraft og har en portefølje av utbyggingsprosjekter på ca. 300 GWh. NGK Utbygging AS har også et vindkraftprosjekt i sin portefølje, med en potensiell utbygging på GWh. Vannkraft Krafthandel Virksomhetsområdet Vannkraft Krafthandel omfatter forvaltning av konsernets samlede produksjonsportefølje fra egne og deleide kraftverk, med fysisk og finansiell krafthandel via Nasdaq og Nord Pool Spot. Krafthandel leverer også tjenester knyttet til anmelding og avregning til virksomhetsområdet Vannkraft - Produksjon. Det har i 2014 vært vesentlig lavere spotpris i kraftmarkedet enn i Gjennomsnittlig spotpris på kraft i 2014 var 229 kr/mwh (omregnet fra Euro områdepris Oslo) mot 292 kr/mwh i Gjennomsnittlig salgspris i 2014 var 275 kr/mwh mot 318 kr/mwh i Driftsinntekter i 2014 var 705 millioner kroner, en reduksjon på 49 millioner kroner i forhold til Lavere kraftpriser trekker inntekter fra salg av fysisk kraftproduksjon ned, men svakere norsk krone kompenserer noe for dette. Nedgang i kraftprisene har samtidig økt inntekter fra finansielle kraftsikringskontrakter med 47 millioner kroner i forhold til fjoråret. Driftsresultatet for 2014 var 105 millioner kroner, en økning på 37 millioner kroner i forhold til Årets resultat etter skatt for 2014 ble 78 millioner kroner, en økning på 21 millioner kroner i forhold til forrige år.

14 14 Fjernvarme Strategien for virksomhetsområdet legger hovedfokus på satsing rundt de store anleggene i Skedsmo og Lørenskog, og ny og forenklet driftsmodell for de små fjernvarmeanleggene. Som ledd i denne strategien ble fjernvarmeanlegget i Asker solgt ut av konsernet i Driftsinntektene i 2014 ble på 102 millioner kroner, en nedgang på 6 millioner kroner i forhold til Nedgangen forklares hovedsakelig med at 2014 var et mildt år med lavere kraftpriser. Energikostnaden i 2014 på 38 millioner kroner har gått ned 3 millioner kroner i forhold til 2013 som følge av mindre produsert volum. Driftsresultatet i 2014 ble -7 millioner kroner. Det er i 2014 gjennomført nedskrivninger av driftsmidler på 10 millioner kroner, og korrigert for nedskrivninger av driftsmidler i 2014 er nedgangen av driftsresultatet fra 2013 til 2014 på 7 millioner kroner. Lønn og personalkostnader og andre driftskostnader er økt med til sammen 3 millioner kroner fra 2013 til 2014 som følge av mer reparasjon og vedlikehold av anleggene. Årets resultat etter skatt i 2014 ble -14 millioner kroner. Korrigert for nedskrivninger av driftsmidler i 2014 er årsresultatet redusert med 7 millioner kroner fra 2013 til Det er i 2014 investert til sammen 17 millioner kroner i driftsmidler, i stor grad knyttet til videreutbygging av infrastruktur. Redegjørelse om foretaksstyring Konsernet har etablert en egen beskrivelse av retningslinjer for foretaksstyring. Prinsippene er i all hovedsak basert på anbefaling fra Oslo Børs sitt utvalg og anbefaling fra Kommunenes Sentralforbund sitt eierforum og føringer fra regnskapsloven. Styret etablerte et revisjonsutvalg i 2011, som har 4-6 møter i året. Det gjennomføres 2-3 eiermøter i året hvor styret, konsernsjef og representant fra eieren deltar. Redegjørelse om foretaksstyring er tilgjengelig på konsernets hjemmesider Rapport om samfunnsansvar Helse, miljø og sikkerhet (HMS) har høyeste prioritet i selskapet. Vår HMS-leder skal bidra til at internkontrollsystemet blir fulgt opp, og til et kontinuerlig forbedringsarbeid når det gjelder helse, miljø og sikkerhet. Etiske retningslinjer vedtatt av styret gjelder for alle ansatte i konsernet. Grunnverdiene i vår etikk handler om sikkerhet, lederskap, lojalitet, ansvar, kvalitet og nøkternhet. Våre felles verdier setter standard for holdninger og handlinger. Vi ønsker å videreføre og styrke et positivt arbeidsmiljø. Selskapet har et internkontroll- og fullmaktsystem som gir klare rammer for hva ansatte kan gjøre, og har løpende, uavhengig kontroll for overholdelse av fullmaktsrammene. Konsernet er tilknyttet norsk arbeidsgiverforening, og det er flere arbeidstakerorganisasjoner representert i virksomheten.

15 15 Helse og sikkerhet Akershus Energi har i sin strategi forankret høyt fokus på HMS for å sikre et godt arbeidsmiljø, og i tillegg et mål om null skader. For å holde kontinuerlig fokus på HMS og arbeidsmiljø er det lagt opp til at HMS skal være første punkt på alle møter som avholdes i konsernet. Sykefraværet i Akershus Energi har vært på et lavt nivå i mange år og vi har et mål om å være under 3,0 prosent. Dette er et ambisiøst mål, men også en klar indikasjon på at Akershus Energi tar helse, miljø og sikkerhet på alvor. Arbeidsgiver og arbeidstakere har et felles ansvar for å skape og opprettholde et godt faglig, sosialt og trivelig arbeidsmiljø. Imidlertid påhviler det arbeidsgiver et større ansvar og en plikt til å gjennomføre systematiske tiltak for å unngå skader, ulykker, yrkessykdom, slitasje og andre arbeidsmiljørelaterte problemer. Vi har innarbeidet rutiner som skal tilfredsstille kravene til et systematisk HMS-arbeid. I januar hvert år blir det satt opp årsplaner for tiltak innen HMS og beredskap. I tillegg blir måltall for styringsparametere fastsatt. Dette gjelder blant annet antall rapport uønsket hendelse (RUH), antall sikker jobb-analyser (SJA) som skal gjennomføres, og antall vernerunder. Et tiltak som er nytt i 2014 er at vi har gjennomført vernerunder hvert kvartal i alle produksjonsanlegg. Dette er et tiltak som er innført som et resultat av evaluering med fokus på innrapportering av uønskede hendelser. Hensikten har vært å få de ansatte i driften enda mer engasjert i HMS, arbeidsmiljø og risikohåndtering. Lederne og driftspersonalet har gitt svært positive tilbakemeldinger på dette tiltaket. Det ble i 2014 gjennomført en kvalitetsgjennomgang av personsikkerhet i Akershus Energi Varme. Det vil i 2015 bli gjennomført en tilsvarende kvalitetsgjennomgang i prosjektet ved Klosterfoss i Skien. Vi har kontinuerlig fokus på oppfølging av den enkelte som er syk i tett samarbeid med linjeleder, fastlege og NAV. Sikring og beredskap Kraftbransjen er en viktig samfunnsresurs som må sikres mot uønskede situasjoner. Klimaet er i forandring og vi vil i framtiden oppleve mer ekstremvær. Samtidig lever vi i et samfunn i stadig utvikling og våre anlegg kan være mulig objekt for terror. Vi må ta høyde for at uventede hendelser kan skje og være godt rustet for å takle slike hendelser samtidig som vi gjør vårt beste for at slikt ikke skal skje. Vi har involvert våre egne ansatte i dette arbeidet og vi samarbeider med statlige organer og flere andre energiaktører om dette. Akershus Energi har i 2014 gjennomført fire beredskapsøvelser. Det har også vært kvalitetsgjennomgang av beredskap både i Akershus Energi Varme og i Akershus Energi Vannkraft i Akershus Energi har et kontinuerlig fokus på sikring av personell og fysisk sikring av anlegg. Det er i 2014 gjennomført en rekke Risiko- og sårbarhetsanalyser (ROS). Akershus Energi har en egen sikkerhetspolicy for IKT-virksomheten. Formålet er blant annet å hindre og begrense ulovlig bruk av elektroniske medier og datasystemer, og å sikre konfidensialitet (informasjonslekkasje), integritet, tilgjengelighet og sikkerhet for bedriften og de ansatte. Det er også egen policy, og prosedyrer, for dokumenthåndtering. Ytre miljø Konsernet skal produsere fornybar energi på en bærekraftig måte, og gi et positivt bidrag i arbeidet med å redusere klimautslipp. I vannkraftproduksjonen benyttes ikke innsatsfaktorer som i vesentlig grad påvirker miljøet, og ved kraftstasjonene blir betydelige mengder avfall samlet inn fra vassdragene. Det legges også til rette for friluftsliv og sportsfiske. Gjennom den daglige driften av kraftstasjonene er det

16 16 etablert rutiner for å unngå utslipp til vann, grunn og luft og avfall blir håndtert på en god og forskriftsmessig måte. Akershus Energi eier og drifter sju fjernvarmesentraler, som alle blir fyrt med flis eller pellets som grunnlast. For produksjon av spiss- og reservelast ved de store anleggene i Lørenskog og Lillestrøm brukes bioolje. Fra de store anleggene i Lillestrøm og Lørenskog leveres det 100 prosent fornybar energi, mens det i midlertidige og mindre anlegg blir brukt noe fossil olje og naturgass. Akershus Energi hadde i 2014 en produksjon i egne og deleide vannkraftverk på GWh. Dette var en økning på 175 GWh fra Produksjonen av fjernvarme var 134 GWh, mot 145 GWh i Produksjon Vannkraft GWh Glomma 985,6 Halden 130,1 Skien 215,6 Lågen og Øvre Glomma 827,6 Øvre Halingdal 320,6 Sum Akershus Energi Vannkraft 2 479,5 Varme GWh Fjernvarme 123,7 Fjernkjøling 10,6 Sum Akershus Energi Varme 134,3 Positive tilskudd For beregning av CO 2 reduksjon er NVE s varedeklarasjon for strøm 2013 lagt til grunn. Akershus Energi Vannkraft (2 479,5 GWh) (1.) tonn CO 2 Akershus Energi Varme ( 134,3 GWh) (2.) tonn CO 2 Forbruk (konsern - Heleide) Elektrisitet Diesel Bensin Fyringsolje Biofyringsolje LPG MWh liter liter liter liter kg Deponigass 0 m 3 Biobrensel / Flis tonn

17 17 Utslipp til luft (konsern- Heleide) Utslippene er beregnet i henhold til pkt 3, side 18. CO 2 Elforbruk (4.) Transport Varmeproduksjon (- el) Totalt 9 079,1 Tonn 85,3 Tonn 1 031,0 Tonn ,4 Tonn NO X Transport Varmeproduksjon Totalt 198,2 kg ,8 kg ,0 kg SO 2 Transport Varmeproduksjon Totalt 5,0 kg 5 154,2 kg 5 159,2 kg Avfall (konsern - Heleide) Restavfall Sortert avfall Papir Plast Metall Glass Annet (aske, trev. & EE) Farlig avfall Totalt kg kg kg kg kg 0 kg kg kg kg Fotnoter 1. NVE s varedeklarasjon for strøm 2013 er lagt til grunn. For el uten opprinnelsesgarantier settes utslipp lik 500 tonn CO 2/GWh. I 2013 ble NVE s varedeklarasjon for strøm 2012 benyttet hvilket med en faktor på 420 tonn CO 2/GWh. Det forutsettes at elproduksjonen erstatter elekrisitet uten opprinnelsesgarantier. (Mye brukt er også en Europeisk elmiks med utslipp på 374,6 tonn CO 2/GWh. Kilde: Eurelectric 2010, Power Statistics 2010 Edition.) 2. Det forutsettes at varme- og kjøleproduksjon erstatter forbruk og dermed frigir el basert på NVE s varedeklarasjon for strøm 2013, utslipp tilsvarende 500 tonn CO 2/GWh.

18 18 3. Dette er et forenklet klimaregnskap hvor det ikke er tatt hensyn til utslipp ved produksjon og transport. Kilde: Norsk Energi 2006, Miljøregnskap for naturgass. Følgende utslipsverdier er benyttet: kg CO 2/kg g CO 2/kWh g NOx/kg mg NOx/kWh LPG ,00 Bilbensin 3, ,96 700,00 Dieselolje 3, , ,00 Lett fyringsolje 3, ,00 El 307 El med opprinnelsesgaranti 0 Flis ,00 Bioolje ,00 Deponigass 0 Alternativvet er fakling med større utslipp 4. Akershus Energi Varme har kjøpt opphavsgarantier for 20,3 GWh av sitt elektrisitetsforbruk. Utslipp av CO 2 for denne produksjonen settes lik 0 i tråd med NVE s retningslinjer.

19 19 Etikk og antikorrupsjon Som ytre ramme har Akershus Energi AS nedfelt i sine rutiner at konsernet skal opptre i samsvar med god forretningsskikk i gjennomføring av anskaffelser. Med god forretningsskikk mener vi blant annet at: Vi skal opptre i samsvar med gjeldende lover. At vi skal likebehandle tilbydere, samt behandle de på en respektfull måte. Og at vi skal opptre med god margin i forhold til hva som er rett og galt. Anskaffelsesreglene har mange gråsoner og vi har som prinsipp at vi skal være på rett side med god margin. Akershus Energi har som hovedregel at det skal være konkurranse om anskaffelser så langt det er mulig. Videre krever vi at leverandørene er lovlige firma som kan dokumentere at de ikke har restanser hos skattemyndighetene. For å ivareta arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold stilles det krav til at leverandørene signerer egenerklæringer som sikrer Akershus Energi rett til innsyn og sanksjoner i tilfelle brudd. I innkjøpspolicyen er det definert klare retningslinjer for hva som er akseptabel opptreden og relasjoner mellom ansatte og våre leverandører. Disse, sammen med dokumentkontroll i anskaffelser, utgjør våre viktigste virkemidler mot korrupsjon. I 2014 har Akershus Energi hatt stort fokus på å sikre at sosial dumping ikke foregår på våre anlegg. Det er utarbeidet et styringssystem innenfor området, og det er opprettet en egen faggruppe som skal ha kompetanse på feltet. Det er gjennomført en rekke kontroller, samt at de viktigste entreprenørene og deres underleverandører har redegjort for hvordan deres virksomhet imøtekommer kravene til lønns- og arbeidsvilkår. Resultatene av kontrollene har så langt vært positive, og det er ikke avdekket tilfeller av sosial dumping. Erfaringene som er gjort vil bli benyttet for å tilpasse styringssystemet for oppfølging av lønns- og arbeidsvilkår videre i tiden fremover. Arbeidstilsynet har i 2014 gjennomført hovedtilsyn av prosjekt Klosterfoss, som har stort innslag av utenlandsk arbeidskraft, med fokus på lønns- og arbeidsvilkår. Vi har fortsatt ikke mottatt rapporten, men foreløpig tilbakemelding tyder på at arbeidstilsynet ikke har avdekket vesentlige avvik. Det er i 2014 gjennomført en risikokartlegging av faren for misligheter innenfor innkjøp. Tiltak er under vurdering og de viktigste vil eventuelt bli å innføre reduserte attestasjonsgrenser og innføre større grad av arbeidsdeling i attestasjonsflyten, også på ledernivå. Medarbeidere og organisasjon Akershus Energi skal være en god arbeidsplass og det jobbes systematisk med ledelse, kompetanseutvikling og arbeidsmiljø. I 2014 ble det gjennomført fire ledersamlinger med fokus på ledelse. Alle medarbeidere skal gjennomføre kompetansehevende kurs hvert år. Det gjennomføres årlig medarbeiderundersøkelse, flere allmøter og to formaliserte samtaler mellom leder og ansatt. Basert på tilbakemeldinger blir det iverksatt tiltak som kan styrke arbeidsmiljøet ytterligere. Ved utgangen av 2014 er kvinneandelen i Akershus Energi på 17 prosent. Akershus Energi er medlem i Energi Norge hvor vi er representert i flere utvalg. Vi er også medlem i Norsk Bioenergiforening (NoBio), og Norsk Fjernvarmeforening.

20 Beløp i mill.kr 20 Økonomisk samfunnsbidrag Verdiskapningsregnskapet viser årets verdiskapning i konsernet og fordelingen av denne verdiskapningen på interessentgruppene ansatte, långivere, offentlige myndigheter og eiere. Verdiskapningen tar utgangspunkt i konsernets resultatregskap justert for urealiserte verdiendringer på kraftkontrakter, valutakontrakter og rentebytteavtaler. Beløp i mill.kr Driftsinnntekter 816,0 875,5 Energikostnader/driftskostnader -192,6-186,4 Brutto verdiskapning 623,4 689,1 Kapitalslit (av- og nedskrivninger) -143,0-110,4 Netto verdiskapning 480,4 578,7 Netto finansposter (eksklusiv rentekostnader) 68,2 22,7 Sum verdier til fordeling 548,6 601,4 Fordeling av verdier Ansatte Brutto lønn og sosiale kostnader 89,5 88,8 Forskuddstrekk (skatt) -21,2-22,4 Arbeidsgiveravgift -11,2-10,9 Fordelt til ansatte 57,1 55,5 Långivere Rentekostnader 44,4 37,9 Fordelt til långivere 44,4 37,9 Offentlige myndigheter Inntektsskatt (alminnelig- og grunnrenteinntekt) 168,4 243,8 Forskuddstrekk (ansatte) 21,2 22,4 Arbeidsgiveravgift 11,2 10,9 Eiendomsskatt og konsesjonsavgift 35,8 34,6 Fordelt til offentlige myndigheter 236,6 311,7 Eier Avsatt utbytte 130,0 170,0 Fordelt til eier 130,0 170,0 Verdiskapning tilført virksomheten 80,5 26, Tilført virksomheten Fordelt til eier Fordelt til offentlige Fordelt til långivere Fordelt til ansatte

21 21 FoU og kunnskapsformidling Akershus Energi har ingen egen FoU virksomhet, men deltar i CenBio som ledes av NMBU og Sintef energiforsking. Bedriften bidrar også til FoU-arbeid gjennom Energi Norge. Vi bidrar til forskning på hydrogen ved å tilrettelegge en arena for dette i Akershus EnergiPark og gjennom vårt engasjement i Hynor Lillestrøm. Miljøutfordringene er viktige for Akershus Energi. Dette tar vi tak i blant annet ved å ha et undervisningstilbud til ungdomsskoleelever og elever i videregående skoler. Skolebesøkene bidrar til dypere forståelse av utfordringene rundt energi, klima og miljø. Årlig inviterer vi tiendeklassinger i fylket til skolebesøk på Rånåsfoss. Omtrent 5000 elever i Akershus har en opplevelsesrik dag i Energiforum, der hovedtemaet er energi og miljø. Energiforum er vårt informasjons- og dokumentasjonssenter, som videreutvikles fortløpende. Vi har kontinuerlig evaluering av opplegget og tilbakemeldingene fra lærere og elever er svært gode. Skolebesøkene bidrar til dypere forståelse av utfordringene rundt energi, klima og miljø. Barn og unge er fremtidig arbeidskraft, og vi tenker langsiktig også i forhold til rekruttering gjennom dette prosjektet. I tillegg til skolebesøk på Rånåsfoss har vi også et opplegg for videregående skoler i Akershus EnergiPark i Lillestrøm. Elevene får lære om lokal, fornybar energiproduksjon og bevisstgjøres utfordringer knyttet til energi og miljø. Dette undervisningsopplegget er utarbeidet i samarbeid med lærere i den videregående skolen. Tilbudet til ungdomsskoler og videregående skole vil i 2015 bli utvidet til å dekke hele Akershus fylke.

22 22 Utsikter fremover Konsernet har hatt, og vil fremover ha, et meget høyt fokus på HMS, både i løpende drift og i gjennomføring av vedlikeholds- og investeringsprosjekter for å oppnå kontinuerlig forbedringer. HMS er det høyeste priorterte risiko- og satsningsområdet i Akerhus Energi, og et viktig suksesskriterie på dette området er å lykkes med et system som sikrer høyt fokus og kontinuerlig læring på alle nivåer i organisasjonen. Konsernet har i flere år hatt et lavt sykefravær, og medarbeiderundersøkelser over flere år viser at arbeidsmiljøet er meget godt. Konsernet oppnådde i 2014 en EBITDA-margin (korrigert for urealiserte verdiendringer) på 58 prosent som anses som en god margin i bransjen. Ulike bransjemålinger de siste årene viser at konsernet er ett av de mest lønnsomme kraftselskapene i landet. Det vil fortsatt være lave kraftpriser framover, og det forventes at det er stor sannsynlighet for en ytterligere kraftprisnedgang i perioden frem til 2020, og vesentlig usikkerhet om langsiktig nivå på kraftpriser for perioden etter Utsiktene med mye ny kraft inn i det nordiske markedet basert på investeringer med grønne sertifikater legges til grunn, og det er en utfordring at etterspørselen etter kraft ikke øker tilsvarende. Dette gir press på kraftprisene på kort og lang sikt. Et velfungerende kraftmarked vil være et marked der prisene settes av rene markedsmekanismer, og mindre av subisidier, og at det er tilstrekkelig overføringkapasitet gjennom kabler til det europeiske markedet. Denne prisdannelsen gir kraftprisnivåer som danner grunnlag for investeringsbelsutninger i bransjen fremover. Konsernet har gjennomført en rekke tiltak for å tilpasse seg en situasjon med lave kraftpriser, og det vil framover være et meget høyt fokus på risikostyring og gjennomføring av iverksatte effektivitets- og kostnadsprogrammer, samt at det jobbes aktivt med å finne alternative inntektsområder for Akershus Energi. Konsernet ønsker en økt diversifisering som gir nye inntektsmuligheter som ikke har en sterk korrelasjon mot kraftpris. Satsningen på datasenter er ett område som er forventet å gi en betydelig mulighet for god avkastning fremover. Konsernet vil utnytte egen kompetanse og erfaring til å finne nye investeringsområder for å styrke resultatene og diversifisere virksomheten ytterligere. Konsernets finansielle evne vurderes som meget tilfredstillende. Finansielt er konsernet meget godt rustet til å håndtere betydelig lavere kraftpriser. Det er også vedtatt en utbyttemodell som er tilpasset denne fremtiden, hvor utbyttenivået er koblet mot konsernets resultat fra den underliggende virksomheten. Lillestrøm, 23. april 2015 Einar Schiefloe Kjell Bendiksen Anne Strømmen Lycke Cathrin Bretzeg Styreleder Nestleder Tron Erik Hovind Knut Asbjørn Pedersen Bjørnar Petersen Jørn Myhrer Konsernsjef

23 23 Årsregnskap 2014 Akershus Energi Konsern

24 24 Konsernregnskap Akershus Energi 2014 Resultatregnskap konsern Beløp i millioner kroner Noter 1. januar desember Salgsinntekter Urealisert verdiendring finansielle kontrakter 12, Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Energi- og overføringskostnader Lønn og personalkostnader 5,19, Resultatført planendring pensjon Av- og nedskrivninger 5,6,7,8, Verdiendringer og andre (tap)/gevinster-netto 5,20, Andre driftskostnader 5, Driftsresultat Andel resultat i tilknyttede selskaper 5,10, Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter 6-16 Resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat Tilordnet: Aksjonærer Resultat pr. aksje (kr pr. aksje) ,39 985,76 Totalresultat Beløp i millioner kroner 1. januar desember Årsresultat Poster som ikke vil bli resirkulert over resultatet: Estimatavvik pensjon, før skatt Beregnet skatt estimatavvik pensjon 7 8 Totalresultat (etter skatt) Tilordnet: Aksjonærer

25 25 Konsernregnskap Akershus Energi 2014 Balanse konsern Beløp i millioner kroner EIENDELER Noter 31. desember Anleggsmidler Varige driftsmidler 5,6, Andel deleide verk Immaterielle eiendeler 7, Investering i tilknyttede selskap Derivater og finansielle anleggsmidler 11, Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varebeholdning Kundefordringer og andre fordringer Derivater og finansielle eiendeler 11, Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital (tilordnet selskapets aksjonærer) Langsiktig gjeld Lån Derivater 11, Utsatt skatteforpliktelse Pensjoner og lignende forpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Betalbar skattegjeld Derivater 11, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Lillestrøm, 23. april 2015 Einar Schiefloe Kjell Bendiksen Anne Strømmen Lycke Cathrin Bretzeg Styreleder Nestleder Tron Erik Hovind Knut Asbjørn Pedersen Bjørnar Petersen Jørn Myhrer Konsernsjef