NTVA 6. september Tor Bjøru Direktør Miljøteknologi

Transkript

1 NTVA 6. september 2012 Tor Bjøru Direktør Miljøteknologi

2 Agenda o Om SIVA o Industriutvikling i Norge Myter Eierskap Kapital FoU o Ironman SIVAs rolle Hva har vi gjort Hva vi ønsker å oppnå Status akkurat nå

3

4 Fakta etablert i 1968 statsforetak eid av Nærings- og handelsdepartementet hovedkontor i Trondheim 39 årsverk balanse 2,9 milliarder kroner egenkapital 967,3 millioner kroner 18 heleide datterselskap eierandeler i 131 innovasjons- og eiendomsselskap 800 leietakere eiendomsportefølje på m²

5 Her er vi Industri- og innovasjonsmiljø på 100 steder i SIVA- nettverket i dag (i Norge)

6 «Myter» - det moderne Norge trenger ikke industri - vi mangler kapital - vi mangler forskning og utvikling - vi skal leve av kompetanse, ikke industri - industri er ikke bærekraftig

7 Gjør det noe?

8 Todelingen Investering etter næring og art i Norge. Mrd. kroner. Kilde: SSB

9 - det moderne Norge trenger ikke industri Industrien har høyest produktivitet Industrialisering av innovasjoner Europa uten industri - et museum? En levedyktig industri sørger for en solid økonomi, også i urolige tider Andre samfunnsmessige konsekvenser?

10 Når først en produktion flyttes til udlandet, går højst en generation, før hele forskningen er flyttet med. Forskning, der ikke befinder seg tæt på produktion, kommer nemt til at svæve i luften og vil ikke kunne omsættes til noget salgbart. Adm dir Niels B. Christiansen Danfoss Industrien er den inderste motor i samfundet. Adm dir Niels B. Christiansen Danfoss I industrien oplever vi nu, at det er ingeniørjobs, ITjobs, kommercielle jobs, finansjobs, der flytter til udlandet. Vi kommer til at miste flere af disse højværdijobs, og jeg tror at vi får en meget stor akademiker-arbejdsløshed i Danmark, hvis ikke der kommer mer industri i Danmark.. Adm dir Lars Rebien Sørensen Novo Nordisk

11 - FoU og kompetanse o o o o o o o o Norsk FoU virksomhet er i hovedsak basert på det nasjonale industrigrunnlaget Fremragende forskning i Norge Mye teknologi tas fram og kommersialiseres, men selges ut og industrialiseres utenfor Norge Vi trenger sterke industri-inkubatorer og piloteringsanlegg Dersom industrien forsvinner, hva med den teknologiske kompetansen? Kompetanse og industriproduksjon henger nøye sammen Vi må ha verdensledende industri for å eksportere kompetanse Mangler ikke muligheter for framtidig kompetansekrevende industri (Vannkraft, solenergi, bioteknologi, mineralindustri, material-teknologi, nanoteknologi, havromsteknologi, reiseliv)

12 - internasjonalt forsknings- og innovasjonsamarbeid o 99,5 % av all forskning gjøres utenfor Norges grenser o 90 % av norsk produksjonsteknologi er basert på utenlandske patenter o Skal vi investere finansformuen i forsknings- og innovasjonssentra internasjonalt eller handlegater og kjøpesentra?

13 - norsk næringsliv mangler kapital Vi mangler ikke kapital, men strategisk og industrielt eierskap Norsk eierskap forlater den landbaserte industrien Hvordan kan vi best utvikle industri i Norge selv om både eierskap og store deler av verdikjeden ligger i andre land?

14 Utenlandske eiere i storindustri i hele Norge Navn/tidligere navn Ny utenlandsk eier Nasjonalitet Overtakelse Aker Yards STX Korea 2007 Borealis Ineos UK/Sveits 2007 DYNO Nobel Incitec Pivot Limited Australia 2008 Dyno Plast Schuts Nordic Tyskland 1999 Elkem Bluestar Kina 1999 Falconbridge Xstrata Sveits 2006 Fesil fabrikken i Holla Wacker Tyskland 2010 Foma IPC Cleaning Italia 2006 Freia Kraft Foods USA 1993 Hydralift National Oilwell USA 2002 Hydro Automotive Benteler Tyskland 2009 Hydro Polymer Ineos UK/Sveits 2007 Jøtul Ratos Sverige 2006 Krüger Kaldnes Veolia Water Solutions Frankrike 2007 Nera Sattelite Comm. Thrane og Thrane Danmark 2006 Norzink Outokumpu Finland 2001 Nycomed GE Healthcare USA 2004 Oceanor Fugro Oceanor Nederland 2004 Orkla Exolon Washington Mills USA 2004 Proxima Infocus USA 2000 Raufoss Water and Gas AS Aalberts Industries Nederland 2004 Scanbridge Rautaruukki Finland 2007 Sensonor Infineon Technologies Tyskland 2003 STK Nexans/Alcatel/ITT Frankrike 2000/1987 Tandberg Cisco USA 2010 Tinfos Eramet Frankrike 2009

15 Prosessindustri Bergverk Skog og trevarer Kjemisk og plast Mineraler og metaller Utenlandsk eide bedrifter står for 9% av antallet bedrifter, 31% av sysselsettingen, og 29% av verdiskapingen Utenlandsk eide bedrifter står for 6% av antallet bedrifter, 16% av sysselsettingen, og 18% av verdiskapingen Utenlandsk eide bedrifter står for 9% av antallet bedrifter, 30% av sysselsettingen, og 31% av verdiskapingen Utenlandsk eide bedrifter står for 18% av antallet bedrifter, 45% av sysselsettingen, og 50% av verdiskapingen

16 Statens formuesforvaltning Norges Bank Pensjonsfond utland 3500 mrd Norfund Fond u-land 5 mrd Folketrygdfond Pensjonsfond Innland 140 mrd Argentum NHD/OED Direkte eierskap 1500 mrd Fond i fond 5 mrd Investinor 3,7 mrd SIVA 1,7 mrd

17 Tjeldbergodden

18 Ironman o Ny og fremtidsrettet industriutvikling o Industri basert på naturgass o God lokalisering (gass og malm) o Sterke partnere (råvare og marked) o Betydelige positive miljøeffekter o Industriarbeidsplasser o Synergieffekter

19 Ironman SIVAs rolle o DG 2 utarbeidet av Höganäs, LKAB, Statoil o Før jul 2010 varslet Statoil at de ikke ønsket å delta som investor o SIVA engasjert våren 2011 o Siden høsten 2011 arbeidet aktivt med prosjektet o Vår innsats Mobilisere og legge til rette for mulige investorer som kan delta sammen med Höganäs og LKAB Bearbeide investeringer i fysisk infrastruktur Myndighetsforankring lokalt, regionalt, nasjonalt Forsterke og utvikle relasjonene til relevante FoU- og industrimiljø Legge grunnlag for videre industriell nyskaping (industri-inkubator)

20 Hva ønsker vi å oppnå o Sikre etablering av jernverk basert på naturgass på Tjeldbergodden o Utvikle norsk kompetanse som kan benyttes til utvikling av flere industrisatsinger basert på naturgass o Forsterking av nettverk til FoU-og industrikompetanse rundt et utvidet industrimiljø på Tjeldbergodden o Etablere en industri-inkubator som kan forsterke Tjeldbergodden som et robust industrimiljø

21 Ironman status Oktober mai Presentasjon og drøftinger med aktuelle, norskbaserte industrielle investorer Mai september Presentasjon og dialog med utenlandske potensielle investorer September oktober Etablering av utviklingsselskap, Ironman Development AS? September Konkretisere forutsetninger og avtaler for gassleveranser, utslippsforhold, samarbeid - Kontinuerlige drøftinger med mulige investorer

22 Plant Lay out

23 Ironman Takk for oppmerksomheten!