Rapport og planer ( )

Transkript

1 Rapport og planer ( )

2 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING Kort vurdering av resultater Styrets vurdering av eget arbeid Fokusområder RESULTATRAPPORTERING FOR Rapportering på mål Sektormål 1- utdanning Sektormål 2 - forskning Sektormål 3 formidling, innovasjon, klinikker og laboratorier Sektormål 4 organisasjon, personal- og økonomiforvaltning, smittehygiene og infrastruktur Annen rapportering Felles føringer i statsforvaltningen PLAN FOR VIRSOMHETEN I Handlingsplanens struktur Sektormål for 2012 fastsatt av Kunnskapsdepartementet Strategisk plan for NVH Handlingsplan PLAN FOR TILDELT BEVILGNING FOR Vedlegg 1: Rapportering på studentkapasitet Vedlegg 2: Handlingsplan 2012 (eget dokument vedlagt) (Brutt ned på det enkelte virksomhetsmål, med kvantifisering av risiki og tilhørende tiltak.) 100 Vedlegg 3: Generelle etiske retningslinjer for NVH

3 Forkortelser brukt i dokumentet: ACOVENE - The development of a European accreditation system for veterinary nurse training colleges. BasAm - Institutt for basalfag og akvamedisin. EAEVE - European Association of Establishments for Veterinary Education. IU - Internasjonalt utvalg ved NVH. LMU - Læringsmiljøutvalget ved NVH. MatInf - Institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi. NVH - Norges Veterinærhøgskole. PEPAS - Pan European Assessment System ProdMed - Institutt for produksjonsdyrmedisin. SEVU - Senter for etter- og videreutdanning (NVH). SportFaMed - Institutt for sports- og familiedyrmedisin. SU - Studieutvalget ved NVH. TTO - Technology transfer office. UFE - Utvalg for forskning og etikk ved NVH. VETNNET - Veterinary European Transnational Network for Nursing Education and Training Vilje con valg - Et forskningsprosjekt ved Universitetet i Oslo. Bakgrunnen for prosjektet er den lave rekrutteringen av ungdom generelt og jenter spesielt til en del realfaglige utdanninger og yrker, særlig matematikk, fysikk og teknologi, og det relativt høye antallet studenter som ikke gjennomfører studiet. VSU - Veterinærmedisinsk studieutvalg. 3

4 1. Innledning Dette avsnittet gir en kort oppsummering av 2011 og omtaler sentrale utfordringer for Kort vurdering av resultater 2011 Aktivitetsnivået ved NVH var høyt i 2011, og de ulike virksomhetsmål og tiltak omtales fra side 13 i dette dokumentet. Ledelsen ved NVH vil trekke frem fem saker spesielt: Fra Adamstuen til Ås NVH er veldig fornøyd med at regjeringen har besluttet at forprosjektet nå skal videreføres med de rammer og forutsetninger som ligger i skisseprosjektet. Dette betyr at vi har kommet flere skritt nærmere en realisering av framtidsrettede og funksjonelle bygg for veterinærmedisinen i Norge, noe som også vil være en styrke for det nye universitetet. Høsten 2011 har vært preget av stor usikkerhet i forhold til skisseprosjektets skjebne. Etter at Kunnskapsdepartementet rett før sommerferien bestemte at prosjektet måtte gjennom ganske omfattende kutt, har det vært usikkerhet knyttet til regjeringens vilje til å gjennomføre prosjektet med økte kostnadsrammer. Derfor var det flott å få melding om regjeringens klarsignal til forprosjektet i desember Samtidig er det klart at det er mye arbeid som gjenstår for å utvikle et forprosjekt som er enda bedre enn skisseprosjektet. Prosjekteringsgruppas frist for brukermedvirkning i forprosjektet er 25. februar, og denne tiden må vi bruke til blant annet å finne gode løsninger for kontorarbeidsplasser og plassering av alle laboratoriearealer. NVHs brukerorganisasjon er revitalisert og bemannet med en hel rekke ansatte og studenter. Her er det mange som gjør en ekstra jobb, både de som deltar i brukerorganisasjonen og de andre som må ta et ekstra løft fordi kollegaen deres er på brukermøter. Brukermedvirkningen på NVH er i de store hovedtrekk slik: A til Å-gruppen og/eller ledergruppen har ansvar for brukermedvirkning i forhold til helheten og ved planleggingen av ny veterinærhøgskole på Ås. A til Å-gruppen møtes hver uke. Brukergruppene skal bidra aktivt med innspill og avklaringer så langt det er mulig for å forene brukerbehov for ansatte og studenter. Brukerkoordinatoren er NVHs daglige representant i prosjektet og skal ivareta NVHs interesser i alle saker som angår prosjektet. For hver av brukergruppene er det utnevnt en gruppeleder. Deres oppgave er å lede gruppens interne arbeid og å være bindeledd mellom møtene med Prosjektet Campus Ås, det vil si arkitektene. Det er utnevnt gruppeledere for fellesbygget, kontorer med støtterom, drifts- og utearealer, hesteklinikken, smådyrklinikken, produksjonsdyrmedisin, patologi og disseksjon, basen og glassvask, laboratorier og smittevern. Forprosjektet skal leveres Kunnskapsdepartementet i løpet av juni Biofagevalueringen Norges Forskningsråd har gjennomført en evaluering av biologi-, medisin- og helseforskning i Norge. I tillegg til en hovedkomité har sju ulike bedømmelsespaneler vært i sving med å studere selvevalueringsrapporter og gjennomføre intervjuer. Hovedrapporten er generelt ganske kritisk til norsk forskning innenfor de evaluerte områdene. Komiteen gir uttrykk for at integreringen av de ulike forskningsdisiplinene i Norge er langt fra optimal, og de er overrasket over at mange av de svakhetene som ble påpekt i tilsvarende evalueringer i 2000 og 2004 fortsatt er svakheter. Komiteen har blant annet følgende anbefalinger på et overordnet nivå: 1. En større andel av biomedisinsk forskning bør finansieres som fri prosjektstøtte, og ikke i form av prioriterte tematiske programmer 4

5 2. Forskere må oppfordres sterkere til å søke forskningsmidler fra EU, NIH og andre internasjonale kilder 3. Institusjonenes egne midler må brukes mer strategisk 4. Samarbeid på tvers av institusjoner må brukes for å oppnå kritisk masse i forskergrupper 5. Instituttsektoren bør integreres bedre i universitetssektoren Panel 2 har hatt ansvar for physiology-related disciplines, og det er under dette panelet veterinærmedisin ble kategorisert. Ut i fra forskningsrådets evalueringskriterier bestemte NVH seg for følgende evalueringsenheter: Fish Health Environmental and Reproduction Toxicology Pathology/immunology Microbiology Noen sitater fra panelets generelle kommentarer: This is a large research unit in veterinary medicine and in spite of their teaching mandate their researchers are broad in their scope and extensive in their collaborations.. The degree of EU funding is too low and more post docs should be solicited.. NVH has responded well to the recommendations of the last evaluation. Alle de fire gruppene blir evaluert som good. Dette betyr at NVH i denne evalueringen kommer bedre ut enn det vi gjorde ved forrige korsvei, da karakteren var fair. Vi får tilbakemelding på at det er gjort gode grep og at vi sånn sett er på riktig spor. Det betyr også at vi fortsatt har et stykke å gå videre på denne veien for å bli enda bedre. Det skal vi gjøre, det er et spennende landskap å bevege seg i! Hovedkomiteen avslutter med å adressere tre Unique research possibilities in Norway: Sustainable aquaculture products, Epidemiological research and biobanks, Knowledge management (analysis of life science related data). Det er med andre ord muligheter til å finne noen veier og stier for å bevege seg framover i dette landskapet. Forskerlinje i veterinærstudiet NVH har i et par år arbeidet med å etablere en forskerlinje i veterinærstudiet etter mønster av det tilbudet som finnes ved de medisinske fakultetene. Forslaget har vært presentert for Kunnskapsdepartementet (KD), sektordepartementene og Norges forskningsråd i flere omganger. I november 2011 mottok NVH et brev fra KD, der KD ønsker å bidra til at det opprettes en forskerlinje med 7 plasser på NVH. Det gjenstår å avklare noen teknikaliteter og videre premisser, men NVH er svært fornøyd med at KD er villig til å satse på dette tiltaket. Forskerlinjen vil gi studenter som ønsker en forskningskarriere bedre muligheter til å kvalifisere seg i løpet av studietiden. Den vil forhåpentligvis også kunne bidra til å skape et bredere rekrutteringsgrunnlag til veterinærstudiet, støtte en forskningskultur og gi økt forskningsproduksjon. Forskerlinjen vil ha et omfang på 120 studiepoeng, hvor forskningsoppgaven utgjør 90 studiepoeng. Daglig drift og planlegging av det nye universitetet på Ås. Samtidig som studentene skal ha undervisning og veiledning, skal NVH levere forskningsresultater, drive innovasjonsvirksomhet, fortelle og formidle om alt det spennende vi driver med, dyr skal undersøkes og behandles, prøver skal analyseres og vurderes. Institusjonen skal driftes og utvikles. I tillegg skal det planlegges for nye bygg og 5

6 en ny universitetsorganisasjon på Ås. Det er høye ambisjoner og store krav og forventninger til ansatte ved NVH. Det er derfor med både stolthet og takknemlighet vi ser at NVH har lykkes med å leve opp til mange av forventningene i Dyrepleiere og veterinærer er utdannet på normert tid og med stor fullføringsprosent. Studiekvalitetsrapport og læringsmiljøundersøkelse konkluderer med at mye er bra. Studieutvalget har gjort en stor jobb i samarbeid med fagmiljøene med å beskrive læringsutbytte for undervisningen, noe som forhåpentligvis vil bli en god rettesnor når NVH skal i gang med å forberede oss ny evaluering av EAEVE i Takket være en gedigen sluttspurt tangerer NVH rekorden på 21 doktorgrader i Foreløpige anslag for publiseringsvirksomhet ser også lovende ut. Senter for forskningsdrevet innovasjon - Sea Lice Research Centre. Senteret, som ble startet opp i 2011 har som hovedmål å bidra til økt verdiskaping innenfor havbruksnæringen gjennom å finne en god og bærekraftig løsning på et alvorlig sykdomsproblem. Senteret tar sikte på å bli det ledende senteret i verden for forskning på lakselus og lignende parasitter, blant annet ved å korte ned på tiden fra forskning og utvikling til anvendbare produkter. Partnere i senteret er Universitetet i Bergen, Norges Veterinærhøgskole, Havforskningsinstituttet, Novartis Animal Health, EWOS Innovation AS, PatoGen Analyse AS, Marine Harvest ASA og Lerøy Seafood Group ASA. Universitetet i Bergen er prosjektleder. Arbeidsoppgavene er delt inn i 6 «work packages» og NVH har ansvaret for to av dem, en på BasAM og en på MatInf. Prosjektet løper i 5 år, med mulighet for forlengelse i ytterligere 3 år. Lakselussenteret gir de deltakende forskningsinstitusjonene en unik mulighet til å etablere et tettere samarbeid med næringslivet på et felt der biologisk kompetanse står sentralt, i samarbeid med en næring som bidrar mye til verdiskapningen i Norge. NVH har med sin fagkompetanse en sentral plassering i senteret. Budsjettert omsetning for senteret er 204 millioner kroner i løpet av 8 år. NVH er representert i senterets styre. 6

7 1.1.1 Resultatoppnåelse på virksomhetsmål i 2011 Handlingsplanen 2011 for NVH inneholdt 106 tiltak fordelt på 18 virksomhetsmål. Av disse ble 72 % gjennomført som planlagt, 22 % av tiltakene er under arbeid, mens de resterende 6 % av tiltakene er utsatt grunnet manglende kapasitet eller omprioriteringer i løpet av året. Tross manglende måloppnåelse/forsinkelser på disse punkter vurderer NVHs ledelse måloppnåelsen i 2011 som tilfredsstillende. Prosessen rundt flytting til Ås har i 2011 tatt meget store ledelsesressurser og ressurser fra medarbeidernes daglige oppgaver. Måloppnåelsen i 2011 ligger noe over De aller fleste restanser fra 2011 er tatt med i handlingsplanen for Områder der vi lyktes spesielt godt o Dyrepleiere og veterinærer er utdannet på normert tid og med stor fullføringsprosent. NVH ligger helt i teten blant universiteter og høgskoler når det gjelder avlagte studiepoeng pr. student. Strykprosenten er også blant de laveste i landet, til tross for at studiene ved NVH stiller store krav til både studenter og ansatte. Studiekvalitetsrapporten og læringsmiljøundersøkelsen konkluderer med at NVH oppleves som et godt sted å studere. o Studieutvalget har i samarbeid med fagmiljøene gjort en stor jobb med å beskrive læringsutbytte for undervisningen, noe som forhåpentligvis vil bli en god rettesnor når NVH nå skal forberede ny evaluering av EAEVE i o I 2011 tangerer NVH rekorden på 21 fullførte doktorgrader. o Foreløpige anslag for publiseringsvirksomhet bekrefter den positive trenden i 2010, der målsettingen i forskningsstrategien om 0.65 publikasjonspoeng pr. fagårsverk ble nådd. o Profileringsaktivitetene er økende, på flere plattformer og i ulike medier. Områder der vi ikke kom i mål. Av 18 virksomhetsmål vurderes 4 delvis oppnådd: o 2.3 Forskning: Tiltak knyttet til deltakelse i fora der nasjonale og internasjonale forskningsstrategier utformes, organisering av forskningen i forskergrupper og forskernettverk, samt utvikling av forskningsledelseskompetanse er noe forsinket. o 3.3 Klinikk- og laboratorietjenester: Det har i praksis vist seg vanskelig å få eksterne bidrag til finansiering av avansert og kostbart vitenskapelig utstyr. Det samme gjelder målsettingen om å vri aktivitet i klinikkene mot stor og effektiv utnyttelse av kostbart utstyr for å øke inntjeningen på utstyret. Gjennomgangen av rutiner for behandling av dyr og bruk av dyr i undervisningen i hht. 9 og 13 i Lov om dyrevelferd er godt i gang, men ikke fullført. o 4.2 Personalpolitikk: Nye rutiner for biarbeid for ansatte ved NVH vil bli utarbeidet og implementert i Det samme gjelder reorganisering og oppdatering av relevant informasjon på intranettet ( Synapse ). 4.9 NVHs regionale virksomhet: NVH hadde som målsetting å avklare finansiering av SAV 1 s deltakelse i Framsenteret i Tromsø i Etter styrebehandlingen av saken i desember 2011 har saken fått en annen dreining. Se omtale under. 1 Seksjon for arktisk veterinærmedisin. 7

8 1.2 Styrets vurdering av eget arbeid i Innledning Styret ser at 2011 har vært et utfordrende år for NVH. Samtidig med at institusjonen skal driftes og utvikles, legges det mye ressurser ned i planleggingen av det nye universitetet på Ås ( NVH fra A-Å ). Styret har gitt sin tilslutning til at NVH og UMB, forutsatt startbevilgning til byggeprosjektet på statsbudsjettet for 2013, fusjonerer , vesentlig tidligere enn Stortinget forutsatte i sitt vedtak av Denne tidshorisonten preger også styrearbeidet, og styret har i sitt arbeid i 2011 lagt vekt på at NVH ved fusjonstidspunktet skal være en robust og livskraftig institusjon med konkurransedyktige og attraktive utdanningsprogrammer og forskningsmiljøer. Styret understreker derfor at NVH må øke sitt økonomiske handlingsrom for å kunne gjøre nødvendige investeringer og oppgraderinger av bygningsmasse og vitenskapelig infrastruktur samt strategiske satsinger. Dette vil innebære krevende omstillingsprosesser ved NVH, og styret har i 2011 startet på dette arbeidet. Styret har hatt totalt åtte ordinære styremøter. I tillegg ble det avholdt et telefonmøte i sommerferien. Styret har også deltatt på to fellesseminarer for styrene ved NVH, UMB og Fellesstyret. Sakskartet viser at det totalt var 113 saker til behandling. Styret har for 2012 planlagt å redusere antall ordinære møter til seks. NVH fra Adamstua - Ås NVHs styre har etter Fellesstyrets mandat ikke fullmakter i beslutninger som gjelder det nye universitetet, men har likevel diskutert etableringen av det nye universitetet på Ås på hvert styremøte. Styret har lagt vekt på at NVH skal være en aktiv og konstruktiv samarbeidspartner i prosjektet. Styret har fått orientering om arbeidet som skjer i regi av Fellesstyret når det gjelder samorganiseringsprosessen med UMB og planlegging av nye bygg for virksomheten i samarbeid med Statsbygg og Prosjekteringsgruppa. Styret hadde et ekstraordinært telefonmøte sommeren 2011 for å diskutere de store arealkuttene som da ble gjennomført for å få skisseprosjektet ned i et akseptabelt omfang, og gjorde følgende vedtak: Styret har diskutert utviklingen i arbeidet med skisseprosjektet for det nye universitetet, og er blitt orientert om arealplanarbeidet som er gjennomført ved NVH sommeren Styret erkjenner at NVH nå er nede på et programareal som ligger noe under KS 1-nivå (25.275,2 kvm), og finner det uakseptabelt å gjennomføre ytterligere kutt. Slike kutt vil i så fall ramme sentrale funksjoner som inngår i NVHs samfunnsoppdrag. Styret er fornøyd med det samfunnsoppdraget som er utviklet for det nye universitetet, og ser fram til de diskusjonene om visjon og strategi som skal komme i Styret er for øvrig kjent med at Fellesstyrets arbeid med faglig organisering av det nye universitetet har vært spesielt krevende. Økonomisk handlingsrom Som nevnt innledningsvis er styret opptatt av at NVH må øke sitt økonomiske handlingsrom for å kunne gjøre nødvendige investeringer og oppgraderinger av bygningsmasse og vitenskapelig infrastruktur samt strategiske satsinger. Styret ba derfor i sitt møte i februar 2011 om at NVH utarbeidet forslag om kortsiktige tiltak som kunne legge grunnlaget for et 2012-budsjett i balanse, inkludert strategiske satsninger på samme 8

9 nivå som i Med utgangspunkt i prognosene for 2012-budsjettet innebar dette en innsparing av utgifter i størrelsesorden 7 mill. kroner, eventuelt en tilsvarende økning i inntekter. Nødvendig tiltak for å nå dette målet ble implementert i budsjettet for Styret erkjenner likevel at det er behov for et mer langsiktig handlingsromsarbeid, og gjorde følgende vedtak i styremøte 15. desember 2011: Styret er bekymret for de økonomiske utsiktene for NVH i årene som kommer. Styret ber administrasjonen legge frem en sak som viser hvordan midler i størrelsesorden 25 millioner kroner innen 2014 kan omdisponeres til vedlikehold av og nyinvesteringer i utstyr og bygg og andre strategiske satsinger. NVHs regionale virksomhet Tromsø: I 2011 ble det i henhold til strategisk plan gjennomført en evaluering av NVHs Seksjon for arktisk veterinærmedisin (SAV) i Tromsø. Evalueringskomiteen mente det forelå fire alternativer for hvordan SAV kunne håndteres: 1) Legge ned SAV, 2) flytte aktiviteten til Oslo, 3) SAV fortsetter som tidligere, og 4) SAV utvikler samarbeidet i nord og samlokaliseres med andre miljøer, f.eks. Framsenteret i Tromsø. Komiteen mente, med bakgrunn i strategiske vurderinger og overordnede nasjonale veterinærmedisinske hensyn, at NVH bør videreutvikle sin aktivitet i Tromsø og at SAV derfor bør flytte sammen med andre relevante vitenskapelige institusjoner. Komiteen konkluderte med at alternativ 4 var det eneste reelle alternativet for videreføring av SAVs virksomhet. Styret behandlet saken i møte 15. desember Etter at NVH tidligere i 2011 signerte en intensjonsavtale med Framsenteret om å flytte SAVs virksomhet inn i Framsenterets nybygg er det imidlertid kommet klart fram at kostnadene ved å ha en husleiebasert virksomhet i de nye byggene vil bli for store til at NVH kan bære disse innenfor ordinær budsjettramme, ettersom det er tvilsomt om Veterinærinstituttet vil delta i Framsenteret på en måte som opprinnelig tenkt, og der igjennom ta sin andel av kostnadene. Styret vedtok derfor at NVH tar initiativ til SAK-prosess med UMB og Universitetet i Tromsø for å utvikle en strategi for hvordan det nye universitetet skal satse i nordområdene. En slik prosess kan innebære en virksomhetsoverdragelse av SAV til Universitetet i Tromsø. Ledelsen arbeider nå videre med saken med utgangspunkt i denne beslutningen. Sandnes: Aktiviteten ved NVHs seksjon i Sandnes er høy. Takket være finansiering fra Universitetsfondet i Rogaland er det tilført to nye stillinger til seksjonen, og aktiviteten utvides i henhold til vedtatte planer til å omfatte undervisning også på andre dyrearter enn småfe. Studentene setter stor pris på den praksisrelaterte undervisningen som gis med utgangspunkt i Sandnes. 9

10 Det regionale samarbeidet er godt, Sandnes kommune uttrykker at de er opptatt av mulighetene for NVH på Høyland, og at aktiviteten er av regional betydning innen fagområdet. Det arbeides med å videreutvikle dette samarbeidet innen SEARCH; Sandnes Education And Research Center Høyland, der både Stavanger Universitetssykehus og Universitetet i Stavanger er sentrale partnere i tillegg til NVH og Sandnes kommune. Med økt studentaktivitet er behovet for hybler større enn dagens tilbud. NVH arbeider nå for å overta den fraflyttede presteboligen som ligger på området. Denne vil med relativt enkle grep kunne tilfredsstille behovet for det nødvendige antall overnattingsmuligheter for studenter. Dal: NVH utredet i 2011 spørsmål om videre drift og organisatorisk tilknytning for Hundekennelen på Dal i Asker. Styret besluttet i møte 15. desember 2011 at driften av hundekennelen på Dal skal legges ned innen 1. juli De ansatte i kennelen blir gitt tilbud om annen ansettelse ved NVH. Styret ønsker at NVH inntil videre skal beholde eiendommen med tanke på utleie. Ny målstruktur Styret er fornøyd med Kunnskapsdepartementets nye målstruktur, og ser på dette som en god anledning til å definere virksomhetsmål som er mer dekkende for NVHs egenart. Styret hadde en god prosess på et eget seminar høsten 2011, der egne virksomhetsmål under hvert sektormål ble utformet. Biofagevalueringen Deler av NVHs forskningsaktivitet ble evaluert som et ledd i forskningsrådets biofagevaluering. Etter tett dialog med forskningsrådet valgte NVH å dele forskningen inn i fire evalueringsenheter; Fiskehelse, Miljø, reproduksjon og toksikologi, Immunologi/patologi og Mikrobiologi. Evalueringspanelet skriver i sin rapport: NVH has responded well to the recommendations of the last evaluation. They ve invested in appropriate leader positions and developed their own Strategic Plans. They are investing increasing percentages of resources to encourage multidisciplinary research areas. Alle NVHs fagområder fikk karakteren good. Styret er fornøyd med at resultatet i 2011 er vesentlig bedre enn ved siste evaluering i 2000, men har en ambisjon om at forskningsmiljøer ved NVH skal bli bedre enn dette. Styret ser også dilemmaet i at veterinærmedisin omfatter svært mange fagområder, og det kan være vanskelig å spisse og dyrke fram flere spesialiserte miljøer, nettopp fordi høgskolen av utdanningsmessige årsaker har et helhetlig ansvar for hele bredden i fagområdet. Det er imidlertid ikke mulig å ha forskningsaktivitet innenfor områdene der det er undervisningsaktivitet. Styret er informert om at NVHs SFF-søknad, utarbeidet i samarbeid med Veterinærinstituttet og Universitetet i Tromsø, om et Center for Fish Virology fikk meget god evaluering i første runde, og er meget tilfreds med at NVHs forskere på dette området rangeres helt på topp av et internasjonalt ekspertpanel. 10

11 Oppsummering Styret opplever at samarbeidet med høgskolens daglige ledelse og administrasjon er godt. Styret ser imidlertid at den daglige ledelse bruker mye ressurser på NVH fra A-Å -saken, og at dette påvirker hvor mye ledelsen får gjort av annet langsiktig strategisk utviklingsarbeid. Styret mener likevel at administrasjonen klarer å gi styret nødvendig beslutningsgrunnlag i vedtakssaker. Styret opplever også at de fungerer godt som et kollegium, at styremedlemmene har god og utfyllende kompetanse og at det er stor vilje til å komme fram til omforente løsninger til det beste for NVH. Styret vil berømme NVHs ansatte for at virksomheten i denne krevende situasjonen driftes med til dels meget gode resultater. Studentene ved NVH har høy gjennomføringsgrad, høy produksjon av ECTS-poeng og lav strykprosent. Gjennomsnittlig gjennomføringstid for doktorgradsstudentene ved NVH var i 2011 på 4 år, inkludert ett års pliktarbeid, og NVH tangerte rekorden på 21 doktorgrader. Styret er imidlertid bekymret over at trenden med redusert prosjektportefølje fra Norges forskningsråd og EUs rammeprogram fortsetter også i

12 1.3 Fokusområder NVHs strategiske plan er retningsgivende for alle tiltak som er satt opp i handlingsplanen for De viktigste sentrale utfordringene i 2012 er: Gjennomføre ACOVENE-akkrediteringen og forberede EAEVE-akkreditering i Fremme søknad til Norges forskningsråd om Senter for fremragende forskning innen fiskehelse og utvikling av vaksine. Oppfølging av biofagevelueringen. Arbeide videre med organiseringen av virksomheten ved Seksjon for arktisk veterinærmedisin i Tromsø. NVH må skaffe økonomisk handlingsrom slik at vi kan øke investeringene i utstyr til forskning og diagnostikk. NVH må arbeide langsiktig og målrettet for å snu den negative trenden med redusert ekstern prosjektportefølje, med spesielt fokus på EU. Øke omsetningen på klinikkene. NVH må finne den riktige balansen i arbeidet mellom å levere godt i flyttesaken og å drifte og utvikle NVH. I denne krevende situasjonen må de ledelsen og andre ansatte ved NVH klare å ta vare på hverandre, gi rom for å være god, utvikle talentene og ha et raust arbeidsmiljø. 12

13 2. Resultatrapportering for Rapportering på mål KDs sektormål 1 - utdanning Norges veterinærhøgskole skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig utviklingsarbeid og erfaringskunnskap. Mål i NVHs strategiske plan : NVH skal utdanne kandidater med kompetanse på høyt internasjonalt nivå med relevans for nasjonale og internasjonale oppgaver innen veterinær- og biomedisin og dyrepleie. NVH skal tilby forskningsbaserte utdanningsprogrammer som tilfredsstiller norske og europeiske akkrediteringskrav og kvalifikasjonsrammeverk. Studentene ved NVH skal ha et godt fysisk og psykisk læringsmiljø. NVH skal i forbindelse med etableringen av det nye universitetet på Ås, planlegge for at bygg og fasiliteter gir mulighet for at veterinærutdannelsen kan oppnå amerikansk akkreditering. Utdanne diplomater på internasjonalt nivå. Det skal særlig satses på: 1. Arbeide frem gode læringsutbyttebeskrivelser for det enkelte emne og samlet for veterinær- og dyrepleierstudiet i tråd med nasjonale og internasjonale profesjonskrav (Day one skills). 2. Justere innholdet i studieplanene, samt tilhørende undervisningsmetoder og evalueringsformer, slik at dette legger til rette for, og sikrer kandidatene en god kompetanse for samfunnet (Day one skills). 3. Ha løpende dialog med myndigheter, næring og dyreeier- og forbrukerorganisasjoner for å sikre relevans i utdanningsprogrammene. 4. Etablere forskerlinje i biomedisin som en integrert del av veterinærstudiet 5. Fortsette arbeidet med planer for å utvide dyrepleierstudiet til et bachelorstudium 6. Utnytte muligheter for å etablere tverrfaglige og framtidsrettede studietilbud innen akvakultur i samarbeid med UMB. 7. Arbeide for at studentene rekrutteres fra et bredt interessegrunnlag, fra hele landet og fra begge kjønn. 8. Utdanne internasjonale diplomater innen prioriterte områder og lage en opptrappingsplan for rekruttering. Det skal arbeides videre med: 9. Internasjonal mobilitet blant studentene basert på bilaterale samarbeidsavtaler med velrenommerte utdanningsinstitusjoner. 10. Etter- og videreutdanningstilbud innenfor NVHs virkeområde som gir deltakere mulighet til å tilegne seg ny og oppdatert kunnskap slik at de blir i stand til påta seg de arbeidsoppgaver som samfunnet har behov for. 11. Læringsmiljøet og foreta løpende evalueringer. 13

14 Virksomhetsmål 1.1: Norges veterinærhøgskole skal utdanne kandidater med høy kompetanse med relevans for samfunnets behov. Styringsparametere/suksessindikatorer 2 : Antall kvalifiserte førstevalgsøkere pr studieplass (KD). Studiepoengproduksjon per år og gjennomføringsgraden i veterinær- og dyrepleierstudiet. Nasjonal og internasjonal akkreditering (NOKUT, EAEVE, ACOVENE). Fordeling av studenter per år på differensieringsretninger. Kritiske suksessfaktorer: Studieplanene skal være relevante og gode i forhold til samfunnets behov for arbeidskraft, og i forhold til den studietid og ressurser NVH har til rådighet. NVH skal ta opp de riktige studentene Tiltak 2011 Status pr Styret vedtok endringer i differensieringsåret i juni Dette skal implementeres i Su skal arbeide videre med studieplanrevisjon på bakgrunn av forslag i årets studiekvalitetsrapport. Planlegge sammen med UMB en felles mastergrad innen fiskehelse- og kultur. Arbeide videre med et fremtidig forskningsår på veterinærstudiet og foreslå dette for KD. Studieutvalget (SU) foretok detaljplanlegging av opplegg for differensieringsretningene høsten 2010 og implementerte endringene i vårsemesteret Studieutvalget har foretatt mindre endringer og justeringer av studieplanen (veterinær) i Disse endringene er implementert. I samråd med UMB har NVH sendt ut spørreskjema til relevante virksomheter innen akvaområdet, dette med tanke på å kartlegge interesse i næringen for denne felles mastergraden innen fiskehelse- og kultur. NVH ble i januar 2012 kjent med at UMB har etablert et nytt masterstudium innen akvaområdet sammen med fire andre nordiske universiteter. Dette river bort grunnlaget for etablering av et felles masterstudium i fiskehelse- og kultur, og NVH finner det derfor ikke aktuelt å legge ned mer ressurser og arbeid i denne saken. NVH utarbeidet og oversendte grunnlagsmateriale om opplegget for en forskerlingje (forskningsår) til departementet våren I november mottok høgskolen brev fra departementet med melding om at departementet ønsker å bidra til at det opprettes en forskerlinje med 7 plasser på NVH. Med bakgrunn i dette brevet arbeider nå høgskolen for oppretting av forskerlinja fra og med studieåret KD bruker begrepet styringsparameter, mens NVH benytter suksessindikator i strategisk plan. 14

15 Planlegge et fremtidig bachelorstudium i dyrepleie og beslutte om dette skal realiseres. Veterinærstudiet får nye overordnede mål. Alle fagområder på veterinærstudiet skal beskrive læringsutbytte i I forbindelse med å planlegge nytt bachelorstudium i dyrepleie og mastergrad i fiskehelse- og kultur beskrives også læringsutbytte. Studieutvalget har ferdigstilt planarbeidet. Selve plandokumentet og spørsmålet om studiet skal opprettes er nå til behandling i høgskolens styringsorganer. Alle fagområder innen veterinærstudiet har fullført arbeidet med læringsutbyttebeskrivelser. Arbeidet med læringsutbyttebeskrivelser på dyrepleierutdanninga er igangsatt men pr medio januar ikke endelig ferdigstilt. 15

16 Styringsparameter Resultat Ambisjonsnivå Antall kvalifiserte førstevalgsøkere per studieplass Veterinærstudiet Dyrepleierstudiet /70 620/30 >550/70 >620/30 Egne styringsparametre: Arbeidsmarkedssituasjonen for nyutdannede veterinærer og dyrepleiere.* Antall kvalifiserte søkere til masterstudiene, hvorav antall norske søkere** /10 90/6 - - Antall fordypningsstudenter på veterinærstudiet innenfor mattrygghet og akvamedisin Antall uteksaminerte kandidater fordelt på utvalgte fagområder (V=veterinær, D= dyrepleier, M= master, T= tilleggsutdannelse veterinærer fra utland) Antall studenter som slutter pr. studieår uten oppnådd kandidattittel M:0 A:8 V:47 T:2 D:13 M:13 M:1 A:2 V:45 T:1 D:23 M:20 7 (vet) 11 (dpl) 14 (vet) M: 2 A: 8 V:61 T:0 D:20 M:6 0 (dpl) 17 (vet) MP:19 A:6 P:6 V: 60 D: 28 5 (dpl) 3 (vet) *I henhold til arbeidsmarkedsundersøkelser gjennomført disse årene. Neste arbeidsmarkedsundersøkelse planlegges i **NVH gjennomførte ikke opptak i 2010 og 2011 Skriftlig vurdering av måloppnåelse: Som det framgår av tabellen over Tiltak 2011 / Status pr , har NVH nesten uten unntak nådd de mål som der er nedfelt. Studiekvalitet I tildelingsbrevet for 2011 understreker departementet at institusjonene må ha stor oppmerksomhet rettet mot kvaliteten i den faglige virksomheten. Når det gjelder utdanningsdelen, gir NVHs Årsrapport om studiekvalitetsarbeidet (2010/2011) en grundig redegjørelse for høgskolens arbeid med studiekvalitet. I årsrapporten konstateres det at det foregår et omfattende kvalitetsarbeid på NVH, og at studentenes resultater stadig blir bedre. Videre pekes det på at det arbeides med å sikre læring og kompetanse for samfunnet på mange plan. 16

17 Kvalitetssikringssystem / akkreditering NOKUT har, etter forespørsel, valgt å utsette ny evaluering av høgskolens kvalitetssikringssystem til etter årsskiftet 2013/2014 dvs til etter planlagt sammenslåing med UMB er gjennomført. Både dyrepleierstudiet og veterinærstudiet er akkrediterte i tråd med krav som er nedfelt av hhv ACOVENE (the Accreditation Committee for Veterinary Nurse Education) og EAEVE (European Association of Establishments for Veterinary Education). ACOVENE gjennomfører en årlig revisjon av dyrepleierstudiet. EAEVE vil foreta reakkreditering av veterinærstudiet i 2014 både stage 1 og stage 2 og interne forberedelser til dette ble igangsatt i Veterinærstudiet På veterinærstudiet er det utarbeidd læringsutbyttebeskrivelser for det enkelte emne og samlet i tråd med nasjonale og internasjonale profesjonskrav (Day one skills). I denne sammenheng er også innholdet i studieplanen noe justert. NVH har fått aksept for oppretting av forskerår (forskerlinje) på veterinærstudiet, og arbeider med sikte på oppstart av denne linje fra studiestart Styret vedtok i juni 2010 å gjøre endringer i differensieringsåret dvs siste år på veterinærstudiet. I regi av Studieutvalget (SU) har opplegg og innhold i differensieringsåret blitt revidert i 2011 dette i tråd med styrets vedtak. Differensieringsåret er nå inndelt i 5 retninger med en reell faglig fordypning innen hver retning. Omfanget av obligatoriske kurs innen hver retning er økt. Endringene i differensieringsåret er bl.a. begrunnet med målet om å utdanne kandidater med relevans for samfunnet. Dyrepleierstudiet Det er også utarbeidd læringsutbyttebeskrivelser for dyrepleierstudiet, men disse vil kvalitetssikres i inneværende år. Plan-notat for utvidelse av studiet til 3 år foreligger, og er nå til behandling i høgskolens styringsorganer. Studentrekruttering NVH har stabilt god studentrekruttering med ca. 8 primærsøkere pr studieplass på veterinærstudiet og i overkant av 20 primærsøkere pr studieplass på dyrepleierstudiet. Dette er i overkant av det ambisjonsnivå som høgskolen la til grunn. Høgskolen har foretatt en viss økning av innsatsen når det gjelder aktivt rekrutteringsarbeid, dette primært med tanke på å få en bedre geografisk og bedre kjønnsmessig fordeling av søkerne. NVH har deltatt på utdanningsmesser i Tromsø og Oslo. Fordeling av studenter på differensieringsretningene Det har gjennom flere år vært relativ liten interesse for differensieringsretningene innen akva og mattrygghet. Med de endringer som nå er foretatt, er antallet studenter som fordyper seg innen disse retningene økt merkbart. 17

18 Virksomhetsmål 1.2: Norges veterinærhøgskole skal tilby et godt læringsmiljø med undervisnings- og vurderingsformer som sikrer faglig innhold, læringsutbytte og god gjennomstrømning. Styringsparametere/suksessindikatorer: Antall nye studiepoeng per egenfinansiert heltidsekvivalent per år. (KD) Antall studenter per undervisnings-, forsknings- og formidlingsstilling. (KD) Gjennomføring i henhold til avtalte utdanningsplaner. (KD) Måling av studentenes trivsel gjennom lærings- og miljøundersøkelser. Gjennomsnittlig strykprosent pr. kalenderår for de ulike studieretningene. Antall studenter sluttet per studieår for de ulike studieretningene. Gjennomsnittlig studiepoengproduksjon per student per år. Antall klager på eksamen og sensur og resultat av klagebehandlingen. Kritiske suksessfaktorer: Undervisning og vurdering skal fremme og dokumentere læringsutbytte. Studentene skal bli motivert for studiet og de ulike differensieringsretningene. Den eksisterende bygningsmasse og andre rammefaktorer skal tilrettelegge for trivsel og faglig utbytte. Tiltak: Tiltak 2011 Status pr Legge til rette for at studentene kan få Førstehjelpskurs er gjennomført. memokurs, førstehjelpskurs og generelt styrke studentvelferden i tråd med innspill Memokurs i klassisk forstand er ikke fra VSU og LMU. gjennomført, men det har vært arrangert foredrag om memoreringsteknikker med ekstern ekspert på området som foredragsholder. SU vil i samarbeid med SEVU avholde to seminarer innen pedagogiske temaer. Oppgradering av IT/AV-utstyr i ett av auditoriene. Delta i et internasjonalt prosjekt med sikte på å kvalitetssikre ekstern klinikk bedre i regi av acovene. Høgskolens ledelse har god dialog med VSU og LMU og innspill innen eksisterende ressurs- og budsjettrammer drøftes og følges opp. Det ble gjennomført en læringsmiljøundersøkelse i 2011 og denne følges opp videre av LMU. To godt besøkte og godt gjennomførte seminarer med foredragsholder fra The Royal Veterinary College i London er avholdt. Til sammen 5 auditorier er oppgradert med IT/AV-utstyr. Oppstart av prosjektet var i oktober i Prosjektet er planlagt ferdigstilt i

19 Styringsparameter Resultat Ambisjons nivå Antall nye studiepoeng per egenfinansiert heltidsekvivalent per år 396,6 401,8 385,4 403,5 Antall studenter per undervisnings- forskningsog formidlingsstilling Gjennomføring i henhold til avtalte utdanningsplaner Egne styringsparametere: Andel studenter som har strøket (en eller flere ganger) på de ulike kullene hvert studieår.* Gjennomsnittlig strykprosent pr. studieår for de ulike studieretningene. Veterinær: Dyrepleier 2,3 2,4 2,3 2,3 ** ** 93,5% 94,9 K07 40% K08 31 % - K06 8% K07 27 % - K05 36% K06 8 % - K04 4% K05 20% - K03 16% K04 2% - Antall blokker pr studieår med strykprosent > 15 % i veterinærstudiet og 30 % i master- og dyrepleierstudiet. 6 % 9,6 % 4,8 % 4,3 % 3,5 % 4,5 % Antall klager på karakter og formell feil Vet: Dpl: Mast:0 Karakter: Karakter: Karakter: Karakter: 19 hvorav 9 endret 14 hvorav 4 endret 18 hvorav 4 endret 11 hvorav 3 endret Formell: 4 hvorav 2 endret 0 0 Formell: 1 avvist av klage-nemda *Ikke talt opp fra 2010 pga at nytt studieadministrativt system FS gjør det til en arbeidskrevende prosess. Samtidig ansees ikke behovet for disse data like aktuell lengre, da NVH har tilstrekkelig oversikt over hvilke eksamener/deler av studiet som er krevende og har arbeidet og fortsetter å arbeide aktivt i forhold til dette. Samtidig er strykprosenten totalt fallende. Disse data ansees derfor ikke å gi merverdi av informasjon. **Problematisk å få ut data. 19

20 Skriftlig vurdering av måloppnåelse: I høgskolens Årsrapport om studiekvalitetsarbeidet er enkelttiltak for studieåret 2011/2012 listet opp. En rekke av disse tiltakene er gjennomført i 2011, mens andre er under arbeid og vil bli gjennomført vårsemesteret En rekke av disse tiltakene har relevans for virksomhetsmål 1.2, og blant tiltak som her er gjennomført kan nevnes: Implementere Quest Back som studentevalueringsverktøy på begge studier. Arbeide videre med å profilere studiene riktig. Implementere differensieringsåret i praksis. Vurdere og følge opp utredningen om et 3-årig bachelorstudium i dyrepleie. Starte prosjektet med å kvalitetssikre intern og ekstern klinikk på dyrepleierstudiet. Innføre fuglemedisin som del av studieplan i 9. semester veterinærstudiet. Forberede ACOVENE og EAEVE akkrediteringer. Gjøre treningsklinikk mer tilgjengelig. Starte arbeidet med å gå over fra Hippocampus til fronter som læringsplattform og innføre timeplansverktøyet "Time edit". Dette er både en modernisering og en samordning med UMB. Høgskolen har også oppmerksomhet rettet mot de andre tiltakene som er listet opp i Årsrapport om studiekvalitetsarbeidet og har kontroll med framdriften. Antallet klager på karakterer har gått ned og i forhold til antall eksamener må antallet kunne karakteriseres som lite. Med bakgrunn i trivselsmålinger må en kunne fastslå at studentenes trivsel gjennomgående er bra. På en skala fra 1 til 6 ligger målingene for trivsel i de ulike blokkene innen veterinærutdanningene mellom 4.9 og 5.4. Resultatene fra læringsmiljøundersøkelsen peker i samme retning og må alt i alt sies å være oppløftende. NVHs studenter trives i all hovedsak godt på studiestedet. Imidlertid vurderer studentene de fysiske omgivelsene dårligere enn tidligere, noe som kan tyde på at en av de kritiske suksessfaktorene ( bygningsmasse og andre rammefaktorer skal tilrettelegge for trivsel og faglig utbytte) er under press. Tallene som kommer fram i undersøkelsen om opplevd arbeidspress og stress er det god grunn til å følge med på videre og LMU vil fortsatt ha fokus på dette området. 20

21 Virksomhetsmål 1.3: NVH skal ha et utstrakt internasjonalt utdanningssamarbeid av høy kvalitet, som bidrar til økt utdanningskvalitet. Styringsparametere/suksessindikatorer: Antall fremmedspråklige utdanningstilbud. (KD) Antall studietilbud i samarbeid med utenlandske institusjoner (Joint Degree). (KD) Antall utvekslingsstudenter (ut-/innreisende). (KD) NVH skal sende ut og motta 20 studenter hvert år. Antall ansatte på internasjonal utveksling (inn og ut) målt i DHB-tall. Antall avtaler som resulterer i utveksling. Antall nye samarbeidsavtaler i Antall internasjonale programmer og prosjekter NVH deltar i. Kritiske suksessfaktorer: NVH må ha en oppdatert strategi for den videre internasjonalisering av skolen. NVH må øke den andelen av mobilitet som er organisert gjennom samarbeidsavtaler med anerkjente veterinærhøgskoler i utlandet. NVH må være synlig og anerkjent internasjonalt og ha gode samarbeidspartnere i utlandet. Tiltak 2011 Status pr Internasjonal utvalg henvender seg til andre Det er inngått avtaler med Charles Sturt institusjoner i utlandet, skriftlig eller via University, Australia og besøk. Inngå 1 til 5 relevante bilaterale Universitat Autónoma de Barcelona, utvekslingsavtaler med gode skoler som Spania. tilbyr undervisning på engelsk. Utforme en ny internasjonal strategi for NVH i samarbeid med IU & instituttene når NVHs overordnet strategisk plan er ferdigstilt. Publisere mer info om resultater av arbeid med utdanningsprogrammer, prosjekter og nettverk internt på NVH f.eks. på intranettet. Fortsatt utvikling av veterinær- og dyrepleierstudiene gjennom arbeidet med NETVET, PEPAS, ACOVENE, NOVA, EAEVE og lignende nettverk. I 2011 skal NVH arrangere NETVET-konferansen i Oslo. Ny internasjonal strategi ble vedtatt av høgskolestyret i november Ikke gjennomført pga. tidspress. Blir fulgt opp i NETVET-konferanse i Oslo i regi av NVH var en suksess. 56 personer fra mange land i Europa deltok. 21

22 Styringsparameter Antall utvekslingsstudenter (ut/innreisende) Resultat Ambisjonsnivå /4 13/11 11/5 13/7 20/20 Antall fremmedspråklige utdanningstilbud Antall studietilbud i samarbeid med utenlandske institusjoner (fellesgrader) Egne styringsparametere Antall avtaler som resulterer i utveksling Antall nye avtaler i Antall internasjonale programmer og prosjekter NVH deltar i Skriftlig vurdering av måloppnåelse: NVH har oppnådd en betydelig økning i studentutveksling når avtaler med opphold under 3 måneder tas med. For eksempel, i tillegg til de 13 utreisende studenter som kommer med i DBH-basen, har flere studenter dratt på godkjent studieopphold til diverse universiteter i USA og Canada, og på kortere besøk gjennom NORDPLUS-programmet. Dette betyr at det totale tallet på utreisende studenter er 24. Dette tilsvarer 30 % av et årskull på NVH. To nye avtaler ble inngått i 2011 med Charles Sturt University(CSU), Australia og Universitat Autónoma de Barcelona. Gjennom den nye avtalen med CSU venter vi en økning i antall innreisende studenter i 2012, fordi CSU som har en aktiv holdning til internasjonalisering og tildeler stipend til sine utvekslingsstudenter. En ny internasjonal strategi ble ferdig behandlet og vedtatt av NVHs styre i november

23 Virksomhetsmål 1.4 (egendefinert): NVH skal ha et bredt etter- og videreutdanningstilbud av høy kvalitet innenfor sine fagområder. Styringsparametere/suksessindikatorer: Økte inntekter fra kurs arrangert av Senter for etter- og videreutdanning. Antall uteksaminerte diplomater per år. Antall etter- og videreutdanningskurs. Antall deltakere på etter- og videreutdanningskurs. Omsetning på etter- og videreutdanningskurs. Antall studiepoeng på SEVU-kurs. Kritiske suksessfaktorer: At arbeidet med etter- og videreutdanning blir akseptert som en sentral og interessant oppgave for fagmiljøene. Et godt forhold til ansatte ved SEVU-virksomheten på UMB. Rasjonell bruk av IT-verktøy. Tiltak 2011 Status pr Arrangere SEVU seminar om kurspakke for SEVU-seminar ble gjennomført og godt Mattilsynet. mottatt. I etterkant av seminaret har man arbeidet med planleggingen av en erfaringsbasert mastergrad for ansatte i Mattilsynet. Dette er et samarbeid med SEVU-UMB og planene er godt mottatt av Mattilsynet og DNV. Dette arbeidet må videreføres og prioriteres av institusjonen. Markedsføre kursene godt. Kursene er godt markedsført, men det er behov for at NVH får et sentralt og felles kunderegister/kundehåndteringssystem. Dette kan gjøres i Questbackplattformen, men må være et samarbeid mellom flere enheter slik som infoavd., sentrallab. og klinikkene. Sikre godt samarbeid med ledelsen og ansatte i Mattilsynet. Invitere SEVU-UMB på SEVU- Seminar. Avklare eventuell bruk av It s learning ved NVH. I 2011 ble det første kurset med godkjenning av det svenske jordbruksverket til spesialistutdanningen gjennomført og enheten bør satse på at flere kurs blir godkjent i Sverige. Samarbeid med mattilsynet fungerer godt, men krever kontinuerlig fokus. SEVU-UMB har blitt invitert på to SEVUseminarer i 2011, og deltok på det ene. Bruk av læringsplattform er ikke godt integrert i NVHs undervisning og arbeidsprosesser, men det har blitt avklart at en liten del av høgskolen skal bruke It s Learning. SEVU-NVH bruker både It s Learning og fronter (kun i samarbeid med UMB). 23

24 Styringsparameter Resultat Ambisjons-nivå Egne styringsparametere Antall etter- og videreutdanningskurs (og en gratis temakveld) Antall deltakere på etterog videreutdanningskurs Omsetning av etter- og videreutdanningskurs (millioner kroner) 1,1 1,6 1,2 2,2 1,2 Antall studiepoeng Andel kursdeltakere med utenlandsk adresse Skriftlig vurdering av måloppnåelse: Målene er stort sett oppnådd. Enheten har god økonomi og produksjon. NVH kan på sikt hente mer inntekter fra etterutdanningsvirksomhet, da behovet for kurs innen våre fagfelt er stort. NVH og SEVU bør aktivt motivere de vitenskapelig ansatte til å bidra innen etterog videreutdanning. På grunn av to omfattende kurser som gitt 30 resp. 15 studiepoeng per person, vil antall studiepoeng øke i Denne økningen kan ikke garanteres, da det ikke er sikkert at alle deltakere består kurset, men denne faktor er det tatt hensyn til i prognosen. Avdelingsleder SEVU har gått ut i permisjon og i løpet av 2012 vil det bli ansatt en vikar. Dette vil gi et redusert antall kurser i 2012 sammenlignet med Antall avviklede kurs økte fra 2010 til Dette vil variere fra år til år. Etterspørselen etter et vel gjennomført kurs kommer ikke før etter 1-2 år. Dette skyldes at Norge er et lite land med et begrenset antall fagfolk, og på grund av dette vil det gå en stund før et nytt kull med interessenter fins på markedet. Det bør la seg gjøre å øke antall kurs for ansatte i Mattilsynet, ikke minst fordi endringer i nasjonalt og internasjonalt regel- og lovverk stiller krav til faglig oppdatering. 24

25 2.1.2 Sektormål 2 - forskning Norges veterinærhøgskole skal oppnå resultater av høy internasjonal kvalitet i forskning og faglig utviklingsarbeid. Mål fra NVHs strategiske plan : NVH skal drive veterinær- og biomedisinsk forskning av høy kvalitet og høy etisk standard. NVH skal utdanne PhD- kandidater på høyt internasjonalt nivå. Forskningsvirksomheten ved Norges veterinærhøgskole skal være: Internasjonalt ledende innenfor akvamedisin. På høyt internasjonalt nivå innenfor øvrige fagområder: o Mattrygghet i produksjonskjeden/veterinær samfunnsmedisin. o Dyrehelse og dyrevelferd. o Sykdomsårsaker og sykdomsmekanismer som er relevant for veterinærmedisin og komparativ medisin. o Forebyggende medisin. Den kliniske virksomheten skal drives slik at den i størst mulig grad kan utnyttes i forskningsmessig øyemed Virkemidler Det skal spesielt satses på: 1. Arbeide for et nytt Senter for fremragende forskning (SFF) innen akvamedisin. 2. Utvikle Life Science og Én verden én helse som felles satsingsfelt for NVH, UMB og Universitetet i Oslo (UiO). 3. Utvikle kvaliteten i forskerutdanningen og veilederkompetansen. Det skal arbeides videre med: 4. Robuste forskningsgrupper med inspirerende og tydelig forskningsledelse. 5. Økt portefølje av ekstern forskningsfinansiering fra næringslivet og nasjonale og internasjonale finansieringskilder. Det skal være spesielt fokus på at finansieringen flyttes fra nasjonale til internasjonale, spesielt europeiske, arenaer. 6. Forskningsmiljøene ved NVH skal delta i nasjonale og internasjonale fora der det gjøres faglige prioriteringer for framtida. 7. Forskningsmiljøene ved NVH må være lyttende til og samarbeidende med næringslivet for framtidsrettet og relevant forskningssamarbeid og kunnskapsutvikling. 8. Utvikle dyreforsøksvirksomheten ved NVH med større fokus på forskning, og i samsvar med de tre R ene (Reduction, Refinement, Replacement). 25

26 Virksomhetsmål 2.1: NVH skal gjennom nasjonalt og internasjonalt samarbeid tilby forskerutdanning av høy kvalitet. Forskerutdanningen skal være innrettet og dimensjonert for å ivareta behovene i sektoren og samfunnet for øvrig. KDs kvantitative styringsparametere: Antall uteksaminerte doktorgradskandidater, per undervisnings-, forsknings- og formidlingsstilling. Andel disputerte doktorgradskandidater av opptatte personer på doktorgradsprogram seks år tidligere. Egne styringsparametere/suksessindikatorer: NVH skal øke utdanningen av ph.d.-kandidater til 25 kandidater pr. år i Antall disputaser per år. Gjennomføringstiden for PhD-kandidater. Kritiske suksessfaktorer: Tilstrekkelig finansiering til å ansette nye stipendiater, både finansiert av KD-midler og eksterne prosjekter. Bedre basisfinansiering av KD-stipendiatene. Kvalitet i forskerutdanningen. Gjennomføringstid. Gode kandidater med potensiale til å drive forskning. Tiltak 2011 Status pr NVH skal vurdere å behovsprøve tildeling Arbeidet har blitt utført, og fra 2012 må alle av det fjerde stipendiatåret finansiert av som har behov for et fjerde år søke ph.dutvalget om dette. NVH. NVH skal tilsette i alle ledige Gjøres kontinuerlig. stipendiatstillinger. NVH skal arbeide for å etablere et forskningsår i biomedisin som en del av studietilbudet til veterinærstudentene. NVH skal i størst mulig grad organisere forskningen i forskergrupper og forskernettverk. Forskningskvalitet skal være viktigste kriteriet for tildeling av strategiske midler som stipendiat- og postdocstillinger. Et eget phd-utvalg er opprettet som skal jobbe med kvalitet i forskerutdanningen, og ha fokus på tiltak som skissert i forskningsstrategien. Dette vil blant annet dreie seg om veilederkompetanse, innføring av midtveisevaluering, tilpasning til kvalifikasjonsrammeverket. PhD-utvalget vil arbeide med å innføre midtveisevaluering og å utvikle veilederkompetansen. NVH fikk gjennomslag for sitt forslag og KD har tildelt 7 nye studieplasser. UFEs strategiske midler, stipendiat- og postdoktorstillinger tildeles forskergrupper etter søknad. Ph.d-utvalget har hatt 7 møter. Utvalget har arbeidet med å revidere ph.d-forskriften. Den reviderte forskriften ble vedtatt på styremøtet i desember. Utvalget har også utarbeidet retningslinjer for midtveisevaluering. Dette arbeidet har kommet i gang og skal følges opp i