Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør. SWOT-analyse. Møtedato: 9. og 10. mars 2011 Saksbehandler: rektoratet Ref.:

Transkript

1 Til: Styret Dato: Fra: Adm. direktør Styresak: S-16/11 Møtedato: 9. og 10. mars 2011 Saksbehandler: rektoratet Ref.: SWOT-analyse Det vises til styrets behandling av sak 6/11 - Oppnevning av handlingsromskomité - på styremøte 9. februar. Styret ba om at det ble utarbeidet en SWOT-analyse som skal være med på å legge grunnlaget for et langsiktig arbeid med prioriteringer av NVHs virksomhet. Et slikt arbeid bør forankres i ledergruppen, på instituttene og i etablerte komiteer og utvalg (Studieutvalget, Utvalg for forskning og etikk, Internasjonalt utvalg osv.). Et utkast til en slik SWOT-analyse er utarbeidet av ledergruppa, og legges her fram for styret som utgangspunkt for videre diskusjon i styremøtet. Styrets innspill og kommentarer vil bli bearbeidet videre inn en endelig analyse. Forslag til vedtak: Styret har diskutert utkast til SWOT-analyse, og ber om at styrets kommentarer innarbeides i dokumentet. Styret ber om å få forelagt en revidert SWOT-analyse på styremøtet 12. april.

2 SWOT-analyse NVH pr. 1. mars 2011 Styrker (Strengths) Dyktige og motiverte studenter Veterinær- og dyrepleierstudiet er blant de mest populære studieretningene i landet og tiltrekker ressurssterke, dyktige og motiverte studenter. Selv om veterinærstudiet regnes som et av de mest arbeidsomme, skiller NVH seg ut med en meget høy studentproduksjon i forhold til de fleste andre høyere utdanningsinstitusjonene i landet. Det er liten eller ingen arbeidsledighet blant nyutdannede veterinærer. Tverrfaglighet Det veterinærmedisinske fagområdet er svært tverrfaglig med veterinærmedisinske basalfag, parakliniske- og kliniske fagområder. Det veterinærmedisinske fagområdet har stor bredde samtidig som det fremstår som samlet og integrert, noe som bidrar til en unik faglig kompetanse. Fagmiljøet er i tillegg oversiktlig hvor alle kjenner alle. Dette gir en samlet faglig styrke. God kvalitet på forskningen NVH har en generelt god forskningskvalitet og enkelte fagmiljøer er etablert på et høyt internasjonalt nivå. Dette gir seg utslag i relativt høyt skår på ulike forskningsindikatorer. forskningsfinansiering. Det er etablert interdisiplinære forskergrupper som har bidratt til mer fokus på forskningsstrategi og forskningsprioriteringer. Tilhørighet til forskergrupper og nettverk blir også brukt som kriterium ved tildeling av interne forskningsmidler og stipendiatstillinger. Flere forskergrupper og forskningsmiljøer ved NVH har betydelig eksternfinansiert forskningsaktivitet, både nasjonale og internasjonale midler. Forskere og forskningsgrupper har generelt god kontakt med samfunn og næring, noe som bidrar til relevant forskning med betydning for samfunnet. Forskere og forskergrupper har utstrakt nasjonalt og internasjonalt nettverk. Lojale og engasjerte medarbeidere NVH har en liten, men veldrevet administrasjon. NVH skårer høyt på omdømmemålinger. Som en kunnskapsorganisasjon hvor de menneskelige ressursene er den viktigste kapitalen, har NVH styrke i en stabil, lojal og engasjert stab med høy arbeidsmoral. Arbeidsmiljøet karakteriseres som godt. Ansatte har høy faglig kompetanse på alle nivåer. Tydelig samfunnsoppdrag Veterinærer har et tydelig samfunnsoppdrag og ivaretar viktige samfunnsoppgaver ved å bidra til trygg mat til landets befolkning og sikre god dyrehelse og god dyrevelferd hos husdyr og sports- og familiedyr. NVH har god kontakt og samarbeid med relevante offentlige myndigheter, næringer og næringsorganisasjoner. Svakheter (Weaknesses) Stram økonomi NVH har en stram økonomi. Dette gir et begrenset handlingsrom til strategiske personalmessige og teknologisk tiltak. Den stramme økonomien gjør det vanskelig å fornye 2

3 og oppgradere utstyr og følge med på den teknologiske utviklingen. Dette vil på sikt utarme organisasjonen og gi svekket konkurransekraft. Rekruttering av studenter med ensidig interessefelt De siste årene har det vært en overrepresentasjon av søkere til veterinærstudiet med interesse for sports- og familiedyr. Det er viktig at NVH rekrutterer og utdanner kandidater med allsidig interessefelt slik at veterinærer bidrar til å løse et bredt spekter av samfunnsoppgaver. Spesielt er det viktig at NVH også utdanner tilstrekkelig antall kandidater som søker jobber innen akvamedisin, mattrygghetsområdet og veterinær samfunnsmedisin. Lite fagmiljø NVH som et lite, samlet og integrert fagmiljø kan fremstå som et innelukket fagmiljø. Den store bredden i fagdisiplinene som profesjonsutdanningen krever, medfører at fagmiljøet er fragmentert og enkelte områder og forskergrupper har lav kritisk masse og er lite robuste. Svak forskningsledelse Det er svak forskningsledelse og lite handlingsrom til en gjennomgående forskningsprioritering og definering av fokusområder. Det er avsatt små ressurser til administrative støttefunksjoner for forskningsvirksomheten. Vitenskapelig ansatte ved de kliniske instituttene har stor undervisningsbyrde, noe som vanskeliggjør aktiv forskningsvirksomhet. Flyttesaken krever også betydelig arbeidsinnsats, noe som vil gå utover særlig forskningsaktiviteten. Nedgang i eksternfinansierte forskningsprosjekter Forskningsprosjektporteføljen er synkende. I de senere årene har det blitt avsatt langt færre nasjonale forskningsmidler til veterinærmedisinske fagområder innen matområdet og dyrehelse. NVH har i for liten grad klart å omstille seg til å konkurrere om EUforskningsmidler. Det mangler en gjennomarbeidet og langsiktig EU-strategi, og det er begrensete ressurser avsatt til støtte for prosjektetablering i EU-systemet. Lavt samfunnsengasjement NVH og ansatte bruker ikke mulighetene og bidrar ikke nok som premissleverandør i samfunnsdebatten, Det er relativt lavt samfunnsengasjement, fagpolitisk- og politisk engasjement. NVH har få posisjoner i forskningspolitiske fora og har liten påvirkning på nasjonale og internasjonale forskningsprioriteringer. Muligheter/Opportunities Nytt universitet med nye bygg NVH skal samorganiseres med UMB, sannsynligvis fra og med Dette betyr at NVH, som har en tydelig fagprofil og nasjonalt ansvarsområde innen veterinærmedisin, vil bli inkludert i et større universitetsmiljø med stor faglig bredde i sin fagportefølje sammenlignet med dagens NVH. Dette gir oss mulighet til å bygge sterkere, mer robuste og tverrfaglige fagmiljøer som kan bli internasjonalt konkurransedyktige, gjerne i nye faglige konstellasjoner. Disse fagmiljøene kan også utvikle nye og framtidsrettede studietilbud. Innenfor det nye universitetet vil det også samlet sett bli en mulighet for bedre utnyttelse av infrastruktur, administrativ kompetanse og støtte til fagmiljøene. Sammen med campus-instituttene blir det et relativt stort fagmiljø innenfor biovitenskap og tilhørende fagdisipliner på Ås. Dette 3

4 miljøet har mulighet til å bli nasjonale knutepunkt innen f. eks. matproduksjon på land og i havet, forankret i internasjonale nettverk og samarbeidsrelasjoner. I 2018 skal NVH etter planen flytte inn i nye bygg på Ås, tett samlokalisert med Veterinærinstituttet. NVH deltar aktivt i planleggingen av byggene i samarbeid med dyktige arkitekter, ingeniører og planleggere, og får på denne måten mulighet til å lage en samlet plan for alle funksjoner som plasseres i nye, moderne og hensiktsmessige bygg. De nye byggene vil kunne fungere som en inspirerende ramme for studenter og ansatte, og ytterligere bidra til å skape faglige synergier, både innenfor de veterinærmedisinske fagmiljøene, men også innenfor hele det nye universitetet. Relevante og samfunnsaktuelle tema Det er ingen ting som tyder på at dyr blir mindre viktige i framtida enn de er og har vært. Dette gjelder både de matproduserende dyra på land og i vann, og sports- og familiedyra. NVHs fagmiljøer er relevante bidragsytere til spørsmål knyttet til matproduksjon, folkehelse, dyrevelferd, effekter av klimaendringene, nordområde. Gjennom vår faglige relevans ligger det en mulighet til å bli en tydeligere samfunnsaktør og premissleverandør for faglige prioriteringer nasjonalt. Internasjonalt har NVH fortsatt mulighet til å ta en tydeligere ledende rolle innenfor utviklingen av akvamedisin. Gjennom en tydeligere stemme ligger det muligheter til å rekruttere gode studenter som vil få gode karrieremuligheter innenfor et bredere område enn den tradisjonelle dyrlegevirksomheten. Kvalitet og faglige prioriteringer For å bedre vår forskningsmessige konkurransekraft har vi mulighet til å være tydelige til å satse på kvalitet og til å gjøre klare faglige prioriteringer. Samtidig må vi da også være tydelige på hva som ikke skal prioriteres, og må være klar over at en slik omstilling ikke gjøres uten en viss kostnad. Internasjonalisering Ettersom NVH er den eneste veterinærmedisinske utdanningsinstitusjonen i Norge, er vi som institusjon vant til å forholde oss til et internasjonalt, spesielt europeisk, nettverk av tilsvarende institusjoner. Samtidig er mange av våre forskere internasjonalt aktive, og det er stor interesse for å delta på utveksling blant studentene. Internasjonalisering av undervisning og forskning vil bidra til økt kvalitet på mange nivåer. Forskningen er i sin natur internasjonal, og et internasjonalt arbeidsmarked gir både NVH mulighet til å rekruttere arbeidskraft fra et større fagmiljø, og det gir våre kandidater flere muligheter. Trusler/Threats Blir det nye universitetet realisert, og hvordan blir i så fall NVH inkludert i et nytt miljø? Bygg NVH har et absolutt behov for nye og moderne bygninger. Dette behovet vil bli ivaretatt gjennom realiseringen av byggeprosjektet på Ås. Det vil imidlertid bli et kostbart prosjekt, som skal finansieres samtidig med at store ungdomskull har behov for statlig finansiering av mange nye studieplasser. Det er derfor en alvorlig trussel mot NVH dersom det viser seg at det likevel ikke er politisk vilje til å realisere byggeprosjektet på Ås. 4

5 Samlet fagmiljø NVH har brukt mye tid til å gjøre en nærhetsanalyse av faglige funksjoner inn i de nye byggene, med utgangspunkt i et ønske om å ta ut synergier i prioritert rekkefølge: 1) interne synergier, 2) NVH-VI synergier, 3) NVH-UMB synergier. Dersom den faglige og bygningsmessige organiseringen av det nye universitetet resulterer i en oppsplitting av det veterinærmedisinske fagmiljøet, vil det endre mange av de forutsetningene som NVH mener er av stor betydning for en vellykket flytting til Ås. Profesjonsutdanning NVH skal bli en del av et universitet der hovedandelen av studentene vil være i bachelor- og masterutdanninger. Stortinget har i sin behandling av denne saken forutsatt at profesjonsutdannelsen i veterinærmedisin skal bestå. NVH opplever likevel at det kommer mange innspill om at veterinærutdannelsen bør bestå av et generelt bachelorstudium som er felles for studenter fra ulike programmer, og som så bygges på med en spesiell masterutdannelse. Dersom det åpnes for en slik organisering av veterinærutdannelsen i det nye universitetet, vil dette være helt på tvers av utviklingen for øvrig i Europa. Det vil være svært uheldig for vår mulighet til europeisk samarbeid og internasjonalisering av studiet. Beholde kompetanse Dersom ikke det nye universitetet utvikler seg i en slik retning at NVHs ansatte ser gode muligheter for veterinærmedisin, vil mange miste motivasjonen for å være med på flyttelasset. Det er svært uheldig for NVH om vi mister vi gode fagfolk med høy kompetanse på veien til Ås. NVH taper i konkurransen om forskningsmidler Den harde konkurransen om forskningsmidler, nasjonalt og internasjonalt, er en trussel dersom vi ikke greier å hevde oss i konkurransen. En redusert forskningsportefølje gir oss mindre handlingsrom, mindre mulighet til strategiske satsninger for faglig utvikling og investering i infrastruktur og utstyr. Det kan være mange årsaker til en slik utvikling, men en trussel utenifra er manglende «adresser» for aktuelle søknader fra NVH. I en slik sammenheng er NVH på grunn av vår tydelige fagprofil sårbar, fordi denne profilen kan bli for begrensende i forhold til å tilpasse seg nasjonale og internasjonale utlysningstekster. Manglende endringskompetanse og tilpasningsvilje i organisasjonen Samfunnet endrer sine krav og forventninger til UH-institusjonene. Dersom det ikke er endringsvilje, fleksibilitet og dynamikk nok i organisasjonen til å kunne tilpasse seg slike endringer i rammebetingelser, vil NVH risikere «å bli sittende igjen på stasjonen når togene går». Kandidater fra NVH taper arbeidsmarkeder og posisjoner og er ikke synlige i det offentlige rom Dersom NVH ikke greier å rekruttere studenter til relevante fagområder innen veterinær samfunnsmedisin, mattilsyn og oppdrettsnæringen, vil veterinærene som yrkesgruppe tape posisjoner i arbeidsmarkedet som de tradisjonelt har hatt. Veterinærer vil bli mindre synlige i det offentlige rom, og vil ikke kunne være ambassadører for disse fagområdene. I en slik utvikling kan vi risikere at veterinærene blir marginalisert som yrkesgruppe med redusert samfunnsinnflytelse. 5