PROSJEKT N.B.! LOOKING FOR NEW POSSIBILITY

Transkript

1 PROSJEKT N.B.! LOOKING FOR NEW POSSIBILITY SLUTTRAPPORT Arkitekturkonkurranse 27. juni 2012

2 INNHOLD GENERELT 3 ORGANISASJON/PROSESS 4 BUDSJETT/ØKONOMI 5 JURYENS dom 6 HVA NÅ? 7 VEDLEGG 7 De prekvalifiserte teamene 8 NAL Budsjett 9 Fakturakopier RuBe - 4 September

3 GENERELT Denne rapporten gjelder Husbanken sitt prosjektnummer/referanse: 2011/ Med søknad datert og tilsagnsbrev datert med varighet til Rapportens hensikt er å oppfylle tilskuddsbrevets punkt 8. Sluttrapport. Rina Ihlen har vært Husbankens kontaktperson, hos NorgesEiendom har det vært Thomas Lie / Runar Bekkhus. Sistnevnte fra november Tilskuddet skulle benyttes til å gjennomføre en arkitekturkonkurranse hvor det ble valgt ut 4 prekvalifiserte deltakende prosjektteam. Konkurransen har blitt organisert/administrert av Norske arkitekters landsforbund, NAL. Prosjektet har vært et samarbeidsprosjekt med blant annet: Figur1: Samarbeidspartnere.: Som et forbildeprosjekt for mange samarbeidspartnere har prosjektet hatt svært høye ambisjoner, noe som konkurransegrunnlaget også har beskrevet. Prosjekt N.B.! har fått stor dekning i ulike media og har blitt godt synlig i bransjen og nærmiljøet. Foto 1: Dagens Nordahl Brunsgate 2.: Prosjektet har til hensikt å vise at det er mulig å løfte boligbyggingen fra Gerhardsens tid opp til det ypperste av dagens mange krav. På den måten var oppgaven til arkitektene å skape grunnlag for et best mulig rehabiliteringsprosjekt. I vedlegg 1 er de 4 prekvalifiserte teamene listet opp fra den begrensede prosjektkonkurransen. Det var under mottoet: S.U.! vinnerne av arkitekturkonkurransen presenterte seg. Vinnerne ble: Div.A arkitekter as, Oslo Kämpfen für architectur ag, Züch Hele det vinnende teamet er å finne i vedlegg 7. RuBe - 4 September

4 ORGANISASJON - PROSESS Prosjekt N.B.! har i denne fasen hvert organisert som et felles prosjekt for alle samarbeidspartnerne og hvor NorgesEiendom har ledet arbeidet i de ulike komiteer etc.. Det var mange bidragsytere i og under hele prosessen, de viktigste er listet opp nedenfor: Enova Husbanken FutureBuilt Drammen Kommune ZEB/REBO Skanska NorgesEiendom Blant alle deltakerne har det vært stor velvilje og interesse enten vi snakker om de konkurrerende arkitektteamene eller samarbeidspartnerne. Drammen Kommune har i tillegg også vist stor forståelse og vært en viktig bidragsyter i prosjektet. På bakgrunn av de store utfordringene de prekvalifiserte teamene hadde fått i underlaget, ble det underveis lagt opp til en egen workshop. Dette er, slik undertegnede har forstått, første gang gjort i en slik type konkurranse. Her var særlig Enova og FutureBuilt sterkt involvert og bidro ytterligere med gjennomføringen. De ulike aktørene på denne workshopen var svært tilfreds med denne muligheten for drøfting og veiledning i sin oppgaveforståelse og egne forslag på dette stadiet (ca. halvveis) av prosessen. Foto 2: Workshop blir dokumentert på film Uten at vi har gjort noen valid og kvalitativ undersøkelse av å jobbe med en slik workshop i denne konkurransen er det allikevel en klar oppfattelse av at dette bidro til en generell kompetanseheving for i første rekke teamene, men også for veilederne. Og vi vil hevde at det uten tvil hevet nivået på de innleverte forslag. RuBe - 4 September

5 BUDSJETT/ØKONOMI NorgesEiendoms beslutning om oppstart av arkitekturkonkurransen ble basert på tilsagn om støtte fra Enova og Husbanken ( 750 ), NALs bdg./kostnadsestimat (se vedlegg 2) og de bidrag som ble lovet fra FutrureBuilt m.fl. I tabell 1 er det satt opp en oppstilling av NAL sitt budsjett sammenstilt med de faktiske kostnader. I tabell 1 avviker det noe i kolonne Bdg. fra NALs oppstilling (vedlegg 8). Dette skyldes at det, slik vi oppfatter det, i NALs oppstilling er blandet poster med og uten merverdikrav. Undertegnede har derfor tatt seg friheten til å justere dette etter beste evne for å kunne sammenlikne budsjettet med de faktiske kostnader. Kopi av alle originalfakturaer er vedlagt i vedlegg 9. Tabell 1: Resultat arkitektkonkurranse Pilot 1 (Prosjekt NB!): Prosjekt N.B.! - Økonomisk resultat arkitekturkonkurranse Post Beskrivelse Bdg. Resultat Avvik Kommentar Støtte Enova støtte Tilskuddsbrev gitt Husbank støtte Tilskuddsbrev gitt Tilført økonomisk støtte Kostnader Arkitekthonorar ref. konkurransegrunnlag Markedsføring Enova (Dinamo) og Futurebuilt utført Oppstartsmøte Drammen kommune dekket kostnadene Leie og tilrettelegging utst Husbanken, FutureBuilt og DK dekket kost. Workshop Enova og Futurebuilt dekket kostnader Premiering Til vinnerteamet Premiemiddag Elvebredden bar & Restaurant FutureBuilt Deltakelse FutureBuilt Konkurranse sekretariat Punkt og 8 i NAL's bdg. (+74%) Jury honorar Nabo deltaker-estimert jf. avtale Jury honorar Arkitektkontoret Gasa AS NAK Trykksak av jury vurderinger Konsulenter GEO/RIB Slått sammen MC/WA Energianalyse Utført nå situasjon - kontra passivhus Grunnytelse og Diverse Diverse småutlegg Kostnadsresultat Jamfør budsjett har det blitt en stor overskridelse, dette skyldes i hovedsak 2 forhold: 1. Usikkerhet vedrørende merverdiavgift for konkurransehonoraret (3 av 4 med mva.) 2. Og et betydelig overforbruk av timer etc., fra NAL sin side med mer enn 70%. Utover dette er det noen poster som ikke var med i NALs oppsett. Totalt har arkitekturkonkurransen kostet opp mot 1,2 millioner. I tillegg kommer da ytterligere bidrag med lokaler, bevertning, konsulenthonorarer osv. i forbindelse med juryarbeid, workshop og dokumentasjon. Dette sammen med egne timer hos alle impliserte er betydelig, og vi har ikke oversikt over disse kostnadene. Oppsummert kan man si at en slik konkurranse har en betydelig større kostnad enn hva som lå til grunn og dette bør tas inn i budsjettarbeid ved nye prosjekter av denne typen. RuBe - 4 September

6 Arkitekturkonkurranse Juryens dom Fase 1 i prosjektet, arkitekturkonkurransen, er avsluttet. Dette ble offentlig i eget arrangement den 22. mars som har blitt svært godt mottatt av samarbeidspartnere, de konkurrerende og presse. Det hele ble avsluttet med en hyggelig middag for vinnerne og samarbeidspartnerne på kvelden. Juryens vurdering er utgitt i NEK 443. I juryens vurdering var det drøftinger om de innsendte forslag hadde svart ut oppgaven på en tilstrekkelig og god nok måte. Det endte til slutt opp med at det ble kåret en vinner, nemlig: Figur 2: Vinnerteamet.: Det er også utfordrende i slike konkurranser å få tilstrekkelig underlag for å kunne gå videre i prosessen. Med dette mener vi at underlaget ikke er tilstrekkelig utarbeidet for å kunne ta en beslutning om videre gjennomføring. Vi mener det bør være et mål i fremtiden at de innsendte forslag også har med seg dette i oppgavebeskrivelsen. For eksempel fram til rammesøknadsnivå eller på en annen måte slik at underlag for videre arbeid kan tas. Foto 2: Vinnerteamet mottar hederen 22. mars 2012 i Husbankens lokaler, Drammen RuBe - 4 September

7 Hva nå? Prosjekt N.B.! er nå i en evalueringsfase og NorgesEiendom jobber sammen med samarbeidspartnerne fra arkitekturkonkurransen om å kunne tilpasse og bearbeide vinnerforslaget fram til et nivå hvor det vil kunne være mulig å ta en beslutning om oppstart prosjektering/gjennomføring. Som beskrevet tidligere i rapporten er vinnerutkastet ikke på et slikt nivå. Det er allikevel slik at alle impliserte har et sterkt ønske om å lykkes med å kunne løfte denne type bygningsmasse fra Gerhardsens tid opp i front av dagens behov og mange krav. Dette arbeidet er igangsatt og vi ønsker å lede an i en slik innovativ prosess for å kunne vise at det faktisk er mulig på en bærekraftig måte. Dette vil ikke kunne realisere seg uten god støtte og bidrag fra alle, men det har vi fått gode tilbakemeldinger på. I figur 3 er tentativ framdriftsplan vist. Figur 3: Tentativ framdriftsplan: NorgesEiendom er stolte av å ha bidratt i denne spennende prosessen så langt og vi ser fram til et ferdigstilt prosjekt som kan bli en ny målestokk for rehabilitering av slike boliger. All den mediaoppmerksomhet prosjektet har fått så langt bidrar til fokus og sterkt ønske om å gjennomføre. Enova/Dinamo sin film og all annen dokumentasjon som det legges opp til i dette prosjektet er av stor betydning for å kunne skape gode synergier i framtiden. Til slutt en spesiell takk for god støtte og hjelp i Prosjekt N.B.! Drammen Sign. Runar Bekkhus PROSJEKTLEDER RuBe - 4 September