Organisering og lokalisering nye NAV Molde
|
|
- Helen Haraldsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Delprosjekt: Mandatet er gitt av: Versjon dato: NAV - Nye Molde kommune Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland godkjent Rapport 3 Organisering og lokalisering nye NAV Molde 1
2 Innhold 1 Innledning Organisering og dimensjonering av nye NAV Molde Leder, rolle- og funksjonsbeskrivelser Lokalisering Mulige modeller for samarbeid på tvers av tjenester Begrunnelse...7 2
3 1 Innledning I denne rapporten beskriver vi hvordan vi tilråder å organisere nye NAV Molde for å kunne levere tjenestene vi mener er nødvendige for å kunne nå målene med NAV-reformen og målbildet til nye NAV Molde. Vi gjør oppmerksom på at dette bare er et forslag, og at vi derfor ikke går veldig i detalj. Det vil være viktig å involvere medarbeiderne i hvordan vi konkret skal organisere oss for å løse samfunnsoppdraget på best mulig måte innen den rammen som kan godkjennes. Til slutt i rapporten vil vi begrunne vårt forslag for valg av organisering og lokasjoner. 2 Organisering og dimensjonering av nye NAV Molde Vi har valgt å ta utgangspunkt i at vi i grove trekk kan videreføre antall ansatte i nye NAV Molde, med en liten justering for noen kommunale tjenester som ikke blir videreført i det nye NAV Molde. Vi har videre tatt høyde for signal om en liten nedjustering de nærmeste årene på bakgrunn av effektivisering. Det er allikevel i Stortingsmelding 33 gitt tydelig signal om å styrke NAV-kontorene. Med det som samlet utgangspunkt legger vi til grunn at nye NAV Molde vil ha omtrent 70 årsverk. Forslag til organisasjonskart nye NAV Molde: NAV-leder Oppfølging ung Oppfølging voksen Tett oppfølging Stab og økonomi Forklaring: Det er tre avdelinger som har arbeidsrettet brukeroppfølging som sin kjernevirksomhet. Avdeling Oppfølging ungdom har ansvar for helhetlig oppfølging av brukere under 30 år. Avdeling Oppfølging voksen har ansvar for helhetlig oppfølging av brukere fra 30 år og oppover. Avdeling Tett oppfølging har ansvar for tiltaket IPS, prosjektet IPS kommune, Kvalifiseringsprogram og helhetlig oppfølging av flyktninger. Avdelingen har ansvar for koordinering av markedsarbeidet samt det faglige koordineringsansvaret for alle jobbspesialister i nye NAV Molde. Avdeling Stab og økonomi har ansvar for vedtak etter sosialtjenesteloven, bistand ved økonomisk rådgivning, gjeldsrådgivning, frivilling forvaltning, ansvar for publikumsmottak og for støttetjenester som post, arkiv, systemansvar Socio, Controller, koordinering IKT-drift og støtte, driftsøkonomi, innkjøp, HMS, statistikk og analyse og lederstøtte. 3
4 Oppgavedelingen i de enkelte avdelingene vil bli drøftet i prosess med medarbeiderne. Prinsippet at bruker skal få helhetlig arbeidsrettet oppfølging i NAV Molde skal dog være førende. Markedsarbeid Vår kontakt og vårt samarbeid med næringslivet er en viktig suksessfaktor i vårt arbeid med å hindre utenforskap, å få flere i arbeid og et velfungerende arbeidsmarked. Vi skal tilby gode tjenester til arbeidsgivere med sikte på å få flere i jobb: - Vi skal styrke relasjonen med arbeidsgivere og videreutvikle arbeidsgiverkontakten. - Vi skal bidra til økt rekruttering til ledige stillinger og et inkluderende arbeidsliv. - Arbeidsgiverne skal få bedre koordinerte tjenester fra «ETT NAV». Dette skal vi gjøre gjennom økt samhandling og kompetanseheving. Det er mange oppgaver i NAV-kontoret som er markedsarbeid. Jobbmatch, jobbstøtte, jobbutvikling, oppfølging, forhandling med arbeidsgivere, relasjonsbygging, kvalifisering av arbeidssøkere, karriereveiledning og rekruttering er slike oppgaver. Den viktigste aktøren i markedsarbeid er veilederne. For å få til økt samhandling og kompetanseheving og for å yte koordinerte tjenester fra «ETT NAV» overfor arbeidsgiverne må noen markedsoppgaver koordineres. Slike oppgaver er for eksempel rekrutteringsbistand, systematisk informasjons- og kompetansedeling, 3 parts bedriftsbesøk, kontakt med næringsforumet, lokale samarbeidsavtaler, tiltaksutvikling og - evaluering. Vår organisering skal støtte opp under det behovet. Avdelingsleder for avdeling Tett oppfølging skal ha ansvar for koordinering av markedsarbeidet samt det faglige koordineringsansvaret for alle jobbspesialister i nye NAV Molde. Vi ser for oss at det skal være minst en jobbspesialist i hver avdeling, i tillegg til IPS-jobbspesialistene som er organisert i avdeling Tett oppfølging. Videre skal det være en person i hver oppfølingsavdeling som har ansvar for funksjoner i markedsarbeid som krever koordinering, slik som nevnt ovenfor, og som blir koordinert av avdelingsleder Tett oppfølging. Det skal settes av deler av vedkommende sine stillinger til dette arbeidet (ca. 50 %). Spredning av disse dedikerte veilederne i alle avdelingene skal sikre rask informasjonsflyt og bred kompetansedeling mellom alle veilederne. Kompetanseutvikling Nye NAV Molde skal være en lærende organisasjon. Vi skal legge til rette for at alle ledere og medarbeidere hos oss er deltakere i kontinuerlige lærings- og utviklingsprosesser som skal føre til kontinuerlig forbedring av våre tjenester. Lederteamet og ressurspersoner vil være de viktigste rollene i det strategiske kompetansearbeidet som skal sikre at våre læringsprosesser er i tråd med 4
5 våre oppgaver og behov. NAV Molde skal ha en kompetanseplan med en beskrivelse av læringsarenaer, samt målrettede og effektive tiltak som en rask kan justere og tilpasse for å imøtekomme høy endringstakt. En avdelingsleder vil få koordineringsansvaret for avdelingsovergripende kompetanseaktiviteter. Hver medarbeider skal ha en individuell utviklingsplan. 3 Leder, rolle- og funksjonsbeskrivelser Roller i nye NAV Molde: Leder Avdelingsleder Veileder Stab Ressursperson Leder NAV Molde: Har det overordnede ansvaret for NAV Molde og får delegert myndighet fra rådmann i nye Molde kommune og fylkesdirektør i NAV Møre og Romsdal. Rapporterer til kommunalsjef for Oppvekst, kultur og velferd, til fylkesdirektør og i partnerskapet. Partnerskapet er styrende organ for NAVkontoret. Avdelingsleder: Har resultat- og fagansvar innenfor det ansvarsområdet som er gitt til avdelingen. Har personalansvar for avdelingens medarbeidere. Har ansvar for å utvikle avdelingen og bidra til helhetlige løsninger slik at nye NAV Molde yter best mulige tjenester til innbyggerne i nye Molde kommune. Samarbeider i lederteamet i NAV Molde og med samarbeidspartnere. Veileder: Er tjenesteutøverne i NAV Molde. Veilederrollen kan ha flere funksjoner og grad av spesialisering. Vi vil ha veileder arbeidsrettet brukeroppfølging, jobbspesialister, økonomiveiledere, gjeldsrådgiver (ikke uttømmende). Stab: Service i publikumsmottak, posthåndtering, arkiv, koordinering IKT-drift og støtte, Controller, driftsøkonomi, innkjøp, HMS, statistikk og analyse, lederstøtte. Ressursperson: Veiledere og stabsmedarbeidere kan være ressursperson for bestemte funksjoner. Dette innebærer å være kollegaveileder og ha spesielt ansvar for å holde seg faglig oppdatert på et bestemt område og bidra til kompetansedeling. Eksempel for ressurspersoner: gruppeveiledning, marked, karriereveiledning, IKT, sosialhjelp, gjeldsrådgiver. 5
6 4 Lokalisering Prosjektgruppa foreslår at man benytter lokalene til NAV i Molde. Her vil det være betjent mottak og drop-in for brukere og base for ansatte. I Midsund og Eidsvåg vil det være servicetorg, der det vil være tilgjengelige PCer for brukerne som kan benyttes til å søke på ledige stillinger og ta i bruk NAV sine digitale tjenester/selvbetjeningsløsninger. I tillegg er det nødvendig med tilgang til arbeidsstasjoner og møterom for avtalte møter som må sees i sammenheng med andre kommunale tjenester. Det skal vurderes omfang av tilstedeværelse både i Midsund og Eidsvåg på faste tidspunkt for at innbyggere kan møte NAV uten avtale (drop-in). Dette ses i sammenheng med utvikling av servicetorg. Hovedprinsippet om lokalisering av arbeidsplasser i nye Molde kommune skal gjelde, slik at kommunalt ansatte i hovedsak får beholde nåværende arbeidssted. 5 Mulige modeller for samarbeid på tvers av tjenester Det er spesielt viktig at vi får til et godt koordinert samarbeid mellom de tjenestene som brukere har oppfølging fra. Tett samarbeid gjennom gode relasjoner vil være avgjørende for å sikre gode tilbud og tjenester til det beste for bruker. Formelle samarbeidsavtaler, både nåværende og eventuelt nye, brukes der det er nødvendig for å sikre gjensidig forpliktende koordinering. Dette må forankres i ledelsen og hos ansatte. Fast møtestruktur er viktig, men det må gjøres gode vurderinger på hvilke møter som skal prioriteres. Brukerinvolvering på systemnivå er viktig. Bruk av erfaringskonsulenter, brukerråd, eventuelt andre måter å få frem brukers stemme på er sentralt for en innovativ tjenesteutvikling. Nye NAV Molde skal ha tverrfaglig samarbeid til det beste for bruker som har sammensatte behov gjennom ansvarsgruppe, individuell plan m.m. Tilgjengelige verktøy for individuell plan skal benyttes. 6
7 6 Begrunnelse Prosjektgruppa har delt synspunkter, drøftet og lykkes med å komme med forslag til organisering og lokalisering. Vi har vurdert fra ulike perspektiv og faktorer. Brukerperspektivet (både enkeltindivid og arbeidsgiver), medarbeiderperspektivet, nærhet til andre kommunale virksomheter og grunnlagsdokumentet har vært hovedkriteriene. I vårt valg av organiseringen styrker vi vårt arbeid med arbeidsinkludering. Fokus på helhetlig arbeidsrettet brukeroppfølging, flere jobbspesialister, samarbeid, markedsarbeid og kontinuerlig kompetanseutvikling i en lærende organisasjon er de viktigste virkemidlene sådan. Økt satsning på samarbeid om økonomisk veiledning skal gi brukerne hjelp med økonomiske utfordringer så tidlig som mulig for å bidra til økonomisk trygghet og slik at økonomiske utfordringer ikke overskygger brukers ønske og prosess med å komme i arbeid. Fokus på faglig koordinering skal gi økt faglig kvalitet i brukerveiledningen og oppfølgingen. Spredning av forskjellige roller i alle teamene skal bidra til kompetansespredning og rask implementering av endringer, samt tverrfaglighet og dermed forventet økt innovasjon og kvalitet i brukeroppfølgingen. Ved vår anbefaling av lokaliseringen har vi lagt til grunn føringer som er gitt i Stortingsmelding 33, samt i intensjonsavtalen mellom Midsund, Nesset og Molde kommune for nye Molde kommune. Intensjonsavtalen punkt 6.3 Administrativ organisering:.innbyggerne skal i hovedsak få dekket sine behov for tjenester der de bor, og i kommunehuset i Eidsvåg skal det være publikumsretta tjenester og desentraliserte rådhusfunksjoner. Fellesnemda skal plassere fagmiljøene der det er kvalitetsmessig og økonomisk hensiktsmessig. Fagmiljø og funksjoner som ikke er stedbundne kan lokaliseres til kommunehuset i Eidsvåg. Antallet arbeidsplasser i kommunehuset i Eidsvåg videreføres på nivå med i dag, og følgende prinsipper legges til grunn: Utnyttelse av eksisterende kommunehus Tilstrebe balansert fordeling i utviklingen av arbeidsplasser i kommunehusene Søke å samle tjenester og fagmiljø som gir synergieffekter Ta hensyn til kompetansebehov og rekruttering Samtidig kreves det i Stortingsmelding 33 at det jobbes for større NAV-kontor for å bygge bredere fagmiljø og bedre ivareta rettssikkerheten ved NAV-kontorene. 7
8 I NAV er mye digitalisert. Fra vil mye mer være digitalisert, og bruker vil ha mer eierskap og en aktiv håndtering av sin egen situasjon. Bruker styrer mer sitt eget behov for oppfølging og dialog med NAV-veileder. Gjennom digitale løsninger og oppsøkende virksomhet kan vi yte tjenester i store deler av den nye kommunen og sikre tjenester der bruker bor. I nye NAV Molde vil vi ha mulighet for å søke økonomisk sosialhjelp digitalt og vi vil ha gode løsninger for nødhjelp. Vi kan i samarbeid med servicetorg ha lengre åpningstid i forhold til selvbetjeningsløsninger på tilgjengelig pc. De digitale løsningene frigir tid hos oss som vi kan bruke til tettere oppfølging og oppsøkende virksomhet for dem som trenger oss mest. Vi har i den forbindelsen behov for møteplasser hvor sikkerhet og personvern blir ivaretatt. Gjennom et større kontor, og samling av alle medarbeidere på en lokasjon, vil vi sikre god faglig utvikling av medarbeiderne slik at alle innbyggerne i den nye kommunen vil få likeverdige tjenester som er enda bedre enn i dag. Med tilgang til møterom og arbeidsstasjoner lokalt vil prioriterte brukere få dekt tjenester i sitt nærområde. Bruker unngår lang reisevei til planlagte møter med NAV og nærhet til andre relevante kommunale tjenester. Vi vil beholde god lokalkunnskap til næringsliv og samarbeidsaktører. Å finne balansen mellom organisatorisk læring, mobilitet for de ansatte og hvordan en vil nytte aktuelle lokasjoner vil være en utfordring som vi uansett må jobbe med i tida som kommer, med økende mobilitet. I den videre prosessen skal vi ha særskilt fokus på sikkerhet for de ansatte. Sikkerhet er et moment vi må ha med når vi skal utvikle arbeidsmetodene for å yte gode tjenester til alle i nye Molde kommune uavhengig av hvor dem bor. -På NAV-lokasjon -I Sørvistorg -I arbeidslivet og hos samarbeidspartnere -Samfunnslivet (på kafé, heimebesøk mm) -Reising i jobb/bilkjøring (sikkerhetsforebygging) 8
Grunnlagsdokument nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 Rapport
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for NAV Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Fellesnemnda 13.03.2018 Bjørn Sjøvold Askim Signatur ved godkjenning (BP1): Bjørn Sjøvold, Sverre Jespersen Basert
DetaljerMandat for delprosjekt NAV A8.3
Mandat for delprosjekt NAV A8.3 Tilhører prosjekt: Delprosjektnavn: Delprosjektleder: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Drøftet i prosjektstyret (dato): Godkjent av programleder og direktør NAV Vest-
DetaljerRapport fra arbeidsgruppe NAV NYE MOLDE KOMMUNE. I gruppa : Anne Jorunn Vågen, leder NAV Molde. Leif Ståle Engdahl, leder NAV Nesset
Rapport fra arbeidsgruppe NAV NYE MOLDE KOMMUNE I gruppa : Anne Jorunn Vågen, leder NAV Molde Leif Ståle Engdahl, leder NAV Nesset Janne Leirstad Vike, ansatterepresentant Ann Elin Høgset, leder NAV Midsund
DetaljerHva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012
Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang
DetaljerIndividuell plan. NAV sin rolle // Kirsti Korsbrekke Ringdal
Individuell plan NAV sin rolle 23.11.17 // Kirsti Korsbrekke Ringdal NAV-loven og aktivitetsplan 14 a. Vurdering av behov for bistand for å beholde eller skaffe seg arbeid og rett til aktivitetsplan Arbeidsevnevurdering
DetaljerArbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen
Arbeid og sysselsetting blant innvandrere i Drammen Vi gir mennesker muligheter Løsningsdyktig organisasjon Befolkningens tilknytning til arbeidsmarkedet 2018 NAVs samfunnsoppdrag i kortform Problem 1:
DetaljerHvordan jobber NAV med kunnskapsutvikling? Yngvar Åsholt kunnskapsdirektør
Hvordan jobber NAV med kunnskapsutvikling? Yngvar Åsholt kunnskapsdirektør Hva er det store bildet? Arbeids- og velferdspolitikken har over år kun vært moderat suksessfull. Alt for mange går på passive
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerProsjektplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerPartnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester
Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester v/ HSO-direktør Eva Milde, Fylkesdirektør Elisabeth Holen og NAV-leder Steinar Hansen Oslo, 13. april 2015 1 2 3
DetaljerNedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.
Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet
DetaljerKONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester
KONGSVINGER KOMMUNE Presentasjon 17. september Optimale stabs- og støttetjenester Veiledning til PPT en Denne PPT en er ment som et hjelpemiddel / verktøy i forbindelse med presentasjon den 17. september.
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring
Detaljer«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer
«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer Utviklingsforsøk som har sitt utspring i, men er ikke en videreføring av HUSK-forsøket (Høgskole- og universitetssosialkontor) (2006-2011)
DetaljerLokal samarbeidsavtale mellom NAV Oslo og Bydel Østensjø
Lokal samarbeidsavtale mellom NAV Oslo og Bydel Østensjø Godkjent dato: 1 INNHOLD: INNHOLD:... 2 1 INNLEDNING... 3 2 SAMARBEIDSPARTER... 3 3 FORMÅL... 3 4 STYRING OG LEDELSE AV FELLES LOKALE KONTOR...
DetaljerLier kommune. Samarbeidsavtale. mellom. Lier kommune. NAV-Buskerud. etablering og drift av felles lokalkontor ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
Lier kommune ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN Samarbeidsavtale mellom Lier kommune og NAV-Buskerud om etablering og drift av felles lokalkontor 1. Parter Avtalen er inngått mellom Lier kommune og NAV Buskerud.
Detaljer«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017
«NAV fra fylke til region» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 2. november 2017 Anne Kverneland Bogsnes Fylkesdirektør i NAV i Hordaland Samfunnsoppdraget NAV har trangere budsjetter og
DetaljerKvalitetsmelding for NAV Bjugn
Kvalitetsmelding for NAV Bjugn 1 Overordnede føringer 1.1 Nasjonale føringer De viktigste lovene som regulerer NAVs virksomhet er Folketrygdloven, NAV-loven, Forvaltningsloven og Sosialtjenesteloven. Overordnede
DetaljerNy i NAV. Veien til arbeid og velferd
Ny i NAV Veien til arbeid og velferd Dag 1 Agenda TID TEMA Velkommen! Overordnet blikk på brukeroppfølging i NAV NAV-veileders kompetanse og rolle Helhetlig oppfølging Arbeidsrettet brukeroppfølging Bedre
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerKompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015
Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...
DetaljerLokalisering utfyllende informasjon og foreløpige vurderinger
Notat Til: Fra: Leder av fellesnemnda Rådmannen Dato: 10. oktober 2018 Lokalisering utfyllende informasjon og foreløpige vurderinger 1. Bakgrunn Det vises til sak 52/18 om prinsipper for lokalisering som
DetaljerErfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv
Nordisk sosialforsikringsmøte 9. juni Erfaringer fra forsøk med arbeidsmarkedstiltak i ordinært arbeidsliv Ane Stø, Tiltaksseksjonen i Arbeids- og velferdsdirektoratet Forsøk med bruk av ordinært arbeidsliv
DetaljerFORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE
FORSLAG TIL FORBEDRING AV TILTAKENE Integrerings- og fattigdomsutvalget 04.april 2019 4/4/2019 1 Ferdigheter i norsk. Tett oppfølging av den enkelte & tett oppfølging av arbeidsgivere Tidlig innsats og
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerNAV Møre og Romsdal. Lavinntekt og utenforskap. 15/ Hege-Beate Skjølberg
NAV Møre og Romsdal Lavinntekt og utenforskap 15/10-2019 Hege-Beate Skjølberg NORGE er en velferdsstat- arbeid uansett best Lavinntekt og fattigdom i et velferdssamfunn Økt antall i jobb og færre på ytelser
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerHøring - "Et NAV med muligheter"
// NOTAT Til: Rådmannen // Fra: Bente Jansen // Dato: 25.06.15 Høring - "Et NAV med muligheter" Arbeids- og sosialdepartementet har sendt sluttrapporten «Et NAV med muligheter - bedre brukermøter, større
DetaljerKommunereformen; - NAV sin rolle?
Kommunereformen; - NAV sin rolle? Hva er og hva gjør NAV? Et likeverdig partnerskap mellom kommune og stat, - styringssignaler fra rådmannen og fylkesdirektør NAV NAV Porsgrunn har 65 ansatte (50 : 50
DetaljerEtt NAV til beste for brukerne. Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017
Ett NAV til beste for brukerne Haavard Ingvaldsen - Partnerskapskonferansen 24. april 2017 Felles utfordringer framover Flere eldre og økt innvandrerbefolkning gir flere NAV-brukere For mange uten fullført
DetaljerLindesnes Vi bygger den nye kommunen sammen
Lindesnes 2020 Vi bygger den nye kommunen sammen Vi bygger den nye kommunen sammen Ansatte innen alle fagområder, tillitsvalgte, verneombud og ledere jobber og finner løsninger sammen Administrativt styrt
DetaljerVirksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester
Virksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester NAV Iveland Denne virksomhetsplanen er et levende dokument som kan justeres underveis ved behov. Sist oppdatert (dato): Godkjent av kommunestyret i Iveland
DetaljerNAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold
NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,
DetaljerSaksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2
Ås kommune Høring - "Et NAV med muligheter" Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Kommunestyret Rådmannens innstilling: Ås
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerHovedskisse til NAV-organisering i Numedal
Flå Flesberg Rollag Nore og Uvdal Nav Buskerud Hovedskisse til NAV-organisering i Numedal 03.12.2007 03.12.2007 Forslag til NAV-organisering i Numedal 1. Mål og prinsipper Organiseringen av NAV i Numedal
DetaljerNAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor. 10. februar 2017 // Bjørn Lien
NAV; trender, regionalisering og utvikling av NAV-kontor 10. februar 2017 // Bjørn Lien 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Flere brukere
DetaljerVirksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester
Risør for gjestfrihet, nyskapning og mangfold Virksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester NAV Risør 2018 Sist oppdatert: 08.11.17 Virksomhetsstrategien for NAV 2011-2020 definerer innsatsområder
DetaljerOrganisering av kommunalog stabsområder
Organisering av kommunalog stabsområder Kommunalsjef utdanning og oppvekst barn, unge og familie barnevern barnehage skole Helsetjenester til gravide, barn og unge Koordinerende tjenester og lavterskeltilbud
Detaljernyskapning og mangfold Virksomhetsplan og årsmelding - statlige og kommunale tjenester
Risør for gjestfrihet, nyskapning og mangfold Virksomhetsplan og årsmelding - statlige og kommunale tjenester NAV Risør Sist oppdatert: 08.11.17 Virksomhetsstrategien for NAV 2011-2020 definerer innsatsområder
DetaljerETABLERING OG ORGANISERING AV NAV LILLEHAMMER - GAUSDAL SOM EN ORGANISATORISK ENHET
GRUNNLAGSDOKUMENT: ETABLERING OG ORGANISERING AV NAV LILLEHAMMER - GAUSDAL SOM EN ORGANISATORISK ENHET Bakgrunns dokumenter: - Prosjektrapport - Sak kommunestyrene - Referater fra MBU - Mandater og svar
DetaljerFagmiljøenes forslag til strategi. Administrasjon og fellestjenester
Fagmiljøenes forslag til strategi Administrasjon og fellestjenester Forslag til strategi for administrasjon og fellestjenester Omfang og avgrensninger Forslag til strategier for administrasjon og fellestjenester
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerOrganisering av flyktningtjenesten
SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedato Saksnr Formannskap 18.09.2019 095/19 Kommunestyret Saksbeh.: Rune Lund Arkivsaknr.: 17/2515 Organisering av flyktningtjenesten Rådmannens INNSTILLING Kommunestyret tar
DetaljerLevanger kommune. Dette har vi valgt å jobbe med: Prosjektide - digitaliseringsstrategi
Levanger kommune Dette har vi valgt å jobbe med: Prosjektide - digitaliseringsstrategi 3 nøkkelsetninger om status: Føringer for prosjektet Forankring Avdekke kompetansebehov Presentasjonen holdes av:
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark
SAMARBEIDSAVTALE mellom Kongsvinger kommune og NAV Hedmark 1. Samarbeidsparter Samarbeidsavtalen er inngått mellom Kongsvinger kommune og Arbeids- og velferdsetaten i Hedmark. Avtalen gjelder drift av
DetaljerVirksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester
Risør for gjestfrihet, nyskapning og mangfold Virksomhetsplan - statlige og kommunale tjenester NAV Risør 2018 Sist oppdatert: 08.11.17 Virksomhetsstrategien for NAV 2011-2020 definerer innsatsområder
DetaljerNAV i en ny tid. Stortingsmelding Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms
NAV i en ny tid Stortingsmelding 33 11.1.2017 Avdelingsdirektør Oddrun Johansen, NAV Troms Innhold Stortingsmelding 33 november 2016 Tiltak i St.meldingen som har betydning for NAVkontorene i 2017 Ny kontorstruktur
DetaljerMuligheter og utfordringer
Anne Lieungh, Tjenesteavdelingen, Arbeids- og velferdsdirektoratet Muligheter og utfordringer NAVs opplevelse av den lovfestede brukermedvirkningen Innhold Hvorfor brukermedvirkning Hvor er det skoen trykker
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerHøringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet"
Arkivsaknr: 2015/1424 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 01.10.2015 Kommunestyret 15.10.2015 Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større
DetaljerPROSESSDELPLAN. for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK
Hattfjelldal kommune PROSESSDELPLAN for OMSTILLING AV PERSONELL SOM EN FØLGE AV NEDLEGGELSEN AV HATTFJELLDAL MOTTAK Prosessplan vedtatt av: Prosjektgruppen for omstillingsprosessen den 28.09.2016 Prosessplan
Detaljer1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe
Side 1 av 5 Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe 1. Formål Gjennomføre en prosess som skaper en felles forståelse i direktorat, fylker og deres operative enheter om hva
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerIntensjonsavtale for Rjukan kommune
Intensjonsavtale for Rjukan kommune Foto: Trond Stegarud Innledning Hjartdal og Tinn kommuner har som ledd i kommunereformen som Stortinget har vedtatt, gjennomført en naboprat og forhandlinger om denne
DetaljerLokal plan for NAV Østensjø 2013
Lokal plan for NAV Østensjø 2013 FORORD Lokal plan for NAV Østensjø er en lokalt tilpasset plan som er snevret inn til å håndtere lokale tiltak for å nå sentralt gitte mål i respektive kommunal og statlig
DetaljerSaksprotokoll. Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse
Saksprotokoll Utvalg: Kongsberg kommunestyre Møtedato: 09.09.2015 Sak: 70/15 Resultat: Arkivsak: 15/5464 Tittel: Saksprotokoll - Høring- Et NAV med muligheter. Kongsberg kommunes uttalelse Behandling:
DetaljerTromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV.
NAVs kontakt med arbeidsmarkedet og arbeidsgiver Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAV er helt avhengig av et godt samarbeid med
DetaljerHvordan har vi jobbet og hvordan jobber vi med å bygge felles kultur?
Hvordan har vi jobbet og hvordan jobber vi med å bygge felles kultur? Noen eksempler og refleksjoner Arbeidsmiljøkonferansen 2019 Arne Sverre Dahl, prosjektrådmann Enighet mellom Midsund, Molde og Nesset
DetaljerKRAFTSENTERET ASKIM. Kommunereformen - endelig retningsvalg
Kommunereformen - endelig retningsvalg I denne saken skal det besluttes hvilken alternativ kommunesammenslutning det skal arbeides videre med fram til endelig avgjørelse i bystyret i juni dette år, og
DetaljerInnovasjonsstrategi for Lunner kommune
Innovasjonsstrategi for Lunner kommune I kommunens planstrategi for 2016 2019, innledes det: «Vi skal planlegge for å sikre en målrettet og helhetlig utvikling av Lunner som lokalsamfunn og som kommune,
DetaljerIverksetting av NAV-reformen lokalt Modul 3 i NAV-evalueringen
Iverksetting av NAV-reformen lokalt Modul 3 i NAV-evalueringen Tone Alm Andreassen Arbeidsforskningsinstituttet Brukerforum NAV-evalueringen Oslo, november 2008 NAV-reformens lokale iverksetting (Modul
DetaljerNye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab
Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerMandat for delprosjekt Asyl og flyktning A8.2
Mandat for delprosjekt Asyl og flyktning A8.2 Tilhører prosjekt: Delprosjektnavn: Delprosjektleder: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av prosjektstyret (dato): Godkjent av programstyret
DetaljerProsjektmandat. Delprosjekt A1/2. Oppvekst, undervisning, kunnskap
Prosjektmandat Delprosjekt A1/2 Oppvekst, undervisning, kunnskap 1. INNLEDNING Dette mandatet gjelder for det administrative delprosjektet A1/2: Oppvekst, undervisning, kunnskap. Mandatet er utarbeidet
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for OPPVEKST Livsmestring og læring Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: Gry Sjødin Neander 5K Beslutning: Prosjektet gjennomføres i hht mandatet. Signatur
DetaljerProsjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..
Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...
DetaljerHR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole
HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert
DetaljerNye Molde kommune. Status og videre prosess
Nye Molde kommune Status og videre prosess Kontrollutvalget i Molde 15. januar 2019 Britt Rakvåg Roald, Ass rådmann/prosjektleder Innhold i orienteringen 1. Status politisk og administrativ organisering.
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerTil Thor Smith Stickler Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND Hans Erik Utne Rådmannen Postboks HOLMESTRA ND
NOTAT Til Thor Smith Stickler Rådmannen Postboks 312 3081 HOLMESTRA ND Hans Erik Utne Rådmannen Postboks 312 3081 HOLMESTRA ND Fra: Helle Tronstad Larssen Tjenestekontoret Postboks 312 3080 HOLMESTRAND
DetaljerStatlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning
Statlig IKT-politikk en oversikt Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning 16.08.2018 Dagens tema Digital agenda Digitaliseringsrundskrivet Skate Difis tverrgående digitaliseringsstrategi
DetaljerBakgrunnsbilde. Alle former for overganger er kritiske faser og forskning viser at det er da brukerne faller fra
Bakgrunnsbilde 60 70 % av alle som lider av en psykiske lidelse ønsker å jobbe 85 % av de som behandles i offentlige helsetjenester har ikke en jobb Alle former for overganger er kritiske faser og forskning
DetaljerIPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE. Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum
IPS INDIVIDUELL JOBBSTØTTE Erfaringer fra IPS-pilotene på Hadeland og Elverum Pilotprosjekter - seks utvalgte fylker NAV Hadeland i samarbeid med Sykehuset Innlandet/ Gjøvik DPS og Psykisk Helse i Gran-,
DetaljerVeileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov. Tromsø, Samhandlingskonferanse
for oppfølging av personer med store og sammensatte behov Tromsø, 29.11.17 Samhandlingskonferanse UTFORDRINGSBILDET Kommunale helse- og omsorgstjenester gode hver for seg Tjenestene er for oppstykket og
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerKompetanseplan for Voksenopplæringen
Kompetanseplan for Voksenopplæringen Vestre Toten kommune 2018-2019 Strategi for kompetanseutvikling i voksenopplæringen i Vestre Toten kommune Voksenopplæringen i kommunen jobber etter to lovverk. Opplæring
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse og kapasitet. Kompetansebehov på kort og lang
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge
Strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge Formål: Regional strategi for utdanning og kompetanse i Helse Midt-Norge skal bidra til at; RHF ivaretar sørge-for-ansvaret HF-ene ivaretar det lovpålagte
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerVirksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten
Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerRRegional koordineringsgruppe folkehelse- og levekårssatsing Agder. Rådmannsgruppen Agder
RRegional koordineringsgruppe folkehelse- og levekårssatsing Agder Rådmannsgruppen Agder 2020 27.02.18 OPPDRAGET Det settes ned en gruppe som fremmer et forslag til mandat og struktur for "Regional koordinering
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerOppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse assisterende kommunalsjef skole og SFO Ansvarsområder og oppgaver: Skole og SFO Rapporterer til kommunalsjef
DetaljerVedlegg 1. Intensjonsavtale om etablering av NAV Drammen
Vedlegg 1 Drammen kommune Buskerud Intensjonsavtale om etablering av NAV Drammen Intensjonsavtale om etablering av NAV kontor i Drammen kommune Utkast 1 Intensjonsavtalens bakgrunn og mål Stortinget ga
Detaljer«Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren»
Oslo 16. oktober 2015 «Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren» Per Inge Langeng Kunnskapsstaben Arbeids-
DetaljerKompetansestrategi for NAV. Kompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV 2013 2020 1 Innledning Kompetansestrategien skal understøtte virksomhetsstrategiens målbilde og innsatsområder. Formålet er primært å gi føringer for hva slags kompetanse etaten
DetaljerPOLITIKKDOKUMENT NAV-REFORMEN
POLITIKKDOKUMENT NAV-REFORMEN Vedtatt av Deltas hovedstyre oktober 2008 EN ARBEIDSTAKERORGANISASJON I YS Nav-reformen er viktig for Delta Nav reformen beskrives gjerne som den mest omfattende forvaltningsreform
DetaljerTILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 MED MULIGHETER
TILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom Og tettere på arbeidsmarkedet Gjennomgang av NAV Sluttrapport fra Ekspertgruppen, april 2015 1
Detaljer