Vi er til for andre. Kavlifondets misjon

Transkript

1 Vi er til for andre Kavlifondets misjon

2 20. august 2011 ringte telefonen.

3 Kavlifondet samarbeider gjerne med andre givere, eller stiftelser for å gi et ellers godt prosjekt et ekstra løft. Vi vet at samarbeid med andre ofte gir energi og de beste resultatene. «Sammen kan vi løse oppgaver samfunnet ikke har klart å løse, ikke bare ved å gi finansiell støtte, men like viktig er det å stille spørsmål og medvirke til gode løsninger» Christian Rieber

4 Ny tid, nye måter å jobbe på Mye har skjedd siden Kavlifondet gav Kunstverket «Den blå steinen» til Bergen by i 1994: 1. Økte tildelinger 2. Spisset tildelingsstrategi 3. Økt synlighet

5 Eierskapet skaper stolthet og engasjement og gir et verdimessig samlingspunkt for de ansatte i Kavli-bedriftene

6 Å gi noe tilbake til samfunnet er selve formålet ikke bare en konsekvens av at Kavli tjener penger Kavli Holding Kavlikonsernet Sweden Finland UK Kavli Norway

7 Hvor mye gir vi? 2018 ble nok et rekordår

8 Fra fabrikk, butikk og forbruker til FN s bærekraftsmål: Vårt fokus:

9 Tildelingsstrategi 60% 30% 10% HUMANITÆR STØTTE FORSKNING KULTUR I utviklingsland støtter vi helse- og utdanningsprosjekter knyttet til mennesker som lever i ekstrem fattigdom. I land hvor Kavli har produksjon støtter vi barn og unge demente og andre utsatte grupper. Kavlifondet støtter forskning som kan gi håp for mennesker med alvorlig sykdom, som demens, kreft og ME. Vi har et eget forskningsprogram for barn og unges psykiske helse. Fondet bidrar gjerne med finansiering i en tidlig fase. Kavlifondet støtter kultur som fremmer samhold, inkludering og integrering. Derfor støtter vi kulturopplevelser for barn og unge fra lavinntektsfamilier, eldre, og mennesker med funksjonshemming eller sykdom. Vi bidrar også til å fremme unge, musikalske talenter. 70% til prosjekter i Norge, Sverige, Finland, Storbritannia 30% til prosjekter i Nepal, Etiopia, Kenya, Sør-Afrika

10 Synlighet er viktig av flere grunner Dess flere som kjøper våre dagligvareprodukter jo større blir overskuddet, og hele overskuddet går til gode formål Vi ønsker å fortelle forbrukerne hvor lett de kan være med å bidra: Det eneste de trenger å gjøre, er å kjøpe smakfulle dagligvareprodukter fra Kavli og Q-meieriene

11 Synlighet er viktig for å bistå våre samarbeidspartnere med å bygge deres omdømme, gjøre arbeidet deres kjent og motivere andre til å ville støtte de samme prosjektene. Streetlights Schools Jeppes Park, Johannesburg

12 Samarbeid og dialog kjennetegner måten Kavlifondet jobber på Samarbeid gir gevinster som forsterker prosjektene og styrker oss som stiftelse Verdibaserte partnerskap

13 Styret utgjør generalforsamlingen i Kavli Holding AS Administrasjonen Guro Sundsby Seniorrådgiver (bak) Inger Elise Iversen Daglig leder (midten) Hanne Andersen Kommunikasjonsansvarlig (foran)

14 Kavlifondets program for helseforskning - et samarbeid med ExtraStiftelsen

15 På Lysebu 5. november 2016 stilte styret i Kavlifondet dette spørsmålet? «Hvor betyr fondets handlefrihet mest? SVAR: Psykiske plager og lidelser hos barn og ungdom utgjør en betydelig del av sykdomsbyrden i verden, og fremdeles er bevilgningene til forskning små

16 I gir vi 75 millioner kroner til forskning på utvalgte kunnskapshull innen barn og unges psykiske helse. Siden 2016 har Kavlifondet bidratt til å gi ungdomsskoleelever opplæring innen entreprenørskap.

17 Et eksempel på hva som er mulig når vi jobber sammen! I 2017 innledet Kavlifondet et samarbeid ExtraStiftelsen om utvikling og drift av Kavlifondets program for helseforskning. Ny tildelingsmodell skal sikre at fondet støtter forskning som er forankret i reelle kunnskapshull og som har relevans for brukerne. I dag er det viktig for Kavlifondet å redusere problemet med bortkastet forskning. Derfor forankrer vi vår finansiering til prioriterte kunnskapshull SIDE 17 KAVLIFONDET 2019

18 SAMARBEIDET FRA EXTRASTIFTELSENS PERSPEKTIV

19 FØRSTE KONTAKT

20 BORTKASTET HELSEFORSKNING 85 % avoidable waste

21 BORTKASTET HELSEFORSKNING Manglende publisering Dårlig kvalitet Ting gjøres på nytt Brukerfjernt

22 BORTKASTET HELSEFORSKNING Manglende publisering Ca 50 % publiseres ikke som planlagt Dårlig kvalitet Ting gjøres på nytt Brukerfjernt

23 BORTKASTET HELSEFORSKNING Manglende publisering Dårlig kvalitet Svak metode og gjennomføring Ting gjøres på nytt Brukerfjernt

24 BORTKASTET HELSEFORSKNING Manglende publisering Dårlig kvalitet Ting gjøres på nytt Forskning tyder på at forskere redegjør «dårlig» for tidligere forskning... studier som støtter forskernes hypoteser siteres oftere Brukerfjernt Robinson & Goodman (2011) A Systematic Examination of the Citation of Prior Research in Reports of Randomized, Controlled Trials Sawin & Robinson (2016) Biased and inadequate citation of prior research in reports of cardiovascular trials is a continuing source of waste in research

25 BORTKASTET HELSEFORSKNING Manglende publisering Dårlig kvalitet Ting gjøres på nytt Brukerfjernt «Bare 9% av pasientene etterspurte mer forskning på medikamenter» «Likevel var over 80 % av de randomiserte kontrollerte studiene på pasienter med kneartrose medikamentstudier» Tallon et al (2000) Relation between agendas of the research community and the research consumer

26 HOVED POENG Forskere Institusjoner Alle har insentiver som trekker i andre retninger enn «god forskning» Brukere Administrasjon Styremedlemmer Skaper betydelig skjevhet (bias) i vitenskapelig output

27 KAVLIFONDET BARE...

28 HVORFOR SKULLE EXTRASTIFTELSEN GJØRE DETTE? Eget formål oppfylles Arena for å implementere og teste nye ideer Utlysning, søknadsvurdering, datasystem basert på utvikling i markedet og ny forskning Mulighet for å.....utveksle erfaringer..utvide nettverk..felles satsninger

29 HVA BRINGER EXTRASTIFTELSEN INN I DETTE? Prosesskunnskap Ikke bare egne erfaringer, men fra egen forskning (jf gårsdagen) Systemkunnskap Datasystemer og tekniske løsninger Nettverk Eksperter, fagmiljøer, organisasjoner

30 AVTALEN I GROVE TREKK Tre utlysninger innen tre år Design av program (arbeidsflyt) Kontakt med fagpersoner og brukerrepresentanter Etablere og drifte ekspertutvalg Elektronisk søknadsbehandling: Bygge arbeidsflyt Kostpris Mellom og timer Ender med ca timer

31 AVTALEN I GROVE TREKK

32 designed to change the way research funding is granted, and to raise awareness of research questions which are of direct relevance and potential benefit to patients and the clinicians who treat them.

33 Overordnet satsning KAVLI- METODEN Muskel-skjelett? Kreft? Psykisk helse? Nevrologi?

34 Overordnet satsning Kunnskapshull KAVLI- METODEN

35 Overordnet satsning Kunnskapshull KAVLI- METODEN Brukerprioritering

36 Overordnet satsning Kunnskapshull KAVLI- METODEN Brukerprioritering Utlysning Forskningsbehov

37 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING 40% 38% 35% 33% 30% 25% 20% 17% 19% 15% 13% 10% 5% 5% 0% Mental helse Muskjel/skjelett FORSKNINGSAKTIVITET SYKDOMSBYRDE UFØRETRYGD

38 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING PSYKISK HELSE HOS BARN OG UNGE, 9-18 ÅR

39 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi ARILD BJØRNDAL KARIANNE T. HAMMERSTRØM JOHAN SIQVELAND PRIORITERINGSFASE

40 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi Prioritering av kunnskapshull ved brukerpanel PRIORITERINGSFASE

41 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi Prioritering av kunnskapshull ved brukerpanel Styret velger kunnskapshull PRIORITERINGSFASE

42 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi Prioritering av kunnskapshull ved brukerpanel Styret velger kunnskapshull Utlysning PRIORITERINGSFASE

43 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi Innsending av skisse (n=66) Prioritering av kunnskapshull ved brukerpanel Vurdering av fagutvalg Styret velger kunnskapshull Utlysning PRIORITERINGSFASE PREKVALIFISERINGSFASE

44 KAVLIFONDETS PROGRAM FOR HELSEFORSKNING Identifisering av kunnskapshull ved Fagutvalg for strategi Innsending av skisse (n=66) Full søknad (n=19) Prioritering av kunnskapshull ved brukerpanel Vurdering av fagutvalg Vurdering av fagutvalg Styret velger kunnskapshull Styret beslutter Videre (n=22) Utlysning Avslag (n=44) Avslag (n=14) Innvilgelse (n=5) PRIORITERINGSFASE PREKVALIFISERINGSFASE SELEKSJONSFASE

45 FINANSIERTE KUNNSKAPSHULL HVA ER EFFEKTEN AV digitale helsetiltak for barn og ungdom med psykiske problemer?... tiltak for barn som er flyktninger og asylsøkere?... foreldretiltak rettet mot ungdom i ulike etnokulturelle samfunn?... skolebaserte tiltak for å forebygge depresjon og/eller angst... tilbakemeldingssystemer (feedback-informerte tjenester)?

46 FINANSIERTE PROSJEKT Feasibility, efficacy and cost-effectiveness of therapist guided internet-delivered CBT for Adolescents with mild to moderate depression Karolinska Institutet 9,5 mill. kr Echo: Optimizing a group-based school intervention for children with emotional problems R-BUP 12,5 mill KAVLI TRUST PROGRAMME ON HEALTH RESEARCH Evaluation of the Teaching Recovery Techniques intervention to decrease mental health symptoms and increase coping among refugee and asylum seeking children Uppsala University 8,6 mill. kr I-PDT versus I-CBT for depressed adolescents Stockholm University 5,5 mill.kr. Supported Parenting Interventions for Refugees and Minorities Universitet i Tromsø 5,3 mill. kr.

47 FORDELER Distribuert makt......ingen interessekonflikter kan få avgjørende betydning Styrets valg av overordnet satsning...sikrer oppfyllelse av formål Identifisering av kunnskapshull......sikrer at spørsmålene faktisk mangler svar Involvering av sluttbruker...sikrer relevans og øker sannsynlighet for nytte Ekspertvurdering......sikrer metodisk kvalitet

48 STYRING? Styres allerede noen prioriterer alltid I dag prioriterer vi på en måte som har svakheter Forskningen kan antakelig gjøres nyttigere

49 HVA VI FIKK TIL

50 HVA VI FIKK TIL

51 HVA VI FIKK TIL

52 HVA VI FIKK TIL

53 Våre erfaringer Kavlifondet

54 Vi 1. Mer treffsikre forskningstildelinger og kvalitetssikring av tildelingene Fordeler med samarbeidet for Kavlifondet Vi hadde i utgangspunktet noen behov. Gjennom samarbeidet med ExstraStiftelsen har vi lykkes med å forbedre stiftelsens formålsrealisering 2. Tilgang til fageksperter Større fleksibilitet Risikoreduksjon Lærerikt og motiverende 3. Positiv oppmerksomhet Omdømmebygging Fremsnakk Nye arenaer for erfaringsutveksling Utvidelse av nettverk Mange ønsker å vite mer > flere invitasjoner Spørsmål om å få tilgang til kunnskapshullene 4. Identifisering og prioritering av kunnskapshull har tilført kvalitet og tydelighet i vårt øvrige tildelingsarbeid

55 Norsk revyteater Extra Stiftelsen BTS B4DT The Key Ung Leve Vi ønsker å støtte prosjekter som gir samfunnsnyttige gevinster og gjenspeiler behovet basert på sykdomsbyrde og prioriterte kunnskapshull Washington MIND New Writing North The Sage Psykisk helse Barn & Unge MIND Voksne For Barn Kirkens SOS Vi ønsker å støtte barn og unge slik at de settes i stand til å hjelpe seg selv. På den måten blir vårt bidrag bærekraftig Godt Nok Festivalen Curious Monkey Childrens Foundation Guttas Campus PitStop

56 3 1. Forskningsprosjektene har mye lengre varighet enn samarbeidsavtalen med ExstraStiftelsen 2. Mindre nærhet til det enkelte prosjekt enn det vi er vant til Utfordringer for Kavlifondet 3. Vi har valgt at rapporteringen skjer i egen programvare som ikke er sammenfallende med Kavlifondes prosjektoppfølgingssystem 4. Gjennomføringsevne og resultater avhenger av at ExtraStiftelsen leverer 5. Gjennom samarbeidet gir vi fra oss kontroll og innvirkning på omdømme

57 FORDELER FOR EXTRASTIFTELSEN Mulighet for å bruke kunnskap i byggingen av et nytt program Bedre grunnlag for egen forskning og kvalitetssikring Nettverk, erfaringsutveksling Bidrar til å oppfylle eget formål

58 UTFORDRINGER FOR EXTRASTIFTELSEN Vanskelig å få stort nok volum Varierende innsatsbehov Vanskelig å beregne Vanskelig å skille utvelgelse fra prosjektoppfølging

59 ANBEFALING

60 ANBEFALING Gjør det Ikke rimelig at vi alle skal ha topp kompetanse på alt som kreves Men husk..... solid forankring i styret.. tydelig avklaring av oppgaver og roller

61 TAKK FOR OSS JAN-OLE HESSELBERG Ledende fagsjef INGER ELISE IVERSEN Daglig leder