Inger Elise Iversen Daglig leder Kavlifondet 15. November 2013

Transkript

1 Inger Elise Iversen Daglig leder Kavlifondet 15. November 2013

2 Kavli - en annerledes virksomhet Det som skiller Kavli fra de fleste andre private virksomheter er at Kavli og Q-Meieriene eies av en allmennyttig stiftelse Vedtektene i fondet slår fast at overskuddet som ikke går til å videreutvikle konsernet skal fordeles mellom humanitære, kulturelle og forskningsmessige formål Ansatte i Kavli og Q - Meieriene arbeider altså for en god sak

3 En unikt eierskap Den eneste norske eieren i dagligvarebransjen som øremerker utbyttet til allmennyttige formål

4 I godt selskap

5 120 års historie 1893: Olav Kavli etablerer bedriften 1962: Eierskapet overføres til Kavlifondet

6 Eierform og lønnsomhet 1. God eierstyring og ledelse sikrer lønnsomhet Allmennyttig virksomhet 2. Fornuftig forvaltning gir konkurransedyktig avkastning på midlene i Kavlifondet Utøvelse av eierskap Inger Elise Iversen Det allmennyttige er ikke en del av virksomheten, det er hele vårt formål Finansiell forvaltning 3. Riktig allmennyttig virksomhet gir anseelse og motiverer medarbeidere til gode resultater Økt lønnsomhetsutvikling Aksel Mjøs Reidar Lorenzen Solfrid Lind

7 Samfunnsansvar er et grunnlag for eierskapet, ikke et profileringsverktøy Kavlifondet er ikke en sponsor, men en bidragsyter Mindre opptatt av markedsføringselementet

8 Positive oppslag bygger omdømme og bidrar til verdiskapning Muliggjør god ivaretakelse av eieroppgavene

9 Eierformen forplikter «Vårt eierskap gjør at vi føler en sterk forpliktelse til å ha en høy og stigende inntjening» Erik Volden Konsernsjef For flere ansatte er eierskapet medvirkende til å velge Kavli som arbeidsplass Vi ser at eierformen gir et konkurransefortrinn og en tilleggsverdi for virksomheten

10 Eierformen motiverer Ansatte er stolte av at overskuddet fra deres arbeid går til gode formål Forbrukere gir uttrykk for at de liker måten Kavli og Q-Meieriene disponerer midlene Mottakere av støtte gir uttrykk for at samarbeid med Kavlifondet er utløsende for andre bidrag Våre kunder oppfatter oss som en annerledes leverandør Verdiskapning for gode formål er en del av bedriftskulturen

11 Stolthet og kunnskap blant de ansatte har økt vesentlig etter at de selv fikk bidra til å nominere prosjekter «Det er fantastisk deiligt som ansatt å få lov at glede andre med det overskudd som Kavligruppen i fellesskap har skapt» Sitat Dansk medarbeider 2013

12

13 Noen av årets nominasjoner

14 Forretningsmodellen er lønnsom og ansvarlig Totale utdelinger er kommet opp i ca. kr. 250 mill. Det utdeles ca. kr mill. i 2013 Pt. engasjert i 45 pågående prosjekter som samlet har fått ca. kr. 42. mill. i støtte Venter fortsatt sterk vekst gjennom tilgang til gode prosjekter

15 Tydelig tildelingsstrategi FORMÅL Humanitært 50% Forskning 30% Kultur 20% GEOGRAFI Internasjonalt 50% Norge 30% Sverige, Danmark, UK 20% HUMANITÆRT Vanskeligstilte i utviklingsland, Norge, Sverige, Danmark og UK FORSKNING Forskning som forebygger og bekjemper alvorlig sykdom forårsaket av et moderne levesett KULTUR Kultur som gir samfunnsmessig berikelse, gjerne knyttet til barn og unge

16 Samarbeidsform og oppfølging Våre verdier: Langsiktig Ansvarlig Engasjert

17 Støtte til utdanning gir varig verdi Tilgang på utdanning kan hjelpe enkeltmennesker ut av fattigdom

18 Helseutdanning Sierra Leone Etiopia og Niger Early Childhood Developement Malawi Jordbruksopplæring Sør Sudan Lese- og skrive opplæring Burkina Faso Landsby baserte utdanningsprogram Entreprenørskap Gambia Bangladesh

19 Strømmestiftelsens prosjekt som gir jenter mulighet til å bli sjef i eget liv Styrke selvtillit og uavhengighet Kunnskap om egne rettigheter Yrkesrettet opplæring Forebygge trafficking og barneekteskap Shonglap, Bangladesh

20 Voxtra - Impact investments, Mtanga Farms i Tanzania og Western Seed Company i Kenya

21 Forskning på aldring og demens har lenge vært nedprioritert Demens rammer hardt, brutalt og mange Viktig også å prioritere støtte til pårørende

22 TV - aksjonen

23 Målet er at prosjektene gjensidig forsterker hverandre, vi kobler våre ulike samarbeidspartnere og ønsker å tilrettelegge for kompetansedeling

24 Forebyggende arbeid og bærekraftige prosjekter som over tid er mulig å oppskalere Sosiale entreprenører og deres arbeid for å finne innovative løsninger på sosiale utfordringer Arbeid som forebygger skadevirkningene av et moderne levesett Gjennom våre bidrag ønsker vi å inspirere andre til å ta et større ansvar

25

26