Rundt om i landet reises det nye kulturbygg, noen

Transkript

1 Kulturisten I n f o r m a s j o n s b l a d f o r N T L K u l t u r i n s t i t u s j o n e r 2 / Kulturdepartementets statssekretær liker å sjefe Kultursektoren er endelig representert i NTLs sentralstyre NTL Kultur har ansatt egen medlemsverver

2 2 K U L T U R I S T E N n r 2 / Kulturisten Medlemsblad for NTL Kulturinstitusjoner Styret NTL Kulturinstitusjoner : Leder: Andor Roksvåg Kunstnersenteret i Buskerud Telefon: Mobil: E-post: kibkunst@start.no Nestleder: Ingelinn Kårvand Norsk Industriarbeidermuseum Telefon: Mobil: E-post: ik@nia.vemork.no Sekretær: Børre Nilsen Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Mobil E-post: borre.nilsen@nasjonalmuseet.no Kasserer: Jan Erik Urdshals Oslo Nye Teater Telefon: E-post: jan-erik.urdshals@oslonye.no Styremedlem: Monika Sjue Preus museum Mobil: (arbeid) (privat) E-post: monika.sjue@preusmuseum.no Styremedlem: Birgit Bøeng Hålogaland Teater Mobil: E-post: birgit@ht.tr.no Styremedlem/redaktør: Rolf-Inge Pedersen Hjelseth Teatret Vårt Telefon: Mobil: E-post: rolfinge@teatretvart.no Redaktøren har ordet Hus for store og små Rundt om i landet reises det nye kulturbygg, noen kun for én institusjon, andre bygg der flere flytter sammen. Mangfold og lokale behov er viktig. Noen steder bygges det etter min mening feil. Store praktbygg uten forankring i det lokale kulturlivet, og dermed et manglende publikumsgrunnlag, skaper frustrasjon og forventninger som ikke kan innfris. Frykten for at finans- og driftsutgifter tar pengene bort fra kunstproduksjon er det mest nærliggende. Bemanning er også en utfordring. Større hus, flere forestillinger og lengre åpningstider bør betyr flere mennesker i arbeid. Stormannsgalskap har ingen lang levetid, og de første som rammes er de menneskene som til daglig har sitt arbeidssted i kultursektoren. Jeg har ingen fasit, men er spent på utviklingen i flere av de nye kulturbyggene som de kommende årene åpnes flere plasser rundt om landet. Måtte de få et langt og innholdsrikt liv uten at kunsten taper. Rolf-Inge Pedersen Hjelseth, redaktør Kulturisten Lev og lær! Sjekk NTLs kurskatalog for 2012 Redaksjonssekretær: Birgit Jordan Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Tlf.: E-post: birgit.jordan@nasjonalmuseet.no Opplag: 600 Design/Layout: Marit Jørgensen, 07 Oslo AS Forsidebilde: Forsidebilde: Rockemuseet Rockheim i Trondheim. Foto: Børre Høstland Trykk: 07 Oslo AS Papir: 130 g Arctic Volume

3 K U L T U R I S T E N n r 2 / Hva skjer i Kulturen? Enda et popmuseum: I november åpnet enda et popmuseum, denne gang i Oslo. Popsenteret er en del av Schous kulturbryggeri som er lokalisert i tidligere Schous bryggeri. Visjonen for Schous kulturbryggeri er å være et kulturhus som kan bidra til nyskaping og utvikling av musikk og kulturaktiviteter i Oslo. Det blir spennende å se om Popsenteret i Oslo blir en konkurrent til Rockheim i Trondheim, eller om det blir to samarbeidende aktører som utfyller hverandre. Popsenteret i Oslo er et museum og opplevelsessenter for norsk populærmusikk. Popsenteret er et sted for folk i alle aldre som ønsker å vite mer om norsk populærmusikk fra de første kommersielle norske innspillingene i 1904 og frem til i dag. Popsenterets «lounge», med Christopher Nielsens flipperspill og tilhørende veggmaleri For å presentere denne historien og musikken på en levende måte har man samlet inn klenodier, plate, bilder, plakater, video og alt annet som er av populærmusikalsk interesse, og presentert dette både digitalt og fysisk. I tillegg til de faste installasjonene vil det stadig komme nye utstillinger i Temaparken, og forskere fra Universitetet i Oslo har satt opp stasjoner der man kan prøve ut helt nye «skapninger» innen musikk og lyd i Musikklaboratoriet. «Som et moderne opplevelsessenter og arrangementshus fokuserer vi ikke bare på historie vi er også opptatt av hva som rører seg i dagens musikkbilde spesielt og hvordan fremtidens musikk-norge vil se ut. Derfor har vi et samarbeid med store deler av norsk musikkbransje, Universitetet i Oslo og store aktører som NRK, Nasjonalbiblioteket og Rockheim.» Kilde: Popsenterets fasade

4 4 K U L T U R I S T E N n r 2 / En litt sjefete bergenser Lubna Jaffery er inne i sitt andre år som statssekretær i Kulturdepartementet. Til tross for sin unge alder har hun lært at hun kan sjefe litt innimellom. T e k s t o g f o t o: D i n a A s p e n Lubna Jaffery er med sine 31 år blant den yngre garde i Kulturdepartementets bastion. Men etter å ha tilbragt halve livet som politisk aktiv har hun likevel mye å fare med. Kulturisten møter henne på toårsdagen som statssekretær i Kulturdepartementet. Hvordan har du det? Det går fint! Det er litt mindre hektisk nå enn rett før statsbudsjettet ble lagt frem. Da var det i tillegg valgkamp. Nå har jeg akkurat hatt en ukes høstferie i Bergen, hvor jeg bare har slappet og møtt venner. Jeg fikk til og med tatt en tur på Fløyen! Hva har du lært de siste to årene i stillingen som statssekretær? Jeg har lært utrolig mye. Jeg er i en periode i livet jeg tror man lærer mye og at man formes som den personen man kommer til å være. Det er nå det setter seg. Jobben gir meg mye ansvar men jeg er jo den samme personen som alltid. Forskjellen som statssekretær er nok at folk oppfatter og behandler meg annerledes fordi jeg har mer makt. Alt man sier blir tolket og tatt til inntekt for noe. Derfor har jeg lært at det er viktig å være både tydelig og oppriktig. Også må man være litt sjef. Selv om statsråden er sjefen over alle sjefer må også jeg løse ulike problemstillinger. Jeg vil nok si at jeg har lært meg å finne gode løsninger. De siste årene har det kun vært godt nytt for store deler av kultursektoren i statsbudsjettet. Hva har vært de viktigste prioriteringene i år? Mange har fått mer penger i år. En viktig prioritering vi har gjort er å få kulturen ut i landet. Det har vært et mål å nå museer land og strand rundt, samt regionteater og distriktsoperaen. Det er viktig at vi viderefører Kulturløftet. Mye av føringene er lagt tidligere. Vi mener det er viktig å bygge institusjoner, men også samtidig fokusere på kulturproduksjon. For eksempel gjør vi dette gjennom «folk oppfatter og behandler meg annerledes fordi jeg har mer makt.» «Det er viktig å være både tydelig og oppriktig» innkjøpsordningen for musikk, hvor vi sørger for at artister får gitt ut platene sine og turnere. Hvilke mål har dere forsøkt å nå med neste års budsjett? Et viktig mål er å få en publikumsutvikling. Vi ønsker også å stimulere institusjonene, både de store viktige og de små stedene. Vi vil ikke bare at de som går på teater to ganger i året skal gå tre ganger, men forsøker også å sørge for at andre grupper tar del i kulturen som publikum eller utøver. Selv gikk jeg på kino for første gang når jeg var 14 år, og på Den National Scene når jeg var 19. Mine foreldre prioriterte ikke kulturopplevelser og hadde heller ikke råd til det. Du har kombinert studier og politikk helt siden ungdomstiden. Når skjønte du at du ønsket å bli politiker? Jeg har vel egentlig aldri skjønt det. Jeg ble med i AUF som 15-åring og skjønte når jeg var at det var dette jeg ville bruke fritiden min til,

5 K U L T U R I S T E N n r 2 / og det var først i mars 2008 at det ble på fulltid. Jeg har aldri tenkt at det er dette jeg skal gjøre, jeg tenker fortsatt ikke det. Jeg tenker ikke at det er en politiker jeg er og skal være. Man kan ikke være statssekretær i Kulturdepartementet for alltid. Det vil komme en tid hvor jeg må gjøre noe annet. Hvem har vært dine forbilder? Foreldrene min er på hver sin måte forbilder for meg personlig. De har kommet til Norge og virkelig skapt sine liv her. Det er også de som har «de små handlingene er viktige og at vanlige mennesker kan redde verden» gjort det mulig at jeg er her i dag. De har gitt meg mye, oppmuntret meg og vært stolt av meg. Ellers er Nelson Mandela et viktig politisk forbilde. Hans kamp var ikke å avskaffe Apartheid, han begynte med en enkeltsak. Kulturisten møter Lubna Jaffery på hennes toårsdag som statssekretær i Kulturdepartementet. Selv om hun er en forholdsvis ung politiker har hun lært seg å være litt sjefete. Det viser at de små handlingene er viktige og at vanlige mennesker kan redde verden. Man trenger ikke å være en ekstraordinær person for å gjøre en forskjell. Tenker du selv at du også kan være et forbilde? Det er ikke noe jeg tenker på, men er bevisst på at jeg blir det gjennom jobben. Som statssekretær er man jo en person det pekes til. Og jeg er en ung kvinne med innvandrerbakgrunn. Når jeg var ung var det ingen

6 6 K U L T U R I S T E N n r 2 / unge kvinner med innvandrerbakgrunn i viktige posisjoner eller som for eksempel programledere. Så sånn sett kan jeg være et forbilde for andre som meg. Det var ikke mange unge innvandrere i AUF når jeg ble med, nå er det langt flere. Faktisk synes jeg selv de unge kvinnene i AUF er rollemodeller. De er så flinke, sterke og tøffe! Forbilder trenger ikke alltid å være eldre enn deg selv. Du har ved flere anledninger reist til dine foreldres hjemland, Pakistan. Hvordan opplevde du det? Det er litt rart, for Norge er jo hjemme. Men når jeg var der opplevde jeg for første gang at jeg ikke ble spurt om hvor jeg egentlig kom fra. Selv om jeg pratet med aksent var det ingen som behandlet meg annerledes. Her i Norge kan jeg innimellom føle meg fremmed ved at folk prater til meg på engelsk og behandler meg annerledes. Det er annerledes i Pakistan nå enn da jeg var der sist som 11-åring. Det har nok også noe med at jeg ser ting annerledes, men det er helt klart at det har endret seg sikkerhetsmessig. Når vi var der sist måtte vi blant annet bo «lavt» slik at vi kunne klatre ut av vinduet dersom noe skulle skje. Det synes også bedre med alle veisperringene. Det preger nok de vanlige borgernes hverdag der. Jeg tror de har en del utfordringer. «De unge kvinnene i AUF er rollemodeller» Med din lange fartstid i AUF har du tilbragt mye tid på Utøya. Hvordan opplevde du 22.juli? Jeg var i Torggata når det smalt. Det var helt surrealistisk. Jeg var da på telefonen med en rådgiver i departementet. Jeg husker at jeg sa at nå er det noe som har eksplodert. Så luktet jeg kruttrøyken. Jeg har blitt fortalt at smellet var utrolig høyt men husker ikke selv hvor høy lyden var. Ganske raskt skjønte jeg at det var ei bombe. Min datter satt da i en bil på vei til Utøya med tidligere AUF-leder Martin Henriksen. De hadde hentet en bil på Bislett og ble heldigvis forsinket ut til øya på grunn av bomben. Jeg fikk telefon fra Martin når de var i Sandvika om at han hadde fått beskjed om at det var en mann på Utøya som skjøt folk. Det gikk is gjennom årene mine. Jeg hadde ingen problemer med å tro det, jeg tenkte at dette er så absurd at det må være sant. Så kjørte vi og hentet datteren min. På vei tilbake møtte vi en kø av ambulanser. De rundt meg fortalte at jeg forholdt meg helt kald, rolig og fattet. Da vi fikk tallet på hvor mange som hadde dødd raste det sammen for meg. Det var så vondt. Noe av meg selv var tapt for alltid. Hvordan tror du AUF vil komme ut av dette? AUF må komme seg gjennom det, og jeg vet at AUF er i stand til det. Min datter har vært på Utøya siden hun var tre år gammel og noe sier meg at hun kanskje blir en fremtidig AUFer. Jeg har tatt vare på avisene fra dagene etter slik at hun kan lese de selv. AUF og andre ungdomsorganisasjoner har fått mange nye medlemmer. Det som er viktig nå er å ta Utøya tilbake. Lubna Jaffery ble utnevnt til statssekretær i Kulturdepartementet 23. oktober Lubna Jaffery kommer fra stillingen som politisk rådgiver for statsrådene Bjarne Håkon Hanssen og Dag Terje Andersen i Arbeidsog inkluderingsdepartementet og Helse- og omsorgsdepartementet. Hun har sin utdanning fra Universitetet i Bergen, hvor hun studerte sosiologi, offentlig rett og sammenliknende politikk. Hun avsluttet studiene i 2007 med en mastergrad i Administrasjon og organisasjonsvitenskap. Kilde: «Det som er viktig nå er å ta Utøya tilbake»

7 K U L T U R I S T E N n r 2 / NTL Museer i Trondheim: Utenfor Sverresborg. Fra venstre: Børre Høstland, Børre Nilsen, Monika Sjue, Jan Erik Urdshals og Birgit Jordan På Rockheim har Monika funnet sin fargekoordinerte plass i 50-tallet, og museets rockhistoriker og engasjerte omviser, Terje Nilsen, forklarer Jan Erik hvorfor de valgte å plasserte 50-talls musikken i en garasje. T e k s t: B i r g i t J o r d a n F o t o: B ø r r e H ø s t l a n d På NTL Museers årsmøte i mars, diskuterte man enda en gang problemet med at medlemmene er spredt over hele landet, og hvor vanskelig det er å holde kontakt med dem alle. Det er også vanskelig å verve nye medlemmer i museer vi ikke ennå ikke har fått fotfeste i. Styret har derfor bestemt seg for å prøve å legge mange av sine møter til utenfor Oslo-området og å finne fram til museer vi ennå ikke er representert i. Vi tok kontakt med Jan Erik Urdshals, NTL Kulturinstitusjoners egen medlemsverver, med et ønske om å legge planer sammen med ham. Han hadde allerede planlagt å besøke Trondheim, og vi insisterte på å slå følge. Vi ønsket å besøke Sverresborg, Trøndelag folkemuseum, et museum som har eksistert i mer enn 100 år, og hvor vi ennå ikke har medlemmer. Og Rockheim, nasjonalmuseet for pop og rock som har eksistert i knapt et år. Jan Erik gjorde avtaler og vi hang oss på. Vi ble tatt svært godt i mot begge steder, og vi håper at NTLs besøk har satt litt spor. NTLs utfordring i disse museene er at mange fag- og yrkesgrupper er representert, og dermed også mange organisasjoner. Det er derfor viktig å fortelle disse at NTL organiserer alle typer grupper og arbeidstakere. Og at det derfor er mulig å bli en stor gruppe med reelle muligheter for innflytelse og medvirkning på egen arbeidsplass og arbeidssituasjon. I tillegg hadde Jan Erik benyttet seg av sine teaterkontakter og fått tak i billetter til oss til Tolvskillingsoperaen på Trøndelag teater. NTL Museers styre vil derfor takke Sverresborg og Rockheim for å ha tatt i mot oss og Jan Erik Urdshals for å ha organisert en så vellykket tur!

8 8 K U L T U R I S T E N n r 2 / Ønsker flere faste stillinger i kultursektoren Ingelinn Kårvand er som fersk representant i landsstyret trygg på at forbundet er lydhør for avdelingens saker. Hun tror en viktig utfordring fremover blir å sikre faste stillinger i kultursektoren. Kårvand gikk inn som representant i landsstyret i fjor og har så langt rukket å få med seg sitt første landsstyremøte. Hun synes arbeidet frem til nå har vært spennende. Jeg har ikke vært der så lenge enda, men jeg kan si at det er et spennende verv. Man blir kjent med mange forskjellige i ulike områder som driver med andre ting enn kultur og ikke minst får man innblikk i mange saker som går mye bredere enn det man har arbeidet med tidligere. Frikjøp og fritid NTL Kulturinstitusjoner organiserer 500 medlemmer og utgjør omtrent en prosent av medlemsmassen i NTL. Kårvand synes det kan oppleves som utfordrende å arbeide med kolleger i NTL NAV som organiserer opp mot 6000 medlemmer og har anledning til å frikjøpe representanter til landsstyret. Jeg merker godt at de som sitter innenfor landsstyret fra større sektorer er frikjøpt og har tid til å arbeide med fagforening. Det merker man godt når man arbeider med folk fra for eksempel NAV. Vi som arbeider innen kultur er en mye mindre gruppe. Vi er mindre og må bruke mer fritid til å sette oss inn i sakene. Jeg har min faste jobb på industriarbeidermuseet som jeg også må passe på. Til tross for størrelsen opplever hun at forbundet er lydhør for kultursektoren. Foreløpig har det ikke vært så mye kultursaker i styret. Det er klart at jeg følger med på det og forsøker å fremme forslag eller ytre ting som gjør at kultur blir positivt vinklet. Men NTL er veldig opptatt av å få med kultur og at vi skal bli hørt, så vi opplever ikke at vi drukner. Mot midlertidige ansettelser Statsbudsjettet har fått gehør blant utøvende artister. Likevel tror hun at ytterligere midler trengs for å sikre fast ansettelse blant kulturarbeiderne. Kulturløftet er jo fremstilt som veldig positivt for hele kultursektoren. Men det oppleves kanskje ikke som like stort innad i alle kultursektorene. En sak som er viktig ikke bare for kultursektoren, men også for hele NTL, er midlertidig tilsatte. Den andelen er stor i kultursektoren, og dette er NTL opptatt av. Det er mye prosjektbaserte oppgaver i bl.a. museer og teatre, og man bør bli bedre til å ivareta kompetansen innenfor eget hus og ha faste ansatte. Kårvand tror også at New Public Management (NPM) kan være en utfordring for kultursektoren da faglig ledelse er vel så viktig som administrativ ledelse. Konkurranseutsetting og privatisering i offentlig sektor vil også berøre kultursektoren negativt, og man vil kunne få ledere for institusjoner som ikke har den rette faglige kompetansen. Det er viktig at lederne i kultursektoren har kompetanse på det de skal jobbe med for å kunne lede oss igjennom store og faglig utfordrende oppgaver.

9 K U L T U R I S T E N n r 2 / «Det er viktig at lederne i kultursektoren har kompetanse på det de skal jobbe med» Kårvands arbeidsplass, Indsutriarbeidermuseet på Rjukan, har fått 21 millioner ekstra til drift i budsjettet, og vet dermed selv hvor viktig driftsmidler er for å sikre både kvalitet og trivsel i kultursektoren. Mindre penger til drift er jo i utgangspunktet problematisk for de fleste kulturinstitusjoner da det er få som klarer å leve av inntjeningen alene. Vi får ofte inn lite inngangspenger og det gjør at man får et dårligere tilbud og dårligere resultat per år. Ved å ha faste ansatte og penger til drift vil man få bedre kvalitet på det man gjør enten det er innenfor museum eller teater og vil føre til et bedre kulturtilbud for alle våre brukere. Ingelinn Kårvand er fersk representant i landsstyret men synes NTL tar kultursakene på alvor. Foto: Privat.

10 10 K U L T U R I S T E N n r 2 / På frierferd i kultursektoren T e k s t: D i n a A s p e n Man skal ikke pynte på bruden heter det, men Jan Erik Urdshals tror et friskere image og mer tydeliggjøring er nøkkelen til å nå nye medlemmer i NTL Kulturinstitusjoner. Nå skal han reise land og strand for å spore opp potensielle medlemmer frem til september neste år. Urdshals, som til vanlig arbeider i markedsavdelingen på Oslo Nye Teater, har nettopp begynt i sin 50 prosent stilling som medlemsverver når Kulturisten møter han i nyoppussede lokaler i Møllergata. Derfra planlegger han reiser og pønsker ut hvilke kulturelle institusjoner som kan trenge et besøk. Oppdraget krever mye stå på vilje, noe Urdshals har masse av. Jeg er heldig som får reise rundt og treffe mange hyggelige mennesker. Jeg er glad for at jeg har fått denne tillitten. Det viktigste i denne jobben er jo at man er utadvendt og tør å prate med folk. Sånn sett passer det meg veldig bra. Ambisiøst mål Målet for kampanjen er å synliggjøre NTL Kulturinstitusjoner og verve minst 50 medlemmer. Urdshals tror potensialet er større, og mener spesielt at en mer målrettet henvendelse mot festivalene kan være en god strategi. Målet er å få 50 nye medlemmer. Det høres kanskje ikke mye ut, men det er det. Potensialet tror jeg likevel er mye større. Vi har for eksempel Knutepunktfestivalene som jeg mener burde ligge under NTL. Da tenker jeg blant annet på Olavsfestdagene, Festspillene i Bergen, Ultima festivalen i Oslo og Peer Gynt Stemnet på Vinstra. Det viktig å få kartlagt kulturinstitusjoner hvor NTL ikke er, men burde være i. Stor oppgave Etter å ha besøkt et par museer har Urdshals så smått fått kjenne på utfordringene som ligger i oppdraget. Det kan føles ganske tungt å komme i gang, men det er jo også en del av utfordringen. Jeg må treffe de riktige personene som kan hjelpe meg, og det på steder hvor det ikke er medlemmer fra før. Jeg tror det er viktig at vi presenterer oss og viser at vi er til stede. Folk må vite at «NTL var her vi kan ta kontakt med dem». Det er veldig viktig for NTL å bli mer synlig, mener han. Foreløpig har han ikke hamret ut noen konkret plan for oppdraget, men vil bruke den første tiden på å kartlegge steder hvor potensielle NTL medlemmer befinner seg. - Veien blir nok litt til mens jeg går. Dette er første gang NTL har dette prosjektet på kultursiden. Jeg har ikke noen turnebuss eller gratisbilletter og slikt. Det er bare meg som synes det er hyggelig å komme på besøk. Nye vervestrategier Urdshals har kun arbeidet 14 effektive dager med prosjektet når han møter Kulturisten, men han har allerede merket at en ny tilnærming til medlemmer er nødvendig. Spesielt ønsker han å finne ut hva yngre arbeidstakere trenger. De voksne er vanligvis organisert, det er de yngre som er utfordringen. Når man er ute oppdager man at innstillingen er: «Hvorfor skal jeg ha medlemsskap, jeg har jo allerede forsikring?» De tenker kanskje ikke over at vi eksisterer, og så lenge det er trygt å gå på jobb trenger de oss heller ikke. Tidligere har Urdshals bidratt til å organisere ansatte i sin egen avdeling på Oslo Nye Teater og merker at rekrutteringsarbeid handler om å overbevise medlemmer om at det er fellesskapet som er fordelen. Det satt langt inne å få organisert hele avdelingen på teateret (Oslo Nye Teater red. anm.). Det siste medlemmet fikk vi først nå i høst. Vi må få de til å forstå at jo flere vi er, jo større mulighet har vi til å påvirke vår egen

11 K U L T U R I S T E N n r 2 / «Det er viktig at vi presenterer oss og viser at vi er til stede» arbeidsplass. Jeg tror denne utfordringen er et generelt fenomen. Mye av det som gjelder i kulturfeltet kan taes med til andre sektorer. Urdshals tror en viktig utfordring er å endre imaget til NTL og LO. Folk synes dette med organisasjonsarbeid er litt kjedelig. Vi må bli sprekere. Jeg tror mye ungdom tenker på hva det gir dem og hva de skal få ut av det. Da er det ikke sikkert det treffer med LO Favørs sin hunde- og katteforsikring, tilhengerforsikring og fritidsbåtforsikringer. Vi må prøve å tenke nytt. Det hjelper altså ikke å stille seg opp med tannpirkere og håpe at folk verves. Vi trenger materiale rettet direkte mot kulturinstitusjoner, mener han. Et viktig poeng tror han blir å kommunisere at medlemsskapet også gir trygghet og støtte. - Vi må frem at det er en trygghet som er viktig og at noen kan støtte deg dersom det skulle være noe som skjer på jobben. Du får hjelpen du trenger, når du trenger det. Vi må få frem at et medlemskap hos NTL er som å forsikre seg selv på sin arbeidsplass. Jan Erik Urdshals skal frem til neste høst sanke inn nye medlemmer til NTL Kulturinstitusjoner. Han tror et sprekere uttrykk er nødvendig for å nå nye, unge medlemmer. Foto: Hans Ivar Bendiksen

12 Returadresse: NTL Kulturinstitusjoner, v/birgit Jordan, Nasjonalmuseet for kunst, Pb St. Olavs plass, 0130 Oslo B Oversikt over avdelingsstyrene: NTL Teater, opera, orkester Rolf-Inge Pedersen Hjelseth, leder Teatret Vårt, Molde Tlf.: Mobil: rolfinge@teatretvart.no Birgit Bøeng, nestleder Hålogaland Teater Tlf.: Mobil: birgit@ht.tr.no Jan Erik Urdshals, sekretær Oslo Nye Teater Telefon: jan-erik.urdshals@oslonye.no Bente Søremshagen, kasserer Det Norske Teatret Tlf.: Mobil bente@detnorsketeatret.no Aasmund Vik, studieleder Nationaltheatret Mobil: aasmund.vik@nationaltheatret.no NTL Museer Børre Nilsen, leder Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Tlf.: borre.nilsen@nasjonalmuseet.no Monika Sjue, nestleder Preus museum Tlf.: monika.sjue@preusmuseum.no Børre Høstland, sekretær Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Tlf.: borre.hostland@ nasjonalmuseet.no Birgit Jordan, kasserer Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Tlf.: birgit.jordan@nasjonalmuseet.no Vegard Skuseth, studieleder Oslo Museum Tlf.: vegard.skuseth@oslomuseum.no NTL Kunst- og kulturutdanning Ellen Christiansen, leder Kunsthøgskolen i Oslo. Tlf.: ellen.christiansen@khio.no Berit Andresen, sekretær Kunsthøgskolen i Oslo, Tlf.: berit.andresen@khio.no Gaute Isachsen, kasserer Kunsthøgskolen i Oslo, Tlf.: gautisac@khio.no Oddvar Røsten, studieleder Kunsthøgskolen i Oslo, Tlf.: oddvar.rosten@khio.np Thomas Harbo, styremedlem Christian Tviberg, styremedlem Torgeir Blaalid, styremedlem Anne Ullen Olsen, vara Yngve Muri, vara NTL Kunst og kulturformidling Jon Egil Brekke, leder Rikskonsertene Tlf.: / 09 jon.egil.brekke@rikskonsertene.no Marianne Stokland, studieleder Nordnorsk Kunstnersenter Tlf.: marianne.stokland@nnks.no Kerstin Lisbeth Dahlløf, kasserer Nordnorsk Kunstnersenter Tlf.: lisbeth.dahllof@nnks.no Larz Tvethaug, sekretær Fond for utøvende kunstnere Tlf.: larz.tvethaug@ffuk.no Brit Anne Botheim, vara Kunstbanken Hedmark Kunstsenter Tlf.: NTL Kulturinstitusjoner ønsker alle sine medlemmer en riktig god jul og godt nytt år! Hjemmeside: medlem.ntl.no/kulturinstitusjoner Norsk Tjenestemannslag Møllergata 10, 0179 Oslo Tlf Fax