ELS organisering og erfaringer. IUA Samling 2014 NOFO Sola Strand Hotell 17.mars Brannsjef Geir Thorsen

Transkript

1 ELS organisering og erfaringer IUA Samling 2014 NOFO Sola Strand Hotell 17.mars Brannsjef Geir Thorsen

2 Hva er ELS og hvorfor innføre det? Bygger på ICS. Incident Command System (ICS) er et operativt system som tilpasses enhver type og størrelse av innsats. ICS ble utviklet i USA, og er i dag adoptert til mange land. Hvordan kan brannvesenet være best rustet til å håndtere innsatser i brann- og ulykker?

3

4 Innsatsleder Lederen har følgende oppgaver uansett type hendelse: Lede innsatsen Bygge nødvendig innsatsorganisasjon Gi avklaringer og fullmakter Sørge for effektiv håndtering av innsatsen Innhente informasjon Orientere innsatsressursene Ta nødvendige beslutninger

5 Leder plan/miljø Leder for planlegging og miljø vil fungere som stedfortreder for innsatsleder ved hans fravær, og har i tillegg disse oppgavene: Etterretning Planlegge all innsats Utvikle beslutningsgrunnlag Vurdere sannsynlig utvikling av hendelsen, også worst case scenario Samle og systematisere all relevant informasjon (dokumentasjon) Etablere møterutiner Miljøvurderinger

6 Leder Operasjon Funksjonen har følgende oppgaver: Lede taktisk innsats Iverksette innsatsplan Organisere innsatsen hensiktsmessig i sektorer Utnytte tildelte ressurser effektivt Ivareta HMS for innsatspersonell Synliggjøre behovet for ressurser frem i tid

7 Leder Logistikk Funksjonen har følgende oppgaver: Skaffe til veie nødvendige ressurser Delta i utvikling av innsatsplan Vurdere ressursbruk Føre regnskap til eventuell støttefunksjon øk./adm. etableres Materiellansvarlig skaffe, drifte, distribuere, vedlikeholde, etterfylle etc. Depottjeneste Personellansvarlig innkalle, registrere, styrkeoversikt, rulleringsplan, utsjekk Bruk av frivillige opplæring, arbeidskontrakt etc. Transport Forpleining og forlegning Sambandsplan kommuniseres og utstyr (radio, mobiltlf) skaffes og driftes Avfallshåndtering

8 ELS erfaringer fra skarpe aksjoner Fjelltunulykka 2008

9 Her kan man skrive overskrift Brødskift

10 Aksjonsleder Brannsjef Geir Thorsen AKSJONSPLAN Operasjon: ÅBV: B. Bjerknes OBRE: S. Lindhardt POLITI: Innsatsleder Ressurs/Logistikk: ÅBV: Å Henriksen F. Austdal Logg/rapport Ordonans Forpleining Plan: ÅBV: B. Thorsen OBRE: Jon Ødegaard POL: E: Fladvad Helse: P.C Juvkvam Helse AMBU Søksteam 1 OBRE Søksteam 2 OBRE Kontrollmåling bygg Ålesund kommune Avstempling: ÅBV Sikring ÅBV Kripos 2 ÅPS 1 Hjelvik Betongsaging 2 Support ÅBV

11

12 ELS erfaringer fra skarpe aksjoner Spirit of Adventure 2009

13

14 Aksjonsplan etter ELS - modellen

15 ELS erfaringer fra skarpe aksjoner MS Nordlys 2011

16 Brannen på MS Nordlys, 15.sept 2011 Stab(ELS) ble opprettet på brannstasjonen 15. Sept kl 09:30. Avsluttet 16. Sept 19:20

17 ELS - organisering Innsatsleder Støtte Operasjon Logistikk Plan/miljø

18

19 Standard Operasjonelle Rutiner - SOR S T A N D A R D O P E R A S J O N E L L E R U T I N E R Rutine ved inngående melding Alarmeringsrutine Utrykningsrutine SOR - M - SOR - A - SOR- U SOR- OF Normalrutiner 1ste fase SOR- N Standard oppgavefordeling Normalrutiner for øvrig SOR- R Andre oppgaver Egne instrukser Melding inn Alarmering styrker Valg av kjøretøy Fordeling oppgaver 1ste innsats Videre innsats Etterslokk, RVR opprydd,... H A N D L I N G E R

20 Viktig del av arbeidet utførlig logg

21 Lederstøtteverktøy DSB CIM

22 Hva er våre erfaringer med ELS modellen? ELS`s styrke er at en kan eskalere og krympe organisasjonen i takt med hendelsens kompleksitet og behov. ELS gir en klar fordeling av roller og ansvar, noe som gir forutsigbarhet og trygghet for ledere og mannskap i innsats. ELS profesjonalisere innsatsen. ELS gir større utholdenhet i og med at en kan hente stabsressurser fra andre brannvesen, regioner og andre IUA `er.

23 Først er det for tidlig, så er det for seint Takk for meg!