Det nærmer seg... OPPVEKST FOR ALLE s2. SATSER PÅ LÆRLINGER s4. LEDERTEAMET s6. BARN OG UNGE s8

Transkript

1 LINDESNES OPPVEKST FOR ALLE s2 Det nærmer seg... SATSER PÅ LÆRLINGER s4 LEDERTEAMET s6 BARN OG UNGE s8 KOMMUNAL INFORMASJON RETURADRESSE: Mandal kommune, Serviceboks 905, 4509 Mandal LINDESNES 1

2 MILEPÆLER Den nye kommunen bygges av et prosjekt som pågår i perioden sommeren 2017 til JANUAR FEBRUAR : Prosjektledelsen godkjenner forslag til organisering, og vurderer lokalisering. Enhetsledere med flere tilsettes. Oppvekst for alle Alle barn er gode til noe. Skal de være motivert for videre skolegang og arbeidsliv må de mestre, og opplæringsløpet må tilpasses den enkelte. Nettopp derfor vil nye Lindesnes prioritere entreprenørskap i barnehage og skole, og nye metoder for undervisning. I Laudal barnehage er lærelysten på topp når skjermene tas i bruk. - Alle barn har talenter, og de må vi finne. Det handler om mer enn å være god i fag. Vi må ha mer entreprenørskap inn i barnehage og skole, og undervisningen må tilpasses den enkelte. Slik at alle opplever å mestre og ingen havner utenfor, sier kommunalsjef for oppvekst i nye Lindesnes, Rune Bruskeland. For å hindre frafall i skole og arbeidsliv, skal oppvekstsektoren i nye Lindesnes følge barn og unge tett fra barnehagealder til videregående skole. Smidige overganger mellom barnehage, barneskole, ungdomsskole og videregående skole er viktig. Ikke minst er det viktig at kommunen samarbeider med andre aktører for å sørge for at innbyggerne lykkes og kommer helt i mål. - Vi skal ha tidlig innsats og god oppfølging til de som krever ekstra tiltak underveis i oppveksten. Vi skal ha en helhetlig og god innsats overfor barn og unge for å øke livsmestring og gjennomføringsevne, mener kommunalsjefen. Alle barn har talenter, og de må vi finne... Kommunen skal ha en god rådgivningstjeneste. Undervisningen skal tilpasses den enkelte og ny teknologi skal tas i bruk - for eksempel nettbrett og smarttavle. - Det er viktig å få inn ny teknologi allerede i barnehagen. I Laudal barnehage brukes nettbrett og smarttavle. Det kombinerer lek og læring. Barna synes det er gøy, de blir motiverte og lærer masse. Det favner de fleste, sier kommunalsjefen. Foto: Laudal barnehage 2. - DESEMBER : Enheter slås sammen, og begynner å jobbe sammen så snart det er aktuelt. 3. SEPTEMBER : KOMMUNEVALG: Innbyggerne velger 39 representanter som skal utgjøre det nye kommunestyret. 4. OKTOBER : Kommunestyret i den nye kommunen konstitueres innen 1. november. Fellesnemnda legges ned JANUAR : Vi er en ny kommune med nær innbyggere, nesten kvadratkilometer areal og rundt ansatte. Liv og røre i hele kommunen 6. FEBRUAR : Kommuneplanen vedtas av det nye kommunestyret. Det er ikke bare i sentrum av Mandal at det er liv og røre. Både i Lindesnes og Marnardal er det møteplasser som yrer av folkeliv hele uken gjennom. Slik skal det fortsette også i ny kommune. - Her er det masse liv og mange folk innom hele uken gjennom. Særlig på onsdager. Da koker det her, forteller kunstlærer i kulturskolen for Mandal og Lindesnes, Hanne Thyholdt. Tirsdag kveld er en gjeng jenter og gutter fra Lindesnes og Mandal samlet til kunstundervisning på Kulturtorvet på Vigeland i regi av kulturskolen i Mandal og Lindesnes. Kulturtorvet er en av flere møteplasser hvor innbyggerne i Lindesnes samles hele uken gjennom. I nye Lindesnes skal det legges til rette for en videreutvikling av kommunens viktigste sentrumsområder med tanke på etablering av attraktive bo- og oppvekstmiljøer. Hele kommunen skal tas i bruk, og innbyggerne skal i størst mulig grad ha et tilbud i nærheten av eget bosted. - Nye Lindesnes skal være en attraktiv kommune å bo i, med gode bo- og oppvekstmiljøer, fritidsmiljøer, og med gode muligheter for jobb og utdanning. Vi skal ha trygge og inkluderende lokalsamfunn, med møteplasser der folk bor. Utvikling av lokalsamfunnene må skje gjennom tverrfaglig planlegging og i tett dialog med innbyggere, lokale lag og foreninger og næringsliv, sier kommunalsjef for samfunnsutvikling i nye Lindesnes, Arne Wilhelmsen. Noen mil lenger nord, i Marnardal kommune, er Marnarhallen og Øyslebø oppvekstsenter en av møteplassene som trekker store og små til ulike sosiale tilstelninger og aktiviteter hele uka gjennom. Tirsdager er det blant annet gutter og jenter i 3.-6.klasse som trener innebandy. Temperaturen på banen er høy, det svettes og konkurreres, og det skapes vennskap for livet. - De møteplassene og det fritidstilbudet vi har her i Marnardal betyr utrolig mye for oss. Særlig svømmehallen. Det skjer mye her, og det er et godt sted å bo. Og så er det fint for oss foreldre som sitter på tribunen å bli bedre kjent, sier Siv Vigemyr, som slår av en prat med en annen mor, mens barna spiller innebandy. Even Vigemyr Monstad, Sindre Vigemyr Monstad, Tobias Øyslebø, Helena Dalane, Amalie Skuland og Birk Skuland. Verona Eikaas, Maria Erstad, Vilde Marie Larsen, Herman Olsen, Emma Tomine Jørgensen, Ole Elias Grostøl og Hanne Thyholdt. Innbyggerne på laget Den nye kommunen skal involvere innbyggere, næringsliv, frivillige organisasjoner og andre samfunnsaktører i aktuelle beslutningsprosesser. Kommunen skal involvere innbyggere og andre berørte parter i aktuelle beslutningsprosesser og finne gode løsninger sammen. - Skal vi for eksempel utvikle et bo-område, kan barn og unge, innbyggere, lag og foreninger jobbe sammen med kommunen for å finne ut hvordan det blir best mulig, forklarer rådmann i den nye kommunen, Kyrre Jordbakke. 2 LINDESNES LINDESNES 3

3 Brødrene Shadi og Ahmad Alnaqshi kom til Norge fra Syria for tre år siden. Siden har de gjennomført videregående skole, og er nå kontorfaglærlinger i nabokommunene Mandal og Marnardal. I august er de ferdige med læretiden i den nye kommunen tryggere på norsk språk, kultur og arbeidsliv. - Vi er veldig glade for å ha fått læreplass her. Vi liker å ha mange arbeidsoppgaver, stadig lære noe nytt, bli utfordret på kompetanse og føle at vi bidrar. I jobbsammenheng treffer vi alle slags mennesker i forskjellig alder og situasjoner. Språkforståelsen blir større, siden språket i det offentlige er ganske annerledes enn i dagligtale, sier Shadi mens Ahmad nikker samtykkende. Gevinsten er stor for kommunene. - Lærlingene er en ressurs. De bidrar blant annet med verdiskapning og tilfører ny kompetanse, sier Anna Marie Mølland Roaldstveit, som leder arbeidet med lærlingeplanen. Inkludering og mangfold Lindesnes, Mandal og Marnardal har i dag 55 lærlinger. Det vil si 2,39 lærlinger per innbyggere. Da lærlingplanen Ahmad Alnaqshi, Anna Marie Mølland Roaldstveit og Shadi Alnaqshi. Satser på lærlinger Flere læreplasser er viktig for fullføring av utdanning, få kompetansen næringslivet trenger og få folk i arbeid. Nye Lindesnes satser på lærlinger. Shadi og Ahmad begynte læretiden i hver sin kommune, og avslutter sammen i nye Lindesnes var til behandling i fellesnemnda i november, ble det vedtatt økt satsing på lærlinger. Nye Lindesnes skal tilby minimum 70 læreplasser, eller tre læreplasser per innbyggere innen ulike fag, og det skal settes mål om hvor mange lærekandidater kommunen skal ha. Det er en generell målsetting om at alle som søker læreplass, skal få. Kommunen har fokus på inkludering og mangfold i rekrutteringen for å få flere ut i arbeidslivet. Skaper positiv vekst Utdanning av lærlinger er en viktig del av kommunens rolle med å utvikle og skape en positiv vekst i lokalsamfunnet. Det gjøres i samarbeid med andre blant annet lokalt næringsliv, skole og Nav. - I det videre arbeidet må vi finne ut hvordan kommunen kan samarbeide med disse for å få flere lærebedrifter, flere ut i lære og få flest mulig ungdommer til å fullføre utdanningen sin, forklarer Roaldstveit. Kommunen skal være en aktiv pådriver og legge til rette for at også private bedrifter skal ha lærlinger. Innføring av digitale trygghetsalarmer har ført til at eldre får raskere hjelp og at ansatte i hjemmesykepleien får mer tid til brukerne. For Ivar Mathias og Anne Marie Fjærestrand betyr det også at de får mulighet til å bo hjemme lenger. - Jeg vil ikke på gamlehjem. Jeg skal bo hjemme. Sitte i min egen stue og brodere og kose meg. Når jeg har trygghetsalarm og medisindispenser, føler jeg meg trygg. Og skjer det noe uregelmessig med hjertet, blir helsepersonell varslet og rykker ut, forteller Ivar Mathias (79) fra Mandal. Rett i underkant av 600 eldre i Lindesnes, Mandal og Marnardal har trygghetsalarm. I oktober trykket de på trygghetsalarmen ganger, og hjemmesykepleien rykket ut til brukerne til sammen 984 ganger. - Tidligere gikk telefonen til den kommunale hjemmesykepleien. Det førte til at ansatte måtte avbryte sitt arbeid med andre brukere for å besvare henvendelsen og i nesten alle tilfeller kjøre ut til brukeren, forteller prosjektkoordinator for innføringen av velferdsteknologi i Lindesnesregionen og nye Lindesnes, Tone Hinna Våren 2018 ble analog trygghetsalarm byttet ut med digital. Brukeren blir nå koblet direkte opp til et døgnåpent, kommunalt responssenter hvor fagpersonell veileder, hjelper og trygger brukeren på telefon. - Det har ført til at antall utkjøringer har sunket kraftig, og helsepersonell får prioritert å komme raskere til med hjelp til de som virkelig trenger det. Brukerne får raskere og bedre hjelp. Det gir trygghet for dem, sier Hinna Responssenteret kan ta imot alarmer og varsler fra trygghetsalarmer, røykalarmer, fall- og bevegelsessensorer, i tillegg til teknologier for GPS-sporing, medisineringsstøtte og videotilsyn. - Det gir en enorm trygghet for brukeren og pårørende å vite at det Når jeg har trygghetsalarm og medisindispenser, føler jeg meg trygg... Tryggere å bo hjemme lenger kjapt blir fanget opp og at det raskt kommer hjelp dersom noe skulle skje. Vi vil jo at eldre skal bo hjemme lengst mulig og være trygge, aktive og selvstendige. Teknologi er en måte å få det til på, forklarer Hinna Klarer seg selv Digital trygghetsalarm er bare ett av flere teknologiske hjelpemidler som er tatt i bruk i omsorgssektoren i Lindesnes, Mandal og Marnardal. Hos Ivar Mathias og Anne Marie piper en medisindispenser tre ganger i døgnet for å minne om å ta medisiner. En liten pose medisiner faller ut av dispenseren. Det gjør at helsepersonell bruker mindre tid på blant annet utkjøring og medisinering, og får mer tid til pasientene. - Også dispenseren er koblet opp til responssenteret. Hvis brukeren ikke tar medisinene sine, vil responssenteret med en gang bli varslet, og ringe brukeren. Eventuelt vil helsepersonell rykke ut om de ikke får svar, sier Hinna Velferdsteknologiske løsninger i de kommunale omsorgstjenestene bidrar til at mennesker får bedre mulighet til å mestre eget liv og helse, slik at de kan bo hjemme lenger. Det gir trygghet og økt kvalitet for brukere og pårørende, og gjør at behovet for offentlige helseog omsorgstjenester reduseres eller utsettes. Bedre aktivitetstilbud Innføringen av velferdsteknologi skal ikke erstatte, men være et supplement til menneskelig kontakt, og innføres i alle kommuner. I takt med at flere bor hjemme lenger, styrker også kommune sitt aktivitetstilbud for eldre. - Velferdssektoren skal fortsette vridningen bort fra institusjonsbasert-, til mer hjemmebasert omsorg, slik at flere kan bo hjemme lenger. Samtidig skal vi styrke aktivitetstilbudet til eldre, sier kommunalsjef for velferd i den nye kommunen, Heidi Henanger Haven. Nå er ulike teknologiske hjelpemidler i bruk i de tre kommunene. Men fra 1. januar vil de tre kommunene ha et felles prosjekt ledet av Hinna Prosjektkoordinator Tone Hinna Anne Marie og Ivar Mathias Fjærestrand sammen med sykepleier Renate Repstad Lølandsmo. 4 LINDESNES LINDESNES 5

4 Rådmannens lederteam er på plass, og de gleder seg til å utvikle den nye kommunen sammen. De har ansvar for hvert sitt tjenesteområde, men har også et kollektivt ansvar for at kommunen lykkes som helhet. Lederteamet i nye Lindesnes - Dette er dyktige og erfarne ledere rekruttert fra dagens tre kommuner, som skal jobbe sammen om utvikling og drift av den nye kommunen, sier rådmann i den nye kommunen, Kyrre Jordbakke. Kommunalsjefene skal videreutvikle nye Lindesnes kommune sammen med rådmann og assisterende rådmann, og bidra til en helhetlig, langsiktig og tverrfaglig utvikling av nye Lindesnes. Lederteamet er formelt tilsatt fra 1. januar. De beholder sine stillinger i dagens kommuner ut, og bygger samtidig opp organisasjonen i nye Lindesnes. En god oppvekst Rune Bruskeland (58) er ansatt som kommunalsjef for oppvekst, og kommer fra tilsvarende stilling i Marnardal. Han er genuint opptatt av at kommunen skal skape gode oppvekstsvilkår hvor barn og unge blir sett og tatt på alvor. Barn og unge skal involveres i beslutningsprosesser, og de skal være med og medvirke allerede fra barnehagealder. Tjenesteområde oppvekst skal omfatte alle tjenester som gis til innbyggere fra spedbarn til voksen. - Vi skal jobbe sammen om barnets beste. Ved å organisere oss slik, kan vi kan jobbe mer tverrfaglig og sammen om å hjelpe barn og unge som trenger det, og sikre dem et godt og helhetlig oppfølgingstilbud. Vi skal ha fokus på forebygging og tidlig innsats, for å redusere behovet for reparasjon på sikt, sier oppvekstsjefen. Skal utvikle kommunen Arne Wilhelmsen (55) blir kommunalsjef for samfunnsutvikling i den nye kommunen, og er i dag kommunalsjef for byutvikling i Mandal. Samfunnsutvikling skal ha ansvar for arealforvaltning, infrastruktur, kultur og stedsutvikling. Det skal legges til rette for en bærekraftig og framtidsrettet samfunnsutvikling, og vekst i næringslivet. - Vi skal ha utvikling og vekst, og vi skal ta hele den nye kommunen i bruk, blant annet når det gjelder næringsutvikling. På den måten skal vi skape velfungerende tettsteder, sier Wilhelmsen. Han påpeker også viktigheten av å utvikle varierte boliger og tjenester tilpasset innbyggernes behov for å bo i eget hjem så lenge som mulig. Gode velferdstjenester Heidi Henanger Haven (52), som i dag er kommunalsjef for helse og omsorg i Mandal, blir kommunalsjef for velferd. - Vi må finne smartere måter å jobbe på, og ta ny teknologi i bruk for å møte fremtidens demografiske endringer med flere eldre, og færre i yrkesaktiv alder. De fleste eldre har god helse og har mye å bidra med i samfunnet. De skal ses på som en ressurs som kommunen kan dra nytte av, og vi må tilrettelegge for at de kan være med og bidra. Vi skal også bygge videre på de gode tiltakene som skaper livskvalitet og glede i hverdagen for disse og andre brukere av kommunale velferdstjenester, sier Henanger Haven. Det blir viktig å tiltrekke seg riktig kompetanse og bygge gode, robuste fagmiljø. Et av de store prosjektene innen dette området de kommende årene blir bygging av nytt helsehus på Orelunden. Kommunene i nye Lindesnes er blant de beste i landet på tjenester innen helseog omsorg. - Det er et godt utgangspunkt når vi skal bygge opp dette tjenesteområdet i den nye kommunen. Vi gjør mye bra, og det skal vi ta med oss videre, sier Henanger Haven. Fra venstre; Kyrre Jordbakke, Heidi Henanger Haven, Rune Bruskeland, Rune Stokke og Arne Wilhelmsen. Støtte Rådmann i Lindesnes, Rune Stokke (57), blir assisterende rådmann, og får et særskilt ansvar for de stab- og støttefunksjoner som dreier seg om administrasjon og forvaltning, økonomi og personal. - Fagkompetansen som ligger i stab skal bidra til at kommunen får utviklingskraft og økt spesialkompetanse innen flere områder som vi ser er spesielt viktige. Fagområder som vil bli styrket i ny kommune er blant annet næringsutvikling, beredskap, klima og miljø, innovasjon og digitalisering, og ikke minst involvering av innbyggere generelt, og barn og unge spesielt. Samtidig må hele virksomheten styres godt for å ha en effektiv administrasjon, forklarer Stokke. De dedikerte fagpersonene i stab skal bidra med sin kompetanse overfor resten av organisasjonen. Vi skal ha utvikling og vekst, og vi skal ta hele den nye kommunen i bruk... De tillitsvalgte roser prosjektledelsen for måten de blir involvert på, i byggingen av den nye kommunen. De opplever at de blir lyttet til, og at de har reell mulighet til innflytelse. - Delprosjektlederne har vært flinke til å vise at de setter pris på tillitsvalgte, og vi får tilbakemeldinger om at vi bidrar positivt, sier tillitsvalgt Anne Bjertnes, som følger prosessen i oppvekstsektoren tett. Noe av det første prosjektleder Kyrre Jordbakke gjorde da han tiltrådte stillingen, var å sørge for god involvering av tillitsvalgte innen alle fagområder, i alle delprosjekter og i alle prosesser. Det er en rekke arenaer hvor politikere, administrasjon og representanter for ansatte møtes og diskuterer saker. Samarbeidet skal preges av åpenhet og tillit. - De tillitsvalgte er utrolig viktige i denne prosessen - både for å ivareta ansattes interesser, og for å bidra til løsninger som alle parter kan være fornøyde med. Vi bygger den nye kommunen sammen, påpeker prosjektlederen. Sigmund Tveiten, Åse Bryn og Anne Bjertnes. Involverte tillitsvalgte I prosjektet nye Lindesnes er en rekke tillitsvalgte med på å bygge den nye kommunen. De ivaretar de ansattes interesser, og sørger sammen med resten av organisasjonen for å finne løsninger til det beste for innbyggere og ansatte. I gode hender De tillitsvalgte har nå fulgt prosessene tett over lengre tid, og føler de har god oversikt over arbeidet som gjøres med å bygge den nye kommunen. - Vi er imponert over jobben som gjøres. Det er et stort, komplekst prosjekt, og vi føler oss absolutt trygge på at det jobbes godt, og at de vi skal komme i mål. At delprosjektlederne kommer fra alle tre kommunene gir også en trygghet for at distriktene blir ivaretatt i prosessen, fortsetter Bjertnes. Åse Bryn er tillitsvalgt i prosjektstyre for helse og omsorg og følger prosessen innen det fagområdet tett. Også hun skryter av måten tillitsvalgte blir involvert på. - Prosjektleder er god på å informere om hvordan det jobbes, og jeg ser jo at det er en enorm jobb som gjøres av delprosjektlederne innen alle områder. Jeg er veldig trygg på at det blir en god løsning på det i ny kommune, sier hun. 6 LINDESNES LINDESNES 7

5 Intensjonsavtalen er klar på at barn og unges stemmer skal bli hørt... BARN OG UNGE BIDRAR Mandal kommune har jobbet systematisk med å ta med barn og unges stemmer i alt den jobber med. Kommunen har gjort det så bra på involvering og medvirkning av barn og unge, at hele landet ser til Mandal for å lære. Nye Lindesnes skal bli like god eller bedre. -Vi er fremtiden. Jeg synes det er kjempebra at nye Lindesnes ser viktigheten av å involvere barn og unge og lar oss være med på å bestemme. Vi har masse å bidra med, og vet hvordan barn og unge vil ha det, sier Johan Aatlo. Fellesnemnda har vedtatt at det skal opprettes et medvirkningsorgan for barn og unge, og at representantene fra organets arbeidsutvalg gis møte- og talerett i politiske møter. Nye Lindesnes ser på hvordan BU-representantene kan gis forslagsrett. Barne- og ungdomsrådet i nye Lindesnes etableres høsten. - Intensjonsavtalen er klar på at barn og unges stemmer skal bli hørt og at nye Lindesnes skal være blant landets beste på innbygger- og brukermedvirkning, sier rådmann for den nye kommunen, Kyrre Jordbakke. Får forme selv Barne- og Ungdomsrådene (BU) i Lindesnes, Mandal og Marnardal har nylig gått i gang med å utarbeide en rapport om hva som er viktig for barn og unge i utviklingen av den nye 8 LINDESNES kommunen. Anbefalingene skal sammenfattes i en melding fra barn og unge til kommunestyret i den nye kommunen, og skal presenteres for fellesnemnda på nyåret - Ungdommene skal beskrive hvilke utfordringer de mener den nye kommunen har, hva som er viktig for dem, og hvordan de ønsker at det skal være. Det handler om at beslutningstakere skal ha kunnskap og informasjon om hva som er viktig for barn og unge, og med det arbeidet vi gjør nå, har ungdom allerede levert innspill som administrasjonen kan bruke i planarbeid i flere år framover, forklarer BU-koordinator i Mandal kommune, Anne Grønsund Ungdommene skal ta utgangspunkt i temaene i kommuneplanen for nye Lindesnes: næringsliv, trygghet og tilhørighet, samfunnsengasjement og frivillighet og kommunens tjenester, og selv finne egne tema de ønsker å jobbe videre med, og komme med anbefalinger til. Rapporten kan knyttes til kommuneplanen. Involverer bredt De tre barne- og ungdomsrådene skal gjennom høsten og vinteren ha flere samlinger, og vil i løpet av prosessen gå tilbake til sine respektive klasser for å få innspill fra et bredere lag av ungdom om temaene som blir diskutert. - BU-representantene skal involvere alle de 16 elevrådene vi har i den nye kommunen, slik at det vil være mange som får muligheten til å delta i drøftingene om hva som er bra for barn og unge i deres lokalsamfunn, fortsetter Grønsund. Ungdommene skal også selv planlegge hvordan ungdomsmedvirkning bør foregå i den nye kommunen, og komme med anbefalinger om hvordan barn og unges stemme kan bli tatt med i det kommunen jobber med. REDAKSJON: Ansvarlig redaktør: Kyrre Jordbakke, Nye Lindesnes Tekst/foto: Malin H. Jørgensen Redaksjonen ble avsluttet Opplag: E-post: postmottak@nyelindesnes.no TRIK kommunikasjon