TOTUSENOGTOLV ÅRS MELDING REGN SKAP. musikkorps.no NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

Transkript

1 TOTUSENOGTOLV 2012 ÅRS MELDING & REGN SKAP musikkorps.no NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

2 I N N H O L D HANS KONGELIGE HØYHET KRONPRINS HAAKON Norges Musikkorps Forbunds høye beskytter. Foto: Jo Michael/Det kongelige hoff 1. NMF-ORGANISASJONEN 1.1 Innledning 1.2 Økonomi 1.3 Forbundsstyrets arbeid 1.4 Landsmøte 1.5 Ferdigstilling av regionalisering i NMF 1.5 Ansatte 1.6 Kontrollkomiteen 1.7 Arbeidsmiljø 1.8 Likestilling 1.9 Hederstegn 2. RAMMEVILKÅR 2.1. Innledning 2.2. Statlige støtteordninger Momskompensasjon Instrumentfondet Frifond Voksenopplæring (VO) 2.3 TONO og Kopinor TONO Kopinor 2.4. Nasjonale samarbeidsarenaer januarkomiteen Grasrotandelen Frivillighet Norge Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU) Virke Kultur Studieforbundet Folkeuniversitetet (FU) 3. SAMARBEIDSPARTNERE 3.1. Innledning 3.2. Samarbeidspartnerne Norsk Tipping AS Yamaha Scandinavia Norsk Noteservice AS If Fredskorpset SAS Choice Ringen Forlag Notehuset.no 4. KOMMUNIKASJON 4.1 Innledning 4.2 Nett-tv fra NM 4.3 Synlighet i mediene 5. MUSIKKFAGLIGE ARRANGEMENTER, KONKURRANSER OG PROSJEKTER 5.1. Innledning 5.2. Arenaer og partnere Toneheim Folkehøgskole Griegakademiet Brasswind Forsvarets Musikk (FMUS) Sommerkurs Korpsdrill 5.3 Norgesmesterskapene NM brass NM janitsjar NM skolekorps, brass NM skolekorps, janitsjar NM solister og ensembler NM marsjering NM korpsdrill 5.4 Internasjonale mesterskap European Brass Band Championships World Baton Twirling Championships European Championships for Majorettes 5.5 Born to play 5.6 Norsk blåseorkester og Norges nasjonale brassband 5.7 Dirigentuka 5.8 Zamspill 5.9 Dirigentutvikling 6. INTERNASJONALT SAMARBEID OG ARRANGEMENTER 6.1 Innledning 6.2 Field Band Foundation 6.3 European Brass Band Association (EBBA) 6.4 NoMU og MiN 6.5 NBTA 6.6 MBE 7. STATISTIKK 7.1 Musikkorps og medlemmer 7.2 Medlemskategorier 7.3 Endringer Alder Kjønn 8. KONTROLLKOMITEENS BERETNING 9. REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

3 1 N M F O R G A N I S A S J O N E N NMF 1.1 INNLEDNING Norges Musikkorps Forbund er musikkorpsenes interesseorganisasjon. Organisasjonen har sitt hovedkontor etablert i Bergen. NMF har også åtte regionkontorer: NMF Nord- Norge, NMF Trøndelag, NMF Nordvest, NMF Hordaland, NMF Rogaland, NMF Sør, NMF Viken og NMF Hedmark/Oppland. Antall medlemskorps er 1612 med totalt medlemmer. Virksomheten er forankret i organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. NMF er medlem i Studieforbundet Folkeuniversitetet. Landsmøtet er organisasjonens høyeste myndighet. 1.2 ØKONOMI Forvaltningen av NMFs midler for 2012 viser et merforbruk i nasjonal økonomi. Etter fem år med positivt driftsresultat var egenkapitalen pr kr Etter årets negative resultat er egenkapitalen redusert til kr pr I sluttføringen av regionaliseringsprosessen i NMF Viken stilte Forbundsstyret en garanti for inndekning av 1,4 millioner kroner av deres underskudd. I tillegg ble det vedtatt å ettergi gjeld for NMF Nordvest med kr og NMF Hedmark/Oppland med kr Regionenes økonomi og den nasjonale økonomien er nært knyttet sammen. En langsiktig og strategisk satsing på å styrke regionleddene har derfor vært et av de prioriterte områdene til Forbundsstyret. Et slikt vedtak skal kunne gi en sterkere satsing og et friere handlingsrom på NMFs utviklingsområder i tråd med handlingsplanen nasjonalt og regionalt. Den nasjonale økonomien viser et negativt driftsresultat på kr og et negativt årsresultat på kr , som i sin helhet reduserer NMFs egenkapital. Inndekning av ettergivelse av gjeld til regioner og kretser, totalt kr er inkludert i årsresultatet til NMF. Det har vært et spesielt år. Merkostnader (i tillegg til inndekning på kr 1.4 millioner) til regionaliseringsprosessen har påvirket økonomien og interne prosjekter som drill og IKT. NMFs årsresultat viser et merforbruk på kr I tillegg til den gjeld som er ettergitt har NMF en usikker fordring mot regionen NMF Nord-Norge. Tar en hensyn til usikkerheten i fordringen mot regionen er NMFs egenkapital negativ. Det er laget budsjetter og planer for NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

4 resultatfobedringer i regionen. Gjeldsettergivelse på linje med den andre regioner har mottatt vil eventuelt bli vurdert på et fremtidig tidspunkt. Styret er ikke fornøyd med egenkapitalutviklingen i organisasjonen. Det er etablert innsparingstiltak i budsjett for 2013, og vi vil gjennomgå driften for å se på ytterligere resultatforbedrende tiltak for å styrke egenkapitalen. 1.3 FORBUNDSSTYRETS ARBEID Forbundsstyrets plattform reguleres av organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. Hovedoppgavene har vært å bedre de økonomiske rammevilkår, organisasjonsutvikling, bedre service mot medlemmene og videreutvikle det musikalske feltet. Det er avholdt 13 styremøter i perioden. Det har i samme periode vært avholdt åtte møter i Arbeidsutvalget (AU). Forbundsstyrets sammensetning frem til landsmøtet i april: President: Per Kvistad Uddu, Sør-Trøndelag Visepresident: Grete Wennes, Sør-Trøndelag Styremedlemmer: Alfred Stabell, Finnmark Merit Kristiansen, Telemark Andreas Halvorsen, Akershus Kristoffer Sundøy, Hordaland Jannicke Hilland, Hordaland Varamedlemmer: 1. Jørgen Foss, Oslo 2. Hilde Vedvik Thomassen, Vestfold Ansattes repr. Håvard Hinsverk Ansattes vararepr. Iver Vatvedt Forbundsstyrets sammensetning etter landsmøtet i april: President: Per Kvistad Uddu, Sør-Trøndelag Visepresident: Suzette Paasche, Sør-Trøndelag Styremedlemmer: Alfred Stabell, Finnmark Hilde Sandvær, Nordland Merit Kristiansen, Telemark Lise Hagen Rebbestad, Akershus Harald Eikaas, Hordaland Varamedlemmer: 1. Hilde Vedvik Thomassen, Vestfold 2. Christian Børresen, Hedmark 3. Jørgen Foss, Oslo Ansattes repr. Morten S. Wensberg Ansattes vararepr. Iver Vatvedt 1.4 LANDSMØTE Landsmøtet ble avholdt i Stavanger april. I forkant av landsmøtet ble fagkonferansen «korps og kulturskolen» arrangert. I tillegg til delegater og observatører var det deltakere fra kulturskolen på konferansen. President Per Kvistad Uddu fikk fornyet tillit, men trakk seg fra vervet noen måneder senere. Visepresident Suzette Paasche fungerte som president ut året. 1.5 FERDIGSTILLING AV REGIONALISERING I NMF Landsmøtet besluttet i 2006 at NMF skal inndeles i regioner. Samtidig ble det besluttet en overgangsordning for avvikling og sluttføring av kretsene. Den administrative organisering av regionene ble umiddelbart iverksatt. Gjenstående region NMF Viken bestående av følgende kretser, Akershus, Buskerud, Østfold og Oslo, var ikke regionalisert pr Til landsmøtet 2012 ble det besluttet følgende; Landsmøtet er av den oppfatning at seks års overgangsperiode for kretser er tilstrekkelig før regionaliseringen blir fullført i tråd med intensjonene i Landsmøtevedtakene i 2006, 2008 og Landsmøtet ber på den bakgrunn om at også region Viken sluttfører regionaliseringsprosessen og etablerer seg i en eller to formelle regioner. Regionaliseringsdebatten og gjennomføring av vedtak har vært en utfordring i NMF Viken. Regionalisering av NMF Viken ble sluttført Kretsene i NMF Viken blir avviklet innen 1.tertial 2013 og ny region NMF Øst blir etablert fra og med Regionaliseringsprosessen i NMF Viken har vært svært krevende prosess for organisasjonen både på forvaltning av ressurser, høyt sykefravær og merutgifter for å få gjennomført regionaliseringen som er belyst i årsregnskapet. 1.6 ANSATTE NMF har i alt 47 ansatte fordelt på 42,1 årsverk. 22 personer er tilsatt ved det nasjonale kontoret, mens 25 personer har sin arbeidsplass ved regionkontor. Nasjonalt kontor: Anita Finnebråten, generalsekretær Arne Amland, administrasjons- og personalsjef fra Kenneth Helle, administrasjonskonsulent Geir Ulseth, musikksjef Berit Handegard, nasjonal produsent Per Einar Fon, korpsbygger Trond Brenne, korpsbygger Øyvind Klingberg, korpsbygger Ingrid Yerlikaya, nasjonal drillkonsulent Camilla Eriksrød, nasjonal drillkonsulent engasjement 60 % fra Stig Ryland, kommunikasjonssjef Håkon Mogstad, kommunikasjonsrådgiver Olga Wergeland, nettredaktør Birgit Berg-Olsen, markedskonsulent Elisabeth Vindi Steinset, grafiker Erlend Veland Thorsen, ikt-konsulent Silvelin Havnevik, nasjonal rådgiver Marit Bakken, prosjektmedarbeider Ellen Neverdal/Helene Færestrand, engasjement prosjektmedarbeidere Bands Crossing Borders Odd Petter Saltnes, konstituert økonomisjef fra Evy Langeland, økonomikonsulent Unni Seim Eidsnes, regnskaps- og kontormedarbeider Sandra Halilovic, regnskaps- og kontormedarbeider Tor Abild, politisk rådgiver fra NMF Viken Holger Gulbrandsen, daglig leder Iver Vatvedt, musikkonsulent Liv Bente Olufsen, administrasjonssekretær Linda E Eide, kommunikasjonsrådgiver, sluttet Mads Myr Munthe-Kaas, produsent Ragnhild Sandbakk, musikkonsulent, fast stilling fra NMF Hedmark/Oppland Botolv Gjeldaker, daglig leder Kristin Børresen, administrasjonssekretær (80 %) NMF Sør Torild S. Rosenvinge, daglig leder, sluttet Finn Arne Dahl Hanssen, daglig leder, 60 % engasjert fra fast Trond Korsgård, musikkonsulent Britt Hvidsten, administrasjonssekretær (60 %) NMF Rogaland Lilli Anne Jacobsen Grong, daglig leder Morten S Wensberg, musikkonsulent (50 %) NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

5 Fra venstre: Hilde Vedvik Thomassen, Merit Kristiansen, Alfred Stabell, Harald Eikaas, Suzette Paasche, Christian Børresen, Lilse Hagen Rebbestad, Morten Wensberg, Anita Nøring og Jørgen Foss. Hilde Sandvær og Iver Vatvedt var ikke til stede da bildet ble tatt. Jonas Skartveit Rogne, produsent, (50 %) NMF Hordaland Randi Kvinge, daglig leder Åse Espevik, produsent NMF Nordvest Lars Alver Krum, daglig leder Marion Karin Røsandnes, musikkonsulent Jørgen André Brecke, administrasjonskonsulent/ konstituert daglig leder fra NMF Trøndelag Karsten Selseth Landrø, daglig leder Håvard Hinsverk, musikkonsulent Gørild Meland, administrasjonssekretær NMF Nord-Norge Rigmor Sætherskar, daglig leder Anne Guri Frøystein, musikkonsulent (25 %) Christina Solheim Andreassen, musikkonsulent (60 %) 1.7 KONTROLLKOMITEEN Kontrollkomiteens sammensetning frem til landsmøtet i april: Leder: Lars Jørgen Hauge, Hordaland Medlemmer: Bertel Pettersen, Møre og Romsdal Frank Mathisen, Nordland Varamedlem: Bjørg Odland, Rogaland Kontrollkomiteens sammensetning etter Landsmøtet i april: Leder: Lars Jørgen Hauge, Hordaland Medlemmer: Frank Mathisen, Nordland Arild Eielsen, Aust-Agder Varamedlem: Bjørg Odland, Stavanger 1.8 ARBEIDSMILJØ Arbeidsmiljøutvalget har vært sammensatt på følgende måte AMUs sammensetning frem til landsmøtet i april: Fra arbeidstakersiden: Erlend Thorsen, verneombud Håvard Hinsverk, hovedtillitsvalgt Iver Vatvedt, vara tillitsvalgt Fra arbeidsgiversiden: Anita Finnebråten, konst. generalsekretær Arne Amland, seniorrådgiver AMUs sammensetning etter landsmøtet i april: Fra arbeidstakersiden: Håkon Mogstad, verneombud Iver Vatvedt, hovedtillitsvalgt Lilli Anne Jacobsen Grong, vara tillitsvalgt Fra arbeidsgiversiden: Anita Finnebråten, generalsekretær Arne Amland, administrasjons- og personalsjef Karsten Selseth Landrø, daglig leder NMF Trøndelag Utvalgets sammensetning følger landsmøteperiodene. Lederfunksjonen for utvalget ble i etterkant av landsmøtet overtatt av arbeidsgiver siden ved generalsekretær Anita Finnebråten. Etter ønske fra begge partene, har Arne Amland ivaretatt sekretærfunksjonen i samme periode. Det har vært avholdt to møter i AMU. Arbeidet i utvalget har hatt fokus på å bedre arbeidsmiljøet i organisasjonen, blant annet med å kvalitetssikre og bedre rapporteringsrutiner for fravær, NMFs seniorpolitikk og planlegging/gjennomføring av ansattsamlingen Det har ikke vært noen tilfeller av arbeidsulykker eller skader i løpet av driftsåret. Sykefraværet har vært på 5,0 %. Det er ingen forhold ved organisasjonen som påvirker det ytre miljø. 1.9 LIKESTILLING Det er 46,8 % menn og 53,2 % kvinner ansatt i NMF. Likestilling er ivaretatt i organisasjonen gjen nom NMFs arbeidsgiverpolitikk og lønns politiske retningslinjer vedtatt i arbeidsmiljøutvalget. NMFs arbeidsgiverpolitikk bygger på følgende tre grunnpilarer: Kompetanseutvikling, helse, miljø og sikkerhet (HMS) og lønn. De lønnspolitiske retningslinjene er nedfelt som en del av arbeidsgiverpolitikken. Lønnspolitikken skal på kort og lang sikt bidra til at NMF når sine mål, ved at den oppleves som rettferdig, motiverende og stimulerende på arbeidsmiljøet. Samtidig skal den sikre sammenhengen mellom lønn, kompetanse, stillingsinnhold, innsats og måloppnåelse. Lønn skal også medvirke til å rekruttere og beholde kvalifiserte medarbeidere og ledere. Det tilstrebes en god kjønnsmessig balanse blant organisasjonens ansatte, både sentralt og på regionkontorene HEDERSTEGN Det ble i løpet av året delt ut følgende hederstegn: 20 år bronse: 56 stk. 30 år sølv: 67 stk. 40 år gull: 57 stk. Dirigentmedalje: 11 stk. Fortjenestemedalje: 22 stk. Hedersdiplom: 56 stk. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

6 NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP R A M M E V I L K Å R RAM ME VILKÅR 2.1 INNLEDNING NMFs rammevilkår er under årlig press. Endring av forskrifter, høringsuttalelser og våre tilskuddsordninger krever et målrettet fokus og kontinuerlig interessepolitisk arbeid. I den forbindelse er det et viktig signal at NMF ansatte historiens første politiske rådgiver i Tor Abild startet i september og kom fra en rådgiverrolle i Frivillighet Norge. Regjeringen har vedtatt å endre pengespilloven (fom 2013) som regulerer fordelingen av overskuddet fra Norsk Tipping AS, den såkalte tippenøkkelen. Regjeringen vil styrke idretten og det frivillige kulturlivet ved å gi disse en større andel av Norsk Tippings overskudd. Regjeringen legger til grunn at det skal utvikles en ny tippenøkkel med sikte på at spilleoverskuddet fra Norsk Tipping AS skal fordeles med 64 prosent til idrettsformål, 18 prosent til kulturformål og 18 prosent til humanitære og samfunnsnyttige organisasjoner. En slik endring av tippenøkkelen skal kunne tilføre våre medlemskorps økte Frifondsmidler. Innfasing av tippenøkkel skal gradvis økes, og sluttføres i Tilskuddsordningen til instrumentfondet ble utvidet i 2012 av Kulturdepartementet til å inkludere barne- og ungdomsorkestrene (UNOF) hvorav 0,5 mill kroner ble overført organisasjonen. Forøvrig har det vært en indeksregulering i noen av våre støtteordninger, både Frifondmidler og Voksenopplæringsmidler. Sistnevnte justert iht. innrapportert timegrunnlag fra NMFs medlemskorps. 2.2 STATLIGE STØTTEORDNINGER Momskompensasjon Fullt momsfritak for korpsene har vært et prioritert område og er fremdeles en politisk sak for NMF. NMFs medlemskorps betaler årlig ca. 60 millioner kroner i moms. Momskompensasjonsordningen styrker både den lokale, regionale og nasjonale økonomien. NMF har arbeidet både på egenhånd og i samarbeid med Frivillighet Norge med budskapet «momsfritak - krone for krone». Etter et politisk «hvileskjær» fra regjeringen i 2011 med mangel på opptrapping av nye 200 millioner kroner til kompensasjonspotten, var momsordningen tilbake på rett spor i NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

7 Nye friske midler millioner kroner - er vedtatt i statsbudsjettet. Refusjon for regnskapsåret 2011 ble 20 millioner kroner, 17 millioner til lokale korps, 1,1 millioner til regionale ledd og 1.9 millioner til NMF nasjonalt. Kulturdepartementet oppnevnte Anita Finnebråten i 2009 som en av åtte personer i et brukerforum som skal se hvordan ordningen forvaltes og evaluere ordningen sammen med KUD og Lotteri- og Stiftelsestilsynet. Brukerforumet hadde fem møter i Instrumentfondet Instrumentfondet er tilgjengelig for alle skolekorps, uavhengig av organisasjonstilknytning. Minimum 2/3 av medlemsmassen må være i alderen 9-19 år. Tilskuddsordningen ble utvidet i 2012 fra kulturdepartementet med å inkludere barne- og ungdomsorkestre (UNOF) hvorav 0,5 millioner kroner ble overført UNOF. I 2012 mottok NMF totalt 502 søknader fra skolekorps, og 351 søkere fikk tildelt penger i ulike kategorier. Instrumentfondet hadde 10,568 millioner kroner til fordeling i Frifond Frifond er en statlig tilskuddsordning for barne- og ungdomsorganisasjoner. Minimum 1/3 av medlemmene må være under 26 år for å få innvilget tilskudd. NMF mottok totalt 10,3 millioner kroner til fordeling og 1148 medlems korps mottok støtte korps mottok kroner til ordinær drift, mens 21 korps fikk prosjektstøtte (ca. 4,8 % av midlene). Den totale summen var en reduksjon på 0,5 millioner kroner Voksenopplæring (vo) Voksenopplæringsmidler er en statlig støtteordning hvor det overføres midler i henhold til voksenopplæringslovens 19. Medlemskorpsene kan få vo-midler to ganger i året etter innrapporterte undervisningstimer. Totalt vo-tilskudd for NMFs medlemskorps var i 2012 på 14,8 millioner kroner. 2.3 TONO OG KOPINOR TONO og Kopinor forvalter og ivaretar rettigheter til musikk og beskytter skriftlig materiale med bakgrunn i norsk lov. NMF har inngått avtaler med disse organisasjonene om vederlag på vegne av medlemskorpsene TONO NMF, Norges Korforbund og alle medlemsorganisasjonene i Norsk musikkråd har forhandlet fram en ny felles rammeavtale med TONO. Avtalen gir medlemskorpsene rett til: å fremføre de musikkverk TONO forvalter uten på forhånd å innhente samtykke i hvert enkelt tilfelle. Retten omfatter korpskonserter, krets/ regionstevner og konkurranser, festivaler samt NM-konkurranser. Vederlaget for 2012 er på kr 1,4 millioner kroner, inkludert en utvidet tilleggsavtale gjeldende alle NMFs nasjonale og regionale arrangementer. Våre medlemskorps er forpliktet til å sende inn en oversikt over framført musikk direkte til TONO for alle konserter de selv arrangerer. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyrås konsumprisindeks Kopinor Avtalen mellom NMF og Kopinor ble inngått med virkning fra Avtalen omfatter all kopiering av opphavsrettslig beskyttet materiale som finner sted i vår virksomhet, og innbefatter alle medlemmer av NMF. For korpsene betyr dette kopiering av supplements- og arbeidskopier. Vederlaget for 2012 er på 0,8 millioner kroner. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyråets konsumprisindeks. Kopinoravtalen revideres i NASJONALE SAMARBEIDSARENAER Åttende januar-komiteen Norges Korforbund, Norsk musikkråd, Norsk kulturskoleråd og Norges Musikkorps Forbund utgjør arbeidsutvalget i denne komiteen. NMF har vært representert i utvalget ved president og generalsekretær. Prioriterte saker har vært nasjonal dirigentordning, kulturskolesatsning og øvingslokaliteter, sistnevnte hvor konsertlokaler og lagerrom for musikkorganisasjoner kartlegges sammen med Norsk Musikkråd. I tillegg har utvalget gjennomført møter med «Engerutvalget» som presenterte sin NOU mars 2013 og møte med statssekretær fra Kulturdepartement. 8JK-utvalget skal vurdere relevansen av de nasjonale kulturpolitiske målene sett i lys av samfunnsutviklingen. I tillegg har komiteen jobbet med momskompensasjon sammen med Frivillighet Norge Grasrotandelen Grasrotandelener en ordning for frivillige lag og organisasjoner. For å kunne motta grasrotmidler må det lokale korpset være registrert i Frivillighetsregisteret og 5 % av innsatsen på spill fra Norsk Tipping kan gis til et frivillig lag. Det er ca korps som har registrert seg, og korpsene mottok til sammen ca. 9,5 millioner kroner fra Grasrotandelen i Det korpset som mottok mest støtte, fikk utbetalt kr Frivillighet Norge Frivillighet Norge er et samarbeidsorgan for hele den frivillige sektor. Gjennom en arbeidsgruppe har Frivillighet Norge vært en aktiv pådriver i prosessen med å få innført en ordning om momskompensasjon. NMF har deltatt i følgende tema- og arbeidsgrupper i Frivillighet Norge: Momskompensasjon, Skatt og avgift, fradrag for gaver, Innsamlingsregisteret og Forskning rundt frivillighet. Politisk rådgiver Tor Abild har vært valgt til brukergruppen i Frivillighet Norge under momskompensasjon. NMF har vært representert på Frivillighet Norge sin årlige topplederkonferanse med president og generalsekretær. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

8 SAMARBEIDS Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU) LNU er et samarbeidsorgan for over 80 barne- og ungdomsorganisasjoner i Norge. Medlemsorganisasjonene er demokratiske og representerer et stort mangfold av aktiviteter og verdier. NMF har i denne perioden ikke vært representert i LNUs styre, derimot er NMF representert med Hilde Vedvik Thomassen i tildelingsutvalget for kulturmidlene og Thea Gabrielsen i arbeidsgruppen for FN-spørsmål Voksenopplæringsforbundet (VOFO) VOFO er studieforbundenes interesseorganisasjon. VOFO er en demokratisk organi sasjon med 18 studieforbund som medlemmer. NMF er medlem gjennom Folkeuniversitetet. VOFOs hovedmål er å styrke studieforbundenes rammevilkår i arbeidet med å gi barn- og voksne læringsmuligheter. Anita Finnebråten er valgt som nestleder til VOFOs sentralstyre fram til april Virke Kultur Virke har over medlemsorganisasjoner hvor NMF har sitt gjeldende medlemskap. Virke opprettet et eget «interimsstyre» i Virke Kultur i 2012 hvor NMF er representert med Anita Finnebråten sammen med seks andre representanter fra kulturen. Virke Kultur sin hovedoppgave er interessepolitisk- og strategisk valg for Virke Kultur. Interimsstyret har fått mandatet til å bygge en sterkere plattform av Virke Kulturs interesser fram mot våren PART NERE S A M A R B E I D S P A R T N E R E 3.1 INNLEDNING NMF har i løpet av året styrket våre avtaler med eksisterende samarbeidspartnere. Det er inngått en ny treårig avtale med Norsk Tipping og en ny toårig avtale med Norsk Noteservice. I tillegg er det inngått en helt ny avtale med REMA Alle avtalene trer i kraft SAMARBEIDSPARTNERNE Norsk Tipping AS Det er avholdt 53 Drømmekonserter i år. 306 korps søkte om støtte fra ordningen, en økning på 20 korps fra året før. Som en del av prosjektet deles det også ut en synlighetspris hvert kvartal. Prisen går til det korpset som lykkes med å skape ekstra god synlighet og markedsføring av Drømmekonserten sin og samarbeidet med NMF og Norsk Tipping. Interessen for Synlighetsprisen er økende og har bidratt til mange gode medieoppslag. Til sammen mottok korpsene kroner i støtte til Drømmekonserten i Norsk Tipping finansierer også Born to play (se punkt 5.5) og bidrar dessuten med pengepremier til NM brass og NM janitsjar. I forbindelse med NM janitsjar ble LOTTO-divisjonen arrangert for andre år på rad. Ni korps deltok. Divisjonen er ikke en del av NM, men er en åpen og annerledes underholdningskonkurranse der alle har samme mulighet til å vinne Yamaha Scandinavia Yamaha har også i år levert pengepremier til NMFs norgesmesterskap. I tillegg er det innledet samtaler om et skoleprosjekt som Yamaha bruker flere steder i Europa, for å se om dette kan brukes for å styrke korpsopplæringen i norske grunnskoler. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

9 3.2.3 Norsk Noteservice AS Norsk Noteservice er vår samarbeidspartner i noteforlagsbransjen og utgir NMFs emnehefter og serien Frisk Pust. Norsk Noteservice bidrar også med pengepremier til norgesmesterskapene våre If Stadig flere av NMFs medlemskorps benytter seg av tilbudet om Ifs lagerforsikring. Ved utgangen av året er det tegnet 960 avtaler om en slik forsikring, en økning på 23 fra året før. If bidrar også med NM-premier og penger til Ildsjelprisen. I år ble Ildsjelprisen tildelt Eirik Helland Fredskorpset Siden 2001 har NMF vært en av Fredskorpsets partnere gjennom utvekslingsprogrammet Bands Crossing Borders mellom Norge og Sør-Afrika (se punkt 6.2) SAS Det ble i år spart opp kroner gjennom ordningen SAS Credits. Dette er penger som NMF blant annet benytter til kjøp av nye flybilletter Choice Stadig flere benytter seg av hotellavtalen med Choice. I år ble det bestilt overnattingsdøgn av medlemmer i NMF. Det er en økning på nesten 50 %. Avtalen gir inntil 20 % rabatt på alle overnattinger på Choice-hotell i Norge, og avtalen kan også brukes privat. I tillegg til gode overnattingstilbud kan korpsene benytte seg av rimelige overnattingspakker i forbindelse med konferanser Ringen Forlag NMF har avtale med Ringen Forlag om to lotterier; DaCapo og Julekalenderen. Lotteriene administreres av Ringen Forlag, mens NMF og korpsene som deltar, mottar provisjon i henhold til avtalen. Det ble solgt ca lodd til sammen i år, noe som gir en totalinntekt på ca kroner til korpsene og ca kroner til NMF. 83 korps benyttet seg av muligheten til å selge lodd Notehuset.no NMF har inngått en samarbeidsavtale med notehuset.no. Nettbutikken drives av tubaist Øystein Baadsvik og inneholder et stort utvalg av solo- og ensemblestykker. Avtalen sikrer NMF-medlemmer en rabatt på kjøp av noter, og i tillegg bidrar notehuset.no med til sammen kroner i gavekort til ulike norgesmesterskap hvert år. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

10 K O M M U N I K A S J O N KOM M U N I K A SJON 4 5 MUSIKKFAGLIGE ARRANGEMENTER, KONKURRANSER OG PROSJEKTER 4.1 INNLEDNING NMF jobber målrettet med å være en synlig aktør både i lokale og nasjonale medier. Vi har deltatt i debatten rundt Tippenøkkelen og momskompensasjonsordningen, og vi har satt dagsorden med egne saker. To eksempler på dette er den store mangelen på korpsdirigenter og de dårlige øvingsforholdene for mange korps. Her fikk vi blant annet oppslag i Morgen nytt på NRK1 og i Kulturnytt på NRK P2. Sosiale medier er blitt en av våre viktigste informasjonskanaler, særlig i forbindelse med arrangementene våre. Stadig flere følger oss på Facebook og på Twitter. I løpet av 2012 passerte vi tilhengere av den nasjonale Facebook-siden vår, og de regionalesidene har også mange tilhengere. Over mennesker følger oss på Twitter. Musikkorps.no er populær, særlig under de store nasjonale mesterskapene. Totalt har vi hatt over to millioner sidevisninger i år, et snitt på ca visninger i uken. Nyhetsbrevet vårt sendes ut til over mottakere hver tredje uke, blant annet til alle landets redaksjoner. I tillegg sendes det ut et infobrev til alle korpsledere og tillitsvalgte i hver region. 276 korps benytter seg i dag av NMFs tilbud om publiseringsverktøy til de som vil lage egne nettsider. 4.2 NETT-TV FRA NM NMF innledet i år et samarbeid med TV 2 Sumo om å sende direkte fra fem av norgesmesterskapene våre. Til sammen produserte vi 70 timer innhold med både overføring av korpsenes NM-innsats, et eget NM-studio med gjester og ekspertkommentatorer og festkonsertene med premieutdeling. Produksjonen ble gjort i samarbeid med tvselskapet Buss og Media fra Nordhordland. 4.3 SYNLIGHET I MEDIENE I løpet av året ble korps omtalt hele ganger på nettet og i trykte medier. Norges Musikkorps Forbund er omtalt 650 ganger. Antall medieoppslag er omtrent det samme som i INNLEDNING 2012 har vært et aktivt år: det er gjennomført to Zamspill (Elverum og Svolvær), Norges nasjonale brassband har spilt på Festspillene i Bergen og reist på turné i Lofoten, og Norsk blåseorkester har spilt for utsolgte hus på Olavsfestdagene i Trondheim og Festspillene i Elverum. Det er jobbet intensivt med videreutvikling av sommerkurs, dirigentutvikling og kvalitetssikring av regionkorps, samt forberedelser til kommende store arrangementer som EM brass, EM Majorettes og landsfestival i Trondheim ARENAER OG PARTNERE Toneheim folkehøgskole NMF er en av eierne av Toneheim folkehøgskole. Tidligere visepresident i NMF, Erik Rastad, er styreleder. NMF samarbeider også med Toneheim når det gjelder utvekslingsprogrammet Bands Crossing Borders, der musikklærere fra Sør-Afrika studerer ved skolen hvert år Griegakademiet Griegakademiet har et studietilbud innen dirigentutdanning/ensembleledelse. NMF står ansvarlig for øvingskorps til studentene Brasswind NMF gav tilskudd til samtidsmusikkfestivalen BrassWind, der vår støtte var øremerket et komposisjonsverksted på Griegakademiet. Drivkraft og ansvarlig for Brasswind er komponist Torstein Aagaard-Nilsen og Manger Musikklag Forsvarets musikk (FMUS) Det har vært et tett og nært samarbeid med FMUS i år, og med virkning fra ble det inngått en samarbeidsavtale som blant annet gir våre medlemmer 35 % rabatt på forsvarskorpsenes konserter, inkl. HMKG. I tillegg til dette er det gjort avtale om profilering og levering av festkonserter, samt gratis lån av slagverk til noen av våre norgesmesterskap. Avtalen går ut i 2013, og en videreføring vurderes. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

11 5.2.5 Sommerkurs Alle regioner i NMF arrangerte sommerkurs med alderskodeinndeling i fargene gult (9-12 år), rødt (12-14 år), blått (14-16 år) og svart (16-20 år). Enkelte regioner arrangerte også drillkurs, instruktørkurs og dirigentkurs. Sammen med NMFs musikkonsulenter ferdigstilte musikksjefen en rammeplan for sommerkursene i NMF høsten 2010 som ble vedtatt i Forbundsstyret, og denne rammeplanen ble fulgt for sommerkursene Rammeplanen ble evaluert og revidert høsten Korpsdrill I 2012 var instruktørutdanningen et satsingsområde med mange regionale trenerkurs, revidering av kursmateriell og et nasjonalt instruktørkurs arrangert i Haugesund. Konkurranseaktiviteten var stort sett høyere enn tidligere år. Med virkning fra ble retningslinjene for drillkonkurranser i NMF endret. Den største endringen var innføringen av divisjonene Intermediate og Advanced i Drilldans solo og Solo 1 Baton. Drilldommerkurset ble utvidet til å være et kurs over to hele helger i stedet for én. I 2012 ble del én arrangert under Hellsymposiene og del to under Østlandsmesterskapet i drill, noe som resulterte i tre nye dommere. I september ble den årlige dommeroppdateringen avholdt i Oslo. På regionalt plan har det i tillegg blitt arrangert utøverkurs, minidrill og sommerkurs, mens to av regionene har hatt regiondrillsamlinger. 5.3 NORGESMESTERSKAPENE I alt sju norgesmesterskap er gjennomført i NM brass NM brass ble arrangert i Grieghallen i Bergen, februar. 76 korps deltok i fem divisjoner. Norgesmester: Eikanger-Bjørsvik Musikklag, Hordaland. Det ble utdelt kongepokal NM janitsjar Olavshallen, Radisson SAS Royal Garden Hotell og Rica Nidelven var arenaer for NM janitsjar i Trondheim, april. 95 korps deltok i sju divisjoner. Norgesmester: Lillestrøm Musikkorps, Akershus NM skolekorps, brass 30 korps i tre divisjoner var samlet til NM i Stavanger konserthus, 23. juni. Norgesmester: Manger skulemusikklag, Hordaland NM skolekorps, janitsjar 37 korps i tre divisjoner deltok i NM i Kulturhuset Bølgen og Sliperiet i Larvik, 23. juni. Norgesmester: Sofiemyr skolekorps, Akershus NM solister og ensembler Unge musikanter fra hele landet var samlet til NM på Norges musikkhøgskole i Oslo, 10. november. 36 solister og 13 ensembler ble tatt ut til finalen. Enten fordi de var vinnere i regionale solistkonkurranser eller ved å sende inn opptak. Solistklassene: Vinner klasse 1: Lars Otto Torsvik, Hetlevik skolekorps, Hordaland, euphonium Vinner klasse 2: Mathias Matland, Smørås skolemusikk, Hordaland, slagverk Vinner åpen klasse: Tanja Helen Kvitnes, Norges musikkhøgskole, fløyte Ensembleklassene: Vinner klasse 1: Saxo Electrique, Asker skolekorps, Akershus Vinner klasse 2: Saxema, NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

12 Lillestrøm og Rælingen skolekorps, Akershus Vinner åpen klasse: Business Class Trombone Quartet, Universitet i Stavanger NM marsjering NM i marsjering ble arrangert i Larvik Arena 23. juni. Sju korps deltok i to klasser. Vinner av gatemarsj: Arendal guttemusikkorps, Aust-Agder Vinner av formasjonsmarsj, skolekorps: Haukerød skolekorps, Vestfold NM korpsdrill Drillere fra hele landet var samlet til NM i korpsdrill 2012, som ble arrangert juni i Arena Larvik. Til sammen var det 353 deltakere fordelt på 226 startnummer med samtlige konkurransegrener representert. Alle fremførelsene fra søndagen ble sendt over nett-tv, og det ble produsert en DVD-boks med åtte plater av samtlige startnummer fra begge dager. Norgesmestere Solo 1 Baton Preteen: Emma Kalvenes, Horten Drill Junior: Maya Kosmo, Horten Drill Senior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk Solo 2 Baton Junior: Andrea Rådahl, Manstad Skolekorps Senior: Linn Kvade Rannekleiv, Panthers Baton Twirling Solo X Strut Preteen: Emilie Heen Schjærven, Nedre Bekkelaget SMK Junior: Øydis Kind Refsum, Romerike drillkorps Senior: Silje Glenna Andersen, Stathelle Drillkorps Drilldans solo Preteen: Emma Kalvenes, Horten Drill Junior: Emilie Fredrikke Ringstad Lien, Romerike drillkorps Senior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk Drilldans duett Preteen: Sina Kipperberg Kleppa og Vilde Sagård, Tau Drill Junior: Pernille Andreassen og Martine Levvel, Manstad Skolekorps Senior: Heidi Kristensen og Maria Molvik, Hana Skolekorps Twirl duet Preteen: Sandra Strøm og Isabell Pedersen, Andenes Drill Junior: Ane Ommundsen og Emma Kalvenes, Ganddal Skolekorps / Horten Drill Senior: Renate Hellem og Silje Glenna Andersen, Stathelle Drillkorps Twirl team Junior: Manstad Skolekorps Senior: Oslo Drill Drilldans tropp Junior 2. divisjon: Tau Drill Junior 1. divisjon: Manstad Skolekorps Senior 2. divisjon: Stjørdal Drilltropp Senior 1. divisjon: Horten Drill Pom pons Romerike drillkorps Traditional Majorettes Corps Junior: Skedsmo Skolekorps Senior: Harstad Skoles Musikkorps Exhibition Corps Junior: Skedsmo Skolekorps Senior: Kringsjå Drilltropp Parade Corps Junior: Skedsmo Skolekorps Senior: Sveio drilltropp Accessories Corps Junior: Skedsmo Skolekorps 5.4 INTERNASJONALE MESTERSKAP European Brass Band Championships Regjerende europamester Manger Musikklag og norgesmester Eikanger-Bjørsvik Musikklag var NMFs deltakere i European Brass Band Championships i Rotterdam, Nederland mai. Black Dyke Band fra England ble europamester. Eikanger-Bjørsvik Musikklag ble nummer 4, Manger Musikklag ble nr World Baton Twirling Championships april deltok 66 norske drillere på VM i Neuchâtel i Sveits. Disse var fordelt på 45 startnumre og kom fra ti forskjellige korps. NMF var representert ved president i NBTA Norway, nasjonal drillkonsulent og kommunikasjonsrådgiver i NMF. Mathias Langseth Eliassen fra Sandnessjøen tok tre gull i Solo 1 Baton, Solo 2 Baton og Rhythmic Twirl for Junior boys. Det ble mange gode plasseringer ellers, bl.a. fjerdeplass i Twirl duet senior ved Mathias Langseth Eliassen (Sandnessjøen Skolemusikk) og Susann Stave (Andenes Drill), og åttendeplass til Linn Kvade Rannekleiv (Panthers Baton Twirling) i Rhythmic twirl senior European Championships, Majorettes Norge var representert med 85 deltakere fordelt på ni startnumre. Mesterskapet ble arrangert i Selestat i Frankrike helgen oktober. Ti drillere fra Manstad Skolekorps sikret Norges første EM-gull i tropp noen sinne da de vant i klassen Parade Corps juvenile. I Exhibition Corps juvenile sørget Spjelkavik Skolekorps for tredjeplassen. Sportsmanship-pokalen gikk til Norge. NMF var til stede ved nasjonal drillkonsulent NMF og teknisk ansvarlig NBTA Norway, samt grafiker og nettredaktør. I tillegg var musikksjefen og daglig leder NMF Hedmark/ Oppland til stede for å observere, ettersom det er NMF som skal arrangere neste EM Majorettes. 5.5 BORN TO PLAY Born to play er et program som utvikler og bygger korpset innenfra. Programmet er et samarbeid med Norsk Tipping. Korpsbygging ble i 2012 etablert som et satsningsområde i NMF. Korpsbygging i NMF består av: - Korpsbyggerprogrammet «Bli bedre få det bedre» - Temakveldene «Status i korpset», «musikalsk utvikling», «Roller i styret» og «Ekstern kommunikasjon» - Holdningsskapende program - Intern og ekstern synliggjøring av Norsk Tipping som samarbeidspart. Samarbeid mot kulturskole og grunnskole er også lagt innenfor korpsbygging. I tillegg til området generell opplæring. I arbeidet rundt korpsbygging er det avsatt 2,7 årsverk i organisasjonen. Korpsbygging ble igangsatt og pr har vi nådd de målsettingene vi satt oss for oppstartsåret korps er inne i «bli bedre få det bedre» i regionene, Nord-Norge, Hordaland, Rogaland, Sør og Hedmark/Oppland - 19 korps har hatt holdningsskapende program - 21 korps har hatt temakvelder NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

13 Antall veiledere pr 31.12: - 30 bli bedre, få det bedre-veiledere - 16 temakveldveiledere Følgende møter har vært gjennomført: - møter med ti kulturskoler - ulike fagkonferanser og møter generelt rundt korps/kulturskole 5.6 NORSK BLÅSEORKESTER OG NORGES NASJONALE BRASSBAND I tråd med NMFs handlingsplans satsing på talenter, ble Norsk blåseorkester (NBO) og Norges nasjonale brassband (NNB) etablert i Formålet er å tilby dyktige musikere en arena for videreutvikling, samt å profilere musikksjangeren på nye arenaer. Virksomheten i 2012 bidro til dette. Norges nasjonale brassband hadde 27. mai i 2012 konsert på Festspillene i Bergen sammen med Venezuelan Brass Ensemble. Solister med NNB var Susanne Lundeng og Frode Fjellheim. NNB spilte for en fullsatt Grieghall. Bjørn Sagstad er dirigent for NNB juni var brassbandet på turné i Lofoten, med konserter i Borge Kirke, Lofoten kulturhus og i Lofotkatedralen. Med som solister var Jan Magne Førde, Frode Fjellheim og Susanne Lundeng. Norsk blåseorkester møttes i Trondheim og hadde konsert i Nidarosdomen 1. august i Olavsfestdagenes program og 3. august i Hamardomen i Festspillene på Elverum sitt program. Ca 1900 publikummere overvar konsertene og ble begge fremhevet i festivalprogrammene som spesielt interessante. Evelyn Glennie var solist på begge konsertene. Dirigent, Ole Edvard Antonsen. Begge ensemblene hadde øvingshelg på Toneheim folkehøgskole med påfølgende konsert i Vang kirke i uke åtte. 5.7 DIRIGENTUKA Dirigentuka ble arrangert av NMF i samarbeid med Universitetet i Stavanger for første gang i dirigenter fra hele landet og to som bor i Finland kom til Stavanger en uke i midten av august. Lærere/foredragsholdere: Eivind Gullberg Jensen, Trond Korsgård, Cathrine Winnes Trevino, Bjørn Sagstad, Thomas Rimul og Morten Wensberg, som også var prosjektleder for Dirigentuka. Wenche Hovstein Olsen ledet aspirantdirigentkurset. Torstein Aagaard-Nilsen og Trond Brenne var foredragsholdere. Thomas Wettergreen fra Noteservice var innom med noteutstilling. Stavanger Brass Band, Stavanger Musikkorps av 1919 og Jåtten Juniorkorps bidro som øvingsensembler. 5.8 ZAMSPILL Som et ledd i NMFs satsing på dirigentutvikling, ble det i samarbeid med The Brazz Brothers utviklet et tilbud til dirigenter og instruktører for små skolekorps med besetningsutfordringer i Hvert korps får en fadder i The Brazz Brothers, som følger opp dirigenten og korpset i etterkant, og bidrar med tips om låtvalg og praktisk bruksarrangering tilpasset besetningen. Spilleglede, fellesskap, mestring og formidling står i sentrum på seminaret, og det hele avsluttes med en konsert.. I februar ble det arrangert en Zamspillhelg i Svolvær med svært god oppslutning og et godt resultat. Oppfølging av dette Zamspill ble gjort under sommerens turné med Norges nasjonale brassband i juli, der de samme skolekorpsene ble invitert til å spille sammen med brassbandet og solist Jan Magne Førde i Svolvær kulturhus. Årets andre Zamspill ble arrangert i Elverum med seks skolekorps fra området. Tilbakemeldinger fra begge Zamspill er gode, utbyttet og måloppnåelse er strålende, der korpsene og dirigentene får stort faglig utbytte. 5.9 DIRIGENTUTVIKLING NMF har utviklet en egen plan for dirigentutvikling, Ungdomsprogrammet, som er forankret i forbundsstyret. Her beskrives NMFs egne kurstilbud og satsing gjennom en tydelig struktur og implementering av dirigentfaget på alle våre sommerkurs. Det har gjennom året vært arbeidet med en regional samhandlingsplan for Hordaland i samarbeid med Griegakademiet, Bergen kulturskole og NMF Hordaland. Denne planen ble ferdigstilt i desember og skal presenteres på en egen konferanse i Bergen våren Dette betraktes som et viktig pilotprosjekt, som er tenkt å spres til alle NMFs regioner. Det er også tatt inn eget punkt i samarbeidsavtalen med Norsk Kulturskoleråd om dirigentutvikling, der det ses på spesielle tiltak i forhold til talentutvikling og tilbud i faget ensembleledelse. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

14 6 IN TERNASJONALT SAMARBEID OG ARRANGEMENTER INTERNASJONALT SAMARBEID OG ARRANGEMENTER 6.1 INNLEDNING NMF viderefører sitt internasjonale engasjement gjennom samarbeid med aktuelle organisasjoner som Field Band Foundation (FBF) i Sør-Afrika, Nordisk Musik Union (NoMU), European Brass Band Association (EBBA), National Baton Twirling Association Europe (NBTA) og Musik i Norden (tidligere Samrådet for nordisk amatørmusikk). De europeiske organisasjonene er internasjonale paraplyorganisasjoner, der representanter fra NMF sitter i valgte verv. NMF har i 2012 hatt både presidentskap og sekretariatsfunksjon. En gruppe bestående av president, visepresident, generalsekretær, musikksjef, nasjonal produsent og presidentene i EBBA, NBTA-Norway og NoMU skal møtes årlig for gjensidig oppdatering og planlegging. 6.2 FIELD BAND FOUNDATION Siden 2001 har NMF samarbeidet med den sørafrikanske musikkorganisasjonen Field Band Foundation om en utveksling av musikklærere mellom de to landene. Utvekslingsprogrammet heter «Bands Crossing Borders» (BCB) og er fullfinansiert av Fredskorpset. BCB startet i år sin siste utvekslingsperiode. Sommeren 2013 er programmet avsluttet, men NMF har det siste året jobbet målrettet med å sikre en fortsatt tilstedeværelse i Sør-Afrika. En søknad om et nytt utvekslingsprogram sendes til Fredskorpset i januar Samtidig er det startet en god dialog med Utenriksdepartementet og den norske ambassaden i Sør-Afrika med tanke på å sikre en god utfasing av BCB-programmet. 6.3 EUROPEAN BRASS BAND ASSOCIATION (EBBA) EBBA er en organisasjon med 14 medlemsland, som har som formål å fremme brassband og brassbandmusikk gjennom arrangementer, utvekslinger og bestillingsverk. EBBA har hvert år ansvaret for European Brass Band Championships. Tidligere president i NMF Ulf E. Rosenberg, er EBBAs president og Berit Handegard er generalsekretær frem til NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

15 6.4 NORDISK MUSIK UNION (NOMU) OG MUSIK I NORDEN (MIN) Styre- og sekretariatsfunksjonen for NoMU er tillagt NMF. Tidligere forbundsstyremedlem Elisabeth Sundkvist gikk av som president og ble etterfulgt av tidligere forbundsstyremedlem Kristoffer Sundøy på generalforsamlingen i september. I tillegg er generalsekretær eller stedfortreder kasserer og sekretær i styret. NoMU har 15 medlemsforbund fordelt på alle nordiske land, samt Åland og Færøyane. Nåværende styre sitter for perioden MiN er et samarbeidsorgan for de nordiske paraplyorganisasjonene som Nordisk Korforum, Nordisk Musik Union, Rådet för nordiskt barn- och ungdomskörarbete, Nordisk Sangerforbund, Nordiska Arbetarsångar- och musikerförbundet, og Nordiskt damkörsnätverk. NMF er medlem gjennom NoMU og har i tillegg en plass i styret, der Kristoffer Sundøy gjennom vervet i NoMU representerer NMF. 6.5 National Baton Twirling Associations (NBTA) NBTA har arrangert europamesterskap, verdensmesterskap, internasjonalt dommerkurs og generalforsamling. Norge har vært representert på alle de fire arrangementene. På dommerkurset fikk vi uteksaminert den femte norske NBTA-dommeren i rekken. Dommerkurset ble avholdt i Oslo, og generalforsamlingen på Lillehammer/ved Gardermoen. Forbundsstyremedlem Merit Kristiansen er president i NBTA Norway. Berit Handegard er sekretær, og Ingrid Yerlikaya er teknisk ansvarlig. Disse tre i tillegg til musikksjef Geir Ulseth og daglig leder i NMF Hedmark/Oppland, Botolv Gjeldaker, startet i 2012 arbeidet med å planlegge EM i Majorettes på Lillehammer i Gjeldaker er prosjektleder. 6.6 MARCHING BAND OF EUROPE (MBE) NMF er assosiert medlem. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

16 STATI STIKK S T A T I S T I K K MUSIKKORPS OG MEDLEMMER FYLKER Tabell Medlemsstatistikk 2012 oppdelt (pr ) Skole-/generasjonskorps 7 Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl. Østfold Akershus Oslo Hedmark Oppland Buskerud Vestfold Telemark Aust-Agder Vest-Agder Rogaland Hordaland Sogn og Fjordane Møre og Romsdal Sør-Trøndelag Nord-Trøndelag Nordland Troms Finnmark Sum Medlemsstatistikken viser at NMF har registrert medlemmer mot medlemmer forrige år. Antall korps er redusert fra 1616 til 1612 musikkorps. Av disse er 913 skolekorps, 134 generasjons - korps og 565 amatørkorps. NMF Viken er landets klart største region med medlemmer, med NMF Nordvest som nest største region med medlemmer. Færrest medlemmer finner vi i NMF Rogaland med medlemmer. Amatørkorps Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl MUSIKKORPS OG MEDLEMMER FYLKER Tabell Medlemsstatistikk 2012 oppdelt (pr ) Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl. Østfold Akershus Oslo Hedmark Oppland Buskerud Vestfold Telemark Aust-Agder Vest-Agder Rogaland Hordaland Sogn og Fjordane Møre og Romsdal Sør-Trøndelag Nord-Trøndelag Nordland Troms Finnmark MEDLEMSSTATISTIKK 2012 Oppdelt (pr ) Totalt antall Skole-/generasjonskorps Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl. NMF Viken NMF Hedmark/Oppland NMF Sør NMF Rogaland NMF Hordaland NMF Nordvest NMF Trøndelag NMF Nord-Norge NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

17 MEDLEMSSTATISTIKK 2012 Oppdelt (pr ) Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl. NMF Viken NMF Hedmark og Oppland NMF Sør NMF Rogaland NMF Hordaland NMF NordVest NMF Trøndelag NMF NordNorge MEDLEMSSTATISTIKK 2012 Oppdelt (pr ) Amatørkorps Totalt Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl. NMF Viken NMF Hedmark og Oppland NMF Sør NMF Rogaland NMF Hordaland NMF NordVest NMF Trøndelag NMF NordNorge MEDLEMSKATEGORIER Utøvende medlemmer: Det er registrert utøvende medlemmer. Av disse er registrert som musikanter, er aspiranter, er drillaspiranter og er registrert som drillere. Andre medlemmer: Det er registrert andre medlemmer. De fleste finner vi i skole-/generasjonskorps. Av disse er styremedlemmer, er dirigenter og 555 er registrert som andre. 7.3 ENDRINGER Skole/generasjonskorps Amatørkorps Totalt antall År Korps Utøv. Andre Korps Spill/drill Andre Korps Utøv. Andre Sum Endring ,30 % ,90 % ,13 % ,65 % ,45 % ,94 % ,20 % ,59 % ,49 % ,37 % ,18 % ,82 % ,14 % ,60 % ,28 % ,40 % ,34 % ,14 % ,36 % ,09 % ,05 % ,96 % ,30% -42,58% -80,30% -13,87% -8,76% -78,54% -20,24% -33,86% -80,05% -49,72% ,19% -4,39% -6,35% -0,35% -3,58% 20,87% -0,25% -4,11% -3,01% -3,96% Antall korps er forholdsvis stabilt, mens antall korps er redusert med to skolekorps i forhold til 2011, og antall voksenkorps er redusert med to. Antall medlemmer er redusert med 2.486, tilsvarende 3,96%. Størst nedgang finnes i skolekorpsene, hvor totalt medlemstall er redusert med 2.006, og er registrert i avgang fra gruppen spill/drill. Regionvis har NMF Viken og NMF Nord-Norge hatt størst reduksjon i medlemstallene, med henholdsvis 509 og 370 medlemmer. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

18 ENDRING I MEDLEMSTALL Sum Spill/Drill Andre KJØNNSFORDELING I MEDLEMSMASSEN 58,7% av medlemsmassen er jenter. Kjønnsfordelingen er fortsatt stabil, med små variasjoner fra år til år ALDERSFORDELING av de registrerte medlemmene (med oppgitt fødselsdato) er under 26 år. Dette tilsvarer 59,3 % av medlemsmassen (fremdeles med fødselsdato). Den største aldersgruppen er de over 26 år, med medlemmer. Nedgangen finner vi først og fremst i aldersgruppene med hele 930 medlemmer. Også gruppen viser en nedgang på 450 medlemmer, gruppen over 26 år en nedgang på 781. Aldersgruppen under 10 år viser en moderat økning med 115 i forhold til Gruppen med ukjent alder er redusert til 174. Fokus på bl.a. Frifond og innføring av nytt korpsdriftsystem har trolig bidradd til å sikre at rett fødselsdato er registrert på flest mulig medlemmer År under ,7 % ,5 % ,0 % ,6 % ,6 % ,3 % ,6 % ,7 % over ,2 % ,6 % Totalt ,1 % ,7 % ukjent alder: ,3 % Antall Prosent År Jenter Gutter Sum Jenter Gutter ,7 % 50,3 % ,9 % 48,1 % ,2 % 45,8 % ,4 % 47,6 % ,3 % 47,7 % ,6 % 48,4 % ,1 % 41,9 % ,5 % 42,5 % ,7 % 43,3 % ,8 % 43,2 % ,1 % 42,9 % ,3 % 42,7 % ,9 % 42,1 % ,1 % 41,9 % ,4 % 41,6 % ,3 % 41,7 % ,4 % 41,6 % ,0 % 42,0 % ,2 % 41,8 % ,5 % 41,5 % ,6 % 41,4 % ,7 % 41,3 % NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

19 Suzette Paasche President Bergen, mai 2013 Alfred Stabell visepresident 8 K O N T R O L L K O M I T E E N BE RETNING BERETNING FOR ÅRET 2012 Kontrollkomiteens mandat er nedfelt i vedtektenes 9.1. For å kunne utøve de funksjonene vedtektene pålegger kontrollkomiteen, har komiteen hatt møter med presidentskapet, samt deltatt på ledermøter og ledersamlinger. I tillegg til dette har komiteen hatt separate møter under ledersamlingene, og kommuniserer på e-post og har samtaler på telefon. På denne bakgrunn vil kontrollkomiteen gi følgende uttale: Hilde Sandvær Lise Hagen Rebbestad 1. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLER Kontrollkomiteen har hatt fortløpende tilgang til alle sakspapirer og protokoller, og har på den måten hatt mulighet til å følge prosessen i alle saker forbundsstyret har behandlet. Merit Kristiansen Morten Wensberg Jørgen Foss Christian Børresen 2. MØTER MED PRESIDENTSKAPET For å styrke kommunikasjonen internt i organisasjonen og på den måten lette arbeidet, både for kontrollkomite og presidentskap, er det etablert felles møter mellom presidentskapet og kontrollkomiteen, noe som medfører bedre kommunikasjon og forståelse av hverandres oppgaver og funksjoner. Harald Eikaas konstituert generalsekretær 3. LEDERMØTENE Ledermøtene er en viktig arena, både for oppfølging av landsmøtevedtak, og der det legges premisser for prosessene fram mot neste landsmøte. Samtidig er det en viktig arena NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

20 8.1 BERETNING FOR ÅRET 2012 Kontrollkomiteens mandat er nedfelt i vedtektenes 9.1. For å kunne utøve de funksjonene vedtektene pålegger kontrollkomiteen, har komiteen hatt møter med presidentskapet, samt deltatt på ledermøter og ledersamlinger. I tillegg til dette har komiteen hatt separate møter under ledersamlingene, og kommuniserer på e-post og har samtaler på telefon. På denne bakgrunn vil kontrollkomiteen gi følgende uttale: 1. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLER Kontrollkomiteen har hatt fortløpende tilgang til alle sakspapirer og protokoller, og har på den måten hatt mulighet til å følge prosessen i alle saker forbundsstyret har behandlet. 2. MØTER MED PRESIDENTSKAPET For å styrke kommunikasjonen internt i organisasjonen og på den måten lette arbeidet, både for kontrollkomite og presidentskap, er det etablert felles møter mellom presidentskapet og kontrollkomiteen, noe som medfører bedre kommunika-sjon og forståelse av hverandres oppgaver og funksjoner. 3. LEDERMØTENE Ledermøtene er en viktig arena, både for oppfølging av landsmøtevedtak, og der det legges premisser for prosessene fram mot neste landsmøte. Samtidig er det en viktig arena for felles opplæring og meningsutveksling i landsmøteperiodene. 4. OPPFØLGING AV LANDSMØTEVEDTAK Landsmøtet fattet i 2012 vedtak om at regionaliseringsprosessen som har pågått siden 2006 skulle være avsluttet innen utgangen av Denne saken har vært ressurskrevende, men Forbundsstyret har etter Kontrollkomiteens oppfatning håndtert dette på en tilfredsstillende måte, og ved utgangen av året er alle avgjørende prosesser gjennomført. 5. SKIFTE AV PRESIDENT Per Kvistad Uddu trakk seg som president 13. august 2012 på grunn av økte arbeidsoppgaver på andre områder, og visepresident Suzette Paasche fungerte etter dette som president. Kontrollkomiteen konstaterer at fungerende president overtok oppgaven på en god måte. 6. FORBUNDSSTYRETS BERETNING 2012 Kontrollkomiteen har gjennomgått forbunds - styrets beretning for 2012, og er av den oppfatning at beretningen gir en tilfredsstillende beskrivelse av utvikling og drift av organisasjonen i 2012 og de utfordringer organisasjonen står overfor ved inngangen til REGNSKAP OG ØKONOMI 2012 Kontrollkomiteen ser med stor bekymring på NMFs økonomiske situasjon, og at det har vært nødvendig å dekke underskudd i flere regioner. I tillegg er situasjonen i NMF Nord-Norge svært bekymringsfull. Det kan ikke utvikles en praksis der økonomiske problemer i regioner veltes over på sentralleddet i organisasjonen. Det er derfor nødvendig med større fokus på økonomistyring i alle deler av organisasjonen. Kontrollkomiteen er av den oppfatning at det i tillegg til reduksjoner i budsjettet må fremlegges en plan for hvilke tiltak som må iverksettes for at egenkapitalen i NMF kan bygges opp igjen til et forsvarlig nivå. Kontrollkomiteen har gjennom flere år etterlyst en presentasjon av regnskap og budsjett som viser de endringer som er foretatt i det budsjettet Landsmøtet har godkjent, slik at det er mulig å følge utviklingen. Dette kan presenteres slik: 1. Budsjett vedtatt av Landsmøtet 2. Budsjettendringer 3. Revidert budsjett Alle budsjettendringene må vise til et vedtak om budsjettendring foretatt av forbundsstyret, som skal presenteres sammen med årets regnskap. 8. KONTROLLKOMITEENS INNSTILLING En forutsetning for en sunn og god utvikling i organisasjonen NMF er at det økonomiske fundamentet er på plass. Det må derfor legges avgjørende vekt på å sikre at aktivitetene i alle ledd i organisasjonen har en solid økonomisk forankring. Med dette som utgangspunkt - sammen med revisors beretning - vil vi anbefale at Landsmøtet godkjenner styrets beretning og regnskap for NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

21 TOTUSENOGTOLV 2012 REGN9 SKAP ÅRS MELDING RESULTATREGNSKAP NOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Kontingenter Salgsinntekter Driftstilskudd og prosjektstøtte Sponsorinntekter Andre driftsinnekler Sum driftsinntekter Varekostnad Refunderte kostnader Lønnskostnader m.m Avskrivning på driftsmidler Tilskudd og gjeldsettergivelse til regioner , 4, 10 Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Annen renteinntekt Annen rentekostnad Resultat av finansposter Årsresultat OVERFØRINGER Årsoverskudd overført til egenkapital Årsunderskudd overført fra egenkapital Sum overføringer musikkorps.no NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

22 BALANSE BALANSE NOTER EIENDELER NOTER EGENKAPITAL OG GJELD Anleggsmidler Varige driftsmidler 1 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o. I Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler 11 Langsiktig lån til NMF Nord-Norge 0 507,945 Sum finansielle anleggsmidler 0 507,945 Sum anleggsmidler Omløpsmidler 6 Varer 270, ,718 Fordringer 4 utestående fordringer 470, ,650 5, 11 Kortsiktig fordring på regioner Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Egenkapital pr Årets resultat Egenkapital pr GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Kortsiktig gjeld til regioner , 12 Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Bankinnskudd og kontanter 3 Bankinnskudd, kontanter o.l Bankinnskudd - skattetrekk Bankinnskudd - instrumentfond Sum bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

23 REGNSKAPSPRINSIPPER NOTER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Det er foretatt noen justeringer i presentasjon og klassifisering i årets regnskap i forhold til tidligere. For å gjøre tallene sammenlignbare, er tilsvarende endringer foretatt i presentasjonen av 2011 tallene. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, korrigert for nedskrivninger og avskrivninger. Nedskrivning foretas når forskjellen mellom virkelig verdi og bokført verdi er vesenflig, og verdiforringelsen antas ikke å være av forbigående karakter. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet Tilskudd bokføres etter bruttometoden. VO-midler, Frifondsmidler og Tilskudd til instrumentkjøp (Instrumentfond) er iregnskapet vist netto etter fradrag for administrasjonskostnader. Inntekter Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet Kostnader Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt. Pensjoner Innskuddsbaserte pensjonsordninger Innskuddsbaserte pensjonsordninger periodiseres henhold til sammenstillingsprinsippet ved at pen sjonspremien kostnadsføres når den påløper. Avtalefestet pensjon Forbundet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtids pensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble vedtatt awiklet i februar Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordni ng, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Den nye AFPordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordni ng, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Regnskapsmessig behandles pensjonsordningen som en tilskuddsplan. Offentlige tilskudd Investeringstilskudd er ført brutto i balansen og periodiseres over investeringens økonomiske levetid som driftsinntekt. Mottatte driftstilskudd periodiseres sammen med de kostnader tilskuddet er ment å dekke. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfalls dato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. NOTE 1 VARIGE DRIFTSMIDLER Inventar Edb-utstyr Programvare Webside/logo Sum Anskaffelseskost pr Tilgang i året Avgang til anskaffelseskost Anskaffelseskost pr Akk. av- og nedskrivninger pr Årets avskrivninger Akk. av- og nedskrivninger pr Bokført verdi pr Prosentsats for ordinære avskrivninger 20 % 33 % 33 % 25 % Alle driftsmidler avskrives lineært. NOTE 2 LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M. Lønnskostnad Lønn og feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Antall årsverk ekskl. ansatte ved regionskontorene 22, 50 24,45 Antall årsverk ved regionskontorene 19,60 18,30 Sum årsverk 42,10 42,75 Lønn til ansatte ved regionskontorene Refundert Pensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. I tillegg har forbundet usikrede pensjonsforplik telser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) som belastes direkte over driften. NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

24 NOTER NOTER Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Annen godtgjørelse Ytelsene omfatter tidligere generalsekretær og konstituerte generalsekretærer. Kostnader til revisor Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik (ekskl. mva): Lovpålagte revisjonstjenester Fakturert vedr. region Viken Attestasjoner Utarbeidelse av årsregnskap og ligningsoppgaver Bistand i skatte- og avgiftsspørsmål Andre tjenester utenfor revisjon Avholdelse av kurs for økonomiavdelingen Advokatbistand Sum NOTE 3 BANKINNSKUDD I posten inngår depositum for husleie med kr NOTE 4 FORDRINGER Kundefordringer er bokført til pålydende med fradrag for avsetning til tap på fordringer, kr Arets kostnadsførte tap på fordringer er kr I posten andre kortsiktige fordringer inngår forskuddsbetaling til leverandører med kr og refusjon av merverdiavgift knyttet til avisproduksjon med kr NOTE 5 INTERNE POSTER MOT ANDRE ENHETER I NMF Tabellen under viser interne poster mellom NMF Sentralt og regionene fordelt på kundefordringer og leverandørgjeld. Kundefordringer/andre fordringer Buskerud Hedmark og Oppland Hordaland Nord-Norge Nord-Vest Oslo Sør Østfold Sum Leverandør/kortsiktig gjeld Akershus Buskerud Hedmark og Oppland Hordaland Nord-Vest Rogaland Sør Trøndelag Østfold Sum NOTE 6 VAREBEHOLDNING Varelageret er opptait til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgsverdi. Forventet merverdiavgiftskompensasjon for 2012 er kr Kompensasjonen er estimert til forventet utbetaling fra fordelingsutvalget året etter. Skyldig merverdiavgiftskompensasjon for 2012 utgjør kr og er utbetalt i januar NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

25 NOTER NOTER NOTE 7 TILSKUDD OG PROSJEKTSTØTTE Voksenopplæring Frifond Instrument- Totalt fond Tildelt Administrasjonskostnader NMF , , Fordelt til korpsene NOTE 9 EGENKAPITAL Egenkapital Egenkapital og fond Arets endring i egenkapfta/ Årets resultat Egenkapital og fond NMFs egenkapital er redusert fra 17,6% til 2,61% i Styret er ikke tilfreds med utviklingen av egenkapitalen og viser til omtale i årsmeldingens punkt 1.2. Driftstilskudd og prosjektstøtte Administrasjonstilskudd Prosjektstøtte Fredskorpset Driftstilskudd BUF Prosjektstøtte Driftstilskudd KKD Voksenopplæring egne tiltak 875, ,360 Prosjektstøtte L.NU 150, ,000 Tilskudd 24 (PU) 143, Sum Driftstilskudd og prosjektstøtte regnskapsføreres etter bruttometoden. NOTE 10 ANDRE DRIFTSKOSTNADER Fordeling av posten andre driftskostnader etter formål: Interne prosjekter Kostnader til kontortokale og utstyr Honorar utgifter Ill arrangement Reisekostnader Andre kostnader Sum NOTE 8 ETTERGIVELSE AV GJELD OG TILSKUDD 2012 Gjeldsettergivelse til Hedmark og Oppland 373,720 Gjeldsettergivelse til Nord-Vest 591,731 Tilskudd til kretsene NMF Øst Sum Ettergivelse av gjeld og tilskudd inngår også som del av mellomværende i note 5. NOTE 11 - LANGSIKTIG LÅN TIL NMF NORD-NORGE M.V. Det var bokført en langsikfig fordring på kr på NMF Nord-Norge for Det er ikke mottatt avdrag på dette lånet i Grunnet usikkerhet knyttet til forfallsildspunkt er det omklassifisert til kortsiktig fordring i NOTE 12 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD Påløpte kostnadernnnbetalte forskudd Skyldig mva refusjon Ill korpsene (utbetalt 2013) Va-midler (til utbetaling i 2013) Instrumentfond (Ill utbetaling i 2013) Frifond (til utbetaling i 2013) Lønn og feriepenger Skyldig medlemsforsikring (forfaller i 2013) Andre poster Sum NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

26 NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP

27 musikkorps.no