Velkommen til andelseiermøte
SAKLISTE Sak 1: Sak 2: Sak 3: Sak 4: Sak 5: Sak 6: Sak 7: Sak 8: Sak 9: Valg av møteleder. Valg av 2 andelseiere til å underskrive protokollen. Godkjenning av møteinnkalling og sakliste. Behandle innstillingen til andelslagets representantskap om årsberetning og regnskap. Valg av representanter med vararepresentanter i nummerorden fra skogeierområdet til andelslagets årsmøte. Valg av representant med personlige vararepresentant til skogeierområdets valgkomité. (Unntatt V og O og M-Ø hvor sentral valgkomitérepresentant er på valg). Orientering fra andelslagets valgkomité om sin innstilling til årsmøtet i Glommen. Tømmermarked, markedsutsikter, priser og avsetning. Orientering fra tillitsvalgte i skogeierområdet.
Andelseiermøter våren 2011 Sak 4 og 8 Glommens årsberetning og regnskap Tømmermarked, markedsutsikter, priser og avsetning
Strategi SKOGPRODUKSJON 35 % tynningskapasitet min 30 000 daa ungskogpleie pr år min 3,0 mill. planter pr år min 20 000 daa markberedning pr år redusere elgens beitetrykk offentlige rammebetingelser
50 % økt aktivitet på; planting ungskogpleie markberedning Hvorfor? forstlig riktig økt økonomisk avkastning pr arealenhet sikre rammebetingelser (skogfond)
HJORTEVILTUTVALGETS INNSTILLING; Grunneierstyrt med en forvaltning etter etiske økonomiske bærekraftige prinsipper REALISERING KREVER ORGANISERING
Strategi TØMMEROMSETNING tømmeravsetning tilstrekkelig avvirkningskapasitet de beste tømmerprisene. optimal utnyttelse av tømmeret effektivisering kost/ nytte skogsbilveginvesteringer best mulig rammebetingelser i verdikjeden
TØMMERÅRET 2010 Årsavvirkning siste 15 år 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
QI 2011 QI 2011
Glommen
N-Ø Trysil M-Ø S-Ø Solør V & O Sammenligning av tømmerpris (Glommens pris inkl. etterbetaling på kr 6) Gran Furu Sagtømmer Slip Sagtømmer Slip Glommen/(andre) 490 (484) 6 255 (249) 6 497 (491) 6 245 (231) 14 Glommen/(andre) 487 (477) 10 252 (241) 11 511 (499) 12 239 (233) 6 Glommen/(andre) 490 (492) -2 251 (250) 1 505 (489) 16 242 (226) 16 Glommen/(andre) 482 (476) 6 244 (245) -1 484 (457) 27 241 (219) 22 Glommen/(andre) 475 (445) 30 242 (240) 2 485 (478) 7 238 (228) 10 Glommen/(andre) 451 229 466 218
TFØ SERVICEGRAD År Periode Antall kjøreordre Antall lasskvitt Antall dager gj.snitt kjøreordre til siste lasskvitt Antall dager Gj.snitt nest siste lass til siste Prosentvis andel over 7 dager. NB av ant. kjøreordre 2004 Deler av året 4429 13949 16,55 3,0 10,27 2005 Hele 7332 27613 14,92 2,8 9,53 2006 Hele 8119 31182 8,38 2,72 9,68 2007 Hele 8488 33733 8,02 2,34 8,03 2008 Hele 7989 28775 6,54 2,42 8,66 2009 Hele 4645 17490 5,49 2,46 8,90 2010 30. sep. 8085 31527 5,36 2,2 7,62
TØMMERUTSIKTER sterk treforedlingskonjunktur svakt økt forbruk ikke ny kapasitet trelastmarkedet fortsatt preget av lav byggeaktivitet
Hvordan sikre skogeieren rett markedspris? Rett markedspris = minimum nordeuropeisk nivå.
Det innenlandske tømmerforbruket Norsk sagbrukskapasitet er redusert. Markedet balanserer ved en avvirkning snaut 10 % over 2010-nivå. Deler av norsk massevirkeforbrukende industri for meget lav konkurransekraft. Et bortfall av disse vil gi et eksportbehov tilsvarende ca 10 % av dagens avvirkningsnivå.
De norske kjøperne Sagtømmer Massevirke Moelven 47 % NSI 39 % Bergene Holm 30 % Sødra 29 % Andre (9) 23 % Borregaard 15 % Peterson 14 % Andre 3 %
Vi har i realiteten kun to kjøpere av sagtømmer og antallet innenlandske massevirkekjøpere vil bli redusert. Det samlede behov for tømmer til framtidig norsk industri vil bli lavere enn avvirkningsbehovet. Konsekvensene er økt avhengighet av eksport.
Tømmerselgerne Totalt 10 selskaper (organisasjoner) i Norge som kjøper tømmer og videreselger til industrien. I vårt område: Glommen, Nortømmer og SB Skog. Alle selgerne selger til de samme industriene. Til ettertanke - stor sannsynlighet for perioder med for mye virke i markedet, få (og færre) industrikunder og mange selgere. Hva skjer med tømmerprisen når det er selgerne som konkurrerer om å få levert og ikke kjøperne som konkurrerer om å få kjøpt?
Strategi INDUSTRI utvikle industribedrifter som er ledende mot definerte ferdigmarkeder etablere eierallianser med felles mål og tilstrekkelig kapitalbase Bioenergi er tatt ut.
INDUSTRI Mill. kr Moelven Alvdal Materialbanken Oms. 7 184,5 118 25,3 Avskr. 212,8 4,3 0,6 Dr. res. 242,4 12,4 0,2 Finanskost. -52,2 0,8 0,19 Res. f skatt 229,1 11,6 0,01
Strategi EIENDOMSRÅDGIVNING rådgivning i skjæringspunktet mellom - arealbruk eiendomsrett økonomi jus bidra til at grunneierrettigheter ivaretas
Strategi ØKONOMI produktivitetsvekst > generell kostnadsvekst styrket økonomisk investeringsberedskap avkastning av andelskapitalen og etterbetaling på samhandel
ADMINISTRATIVE KOSTNADER GLOMMEN
RESULTATREGNSKAP Morselskap 2010 2009 Konsern 2010 2009 Omsetning Driftsresultat Finansresultat Resultat før skatt Skatt Årsresultat før minoritet 636 441 7 6 9 134 16 140-2 -2 14 147 701 549 7 7 44-14 51-7 -2-2 50-1
BALANSE
GLOMMENS INVESTERINGSBEREDSKAP fra 100 200 mill. kr Begrunnelse opprettholde eierandel påvirke selskapets utvikling
Sak 4 Behandle innstilling til andelslagets representantskap om årsberetning og regnskap Andelseierne i valgkretsen anbefaler å godkjenne Glommens årsberetning og regnskap, samt styrets forslag til disponering av årets resultat. tall i 1000 kr Utbytte andelskapital 1.849 Etterbetaling andelseiere 5.052 Overføring til annen egenkapital 7.411 Sum disponert 14.312 Styret foreslår at andelskapitalen forrentes som tidligere, dvs. 1 prosentpoeng over gjennomsnitts NIBOR på den ordinære kapitalen og ytterligere 1 prosentpoeng på tilleggskapitalen. Det foreslås også en etterbetaling på 6 kr pr m 3 for solgt tømmer fra andelseierne til Glommen.