- Synergier og utviklingsmuligheter

Like dokumenter
Ole Warberg, reiselivsdirektør, Bergen Reiselivslag. Kulturbyen Bergen 1 og 2 april 2009

Økoturismen gir nye muligheter for samspill mellom primærnæringene og reiselivet. Arne Trengereid

Komite for næring, kultur, idrett og kirke Resultater, utfordringer og forventninger

Opplevelse - experience, adventure. 1. Begivenhet el. hendelse man har vært med på 2. Personlig fortolkning

Et operativt og salgsutløsende tiltak for Sogn & Fjordane, Hordaland Bergen Sannsynligvis det mest vellykkede prosjekt i reiselivet de siste 10 årene

Reiselivsnæringen i Hallingdal. Hallingdal Reiseliv AS

Nasjonalt ressurssenter for store arrangementer

Fremtidig organisering av reiselivet i Region Bergen «En større region bedre muligheter for alle» Ole Warberg

Operasjonalisering av merkevarestrategien. Selgerseminar NTW Kristiansand mandag 23. april 2007 Lise Fotland Aaseng, Direktør Divisjon Norge Reiseliv

Merkevaren Norge Reiseliv

Status i Sandnes og regionen - muligheter og trender i reiselivet

ØKONOMISK UTVIKLING I REISELIVSNÆRINGA I SOGN OG FJORDANE SPV. v/ove Hoddevik. Førde,

Presentasjon av Anne-Line Aaslund, europarådgiver kultur/reiseliv og kommunikasjonsansvarlig

Hva gjør Innovasjon Norge for å motivere, inspirere og dra ut det beste i spenningsfeltet kultur og reiseliv?

BYUTVIKLINGSKONFERANSEN

STRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL

Honne Hotell og Konferansesenter. Skogbrukets Kursinstitutt

Nordland. - opplev verdens vakreste kyst - 1/ Bakgrunn for prosjektet

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Reiselivsstrategier Nordland Regionale møter- innspill mål/visjon

Hva er Visit Trondheim? Muligheter for en større reiselivssatsing i Trondheimsregion? Region Trondheim for framtiden.

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag

Regional plan for forvaltning av kulturminner i Sør-Trøndelag

Hege Cecilie Bjørnerud

Turisme i vår region - tilbud & etterspørsel - Helgeland Reiseliv as

Regionale næringsfond i Salten. Handlingsplan

Som perler på en snor GRØNT REISELIV gårds- og bygdeturisme i Troms 14. januar 2016

Strategisk plan

Kommunedelplan kultur

FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse

Reiselivsnæringen i Nord-Norge. Anniken Enger, Partner

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Innsyn & Utsyn. Innsyn og utsyn Ole Warberg President NHO Reiseliv Tromsø september 2013

Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen

Opplevelser langs verdens vakreste kyst strategi for reiseliv- og opplevelsesnæringer i Nordland

Norsk Elgfestival 2014 Søknad om støtte

Kommuneplanens samfunnsdel. Merknadsfrist 7. september

Idrettens Olympiade. Næringsstrategi. Geelmuyden Kiese

Fysisk aktivitet og næring i 2020 mulige konsekvenser for i dag

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Formannskapet /09 SKIFESTIVALEN BLINK - SØKNAD OM ÅRLIG TILLEGGSBEVILGNING

Muligheter og ringvirkninger som reiseliv og arrangement gir i lokalsamfunn

Optima Kick-off Margrethe Helgebostad

Det offentliges rolle og muligheter i utviklingen av reiselivet

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013

Revitalisering av Tønsberg historiske sentrum

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai a) Forprosjekt X Hovedprosjekt b) Videreføring av eksisterende prosjekt

Norge i ny drakt. Sigrid Oterholm Hoem, Avdelingsleder Innovasjon Norge Narvik 14. november

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

HANDLINGSPLAN Hovedsatsinger Mål Tiltak Ressurser Tidsplan Ansvar

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Kultur og næring i Møre og Romsdal

Nærin i g n s g li l v i i Bergensregionen

Kirkeneskonferansen 2015

Næringsstrategiens tiltaksdel Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum,

FJORD NORGE MARKEDSMØTET 2014

sammen skal vi gjøre Stavanger-regionen åpen, energisk og nyskapende

Rygge kommune en kommune i vekst og utvikling

FORORD... 3 BAKGRUNN... 4 OVERORDNET MÅL... 4 PRIORITERTE OMRÅDER... 5 VEDLEGG BÆREKRAFTIG REISELIV... 9

Fremtidens friluftsliv. Hvorfor prosjekt om fremtidens friluftsliv? Teknologirådet - scenarier for friluftslivet i 2020

Næringsutvikling på Notodden

Verdensarvutredning i Lofoten

Er buss- og cruisepassasjeren fremtidens gjest i Norge? Terje Devold TD Consulting AS Kristiansund

VOSS HERAD Bygd for alle

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

SALTEN - EN REGION FOR FREMTIDEN FAUSKE NÆRINGSFORUM. Samarbeidspartnere: Salten. messa2011. FAUSKEMARTNAN juni

Midt-Telemarkrådet, - politisk forankring, strategiar og suksesshistorier. Erling Rønnekleiv, regionrådssekretær

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Rådet for nasjonalparkkommuner Strategidokument og handlingsplan vedtatt februar 2013

Nettverk gir styrke - for store og små!

RETNINGSLINJER OG KRITERIER FOR STØTTE

Markedsstrategi for Trøndelag

Hvordan lykkes på det internasjonale møte- og arrangementsmarkedet

STRATEGISK PLAN FOR HALLINGDAL

Nytt fra (Klima- og)

Moss, planprogram sentrumsplanen 01. november 2012 Moss. Bedre byrom der mennesker møtes

Transkript:

Idrett, friluftsliv, attraksjon - reiseliv - Synergier og utviklingsmuligheter Bergen November 2008 Ole Warberg, reiselivsdirektør, Bergen Reiselivslag

Reiseliv er et system av ulike bransjer og funksjoner som sammen utfyller den reisendes behov og gir den reisende en opplevelse Reiselivet er sammensatt av en rekke produkter og tjenester. Det er samspillet mellom disse som skaper totalproduktet og kundens opplevelse. Felles er at de konsumeres på stedet

Trender Internasjonalt 1. Mer uforutsigbarhet hendelser som får store konsekvenser (terror, krig, sykdom, klima, finanskriser) medfører; Fokus på trygghet og sikkerhet / Økende regionale reiser og innenlandsreiser / nærhet til naturen 2. Økt etterspørsel etter ekthet, inkl. lokal kultur, mat og natur 3. Som en reaksjon på masseturisme ønskes personlig og individuell behandling 4. Opplevelser fremfor destinasjoner og produkter 5. Prisbevissthet og sen booking 6. Økt bruk av internett 7. Kortere og hyppigere ferier

1. Målgrupper og behov De som ønsker å være: I ett med natur og kultur De som ønsker: Ro og oppladning i naturen De som ønsker å: Aktivt delta i natur og kultur

EK T E 2. Personlighetstrekk..oppriktig, ærlig og naturlig, ikke tilgjort og jålete V E L S K APT..vakker, overveldende, sunn og sterk V E N N L IG..livsglad, frisk, gjestfri, usnobbet, hjelpsom V E L O R G A N I S E R T..trygg, ryddig, moderne

3. Posisjon: Når du reiser fra oss Ny Energi Harmoni Økt berikelse Vår historie Vår kultur Menneskene skal du ha;

OPPLEVELSESOMRÅDENE Fjord- og fjellandskapet er "fyrtårnet" i profilmarkedsføringen av Norge, alene eller i kombuinasjon med de tre "fyrlyktene", eller støtteområder Fjord og Fjellandskapet Fjellheimen Kysten og kystkulturen Det arktiske Norge

Vi må fokusere på det som er attraktivt eller unikt eller begge deler! Høy attraktivitet Fjord- og fjellandskapet Fjellheimen Kysten og kystkulturen Det arktiske Norge Høy unikitet

NATURE Kommuniksajonstema - POWERED BY Mer enn noe annet land er Norge og nordmenn formet av samspillet med naturen. I Norge opplever du hvordan nordmenns hverdag og deres historie, samfunn, kultur og næringsliv henter, og har hentet, sin kraft og energi fra mektig natur, naturkrefter og enestående naturfenomener De sterke opplevelsene du får når du utforsker det spektakulære spektakulære fjordene, de arktiske naturfenomenene, den fantastiske kysten og kystkulturen, den urørte, endeløse fjellheimen, den rene og klare luften og lyset vil også gi deg ny energi og livsgnist! Frisk og naturlig energi rett fra kilden! FRISKHET -----------

Totale gjestedøgn 1982-2007

Norske og utenlandske gjestedøgn 2007

KULTUR & OPPLEVELSER SOM SATSINGS- OMRÅDE 1 av 3 hovedplattformer i Strategisk Næringsplan for Bergensregionen

Kultur- opplevelsesnæringene; OPPLEVELSESNÆRING; kvalitetsopplevelser knyttet til kultur, kunst, natur, idrett, handel, estetikk og lokalbefolkningens gjestfrihet for regionens egne innbyggere, eksisterende næringsliv, etablerere og tilreisende KULTURNÆRING: Kulturbasert næring som betegner næringsaktivitet basert på kunst og kultur, inkludert media og design. Videre kunst, kultur og opplevelser som har et næringspotensial, omsetning, ringvirkninger og som bygger identitet og attraksjonsverdi for næringsliv, innbyggere og tilreisende SAMSPILL: Mellom kultur og opplevelsesnæringene, utdanningssektoren og andre næringer for gjensidig kompetanseoverføring og strategisk samarbeide på lokale, nasjonale og internasjonale arenaer

Kultur- opplevelsesnæringene; OPPLEVELSESNÆRING; kvalitetsopplevelser knyttet til kultur, kunst, natur, idrett, handel, estetikk og lokalbefolkningens gjestfrihet for regionens egne innbyggere, eksisterende næringsliv, etablerere og tilreisende KULTURNÆRING: Kulturbasert næring som betegner næringsaktivitet basert på kunst og kultur, inkludert media og design. Videre kunst, kultur og opplevelser som har et næringspotensial, omsetning, ringvirkninger og som bygger identitet og attraksjonsverdi for næringsliv, innbyggere og tilreisende SAMSPILL: Mellom kultur og opplevelsesnæringene, utdanningssektoren og andre næringer for gjensidig kompetanseoverføring og strategisk samarbeide på lokale, nasjonale og internasjonale arenaer

Et omforent tiltak i Strategisk Næringsplan

Et prioritert prosjekt Arrangementskontor ; BERGEN ARRANGEMENT Bergen opplever en økende konkurranse fra andre norske byer, spesielt på arenasiden, om å tilby fasiliteter for å skape møteplasser som er naturlige for utvikling av næringsvirksomhet og kultur Bergen Arrangement skal være en viktig strategi for å få skapt og lagt flere store arrangementer til Bergensregionen. Begivenhetene vil virke som en katalysator for profilering og identitet, for byutvikling, for økt næringsvirksomhet, for frivillig arbeide, for regionens idrettskultur og for regionens stolthet og livskvalitet. Flere begivenheter vil medføre betydelige reiselivsmessige inntekter og styrke regionens nasjonale og internasjonale synlighet. Hovedoppgave vil være å initiere og motivere (drive innsalg) til at nasjonale og internasjonale arrangementer skapes, utvikles og / eller legges til Bergen enten på permanent basis, som et rullerende arrangement eller som et engangsarrangement Bergen Arrangement skal selv ikke produsere noen arrangementer av bymessig karakter, men man skal være en lokal hukommelse av erfaringer og et ideelt ståsted for igangsetting av slike arrangementer

Målgruppen skal være lokale, nasjonale og internasjonale arrangører av store arrangementer innen: idrett, kultur, underholdning, events og messer Bergen Arrangement skal ha profilerings,- innsalgs- og serviceoppgaver overfor ulike arrangører Bergen Arrangement må utøve en utpreget infrastrukturell oppgave for Bergensregionen og være et klart operativt organ For å få mest mulig nytte av sin egen økonomi, er det viktig at prosjektet legges til en allerede eksisterende organisasjon som har en infrastruktur som man kan nytte seg positivt av og derigjennom oppnå synergieffekter. Videre er det viktig at det vises kontinuitet og stabilitet i økonomi og arbeidsstokk og at prosjektet dekker hele kommunen geografisk. Det offentlige må ta et overordnet økonomisk ansvar for driften dersom tiltaket skal la seg realisere

Takk for oppmerksomheten For mer info - kontakt Ole Warberg 906 23 110 / 55 55 20 12, epost ole@visitbergen.com www.visitbergen.com