ADN 09765-29-172 side 1 av 3 17.08.15 AVTALE Mellom. V, av» _ N,. l' Vestfold fylkeskommune 09 Stiftelsen Antidoping Norge er det i dag inngått en fornyet avtale om gjennomføring av antidopingprosjektet «Lokal mobilisering mot doping» (heretter kalt Prosjektet) i Vestfold. 1. Innledning Antidoping Norge er en uavhengig stiftelse som er opprettet av Norges idrettsforbund og Kultur- og kirkedepartementet. Antidoping Norge jobber for en ren idrett og et dopingfritt samfunn. Prosjektet er knyttet til den delen av virksomheten som tar for seg forebyggende og holdningsskapende arbeid rettet mot elever og lærlinger i videregående opplæring i Vestfold, samt lærere og andre ansatte i den videregående skolen. Prosjektet vil også spre kunnskap og kompetanse blant yrkesgrupper som møter problematikken i sitt daglige virke, inkludert helsepersonell og ungdomsarbeidere, og blant pårørende. Fylkeskommunen vil gjennom denne avtalen delfinansiere Prosjektet, der en prosjektkoordinator ansatt i Antidoping Norge vil arbeide med informasjons- og forebyggende arbeid i Vestfold. Prosjektkoordinatoren ansettes i en 40 prosents stilling og Prosjektet skal finansieres i henhold til budsjett som fremkommer i vedlagte prosjektplan (ADN09765-29-146). 2. Prosjektmål Prosjektets hovedmål er å gi unge mennesker i Vestfold tilstrekkelig kunnskap og informasjon til å avstå fra dopingbruk og bygge opp under en tydelig nulltoleranse til dopingbruk i sine lokalmiljøer, det være seg innen idretten eller i samfunnet for øvrig. Prosjektets sekundærmål erå Øke kunnskapen knyttet til dopingproblematikk blant yrkesgrupper inn helse og opplæring slik at disse er bedre rustet til å forebygge mot dopingbruk i sine miljøer og kjenne til behandlingsmuligheter for brukere. Prosjektmålene er beskrevet i prosjektplanen. 3. Varighet Avtalen løper fra 1. august 2015 til 1. august 2017 og skal omfatte skoleårene 2015-2016, 2016-2017.
ADN 09765-29-172 side 2 av 3 17.08.15 4. Prosjektorganisering Antidoping Norge har arbeidsgiveransvaret og ansetter en prosjektkoordinator i 40 prosents stilling med tiltredelse 1. august 2015. Prosjektkoordinatorens arbeidsforhold er knyttet til Prosjektet. Fylkeskommunen tar ansvar for å skaffe kontorplass til prosjektkoordinatoren. Det skal etableres en styringsgruppe som består av 2-4 representanter fra Fylkeskommunen og 2 representanter fra Antidoping Norge. Prosjektkoordinatoren vil fungere som sekretær/administrasjon for styringsgruppa, som møtes to ganger i året. 5. Økonomi Prosjektet skal finansieres gjennom midler fra Vestfold Fylkeskommune og Antidoping Norge. Antidoping Norge har arbeidsgiveransvaret og administrasjonen knyttet til prosjektet. Kostnadene fremkommer i budsjettet. Antidoping Norge fakturerer fylkeskommunen én gang hvert av kalenderårene prosjektet strekker over. Vestfold fylkeskommune vil bli fakturert: 1. november 2015: Kr. 85 500,- 1. juni 2016: Kr. 196 500,- 1. mars 2017: Kr. 134 000,- TOTALT: Kr. 416 000,- For fylkesmedarbeidere i deltidsstilling opererer Antidoping Norge med en årslønn på inntil kr. 500 000 i full stilling. Etter avtale den 20.6.l3, og forå kompensere for at prosjektmedarbeideren i Vestfold sin lønn som skal samsvare med eksisterende lønnsplasserlng i fylkeskommunen faktureres det kr. 10 000, kr. 25 000 og kr. 25 000 for prosjektårene 2015, 2016 og 2017. Beløpene er inkludert i fakturaoversikten i punkt 5 i denne avtalen og i budsjettet i prosjektplanen. Antidoping Norge skal hvert år innen 1. mai legge frem regnskap for prosjektet som dekker hvert kalenderår. Innen 1. mai 2018 skal Antidoping Norge legge frem et avsluttende regnskap for prosjektet som skal være bekreftet av Antidoping Norges revisor. 6. Endringer i prosjektet Etter uttalelse fra styringsgruppen kan partene bli enige om å justere prosjektplanen. Gjennomføringen av prosjektet avhenger av at den ansatte prosjektmedarbeider er i stand til å gjennomføre prosjektet. Dersom vedkommende blir ute av stand til å arbeide eller sier opp sin stilling, skal partene diskutere videreføring eller evt. avslutning av prosjektet.
7. Oppsigelse Hver av partene kan si opp avtalen med 6 måneders varsel. Oppsigelse kan skje med virkning fra hhv. 1. januar og 1. juli, slik at skriftlig varsel om oppsigelse må skje innen 6 måneder før virkningsdatoene. Denne avtale i to eksemplarer. Oslo den 29.7 2015 VEDLEGG Prosjektplan for skoleprosjekt i Vestfold m/prosjektbudsjett (ADNO9765-29-146) Z f f' f å f/ff L, å 't/uj' --f-* v Vestfold Fylkeskommune., - - _, X k I. Anders Solheim, Daglig leder Stiftelsen Antidoping Norge f: «w l ADN 09765-29-172 17.08.15
Å C/7 Antidoping Yfififffih? PROSJEKTPLAN FOR LOKAL MOBILISERING DOPING MOT VESTFOLD For perioden 2015-2017
ADN09765 29 146 Dato: 11.6.2015 Antidoping Lol<al mobilisering mot doping Side 2av 6 1. Bakgrunn for prosjektet Flere faktorer peker i retning av at dopingbruk er et voksende helseproblem blant ungdom. I løpet av ungdomstiden endres treningsvaner og begrunnelse for å trene. Motivasjonen for å trene oppgis ofte å være forbedret utseende. Kroppsidealet har i de siste årene beveget seg i en retning som kan være uoppnåelig for mange gutter og jenter. I tråd med dette oppgir mange unge å være misfornøyd med egen kropp. Enkel tilgang på ulovlige stoffer og mangelfull kunnskap om konsekvenser av dopingbruk bidrar til at unge velger å bruke ulovlige og helseskadelige dopingpreparater som en snarvei til drømmekroppen. Rekordstore beslag av dopingmidler gjort av Tollvesenet i innevaerende år tyder på et betydelig og voksende nasjonalt marked. Flere store rettsaker og medieoppslag i nyere tid bekrefter at dopingbruk er assosiert med kriminalitet og kriminelle nettverk. Politiet frykter kroppsfiksering og voksende fitnessmiljø vil avle flere kriminelle. Forskning og rapporter fra helsevesenet viser at dopingbruk kan være assosiert med svært alvorlige helseproblemer. Det er grunn til å tro at doping også er en del av hverdagen til mange unge i Vestfold, enten direkte eller indirekte. Vi ser derfor et stort behov for å intensivere, og løfte fram det forebyggende antidopingarbeidet i samfunnet generelt, og blant unge spesielt, for å nå ut med kunnskap og informasjon rundt skadevirkningene ved bruk av doping. lmeld. St. nr 30 (2011-2012) «Se meg! En helhetlig rusmiddelpolitikk» fremlagt av Helse- og omsorgsdepartementet heter det at informasjon og holdningsskapende arbeid er viktige forebyggende tiltak i innsatsen mot doping. Videre fremgår det at Regjeringen vil mobilisere mot doping, og at Helsedirektoratet skal styrke samarbeidet med Antidoping Norge og samarbeide om bevisstgjøring om doping. Fokuset på dette viktige arbeidet bekreftes og løftes ytterligere i St. Meld. 19 (2014-2015). Et samarbeid mellom Vestfold fylkeskommune og Antidoping Norge som skissert i denne prosjektbeskrivelsen kan være et bidrag for å oppnå de mål som fremgår av Meld. St. nr. 30 (2011-2012) og Meld. St. 19 (2014-2015) innenfor dopingfeltet. Gjennom en systematisk og felles mobilisering mot doping kan fylkeskommunen og Antidoping Norge sette fokus på dagens kroppsidealer med tilhørende dopingbruk og arbeide for helhetlige og koordinerte løsninger på tvers av samfunnssektorer. Arbeidet vil tuftes på nasjonale og regionale signaler om å mobilisere mot dopingbruk i ungdomsmiljøene. 2. Formål med prosjektet Gi unge mennesker i Vestfold fylkeskommune tilstrekkelig kunnskap og informasjon til å avstå fra dopingbruk og bygge opp under en tydelig nulltoleranse i sine lokalmiljøer. På denne måten ønsker vi å redusere de fysiske, psykiske og sosiale konsekvensene hos unge mennesker som følge av dopingbruk, og forhindre at doping ødelegger liv til brukere, familie og tilfeldige tredjeparter.
ADN09765 29 146 Dato: 11.6.2015. r Anridomnq Lokal mobilisering mot doping Side 3av6 3. Mål og innsatsområder for prosjektet Hovedmålsettinger: a. Spre kunnskap og kompetanse om doping, og dermed medvirke til økt fokus på dopingproblematikk blant yrkesgrupper som kan møte dette i sitt arbeid og hos pårørende b. Øke kunnskapen om negative konsekvenser ved dopingbruk blant ungdom lnnsatsområder: Yrkesgrupper som jobber med ungdom, pårørende, og skoleelever og ansatte i den videregående skolen. N 1. VHJEREGÁENDE SKOLER Mål Tiltak Når prosjektet er gjennomført, 1. Besøke samtlige videregående skoler i fylket. Totalt 10 skal ansatte og skoleklasser videregående skoler. ved videregående skoler i Opplæring av lærere, helsesøstre og annet skolepersonell fylket ha fått økt kunnskap 0g 3. Gjennomføre foredrag og aktiviteter på alle de videregående oppmerksomhet rundt skolene n99ative k0ns kv9nsef Ved 4. Besøke utvalgte lærlingesamlinger doplngbfllk, 09 Vite hv0r de 5. Få innpass i relevante temadager på skolene, hvor antidoping kan henveflde Seg f0f å få kan være en naturlig del av programmet hjelp/behandling 09 mer 6. Ta del og spre informasjon i eksisterende, relevante nettverk ved informasjon. skolene Mål Tiltak 2. FOLKEHELSE Øke fagkunnskapen om 1. Gjennomføre fagsamlinger for spesifikke yrkesgrupper, for doping som helse- og eksempel barnevern, BUPA, utekontakt og sosialmedisinsk ungdomsproblem for relevante senter yrkesgrupper og blant foreldre. 2. Gjennomføre foredrag for foreldre med barn i ungdoms- og videregående skole Mål 3. TVERRSEKTORIELT SAMARBEID Tiltak Styrke tverrsektorielt 1. Gjennomføre et årlig større nettverks-/fagseminar for ulike samarbeid med relevante yrkesgrupper med fokus på tema som helsekonsekvenser av samfunnsaktører som toll- og doping, kroppspress i samfunnet, kosttilskudd og ren trening politimyndigheter, helsesøstre, 2. Øke kompetansen om bruk, omsetning og smugling av ungdomsarbeidere og andre. dopingmidler, herunder kunnskap om dopingpreparater, eksempelvis klassifisering av nye stoffer, preparatnavn, virkestoffer, bruksområde, utseende, produksjon og distribusjon Mål 4. DEN ORGANISERTE IDRETTEN Tiltak Legge til rette for at den 1. Være en lokal kontaktperson for idrettslag og klubber i fylket. organiserte idretten i fylket tar avstand fra doping Arrangere et årlig seminar for idrettslag, kretser og klubber i fylket med antidoping som tema. Direkte aktivitet mot idretten utover dette koordineres av Antidoping Norges administrasjon i Oslo og utføres av aktuelle foredragsholdere utenfor prosjektet.
ADNO9765 29-146 Dato: 11.6.2015 Aniidoging Lol<al mobilisering mot doping Side 4 av 6 4. Prosjektorganisering Det ansettes en prosjektkoordinator i en 40 % stilling. Antidoping Norge vil ha personal-, fag- og budsjettansvar for prosjektkoordinatoren og prosjektet. Det utarbeides en egen stillingsbeskrivelse for prosjektkoordinatoren itråd med kapittel 3 i denne prosjektplanen. Funksjon/rolle Ansvar Hvem Oppdragsgiver/prosjekteier Antidoping Norge og Vestfold fylkeskommune Prosjektansvarlig - Rekruttere styringsgruppe og Antidoping Norge prosjektkoordinator - Avsette ressurser - Lede styringsgruppa - innkalle til styringsgruppemøter - Følge opp prosjektkoordinator - Opplæring av prosjektkoordinator Styringsgruppa - Koordinere prosjektet 2 pers. fra Antidoping Norge - Vedta aktivitetsplan 2-4 pers. fra - Følge opp ressursbruken fylkeskommunen - Følge opp prosjektplan og evt. vedta justeringer av plan - Sikre god underveis- og sluttevaluering Lokal prosjektkoordinator - Lede og gjennomføre prosjektet 1 pers. i 40 % stilling - Planlegge og gjennomføre aktiviteter i lokalmiljøet - Sekretær for styringsgruppa - Følge opp styringsgruppas beslutninger - Være bindeledd og sørge for løpende og gjensidig informasjon mellom Antidoping Norge fylkeskommunen - Rapportere til styringsgruppa 5. Prosjektgjennomføring Prosjektkoordinator vil i samarbeid med styringsgruppa utvikle en handlingsplan for skoleårene 2015-2016 og 2016-2017. Tidsplan: Oppstart 1. august 2015 l\/løte med styringsgruppe 2 møteri løpet av skoleåret Slutt- og evalueringsrapport Ferdigstilt innen 1. August 2017
ADNO9765-29-146 Dato: 11.6.2015 Arvlidoeigq Lokal mobilisering mot doping Side 5 av 6 6. Evaluering Antidoping Norge vil løpende evaluere foredragene som gjennomføres ved hjelp av brukerundersøkelser og internrevisjon. Vi ønsker også å bidra til at spørsmål knyttet til bruk av og holdninger til doping inkluderes i allerede etablerte årlige elevundersøkelser. Det er krevende å måle effekten av forebyggende arbeid, spesielt på kort sikt. Vi ønsker allikevel å foreta en forundersøkelse ved prosjektoppstart for å kartlegge holdninger og kunnskap knyttet til dopingproblematikken blant personer som er å anse som målgrupper for prosjektet. Forundersøkelsen vil være en kvantitativ spørreundersøkelse. Det utarbeides en egen plan for gjennomføring av undersøkelsen. Tilsvarende undersøkelse vil gjennomføres ved prosjektets slutt. Målet er å kartlegge om aktivitetene og tiltakene utført i prosjektperioden har bidratt til en målbar og signifikant endring i holdninger og kunnskapsnivå i forhold til doping, primaert blant unge. Resultatene vil publiseres i en evalueringsrapport som også vil beskrive omfanget av og innholdet i de tiltakene som er utført i perioden. 7. Etterlatt kompetanse Antidoping Norge har betydelig kunnskap og mange års erfaring i forebyggende antidopingarbeid. Det er et mål at utvalgte ressurspersoner i Vestfold får overført kompetanse og hevet kunnskapen i løpet av prosjektperioden. Ved å delta på fagsamlinger og nettverksmøter vil helsepersonell, lærere, trenere og andre øke sin egen kjennskap til doping som samfunnsproblem og evne til å formidle dette videre. Antidoping Norge og prosjektkoordinator vil legge til rette for opplæring i antidopingarbeid og gjøre tilgjengelig virkemidler som kan brukes i det forebyggende arbeidet i bydelene også etter prosjektet er avsluttet.
Anlidopirlg Lol<al mobilisering mot doping ADN09765-29-146 Dato: 11.6.2015 Side 6 av 6 8. Prosjektbudsjett 2015. 5 mnd. Prosjektkoordinator Totale kostnader 116 000 Fylkeskommunen 58 000 Antidoping 58 000 Norge (lønn + sosiale kostnader) Driftskostnader 20 000 10 000 10 000 (reiser, aktiviteter og lignende) 4000/mnd Forundersøkelse Administrasjon Sum for prosjektet 10 000 151 000 75 500 75 500 2016.12 mnd. Prosjektkoordinator Totale l<ostnader 290 000 Fylkeskommunen 145 000 Antidoping 145 000 Norge (lønn og sosiale kostnader) Driftskostnader 48 000 24 000 24 000 (reiser, aktiviteter og lignende) Administrasjon Sum for prosjektet 343 000 171 500 171 500 2017. 7 mnd. Prosjektkoordinator Totale kostnader 175 000 Fylkeskommunen 87 500 Antidoping 87 500 Norge (lønn og sosiale kostnader) Driftskostnader 28 000 14 000 14 000 (reiser, aktiviteter og lignende) Administrasjon EtterundersØkelse 10 000 Sum for prosjektet 218 000 109 000 109 000 Ekstra fakturering ref. punkt. 5 i avtalen 60 000 60 000 0 Totalt for perioden 772 000 416 000 356 000