TO make the world a better place to sit2011 årsrapport Scandinavian Business Seating
ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better ter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To m o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit TTo make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a ld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to s ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit TTo make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better tter place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To ma o make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a b rld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to ce to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the e the world a better place to sit TTo make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to INnhold Scandinavian Business Seating Blant de ledende i Europa 2-3 Om Scandinavian Business Seating 4-7 Administrerende direktør har ordet 8-11 Viktige begivenheter i 2011 12-13 Konsernledelsen 14-15 Eierstyring og selskapsledelse 16-19 Tre tydelige og differensierte designkonsepter 20-21 HÅG 22-23 RBM 24-25 RH 26-27 Ny bølge av produktlanseringer kommer 28-31 Annerledes og bedre enn konkurrentene 32-33 Årsberetning 2011 34-41 Årsregnskap konsern 42-75 Årsregnskap Scandinavian Business Seating Group AS 76-85 Revisjonsberetning 86-87 Samfunnsansvarsrapport 88-119 Adresser 120 1
ake the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit Tworld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a 2 orld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit Tworld a better place to sit Scandinavian business Seating Scandinavian Business Seating er et internasjonalt selskap innen markedet for kontorstoler, kantine og konferansemøbler. Hovedkontoret ligger i Oslo med produksjonsenheter i Norge og Sverige. I tillegg har konsernet salgsselskaper i Danmark, Tyskland, Nederland, England, Frankrike og Singapore. I Vest-Europa er konsernet den største tilbyderen av arbeidsstoler. Sterke merkevarer - HÅG, RBM og RH har sine røtter i skandinavisk designtradisjon, basert på unike designfilosofier og konsepter som retter seg mot ulike kjøpergrupper. Salg pr. varemerke (%) 2011 HÅG 59% RBM 10% RH 31% 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 Inntekter og resultat (MNOK) 2007 2008 2009 2010 2011 Driftsresultat (EBITA) Driftsinntekter 250 200 150 100 50
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to blant de ledende i Europa Visjon: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte! Misjon: Å tilby de beste sitteløsninger for det arbeidende menneske. Utmerkelser i 2011: Nøkkeltall 2011 2010 2009 2008 Driftsinntekter MNOK 1 091 1 010 989 1 289 EBITDA MNOK 255 204 105 247 Driftsresultat (EBITA) MNOK 219 165 46 207 Drifts-(EBITA)margin % 20.0 16.4 4.6 16.1 Resultat før skatt MNOK 81 72 (8) 26 Årets resultat MNOK 49 50 (9) 17 Netto rentebærende gjeld MNOK 657 618 775 900 Investeringer MNOK 20 16 27 52 Totalkapital MNOK 1 864 1 835 1 859 1 985 Netto arbeidskapital 1) % 14 14 13 15 Egenkapitalandel 2) % 50 55 49 41 Antall ansatte pr. 31.12 479 463 457 633 Årsverk pr. 31.12 462 451 447 617 Antall solgte stoler TNOK 455 443 485 1) Varebeholdning + kundefordringer - leverandørgjeld i prosent av driftsinntekter. 2) Inkludert ansvarlig lån fra aksjonærene sit Tworld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit Tworld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit Tworld a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place 3
To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco HÅG Capisco 4
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to OM Scandinavian business Seating Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av kontorstoler og sittegrupper for private og offentlige kontormiljøer. Konsernet har i løpet av de siste årene også befestet sin posisjon som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Konsernet, som består av Scandinavian Business Seating Group AS og dets datterselskaper, eier de skandinaviske merkevarene HÅG, RBM og RH, som alle ligger i det såkalte premium-segmentet i kontorstolmarkedet. Scandinavian Business Seating, med sine 480 ansatte, står sammen om å virkeliggjøre selskapets visjon: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte! Konsernet har hovedkontor i Oslo og produksjonsenheter på Røros i Norge og Nässjö i Sverige. I tillegg har konsernet egne salgsselskaper i Danmark, Tyskland, Nederland, England, Frankrike og Singapore og et stort nettverk av frittstående forhandlere og partnere i andre viktige markeder for selskapet. Scandinavian Business Seating hadde i 2011 en omsetning på over en milliard kroner. Eierskap Konsernet ble etablert i juni 2007 og skiftet navn til Scandinavian Business Seating høsten 2008. Felles for de tre sammenslåtte selskapene er at de alle har vært privateide sterke gründerbedrifter med lange tradisjoner og erfaring innen utvikling, produksjon og salg av kontorstoler i Europa. HÅG har eksistert siden 1943, RBM siden 1975 og RH siden 1977. Det svenske private equity-konglomeratet Ratos AB, som er notert på Stockholm Børs, overtok RH, RBM og HÅG i 2007. Ratos eier selskaper innenfor ulike bransjer, og er et av Europas største børsnoterte private equity-konglomerat. I 2011 hadde Ratos 19 selskaper i sin portefølje med totalt 23 000 ansatte, en omsetning på 35 milliarder og et driftsresultat på 2,4 milliarder svenske kroner. Ratos forretningsidé er å skape høyest mulig avkastning gjennom en aktiv, ansvarsfull og langsiktig utøvelse av eierrollen i selskapene. I tillegg til en solid kapitalbase bidrar Ratos med lang erfaring og kompetanse i strategiske, industrielle, strukturelle og finansielle prosesser i selskapene de eier. Grunnlaget for Scandinavian Business Seatings betydelige vekst og resultatutvikling de siste årene er den strategien som ble lagt da Ratos kom inn på eiersiden, og som senere er blitt videreutviklet i takt med selskapets vekst og markedsutviklingen. Markedsposisjon Scandinavian Business Seating har sitt hovedmarked i Skandinavia, som utgjør 60 prosent av den totale omsetningen. Salget til øvrige europeiske markeder utgjør rundt 35 prosent av omsetningen, med Tyskland, Nederland og Storbritannia som de største markedene. Kontorstoler og sittegrupper utgjør om lag 40 prosent av det totale kontormøbelmarkedet i Vest-Europa, og antas å være på ca. 20 milliarder norske kroner årlig. Konsernet er i dag markedsleder på arbeidsstoler i Skandinavia, med en markedsandel på 35 prosent. I løpet av de siste par årene har konsernet også befestet sin stilling som den største produsenten av kontorstoler i Vest-Europa, målt i verdi. Scandinavian Business Seating er samtidig det selskapet som de siste årene har tatt desidert størst markedsandeler i det europeiske markedet. Både i forhold til pris, funksjon, design, miljø og geografisk dekning er Scandinavian Business Seating godt posisjonert i forhold til å ta nye markedsandeler innenfor alle sine markedssegmenter. Forretningsstrategi Scandinavian Business Seating har klare ambisjoner om fortsatt vekst og dermed befeste og styrke posisjonen som den ledende kontorstolspesialisten i Europa. Under mottoet annerledes og bedre arbeider vi med nye innovative produkter og en offensiv markedsstrategi, inspirert av to 5
To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a klare hovedtrender i markedet helse og miljø. Trendene kommer fra Skandinavia, med Scandinavian Business Seating som en frontrunner på området. Vi har derfor et betydelig fortrinn og forsprang på våre konkurrenter, som vi skal vite å utnytte gjennom å kombinere ergonomi, miljø og kvalitet med god design. Vi vet at vi er på rett vei, og får bekreftet dette ved at en av våre kontorstoler er verdens eneste arbeidsstol med Svanemerke, og at andre av våre kontorstoler vinner designpriser i både inn- og utland. Salg og distribusjon Konsernets produkter distribueres gjennom et frittståendeforhandlernett. Hovedmarkedene betjenes via egne selskaper i Norge, Sverige, Danmark, Tyskland, Benelux, Storbritannia og Frankrike. I første kvartal 2012 etablerte konsernet eget salgskontor i Singapore for å betjene det asiatiske markedet. For salg til andre markeder har konsernet etablert en felles eksportenhet, Global Partner Organisation (GPO), som markedsfører og selger de tre merkevarene til kunder i Europa, USA og verden forøvrig via partnere og importører. Selskapet har også et nært samarbeid med interiørarkitekter, ergonomer og innkjøpere, som sammen med vår egen organisasjon bidrar til god dialog og service overfor våre sluttbrukere. Forskning og utvikling Innovasjon og design er en forutsetning for internasjonal suksess i vår bransje. Scandinavian Business Seating har en sterk kultur, lang tradisjon og erfaring når det gjelder forskning og utvikling, både innenfor design, ergonomi og miljø. Satsingen på forskning og utvikling er høyt prioritert, både på merkevarenivå og på konsernnivå, med FoU-miljøer både i Oslo og Røros i Norge samt Nässjö i Sverige. Ved å bygge videre på kompetansen på merkevarene HÅG, RBM og RH, skal Scandinavian Business Seating utvikle produkter og løsninger innenfor de ulike segmentene, som i enda større grad møter kundebehovene i de ulike markedene. Den sterke satsingen på produktutvikling gjenspeiles i det faktum at investeringene til dette dobles de nærmeste årene, slik at markedet kan vente seg en ny bølge av produktlanseringer fremover. Vi gjør verden til et bedre sted å sitte! Fra naturens side er vi mennesker ikke skapt for å sitte stille i en kontorstol. Vi trenger bevegelse og variasjon og et godt samspill mellom menneske og arbeidsplass for å kunne yte vårt beste og samtidig ta vare på helse og miljø. Når vi vet hvor mye tid vi tilbringer i en kontorstol, møtestol eller sittegruppe, fortjener verden gode stoler å sitte på. Scandinavian Business Seating ønsker derfor å tilrettelegge for bedre ytelse på jobb gjennom følgende misjon: Å tilby de beste sitteløsningene for det arbeidende menneske. Vår visjon og ledestjerne er: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte! Dette forutsetter en kultur for nytenkning og nyskaping, sterkt fokus på våre kunder, god dialog med interiørarkitekter, designere og ergonomer utenfor vår egen organisasjon, og målrettet arbeid som gir resultater. Bare på denne måten kan vi virkelig fremstå som pionerer, moderne og fremsynte, både som selskap og gjennom våre innovative produkter. Samfunnsansvar En overgripende idé i Scandinavian Business Seating er å ta et tydelig ansvar utover det å tjene penger, ved å ta vare på vår felles natur og utvise samfunnsansvar og sosialt engasjement på de områder der vår virksomhet har berøringspunkter til samfunnet for øvrig, både lokalt og globalt. Dette ønsker vi å oppnå ved produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig, samtidig som de ikke er helseskadelige. Vi arbeider også målrettet med å skape et godt arbeidsmiljø, med medarbeidere som er bevisste sitt ansvar for miljø og helse. Vi utdanner våre medarbeidere i miljøstyringssystemer, og vi holder oss oppdatert på, og overholder, relevante lover og bestemmelser innenfor kvalitets- og miljøområdet. I forhold til konsernets produkter har vi satt høye miljøkrav til produktløsninger, materialvalg, prosesser og avfallshåndtering, både internt og i forhold til våre samarbeidspartnere. Det arbeides kontinuerlig med å forbedre produktenes miljøvennlighet, blant annet ved å utvikle nye løsninger som gjør det mulig å tilby samme kvalitet, funksjon og design med redusert bruk av materialer og energi. Produkter med lang levetid, rasjonell produksjon og gjennomtenkte konstruksjoner med lav vekt samt få og lett utskiftbare komponenter er viktige måter å spare samfunnsressurser på og minske miljøbelastningene. Det samme er resirkulerte og resirkulerbare materialer, samt gode retursystemer. 6
RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to RBM Ana RBM 600 RMB E-Connect Vår visjon og ledestjerne er: Å gjøre verden til et bedre sted å sitte Sterke merkevarer HÅG, RBM og RH Konsernets tre merkevarer, HÅG, RBM og RH, er basert på skandinaviske verdier og egenskaper. Samtidig inntar de hver sin posisjon i kontorstolsmarkedet, med tydelige designfilosofier og konsepter for å kunne møte markedets og kundenes ulike behov. Våre sitteløsninger har derfor et sterkt fokus på visuell design, ergonomi, helse, miljø og kvalitet. En merkevare handler både om produktets funksjon og bruksopplevelse, visuell design og identitet samt fortellingen som produktet formidler. Alle våre produkter formidler en felles skandinavisk identitet: Brukerorientert funksjonell design med en optimal bruk av materialer. Riktig kvalitet til riktig pris. Balanse mellom ergonomi, miljø og estetikk preget av eleganse og renhet. De mest miljøriktige produktene i tiden. I sum gir dette produkter, innenfor alle de tre merkevarene, som skiller seg klart ut i et marked preget av mange ulike produktretninger. 7
HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a 8 H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09 HÅG H09
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Administrerende direktør har ordet Økt styrke og kraft for fortsatt vekst og lønnsomhet Scandinavian Business Seating er Skandinavias ledende aktør innen utvikling, design og produksjon av stoler for kontormiljøer, kantine og konferanseløsninger. Året 2011 ble et nytt godt år for konsernet. Vi begynte å se resultatene av våre initiativer gjennom nedgangstidene i 2009 og 2010. Gjennom en betydelig reduksjon i strukturelle kostnader og samtidige investeringer for fremtidig vekst har vi oppnådd en fortsatt forbedret lønnsomhet og god vekst. Grunnlaget for Scandinavian Business Seatings vekst og resultatutvikling de siste årene er en strategi som ble lagt da Ratos kom inn på eiersiden for flere år siden. Denne er deretter blitt utviklet videre, i takt med selskapets vekst. Kunnskapsdrevet bedrift I løpet av de siste årene er Scandinavian Business Seating blitt en sterkt kunnskapsdrevet bedrift. Kombinasjonen av industriell kunnskap, forskning og utvikling, produktutvikling, kunnskap om automatisering samt internasjonal merkevaremarkedsføring har skapt gode resultater. Effektiv produksjon i spesialiserte fabrikker er viktige bidrag til konsernets verdiskapning. Investeringstakten har vært høy gjennom flere år, med betydelige investeringer i produktutvikling og produksjonsteknologi, noe som også har bidratt til en kontinuerlig produktivitetsutvikling. En annen viktig faktor for konsernets verdiskapning er den brede internasjonale distribusjonen som består av selektivt utvalgte forhandlere. Det sensykliske kontorstolmarkedet har etter en kraftig nedgang i 2009, gradvis blitt bedre gjennom 2010 og 2011. Alle våre markeder utenom Benelux og UK har hatt positiv utvikling. Scandinavian Business Seating har forsterket sin markedsposisjon betydelig, både målt i markedsandeler og ikke minst målt som andel av bransjens samlede lønnsomhet. Det betyr at vi står bedre rustet en noen gang når det gjelder fortsatt vekst og lønnsomhet. Det forbedrede resultatet forklares av dels økt omsetning gjennom året, dels fortsatt effektivisering av forretningsprosesser, i kombinasjon med effekter av tidligere gjennomførte omstruktureringer, effektiviseringstiltak og nye arbeidsprosesser. Godt posisjonert Vi har benyttet 2011 til å forsterke vår posisjon i Skandinavia og Europa, igangsette en betydelig økt satsning på produktutvikling, prosjekter for videre operasjonell forbedring samt andre vekstinitiativer. Dette har i sum bidratt til å forsterke våre marginer og ytterligere sikre grunnlaget for videre lønnsom vekst og utvikling. Arbeidet med å utvikle en mer integrert og effektiv virksomhet med tre tydelig differensierte merkevarer har fortsatt også gjennom 2011. Med en bedre totalmarkedsutvikling fremover er vi derfor klare for å spille en aktiv rolle i konsolideringen av bransjen. Etter 2011 fremstår vi som et selskap med mer styrke og kraft til å vokse i det Europeiske markedet. Den nye integrerte produksjonsstrukturen, med to fabrikker, har blitt ytterligere optimalisert. Etter omorganisering av innkjøpsorganisasjonen i 2010, har vi gjennom 2011 oppnådd betydelige effekter av mer effektiv sourcing av råvarer og komponenter. Finanskrisen gjennom 2009, den flate utviklingen inn i 2010 og en svak forbedring av totalmarkedet i 2011, har gitt oss en god mulighet til å forsere ytterligere operasjonelle forbedringer. Vi står nå godt rustet til å møte ulike markedsscenarier, det være seg et fortsatt volatilt marked eller et marked med god vekst. 9
To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a Scandinavian Business Seating styrket sine markedsposisjoner gjennom 2011. Vi hadde et omsetningsnivå som var 8 % over fjoråret, i et totalmarked med liten vekst i Europa. Til tross for en liten vekst i totalmarkedet, har vi gjennom våre forbedringsprosjekter oppnådd gode resultater og posisjonert konsernet for framtidig god lønnsomhet. Driftsmarginen (EBITA) var 20 %, som er 22 % høyere enn året før. God driftsmargin, skyldes vårt fokus på hovedmarkedene og definerte satsningsmarkeder i kombinasjon med forbedringsprosjekter. Usikkert marked Vi forventer et krevende marked gjennom 2012, med en svært usikker totalmarkedsutvikling. Utviklingen vil trolig variere fra marked til marked, men den betydelige eksponeringen selskapet har i Skandinavia og spesielt i Norge, er positiv for konsernet. De makroøkonomiske utsiktene spesielt for Norge og Sverige er positive. I Tyskland, Sveits og Frankrike har vi styrket våre markedsposisjoner i 2011. Spesielt i Tyskland hvor vi har gjennomført en omorganisering og økt satsning, har utviklingen vært positiv. Totalmarkedsutviklingen i UK har vært negativ gjennom året, og vi forventer et fortsatt krevende marked i 2012. Når det gjelder Tyskland, Frankrike og Nederland forventer vi en styrking av våre markedsposisjoner gjennom 2012. Et mer stabilisert og gradvis positivt totalmarked på mellomlang sikt, gjør at vi forventer økt konsolidering i bransjen, etter en periode med meget liten aktivitet. Markedet er fortsatt meget fragmentert, og konsolideringer vil komme både på forhandler og produsentnivå. Med vår solide økonomi og kapitalsterke eier, er vi godt posisjonert for å ta en aktiv rolle i konsolideringsprosessen som vil komme. Som en større aktør i bransjen har vi økende grad lykkes med å styrke våre relasjoner til både kunder og leverandører gjennom 2011. Vår strategi er fortsatt å bygge tettere partnerskap og langsiktige samarbeidsløsninger med våre viktigste kunder og leverandører. Vi vil fortsette arbeidet med å forbedre og effektivisere arbeidsprosesser. Økt produktutvikling Vår offensive satsning på produktutvikling vil bli betydelig forsterket gjennom 2012. Dette er en av hovedpillarene for å sikre at vi befester og videreutvikler vår posisjon som en av Europas ledende aktører innen utvikling, design og produksjon av sitteløsninger for kontormiljøer. Vår satsning på bedriftsmessig samfunnsansvar når det gjelder miljø og helse er helt sentralt i vår strategi. Vi vil bygge videre på vår ledende posisjon ved å utvikle produkter og prosesser som er så ressurs- og miljøeffektive som mulig. Konsernet hadde ved utgangen av året 479 ansatte, som er organisert i en effektiv matriseorganisasjon. Vi er en organisasjon med dedikerte, kreative og dyktige medarbeidere med god spesialkompetanse på viktige fagområder. Organisasjonen har gjennom 2011 bevist sin styrke og modenhet gjennom fortsatt fokus på kvalitet, på å holde lovnader, på forbedrings- og utviklingsprosjekter og på å gjøre de riktige tingene. Våre medarbeidere og vår organisasjon har igjen vist seg som vårt viktigste konkurransefortrinn inn i fremtiden. I Scandinavian Business Seating har vi i alle år vært opptatt av å utføre vår virksomhet på en ansvarlig måte. Miljø har alltid vært, og vil fortsatt være, en av de viktigste parametrene vi styrer etter. Dette kommer til utrykk i løsninger og materialvalg som skal bidra til å minimere bruk av farlige kjemikalier og utslipp av både avfall og drivhusgasser. Foruten miljø er det særlig to dimensjoner innenfor samfunnsansvarsområdet vi har fokus på. Den ene er måten vi følger opp og stiller krav til våre leverandører. Mange av disse opererer i land med andre normer, lover, regler og kultur enn vi er vant til fra de skandinaviske land. Vi må derfor påse at grunnleggende krav til menneskerettigheter og arbeidsforhold ivaretas. I tillegg er vi opptatt av de særlige forpliktelsene det innebærer å være en stor arbeidsgiver i små lokalsamfunn. Det er viktig å ha en god dialog, både uformelt og formelt, slik at vi til enhver tid kan forholde oss til forventningene samfunnet har til oss. Vi har tatt et godt steg på vei mot vårt mål om å bli en ansvarlig og ledende kontorstolspesialist i Europa. I 2010 ble vi da også største aktør i Vest Europa (i verdi) på arbeidsstoler. Gjennom å gjøre verden til et bedre sted å sitte, skal vi tilby de beste og mest konkurransedyktige sitteløsningene for kontormarkedet. 10
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Driftsmargin (EBITA-margin) (20%) (16%) (5%) (16%) 2011 2010 2009 2008 Nye muligheter 2012 vil by på store muligheter til å styrke konsernet og vår markedsposisjon gjennom å: Fokusere på vekst og økte markedsandeler i hovedmarkedene. Prioritere Tyskland og Benelux blant hovedmarkedene, samt ytterligere investeringer i andre utvalgte vekstmarkeder der vi allerede har et fotfeste; Sveits og Frankrike. Etablere Scandinavian Business Seating i Asia, med eget salgskontor i Singapore. Betydelig økte investeringer i produktutvikling, og lansering av nye produkter. Forsterke og videreutvikle vår salgsorganisasjon, med fokus på økt salgsproduktivitet. Styrke konseptsalg (distribusjon) og produkttilbudet (eksisterende og nye produkter). Salg til sluttkundesegmenter. Styrke salgskompetansen (Key Account Management) basert på sluttkundesegmentering. Hente ut full effekt av en optimalisert produksjons- og innkjøpsstruktur. Forbedre prosessene på tvers av organisasjonsmatrisen for å sikre optimal og kostnadseffektiv drift. Våre muligheter til å videreutvikle oss vil avhenge av evnen og viljen hos eksisterende organisasjon og samarbeidspartnere til å videreutvikle kompetanse og forståelse knyttet til teknologiutnyttelsen og internasjonalisering. Markedene for Scandinavian Business Seating-produktene vil i økende grad bli å finne utenfor Skandinavia. Vi vil derfor i de kommende årene bruke mer ressurser på å åpne nye markeder, samtidig som innsatsen i etablerte markeder også vil fortsette å øke. Vi vil fortsette å fokusere på langsiktig verdiskapning for våre eiere og våre kunder. Gjennom nedgangstidene, midt i en smertefull kostnadsfokus, klarer vi likevel å øke våre investeringer i forretningsmessige vekstinitiativer. Scandinavian Business Seating er derfor godt posisjonert for videre vekst og lønnsomhet. Vi har erfaringen i forhold til å håndtere så vel oppgangs- som nedgangstider, gløden som skal til for å bruke kunnskapen og innsikten i innovasjon og produktutvikling, og engasjementet i forhold til å levere den verdiskapningen til våre kunder og eiere som de forventer. Vi har tiltro til vår slagkraft i markedet og de resultater våre strategiske investeringer vil generere både på kort og lang sikt. Når vi ser fremover, er vi ikke i tvil om at våre markeder vil fortsette å være dynamiske og konkurransedyktige, men også usikre. Lars I. Røiri Administrerende direktør/ceo 11
8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a 12 kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph 8tallet, kph
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Viktige begivenheter i 2011 Fokus på produkt og markedsutvikling 2011 var et godt driftsår med fokus på nylanseringer samt økt satsing på hovedmarkedene i Europa. Dette har gitt gode effekter. Mange av prosjektene har fokusert på investeringer i og utvikling av markedene der konsernet er representert. Det er ansatt nye selgere, opprettet Key Account Management team, og det er gjennomført flere viktige operasjonelle forbedringer. Innen produktutvikling har selskapet økt investeringene betydelig. De nye konseptene, både for kontor-, kantineog konferansestoler gikk som planlagt, og det er flere pågående utviklingsprosjekter som møter viktige kundebehov i de ulike markedene. HÅG Capisco Puls og RH Activ, som ble lansert sent i 2010, er begge godt mottatt i markedet og viser positiv utvikling. Scandinavian Business Seating mottok også i fjor flere designpriser i inn- og utland, og en av våre kontorstoler er verdens eneste Svanemerkede arbeidsstol. En ny hydraulisk presse på 500 tonn ble montert på Røros. Den sikrer økt kvalitet og kapasitet i produksjonen, samt en mer stabil driftssituasjon i årene fremover. Forsiktig optimisme i markedet Etter 2010, med stabilisering i markedet, utviklet 2011 seg noe mer positivt. I første halvår hadde konsernet en salgsvekst på 7 prosent fra året før, mye drevet av god utvikling i Sverige og Norge. Andre halvår startet med et sterkt tredje kvartal og fortsatte med god vekst også i fjerde kvartal. Konsernet vokste totalt med 8 prosent, mye på grunn av den gode utviklingen i Sverige og Norge og med solid forsterket posisjon i Tyskland, Frankrike og i øvrige eksportmarkeder. Scandinavian Business Seating hadde trolig den største organiske veksten i Vest-Europa i 2011, for andre år på rad. Det betyr at selskapet tok nye markedsandeler i 2011, og dermed befestet sin posisjon som størst i Vest-Europa på kontorstoler, målt i verdi. Forbedring av bruttomarginer og driftsresultat Konsernet arbeidet videre med effektivisering i hele verdikjeden, og dette har også i 2011 påvirket bruttomarginer og driftsresultatet positivt. Det har vært et betydelig bidrag fra en mer strukturert innkjøpsorganisasjon, større effektivitet i produksjonsprosessene og effektiv styring av produksjonskapasiteten. Resultatene av dette vises gjennom en kraftig økning av driftsresultatet og en driftsmargin på 20 prosent, som er all time high for konsernet. Samfunnsansvar Konsernet innførte rapportering etter det internasjonale Global Reporting Initiativ (GRI) formatet. Rapporten omhandler selskapets arbeid for utvikling og forbedring innen samfunnsansvar og miljøprestasjoner. Noen større kunder/kontrakter i 2011 Norge: Forsvaret - to års rammeavtale Sverige: sveriges Landbruksuniversitet Danmark: KPMG København Benelux: ABN Amro Tyskland: Sparkasse i Köln, Heidelberg og Hannover UK/Irland: Unison Frankrike: Roland Berger Strategy Consultant USA: university of North Carolina - Medical School 13
To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a KonsernledelseN Patrik Röstlund (f. 1970) Senior Vice President Purchasing/CPO Ansvarlig for innkjøp og logistikk. Ansatt i 2010. Utdannet Bachelor i Business Administration. Tidligere arbeidserfaring fra Saab Automobile og General Motors. RH Logic 400 (f. 2004, Sverige) Designet av RH Design Team. Utmerkelser: FIRA, UK. Miljøfakta: Carbon Footprint 73 kg. CO 2 equivalents, GREENGUARD. Christian Eide Lodgaard (f. 1970) Senior Vice President Products & Brand Concepts Ansvarlig for produktutvikling. Ansatt i 2007. Utdannet sivilingeniør og tidligere arbeidserfaring fra Hydro Aluminium Automotive. Ketil Årdal (f. 1970) Senior Vice President Commercial Operations Ansvarlig for salg og marketing. Ansatt i 2012. Utdannelse og erfaring fra Forsvaret, diplomutdannelse fra BI/Varehandelens Høyskole samt Business Programs fra London Business School og IMD i Lausanne. Ketil startet sin karriere i Kellogg s og har arbeidet internasjonalt i Findus og Duni. HÅG Capisco (f. 1986, Norge) Designet av Peter Opsvik. Utmerkelser: Silver Award, NeoCon - Chicago/USA, Award for Design Excellence by Norwegian Design Council, Classic Award for Design Excellence by Norwegian Design Council. Miljøfakta: Carbon Footprint 36 kg. CO 2 equivalents, Nordic Eco Label (Swan), GREENGUARD. 14
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Lars I. Røiri (f. 1961) Administrerende direktør/ceo Ansatt i Scandianvian Business Seating (HÅG) i 1999 og ble administrerende direktør i 2001. Tiltrådte som administrerende direktør ved dannelsen av konsernet Scandinavian Business Seating i juni 2007. Utdannet siviløkonom. Han har tidligere arbeidserfaring fra Tomra, Saba-Mølnlycke, Jordan og Coloplast Norge. Torbjørn Iversen (f. 1968) Senior Vice President Manufacturing Operations Ansvarlig for produksjonen. Ansatt i Scandinavian Business Seating (HÅG) i 2004. Utdannet sivilingeniør i produksjonsteknologi. Tidligere arbeidserfaring fra Pronova Biopolymer, ABB Kraft, Alstom Power og Osram. RBM Ana (f. 1980, Danmark) Designet av Tias Eckhoff i 1980 og oppgradert i 2010. Miljøfakta: GREENGUARD. Lillevi E. Øglænd Ivarson (f. 1964) Senior Vice President HR & Organisation Development Ansvarlig for HR funksjonen. Ansatt i 2007. Utdannet siviløkonom. Tidligere arbeidserfaring fra Hydro og Yara. Eirik Kronkvist (f. 1969) Chief Financial Officer/CFO Ansvarlig for økonomi, finans og IT & informasjonssystemer. Ansatt i 2010. Utdannet Bachelor i Business Administration og har en MBA i strategisk ledelse. Tidligere yrkeserfaring fra Compaq Computer Norge, Hewlett Packard Norge og Steria. 15
To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a Eierstyring og selskapsledelse Selskapet følger norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Da selskapet ikke er notert på børsen, er temaet eierstyring og selskapsledelse tilpasset selskapets situasjon. Selskapet eies av det svenske børsnoterte investeringsselskapet, Ratos AB, med 85 % eierandel. De øvrige aksjene eies av et stort antall ledende ansatte og styrets medlemmer. Scandinavian Business Seating har definert sine verdier. Sammen med selskapets bedriftskultur danner dette grunnlaget for hvordan styret og ledelsen mener at Scandinavian Business Seating skal styres og forvaltes. Selskapets viktigste suksessfaktor har vært evnen til å utvikle, produsere og markedsføre nye sitteløsninger for kontormiljøer. Innovasjonsevne, kostnadseffektiv innkjøpsfunksjon og fleksibel produksjon, markedskjennskap og effektivt salgsarbeid står frem som sentrale suksessfaktorer for Scandinavian Business Seating. Scandinavian Business Seating etterstreber høy etisk standard i sin forretningsførsel. Alle selskaper og ansatte skal rette seg etter relevante lover og regler i de land hvor de opererer. Det praktiseres verdidrevet ledelse basert på selskapets verdier. Selskapet har etablert etiske retningslinjer. Virksomhet Scandinavian Business Seatings vedtektsfestede formålsparagraf lyder: «Selskapets virksomhet er å drive produksjon og salg av kontormøbler, herunder stoler, herunder å eie, direkte eller indirekte, andre selskaper som driver slik virksomhet, yte administrative tjenester og andre tjenester til slike selskaper, samt alt som står i naturlig forbindelse med dette.» Scandinavian Business Seating designer, utvikler, produserer og markedsfører sitteløsninger for kontormiljøer. Vekst og god lønnsomhet skal skapes gjennom høy innovasjonsgrad, moderne skandinavisk design, gode ergonomiske løsninger og en menneske- og naturorientert holdning til produktene. Konsernledelsen har for tiden sju medlemmer. Disse dekker konsernets hovedprosesser i verdikjeden: Administrerende direktør, FoU, produksjon, innkjøp, salg og marketing, HR og økonomi/it. Konsernledelsens struktur tilpasses løpende selskapets strategiske og operative utvikling. Administrerende direktør har det daglige ansvar for Scandinavian Business Seatings virksomhet og styrer organisasjonen innenfor de rammer styret fastlegger. Selskapskapital og utbytte Selskapets egenkapitalandel, inkludert ansvarlig lån fra eierne, var 50 % pr. 31.12.11. For 2011 foreslår selskapet å utbetale et utbytte til eierne, men på kort og mellomlang sikt vil ledig likviditet brukes til å investere og nedbetale på gjeld. Styret har ikke fullmakt til å foreta kapitalforhøyelser. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Scandinavian Business Seating har en aksjeklasse, og hver aksje gir en stemme. Selskapet har nedfelt retningslinjer som garanterer melding til styret der styremedlemmer eller daglig leder har vesentlig interesse i en sak som inngås av selskapet. Generalforsamling Scandinavian Business Seatings øverste organ er generalforsamlingen. Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av mars. Valgkomité Det er ikke etablert en valgkomité for valg av aksjonærvalgte styremedlemmer. På grunn av eierstrukturen har det vært naturlig at arbeid med sammensetningen av styrets aksjonærvalgte medlemmer blir ivaretatt av den største aksjonæren som er Ratos AB. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Selskapets vedtekter fastsetter at styret skal bestå av én til ti personer etter generalforsamlingens nærmere beslutning, 16
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Organisasjonsstruktur: Functional responsibility Products & Brand Concepts Christian Eide Lodgaard Finance, IT & Information Systems Eirik Kronkvist HR & Organisation Development Lillevi Ivarson Commercial Operations Ketil Årdal Group CEO Lars I. Røiri Manufacturing Operations Torbjørn Iversen Purchasing & Supply Chain Patrik Röstlund Commercial responsibility HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu HÅG Futu med tillegg av styremedlemmer som de ansatte eventuelt har rett til å velge. Scandinavian Business Seating har for tiden et styre som består av seks medlemmer, hvorav alle er aksjonærvalgte. Styrets leder velges av generalforsamlingen. Styret har en bred sammensetning av teknisk, markedsmessig og økonomisk kompetanse. Det er ingen begrensing i valgperiode for styremedlemmene da det gjøres en regelmessig vurdering av styresammensettingen. Administrerende direktør er ikke medlem av styret, men møter fast på styremøtene. Det er ingen ansatte i Scandinavian Business Seating Group AS, som er et holdingselskap. De ansattes representanter sitter i styrene i de operative selskapene; Scandinavian Business Seating AS og Scandinavian Business Seating AB. Det er opprettet et eget konsernutvalg for å sikre god og åpen dialog mellom ledelsen og de ansattevalgte representantene på tvers av organisasjon og geografisk tilhørighet. Utvalget har faste medlemmer fra lokasjonene (to fra Røros, to fra Nässjö og en fra Oslo) i tillegg til medlemmer fra ledelsen og HR avdelingen. Det vil normalt være tre møter i året. Scandinavian Business Seating og underliggende datterselskaper har ikke egen bedriftsforsamling. Det er gjort avtale om ekstra styrerepresentasjon fra de ansatte i Scandinavian Business Seating AS. Det er også ansattevalgte representanter i styret i Scandinavian Business Seating AB. Styrene i Scandinavian Business Seatings øvrige datterselskaper består av administrerende direktør i Scandinavian Business Seating som styreleder, samt medlemmer av konsernledelsen. 17
RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a 18 RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect RBM Bella RBM e-connect
better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit To make the world a better place to sit to Styrets arbeid Styret har det overordnede ansvar for forvaltning og kontroll av selskapet. På oppdrag av styret utarbeider ledelsen en årlig oppdatering av selskapets treårige strategiplan. I denne planen utarbeides også selskapets finansielle måltall. Styret godkjenner overordnede strategier og fastsetter strategiske og finansielle mål, som fastholdes i selskapets treårige strategiplan og i det årlige budsjettet. Utenom styremøtene fungerer styret som rådgivere for ledelsen. Det avholdes årlig seks faste styremøter etter en fastsatt møte- og arbeidsplan. Disse er knyttet til godkjennelse av kvartalstall og regelmessig strategiarbeid. Styret har en styreinstruks. Styret ansetter selskapets administrerende direktør. Administrerende direktør utfører sitt arbeid i henhold til en arbeidsbeskrivelse, selskapets budsjett og strategiplan samt kontakten med styret. Styret har et eget revisjonsutvalg bestående av utvalgte medlemmer fra styret. Dette utvalget tar hånd om det saksforberedende arbeid før endelig beslutning tas i styremøte. Utvalget ivaretar oppgaver innen finansiell rapportering, årsregnskap, intern kontroll og har kontakt med selskapets revisor. Styret har årlig gjennomgang og godkjenner selskapets policyer. Risikostyring og intern kontroll Administrerende direktør rapporterer hver måned, samt ved behov, skriftlig til styret om selskapets stilling og resultatutvikling. Scandinavian Business Seating arbeider systematisk med revisjon av sine strategier basert på en tre års rullerende plan. Hvert år blir en utvidet gruppe sentrale ledere involvert i dette arbeidet før strategiene legges frem for styret. I ettertid blir alle ansatte involvert for å bli informert om innhold og konsekvenser for sine områder. Den reviderte og endelige strategiplanen danner grunnlag for kommende års mål og prioriteringer i selskapets forretningsplan. Strategiplanen skal være enkel og tydelig og gi klare føringer for alle funksjoner i organisasjonen. Det overordnede styrings-/ kvalitetssystem ISO 9001 og ISO 14001 blir gjennomgått og evaluert årlig. Konsernets rente- og valutastrategi fastsatt av styret, gir retningslinjer for å sikre god finansiell struktur og redusere risiko i forhold til svingninger i rentenivå og valutakurser. Scandinavian Business Seating har flere interncontrollere som er organisert under en konserncontroller som rapporterer til CFO. Styret holdes regelmessig orientert om dette arbeidet. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse til styret fremgår av konsernnote 21 i selskapets årsrapport. Styrets honorar blir fastsatt av generalforsamlingen hvert år. Styrets godtgjørelse er ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har ikke opsjoner i selskapet. Styremedlemmene har aksjer i, og ytet ansvarlig lån til, eierselskapet Scandinavian Business Seating Holding AS, for oversikt vises til note 21. Godtgjørelse til ledende ansatte Godtgjørelse til administrerende direktør og øvrig konsernledelse går frem av konsernnote 21 i selskapets årsrapport. Etter forslag fra styreleder fastsetter styret betingelsene til administrerende direktør. Det er ikke noe fast bonussystem for ledende ansatte, men det blir praktisert ulike former for bonusordninger der resultatutviklingen og kvalitative mål er den viktigste indikatoren. Revisor Den finansielle stillingen i tilnærmet alle selskapene i konsernet, blir revidert av revisjonsselskapet Ernst & Young. Selskapets sentrale økonomiavdeling samarbeider med Ernst & Young i Norge for å kvalitetssikre en god og koordinert revisjon i alle enheter i konsernet. Honorarer til revisor fremgår av note åtte i selskapets årsrapport. På generalforsamlingen orienteres det om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Revisor møter fast i revisjonsutvalget. Revisjon av helse, miljø og sikkerhet samt vedlikehold av ISO-sertifiseringer blir gjort av revisorer i Veritas. 19