Innhold: Årsmelding Side 3 9 Handlingsplan 2013 2014 Side 11 Resultat Side 12

2013 Årsmelding

Innhold: Årsmelding Side 3 9 Handlingsplan 2013 2014 Side 11 Resultat Side 12 Balanse Side 13 Noter Side 14 Revisjonsberetning 2012 Side 16 17 konferanser 2013 Side 20 21 Alle foto: Ingvild F. Melien Trondheim kommune ble kåret til Norges kulturskommune 2013. Bildene i årsmeldingen er i sin helhet hentet fra Trondheim kommunes kunst og kulturliv. For mer informasjon om Trondheim som kulturby se egne artikler på vår hjemmeside www.noku.no

3 Årsmelding 2013 Trikkestallen skatepark. q sammendrag Norsk kulturforum har også i 2013 hatt kultur og samfunn som overordnet innfallsvinkel. Et variert kulturliv er en forutsetning for et levende demokrati, der alle har mulighet for deltakelse, ytring, egenaktivitet og opplevelse, slik både kulturloven og Kulturutredningen 2014 vektlegger. Innspill til, dialog med og oppfølging av Kulturutredningen 2014 har stått sentralt i Norsk kulturforums arbeid gjennom hele året. Kulturutredningens påpeking av behovet for et lokalt kulturløft og forsterking av den kulturelle grunnmuren samsvarer godt med Norsk kulturforums erfaringer og arbeid. Arbeidet i 2013 har fulgt Overordnet handlingsprogram. Det rapporteres fortløpende for dette arbeidet. Rapportene legges ut på vår hjemmeside www.noku.no under satsingsområder. Her ligger også styringsdokumenter og strategidokumenter. Norsk kulturforum arbeider for en løpende dialog med statlige myndigheter, KS, fylkeskultursjefkollegiet og våre egne fylkeslag. Norsk kulturforum opprettet i 2013 møteplassen Forum for kulturorganisasjoner, der vi inviterer nasjonale kulturorganisasjoner det er naturlig å samarbeide med. Lokalt kulturutviklingsarbeid, behov for kulturfaglig tilrettelegger og utviklerkompetanse, og behovet for langsiktige og helhetlige kulturutviklingsstrategier, har vært gjennomgående temaer i dette arbeidet. landsmøtet 2013 ble gjennomført i Narvik 05.06.2013. Det var 84 påmeldte deltakere. Dette var første landsmøte etter at nye styringsstrukturer ble vedtatt på ekstraordinære landsmøter i 2012. Fra og med 2013 gjennomføres det landsmøte hvert år, der alle medlemmer har møte- og stemmerett. Landsmøtet arrangeres i forkant av den årlige landskonferansen. I innspillene til og oppfølgingen av kulturutredningen 2014 har Norsk kulturforum lagt vekt på de utfordringene kommunesektoren står overfor i kulturutviklingsarbeidet. Etter at utredningen ble lagt fram i mars 2013 er det gjennomført møter og samtaler med medlemmer, samarbeidspartnere og andre om konkretisering og oppfølging. kontakt og samarbeid i egen organisasjon har hatt høy prioritet også i 2013. Ny organisasjonsstruktur har lagt grunnlaget for andre informasjonskanaler og kontaktmuligheter. Fylkeslagene er fortsatt viktige samarbeidspartnere og ivare tar som tidligere, regionale møteplasser i fylker med egne fylkeslag. I fylker som mangler fylkeslag er det oppnådd mer og bedre direkte kontakt med medlemmene. informasjonsarbeidet har gjennomgående høy prioritet. Hjemmesiden oppdateres jevnlig, og det sendes nyhetsbrev fra denne når nye saker kommer opp. Det sendes informasjon direkte til medlemmene om møter, prosjekter og annen informasjon. De fylkeslagene som ønsker det har egne hjemmesider som undersider til Norsk kulturforums hjemmeside. Landskonferansen 2013, nye kulturløfter lokalkulturens tid?, var lagt til Narvik 5. 6. juni. Konferansen tok utgangspunkt i Kulturutredningen 2014s konklusjoner og forsøkte gjennom foredrag og kulturinnslag å vise hvordan det lokale

Merete Morgenstierne: «Ballet Mécanique», Rosenborg park.

Årsmelding 2013 5 kulturlivet ser ut fra offentlig, frivillig og privat perspektiv. I forkant av konferansen ble det arrangert studietur til Kiruna, byen der sentrum skal flyttes. Konferansen samlet 130 deltakere, noe som er lavere enn deltakelsen de siste årene. Trondheim kommune ble kåret til Norges kulturkommune 2013. Prisen ble offentliggjort og overrakt i forbindelse med kveldsprogrammet 5. juni på landskonferansen i Narvik. De øvrige nominerte var Hammerfest kommune, Kvam kommune og Utsira kommune. Alle landets 428 kommuner kan søke om å bli vurdert for prisen. Fylker med egne fylkeslag kårer vanligvis egne fylkesvinnere som går videre til den nasjonale kåringen. Det var i alt 9 kandidater (10 fylker) som var med i siste vurderingsrunde. Styret har i etterkant av kåringen gått gjennom regler og rammer for arbeidet med Norges kulturkommune. Denne gjennomgangen følges opp i 2014. Norsk kulturforum har gjennom flere år vært engasjert i nordisk samarbeid. I 2013 har Norsk kulturforum samarbeidet med representanter fra den svenske satsingen på Cultural Planning. I Norge har Norsk kulturforum i hele 2013 samarbeidet med Sogn og Fjordane fylkeskommune i et pilotprosjekt med 5 deltakende kommuner som tester ut metoden som innfallsvinkel til arbeidet med lokal samfunnsutvikling. Norsk kulturforum har i 2013 også samarbeidet med Nordisk ministerråd og Kulturstyrelsen/Børnekulturens nettverk i Danmark for etablering av et nordisk nettverk for kompetanseheving og erfaringsutveksling mellom kommuner mht. barn, unge og kultur. På våre hjemmesider www.noku.no finnes høringsuttalelser, innspill, artikler, program og rapporter fra konferanser, og andre dokumenter med relevans for lokalt og regionalt kulturutviklingsarbeid. Norsk kulturforum har sunn økonomi. Medlemstallet har stabilisert seg på ca 300 medlemmer. Årsberetning Styrets virksomhet -------- Styret gjennomførte i 2013 4 styremøter. Tre av møtene var lagt til Oslo og Gardermoen. Siste møte høsten 2013 var lagt til Trondheim, Norges kulturkommune 2013. Det ble behandlet 41 saker. I tillegg var styret samlet i forbindelse med studietur, landsmøte og landskonferanse i Narvik 4. 6. juni 2013. Styreleder og enkeltmedlemmer i styret har i tillegg deltatt på møter og samlinger på nasjonalt og nordisk nivå. Styreleder og nestleder har gjennomført jevnlige møter og samtaler med sekretariatet. Styrets sammensetning 01.01.2013 05.06.2013: Jorunn Bøe, Risør kommune styreleder Anders Jaarvik, Randaberg kommune nestleder Per Aimar Carlsen, Modum kommune styremedlem Nina Kongtorp, Odda kommune styremedlem Randi Langøigjelten, Hedmark fylkeskommune styremedlem Randi Melgaard, Narvik kommune styremedlem Hilde Pedersen, Bø kommune (Telemark) styremedlem Ellen Samuelsen, Steinkjer kommune varamedlem Brynjar Pettersen, Øksnes kommune varamedlem Anita Solbakken, Flora kommune varamedlem Styrets sammensetning 05.06.2013 31.12.2013: Per Aimar Carlsen, Modum kommune styreleder Hilde Pedersen, Bø kommune (Telemark) nestleder Randi Langøigjelten, Hedmark fylkeskommune styremedlem Brynjar Pettersen, Øksnes kommune styremedlem Ellen Samuelsen, Steinkjer kommune styremedlem Øyvind Stang, Lindås kommune styremedlem Tone Strømø, Sandnes kommune styremedlem Tove Linda Høgstøl, Vennesla kommune - varamedlem Anita Solbakken, Flora kommune varamedlem Dag Willien Eriksen, Hvaler kommune varamedlem Sakene knytter seg gjennomgående til: Innspill til og oppfølging av kulturutredningen 2014 Innspill til statsbudsjett, utredninger med mer Landsmøte 2013 Landskonferanse 2013 Norges kulturkommune 2013 Kultur for samfunnsutvikling, pilotprosjekt Sogn og Fjordane Den kulturelle verktøykassen. Et prosjekt for synliggjøring, informasjon og dialog Regnskap og budsjett Kontakt og samarbeid med fylkeslag, fylkeskommuner, organisasjoner, KS mfl. Trondheim ble kåret til Norges kulturkommune 2013. Styret la et av høstens styremøter til Trondheim for å se og høre mer om kommunens tanker om og arbeid med kultur og kulturpolitikk. Styreleder har deltatt på møter med KS og høring på Stortinget om statsbudsjettet. Styreleder har samarbeidet om arbeidet med Norsk kulturforums landskonferanse og fagseminar og fulgt opp arbeidet

6 Årsmelding 2012 gjennom møter, e-post og telefon. Enkeltmedlemmer i styret er involvert i pågående arbeid mht nordisk samarbeid om barn, unge og kultur, og gjennomgang av rammer og regler for kåring av Norges kulturkommune. Sekretariatet -------- Norsk kulturforum leier lokaler hos Noregs Ungdomslag og Norsk teaterråd, Tollbugata 17, i Oslo. I tillegg til kontorlokaler har vi også tilgang til møterom når vi trenger dette. Norsk kulturforum har i 2013 hatt en og en halv stilling i sekretariatet. Åse Vigdis Festervoll, generalsekretær, og Monica Faye administrasjonskonsulent. Hun jobber 50% for Norsk kulturforum og 50% for Norsk teaterråd. Regnskapstjenester kjøpes av Dagfinn Rostad. Designtjenester kjøpes av Unni Flatebø. Det er også kjøpt faglige tjenester fra Narvik kommune i forbindelse med landskonferansen i Narvik. I tillegg kjøpes det tjenester i forhold til enkeltprosjekter og utviklingsprosjekt fra profesjonelle aktører etter behov. Arbeidsmiljøet i sekretariatet er etter styrets vurdering godt. Sykefraværet var i 2013 1,58%. Det samarbeides med utleier om HMS tiltak og foretas gjennomgang hvert år. Regler omkring likestilling ivaretas. Norsk kulturforums arbeid påvirker ikke det ytre miljø. Det foretas kildesortering etter Oslo kommunes renovasjonsregler. Arbeidet i perioden har fulgt handlingsprogrammene, slik dette ble vedtatt på Norsk kulturforums landsmøte 5. april 2011 og 5. juni 2013. Medlemmer -------- Antall medlemmer har stabilisert seg på ca 300 de siste årene. Det er noen kommuner som faller fra, noen nye kommer til, og antall organisasjonsmedlemmer øker litt. Det er dårlig medlemsdekning i Nord-Norge, Akershus og Hedmark. For øvrige fylker er alle, eller de fleste kommunene medlemmer. Organisasjonsmedlemmene er paraplyorganisasjoner, store kulturorganisasjoner, studieforbund og regionale kulturfellesskap. Felles for organisasjonsmedlemmene er deres arbeid med lokalt kulturliv og kulturutvikling som i de store linjene faller sammen med Norsk kulturforums arbeid. Økonomi -------- Norsk kulturforum mottar statlig driftstøtte fra Norsk kulturråd. Norsk kulturforum har de siste årene hatt stram økonomistyring og opparbeidet en forsvarlig egenkapital. Egenkapitalen er bl.a. ment å sikre egenandel for egne utviklingsprosjekter og samarbeidsprosjekter. Inntektene for 2013 kommer fra medlemskontingent, som utgjør ca 60% og statlig støtte som utgjør resten. Til sammen i underkant av 2,2 millioner kroner. Regnskapet ble avsluttet med et overskudd på kr 133 880,-. Antall medlemmer holder seg på et jevnt nivå. Medlemskontingenten reguleres hvert år med kommunal deflator. Aktive fylkeslag i Norsk kulturforum har i 2013 kunnet søke om inntil kr 12 000 i støtte til egne aktiviteter og tiltak som konferanser og møter. Det varierer litt i hvilken grad fylkeslagene benytter seg av denne støttemuligheten. Norsk kulturforum betalte i 2013 for en deltaker fra hvert fylke på landsmøte og landskonferanse. For 2013 inkluderte dette både reise og opphold for at alle fylkeslag skulle ha råd til å delta. I tillegg til direkte støtte har styre og sekretariat prioritert midler til møter og reiser for dialog med fylkeslagene. Fylkeslag som ønsker det har gratis hjemmesider. Norsk kulturforum søkte ekstra prosjektmidler fra Norsk kulturråd for 2013. Søknaden ble ikke innvilget. Tilgjengelige statlige midler er gjennomgående knyttet opp til kortsiktige prosjekter med snevre temarammer. Norsk kulturforums fokus på helhetlig tilnærming og langsiktig arbeid passer sjelden inn i disse rammene. Overskuddet fra 2012 ble avsatt til organisasjonsutvikling i 2013, organisert under overskriften Den kulturelle verktøykassen. Dette arbeidet kom, bl.a. på grunn av manglende ekstern støtte, ikke skikkelig i gang før mot slutten av året. Tilgjengelige midler for 2013 tillot ikke større satsinger. Midlene i 2013 gikk derfor i hovedsak til faste tiltak. Midlene til Den kulturelle verktøykassen overføres derfor i sin helhet til 2014. Kategorier: 2013 2012 2011 Fylkeskommuner 17 16 16 Kommuner 240 250 255 Landsomfattende organisasjoner og institusjoner 12 10 9 Lokale og regionale organisasjoner og institusjoner 24 20 18 Støttemedlemmer 4 8 5

Merete Morgenstierne: «Blåklokkelykter», Rosenborg park. q 7 Prosjektet kultur for samfunnsutvikling handler i stor grad om et pilotprosjekt i Sogn og Fjordane som er finansiert med støtte fra LUK-midler til Sogn og Fjordane fylkeskommune. I tillegg til prosjektet i Sogn og Fjordane arbeides det også med etablering av et nordisk nettverk knyttet til arbeidet med barn, unge og kultur. Norsk kulturforums andel for begge disse områdene er arbeidstid og reisekostnader. Kostnader knyttet til arbeidet med landskonferansen legges i utgangspunktet opp for å gå i balanse med tilsvarende inntekter. For 2013 ble det imidlertid satt av midler til å dekke deler av deltakeravgiften for å sikre god deltakelse på landsmøte og landskonferanse i Narvik. Konferansen gikk i 2013 med et underskudd på kr -202 630. Styret bekrefter at det er økonomisk grunnlag for videre drift. Kontakt og samarbeid -------- En stor del av sekretariatets arbeid går med til å følge med i, og følge opp statlige utspill og prosesser i regjering og storting, på tema med relevans for lokalt kulturliv og kulturpolitikk. Departementene og andre statlige instanser arrangerer hvert år møter og konferanser, og Stortinget har høringer meldinger og utredninger de behandler. En viktig del av arbeidet er å bidra til synliggjøring, og debatt rundt, de temaene som tas opp, og tema som ikke tas opp, i disse foraene. Norsk kulturforum jobber mye med å få bedre kunnskap om og forståelse for lokalt kulturarbeid. Norsk kulturforum forsøker å delta på møter og fagsamlinger der departementer og andre statlige instanser har invitert til dialog. Norsk kulturforum har i forkant av Kulturutredningen 2014 sendt flere innspill til arbeidet. Disse kan leses på www.noku.no. Kulturutredningen er fulgt opp i etterkant, bla gjennom tema og innfallsvinkler på landskonferansen i Narvik 5. 6. juni. Kulturutredningen er et av grunnlagsdokumentene i arbeidet med egne langsiktige strategier og tiltak. Norsk kulturforum har i 2013 hatt god dialog med KS. Dialogen er knyttet til gjensidig orientering om aktuelle saker og pågående prosesser. KS har et spesielt ansvar for fylkeskultursjefenes samarbeidsorgan og er med på alle møtene i fylkeskultursjefenes AU og kollegiet som helhet. Norsk kulturforum var tilstede på fylkeskultursjefkollegiets felles samling i oktober. informasjonsarbeid -------- Norsk kulturforums hjemmesider fungerer godt som generell informasjon. Hjemmesidene er i utgangspunktet ment å være informative både for tillitsvalgte, medlemmer og andre interesserte. Det sendes ut nyhetsbrev 1 4 ganger i måneden avhengig av relevant informasjon med interesse for medlemmene. Det er opprettet en egen underside for arbeidet med Kultur for samfunnsutvikling. Det opprettes fortløpende egne hjemmesider for de fylkeslagene som ønsker dette. Det er sendt ut generell informasjon til alle medlemmer i forbindelse med landsmøte, landskonferanse, høringssvar til

8 Årsmelding 2012 Kulturutredningen 2014, Norges kulturkommune med mer. Informasjonen sendes til postmottak i kommunene, til kontaktpersoner vi har oversikt over i medlemskommunene, til medlemsorganisasjoner og støttemedlemmer. Norsk kulturforum har egen Facebookside og Twitterkonto. Aktiviteten på disse er knyttet til felles møteplasser og generell informasjon. Det arbeides med utvikling av disse for mer målrettet aktivitet. Styreleder og generalsekretæren har også i 2013 skrevet artikler i Kultmag. Artiklene er gjennomgående knyttet til temaer og problemstillinger med relevans for Norsk kulturforums arbeid. Norsk kulturforums landskonferanse 2013 -------- Landskonferansen 2013, Nye kulturløfter lokalkulturens tid?, ble arrangert i Narvik 5. 6. juni. Kulturutredningen 2014 ble levert 4. mars. Den slår fast at det er behov for et lokalt kulturløft der den kulturelle grunnmuren styrkes. Den peker på at det har vært nedbygging av politiske og administrative strukturer i den sentrale kommuneadministrasjonen og at kultur i økende grad sees på som et aspekt ved andre politikkfelt. Konferansen tok utgangspunkt i utredningens konklusjoner og forsøkte gjennom foredrag og kulturinnslag å vise hvordan det lokale kulturlivet ser ut fra offentlig, frivillig og privat perspektiv. Den overordnede konklusjonen er at det lokale kulturlivet er mangfoldig både i tilbud og utfordringer, og må følges opp ut fra denne virkeligheten. Det trengs mer forskning og kunnskap om lokalt kulturliv knyttet til både aktivitet, aktører, samarbeid, finansiering med mer. Som del av konferansen var det lagt opp til diskusjon i grupper der deltakerne kunne diskutere egne og felles erfaringer. Rapportene fra disse gruppene er lagt til grunn for styrets videre arbeid med oppfølging av utredningen. I forkant av konferansen ble det arrangert studietur til Kiruna, byen der sentrum skal flyttes. Studieturen omfattet også tur med Ofotbanen med orientering om historie og kultur fra byggingen av banen, Narviks historie og utvikling med mer. Norges kulturkommune -------- Norsk kulturforum kårer annet hvert år Norges kulturkommune. Gjennom prisen ønsker Norsk kulturforum å synliggjøre kommunenes kulturengasjement og innsats for et godt og allsidig kulturtilbud. Arbeidet med forankring av kulturloven, godt planverktøy og gode rammer for både egenaktivitet og opplevelser (kulturloven) er viktig i vurderingen. I utgangspunktet har alle landets 428 kommuner anledning til å søke om å bli vurdert for prisen. Det ble vinteren 2012/2013 arrangert kåringer i våre aktive fylkeslag. Vinnerne fra disse fylkene sammen med en frittstående søknad fra et annet fylke ble vurdert for den nasjonale prisen. Dessverre var bare 10 fylker representert i kåringen av Norges kulturkommune 2013. De fire nominerte til prisen var Hammerfest kommune, Kvam kommune, Trondheim kommune og Utsira kommune. Trondheim kommune ble kåret til Norges kulturkommune 2013 i forbindelse med kveldsprogrammet på landskonferansen i Narvik 5. juni. Styrets møte i november var lagt til Trondheim for å bli bedre kjent med kommunen og oppleve noe av bredden i kommunens kulturliv og aktivitet. Det ble i forbindelse med dette møtet laget tre artikler som viser ulike deler av kommunens satsinger og tiltak. Disse kan leses på våre hjemmesider. På høstens første styremøte satte styret ned en komite for gjennomgang av rammer og regler for arbeidet med Norges kulturkommune. Denne gjennomgangen følges opp i 2014. Organisasjonsutvikling -------- Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig for bedre kommunikasjon med, informasjon til, og relevante prosjekter for medlemmene. Fram til 2013 foregikk mye av dette arbeidet gjennom fylkeslagene. I 2013 har kontakten i tillegg også gått direkte til medlemmene med relevant informasjon om pågående prosjekter, prosesser, landsmøte, landskonferanse og Norges kulturkommune. Det er fremdeles store variasjoner mellom fylkeslagene. Fylkeslagenes tilbud speiles også i medlemstilgang og avgang. Både styret og administrasjonen har prioritert møter med og oppfølging av fylkeslagene. Det ble overført midler til organisasjonsutvikling fra 2012. Disse midlene har stått urørt i hele perioden grunnet manglende ekstern støtte til planlagte tiltak og prosjekter. Organisasjonsutviklingsarbeidet sees på som en kontinuerlig prosess. Det handler om relevante og gode møteplasser, prosjekter, samarbeid, utvikling med mer. Møteplassene er landsmøte, landskonferanse og regionale konferanser, møter og studieturer. Informasjonen til medlemmene er knyttet til hjemmeside og direkte e-post.

ÅRSMELDING 2013 9 Prosjektarbeid -------- Norsk kulturforum har i 2013 arbeidet med to hovedprosjekt, Kultur for samfunnsutvikling og Den kulturelle verktøykassen. kultur for samfunnsutvikling handler om å involvere innbyggere, næringsdrivende, offentlig, frivillige og private interessenter i steds- og samfunnsutvikling. Det handler om en bred og inkluderende kartlegging og synliggjøring av stedets egenart og ressurser. Målet er en felles tverrsektoriell visjon for utvikling av eget lokalsamfunn der stedets kulturelle ressurser, bade materielle og immaterielle er sentrale. Norsk kulturforums arbeid med kultur for samfunnsutvikling tar utgangspunkt i metoder og innfallsvinkler som på engelsk kalles Cultural Planning og Cultural Mapping, eller planning culturally. Begrepet Cultural Planning favner mye bredere enn kulturplanlegging. Det handler om få bredere innspill fra og dialog med befolkningen som helhet; og nye innfallsvinkler til samarbeid på tvers av sektorgrensene. Kultur blir i denne sammenheng både selve kulturlivets tiltak og aktiviteter, men også måten vi jobber på, hvilke holdninger og verdier vi har, eller som svenskene kaller det, plassens sjel. Sogn og Fjordane fylkeskommune gjennomfører i 2013 og 2014 i samarbeid med Norsk kulturforum et pilotprosjekt med utgangspunkt i denne tilnærmingsmetoden. Prosjektet er finansiert gjennom LUK-midler fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet og omfatter 5 kommuner i fylket: Eid, Gulen, Leikanger, Naustdal og Solund. De fem kommunene har ulike innfallsvinkler og begrunnelse for å delta, men felles for dem alle er behovet for å se med nye øyne på pågående og nye utfordringer, prosesser og tiltak. Norsk kulturforum ønsker å dokumentere kulturarbeidene i de nominerte til prisen Norges kulturkommune 2011 og 2013. Norsk kulturforum ønsker videre å legge til rette for informasjonsformidling og kommunikasjon via ulike kanaler på internett. Det handler om å videreutvikle hjemmesiden, utvikle en egen blogg og følge opp facebook og twitter på en hensiktsmessig måte for våre medlemmer. samarbeid med andre kulturorganisasjoner -------- Norsk kulturforum har god kontakt med nasjonale og regionale kulturorganisasjoner og samarbeider med dem om konkrete saker og innspill der dette er naturlig. Norsk kulturforum opprettet i 2013 møteplassen Forum for kulturorganisasjoner der vi møter våre medlemsorganisasjoner og andre organisasjoner det er naturlig å samarbeide med for å sikre godt lokalt kulturarbeid. AVslUtning Norsk kulturforum har fremdeles mange utfordringer å ta fatt i. Med stramme budsjetter må vi finner innfallsvinkler og løsninger som sikrer gode informasjons- og kommunikasjonskanaler for kontakt og samarbeid med medlemmene uten for store omkostninger. Hovedtyngden av medlemmene er kommuner og fylkeskommuner, der mange av våre kontakter sitter som eneste ansvarlig for kulturarbeidet i egen kommune. Disse trenger møteplassene våre og etterspør faglig påfyll. Norsk kulturforum tilstreber god kontakt med medlemmene. Her er velfungerende fylkesledd en uvurderlig ressurs. Norsk kulturforum arbeider kontinuerlig med finne nye innfallsvinkler, nye samarbeidspartnere og nye finansieringskilder for å nå overordnede mål og dekke medlemmenes behov for felles møteplasser, kompetanseheving og informasjon. Arbeidet med den kulturelle verktøykassen, startet høsten 2013. Prosjektet har for øyeblikket to innfallsvinkler. Styret i Norsk kulturforum, 19. mars 2014 Per Aimar Carlsen STYRELEDER Brynjar Pettersen STYREMEDLEM Randi Langøigjelten STYREMEDLEM Hilde Pedersen NESTLEDER Ellen Samuelsen STYREMEDLEM Tone Strømø STYREMEDLEM Øyvind Stang STYREMEDLEM Åse Festervoll GENERALSEKRETÆR

10 ÅRSMELDING 2013 Aktivitetslokaler/fritidsklubber.

Handlingsplan 2013 2014 11 Overordnet handlingsprogram 2013 2014 Visjon Norsk kulturforum, for nytenkning og samhandling på et mangfold av kulturarenaer. Mål Norsk kulturforum vil arbeide for et lokalt kulturløft med fokus på bredde, kvalitet og profesjonalitet, og bidra til å sikre en kunnskapsbasert nasjonal kulturpolitikk. Vi har bidratt til et lokalt kulturløft. Vi har bidratt til å bygge og sikre den kulturelle grunnmuren. Vi har bidratt til å gjøre kultur til en viktig del av den demokratiske infrastrukturen der kulturpolitikken har en samfunnsmessig forankring. Vi har bidratt til systemer for kvalitetsheving og kvalitetssikring av kultursektoren. Norsk kulturforum skal synliggjøre kulturens betydning som samfunnsutvikler Være premissleverandør for kulturpolitisk utvikling. Arbeide for samordning av kulturrelaterte oppgaver i offentlig sektor. Arbeide for å styrke den kulturelle grunnmuren der bredde, kvalitet og profesjonalitet er naturlige elementer. Sette fokus på utviklingstrekk og trender og synliggjøre konsekvensene for lokalt kulturarbeid. Arbeide for bred forankring av kulturloven og kulturens rolle som samfunnsutvikler, der kulturlovens intensjoner nedfelles i konkrete planer og strategier. Alene eller i samarbeid med andre, utvikle og gjennomføre prosjekter av interesse for lokalt og regionalt kulturliv. Synliggjøre gode eksempler på lokalt kulturarbeid. Norsk kulturforum har i perioden vært aktiv som premissleverandør i form av innspill og høringer overfor Storting, regjering og andre nasjonale aktører. Den kulturelle grunnmuren, utviklingstrekk og konsekvenser og kulturloven har vært sentrale tema. Arbeidet er gjennomført i regi av Norsk kulturforum, men også som fellesprosjekter i samarbeid med andre nasjonale kulturaktører. Det er lagt mye arbeid i å synliggjøre godt lokalt kulturarbeid. Norsk kulturforum skal arbeide for å styrke kulturkompetanse, kunnskap og samarbeid Synliggjøre kompetansebehov for helhetlig og langsiktig samfunnsutvikling. Gjennomføre kompetansehevende tiltak for utvikling av uttrykksformer, institusjoner og arenaer. Bidra til kunnskapsdeling og bredere samarbeid mellom offentlig, frivillig og privat sektor. Det er gjennom Norsk kulturforums møteplasser og nettverk nasjonalt og regionalt gjennomført møter, konferanser og studieturer med interesse for medlemmer og andre. Møteplassene legges opp med mål å bidra til nettverksbygging, kompetanseheving og kompetansedeling. Norsk kulturforum driver ikke tradisjonell kursvirksomhet eller kompetansegivende opplæring. Norsk kulturforum skal arbeide for samhandling på et mangfold av arenaer Utvikle gode møteplasser for samhandling og nytenkning. Bygge nettverk for aktører med fokus på lokalt kulturutviklingsarbeid. Arbeide for mangfold og inkludering gjennom åpne og tilgjengelige arenaer. Arbeide for flere og bedre lokaler tilpasset lokalkulturens behov. Norsk kulturforum har gjennom mange år hatt sterkt fokus på kulturlokaler. Egnede og tilgjengelige lokaler er avgjørende for et levende kulturliv, til innøving, utøving, formidling, møter, lager med mer. Det er gjennomført møter, skrevet artikler og levert innspill til sentrale myndigheter.

12 RESULTAT 2013 Resultat Noter Resultat 2013 Budsjett 2013 Resultat 2012 Egne inntekter 1 511 132 2 108 500 1 658 520 Sum tilskudd 897 000 897 000 868 000 sum inntekter 5 2 408 132 3 005 500 2 526 520 Personal 1 1 226 266 1 212 000 1 393 507 Kontor 272 901 372 000 249 644 Informasjon 12 344 20 000 8 560 Møte- og reisekostnader 324 114 486 000 279 910 Prosjekter og tiltak 514 625 950 000 523 615 sum driftsutgifter 2 350 250 3 040 000 2 455 236 Driftsresultat 57 882-34 500 71 284 Netto finansinntekter 75 998 46 500 68 007 Årsresultat 2 133 880 12 000 139 291

BALANSE 2013 13 Balanse pr. 31.12.2013 Noter 2013 2012 Nord- Trøndelag fylkeskommue 30 000 Sør-Trøndelag fylkeskommune 30 000 sum fordringer 60 000 Bank 3 2 967 672 2 662 909 sum innskudd 2 967 672 2 662 909 sum omløpsmidler 2 967 672 2 722 909 sum eiendeler 2 967 672 2 722 909 EGENKAPITAL OG GJELD: Annen egenkapital 1 974 055 1 834 764 Årets resultat 2 133 880 139 291 sum annen egenkapital 2 107 935 1 974 055 Leverandører 56 816 5 372 Overført fra NOKU Finmark - 30 834 Avsatt til organisasjonsutvikling 4 543 498 543 500 NOKU Oslo /Akershus 29 322 sum kortsiktig gjeld 629 636 579 706 Skattetrekk 87 052 73 035 Aga 53 349 37 289 Aga av feriepenger 17 452 9 729 Utgående mva 49 125 92 662 Inngående mva -81 157-92 802 Inngående mva lav sats -19 492-19 766 Avsatt til feriepenger 123 772 69 001 skyldig offentlige avgifter 230 101 169 148 sum gjeld 859 737 748 854 sum egenkapital og gjeld 2 967 672 2 722 909 Oslo, 19.03.2014 Per Aimar Carlsen STYRELEDER Brynjar Pettersen STYREMEDLEM Randi Langøigjelten STYREMEDLEM Hilde Pedersen NESTLEDER Ellen Samuelsen STYREMEDLEM Tone Strømø STYREMEDLEM Øyvind Stang STYREMEDLEM Åse Festervoll GENERALSEKRETÆR

14 NOTER 2013 Noter regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel / langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. note 1: lønnskostnader 2013 2012 Lønn og feriepenger 1 060 768 644 010 Styrehonorar 88 100 72 400 Andre honorar / lønn prosjekter 11 500 8 000 Arbeidsgiveravgift 186 281 117 348 Pensjonskostnader 124 381 148 467 Andre personalkostnader - 244 764 403 282 sum lønnskostnader 1 226 266 1 393 507 Gjennomsnittlig ansatte: 2 personer; 1,5 årsverk De kollektive pensjonsforpliktelser for de ansatte er dekket ved en kollektiv pensjonsforsikring. Den årlige pensjonspremien og eventuelle tilleggsbetalinger til pensjonspremiefondet blir regnet som pensjonskostnad i året. Årets premie er kr 124 381. revisor: Kostnadsført revisjonshonorar for 2013 er på kr 31 500 eksklusive 25 % mva. note 2: Resultat i år, et overskudd på kr 133 880 overført til konto 2050 annen egenkapital. note 3: Bank: Av dette er kr 107 390 bundet i skattetrekk. note 4: Annen kortsiktig gjeld er avsetning til organisasjonsutvikling. Denne ble ikke realisert i 2013 pga. avslag på ekstern støtte og utsatt prosjektstart. note 5: inntekter Landskonferansen: kr 227 332 Medlemskontingent: kr 1 277 725 Andre inntekter: kr 6 075 Norsk kulturråd: kr 897 000 sum inntekter: kr 2 408 132

15 Rockheim. 9 Mats Olofgörs og Torbjörn Johansson: «Reflexions», Museumsparken. t

16 Revisjonsberetning 2013

Revisjonsberetning 2013 17

18

19 Aktivitetslokaler/fritidsklubber.

20 KONFERANSER 2013 Nye kulturløfter lokalkulturens tid? norsk kulturforums landskonferanse 5. 6. juni, narvik 2013 Norsk kulturforums LANDSKONFERANSE 2013 5. 6. juni, Narvik NYE KULTURLØFTER LOKALKULTURENS TID? Askepott, ballettforestilling, 2012, Narvik. Foto: Infoto/Harald Harnang Program: norsk kulturforum ønsker gjennom konferansen å løfte fram det helhetlige kulturarbeidet i kommunene. vi tar utgangspunkt i kulturutredningen 2014 som påpeker behovet for et lokalt kulturløft. vi har en kulturlov. kultur er viktig i stedsutvikling, næringsutvikling, folkehelse og på mange andre områder i samfunnet. det er i lokalsamfunnet barn møter kulturlivet og ungdom utvikler sine talenter. det er også her kunstnere og kulturarbeidere finner jobb og oppdrag, i offentlig, frivillig eller privat sektor. OnsDAg 5. juni 12.00 Registrering og lunsj 13.30 VELKOMMEN Programleder Steingrim Sneve Velkommen v/ordfører i Narvik Tore Nysæter og avtroppende styreleder i Norsk kulturforum Jorunn Bøe Åpningsforedrag v/anne Enger, leder for Kulturutredningen 2014 LOKALT KULTURLIV HVA SNAKKER VI OM? fra et kommunalt perspektiv v/kultursjef Arne Vinje, Bodø kommune. Hvilke utfordringer står kommunene overfor i overordnet planlegging og tilrettelegging? Hvordan favne og forene offentlig, frivillig og privat aktivitet til en helhetlig politikk? Bodø kommune var en av de nominerte kandidatene til prisen Norges kulturkommune i 2011. fra frivillig kultursektors perspektiv v/morten Hagevik, generalsekretær Norsk teaterråd. Frivillige kulturorganisasjoner bidrar med et bredt spekter av kulturaktiviteter, tiltak og opplevelser. Hvordan ser kulturorganisasjonene på lokalt kulturutviklingsarbeid? fra et kunstnerperspektiv v/trond Hugo Haugen, kunstner. Hvilken plass og rolle har kunstneren i det lokale kulturlivet? DEBATT HVA TRENGER VI? Kulturutredningen 2014 slår fast at det er behov for et lokalt kulturløft der den kulturelle grunnmuren styrkes. Den peker på at det har vært nedbygging av politiske og administrative strukturer i den sentrale kommuneadministrasjonen og at kultur i økende grad sees på som et aspekt ved andre politikkfelt. Vi legger opp til debatt i grupper der vi ønsker innspill fra alle gruppene ut fra konklusjonene i Kulturutredningen 2014 og foredragene i forkant av debatten. Innspillene vil bli samlet inn og systematisert som grunnlag for videre arbeid. 19.00 KÅRING AV NORGES KULTURKOMMUNE v/anne Enger 19.20 KULTURPROGRAM Nord Norge presenterer seg 21.00 MIDDAG

Konferanser 2013 21 TORSDAG 6. JUNI 08.30 KULTUROPPVÅKNING, NB: Alle må sitte i salen 08.30 DET MANGFOLDIGE LOKALE KULTURLIVET Etter kulturutredningen v/georg Arnestad, kulturforsker og debattant. Hvilke utfordringer har vi, hvilke muligheter ser vi og hva bør vi gjøre? Hva gjør og hva betyr kulturskole, bibliotek, kulturminner mm for kulturliv og lokalsamfunn? Tana, årets kulturskolekommune 2012: Slik jobber vi. v/kulturskolerektor Dag Broch Kulturutredningen 2014 peker på folkebibliotekene som en av «taperne» i kulturløftet. Hvordan ser bibliotektilbudet og utfordringene ut fra et fylkeskommunalt perspektiv? v/karianne Aam, fylkesbiblioteksjef Hedmark fylkeskommune kandidatene til Norges kulturkommune 2011. Begrunnelsen for nominasjonen var bl.a. kommunens arbeid med og for frivillige kulturorganisasjoner. Hvordan lykkes med samarbeid mellom kommune og frivillighet v/utredningssjef Stian Slotterøy Johnsen Frivillighet Norge Voksenopplæring som redskap for lokal kultur og samfunnsutvikling v/kjærsti Gangsø, daglig leder, Studieforbundet Kultur og Tradisjon TANKER FOR HJEMVEIEN v/nasra Omar, slagverker og produsent 1500 VEL HJEM Kulturminner og samisk kultur v/arne Håkon Thomassen, Seniorrådgiver Sametinget. Hvilken plass og rolle har kunstnerne i den helhetlige kulturpolitikken? v/synnøve Persen, billedkunstner og forfatter Hva gjør og hva betyr de frivillige kulturorganisasjonene for tilbud og aktiviteter i den enkelte kommune? Kommunen fyrbøter eller brannslukker? Hvordan samarbeide med ildsjelen? v/enhetsleder for kultur Øyvind Stang, Lindås kommune. Lindås kommune var en av de nominerte

22

Merete Morgenstierne: «Ballet Mécanique», Rosenborg park. t Grafisk utforming: Unniform

Tollbugata 17 Postboks 414, Sentrum, 0103 Oslo T: 948 37 655 noku@noku.no www.noku.no