Faglig bredde: Honors program Et samarbeid mellom HF og MN

Like dokumenter
Honours-programmet (bachelor)

Tverrfaglighet Honours-programmet

Utdanning og læringsmiljø Utdanningskomiteen 19. september 2017

Vårt prosjekt. Helhetsdesign av utdanning Forutsetter gode betingelser for samhandling

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Vedlegg 2. Krysstabeller. Studieløp og mobilitet - en undersøkelse blant bachelorstudenter ved Universitetet i Oslo.

Tabell 1 Antall emner som tar i bruk Fronter fordelt på fakultet (hentet fra Undervisningsenhet samlebilde, FS)

VEDLEGG: Utvalgt søkerstatistikk 3 siste program 1. Søkerantall ULP/FLP/RLP-Start 2. Antall interne og eksterne søkere

Ideer og tiltak. Lektorprogrammet

UNIVERSITETET I OSLO kandidatundersøkelsen 2014

STYLE seminar 4. mars 2016

Utdanningsutvikling ved MN-fakultetet Rammer for etablering av studieprogramporteføljen

Utdanningsutvikling ved MN-fakultetet Rammer for etablering av studieprogramporteføljen

SIU Konkrete muligheter i nordisk utdanningssmarbeid Bergen, 7. mars Avdelingsdirektør Vidar Pedersen

Arbeidsgruppe for merittering Arbeidet så langt. Aud Valborg Tønnesen

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Prorektor Ragnhild Hennum

Baklengsdesign første etappe

Strategi og eksempler ved UiO

Det humanistiske fakultet

Utviklingssemester ved MatNat

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Dialogmøter studiekvalitet 2018 Oppsummering for STUT 9. mai 2018

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Programevaluering av bachelorprogrammet Kultur og kommunikasjon

Seminar for utdanningskomiteen og studielederne 18. mars 2019 Gro Bjørnerud Mo. Innledning

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

Økonomisk-administrative fag - masterstudium

Data Storage. Computational Modeling. Computing in Education

I samspill om utdanningssatsingen

Masterplan IT digitaliseringsstrategi

Emneutvikling og systematisk integrering av generiske ferdigheter i utdanningsprogrammene

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING

Forholdet mellom bachelor- og masterutdanning

Om å bygge «glassganger»

Suksessirkelen Strategisk ledelse i akademia

Overordnet tilfredshet. I hvilken grad er du enig i de følgende påstandene: Skala: 1-5 (1 = ikke enig og 5 = helt enig)

Studiepoengproduksjon, kandidatproduksjon og frafall oppfølging av styresak 124/15

Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015

ORIENTERINGER FRA LEDELSEN

Innkalling til møte i styringsgruppa for lektorprogrammet 28. juni 2017

Økonomisk-administrative fag - masterstudium

Husk sperrefrist onsdag 27. april kl 13.00!!

Panorama - virkemidler. Forskningsrådet og SIU Stavanger 10. mars 2016

Satsing på utdanning statusoppdatering juni Utdanningskomiteen 12. juni 2018 Gro Bjørnerud Mo

Overordnet tilfredshet. I hvilken grad er du enig i de følgende påstandene: Skala: 1-5 (1 = ikke enig og 5 = helt enig)

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Senter for Fremragende Utdanning i grunnleggende realfagsutdanning

Satsing på utdanning, oppsummering av seminar på Losby Gods, februar 2018

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Politisk dokument Studiekvalitet

Innkalling til møte i styringsgruppa for lektorprogrammet 24. april 2018 Tid: Tirsdag 24. april kl 12-14

Temamøte for studieinformatører. Camilla Krogstie Karrieresenteret ved UiO

Programrevisjonen(e) - status og framdrift fram mot sommeren

Innkalling til møte i styringsgruppa for lektorprogrammet 11. november Sak 1: Godkjenning av innkalling, dagsorden og referat fra forrige møte

UiO styret 13. mars Masterplan for universitetets IT

Stjørdal Elever med stort realfaglig potensial Hva kan skolen gjøre for dem?

Modeller for erfaringsbasert master. Knut Olav Aslaksen Senter for etter- og videreutdanning (SEVU), UiB

Universitetet i Oslo

Gir vi IKT-kandidatene egnet kompetanse for fremtiden? Morten Dæhlen Dekan

Utdanningskomiteen Satsning på utdanning ved UiO

Styrkeområdena ur ett externt perspektiv. Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board

Forbedring av forskerutdanningen fra et institusjonsperspektiv hva er særlig viktig å ta fatt i? Inga Bostad, UiO

Internasjonal seksjon, NTNU

Rammer for utdanning og utdanningsutvikling ved MN- fakultetet

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015

Rapport fra UiOs undervisningsseminar Seminaret ble avholdt i Sophus Lies auditorium 8. februar 2017.

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Kartlegging av læringsutbyttebeskrivelser. Anne Karine Sørskår - Seminar 9. desember 2015

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Revidert tidsplan InterAct va ren 2016

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Oppstartsmøte Canvas IBV 29/

Bachelor i spesialpedagogikk Integrert femårig studium i logopedi

Universitetet i Oslo Prosjektmandat UiO digitalt læringsmiljø

Universitetet i Oslo. Læringsmiljøutvalget. Rapport fra Si fra-systemet for studenter ved UiO 2018

NOM 2015 NOM Søkertall99%_april2014.xlsx. O:\SSO\opptak\Opptak, studierett\nom\nom-2011\statistikk\søkertall

Næringslivet som framtidens læringsarena? Peter F. Hjort-seminaret 21. mars 2019

Innkalling til møte i styringsgruppa for lektorprogrammet 15. september Sak 1: Godkjenning av innkalling, dagsorden og referat fra forrige møte

Hvilke forventninger har doktorgradskandidatene til arbeidslivet? Postdoktor, UiB/ forsker Uni Rokkansenteret

Arne H. Krumsvik, Oppdatering om strategi og prosesser ved IMK

Tradisjon og fornyelse

Produktivitet i høyere utdanning Jørn Rattsø. Møte med direktørene i UH-sektoren Gøteborg 5. september Produktivitetskommisjonen

28. mai MN allmøte om digital eksamen

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

V-sak 6 - side 1 av 15

Rett kompetanse og rett kvalitet hva er utdanningssystemets insentiver til å tilby ulike studieløp på tilbudssiden?

Rettsvitenskap - bachelorstudium

Bokstavkarakterskalaen rapport for Innlegg på UHR-konferanse v/analysegruppen

Strategisk ledelse- sette målstake

UiOs tilbud knyttet til karriereveiledning og kompetanseutvikling for phd og postdoktor

Transkript:

Faglig bredde: Honors program Et samarbeid mellom HF og MN Utdanningskomiteen 12. desember 2017 Anders Malthe-Sørenssen, CCSE/MN Solveig Kristensen, MN Eirik Welo, HF

Utdanningssamarbeid ved UiO LeP: UV, MN, HF, SV, TF EVU: UV, MN, HF Honors-program: MN, HF Stor mulighet for utvidelse Tverrprofesjonell samarbeidslæring i helseutdanningene ved UiO: Med, MN (Farmasi), OD, SV (Psykologi) Ønsker HF (Helseetikk), JUS (Helselovgivning), SV (Helseøkonomi), TF (Profesjonsetikk og diakoni; Teologi) NFR BALANSE FRONT: MN, STK, TF

Kultur for kvalitet åpner for talentprogrammer etter modell av honors-programmer

Det er et ma l i seg selv at alle de flinkeste studentene fa r anledning til a ta ut mer av sitt potensial, ikke bare de som ønsker seg videre til en forskerkarriere. Differensierte studieløp kan sikre at studentene fa r utfordringer som ligger nærmere kapasiteten til den enkelte student. Det er ulike ma ter a organisere tilbudet til de mest motiverte og talentfulle studentene pa. En ma te kan være a gi dem mer tid og rom til fordypning, for eksempel i forbindelse med bachelor- eller mastergrads- oppgaven, eller a gi dem tilgang til mer veiledning og oppfølging. Det kan ogsa være en mulighet a gi noen studenter anledning til a starte pa en doktorgrad i løpet av mastergraden, ved at deler av mastergraden kan innga som første del av doktorgraden. Et annet alternativ er a utvikle honours-programmer hvor de flinkeste studentene søker opptak. I andre land eksisterer det mange ulike modeller av honours-programmer. I likhet med andre kvalitetsfremmende virkemidler, som senter for fremragende utdanning (SFU), kan egne talentprogrammer eller lignende ogsa bidra til en generell kvalitetsheving for de øvrige studentene. Det vil sannsynligvis være attraktivt a undervise ved disse programmene. Dette kan tiltrekke fremragende fagfolk og gjesteforelesere til fagmiljøene, noe som ogsa vil komme andre studenter til gode. Videre vil det a jobbe for a kvalifisere seg til en plass pa talentprogrammene kunne ha svært positive effekter ogsa som ikke kommer gjennom na løyet. s. 68, Kultur for kvalitet, 2017

Honors-programmer i Nederland Ca. 3% av studentene følger honors-programmer ved 19 institusjoner i 40 programmer, men programmene står for ca. 10% av resultatbasert finansiering. Tre kategorier programmer: 1. Selvstendige bachelor-programmer på et høyere nivå. (Antall: 5) 2. Excellence-programmer for hele universitetet: Honors-studenter følger vanlige emner og tar 30 ECTS ektra. (Antall: 8) 3. Excellence-programmer på fakultet/institutt: Honors-studenter følger et vanlig program og tar 20-40 ECTS ekstra. (Antall: 27) Wolfensberger, 2013

Honors@UiO Bygge på UiOs merkevarer Tilby en individtilpasset utfordrende utdanning og et tverrfaglig fellesskap for de beste studentene

2021 2020 2019 Skisse av honors-program ved MN & HF Studentene søker opptak til eget program Vi utvikler individuelle studieløp for hver student med faglig(e) mentor(er) Ekstra progresjon på 30-60 ECTS Studentene følger eksisterende emner (med noen tilpasninger) Egne emner med vekt på digitale og generiske ferdigheter Regelmessige samlinger faglig-/forsknings-/næringslivs-mentor Egne lokaliteter (honors-club) Tverrfaglige prosjekter/eksperter i team Egne avtaler for internasjonal utveksling Internships ved UiO, hos internasjonale partnere eller næringsliv Mulighet for deltagelse i forskning tilsvarende forskerlinje 30 studenter fra H2019 Modell: Utrecht/Sirius-programmet Digital sciences Digital humanities Digital social sciences

Emner som bygger digitale og generiske ferdigheter for honors-studentene Digital toolbox (5 ECTS) (git, search, ) Digital data handling and visualization a scripting approach (5 ECTS) Applied machine learning (5 ECTS) Digital law (5 ECTS) Digital security (5 ECTS) Computational statistical methods 1 & 2 (5 + 5 ECTS) Digital communications (5 ECTS) Digital/physical interactions internet of things (5 ECTS) Digital sciences for non-scientists/digital humanities for nonhumanists/digital x for non-x

Talentuvikling krever: fellesskap, kompetanse, frihet Talentfulle studenter har en forventning fra forserte løp. Læringsmiljøet har spesielt stor betydning for begavede studenter som et sted de kan føle seg trygge til å ta initiativ (Stopper 2000; Vialle & Tischler 2004) Motivasjonsteori peker på tre tilnærminger som bygger opp studentenes indre motivasjon og gir høy prestasjon: psykologisk samhørighet, kompetanse og autonomi. Tre pillarer for talentutvikling: skape fellesskap, forbedre akademisk kompetanse og tilby frihet