Oppdrett av tilapia i Kenya Presentasjon til Tekna Norsk Bistandsforum Januar 2012
Agenda Om Fiskeindustri og oppdrett i Kenya Vårt prosjekt for tilapiaoppdrett i Kenya 2
North-South Partnership er et investeringsselskap med fokus på Øst- Afrika North South Partnership er et investeringsselskap etablert i 2009 med formål å investere i lønnsom næringsvirksomhet i Øst-Afrika, og gjennom dette bidra til økonomisk, sosial og humanitær utvikling i området Visjon: Et partnerskap mellom nord og sør for å utvikle lønnsomt og bærekraftig næringsvirksomhet i sør Nord bidrar med kapital og kompetanse, og sør bidrar med menneskelige ressurser, råvarer og nødvendig kunnskap om lokale forhold Forretningsidé: Gjennom økonomisk bærekraftige investeringer bidra til å bygge opp lokalt næringsliv, og gjennom dette skape sysselsetting og velstandsutvikling for lokalbefolkningen NSP skal bidra med kompetanse og risikovillig kapital for å sørge for at lønnsomme prosjekter blir gjennomført Investeringene skal ha potensial for en positiv avkastning 3
Våre aksjonærer har solid industriell erfaring fra fiskeindustri og akvakultur Aksjonærer Selskapets aksjonærer har lang industriell erfaring fra fiskeindustri og akvakultur, inkludert: Blom Gruppen en av pionerene innen fiskeoppdrett I Norge. Produserer høykvalitets laks og ørret. Styret består av: Styret Styreformann: Odd Kjell Sjøvik Daglig leder av Sjøvik-gruppen x Øyvind Blom Daglig leder av Blom-gruppen Sjøvik Holding AS internasjonalt fiskerikonsern som inkluderer fiske, prosessering, salg og markedsføring Longva Invest AS drift av fiskefartøy og prosessering av sjømat LKG Holding AS - produksjon av Omega-3 produkter gjennom selskapet Pharma Marine AS Nestor Shipping AS investeringsselskap som bl.a eier et tilapia-anlegg på Filippinene Øvrige aksjonærer har bred erfaring fra norsk og internasjonal næringsvirksomhet Leif Kjetil Gjendemsjø Gründer og daglig leder av Pharma Marine AS Leif P. Hofseth Daglig leder av H-Produkter AS x Odd Næss Tidl bankdirektør i DnC, nå investor innen en rekke områder inkl tilapia Oddvar Stenberg Hamre I ledelsen av entreprenørfirmaet Bertelsen & Garpestad AS 4
Eget datterselskap i Kenya gjør det mulig å gjennomføre og følge opp investeringer i landet North South Partnership Kenya Ltd North South Partnership Kenya Ltd ble etablert som et datterselskap av NSP i 2010 NSP Kenya Ltd er et verktøy for å kunne gjennomføre og følge opp investering i Kenya Zaccheaus Maganga tilsatt som daglig leder Bakgrunn bl.a. som økonomisjef God kjennskap til det nasjonale politiske system og godt nettverk Lang relasjon til Gunnar Hamnøy Lokalisering av Voi i Kenya Kontor på Voi 15 mil fra Mombasa, 35 mil fra Nairobi Leier lokaler av Scripture Mission (NLM i Øst-Afrika) Zaccheaus Maganga, daglig leder NSP Kenya Ltd 5
Sammenlignet med andre afrikanske land er Kenya blant de beste landene for investering i akvakultur Voi * Nøkkelinfo Styrker Styrker og svakheter Politisk stabilt Ryddig lovverk basert på engelsk lov Økonomisk vekst forventet GDP per capita vekst på 9,9% p.a. Gode innenlands vannressurser Utvikling av akvakulturnæringen et fokusområde for myndighetene Engelskspråklig befolkning Medlem av COMESA, en frihandelsavtale med 19 afrikanske land 40 mill innbyggere(2,6% årlig vekst) Største byer: Nairobi, Mombasa, Nakuru, Kisumu Offisielle språk: engelsk og swahili Rebublikk President: Mwai Kibaki Svakheter Dårlig infrastruktur utenfor bysentre Høy grad av korrupsjon rangert nr. 154 av 178 land Foreløpig en relativt ukoordinert og småskala akvakulturnæring Kenya er av World Bank rangert som et av de beste landene i Afrika å drive næringsvirksomhet i (Nr 9 av 46 land i Afrika) Kilder: CIA World Factbook, Transparency International, World Bank, Norad 6
Akvakulturnæringen i Kenya er i dag marginal, men under utvikling Fiskeindustrien i Kenya Viktigste ressurs er Lake Victoria Kenya kontrollerer 6% av arealet til Lake Victoria Fangst av fisk fra Lake Victoria har imidlertid sunket fra 157 000 t i 2001 til 124 000 t i 2007, men utgjør fortsatt 91% av total produksjon av fisk i Kenya Hovedsakelig Nile Perch og Tilapia Tusen tonn Produksjon av fisk i Kenya Marine ressurser er underutnyttet Potensialet er estimert til 150 000 t, mens uttaket er kun ca 8 000 t, 6% av total produksjon av fisk i Kenya Det er vekst i akvakultur, men akvakultur utgjør i dag kun en marginal andel av fiskeindustrien 4 000 t produksjon i 2007 utgjør kun 3% av total produksjon av fisk i Kenya Usikkert hva akvakulturproduksjonen ligger på i dag Kilder: FAO Fishstat, Ministry of Fisheries development, Kenya 7
Myndighetene har satt i gang et stimuliprogram for å fremme akvakultur Stimuliprogram fra myndighetene Fish Farming Enterprise Productivity Program Myndighetene ønsker å satse på akvakultur og har satt i gang et stimuliprogram med mål om å fremme en bærekraftig akvakulturindustri Programmet baserer seg på å etablere totalt 50 000 småskala fiskedammer Målgruppen er unge og arbeidsløse Fokuserer på småskala produksjon 300 m2 dammer med 1 000 fisk i hver Produksjonssyklus 6-8 måneder Årlig produksjon maksimalt 600 kg per dam Deltakere får betalt for å etablere fiskedam og får utlevert nødvendig utstyr, fôr og yngel for første produksjonssyklus Hovedutfordringer Høye insentiver over en kort periode og uavklart grad av videreføring Høy risiko for at mange bønder vil falle fra når subsidiene stoppes grunnet manglende betalingsevne og kunnskap Kilder: Ministry of Fisheries development, Kenya 8
NSP ønsker å etablere et anlegg for oppdrett av tilapia i Kenya Gode markedsutsikter Hvorfor? Gode klimatiske forhold for tilapiaoppdrett Utviklingspotensial i næringen NSP kan tilføre kompetanse og kapital Ved å utnytte verdensledende kunnskap, stamfisk utviklet for oppdrett, praktisk erfaring fra bransjen og kapital ønsker styret i NSP å etablere et pilotanlegg for produksjon av yngel, samt eget påvekstanlegg for matfisk. Gitt at pilotanlegget lykkes, vil man kunne skalere opp virksomheten. Prosjekthistorikk Høst 2010 Forprosjekt med for å avdekke muligheter innen oppdrett av tilapia Forprosjektet konkluderte med meget gode biologiske forhold for tilapiaoppdrett i Kenya, men begrenset produksjon i dag Vår 2011 Styret vedtar å gå videre med prosjektet Studiereise til Kenya i februar Oppfølgingsmøter med myndigheter og oppdrettsnæringen Prosess for å identifisere potensielle landområder Høst 2011 Tur til Kenya for evaluering av identifiserte områder Kartlegging av tilgang på fôr Møter med myndigheter vedr bruk av importert stamfisk (GIFT) 9
Forretningsmodellen baserer seg på en integrert operasjon med produksjon av både yngel og matfisk Selskapet har vurdert ulike forretningsmodeller Det er stor usikkerhet knyttet til måloppnåelse og videreføring av myndighetenes stimuliprogram for lokale fiskebønder. Dette bidrar til en reel risiko for at en stor andel av lokale bønder vil slutte med oppdrett grunnet svak kunnskap og manglende betalingsevne for kjøp av yngel og fôr For å sikre volum og etterspørsel etter yngel, må man ta større del av verdikjeden i en integrert operasjon med eget påvekstanlegg. Dette øker investeringsbehovet, men reduserer risikoen totalt sett og gir mulighet for tilfredsstillende avkastning Man vil samtidig kunne tilby yngel til lokale produsenter, og lære opp disse igjennom eget demonstrasjonsanlegg. Andel egen produksjon i forhold til salg av yngel til lokale bønder kan justeres utfra etterspørsel Forretningsmodellen illustrert Stamfisk Kvalitetsfôr Klekkeri Påvekst eget anlegg Påvekst lokale bønder Marked Importere stamfisk av høy kvalitet Produsere kjønnsreversert tilapia yngel Eget påvekstanlegg for produksjon av matfisk Vurdere grad av engasjement på markedssiden Importere høykvalitetsfôr Salg av yngel til eget anlegg samt lokale bønder Demonstrasjonsanlegg for lokale bønder Uklart hvor godt utviklet lokalmarkedet er Salg av hel fisk til markedet På sikt vurdere å komme inn på eksportmarkedet 10
Lokalisering av anlegget er en kritisk suksessfaktor for et tilapia klekkeri -og oppdrettsanlegg Hovedkriterier Potensielle områder Vannmengde og kvalitet Må ha rikelig med tilgang på vann med tilfredsstillende kvalitet Flomsikkerhet Området må ikke være utsatt for flom Jordkvalitet og topografi Ved riktig type jord og tilstrekkelig med vann vil man ikke være avhengig av plastdekke i oppdrettsdammene. Det vil være en klar kostandsfordel Område NV for Voi Rikelig tilgang på vann Grei infrastruktur Mellom to nasjonale hovedmarkeder Området skal være relativt flat, men med svak helning for å tillate naturlig flyt av vann Klimatiske forhold (temperatursvingninger, risiko for flom, m.m.) Ideelle forhold er stabil temperatur rundt 28 32 o C (dag/natt) hele året Infrastruktur (veier, elektrisitet, m.m) Kritisk med god infrastruktur for transport av innsatsfaktorer og ferdig produkt til/fra anlegget Nærhet til markedet Tilgang på arbeidskraft Avstand til jordbruksområder og andre oppdrettsanlegg Minimumsavstand for å unngå påvirkning fra kjemiske sprøytemidler og sykdom Kisumu-området Hovedområde for fiske og akvakultur i Kenya Lokalt marked Grei infrastruktur Taveta Jordbruksområde med rik tilgang på vann Dårlig infrastruktur fører til logistikkutfordringer Mombasa/Malindi-området Optimal temperatur God infrastruktur Nærhet til marked Usikkerhet knyttet til tilgang på eiendom (pris) og vann 11
Prosjektets hovedutfordringer p.t. I. Bruk av hurtigvoksende stamfisk GIFT Har vært en forutsetning for prosjektet Ble lenge forespeilet av Kenyanske myndighetspersonell at dette var "no problem" Viser seg å være en særdeles restriktiv holdning til import av GIFT til Kenya og Afrika for øvrig II. Landområder Semi-intensiv produksjon av tilapia krever store landområder og mye vann Et anlegg som produserer 1000 tonn årlig må ha et område på ca 1200 mål og en inntakskapasitet på ca 200 l/sekundet Særdeles vanskelig å finne tilgjengelige områder av denne størrelsesorden som oppfyller kriterier ift vannkvalitet og flomsikkerhet Vurderer alternativ teknologi for mer intensiv produksjon som krever mindre areal og mindre vannforbruk III. Fôr Eksisterer i dag ikke kvalitetsprodusenter av fôr i Kenya (eller i Øst-Afrika forøvrig) Import av fôr kan fungere midlertidig, men er ikke en langsiktig løsning 12
Takk for oppmerksomheten! 13