Produksjon av ÅrsraPPort 2006:

«Trollfjord Kraft AS skal dekke sine kunders behov for energi, primært elkraft med vekt på høy leveringssikkerhet, god servicekvalitet og riktig pris» «overordnet målsetting» side to

Innhold Introduksjon av selskapet... 5 Selskapsstruktur og organisasjon... 6 Beretning om årets virksomhet... 8 Resultatregnskap... 14 Balanse... 15 Kontantstrømoppstilling... 17 Noter til regnskapet...18 Revisjonsberetning...30 Nøkkeltall...31 Energiomsetning...32 Produksjon og nettdrift...33 side tre

Hovedtall (1000 kr.) 2006 2005 Brutto omsetning 101 345 82 343 Årets resultat 6 589 4 692 Egenkapital 50 675 46 586 Totalkapital 216 098 209 175 Investeringer 13 259 12 868 Antall kunder 5 164 5 138 Antall ansatte 29 26 Produksjon av Årsrapport 2006: Idé, design og trykk: Stokmarknes Aktietrykkeri Foto av Marit Liland Fredriksen: Silje Nilsen, Vesteraalens Avis. Bildemateriell er skaffet til veie av Trollfjord Kraft. Tilrettelegging fra Trollfjord Kraft: Administrasjonssjef Bård Larsen og markedssjef Asbjørn Klaussen. side fire

Introduksjon av selskapet Hadsel Kommunale Kraftverk ble stiftet 2. desember 1937 med den målsetting at all kraftutbygging og kraftdistribusjon skulle samles i ett kommunalt selskap. Med energiloven av 01.01.91 ble energiverkenes rammebetingelser endret, markedsbasert kraftomsetning og etter hvert et eget reguleringsregime for nettselskapene innført. Forvaltningsrollen ble endret til forretning og med det selskapsform. Med overgang til aksjeselskap er bedriften tilpasset de krav som stilles til effektivitet og dynamikk og større frihet i et mer konkurranseutsatt marked. Det gir også større muligheter til delegering av det forretningsmessige og ledermessige resultatansvar og således muligheter til økt driftseffektivitet. Selskapet ble omdannet til aksjeselskap den 26.10.93 med Hadsel kommune som eneaksjonær. Fra 01.01.03 ble selskapsnavnet endret fra Hadsel Energiverk AS til Trollfjord Kraft AS. Datterselskapene har navnene Trollfjord Bredbånd AS, Trollfjord Eiendom AS og Hadsel Elektro AS. Selskapet driver med produksjon, omsetning og distribusjon av elektrisk kraft. Selskapet har sitt forretningskontor på Stokmarknes og konsesjonsområdet er Hadsel kommune. Totalt har bedriften 29 ansatte. Selskapet eier tre kraftstasjoner med en midlere produksjon på 21,2 GWh. Trollfjord Kraft AS mottar energien på 132 kv- nivå via ringforbindelsen Kanstadbotn Kvitfossen Melbu Sortland. I 2006 har selskapet vært inne i en strategiprosess. Strategisk plan for Trollfjord Kraft AS med tidshorisont 2006 2010 ble vedtatt av styret 28.juni 2006. Det utarbeides strategisk plan for datterselskaper i 2007. Visjon Trollfjord Kraft i hundre. Med denne visjon mener vi: 100 års el-forsyning 100 % effektiv Et selskap i rask utvikling Virksomhetsidé Trollfjord Kraft skal bygge og vedlikeholde en framtidsrettet infrastruktur i Hadsel kommune, samt levere relaterte produkter og tjenester etterspurt av lokalsamfunnet. Hovedmål Overordnet for virksomheten er at Trollfjord Kraft skal være en ledende bedrift i Hadsel kommune som driver effektivt og lønnsomt til beste for kunder, ansatte og eier. side fem

Selskapsstruktur og organisasjon Generalforsamling Styre Prosjekt/Plan System Adm. direktør Administrasjon Marked Teknisk drift/plan Generalforsamling Selskapets øverste myndighet er generalforsamlingen. I generalforsamlingen er Hadsel kommune representert med ordføreren. Styret i Trollfjord Kraft AS Selskapet ledes av et styre på 6 medlemmer. Generalforsamlingen velger 5 styremedlemmer m/varamedlemmer. 1 styremedlem med varamedlem velges av og blant energiverkets ansatte. Funksjonstiden for styremedlemmene og deres varamedlemmer er 2 år, dog slik at 2 og 3 styremedlemmer og deres varamedlemmer er på valg hvert år. Det er vedtatt styreinstruks for virksomheten. Trollfjord Kraft AS styre har i 2006 hatt følgende sammensetning: Hugo Olsen Jann Abelsen Marion Celius Stein Are Larsen Finn Sture Hultgreen Torstein Johnsen - ansatterepresentant Styreleder i Trollfjord Kraft AS er Hugo Olsen med Jann Abelsen som nestleder. Selskapets administrerende direktør Jacob N. Jacobsen deltar i styret uten stemmerett. side seks

Trollfjord Kraft AS er organisert i tre fagavdelinger der ledere i avdelingene og prosjektingeniører er representert i en ledergruppe. Energiverkets ledergruppe består av: Jacob N. Jacobsen - adm. direktør Bård Larsen - administrasjonssjef Asbjørn Klaussen - markedssjef Asbjørn Myrstad - teknisk sjef Yngve Pettersen - prosjektingeniør John Kristian Evjen - prosjektingeniør Arbeidsmiljøutvalg: Arbeidsmiljøutvalgets sammensetning pr. 31.12: Medlemmer: Fra de ansatte: Fra virksomheten: Yngve Pettersen (leder) Jacob N. Jacobsen Rolf Helge Moe Hugo Olsen Yngve Jakobsen (hovedverneombud) Jann Abelsen Asbjørn Myrstad (verneleder) MEDEIER- OG MEDLEMSKAP Medeierskap: Niingen Kraftlag AS, Rasjonell Elektrisk Nettdrift AS (REN), Norsk Systemplan og Enøk AS (Norsec). Medlemskap: KS Bedrift og Forum for strategisk nettutvikling (FSN). side syv

Beretning om årets virksomhet GENERELT Trollfjord Kraft AS (TK) er et produksjons-, omsetnings- og distribusjonsverk som har sitt forretningskontor på Stokmarknes i Hadsel kommune. Som en del av konsernet Trollfjord Kraft AS er datterselskapene Trollfjord Eiendom AS, Trollfjord Bredbånd AS og Hadsel Elektro AS, alle 100 % eid av morselskapet. Trollfjord Kraft AS har i 2006 gjennomført en strategiprosess med innleid konsulentfirma. Det er utarbeidet en strategiplan for 2006 2010. Visjon, virksomhetside`, hovedmål og verdigrunnlag, strategisk grunnlag, ekstern og intern analyse, veivalg, operative mål og plan for iverksetting er utarbeidet for virksomheten. Det er i 2006 påbegynt strategiprosesser for datterselskapene. Etter 3 års drift har Trollfjord Bredbånd AS befestet sin posisjon som bredbåndsleverandør til kommune, næring og privatmarked. Privatkunder har tatt godt imot tilbud om tripleplay (internett, telefoni og bredbånd) levert på fiber. I 2006 kjøpte Trollfjord Kraft AS coaxialnett på Melbu og Stokmarknes. Nettet er forsterket og ombygd for å være forberedt til å levere tripleplay (internett, telefoni og bredbånd). Leveranser til bedriftsmarkedet har hatt en positiv utvikling. Med stadig ny og skiftende teknologi har selskapet store utfordringer. Selskapet vil i løpet av en toårsperiode gå over fra utbyggingsfase til en driftsfase. 2006 er 3.driftsår for Hadsel Elektro AS. Selskapet har hatt en positiv utvikling i 2006 med økt omsetning og nye produkter. Bedriften har 10 ansatte og kjøper administrative tjenester fra morselskapet og leier lokaler fra Trollfjord Eiendom AS. Innenfor nettvirksomheten blir det lagt ned et stort arbeid med rehabilitering, nybygg og vedlikehold av fordelingsnettet. Fiber og coaxialnett er eid av Trollfjord Kraft AS, og montører innen nettvirksomheten har en stor oppgave med utbygging av bredbåndnett. Ut fra pålegg fra myndighetene har skogrydding av linjetraseer for høyspent og lavspent høy prioritet og beskjeftiget egne og innleide mannskaper. Høsten 2006 var jobben fullført. Kraftomsetningen er preget av stabilitet. Markedsprisen i 2006 var i gjennomsnitt 39,1 øre/kwh. Garantikraft er et innarbeidet produkt som våre kunder har tillit til. Trollfjord Kraft AS har hatt kommisjonsavtale med Fjordkraft AS i 10 år. Alliansesamarbeidet Fjordkraft er nyttig og utvikles videre innenfor aktuelle samarbeidsprosjekter. Våre kraftstasjoner har hatt tilnærmet normalproduksjon i 2006. Det ble produsert 20,3 GWh i våre 3 kraftstasjoner. For året 2006 ble totalomsetningen i eget nett på 155,7 GWh. Det er en nedgang på 2,4 % i forhold til foregående år. 2006 har vært et rolig driftsår. Kraftstasjonene har ikke hatt driftsavbrudd. Det har vært få feilsituasjoner i nettet; totalt avbrudd er beregnet til 19,015 MWh. side åtte

Resultat og finansielle forhold RESULTAT OG FINANSIELLE FORHOLD Konsernet Trollfjord Kraft Konsernet Trollfjord Kraft består av morselskapet Trollfjord Kraft AS med heleide datterselskaper Trollfjord Eiendom AS, Trollfjord Bredbånd AS og Hadsel Elektro AS. Årsoppgjøret Forutsetningen for fortsatt drift er til stede og årsregnskapet er satt opp med denne forutsetning. Resultat Morselskapet Omsetning og resultat Selskapets totalomsetning økte med 19 mill. kroner fra foregående år. Dette har i første rekke sammenheng med de høye markedsprisene på kraft som man hadde i 2006, samt inntekstføring av mindreinntekt fra nettvirksomheten for tidligere år. Personalkostnadene har en netto økning på 1,7 mill. kroner fra forrige år. Kostnadsøkning skyldes generell lønnsøkning, økning i arbeidsstokken, samt opptrapping av arbeidsgiveravgiften på 0,4 mill. kroner. «Trollfjord Kraft AS skal være en støttespiller til idrett og kultur i Hadsel» Norgesmester Marit Liland Fredriksen har Trollfjord Kraft som hovedsponsor. side ni

Andre driftskostnader omfatter materiell og tjenestekostnader knyttet til drift og vedlikehold av nett- og kraftanlegg. Disse utgjør 12,5 mill. kroner, som er 2 mill. kroner høyere enn forrige år. Økningen skyldes primært innleie av firma til skogrydding i linjetraseer, samt gjennomføring av strategiprosess i selskapet. Driftsresultatet er på 11,3 mill. kroner. Dette er en reduksjon på 1 mill. kroner fra 2005. Morselskapets resultat før skatt er på 8,8 mill. kroner og årsresultat 6,6 mill. kroner. Årsresultatet viser en forbedring på 1,9 mill. kroner fra 2005. Investeringer Investeringer i egne driftsmidler i regnskapsåret beløper seg til 13,3 mill. kroner. Av dette utgjør 5,9 mill. kroner kjøp og oppgradering av kabeltvnettet på Stokmarknes og Melbu, samt videre utbygging av fibernett. Nærmere spesifikasjon vises i egen note til regnskapet. Likviditet og finansiering Selskapets investeringer er finansiert gjennom økt lånegjeld. Lånegjeld til kredittinstitusjon pr. 31.12.2006 utgjør 55,5 mill. kroner. Dette utgjør 25 % av totalkapitalen. Ansvarlig lån til eier utgjør 84 mill. kroner. Etter avtalen er lånet avdragsfritt og renten skal årlig fastsettes til markedsmessige vilkår. I 2006 var den satt til 5 %. Finansiell risiko Markedsrisiko Selskapets kraftproduksjon er eksponert for endringer i kraftpriser. Selskapet har inngått avtale om aktiv forvaltning for å redusere denne type risiko. Tilsvarende reduksjon av risiko knyttet til kraftomsetning til sluttbruker håndteres gjennom innkjøp og produktavtale med Fjordkraft AS. Selskapet er også eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets gjeld har flytende rente. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da selskapet har rett til å stenge strømleveranse. Deler av tap knyttet til kraftlevering bæres gjennom avtale med Fjordkraft AS. Det er ikke inngått øvrige avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. For innkjøp av kraft for salg til sluttbruker blir selskapet avregnet månedlig fra leverandør, mens forbruk hos husholdningskunder blir, i henhold til myndighetenes regelverk, avregnet kvartalsvis på etterskudd. Forforfallstiden er da opptil 110 dager etter at leveransen starter. Det arbeides med å forkorte forfallstiden. Resultat og forslag til overføringer Selskapets regnskapsresultat for 2006 er oppgjort med et overskudd etter skatt på kr. 6 588 900,- som er foreslått disponert slik: Avsatt Utbytte kr 2 500 000 Avsatt til Annen egenkapital: kr 4 088 900 Selskapets frie egenkapital pr. 31.12.06 utgjør kr. 29 065 554 Konsernet Datterselskapene bidro også i 2006 negativt for konsernet, men samtlige tre selskaper viser betydelig resultatforbedring fra 2005. Trollfjord Bredbånd AS er fortsatt i en oppbyggingsfase, det var derfor også forventet underskudd for 2006. Selskapet har imidlertid så langt hatt en positiv utvikling, og omsetningen økte med 22 % fra 2005 og både omsetnings- og resultatmål for året ble dermed oppnådd. Det forventes at selskapet skal vise positivt resultat fra 2007. Trollfjord Eiendom AS har gjennom omorganisering av driften oppnådd reduserte driftskostnader. Høye oppvarmingskostnader samt at det i deler av året har vært lavt utleiebelegg på hyblene har medført underskudd også i 2006. Vi ser fortsatt forbedring, og det forventes at selskapet skal vise overskudd i 2007. side ti

Hadsel Elektro AS oppnådde en omsetningsøkning fra 2005 til 2006 på 1,2 mill. kroner; - tilsvarende 20%. Selskapets driftsresultat ble positivt. Det arbeides aktivt for å fortsette forbedringen av lønnsomheten, og det forventes at man i 2007 skal oppnå et resultat på nivå med installasjonsbransjen forøvrig. Driftsresultat for konsernet ble på 11,1 mill. kroner; en forbedring fra 2005 på 4,5 mill. kroner. Resultat før skatt for konsernet ble på 8,1 mill. kroner og endelig årsresultat på 6,1 mill. kroner. STYRET OG ADMINISTRASJON Styret har avholdt 9 møter og behandlet 50 saker. Av viktige saker kan nevnes: Årsberetning og Regnskap for 2005 Budsjett 2007 Nettleietariffer 2007 Økonomirapporter. Virksomhetsrapporter Strategiprosess i Trollfjord Kraft AS Felles prosjekt regionalnett Tilleggsregulering i Trollfjord Nettregulering i nye rammebetingelser Ved utgangen av året hadde Trollfjord Kraft AS 29 heltidsansatte. Administrasjon...4 Teknisk avdeling...14 Markedsavdeling...5 Administrasjonsavdeling...6 EIERFORHOLD Alle aksjer i selskapet eies av Hadsel kommune: 5000 aksjer á kr 1.000,-. MARKEDSSITUASJONEN Kundebarometer Årlig gjennomføres undersøkelse vedrørende tilfredsheten blant Trollfjord Kraft sine kunder. Siden vi startet årlige undersøkelser i 2001 har kundetilfredsheten vist seg å være på et høyt nivå. Undersøkelsen i 2006 gav også meget positive resultater på tross av et år med relativt mye negativ fokus på kraftpriser nasjonalt. Det er gledelig at vi opprettholder den høye lojalitetsgraden i et ellers turbulent strøm-marked. Som en følge av de tilbakemeldinger vi fikk fra forrige kundeundersøkelse økte vi graden av kundeinformasjon og relasjonsbyggende markedsaktiviteter i 2006. Vi tror dette har innvirket positivt og vi vil videreføre dette arbeidet. Kraftomsetning Også i 2006 har vi hatt en meget stabil kundemasse på kraftomsetning. Nær alle våre kraftkunder kjøper strøm gjennom GarantiKraftproduktet. Omsatt kraft var 108 GWh. Dette er ca 4,4 % reduksjon i forhold til foregående driftsår. Det økonomiske resultatet på kraftomsetningen har vært tilfredsstillende i 2006. Kraftproduksjon All egenprodusert kraft handles i det åpne kraftmarkedet. Dette gjøres også med selskapets andel av produsert kraft i Niingen Kraftlag AS. Produsert mengde kraft i egne anlegg ble på 20,3 GWh. Dette er på nivå med midlere produksjon siste 15 år. Vår andel av kraftproduksjon i Niingen ble 13,6 GWh. Kraftprismarkedet ga oss god betaling for kraftproduksjonen. Gjennomsnittlig spotpris for året ble 39,5 øre/kwh, noe som er høyeste pris siden innføringen av markedsprising i 1992. Til sammenligning var gjennomsnittlig spotpris forrige år 23,5 øre/kwh. side elleve

Tilsynsvirksomhet Tilsynsvirksomheten er organisert innenfor Markedsavdelingen. Virksomheten er underlagt gjeldende rammer fra DSB og vi får gode tilbakemeldinger fra myndighetene på det arbeid som utføres. Vårt tilsyn utøver også brannetterforskning i samarbeid med politiet. Av ulike aktiviteter rettet mot organisasjoner og strømforbrukere vil vi bl.a. nevne informasjon og elsikkerhetsarbeid overfor ungdomsskoleelever. Vi har også bidratt i aksjon boligbrann og vi har en hospiteringsordning med ungdomsskolen på Stokmarknes. Annen virksomhet i Markedsavdelingen Markedsavdelingen yter tjenester til datterselskapet Trollfjord Bredbånd. Salg og markedsplanlegging er oppgaver som har blitt styrket gjennom året 2006. Det pågående arbeidet med implementering av toveiskommunikasjon for automatisk avlesning av strømforbruk har i 2006 blitt gjennomført i henhold til budsjett og prosjektplan. Systemet blir gradvis bygget ut og fungerer tilfredsstillende. Avdelingen har også ansvar for rådgivning og salg overfor strømforbrukere, samt fakturering av all strømomsetning. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Bedriften arbeider kontinuerlig med internkontroll og kvalitetsforbedring. Målsettingen er at vår virksomhet ikke skal forårsake ulykker, skader eller materielle tap. Alt personell innenfor Arbeidsmiljøutvalget (AMU) og vernetjenesten har gjennomført 40-timers grunnkurs i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Montørene har gjennomgått kurs i leder for sikkerhet og leder for kobling. I tillegg foretar vi en årlig gjennomgang av driftsforskriftene. Alle ansatte på teknisk avdeling er sertifisert for utførelse av varme arbeider. Vi har i 2006 benyttet HMS-Senteret Vesterålen AS som samarbeidspartner innenfor helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet. Dette inkluderer også årlig helseundersøkelse av de ansatte. Bedriften har anskaffet seg hjertestarter/defibrillator primært beregnet å være tilgjengelig ved arbeidsoppdrag i de mest perifere områder. 16 personer ved bedriften har gjennomført kurs og sertifisering i bruk av hjertestarter. Gjennomsnittlig sykefravær i 2006 var 3,37 %. Av dette utgjør langtidsfravær over 16 dager 1,77 %. Selskapet har hatt en ulykke som har medført personskade. side tolv

Selskapet har 29 ansatte, av disse er det 6 kvinner. Totalt har konsernet 42 ansatte, herav 6 kvinner. Selskapet og konsernet er i rekrutteringssammenheng bevisst på at kvinneandelen er lav. Både selskapet og bransjen for øvrig konstaterer at utdanning og søkning til tekniske stillinger fra kvinner er svært lav. Styret består av 6 personer; herav 1 kvinne. Styret registrerer at dets kjønnssammensetning ikke er i samsvar med samfunnets målsetting om en 40/60-fordeling. YTRE MILJØ Vannkraften er en ren og fornybar energikilde som ikke forurenser det ytre miljø. Etter styrets oppfatning driver ikke bedriften virksomhet som forurenser det ytre miljø. Bedriften etterstreber å benytte miljøriktige stoffer og håndterer spesialavfall på en korrekt måte etter gjeldende forskrifter. Ved anleggsarbeide har bedriften en klar målsetting om å ferdes skånsomt i naturen og at vi skal foreta nødvendig oppryddingsarbeid etter oss. FREMTIDSUTSIKTER Tilleggsregulering i Trollfjord I kraftverk vil få sin oppstart i 2007. I juli starter arbeid med dam ved Trollfjordvannet. Neste byggetrinn, tunnel fra Blåskavlvann til Isvannet, får sin oppstart i 2008. NVE`s nye reguleringsutforming for nettvirksomheter ble innført fra januar 2007. Det blir årlig effektivitetsmåling og årlig fastsettelse av inntektsramme. Trollfjord Kraft AS har fått gode rammebetingelser med effektivitet på 100 % og god inntektsramme. I 2007 skal selskapet gjøre analyse av fremtidig effektivitet og inntektsramme. I 2006 ble det utarbeidet strategisk plan for 2006 2010 for Trollfjord Kraft AS. I år er det gjennomført strategiprosesser for datterselskapene. Dermed er det utført en helhetlig strategiprosess i konsernet. I forbindelse med planlagt nytt sykehus på Stokmarknes, har Trollfjord Kraft AS under planlegging bygging av fjernvarmesentral for levering av vannbåren varme til sykehuset og andre store brukere av fjernvarme. På Børøya er det et forprosjekt på alternativ energileveranse. TK har gjennom eiendomsselskapet tanker om utvikling av eiendommen på Lillebørøya. Samtidig ser vi på områder nær sentrum av Stokmarknes. Områdene vil være naturlig å forsyne med infrastruktur på el, fjernvarme og bredbånd. Trollfjord Kraft AS er inne i et jubileumsår. Hundre elektriske år og 70 år som distribusjons og produksjonsverk. Det er 100 år siden gründeren Christian Fredriksen stiftet Melbu Elektrisitetsverk og bygde det første kraftverket i Brekka. Jubileet ønsker vi å markere gjennom året 2007. Trollfjord Kraft AS har eier og styre som gir selskapet rammebetingelser til å utvikle selskapet til en totalleverandør av energitjenester. De utfordringer som er tillagt virksomheten både teknisk og økonomisk er store, og de vil ha vår største oppmerksomhet. Styret retter en takk til ansatte for godt samarbeid og stor innsats til selskapets beste i 2006. side tretten

Resultatregnskap 2005 Morselskap Konsern 2006 Note Driftsinntekter 2006 2005 79 903 919 99 275 774 13 Kraftsalg, nettleie- og salgsinntekter 117 348 137 94 356 272 2 438 782 2 068 802 13 Andre driftsinntekter 563 201 1 507 161 82 342 701 101 344 576 Sum driftsinntekter 117 911 338 95 863 433 Driftskostnader 33 984 043 52 509 020 Kraftkjøp 52 509 020 33 984 043 4 717 820 3 382 454 Sentralnettskostnader 3 382 454 4 717 820 319 760 Andre varekostnader 4 713 326 4 279 636 11 167 164 12 891 042 14 Lønnskostnader 18 645 670 17 314 927 7 257 987 7 887 421 3 Avskrivninger 11 073 508 10 664 994 Nedskrivning av driftsmidler 2 000 000 og immaterielle verdier 4 041 667 414 114 533 560 8 Tap på fordringer 597 542 508 075 10 501 135 12 482 476 15 Annen driftskostnad 15 887 274 13 707 343 70 042 264 90 005 733 Sum driftskostnader 106 808 795 89 218 505 12 300 437 11 338 843 Driftsresultat 11 102 543 6 644 928 413 969 497 505 Renteinntekt fra konsernselskap 575 454 972 304 Annen renteinntekt 1 041 507 593 985 3 539 549 2 504 098 Annen finansinntekt 2 504 098 3 539 549 1 160 409 (220 530) Verdiendring aksjer og fond (220 530) 1 160 409 7 433 032 Nedskrivning finansielle anleggsmidler 3 703 552 6 045 759 Annen rentekostnad 6 055 071 3 710 370 171 763 268 749 Annen finanskostnad 268 749 171 763 (5 618 966) (2 561 131) Resultat av finansposter (2 998 745) 1 411 810 6 681 471 8 777 712 Ordinært resultat før skattekostnad 8 103 797 8 056 738 1 988 750 2 188 812 12 Skattekostnad på ordinært resultat 1 965 499 294 095 4 692 721 6 588 900 Ordinært resultat 6 138 298 7 762 643 4 692 721 6 588 900 Årsresultat 6 138 298 7 762 643 Overføringer 2 500 000 2 500 000 Avsatt til utbytte 2 192 721 4 088 900 Overført annen egenkapital 4 692 721 6 588 900 Sum overført 4 470 000 535 000 Avgitt konsernbidrag side fjorten

Balanse Morselskap 31.12.2005 31.12.2006 Note Eiendeler Konsern 31.12.2006 01.01.2005 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 5 486 470 5 485 691 12 Utsatt skattefordel 5 923 818 5 851 084 Goodwill 39 333 0 5 486 470 5 485 691 sum immaterielle eiendeler 5 963 151 5 851 084 Varige driftsmidler 6 069 654 6 422 705 3 Bygninger og tomter 15 031 222 14 517 870 103 635 916 108 805 839 3 Linjenett og kraftanlegg 108 805 839 103 635 916 2 020 427 1 946 237 3 Transportmidler 2 146 560 2 302 431 2 815 587 2 738 701 3 Driftsløsøre, inventar og annet utstyr 13 316 600 14 176 574 114 541 583 119 913 482 sum varige driftsmidler 139 300 221 134 632 791 Finansielle driftsmidler 10 204 728 10 589 928 4 Investering i datterselskap 20 642 900 18 747 900 7 Lån til foretak i samme konsern 3 080 000 3 080 000 4 Investering i tilknyttet selskap 3 080 000 3 080 000 319 500 318 500 4 Investeringer i aksjer og andeler 318 500 319 500 34 247 128 32 736 328 sum finansielle driftsmidler 3 398 500 3 399 500 154 275 181 158 135 501 sum anleggsmidler 148 661 872 143 883 375 O omløpsmidler 1 868 187 2 195 354 6 Lagerbeholdning 3 819 505 2 655 916 Fordringer 20 166 359 19 716 514 8 Kundefordringer 21 972 076 24 288 437 2 782 588 32 412 Fordring på konsernselskap 10 561 256 16 626 203 16 Andre fordringer 17 398 715 11 213 212 33 510 202 36 375 129 sum fordringer 39 370 791 35 501 648 Markedsbaserte aksjer 10 544 118 10 792 149 4 og andre omløpsaksjer 10 822 149 10 574 118 8 977 807 8 600 269 9 Bankinnskudd, kontanter o.l, 11 032 374 10 774 001 54 900 315 57 962 901 sum omløpsmidler 65 044 819 59 505 683 209 175 496 216 098 403 sum eiendeler 213 706 691 203 389 058 side femten

Balanse Morselskap 31.12.2004 31.12.2005 Note Eiendeler Konsern 31.12.2005 01.01.2005 Egenkapital og Gjeld Innskutt egenkapital 5 000 000 5 000 000 10 Aksjekapital 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 Sum innskutt egenkapital 5 000 000 5 000 000 Opptjent egenkapital 41 586 495 45 675 394 2 Annen egenkapital 41 073 781 37 435 483 41 586 495 45 675 394 Sum opptjent egenkapital 41 073 781 37 435 483 46 586 495 50 675 394 Sum egenkapital 46 073 781 42 435 483 Gjeld Avsetning og forpliktelser 3 193 741 2 620 208 11 Pensjonsforpliktelser 3 186 690 3 630 680 3 193 741 2 620 208 Sum avsetning og forpliktelser 3 186 690 3 630 680 Annen langsiktig gjeld 46 444 976 55 490 266 5 Gjeld til kredittinstitusjoner 55 490 266 46 444 976 84 000 000 84 000 000 5 Øvrig langsiktig gjeld 84 000 000 84 000 000 130 444 976 139 490 266 Sum annen langsiktig gjeld 139 490 266 130 444 976 Kortsiktig gjeld 16 414 109 11 518 609 Leverandørgjeld 12 913 348 17 907 879 2 324 446 2 038 233 Betalbar skatt 2 038 233 2 324 446 884 362 1 181 130 Skattetrekk og andre trekk 1 676 853 1 496 722 5 117 147 1 183 059 Gjeld til foretak i samme konsern 2 500 000 2 500 000 Avsatt til utbytte 2 500 000 2 500 000 1 710 220 4 891 503 Annen kortsiktig gjeld 5 827 520 2 648 872 28 950 285 23 312 534 Sum kortsiktig gjeld 24 955 954 26 877 919 162 589 002 165 423 009 Sum gjeld 167 632 910 160 953 575 209 175 496 216 098 403 Sum gjeld og egenkapital 213 706 691 203 389 058 side seksten

Kontantstrømanalyse Morselskap 2005 2006 Konsern 2006 2005 Kontantstrømmer fra operasjonelle A aktiviteter 6 681 471 8 777 712 Resultat før skattekostnad 8 103 797 8 056 738-14 811-2 324 446 Betalte skatter -2 324 446-14 811 704 787 For mye avsatt skatt tidligere år 704 787 7 257 987 7 887 421 Ordinære avskrivninger 11 073 508 10 664 994 2 000 000 Nedskrivning anleggsmidler 4 041 667 7 433 032 Nedskrivning aksjer -1 160 409 220 530 Kursendring markedsbaserte aksjer 220 530-1 160 409-181 255-573 533 Endring pensjonsforpliktelse -443 990-146 904 261 697-327 167 Endringer i varelager -1 163 589 111 697-1 556 013 449 845 Endring i kundefordringer 2 316 361-135 060-9 586 531-1 419 771 Endring i andre utestående fordringer -6 185 503-5 827 519 2 040 082-4 890 090 Endring i leverandørgjeld -4 994 531 383 512-3 303 990 3 473 522 Endring i andre tidsavgrensingsposter 3 358 778-4 003 433 netto kontantstrøm fra 10 576 047 11 274 053 operasjonelle aktiviteter 9 960 915 12 675 259 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -12 868 165-13 259 320 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -15 780 271-17 249 289 149 000 1 000 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 1 000 149 000 81 575-468 561 Netto salg/kjøp markedsbaserte aksjer -468 561 81 575 netto kontantstrøm fra -12 637 590-13 726 881 investeringsaktiviteter -16 247 832-17 018 714 K kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 9 946 084 9 045 290 Netto endring langsiktig gjeld 9 045 290 9 946 084-2 000 000-2 500 000 Utbetaling av utbytte -2 500 000-2 000 000-3 000 000-4 470 000 Avgitt konsernbidrag N netto kontantstrøm fra 4 946 084 2 075 290 finansieringsaktiviteter 6 545 290 7 946 084 2 884 541-377 538 Netto endring i kontanter 258 373 3 602 629 6 093 266 8 977 807 Beholdning av kontanter ved periodens begynnelse 10 774 001 7 171 370 Beholdning av kontanter 8 977 807 8 600 269 ved periodens slutt 11 032 374 10 774 001 side sytten

Noter Note nr. 1 - Regnskapsprinsipper GENERELT Årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapet bygger på historisk kost prinsippet. Kostnader sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter kostnadene kan sammenstilles med. Regnskapet er satt opp etter forutsetning om fortsatt drift. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Trollfjord Kraft AS og datterselskapene Trollfjord Eiendom AS, Trollfjord Bredbånd AS og Hadsel Elektro AS. Morselskapet eier 100% av datterselskapene. Det er ingen stemmebegrensning i datterselskapene. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner og interne fordringer og gjeld mellom selskapene elimineres til bokførte verdier. Morselskapets andel av aksjekapital i datterselskapene er eliminert. I de tilfeller hvor bokført verdi av aksjene avviker fra aksjekapitalen i datterselskapene, er avviket bokført mot annen egenkapital. Tilknyttet selskap Med tilknyttede selskaper menes selskaper der konsernet har en eierandel mellom 20-50%, hvor investeringen er langvarig og av strategisk karakter. Tilknyttede selskaper hvor Trollfjord Kraft AS ikke har reell innflytelse er ikke konsolidert, men tatt inn i selskapets regnskap etter kostmetoden. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, d.v.s. at kostnader medtas i samme periode som tilhørende inntekter inntektsføres. KLASSIFISERING Eiendeler knyttet til varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Samme regel gjelder for kortsiktig gjeld. Fordringer og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler/ kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen ett år. Øvrige eiendeler klassifiseres som anleggsmidler og øvrig gjeld klassifiseres som langsiktig. VURDERINGSREGLER Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Varelager er vurdert til anskaffelseskost for innkjøpte varer. Varelager er nedskrevet til forventet salgsverdi, såfremt denne er lavere enn anskaffelseskost. Varelager består av varer på eget lager. Øvrige omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000,-. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost med fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Avskrivninger baseres på en vurdering av driftsmidlenes økonomiske og tekniske levetid. Selskapet benytter lineære avskrivninger for avskrivning av varige driftsmidler. Avskrivningssatsene er gjengitt i note. Aksjer. Omløpsaksjer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig kostpris og virkelig verdi. Aksjer som inngår i handelsportefølje, er registrert på børs og har god eierspredning og likviditet (markedsbaserte aksjer), er vurdert til markedsverdi pr 31.12.06. Andre aksjer som er oppført i regnskapet er ført til kostpris. I de tilfeller der den virkelige verdien er lavere enn kostprisen, og dette ikke er forbigående, er det foretatt nedskrivning. side atten

Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger, herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikende ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Skatt. Skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat og består av betalbar skatt og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt i resultatregnskapet er skatt beregnet på endringer i midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier. I stedet for å vise årets skattemessige disposisjoner brutto i regnskapet, bokføres skatteeffekten som en del av årets skattekostnad. Utsatt skatt avsettes som langsiktig gjeld i balansen. I den grad utsatt skattefordel overstiger utsatt skatt, medtas utsatt skattefordel i balansen i hht. god regnskapsskikk. Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Note nr. 2 - Egenkapital Egenkapital morselskap Aksjekapital Annen EK Sum Egenkapital 31.12.2005 5 000 000 41 586 495 46 586 495 Årets resultat 6 588 900 6 588 900 Avsatt til utbytte -2 500 000-2 500 000 = Egenkapital 31.12.2006 5 000 000 45 675 394 50 675 394 Egenkapital konsern Aksjekapital Annen EK Sum Egenkapital 31.12.2005 5 000 000 37 435 483 42 435 483 Årsresultat Trollfjord Kraft AS 0 6 588 900 6 588 900 Årsresultat Trollfjord Eiendom AS 0-12 014-12 014 Årsresultat Trollfjord Bredbånd AS 0-385 751-385 751 Årsresultat Hadsel Elektro AS 0-52 836-52 836 Avsatt til utbytte i morselskap -2 500 000-2 500 000 Egenkapital 31.12.2006 5 000 000 41 073 781 46 073 781 side nitten

Note nr. 3 - Varige driftsmidler (1000 kr.) Morselskap Transp.m. og utstyr Inventar EDB Kraftanlegg Fordelings -nett Bygg og tomt Bredbånds -nett Anlegg under arbeid Sum Ansk.kost pr. 1.1. 6 185 11 343 37 974 131 675 10 338 12 773 2 116 212 405 + Tilgang i året 636 939 398 4 480 697 5 877 234 13 259 - Avgang i året - Samlede av- og nedskr. 3 935 9 621 18 903 65 035 4 612 3 644 105 751 = Bokført verdi 31.12. 2 885 2 661 19 468 71 120 6 423 15 005 2 350 119 913 Årets ordinære avskrivninger 496 904 1 130 4 285 344 729 7 887 Avskrivningssatser 13% 20% 2-4% 2-10% 4% 5-10% Konsern Transp.m. og utstyr Inventar EDB Kraftanlegg Fordelings -nett Bygg og tomt Bredbånds -nett Goodwill Anlegg under arbeid Sum Ansk.kost pr. 1.1. 6 700 27 009 37 974 131 675 19 941 12 773 3 500 2 116 241 689 + Tilgang i året 636 2 957 398 4 480 1 159 5 877 40 234 15 779 - Avgang i året 0 - Samlede av- og nedskr. 4 250 16 728 18 903 65 035 6 069 3 644 3 501 118 131 = Bokført verdi 31.12. 3 085 13 238 19 468 71 120 15 031 15 005 39 2 350 139 337 Årets ordinære avskrivninger 578 3 705 1 130 4 285 646 729 1 0 11 073 Avskrivningssatser 13% 20% 2-4% 2-10% 2-10% 5-10% 20% side tjue