Årsmelding 2014 Steinkjer Næringsselskap AS
Formålet med SNS Selskapet skal ha som formål å fremme næringslivet i Steinkjer kommune og bidra til økt verdiskaping gjennom utvikling av eksisterende bedrifter og bedre grunnlaget for nyetableringer, herunder arbeide aktivt for å fremskaffe nye satsingsområder for næringslivet i regionen. Selskapet kan ta del i enhver virksomhet som har naturlig tilknytning til de ovenfor skrevne formål eller som aksjeeier i selskap med tilsvarende formål.
Styreleder : Styret i SNS i 2014 Håvard Haarstad daglig leder Vitec AS Nesteleder : Kristin Wibe regionsjef Agri Felleskjøpet SA Styremedlemmer: Erik Sakshaug daglig leder og eier av flere selskaper innen eiendom og sport Anne Marit Igelsrud, Ungt Entreprenørskap Trøndelag Sigbjørn Vikan styreleder i Steinkjer Næringsforum, eier og daglig leder i flere selskaper Varamedlemmer i rekkefølge: Lise Halsen, Stig Y Larsen og Gunn Elisabeth Guldahl, Jon Arne Kjesbu
Ansatte 2014 Gunn, Øyvind (sluttet sept 14), Bodil, Sara og Astrid
Forankring- og samarbeid med Steinkjer Kommune (eier ) Generalforsamling Ordfører og Varaordfører er invitert som observatører i styret Årlige møter med Formannskap Månedlige møter med administrasjonen v/rådmann og avdeling plan Samarbeid fra sak til sak der det er naturlig Eksempler: Akkvisisjon av Fuglesang Dahl AS
Strategi 2015 Nyskaping og innovasjon i eksisterende og nye bedrifter Klyngefokus Skape gründerkultur, nye arbeidsplasser og bolyst blant ungdom (Nær-Ung) Bidra til utvikling av et helhetlig innovasjonssystem Bygge godt omdømme for Steinkjerregionen som et godt sted å bo (Bolyst) Steinkjer som fylkeshovedstad skal være en pådriver for næringsutvikling i Inntrøndelag
Steinkjer som fylkeshovedstad /ta en regional posisjon innen næringsutvikling 27 % Omdømmebygge Steinkjer regionen som et attraktivt sted å bo, jobbe og leve 13 % Innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye bedrifter 28 % Klyngefokus 5 % Være koblet på infrastrukturprosjekter 3 % Skape gründerkultur og nye arbeidsplasser og bolyst blant ungdom 24 %
Bistand til bedrifter, vekstselskaper, gründere og etablerere
Vi tilbyr følgende tjenester til bedrifter og gründere: Steinkjermodellen Møtebooking via vår hjemmeside 1 time kartlegging Inntil 5 timer gratis veiledning 5 timer veiledning består av: Spissing og fokus på innovasjon og nyskaping på forretningside Forretningsmodell Veiledning på forretningsplan Identifisere bedrift/ gründers egnethet og gjennomføringsevne
Tjenester forts Bistår med å bygge organisasjon i bedrifter / etableringer Veiledning i søknadsprosessen til offentlige støttemidler (næringsfond/regionale fond/innovasjon Norge) Rigger arena for Actionteam Veiledning på styrekompetanse Videreformidling /kobling mot andrelinje-tjeneste
Status for prosjekt når de viderekobles mot andrelinjetjeneste og/eller kompetansemiljø: Forretningside er konkretisert Markedet er definert Videre prosess i forretningsutvikling er skissert Videre behov for spisskompetanse identifisert
Andre tilbud og tjenester Klyngeutvikling mellom bedrifter F.eks. «Mer effektiv produksjon» (i samarbeid med Sintef) Action-team (koble og teste ide mot bank/bankforbindelse/innovasjon Norge/KPNT i samme møte) Næringsfaglig vurdering (samarbeid med NAV) Veiledningskompetanse selges til andre kommuner (eks. Inderøy, LIV) Salg av tilgjengelig spisskompetanse organisasjonsutvikling/internasjonalisering/logistikk/ eksport/ kulturgründerskap/prosesskompetanse/prosjekt-kompetanse etc.
Offentlig støtteordninger til utviklingsprosjekter Innovasjon/nyskaping i ideen Ikke konkurransevridende Kommunalt Næringsfond Lokalt marked (Steinkjer kommune) Vedtekter for Kommunalt Næringsfond Regionalt fond lokal andel Regionalt marked (Steinkjer, Verran, Inderøy og Snåsa) (kommunale vedtekter) Inn-Trøndelag regionalt fond Inn-Trøndelag marked (Vedtekter for Inntrøndelag regionale næringsfond) Innovasjon Norge Nasjonalt marked Internasjonalt marked (Nasjonale retningslinjer)
Verdier og arbeidsmåter i SNS: Tilføre energi, raushet og humor Å være flink med folk Være involverende, og sikre forankring Bruk av metoder (Steinkjermodellen), (videreutvikle og forbedre denne kontinuerlig) Er en pådriver på kundens vegne Kunnskapsdelende Prosesstilnærming i møter og prosjekt Coachende veiledning Opptatt av god timing
Noen tall og fakta fra 2014
1700 Nord-Trøndel a g 1702 Stei nkjer 1703 Namsos 1711 Merå ker 1714 Stjørda l 1717 Frosta 1718 Leksvik 1719 Leva nger 1721 Verdal 1724 Verran 1725 Namdalseid 1736 Snåsa 1738 Lierne 1739 Røyrvi k 1740 Namsskogan 1742 Grong 1743 Høylandet 1744 Overhalla 1748 Fosnes 1749 Flatanger 1750 Vikna 1755 Leka 1751 Nærøy 1756 Inderøy Totalt 2013 Totalt 2014 Differanse [kr] [antall] [kr] [antall] [kr] [antall] 1 200 000 1 1 200 000 1 0 0 1 240 000 5 2 462 750 12 1 222 750 7 845 000 4 988 000 2 143 000-2 0 0 150 000 1 150 000 1 2 026 000 9 2 028 000 11 2 000 2 320 000 2 430 000 2 110 000 0 585 000 3 0 0-585 000-3 1 502 000 8 2 127 000 9 625 000 1 912 500 5 3 176 084 11 2 263 584 6 300 000 1 750 000 3 450 000 2 220 000 1 472 000 3 252 000 2 850 000 2 300 000 1-550 000-1 170 000 1 150 000 1-20 000 0 0 0 600 000 3 600 000 3 251 000 1 300 000 1 49 000 0 295 000 2 335 000 2 40 000 0 0 0 815 000 3 815 000 3 252 000 2 55 000 1-197 000-1 0 0 243 600 2 243 600 2 0 0 300 000 1 300 000 1 420 000 1 730 000 4 310 000 3 0 0 0 0 0 0 533 000 2 0 0-533 000-2 925 000 3 389 700 3-535 300 0 inn Steinkjer kommune øker mest (fra 5 til 12 tilskudd) Gledelig utvikling (fra 0 saker i 2013) i Meråker, Røyrvik, Høylandet, Fosnes og Flatanger Kun 3 kommuner uten etablerertilskudd i 2014 (mot 6 i 2013)
Tilskudd fra Innovasjon Norge: Virksomheter i Steinkjer mottok 25 360 mill. i støtte innenfor det distriktspolitiske virkeområdet i 2014 med følgende fordeling: ( 2013-tall) 2014 Bioenergi 1.816 Risikolån 250 Distriktsutviklingstilskudd: (4,6) 1.514 Etablerertilskudd: (1.0) 2.313 Bygdeutvikling: (10,6) 3.448 Rentestøtte: (24.6) 11.379 Markedslån: (11,2) 3.260 Andre tilskudd: (7,5) 1.380 SUM (59,6 mill.) 25.360
Nær-Ung 3-årig prosjekt eid av SNS, LIV og Kunnskapsparken NT Målsetting, Utvikle metode for forretningsutvikling rettet mot ungdom som ønsker å kommersialisere forretningsideer Arbeidslivslære Bolyst rettet mot ungdom: Kommunene skaper varig relasjon til ungdommer Prosjekt i tre faser: Utvikling og utprøving av metoder og arbeidsmåter Iverksetting i deltakende kommuner: Steinkjer, Leksvik og Inderøy Implementere metodikk som varig drift i deltakende kommuner og selge metoden til flere kommuner
Resultatet av Nær-Ungprosjektet 3-årig prosjekt som avsluttes og implementeres i SNS i 2015 Det er etablert 21 nye bedrifter med 30 arbeidsplasser Det er gjennomført 126 veiledninger med ungdommer som er i ferd med å etablere egen arbeidsplass. 5 har deltatt i Alkymisten 2 har fått inkubatorplass i KPNT 2 har mottatt etablererstøtte fra Innovasjon Norge 1500 åttendeklassinger har deltatt på undervisning i arbeidslivslære på Næringstorget og vært på omvisning i Rådhuset 600 niendeklassinger har lært å skrive cv og registrert seg i cv-basen i JobbInt 100 tiendeklassinger har fått rådgiving i valg av riktig retning på videregående skole Det er gjennomført 502 møter med x antall kommuner m v
Mange tilbydere Flere dyktige unge gründere raskere til førstelinjetjeneste Barne- og ungdoms skole skole Videregående/Høyskole Ungt Entreprenørskap 9 13 26 NærUng - Individuell veiledning på ideer som kan/skal kommersialiseres Ung Tiltakslyst finansiering til talent og gode ideer som skal realiseres på fritid
Nyetableringer i Steinkjer Kommune i 2014 I 2014 ble det etablert 306 selskap hvorav 95 AS, 125 enkeltpersonforetak, 0 med delt ansvar og 3 NUF. Resten er andre organisasjonsformer Tallene for 2013 var: 326 nye selskap hvorav 84 aksjeselskap, 95 enkeltpersonforetak, 3 enkeltpersonforetak med delt ansvar, 1 ANS 1 NUF, 1SA. Resten er andre organisasjonsformer.
Tall og fakta for 2014 Veiledning/ rådgiving 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Veiledninger totalt 230 285 498 603 931 995 Etablererveiledning 81 64 117 339 200 kartlegginger av ideer og veiledninger til nyetableringer Bedriftsutvikling 16 24 71 44 139 319 Prosjekter/ Arrangement 40 42 84 104 Møter med rolle som prosjektkoordinator eller prosjektleder Bedriftsbesøk 20 7 4 6 4 Nye arbeidsmåter mot 10 bedrifter fra 2010 innebærer færre besøk, men økt aktivitet i form av prosjekt i etablerte bedrifter Næringsfaglige 12 9 5 11 5 7 vurderinger Støtte fra næringsfond: Kommunalt næringsfond Lokal andel av Inntrøndelag Næringsfond Regionale prosjekt i Inntrøndelag næringsfond Etablererstøtte fra Innovasjon Norge 21 3 9 8 7 8 9 6 4 6 6 17 9 6 10 1 avslått 2014 1 avslått i 2014 7 11 6 5 12 Steinkjerbaserte etableringer mottok 2,4 mill fordelt på 12 prosjekt i 2014
Resultattall fra årsregnskapet for SNS 2014 SNS hadde i 2014 en omsetning på kr 6 479 583 og et årsresultat etter skatt på kr 89 315 Selskapet mottok kr 3.080 000 i driftstilskudd fra Steinkjer Kommune for 2014 (2013: Omsetning på kr 4 771 356, årsresultat etter skatt på kr 52 242 og kr 3.080 000 i driftstilskudd fra Steinkjer Kommune.)
Steinkjer Kommune gjennom SNS skreddersyr 1.linjetjenesten sammen med kundene! Organiseringen av SNS har gitt næringslivet rom til å bidra i arbeidet med å utvikle 1. linjetjenesten: Bedrifter og grundere som krevende kunder har bidratt til å utvikle «Steinkjermodellen» Styret er sammensatt av næringslivsrepresentanter som bidrar til utvikling av tjenestene
Suksesshistorier, eksempler: Martin Landsem (når frem til ungdom) Implementering av Nær-Ung (egen foil) Dans i Nord-Trøndelag Galleri Inn (sentrumsutvikling og nettverk for kreative grundere) Intensjonsavtaler om Regionalt innovasjonssenter i Steinkjer på Hint campus som er en del av Steinkjer sentrum Kompass 2030
Kartlegging av- og jobbing mot de kreative næringene i Inntrøndelag i samarbeid med Tfou Antall virksomheter kartlagt. (235) 25 næringsaktører ble samlet på samme arena Omdømme og profilgruppen med forvaltningen og videreutvikling av merkevaren Åpen, lys og glad
Nær-ung er implementert i Steinkjer og Leksvik, og solgt til Inderøy og Namsskogan Jobbint: www.jobbint.no Bolystteamet Steinkjer bokhandel (etablering i sentrum) Lykkeland Bidratt til å utvikle velfungerende 2.linjetjeneste og koordinert samarbeid med 1.linje. ( gir ideer raskere vei til kommersialisering)