1 Flaskehalser i byggenæringen Hvor ligger mulighetene for effektivisering av byggenæringen?
2 Hvem er vi? Iman Shirkavand - Bygg og anlegg Martine Hagen - Industriell økonomi Yngve Wehn Teknisk kybernetikk Simen Edsjø Kalnæs Bygnings- og materialteknikk Carina Høie Østebø Petroleumsfag Yngvar Grimsbo Øgård Energibruk og energiplanlegging
3 Prosessen Individet i teamet: Myers Briggs Type Indicator: - Introverte og Ekstroverte - Intuitiv informasjonskanal - Tankbaserte. - Avgjørelsesstyrte
4 Prosessen Gruppestruktur og Gruppeprosess SPGR - Systematisere Person Gruppe Relasjon: Homogen gruppe Aksjon: sort hatt/djevelens advokat Beslutninger og konflikthåndtering: Konsensus og Kompromiss
5 Prosessen Utviklingen av teamet over tid Tuckman og Jensens modell: Forming Storming Norming Performing
6 Problemstilling Hvor ligger mulighetene for effektivisering av byggenæringen? Hva er effekten av tiltak og verktøy som allerede er i bruk, og hvor ligger de største forbedringspotensialene?
7 Hovedelementer Byggenæringen Logistikk Kommunikasjon Verktøy Standardisering og prefabrikasjon Intervjuer fra bransjen Lars Abrahamsen (Helsebygg Midt-Norge) Torgeir Wiig (Veidekke) Vegard Knotten (Veidekke)
8 Innledning Strengere krav til utforming og kvalitet Økende fokus på miljø Økende grad av tverrfaglighet Utvikling i timeverksproduktiviteten fra 2000-2011. Kilde: SSB
9 Logistikk Logistikk i byggenæringen Utvidet bruk av leverandører JIT (Just In Time) Prekutting VMI (Vendor Managed Inventory) Prosjektavhengighet
10 Kommunikasjon Kommunikasjonsrollen Kommunikasjonskanaler Brev Telefon E-post Ansikt til ansikt
11 Kommunikasjonsnettverk Stjerne Nav
12 Verktøy VDC (Visual Design and Construction) BIM ICE Verdioptimalisering Involverende planlegging Kilde: Veidekke Entreprenør As
13 ICE (Integrated Concurrent Engineering) Samhandlingskontrakt Big-Room Kilde: Veidekke Enterprenør As
14 BIM (Building Information Modelling) Felles mottaker av informasjon BIM trekanten IFD International Framework for Dictionaries IDM Information Delivery Manual IFC Industry Foundation Classes Kilde: Veidekke Enterprenør As
15 Standardisering Standardisering som verktøy for økt effektivitet Fordeler Lavere kostnader Reduksjon av byggefeil Jevn og god kvalitet Redusert byggetid Ulemper Manglende etterspørsel Variantbegrensning Modullbygg krever høyere dekketykkelse Bilde fra Kodumaja sin modulfabrikk Kilde: Kodumaja
16 Om intervjuene Formål Få innsikt i hvordan ting fungerer i virkeligheten Finne ut om aspektene vi har valgt å belyse har noe for seg JIT har vært brukt med godt resultat BIM er fortsatt i startfasen, men bransjen har tro på det For mye håndarbeid flytte produksjon til fabrikk Samhandling og kommunikasjon var/er et problem Du skal vite en ting. En ting du ikke skal høre på er når folk sier sånn har vi alltid gjort det før!. Da skal det begynne å vibrere i overleppa og så skal du tenkte på at her er det noe å ta tak i Lars Abrahamsen
17 Konklusjon Manglende innovasjon og lite endringsvilje i bransjen Gode logistikkløsninger vil gi gevinst Kundene ønsker valgfrihet Det er de offentlige og store byggherrer som drar i gang nye metoder og ny teknologi Samlokalisering lønner seg BIM som et effektivt verktøy i tiden framover Logistikk Prefabrikasjon IFC
18 Spørsmål? Takk for oss!