Automatisert saksbehandling - slik skjer det



Like dokumenter
«Fra Skjema til Tema» -- Skatteetaten i det digitale samfunn

Altinnstrategi. Forventninger til Altinn. Karl Olav Wroldsen, SKD, 2013

FAOS-rapporten 5 år etter..

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

IT-modernisering i Skatteetaten

Krav til digitalisering - sett fra Skatteetatens ståsted. Skattedirektør Hans Christian Holte 13. februar 2014

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Anskaffelse System for virksomhetsstyring. Leverandørmøte

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Strategier StrategieR

Digitalisering av Skatteadministrasjonen

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Utarbedeidelse og bruk av mål og styringsparametere i Skattedirektoratet

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Årsmelding abc

På nett med Norge. Skatteetatens visjon: Et samfunn der alle vil gjøre opp for seg. Skatteetatens verdier: Profesjonelle Imøtekommende Nytenkende

INNHOLD. Ruster oss for fremtiden 3. Skatteetaten i Skatteetatens visjon: Et samfunn der alle vil gjøre opp for seg

Skatt: Erfaringer fra årets likningsbehandling og nyheter. Samarbeidsmøtene 2010

Digitale økosystem, innovasjon og fellestjenster

Ligningsprosess. Erfaringer fra Sentralskattekontoret for storbedrifter

Innhold. 4 Flyttemelding og attester fra folkeregisteret. 5 Lønnstakere, pensjonister og trygdemottakere Skattekort Selvangivelse Skatteoppgjør

Fokus på kvalitet Folkeregisterets arbeid med falske og fiktive adresser

Skattedirektoratet. Status og Utfordringer. Partnerforum 25. juni Karl Olav Wroldsen IT-direktør IT-staben

2003 INNHOLD SØK INNHOLD SØK

Hvorfor mener vi det er viktig å tenke langsiktig? Randi Marie Tandle Skattedirektoratet Leder Strategiseksjonen

Skatteetaten. Skatt nord Gerd Lockertsen

Omorganiseringer i Skatteetaten. Statens arbeidsgiverkonferanse 4. september 2019

Offentlig digitalisering i siget

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT

Skatt nord. Gøril Heitmann. Avdelingsdirektør innkreving Skatt nord

«Digital transformasjon»

Årsrapport for 2004 INNHOLD SØK

FINANSDEPARTEMENTET 2. JULI 2009

Årsrapport for Skatteetatens virksomhet

Tallene i selvangivelsen og utviklingstrekk

Hvem ringer Skatteopplysningen. desember Analyseteamet,

Effektiv ressursbruk i staten. Strategi Direktoratet for økonomistyring. dfo.no

Utenlandske næringsdrivende, arbeidstakere og deres oppdragsgivere ved oppdrag i Norge eller på norsk kontinentalsokkel

Ledelse i Skatteetaten

Frokostseminar Aksjonærregisteret

Mindre skjemavelde, sikrere tall

Bergen kommune Kjetil Århus Direktør digitalisering og innovasjon Mai 2017

Dagens forelesning. Regjeringens mål. Ni prinsipper for den digitale forvaltningen

Skattekvartalet Frokostseminar Aksjonærregisteret Kort introduksjon

Et samfunn der alle vil gjøre opp for seg

Samordning, samarbeid og samhandling

Modernisering av folkeregisteret ekommune-konferanse 2012 Trondheim,

Dagens agenda. Det store bildet. Tre hovedelementer i arbeidet med utvikling av IKT i det offentlige

Felles IKT-arktiektur med vekt på sikker tilgang til elektroniske tjenester - presentasjon for Norsk kommunal teknisk forening

Slik bidrar Skatteetaten til å øke bruken av digitale tjenester. Roar Lyby Seniorrådgiver Veiledning Skatt øst

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Regjeringens digitaliseringsprogram. Statssekretær Tone Toften

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

Miniguide for Utenlandske næringsdrivende og arbeidstakere ved oppdrag i Norge eller på norsk sokkel

Miniguide for Utenlandske næringsdrivende og arbeidstakere og deres oppdragsgivere ved oppdrag i Norge eller på norsk kontinentalsokkel

Digitaliseringsprogrammet - hva blir utfordringene for arkivet?

Lars Groth. Spesialområde: Kombinasjonen av teknologi- og organisasjonskompetanse

Hvorfor leverer fortsatt så mange selvangivelsen på papir?

Miniguide for. Utenlandske næringsdrivende og arbeidstakere. ved oppdrag i Norge eller på norsk kontinentalsokkel

Ny kontorstruktur i Skatteetaten

Utenlandske næringsdrivende og arbeidstakere. Miniguide for. ved oppdrag i Norge eller på norsk kontinentalsokkel

SIKT setter brukerne i sentrum. v/grete Orderud, avdelingsdirektør i Husbanken

Samarbeid for digital forenkling. Direktør Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Altinndagen 1. desember 2014

Hvordan lykkes med kanalstrategien?

Strategisk retning Det nye landskapet

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

Tekniske, semantiske og organisatoriske utfordringer for samhandling i offentlig sektor. Endre Grøtnes FINF 4001 høst 2011

notat Skattedirektoratet

Riksrevisjonens undersøkelse av skatteetatens kontroll av selvangivelser og grunnlagsdata

Fornying av offentlig sektor, herunder eid. Hans Christian Holte

Digitalisering i domstolene

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

Fornyelse i Lånekassen - løsninger og utfordringer

Kultur for læring. SITS - Torun Stubsjøen, opplæringsansvarlig

Fokus på kvalitet Adresseregister i DSF (det sentrale folkeregister) og Matrikkel

Regjeringens ambisjoner effektiv fakturaformidling og -behandling

Digital Samhandling mellom Offentlig og Privat sektor

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Difi bidrar til å digitalisere Norge. BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi

Hva vektlegges ved tilsetting på SI? Næringslivsdag Johanna Lensu

Hva løser ID-porten?

ECON 3010 Anvendt økonomisk analyse Obligatorisk fellesinnlevering Inntektsskatt - innslagspunkt for toppskatten

Transkript:

Automatisert saksbehandling - slik skjer det eforvaltningskonferansen 2012 Karl Olav Wroldsen 1

Hovedpunkter Litt om bakgrunn, rammer og strategier Skatteetatens ansvar og oppgaver IT i skatteetaten utviking og status IT-basert produksjon og saksbehandling Formål og resultater 2

Soria Moria Offentlig sektor skal gi brukerne bedre tjenester og effektivisering i form av mindre ressurser til administrasjon. Ny teknologi og internett skal være sentrale virkemidler for å få dette til. Flere digitale selvbetjeningsløsninger til innbyggere/næringsliv Helhetlig kontaktflate for brukerne Gjenbruk av offentlige informasjons-ressurser Felles standarder Felles IKT-løsninger 3

Digitalt førstevalg Brukere av offentlige tjenester har: Mulighet for å velge elektronisk kommunikasjon med det offentlige Rett til å sende/motta all informasjon og dokumenter på en enhetlig og effektiv måte på tvers av offentlig sektor Rett til sikker elektronisk toveis kommunikasjon med offentlig sektor Brukerorientering Tilgjengelighet, forenkling og helhet Fokus på verdiskaping Effektivisering Krever offentlige fellesløsninger Dugnadsånd Evnen til å tenke utenfra og inn 4

Samfunnsoppdraget Sikre inntekter for å finansiere fellesskapet Opprettholde og styrke legitimiteten til skattesystemet Sikre et oppdatert folkeregister og bidra til samfunnets fellesregistre 5

Viktige utviklingstrekk Politikk og samfunnsutvikling Internasjonalisering Økt individualisering Teknologisk utvikling Kampen om de gode hodene 6

STRATEGIER 2010-2015 ÅPENHET I FORKANT BRUKERVENNLIG OFFENTLIG SEKTOR KVALITETS- KULTUR KOMPETANSE- MILJØ 7

Våre verdier Profesjonelle - i vårt arbeid Imøtekommende - overfor skattytere og de vi samarbeider med Nytenkende - i måten vi løser oppgavene på 8

Ansvar og Mål Rettsikkerhet og likebehandling av skattytere (personer og selskaper) Uavhengig geografisk lokalisering Effektivitet og kvalitet i produksjonsprosessene Internt og eksternt Fremstå som én etat overfor våre brukere 9

Ansvar og mål Direkte Skatter Ligning/beregning/oppgjør Trygdeavgiften Indirekte Skatt (MVA) Utligning Beregning Innkreving Direkte skatter Trygdeavgift Oljeskatt Merverdiavgift Ansvar Mål Skatter og avgifter skal fastsettes riktig og til rett tid Skatter og avgifter skal betales til rett tid Folkeregisteret skal ha høy kvalitet Brukerne skal få god service. Det Sentrale Folkeregister P-Nr, D-nr 10

Skatteetaten Organisering og Nøkkeltall (2011) Antall ansatte: 6135 Samlet budsjett: Kr 5. 064 mrd IT-budsjett: ca 800 mill Antall Skattytere: Lønnsmottakere: 3.6 million Pers. næringsdrivende: 341 000 Selskaper: 204 000 Utlignet skatt/avgift : 950,4 mrd Inntekt/formue: 374 mrd Petroleum: 174 mrd Arb.giveravgift: 123 mrd Trygdeavgift: 93 mrd MVA : 209 mrd Arveavgift: 1,7 mrd Finansdepartementet Skattedirektoratet Skattedirektør Skattedirektørens Staber SITS Regionsavdelingen Rettsavdelingen Avdeling for Innovasjon Utvikling Skatt Nord Skatt Vest Skatt Øst Skatteopplysningen Skatt Midt SFU Skatt Sør SFS Oljeskattekontoret 80% av Statens Inntekter blir utlignet og innkrevd av Skatteetaten Samlet skatt i fht Brutto Nasjonalprodukt = 42% 11

IT i Skatteetaten Tverrsektoriell i en informasjonsbehandlende organisasjon Organisasjon Samle inn - Behandle - Lagre - Kontroller - Formidle informasjon 15% av budsjett Teknologi 12

Skatteetaten IT historie Sentrale systeme r Regionale systemer Lokale systemer Internet Altinn Hullkort 1950-tallet 1970 1980 1980 1990 2000 2010 13

Dagens situasjon Samlet sett har skatteetaten en portefølje av gode ITløsninger innefor alle hovedområder: Person-/næringsskatt Merverdiavgift Innkreving Folkeregistrering Administrasjon Utvikling av løsningene er basert på: De beste tekniske muligheter, metoder og prinsipper på utviklingstidspunktet Skrittvis utvikling innenfor de ulike systemområdene Rettet mot definerte og erkjente behov og mål Siden 1996 har etaten investert mer enn 3 mrd kroner I nye/oppgraderte IT-system 14

IT-basert årsproduksjon Selvangivelser: 4.115.500 Skattekort: 3.539.136 Endringer: 1.056.275 MVA-oppgaver: 1.589.499 Arv-/gavemeldinger: 43.048 Folkeregister Flyttemeldinger: 766.654 Navnesaker: 61.488 Transaksjoner pr år: ca 72.000.000 Grunnlagsdata: 54.150.000 Utskrift: Ca 70-80 mill A4 trykk Samlet informasjonsmengde: Ca 300 TB 15

Fakta om grunnlagsdata Skatteetaten har i dag 17 grunnlagsdatasystemer Systemene er fra 1980-tallet Dataene ble brukt til å kontrollere selvangivelsene Skatteetaten mottok 55 385 884 grunnlagsdataoppgaver 441 583 oppgavegivere sto for dette 16

Fremtidens Løsning 17

Likningsbehandling - prosessen selvangivelse skatteoppgjør forhåndsutfylling skanning grønt løp mottak kontroll fastsetting kontrollutslag skatteberegning registrering saksbehandling utvidet likning 18

IT-baserte årsproduksjon Ca 90% av likningsarbeidet og ca 95% av skatt- og avgiftsinntektene skjer automatisk Selvangivelsen: 65 % av lønnstakere og pensjonister benytter leveringsfritak 19

System for likning (SL) Et felles saksbehandlingssystem for likning av alle typer skattytere SL er utviklet som et fleksibelt system tilpasset etatens organisasjon SL løser tidligere manuelle arbeidsoppgaver maskinelt og mer effektivt og dermed frigjøres ressurser til å mer verdiorienterte oppgaver. Omfattende informasjonstilgang Kontrollsetting og maskinelle kontroller 20

System for likning (SL) forts. Grensesnitt DSF Dnr Befolkningsregisteret GLD Opprett sak og innlevering NAV Motta GLD oppgaver SERG Overfør oppgave fra i fjor til årets LFP Rekalkuler GLD FOS Kompletter innlevering Maskinell kontroll del 1 Overfør til SA SA Altinn Batch SL Online SL DSS/ NADR ER MAA System for forhåndslikn Landsdekkende skattyterregister Saker til manuell saksbehandling Kontrollutslag Kontrollutslag Stille aksept Stille aksept del 1 Ingen kontrollutslag Maskinell kontroll del 2 Elektronisk innlevering fra Altinn Vaskeriet Rekalkuler SA FP, EP, DLS Motta scannet innlevering Kun FP (PSA/PSAN) SA Skattyter SA levert på papir OnDemand DSS SYR SAKSBEHANDLING Basis mottak Oppgave registeret SOFIE ID-kort Sentral server FOS Altinn TIM Skattekort SFU Overfør Interne DLS Bruker administrasjon Rapportering styring & oppfølging Ferdigbehandlet sak Etterbeh. mottak Rekalkuler innlevering Maskinell kontroll Ingen del 2 kontrollutslag Ferdigstill likning Maskinell kontroll del 3 Årsrevisjon Og Kontrollsetting Overfør fastsettelse LFP Overfør fastsettelse LEP Produser DLS brev Altinn Eform designer AR MVA LFP LEP Sentral print SSB Elark SERG OnDemand Skatteberegning Printserver varsel FOS Forsk.skatt DVH 21

Nøkkeltall 4 022 600 saker 1 008 850 kontrollutslag 72 obligatoriske kontrollområder 2 100 saksbehandlere 22

Endringer overfor skattyter Forhåndsutfylling Leveringsfritak ca 65 % benytter seg av ordningen Suksessive oppgjør Juni, August, September Likebehandling Profesjonalisert veiledningstjeneste Etterlevelse Generelt - Raskere behandling Fra 8 mnd til 8 uker Vesentlig forenkling 23

Reorganisering og spesialisering Frigjøre ressurser fra administrative funksjoner til faglig oppgaveløsing sterkere fagmiljø Legge til rette for balansert fordeling av oppgaver sentralt og regionalt En attraktiv arbeidsplass Styrke innsatsen mot illojale brukere og svart økonomi Fokus på etterlevelse Bedre kvalitet og effektivitet 24

Stedlige kontroller 25

Produktivitetsutvikling 2006-2011 Proveny: 762.6 mrd - 950.4 mrd Budsjett: 3.6 mrd - 4.6 mrd Antall årsverk: 6139-5943 Innbygger/dv 87-102 Skatte- og MVA-pliktige/åv 743 839 Skatte-/avg.pliktige 4.601 mill 4.985 mill 26

Takk for oppmerksomheten.. 27