Gramo årsmelding 2010

Gramo årsmelding 2010 www.gramo.no

2

Innhold Leder 4 Styres årsberetning 5 Regnskap 12 Revisjonsberetning 24 Åndsverkloven 45b 27 Forskrifter 28 Vedtekter 29 Summary in English 31 3

Kjære medlem Pressen skriver stadig om våre medlemmers inntekter og ofte ønsker de å fokusere på negative trender. Platesalget synker og inntektene fra streamingtjenester er for små. Gramo-inntektene eller radiopengene, som de ofte omtales som, blir stadig viktigere og vi merker både nasjonalt og internasjonalt et økende press og fokus på den inntektsstrømmen vi representerer. Derfor jobber vi hver dag for å øke inntekten, holde kostnadene nede og fokusere på individuell fordeling til rettighetshaverne. For 2010 er det en økning i inntekten for annen offentlig fremføring på 12,5 % som markerer seg som mest positivt. Det ligger en betydelig innsats og mye arbeid bak hver nye avtale som tegnes og hver faktura som skrives. For første gang har vi inntekter for annen offentlig fremføring på over 50 millioner, dette er et resultat vi er stolte av og som legges merke til også utenfor Norge. Flere Gramo organisasjoner fra andre land ønsker å komme til Norge for å høre hvordan vi organiserer arbeidet og se på våre systemer og rutiner. Usikkerheten og forsinkelsene rundt tildelingen an nye lokalradiokonsesjoner har, for første gang på mange år, medført reduserte inntekter for dette området. Vi får håpe dette ikke er begynnelsen på en langvarig trend. Både trenger Gramo disse inntektene og Norge trenger en sterk lokalradiosektor for å bevare variasjonene og mangfoldet i eteren. På utgiftssiden er det posten tap på fordringer som bekymrer. Vi ser et økende antall konkursen og opphør av virksomheter, særlig innenfor området servering og utesteder. Utenom dette er kostnadene ikke økt og ligger omtrent på samme nivå som i 2009. Generalforsamlingen blir i år avholdt på Håndverkeren, i Rosenkrantzgate 7 i Oslo, tirsdag 31. mai kl 17:00. Det er ikke mange anledninger i løpet av året for Gramos medlemmer til å få en samlet gjennomgang av virksomheten så jeg håper mange kommer på generalforsamlingen. Det er medlemmene vi jobber for hver dag og vi vil gjerne høre deres menig. Jeg er sikker på at mange av dere kan komme med gode råd og innspill til oss i administrasjonen. Jeg avslutter alltid denne lederen med å komme med et ønske. Ikke glem oss, vi trenger å vite hvis dere flytter, gir ut noe nytt eller skifter bankkonto. Hjelper dere oss med dette vil vi spare kostnader og være sikre på at vederlaget deres kommer frem til rett tid. Martin Grøndahl administrerende direktør 4

Årsberetningen 2010 VIRKSOMHETEN Gramo ble stiftet 7. juni 1989. Foreningens formål er å forhandle om, innkreve, forvalte og fordele vederlag til utøvende kunstnere og produsenter for kringkasting og offentlig fremføring av lydopptak som regulert i åndsverkloven 45b. Annen tilsvarende vederlagsforvaltning kan også drives. Foreningen kan også fordele midler som på annen måte enn ved individuell fordeling kommer rettighetshaverne til gode. Virksomheten drives fra Karl Johansgate 21, 0159 Oslo. FORTSATT DRIFT Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. STYRET Følgende styre ble valgt på generalforsamlingen 7. juni 2010: Leder Nestleder Medlemmer Varamedlemmer Harald Sommerstad Marte Thorsby Renèe Rasmussen Larry Bringsjord Dag Krogsvold Elin Aamodt Tore Østby (for Harald Sommerstad) Lena Midtveit (for Marte Thorsby) Knut Aafløy (for Renee Rasmussen) Erling Andersen (for Larry Bringsjord) Bjørn Rogstad (for Dag Krogsvold) Askil Holm (for Elin Aamodt) På konstituerende styremøte ble valgt leder, nestleder og arbeidsutvalg bestående av leder, nestleder og direktør. Varamedlemmer og direktør har hatt forslags- og talerett på styremøtene. SEKTORUTVALGENE Styre- og varamedlemmer har organisert seg i sektorutvalg for behandling av saker som gjelder henholdsvis utøvere eller produsenter. Administrerende direktør har deltatt på møtene. Produsentsektor Produsentsektoren har bestått av Thorsby, Andersen, Bringsjord og Krogsvold 1 heltidsansatt vikar ved årets slutt. Martin Grøndahl er administrerende direktør. Foreningen er organisert med drifts-/ vedlikeholdsavdeling, markedsavdeling, IT-avdeling, økonomiavdeling og stab. Arbeidsmiljø Sykefraværet var i 2010 5,49 % (mot 9,6 % i 2009). Langtidsfravær utgjør 2,24 % (mot 6,61 % i 2009). Det har ikke forekommet arbeidsuhell som har forårsaket person- eller materiell skade. Marianne Helleberg er Gramos verneombud. Likestilling Bemanningen fordeler seg prosentvis 54/46 på kvinner og menn. To av tre avdelingsledere er kvinner. Miljørapportering Utenom reiser for å delta i internasjonal virksomhet forurenser ikke Gramo det ytre miljøet. OFFENTLIG FREMFØRING Rettigheter Åndsverkloven 45b ga fra 2002 vederlagsrett til utøvere og produsenter når deres innspilte musikk (CD, radio, mp3fil, m.v.) blir offentlig fremført i kundelokaler, hoteller, serveringssteder etc. Innen rammen av vederlagsavtalen kan musikkbrukere fremføre beskyttet repertoar. Et slikt forenklet vederlagssystem samsvarer med internasjonal praksis i EU/EØS og andre land som har innført slik vederlagsrett etter EF-direktiv h.h.v. Romakonvensjonen. Vederlagsinnkrevingen i 2010 Markedsavdelingen har nok en gang hatt et år med høy aktivitet. Vi har som tidligere år jobbet strukturert og målrettet i forhold til eksisterende bransjer og nyetableringer. Etterdønninger av finanskrisen har i 2010 vært merkbare, og da spesielt i forhold til restaurantbransjen. Parallelt med dette har vi hatt full effekt av de vederlagsavtalene som ble inngått siste halvdel av 2009 og av de aktivitetene og avtalene vi har tegnet på bakgrunn av kontroll og utsendelser i 2010. Markedsavdelingen leverte i overkant av 1,5 mill over budsjett og det er vi godt fornøyd med. Utøversektor Utøversektoren har bestått av Aamodt, Aafløy, Rasmussen, Holm, Sommerstad og Østby. ADMINISTRASJON Bemanning og organisasjon Gramo hadde 26 ansatte ved utgangen av 2010. Av disse er 2 ansatt på deltid og 2 ansatte var i permisjon. Gramo hadde 5

6 KRINGKASTING NRK Gjeldende vederlagsavtale er videreført i 2010. Avtalen er en lumpsum-avtale og viderefører vederlagsnivået fra de seneste årene. Foreløpig er NRK og Gramo ikke enige om rapporteringsklausulen i avtalen, men intensjonen er at dette skal komme på plass i løpet av første halvår 2011. P4 og Radio Norge Gramo og P4 har i 2010 blitt enige om innholdet i ny avtale, men avtalen er ikke underskrevet. Avtalen som ble signert med Radio Norge i 2009 er videreført uten endringer i 2010. Lokalradioene De fleste lokalradiokonsesjonærer har inngått vederlagsavtale med Gramo. Lokalradioene har de siste par årene hatt noe sviktende inntekter på grunn av nye konsesjonstildelinger og usikkerhet knyttet rundt videre drift for noen av konsesjonærene. Omsetningen er et element i beregningen av vederlag fra de største lokalradioene, og dette har derfor også medført noe redusert vederlag til Gramo for denne perioden. Web-castere Gramo har i løpet av året inngått vedelagsavtale med 36 webcastere. Øvrige kringkastere De fleste konsesjonærene for Lokal-TV har inngått standard kringkastingsavtale med Gramo. Kringkastingsavtale med TV3 er inngått i London og håndteres av PPL, det engelske vederlagsbyrået. AVGIFTSINNKREVING FOR FOND FOR UTØVENDE KUNSTNERE (FFUK) Gramo har siden 1.1.2002 hatt oppgaven med fakturering og innkreving av avgift til FFUK fra kringkastere. Fra 1.1.07 er det i tillegg gjeninnført avgift for ikke vernet musikk i annen offentlig fremføring, og Gramo har også her hatt ansvaret for fakturering og innkreving. Totalt for både kringkasting og annen offentlig fremføring har det vært fakturert kr 40 100 165 i avgift, og kr 39 810 572 er i løpet av året overført til fond for utøvende kunstnere. INNKOPIERINGSSEKTOREN Gramos innkopieringssektor ble lagt ned med virkning fra årsskiftet 2008/2009. Det er nå inngått avtale mellom NRK og IFPI (for deres medlemmer) og Gramo (på vegne av uavhengige produsenter). Fra 1.1.2009 vil utøvere medvirket på innspillinger gjort av IFPI-medlemmer, ikke lenger motta innkopieringsvederlag direkte fra Gramo. Fordelingen av innkopieringsvederlag må nå reguleres i avtale mellom utøvere og selskapene. Fra før har NRK og FONO en avtale som omfatter innkopiering av lydopptak for medlemmene i FONO. GRAMOS REGISTRE Medlemsregisteret oppdateres kontinuerlig. Medlemmene må selv sende endringsmeldinger om ny adresse, kontonummer, etc for at utbetalinger fra Gramo skal kunne komme frem. Innspillingsregisteret vedlikeholdes løpende. Gramo er avhengig av at medlemmene sender inn, eller registrerer diskografi og all relevant repertoarinformasjon på våre hjemmesider www. gramo.no. Se for øvrig avsnittet Internett-siden www.gramo.no og Min- Side nedenfor. TEKNOLOGISK UTVIKLING Gramos avregningssystem (PAID) PAID er Gramos avregningssystem. Systemet utvikles kontinuerlig for å møte medlemmenes ønsker og krav. Internasjonal Standard Recording Code (ISRC) Basert på retningslinjer fra IFPI-sekretariatet er Gramo ansvarlig for utdeling, forvaltning og kontroll av koden i Norge. Koden identifiserer opprinnelig registrant, innspillingsland og innspillingsår. Hver ny innspilling skal ha en kode. Også ved reutgivelse tildeles ISRC, men plateselskapene må selv komplettere sine kataloger. Gramo ønsker å bli kontaktet før selskapene iverksetter opprettings- eller etterarbeid. Gramo deltar i den internasjonale revideringen av ISRC som skal være ferdig i 2011. Internett-siden www.gramo.no og MinSide Gramos medlemmer skal via www.gramo.no få tilbud om en personlig pålogging til et transparent og selvforklarende websystem hvor man skal kunne se/endre personlig informasjon, vedlikeholde sin egen diskografi ved å legge til nye album og innspillinger, legge til nye grupper og utøvere samt se på sin egen kontooversikt. Det skal også være mulig for Gramos medlemmer å ta ut relevante rapporter fra MinSide. Gramo skiftet i begynnelsen av 2010 samarbeidspartner i forbindelse med utviklingen av MinSide. Dette har medført at lanseringen har blitt noe forsinket og planlagt lansering er nå satt til medio 2011 I forbindelse med lanseringen av MinSide vil også www.gramo. no fremstå med nytt design. International Performers Database (IPD) IPD inneholder informasjon om utøvere og deres medlemskap i ulike vederlagsbyråer. Det er registrert i underkant av 500.000 utøvere i IPD. IPD, som nå er i en versjon 3, er til stor hjelp ved internasjonal utveksling av vederlag. Virtual Recording Database (VRDB) VRDB er en database for gjenkjenning av innspillinger som benyttes av vederlagsbyråene i mange europeiske land. Gramo er aktiv deltager i New VRDB, et prosjekt som har til hensikt å lage en ny VRDB-løsning med kraftig forbedret funksjonalitet. New VRDB skal lanseres i løpet av 2011.

Medlemsstatus Gramo pr. 31.12. 2010 Antall Norsk Artistforbund Folkorg Gramart Musikernes Felles Organisasjon Norsk Skuespillerforbunf Norsk Tonekunstnersamfund A F G M S T A 141 141 AFGM 1 1 1 1 1 AFM 1 1 1 1 AG 348 348 348 AGM 60 60 60 60 AGS 1 1 1 1 AM 27 27 27 AS 2 2 2 AT 2 2 2 F 13 13 FG 6 6 6 FGM 8 8 8 8 FM 11 11 11 FT 1 1 1 G 1974 1974 GM 366 366 366 GMS 1 1 1 1 GMT 7 7 7 7 GS 12 12 12 GST 1 1 1 1 GT 13 13 13 M 1523 1523 MS 2 2 2 MT 57 57 57 S 90 90 T 44 44 Ordinære medlemmer 4712 583 41 2798 2064 109 125 Tilsluttede medlemmer 5047 Arvinger 162 Sum 9921 Regionale medlemmer 1274 Utøvermedlemmer totalt 11195 Organisasjonskoder: A = Norsk Artistforbund F = Folkemusikk- og Folkedansorg. i Noreg G = GramArt M = Musikernes fellesorganisasjon S = Norsk Skuespillforbund T = Norsk Tonekunstnerforbund PRODUSENTER FONO 115 IFPI 30 Sum ordinære medlemmer 145 Tilsluttede medlemmer 2575 Produsentmedlemmer totalt 2720 7

CLARA Gramo er medlem av foreningen Clara sammen med TONO, Kopinor, Norwaco og BONO. Clara har som formål å spre informasjon til relevante brukere og allmennheten om opphavsrett og andre aktuelle regler. Gjennom www.clara.no får man oversikt over klarering av rettigheter til bruk av åndsverk og beskyttede prestasjoner og produksjoner i ulike sammenhenger. NORCODE Høsten 2007 stiftet fem norske forvaltningsorganisasjoner foreningen Norcode (The Norwegian Copyright Development Association). De fem organisasjonene er BONO, Gramo, Kopinor, Norwaco og TONO. Norcode skal blant annet koordinere arbeidet med å bygge og styrke foreninger for opphavsmenn, utøvere og produsenter/utgivere, så vel som forvaltningsorganisasjoner, i utviklingsland. I 2010 har Frode Løvik blitt ansatt som ny daglig leder. På generalforsamlingen ble Helge Rønning valgt som styreleder og Tarja Koskinen-Olsson nestleder. Øvrige styremedlemmer er Harald Holter fra BONO, Yngve Slettholm fra Kopinor, Cathrine Nagell fra Norwaco, Cato Strøm fra TONO og Martin Grøndahl fra Gramo. INTERNASJONALE RELASJONER Gramo er medlem av følgende internasjonale fora: The Societies Council for the Administration of Performers Rights (SCAPR) Foreningen har som oppgave å arbeide for samordning av vederlagsutbetalinger over landegrensene, og å ivareta utøverrettigheter. Performance Right Commitee (PRC) Komiteen ivaretar produsentenes rettigheter til sekundærbruk av fonogrammer. Association of European Performers (AEPO) Organisasjonen arbeider for styrking av utøveres rettigheter i forhold til EU/EØS og WIPO (FNs opphavsrettsorganisasjon). Gjensidighetsavtaler For å redusere administrasjonskostnadene og for å sikre best kvalitet på repertoarinformasjon, er det internasjonal enighet om at et lands rettighetshavere kun bør være medlem av vederlagsbyrået i sitt hjemland. Forholdet mellom vederlagsbyråene blir da regulert gjennom gjensidighetsavtaler. Det er ikke tegnet nye gjensidighetsavtaler i 2010. Dette fordi vi har lagt hovedfokus på å få til gode og like utvekslingsformater og prosedyrer som skal gjøre jobben så effektiv og riktig som mulig. Dette viser seg å være mer utfordrende enn først antatt, men det jobbes iherdig med å få dette på plass. Gramo har per i dag følgende gjensidighetsavtaler: Danmark GRAMEX, A-avtale i begge sektorer Sverige SAMI, A-avtale i utøversektor Sverige IFPI, A-avtale i produsentsektor Nederland Sena, A-avtale i begge sektorer Irland RAAP, A-avtale i utøversektor Spania AIE, A-avtale i utøversektor England PPL, A-avtale i begge sektorer Finland GRAMEX, A-avtale i begge sektorer Tyskland GVL, B-avtale i begge sektorer(1) Frankrike SPEDIDAM, B-avtale i utøversektor Slovakia SLOVGRAM, B-avtale i begge sektorer Den Tsjekkiske Republikk INTERGRAM, B-avtale i begge sektorer Japan GEIDANKYO, B-avtale i utøversektor Island SFH, B-avtale i utøversektor (1) blir ikke praktisert for produsentsektors vedkommende A-avtale: avtale om at individuelle avregnede vederlag til et annet lands rettighetshavere overføres samlet til dette landets vederlagsbyrå og utbetales individuelt gjennom dette byrået. B-avtaler: avtale om at det ikke utveksles individuelle vederlag mellom to lands byråer inntil byråene er i stand til å gjennomføre individuell avregning til det andre landets rettighetshavere. A-avtale skal inngås når avtalepartene har verktøy og repertoarinformasjon til å gjennomføre fullverdig individuell avregning til motpartens medlemmer. AVREGNING Hovedavregning for 2009 ble foretatt i juni 2010. Dette var første gang hovedavregningen ble foretatt før sommerferien noe rettighetshaverne satte stor pris på. Det ble da avregnet kr 57,3 millioner i utøversektor og kr 54,1 millioner i produsentsektor. I 2010 er vederlagsåret 2006 avsluttet. Etter sluttavregning er 88 % av vederlaget utbetalt individuelt til utøvere. For produsenter er andelen individuelt utbetalt 93 %. Forøvrig henvises til Gramostatistikken for 2009 for ytterligere informasjon om fordelingen. GRAMO-STATISTIKKEN Hvert år registrerer Gramo over 2 millioner minutter radiosendt innspilt musikk, og behandler omtrent 50.000 innspillinger med dertil hørende rettighetshavere. Deler av dette daglige arbeidet som danner grunnlaget for avregningen blir presentert i den årlige Gramo-statistikken. Hvilke utøvere og låter som er mest spilt, norskandeler i kringkasting, gjennomsnittlig og høyeste vederlag og fordeling mellom kvinnelige og mannlige utøvere er eksempler på innhold i Gramo-statistikken som kan bestilles i papirutgave eller lastes ned på www.gramo.no. 8

BEVILGNINGER Krav på vederlag foreldes etter tre år, jf forskriftene til ånsdverkloven. Midler som ikke har kunnet bli utbetalt individuelt skal da bevilges til organisasjonsstøtte eller til andre formål til beste for norsk utøvende kunst. Styret fører kontroll med sektorutvalgenes bevilgninger fra kollektive midler PRODUSENTSEKTOR UTØVERSEKTOR Bevilgninger fra brutto vederlagsmidler: Bevilgninger fra brutto vederlagsmidler: Organisasjonsstøtte 0 Organisasjonsstøtte 0 Bevilgninger fra kollektive midler Bevilgninger fra kollektive midler Organisasjonsstøtte Organisasjonsstøtte GramArt 5 205 663 Ifpi 1 500 000 Musikernes fellesorganisasjon (MFO) 1 671 254 Fono 500 000 Norsk Artistforbund (NA) 832 875 Sum 2 000 000 Sum 6 048 307 Prosjektstøtte Prosjektstøtte: IFPI 120 000 GramArt 2 951 071 FONO 120 000 Musikernes fellesorganisasjon 947 428 Spellemannprisen 1 500 000 Norcode 500 000 Norcode 500 000 Gramo synlighetsprosjekt 360 000 Bevilget Music Export Norway 150 000 Music Export Norway jubileum 50 000 FONO - 30 års markering 250 000 Folkelarm 30 000 Spellemann - administrasjonssystem 90 000 Dele - ikke stjele 12 500 Dele - ikke stjele 12 500 Sum 2 742 500 Sum 4 850 999 Dekning av finanstap for 2008 772 224 SUM 4 742 500 SUM 13 333 015 GramArt og Musikernes fellesorganisasjon har benyttet prosjektstøtten bevilget fra kollektive midler til å støtte Music Export Norway, Spellemannprisen, by:larm, diverse andre festivaler samt kurs og informasjonsvirksomhet ovenfor medlemmene. 9

PROSJEKTER TIL FREMME AV NYE UTØVERE Gjennom bevilgninger fra utøversektor, produsentsektor og administrasjonen har Gramo satt sammen en gruppe ansatte på tvers av avdelingene som skal arbeide med prosjekter som gjør Gramo mer synlige for nye potensielle, samt eksisterende medlemmer. I kjølvannet av dette arbeidet håper Gramo at vi skal bli mer synlige og tydelige som organisasjon, og at dette også vil føre til flere vederlagsavtaler for annen offentlig fremføring. Gramo har gjennom disse prosjektene ønsket å gi utøvere et springbrett til videre karriere, noe som forhåpentligvis gir oss enda flere medlemmer å betale ut vederlag til i fremtiden. I 2010 støttet/deltok Gramo på følgende prosjekter: Underwood Gramo var sammen med NRK samarbeidspartner for Underwood under Norwegian Wood festivalen i Oslo. Vi var tilstede og presenterte Gramo samt utdelte hyre til alle bandene, deriblant Honningbarna og Blood Command. Norwegian Wood Gramo var også tilstede som annonsør og ble presentert som en av hovedsponsorene på promomateriell fra Norwegian Wood, blant annet inngangsbåndene og på storskjerm ved hovedscenen. Spellemann Gramo videreførte sitt arbeidsstipend på kr 200.000 til vinneren av prisen Årets Nykommer. Vinner av prisen som ble delt ut 4.mars 2010 i Oslo Spektrum var Donkeyboy. Gramo står også som arrangør av vorspiel for de nominerte og andre bransjekontakter. Gramo står også som sponsor av sendingen gjennom TV-plakat. Urørt Gramo er hovedsponsor under årets Urørt-finale, og har annonse inne på hjemmesidene til NRK Urørt. Bukta Gramo er en av Bukta-festivalen i Tromsø sine hovedsponsorer. Bukta og Gramo samarbeidet om en demokonkurranse hvor vi hadde 2 representanter i juryen som plukket ut 2 band til å spille på Paradisbukta-scene. På samtlige arrangementer er vi tilstede både med annonser og representanter fra administrasjonen. Vi opplever tilstedeværelsen som positiv i vår relasjonsbygging med fremtidige medlemmer. I tillegg har Gramo kjørt annonser i ulike bransjeblader som Musikk-Kultur, Musikkpraksis, by:larm og på www.ballade.no. Jazzintro Gramo var tilstede i Molde og delte ut stipend til vinner av jazz intro på kroner 100 000,-. 10

Kontrollkomité Generalforsamlingen 2010 valgte følgende kontrollkomité: Produsentsektor: Cai Leitner (vara Håkon Gjesvik). Utøversektor: Odd Langklopp (vara Åse Karin Hjelen). Komiteen har mottatt protokoller fra styreog utvalgsmøter, samt gjennomgått regnskapet for år 2010. Oslo, 23. mars 2011 Harald Sommerstad (styreleder) Marte Thorsby Renée Rasmussen Larry Bringsjord Dag Krogsvold Elin Aamodt Martin Grøndahl (Administrerende direktør) 11

Resultatregnskap Driftsinntekter Note 2010 2009 Vederlagsinntekter kringkasting 1,10 84.588.389 87.103.561 Vederlagsinntekter innkopiering 1 2.972.500 2.900.000 Vederlagsinntekter offentlig fremføring 1,10 50.589.467 44.980.424 Andre inntekter 1 309.674 218.120 Sum inntekter 138.460.030 135.202.105 Driftskostnader Personalkostnader 2,13 15.422.338 15.354.543 Personalkostnader styret/sektorene 2 632.393 598.356 Avskrivninger 3 3.150.130 2.729.022 Nedskrivninger 3 949.075 0 Administrasjonskostnader 4 6.960.974 7.925.120 Administrasjonsgebyr 4-2.461.439-1.532.945 Kostnader sektorene 5 560.850 366.754 Tap på fordringer 6 2.514.085 987.488 Sum driftskostnader 27.728.406 26.428.338 Driftsresultat 108 773 767 105 239 248 Finansposter Finansinntekter 2.092.833 2.053.294 Finanskostnader 272.451 92.806 Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler 6.101.945 5.633.790 Sum finansposter 7 7.922.327 7.594.278 Ordinært resultat 118.653.951 116.368.045 Disposisjoner Bevilgninger fra sektorene 8 0 2.000.000 Overført vederlag til avregning 9 118.653.951 114.368.045 Sum disposisjoner 118.653.951 116.368.045 Resultat etter disposisjoner 0 0 12

Balanse EIENDELER Anleggsmidler Note 2010 2009 Varige driftsmidler Bil 992.352 724.792 Edb-utstyr 437.408 388.638 Programvare 6.774.243 7.811.521 Inventar, telefonsentral m.v 837.603 1.221.102 Sum 3 9.041.606 10.146.053 Sum anleggsmidler 9.041.606 10.146.053 Omløpsmidler Kortsiktige fordringer Kundefordringer 6 7.173.377 15.114.223 Opptjente inntekter 10 54.586.559 51.747.716 Andre fordringer 3.951.499 3.657.635 Sum 65.711.435 70.519.574 Finansielle plasseringer Fondsplasseringer 11 130.383.134 150.120.804 Sum 130.383.134 150.120.804 Bankinnskudd, kontanter Kasse, bank 12 13.110.467 16.928.320 Sum 13.110.467 16.928.320 Sum omløpsmidler 209.205.036 237.568.698 Sum eiendeler 218.246.642 247.714.751 13

Egenkapital og gjeld Note 2010 2009 Egenkapital Egenkapital 0 0 Sum 0 0 Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser Netto pensjonsforpliktelse 13 441.881 751.268 Sum 441.881 751.268 Sum langsiktig gjeld 441.881 751.268 Kortsiktig gjeld Vederlag Vederlag til avregning 9 205.434.978 232.558.799 Sum 205.434.978 232.558.799 Øvrig kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 959.066 1.695.000 Offentlig gjeld 1.666.664 1.318.754 Annen kortsiktig gjeld 14 9.744.053 11.390.930 Sum 12.369.783 14.404.684 Sum kortsiktig gjeld 217.804.761 246.963.483 Sum egenkapital og gjeld 218.246.642 247.714.751 Oslo, 23. mars 2011 Elin Aamodt Harald Sommerstad (styreleder) Marte Thorsby Larry Bringsjord Dag Krogsvold Renée Rasmussen 14 Martin Grøndahl (administrerende direktør)

Kontantstrømoppstilling 1.1-31.12 2010 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2010 2009 Resultat før avregning 118.653.951 114.368.045 Gevinst/Tap avgang driftsmidler -37.124-28.769 Ordinære avskrivninger 3.150.130 2.729.022 Nedskrivinger 949.075 - Endring i kortsiktige fordrings- og gjeldsposter 7.258.958-206.484 Endring i andre tidsavgrensningsposter -4.022.883-7.832.653 Endring i finansielle plasseringer 19.737.670 3.485.606 Utbetaling til medlemmer og deres organisasjoner -146.549.996-99.393.759 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -860.218 13.121.008 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler -3.447.633-3.483.924 Salg av varige driftsmidler (salgssum) 490.000 165.000 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -2.957.633-3.318.924 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 0 Netto endring i likvider i året -3.817.851 9.802.084 Kontanter og bankinnskudd pr 1.1. 16.928.321 7.126.237 Kontanter og bankinnskudd pr 31.12. 13.110.470 16.928.321 15

Fordelingsregnskap Poster som fordeles likt mellom utøver- og produsentsektor Felleskostnader Note 2010 2009 Lønninger 12.869.774 11.087.763 Arbeidsgiveravgift 2.090.690 1.681.689 Refusjon sykepenger -933.947-965.088 Vikarbyrå 423.111 1.718.805 Andre personalkostnader -343.352 822.689 Forsikringer ansatte 1.316.061 1.008.685 Sum lønninger, folketrygd 2 15.422.338 15.354.543 Avskrivninger 4.099.205 2.729.022 Sum avskrivninger 3 4.099.205 2.729.022 Lokalkostnader 2.567.559 2.287.708 Datakostnader 2.146.521 2.195.273 Kontorkostnader 342.081 322.749 Advokatkostnader 175.636 291.987 Revisjonskostnader 134.044 102.406 Forsendelseskostnader 710.791 995.398 Transportkostnader 268.845 322.122 Reisekostnader 420.091 491.077 Andre administrasjonskostnader 195.407 916.401 Sum administrasjonskostnader 4 6.960.974 7.925.120 Tap på fordringer 6 2.514.085 987.488 Sum felleskostnader 28.996.602 26.996.173 16

Fordelingsregnskap forts. Note Utøver Produsent Innkopiering Sum 2010 Sum 2009 Felleskostnader fordelt 14.498.301 14.498.301 0 28.996.602 26.996.173 Poster som kan henføres direkte til sektorene Driftsinntekter Vederlagsinntekter kringkasting 1 42.294.195 42.294.195 0 84.588.389 87.103.561 Vederlagsinntekter innkopiering 1 0 0 2.972.500 2.972.500 2.900.000 Vederlagsinntekter offentlig fremføring 1 25.294.734 25.294.734 0 50.589.467 44.980.424 Andre driftsinntekter 1 154.837 154.837 0 309.674 218.120 Sum inntekter 67.743.765 67.743.765 2.972.500 138.460.030 135.202.105 Administrasjonsgebyr 1.714.063 735.217 12.159 2.461.439 1.532.945 Bevilgninger fra brutto vederlag Bevilgninger fra sektorene 8 0 0 0 0 2.000.000 Sum bevilgninger 0 0 0 0 2.000.000 Personalkostnader styret/sektorene 2 327.129 305.264 0 632.393 598.356 Kostnader sektorene 5 463.669 97.181 0 560.850 366.754 Finansinntekter 5.244.044 2.950.734 0 8.194.778 7.687.084 Finanskostnader 136.901 135.551 0 272.451 92.806 Netto finans 7 5.107.144 2.815.183 0 7.922.327 7.594.278 Sektorresultat 59.275.872 56.393.419 2.984.659 118.653.951 114.368.045 17

Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Årsregnskapet er satt opp med henblikk på en avstemming mot fordelingsregnskapet. Klassifiseringsprinsipper Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavleggelse, samt poster som knytter seg til vare-/ tjenestekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Prinsipp for inntektsføring Sum inntekter relaterer seg i 2010 i sin helhet til regnskapsåret 2010 og hovedsakelig til vederlagsåret 2010, enten som sluttfakturert, som estimater på endelig inntekt eller som avvik ved sluttfakturering i forhold til tidligere estimater. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Gramo har en todelt kollektiv pensjonsordning for å ivareta sine pensjonsforpliktelser. Begge ordninger ivaretar kravene i lovpålagt Obligatorisk Tjeneste Pensjon (OTP). 1. Ansatte pr 01.01.2006 fikk valget mellom å forbli i den eksisterende, ytelsesbaserte ordningen eller å gå over i en ny, innskuddsbasert ordning. Nyansatte etter 01.01.2006 blir automatisk innmeldt i den innskuddsbaserte ordningen. Den ytelsesbaserte ordningen er lukket fra og med 01.01.2006. 2. For de som valgte å bli stående i den ytelsesbaserte pensjonsordningen finansierer Gramo sine pensjonsforpliktelser som følger: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening baser t på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Markedsbaserte finansielle omløpsmidler Markedsbaserte finansielle omløpsmidler vurderes til virkelig verdi ved regnskapsårets slutt. Verdiendring resultatføres under Verdiendring markedsbaserte omløpsmidler. 18

Noter til årsregnskapet 2010 Note 1: Vederlagsinntekter 2009 2008 Riksdekkende kringkasting 73.775.991 74.520.529 Lokalradio 6.983.563 9.535.835 Offentlig fremføring 50.589.467 44.980.424 Innkopiering 2.972.500 2.900.000 Vederlag fra utlandet 3.828.835 3.047.197 Andre inntekter 309.674 218.120 Sum 138.460.030 135.202.105 Det er benyttet vesentlige inntektsavsetninger i regnskapet for 2010. For ytterligere kommentarer, se note 10.. Note 2: Lønnskostnader, antall ansatte, honorarer og andre godtgjørelser Personalkostnader for administrasjon og sektorene er spesifisert i fordelingsregnskapet. Antall ansatte i Gramos administrasjon: 2010 2009 Antall ansatte pr. 31.12.: 26 24 Gjennomsnittlig antall årsverk: 22,8 21,0 Godtgjørelse for styre- og utvalgsarbeid er som følger: Styrehonorar 520.850 519.144 Utvalgshonorar 36.665 84.810 Arbeidsgiveravgift 74.878 77.096 Sum 632.393 681.050 Styre- og utvalgshonorar omfatter 2. halvår av styreperioden 2009/2010 og 1. halvår av styreperioden 2010/2011. Satsene for faste styremedlemmer er i all hovedsak uforandret for styreperioden 2010/2011 i forhold til foregående periode. Ytelser til ledende personer Adm.dir Lønn / honorar 1.022.580 Annen godtgjørelse 208.949 Sum 1.231.529 Det er i år 2010 gitt kr 250.000,- i lån til administrerende direktør. Låneperioden var fra 21.12.2010 og lånet ble innfridd i sin helhet 01.02.2011. Lånerenten var 2,75%. Regnskapet er belastet med kr 198.306,- inkl.mva. i revisjonshonorar i 2010. Av dette er kr 64.263,-, knyttet til kontroll av medlemslistene til rettighetshaverorganisasjonene på utøversiden. Kostnaden er belastet utøversektor. 19

Note 3: Varige driftsmidler/ avskrivninger 2010 Biler Inventar Kontorutstyr Lokaler EDB-utstyr Utvikling programvare Sum Anskaffelseskost 01.01.10 1.186.242 575.004 2.264.293 712.651 17.866.850 22.605.040 Tilgang 965.600 - - 285.084 2.196.949 3.447.633 Avgang 911.742 - - - - 911.742 Anskaffelseskost 31.12.10 1.240.100 575.004 2.264.293 997.735 20.063.799 25.140.931 Akkumulerte avskrivninger 247.748 347.730 1.653.964 560.328 12.340.485 15.150.255 Akkumulerte nedskrivninger - - - - 949.075 949.075 Bokført verdi 31.12.10 992.352 227.274 610.329 437.407 6.774.239 9.041.601 Årets avskrivninger 245.164 108.341 275.158 236.314 2.285.153 3.150.130 Årets nedskrivninger - - - - 949.075 949.075 Økonomisk levetid 5 år 4-5 år 10 år 3 år 4-6 år Oversikt aktiverte kostnader siste fem år: 2006 2007 2008 2009 2010 Sum Total tilgang 4.235.505 2.467.766 1.943.720 3.483.924 3.447.633 15.578.548 -herav programvare 2.480.696 1.263.525 1.171.485 2.869.023 2.196.949 9.981.678 Avgang 340.777 580.000 397.000 355.382 911.742 2.584.901 Avskrivninger 2.707.931 2.568.683 2.584.265 2.729.022 3.150.130 13.740.031 Nedsrivninger - - - - 949.075 949.075 Det er i 2010 foretatt en nedskriving av verdien på Gramos markedssystem. Dette ble gjort fordi det i 2010 ble besluttet å investere i et nytt CRM og økonomisystem som skal tas i bruk i 2011. Note 4: Administrasjonskostnader Administrasjonskostnadene er spesifisert i fordelingsregnskapet. Administrasjonsgebyr fremkommer som en kostnadsreduksjon ved at det belastes 10% gebyr på utbetalinger til rettighetshavere som ikke er ordinære medlemmer, dvs. ikke medlemmer av norsk rettighetshaverorganisasjon. Note 5: Kostnader sektorene Utøver Produsent Innkopiering Totalt Reisekostnader 25.787 0 0 25.787 Andre administrasjonskostnader (kontingenter, generalforsamling etc.) 437.882 97.181 0 535.063 Sum 463.669 97.181 0 560.850 20