1 Det medisinske fakultet Styreseminar 17.09.2013
2 Styreseminar for Fakultetsstyret, instituttledere, dekanat og LOSAM ved Det medisinske fakultet Program tirsdag: Presentasjon av DMFs virksomhet Dekanus presenterer seminardeltakerne (10 min) Strategi, organisering og medvirkning ved dekan Stig A. Slørdahl (15 min) Fokusområder innen utdanning ved prodekan Hilde Grimstad (20 min) Andre fokusområder for fakultet ved dekan Stig A. Slørdahl (15 min) Instituttlederrollen og organisering på instituttnivå ved inst.leder Lars Jacob Stovner (20 min) Fokusområder innen forskning ved prodekan Björn Gustafsson (20 min) Dialog og diskusjon Kl. 19.30: Middag Onsdag: Fakultetsstyremøte
3 KUNNSKAP FOR EN BEDRE VERDEN TEKNOLOGIHOVEDSTADEN «NTNU har bygd det moderne Norge» Stoltenberg 2010 Foto: NTNU, Peter Tubaas/ABB/NTNU
4 Viktig hjerteultralyddiagnostikk ble oppfunnet i Trondheim på 70-tallet. Suksess basert på nært samarbeid mellom leger og teknologer. Teknologene Bjørn Angelsen og Kjell Kristoffersen Kardiologen Liv Hatle på seint 1970 tall
5 Etablering av Vingmed (nå GE Vingmed Ultrasound) i Horten, og kontinuerlig Trondheimsbasert F&U med stor internasjonal markedsandel. 1986 CFM 700 1995 System Five 2000 Vivid 7 2009 Vscan
6 Helse for en bedre verden Samfunnsoppdraget Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste, nasjonalt og internasjonalt. Fakultetets ansatte skal fokusere på vitenskapelige problemstillinger av vesentlig betydning for utvikling av helse og velferd for det globale samfunnet, i samarbeid med verdens fremste forsknings- og utdanningsinstitusjoner.
7 Strategi Forskning Translasjonsforskning Medisinsk teknologi Helseundersøkelser, biobanker og registre Utdanning Medisinstudiet Spesialistutdanning for leger Masterutdanning og EVU Kommunikasjon Omdømmebygging Kommunikasjonskompetanse Profilering av fremragende miljøer Innovasjon Medisinsk teknologiutvikling Bedre helsetjenester Bedriftsetableringer Organisasjon Åpenhet og medvirkning Rekruttering Ledelse
8 Ca.1200 ansatte
9 Ca. 1500 studenter * Utvekslingsstudenter eller studenter som tar enkeltemner ved DMF er ikke tatt med i figuren
10 S T U D I E T I L B U D Profesjonsstudiet medisin (6 år) Internasjonale 2-årige masterprogram: * Master of Science in Exercise Physiology and Sport Sciences * Master of Science in Molecular Medicine * Master of Science in Neuroscience 2-årige masterprogram: * Master i farmasi (fra 2014) * Master i barn og unges psykiske helse (erfaringsbasert) * Master i helseinformatikk (erfaringsbasert) * Master i klinisk helsevitenskap, med studieretninger: - Anvendt klinisk forskning - Fedme og helse - Smerte og palliasjon (fra 2014) - Bevegelsesvitenskap (fra 2014) Ph.d.-program: Ph.d. i klinisk medisin Ph.d. i samfunnsmedisin Ph.d. i nevrovitenskap / PhD Neuroscience Ph.d. i molekylærmedisin Ph.d. i medisinsk teknologi Ph.d. i helsevitenskap International PhD in Palliative Care
11 Finansiering
12 Kunnskapsdep. Organisering NTNUs Styre Per-Kristian Foss, leder Rektor Gunnar Bovim Dekan Stig A. Slørdahl Fakultetsstyret Nils Kvernmo, leder Prodekan utdanning Hilde Grimstad Prodekan forskning Bjørn Gustafsson Adm.koordinator Arild Skaug Hansen Studie Tore Romundstad Strategi og forskning Rannveig T. Storeng Økonomi og plan Knut Arne Kissten HR og HMS Albert Verhagen Inst. for kreftforskning og molekylær medisin Magne Børset, Instituttleder Inst. for nevromedisin Lars Jacob Stovner, Instituttleder Inst. for laboratoriemedisin, barne- og kvinnesykdommer Marite Rygg, Instituttleder Inst. for samfunnsmedisin Siri Forsmo, Instituttleder IT Lars Ødegaard Areal Judith Rødsten Inst. for sirkulasjon og bildediagnostikk Toril Nagelhus Hernes, Instituttleder Kavliinstituttet / Senter for nevrale nettverk May-Britt Moser, senterleder Regionalt kunnskapssenter for barn og unge - Psykisk helse og barnevern Odd Sverre Westbye, senterleder
13
14 Ledelsesmodell Tilsatt dekan som enhetlig leder siden 2006 Tilsatte ledere ved alle institutt siden 2009 Operative ledergrupper på instituttnivå: Medvirkningsordning som 1-2 ganger i semesteret utvides med eksterne representanter og da fungerer som Råd - Rådgivende for inst.leder - Representanter: Ledere for inst.gruppene Midl. vitenskapelig ansatt Student Teknisk ansatt Kontorsjef OPERATIV LEDER- GRUPPE/RÅD INST.LEDER FAGGR.LEDER FAGGR.LEDER FAGGR.LEDER - Pågående prosess ved instituttene for å vurdere endringer fra 2014 - DMF har besluttet å innføre nestlederfunksjoner ved inst.
15 Medvirkning Mål: Åpenhet og medvirkning Gjennom nært samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene og etablering av ulike arenaer for medvirkning på alle nivå i organisasjonen, skal fakultetet være en god og utfordrende arbeidsplass, preget av åpenhet og medvirkning. Formelle medvirkningsarenaer: - LOSAM - Institutt-/faggrupper (nivå 4) - Operative ledergrupper (nivå 3) - Fakultetsstyret (nivå 2) - SESAM og NTNUs styre (nivå 1) Kommunikasjonskanaler: - Innsida - Allmøter - Blogg - Nettsider; møteinnkallinger/-referater og dekani vedtak
16