Menneskelig, Troverdig, Moderne, Innovativ og Solid

Årsrapport 2010

Våre verdier er: Menneskelig, Troverdig, Moderne, Innovativ og Solid Vårt kvalitetssystem er basert på EQUASS og NS-EN ISO 9001-2008 EQUASS er et europeisk system for kvalitetsstyring av velferdstjenester og hele A2G Gruppen er sertifisert etter denne kvalitetsstandarden. Vi i A2G har som mål å levere god kvalitet, ha kontroll med våre prosesser og kunne dokumentere resultater over tid. Med vårt helhetlige og balanserte fokus på kvalitet, har vi basert vårt kvalitetssystem på EQUASS (European Quality in Social Services) og NS-EN ISO 9001-2008. 2 41 ØM E R KE T ILJ 3 tr yk ksak 7 4 M Denne årsrapporten er digitaltrykket av A2G Grafisk AS. A2G Grafisk AS har fokus på miljøet og er sertifisert som Svanemerket trykkeri og er en Grønt Ansvar- virksomhet.

INNHOLD Tilbakeblikk 2010 4 Styret 6 Organisasjon 7 Årsberetning 8 Årsregnskap 12 Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling 12 13 15 Noteopplysninger 16 Revisjonsberetning 26 Konsern-AMUs rapport for 2010 27

Tilbakeblikk 2010 Nest største eier i Norheimsund Industrier AS A2G kjøpte i desember 2010 en eierandel i attføringsbedriften Norheimsund Industrier AS (NIAS) og er nå nest største eier, etter Kvam kommune. - Vi forventer at et tettere samarbeid mellom A2G og Norheimsund Industrier vil kunne gi positive effekter for begge bedrifter, både i år og de kommende årene, sier konsernsjef Sigurd E. Gjertsen. Alle selskaper EQUASS-sertifisert A2G Bemanning AS, A2G Logistikk AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Profilering AS og A2G Grafisk AS ble i 2010 EQUASS Assurance-sertifisert. Med dette er alle selskaper i A2G sertifisert innenfor EQUASS-standarden. - Medarbeidere i disse 5 bedriftene har arbeidet hardt over lengre tid for å oppnå målet om sertifisering. Revisjonen gikk meget bra og alle 100 EQUASS Assurance-spørsmål ble tilfredsstillende dokumentert, sier kvalitetsleder i A2G, Øyvind Hagen. Nye lokaler i Solheimsviken I mars 2010 flyttet konsern- administrasjonen inn i nye kontorlokaler i Skipsbyggerhallen i Solheimsgaten 11. I tilknytning til Kontorene er det også bygget et nytt og moderne kurslokale. - Lokal tilstedeværelse er en viktig del av vår strategi. Derfor har vi nå flyttet deler av konsernadministrasjonen og samtidig bygget et helt nytt kurslokale sentralt i Bergen, sier konsernsjef Sigurd E. Gjertsen. A2G etablerer seg på Nesttun I 6 etasje i Kulturhuset på Nesttun tilbyr A2G flere møterom og konferanserom med videokonferanseteknologi til næringsliv, organisasjoner og private. - Vi tilbyr catering og servering i forbindelse med arrangementer. Den store takterrassen setter en ekstra spiss på konferansen eller selskapet, sier divisjonsdirektør Frank Johnsen. Nesttun sentrum: A2G har etablert Kurs- og konferanselokaler i 6. etasje, like bak Nesttun Senter

5 Bygg & Park flytter nærmere sentrum A2G Eiendomsdrift AS, avdeling Bygg og Park, flyttet i september 2010 inn i nye lokaler i Klaus Hansensvei 24 og ble nærmeste nabo til søsterselskapet A2G Grafisk AS. - Flyttingen gir mulighet for effektiv drift, rom for nye muligheter og fortsatt utvikling av Bygg & Park, sier divisjonsdirektør Frank Johnsen. Lokalene til A2G Eidendomsdrift, avdeling Bygg og Park, og naboen A2G grafisk sees her side om side i Klaus hanssensvei. A2G AVI AS blir til A2G Kompetanse AS A2G Kompetanse AS skal bidra til økt deltakelse i arbeids- og samfunnsliv gjennom inkludering, læring og kompetansebygging. - A2G kompetanse retter seg mot mennesker som har behov for bistand for å styrke muligheten for en yrkesaktiv tilværelse. Det nye navnet signaliserer både den bredde og kvalitet som vi skal tilby våre kunder, sier divisjonsdirektør Odd Haaskjold.

STYRET Olav Terje Bergo Styreleder Gerdt Christian Borge Meyer Nestleder Bjørn Einar Aas Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Styremedlem Gunnar Larsen Styremedlem Mariann Skarstein Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

ORGANISASJON 7 Divisjon Industri A2G Industri AS Divisjon Kunnskap A2G Bemanning AS A2G Barnehage A2G Kompetanse AS Divisjon Profilering A2G Grafisk AS A2G Profilering AS Divisjon Service A2G Logistikk AS A2G Eiendomsdrift AS

Årsberetning 2010 A2G GRUPPEN AS A2G består av godkjente arbeidsmarkedsbedrifter og konsernet tilbyr et bredt spekter av arbeidsrettede tjenester. Hovedformålet er, gjennom fabrikasjon, tjenesteyting og annen næringsvirksomhet, å skape grunnlag for sysselsetting og kompetanseutvikling av yrkeshemmede og andre med behov for opplæring. Konsernet bestod i 2010 av morselskapet A2G Gruppen AS, samt datterselskapene A2G Grafisk AS, A2G Kompetanse AS, A2G Bemanning AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Industri AS, A2G Logistikk AS, A2G Profilering AS, AVI-IKT AS, A2G KH 22 AS, A2G AB 58 AS, Norgesprofilering AS, Åstvedt AS og Sentrallageret AS (65%). I februar 2010 endret konsernet navn fra Åstvedt Gruppen, med morselskapet Åstvedt AS, til A2G, med morselskapet A2G Gruppen AS. Navneendringen var en modernisering av konsernets navn og ble kommunisert til markedet gjennom blant annet annonser i dagspressen, kinoreklame, profilering av bilpark og bygg, trykksaker og nye websider. Konsernet er lokalisert flere steder i Bergen, samt på Sotra og Askøy. Gjennom nytt navn vil konsernet i mindre grad knyttes mot stedsnavnet Åstveit, der selskapet ble etablert i 1966. Høsten 2009 og våren 2010 gjennomførte A2G Gruppen en strategiprosess for perioden 2011-15. Blant tiltakene som ble gjennomført med grunnlag i denne strategien, var etablering av virksomhet på Nesttun, for å kunne gi tiltaksdeltakere fra denne delen av byen og fra kommunene sør for Bergen et tilbud nærmere deres hjemsted. Det er etablert kantine og kurs- og konferansesenter i Nesttun kulturhus, samt en kafé med servering og catering i Østre Nesttun vei 4-6. Høsten 2010 ble A2G Gruppen spurt om å delta i en rettet emisjon i Norheimsund Industrier AS. Etter en bred vurdering der det ble lagt vekt på de samarbeidsmulighetene dette åpnet, besluttet styret å delta i emisjonen med NOK 1, 24 millioner. Det ga en eierandel på 16,6 prosent og A2G er dermed nest største eier i selskapet. Sentralt for A2G er videreutviklingen av de arbeidsrettede tjenestene. Det er fokus på å øke bredden i tilbudet og vektlegge teknologiutvikling, produktutvikling og en aktiv markedsinnsats. Virksomheten er lokalisert i Blådalen og Storbotn i Åsane, på Sletten og Møllendal i Årstad bydel, på Nesttun i Fana, samt på Askøy og Sotra. Konsernets administrasjon flyttet i mars 2010 til sentrale kontorer i Solheimsviken næringspark. A2G arrangerer en rekke arbeidsrettede tiltak, med ulikt innhold og varighet og for ulike målgrupper, på oppdrag fra NAV. A2G har hele tiltaksmenyen innenfor skjermede tiltak og har flere spesialtilpassede tiltak for ulike målgrupper, som blant annet Vilje viser vei og MOLAS (asberger prosjektet). A2G har mange interne avklarings- og kvalifiseringsarenaer og tilbyr også avklaring, arbeidspraksis og kvalifisering i eksterne virksomheter. A2Gs interne avklaring og kvalifiseringsområder er; Barnehage Bygg og park Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Industri mekanisk og elektronikk Kafé, kantine og catering Kontor og administrasjon Logistikk transport og distribusjon Grafisk Profilering skilt og dekor Renhold. A2G Grafisk AS (tidligere Designtrykkeriet AS) tilbyr arbeidsrettede tjenester innen grafisk bransje. Selskapet har fokus på web, grafiske tjenester og trykkeri, samt støttefunksjoner som sentralbord og sjåførtjenester. I 2010 fikk selskapet også ansvar for arbeidsrettede tjenester innenfor IT drift. Bedriften er lokalisert på Møllendal. Primo 2010 har selskapet etablert en produksjonslinje med en digital trykkpresse. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Kompetanse AS tilbyr tjenester innen arbeid, velferd og inkludering. Selskapet har fokus på veiledning og støtte for personer med læringsutfordringer og har spesialkompetanse innenfor å tilrettelegge for læring. A2G Bemanning AS, A2G Logistikk AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Profilering AS og A2G Grafisk AS ble EQUASS Assurancesertifisert primo 2010. Fra tidligere av er A2G Gruppen AS, A2G Barnehage, A2G Industri AS og A2G Kompetanse AS EQUASS Excellence-sertifisert. A2G Bemanning AS er et selskap som tilbyr eksterne arbeidsrettede tjenester med arbeidspraksis i private eller offentlige foretak. Selskapets personalkonsulenter finner, i samarbeid med deltaker, frem til aktuelle arbeidsplasser og legger arbeidsforholdene til rette i henhold til den enkeltes ønsker og behov.

I praksisperioden følger personalkonsulenten jevnlig opp deltaker og arbeidsgiver. A2G Eiendomsdrift AS tilbyr arbeidsrettede tjenester innen bygg-vedlikehold, vedlikehold av utomhusarealer, drift av kantiner og renholdstjenester. Gjennom Nesttun-satsningen vil selskapet også tilby arbeidsrettede tjenester innen kafédrift og cateringvirksomhet. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Industri AS tilbyr arbeidsrettede tjenester innenfor elektronikk, maskinering, plate, sveis, montering, tegning, salg, MA, ordrebehandling og lager. Mekanisk utfører oppdrag innen 3d-konstruksjon, CNC-dreiing og -fresing, laserskjæring, tynnplatestansing og -bukking, sveising i aluminium, syrefast og titan. Elektronikk produserer kretskort, kabler, spoler og trafoer. Selskapet sammenstiller produkter innen kommunikasjon, måleinstrumenter, avfallshåndtering, enøk-produkter og strømforsyninger. Selskapet er godkjent lærebedrift i CNC- operatørfaget (Maskineringsteknikk), Platearbeiderfaget, Sveisefaget, Produksjonselektronikerfaget og Logistikkfaget Selskapet vil bli ISO 9001 sertifisert medio 2011. A2G Logistikk AS gjennomfører arbeidsrettede tjenester innen transport og logistikk i Hordaland. Selskapet er lokalisert i Storbotn i Åsane og på Sletten. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G Profilering AS tilbyr arbeidsrettede tjenester gjennom salg av selskapets produkter og tjenester innen skilt og dekor, gravering og tekstiltrykk/putetrykk. Primo 2010 gjennomførte selskapet en oppgradering av produksjonen for å bedre konkurranseevnen i markedet. Selskapet er godkjent lærebedrift. A2G KH 22 AS er et eiendomsselskap som er eier av Klaus Hanssens vei 22. A2G AB 58 AS er et eiendomsselskap som er eier av Adolph Bergsvei 58. Norgesprofilering AS er et grossistselskap innen profilering. Åstvedt AS har ingen drift. Utover dette samarbeider A2G med eksterne bedrifter og organisasjoner for å kunne tilby arbeidsrettede tjenester innenfor de fagområder der A2G ikke har interne arenaer. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede og at regnskapet er utarbeidet under den forutsetningen. Til grunn for dette ligger årets resultat, bedriftens økonomiske ståsted og konsernets prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Arbeidsmiljø Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell, skader eller ulykker i 2010 og arbeidsmiljøet vurderes som gjennomgående godt både i A2G Gruppen AS og i datterselskapene. Gjennom AMU og annet systematisk HMS-arbeid drives målrettet arbeid for å kartlegge og forbedre rutiner for å forhindre miljøbelastninger. Konsernet har rådgivende utvalg som behandler saker spesielt knyttet til medarbeidere som mottar arbeidsrettede tjenester. Den totale sykefraværsprosenten for ordinært ansatte medarbeidere er på 8,0 % i driftsåret 2010, mot 7,1 % i driftsåret 2009 og 8,3 % i 2008. Fraværet utgjorde ca. 3150 dagsverk. Likestilling og diskriminering Som attføringsbedrift er en vesentlig del av bedriftens medarbeidere søkt inn av NAV. Bedriftens andel av kvinner og menn, samt nasjonalitet vil derfor delvis være styrt av NAVs innsøking og vil i mindre grad kunne styres av bedriftens egne tiltak. Kvinneandelen i konsernet innen arbeidsmarkedstjenester er i 2010 på 47,6 %, mot 53,2 % i 2009. Blant ordinært ansatte er kvinneandelen i 2010 58,7 % mot 48,2 % i 2009. Konsernet har fokus på likestilling og det arbeides derfor kontinuerlig med aktiviteter slik at bedriftene fremstår like attraktive for begge kjønn. Konsernet er avhengig av egnede og kvalifiserte ledere og medarbeidere. Alle ansatte behandles likt, uavhengig av etnisk bakgrunn, kjønn, religion eller alder. Det tilbys like muligheter for kompetanseutvikling og det arbeides aktivt for å motivere kvinner til å søke lederstillinger. 9 Sentrallageret AS er et eiendomsselskap som eier Storbotn 108 og driver kun med utleie. A2G AS eier 65 % av aksjene i Sentrallageret AS og er den eneste leietakeren i Storbotn 108. Styret i A2G Gruppen AS består av 7 medlemmer, hvorav 3 medlemmer er kvinner. Styrene i datterselskapene består hovedsakelig av menn.

Ytre miljø Konsernets produksjon påvirker ikke det ytre miljø i nevneverdig grad. For oppvarming og drift benyttes primært elektrisk energi, samt et mindre forbruk av fyringsolje. Årsforbruk av elektrisk energi er ca. 3,7 GWh mot 3,4 GWh i 2009. (mot 2,9 GWh i 2008.) Det er iverksatt tiltak for å ivareta en miljøvennlig avfallshåndtering med god kildesortering på alle avfallsområder. Det er lite bruk av kjemikalier etc. i A2G, og avfallsstoffer fra dette arbeidet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Forskning og utvikling Selskapet og konsernet deltar i europeiske og nasjonale FoU-prosjekter, direkte og i regi av bransjeorganisasjonene Attføringsbedriftene (www.attforingsbedriftene.no) og EPR (www.epr.eu) Konsernet har ikke egen forskning og utvikling, og balansefører følgelig ikke FoU-kostnader. Fremtidig utvikling A2G Gruppen AS og datterselskapene i konsernet arbeider med å utvikle nye forretningsområder og styrke konsernets tilbud av arbeidsrettede tjenester. Konsernet har en bred plattform å arbeide ut fra både i forhold til mangfold av interne arbeidsrettede tilbud og ikke minst i forhold til lokalisering i Bergensområdet. Konsernet er etablert på Sotra og Askøy. Konsernet utvidet aktiviteten i Møllendal ved at A2G Eiendomsdrift, avdeling Bygg og Park, flyttet til Klaus Hansens vei 24 medio 2010. I Bergen syd besluttet A2G å etablere kafé Kryddar, kantine og catering på Nesttun og denne satsningen ble fullført ved åpningen av Kryddar 7. april 2011. Konsernet er blant landets 5 største attføringsbedrifter. I snitt vil ca 760 medarbeidere arbeide i konsernet hver dag og i løpet av et år vil ca. 1460 medarbeidere være tilknyttet konsernet. Ved utgangen av 2010 var det ca. 800 medarbeidere tilknyttet konsernet. Konsernet forventer vekst i 2011 både innenfor eksisterende virksomhetsområder og ved nyetablering av kafé og catering på Nesttun. Redegjørelse for årsregnskapet De totale driftsinntekter var NOK 199 millioner for konsernet i 2010, mot 180 millioner fra 2009. Driftsinntektene for A2G Gruppen AS var NOK 46 millioner, mot NOK 40 millioner i 2009. Driftsresultatet for konsernet falt fra NOK -0,6 millioner i 2009, til NOK -7,4 millioner i 2010. A2G Gruppen AS oppnådde et driftsresultat på NOK -6,2, millioner mot NOK 5,5 millioner i 2009. Årsresultat for Konsernet ble NOK -10,8 millioner mot NOK -4,1 millioner i 2009. A2G Gruppen AS oppnådde NOK -8,3 millioner mot NOK -2,1 millioner i 2009. Egenkapitalen for Konsernet er NOK 49 millioner mot NOK 60 millioner i 2009. A2G Gruppen AS egenkapital er NOK 54 millioner mot NOK 62 millioner i 2009. Konsernet etablerte en ny kassakreditt medio 2010 for å sikre en tilfredsstillende likviditet gjennom året. Det arbeides løpende med tiltak for å sikre likviditeten fremover. Hensyntatt dette er styret tilfreds med likviditetssituasjonen. Netto endring i likvider i 2010 var NOK 10,8 millioner. Endringene i kontantstrøm er hovedsakelig relatert til foretatte nyinvesteringer og nedbetaling av gjeld, endring i kontantstrøm fra drift var NOK -1,4 millioner, Refinansieringen av datterselskaper som har gått med tap eller for øvrig har behov for tilførsel av egenkapital, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Grafisk AS, A2G Industri AS og A2G Profilering AS, er foretatt v. hj. a. konsernbidrag ved avleggelse av konsernets regnskaper for 2010. Markedet for konsernets produkter og tjenester varierer i takt med utviklingen ellers i samfunnet. Ettervirkningene av finanskrisen påvirket konsernet negativt i 2010, dette særlig innen forretningsområdet Industri. Grafisk bransje er under sterkt press og dette er utfordrende for A2G Grafisk AS. Utviklingen i disse selskapene var betydelig svakere enn hva som var forventet ved årets begynnelse. Konsernets øvrige driftsselskaper oppnådde vekst i omsetningen i 2010. Konsernet forventer en viss vekst i omsetning gjennom året for 2011. Langtidsvirkningen av finanskrisen preger dog fortsatt underleverandørmarkedet innen forretningsområdet Industri. Driftsinntektene første kvartal 2011 er ca. 10 % høyere enn tilsvarende periode i fjor og er en videreføring av inntektsnivået andre halvår 2010. Styret mener at redegjørelsen for årsregnskapet gir en rettvisende oversikt over selskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.

Finansiell risiko Markedsrisiko Konsernets salg av attføringstjenester er i stor grad rammestyrt av NAV. Konsernets ramme var i 2010 på samme nivå som året før. Rammen er videreført uendret i 2011. Selskapet er imidlertid eksponert for endringer i rammevilkårene for arbeidsrettede tjenester og den pågående NOU som skal vurdere skjermede virksomheters rolle og plass i arbeidsmarkedspolitikken. Dette NOU-arbeidet forventes sluttført i 2011. Renterisiko Konsernet har flytende rente på ca. 60 % av gjelden, og en er derfor eksponert for endringer i rentenivået. Store endringer i rentenivået vil påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder. Andelen fastgjeld ble etablert på et gunstig tidspunkt i 2007, noe som gav en positiv effekt for denne delen av gjelden i 2010. Kredittrisiko Det har historisk sett vært lite tap på fordringer. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses derfor som lav. Kredittrisikoen utgjør totalt NOK 25,1 millioner for konsernet og NOK 1,6 millioner for A2G Gruppen AS i 2010. De opplistede tallene er eksklusive fordringer på konsernselskaper. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen. Likviditetsrisiko Likviditeten for konsernet ble styrket våren 2010 og var som følge av dette tilfredsstillende. Konsernmodellen for A2G bidrar til bedre styring av de enkelte forretningsområdene/selskaper og styret mener dette vil ha en positiv langsiktig likviditetsmessig virkning. Egenkapital risiko Egenkapitalen for konsernet er NOK ca. 49 millioner mot NOK 60 millioner i 2009. A2G Gruppen AS egenkapital er NOK 54 millioner mot NOK 62 millioner i 2009. Konsernet eier i hovedsak egen bygningsmasse, ca. 16 000m2, (Sentrallageret AS 65 %) og betydelige tomteområder, ca. 70 mål. Dette representerer en betydelig egenkapitalreserve. Årsresultat og disponeringer Styret foreslår at årets resultat for A2G Gruppen AS dekkes som følger: Overføres fra annen egenkapital kr -8.298.012 Totalt disponert kr -8.298.012 Bergen, 3. mai 2011 11 Olav Terje Bergo Gerdt Christian Borge Meyer Bjørn Einar Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Gunnar Larsen Mariann Skarstein Styremedlem Styremedlem Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

Årsregnskap for A2G Gruppen AS Resultatregnskap 2010 2009 Note 2010 2009 Driftsinntekter 23 167 617 21 724 753 Attføringstjenester, tilskudd 6, 10 86 769 671 82 857 652 22 673 204 18 451 772 Salgsinntekter 10 111 522 907 97 291 495 0 0 Gevinst v/salg av driftsmidler 10 226 000 23 364 45 840 821 40 176 525 Sum driftsinntekter 198 518 578 180 172 511 Driftskostnader 0 0 Beholdningsendring egentilvirkede varer 7 102 562-49 764 36 412 138 649 Varekostnad 7 42 865 657 30 961 089 31 546 184 28 763 692 Lønnskostnad 3, 4 117 526 678 112 158 754 2 240 132 1 974 886 Avskrivning 5 5 600 324 5 261 437 18 206 822 3 839 529 Annen driftskostnad 3, 9 39 846 769 32 464 212 52 029 550 34 716 756 Sum driftskostnader 205 941 990 180 795 728-6 188 729 5 459 769 Driftsresultat -7 423 412-623 217 Finansinntekter og finanskostnader 1 804 471 1 688 257 Annen finansinntekt 1 588 631 1 678 537 2 100 000 6 987 724 Nedskrivning av finansielle eiendeler 0 0 1 813 754 2 287 994 Annen finanskostnad 4 965 639 5 127 629-2 109 283-7 587 461 Netto finansposter -3 377 008-3 449 092-8 298 012-2 127 692 Ordinært resultat før skattekostnad -10 800 420-4 072 309 0 0 Skattekostnad på ordinært resultat -40 937 76 307-8 298 012-2 127 692 Årsresultat -10 759 483-4 148 616 Fordeling Majoritetsinteresser -10 670 690-4 165 343 Minoritetsinteresser -88 793 16 727 Overføringer og disponeringer -8 298 012-2 127 692 Overføringer annen egenkapital -8 298 012-2 127 692 Sum disponert

13 Balanse pr. 31. desember 2010 2009 Note 2010 2009 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 Goodwill 5-2 247 087-2 604 622 0 0 Sum immaterielle eiendeler -2 247 087-2 604 622 Varige driftsmidler 57 780 922 58 594 882 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 5 122 300 021 123 586 301 0 0 Maskiner og anlegg 5 1 861 635 2 708 527 2 389 582 2 381 119 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 5 6 564 981 6 183 314 60 170 504 60 976 001 Sum varige driftsmidler 130 726 637 132 478 142 Finansielle anleggsmidler 22 173 001 22 460 562 Investeringer i datterselskap 12 0 0 0 0 Investeringer i aksjer og andeler 45 885 45 885 22 173 001 22 460 562 Sum finansielle anleggsmidler 45 885 45 885 82 343 505 83 436 563 Sum anleggsmidler 128 525 435 129 919 405 Omløpsmidler 200 256 200 256 Varer 7 10 783 467 11 070 211 Fordringer 1 563 356 1 125 451 Kundefordringer 11 25 063 093 10 344 619 16 577 644 17 731 293 Andre fordringer 11 7 014 315 3 430 305 18 141 000 18 856 744 Sum fordringer 32 077 408 13 774 924 16 426 000 16 642 705 Bankinnskudd, kontanter og lignende 2 1 158 179 12 002 581 34 767 256 35 699 705 Sum omløpsmidler 44 019 054 36 847 716 117 110 761 119 136 268 SUM EIENDELER 172 544 489 166 767 121

Balanse pr. 31. desember 2010 2009 Note 2010 2009 Egenkapital Innskutt egenkapital 880 000 880 000 Aksjekapital 13, 14 880 000 880 000 880 000 880 000 Sum innskutt egenkapital 880 000 880 000 Opptjent egenkapital 52 628 217 60 926 229 Annen egenkapital 14 45 336 782 56 007 471 52 628 217 60 926 229 Sum opptjent egenkapital 45 336 782 56 007 471 0 0 Minoritetsinteresser 14 3 072 242 3 161 035 53 508 217 61 806 229 Sum egenkapital 49 289 024 60 048 506 Gjeld Avsetninger for forpliktelser 510 854 272 990 Pensjonsforpliktelser 4 2 014 904 1 168 995 0 0 Utsatt skatt 265 558 306 495 0 0 Andre avsetninger for forpliktelser 0 180 000 510 854 272 990 Sum avsetning for forpliktelser 2 280 462 1 655 490 Annen langsiktig gjeld 40 962 500 43 817 500 Gjeld til kredittinstitusjoner 8 74 693 750 79 754 470 0 452 825 Øvrig langsiktig gjeld 8 550 000 1 002 825 40 962 500 44 270 325 Sum annen langsiktig gjeld 75 243 750 80 757 295 Kortsiktig gjeld 13 432 936 5 842 107 Leverandørgjeld 11 22 784 888 4 335 488 2 394 200 2 256 972 Skyldige offentlige avgifter 9 558 581 9 185 077 6 302 054 4 687 645 Annen kortsiktig gjeld 11 13 387 784 10 785 265 22 129 190 12 786 724 Sum kortsiktig gjeld 45 731 253 24 305 830 63 602 544 57 330 039 SUM GJELD 123 255 465 106 718 615 117 110 761 119 136 268 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 172 544 489 166 767 121 31.desember 2010 Bergen, 3.mai 2011 Olav Terje Bergo Gerdt Christian Borge Meyer Bjørn Einar Aas Styreleder Nestleder Styremedlem Alvhild Margrethe Berge Gunnar Larsen Mariann Skarstein Styremedlem Styremedlem Styremedlem Mona Bryhn Styremedlem Sigurd E. Gjertsen Konsernsjef

Kontantstrømoppstilling 15 2010 2009 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter -8 298 012-2 127 693 Resultat før skattekostnad -10 800 420-4 072 309 0 0 Gevinst ved salg av anleggsmidler -226 000-23 364 2 240 132 1 974 886 Ordinære avskrivninger 5 600 324 5 261 437 2 100 000 6 891 724 Nedskrivning anleggsmidler 0 0 7 152 924 2 619 154 Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld 4 017 670-9 776 848 237 864-1 215 005 Forskjeller i pensjonsmidler/-forpliktelser 845 990-1 001 713 2 905 284 1 528 997 Endring i andre tidsavgrensningsposter -788 071 8 899 972 6 338 192 9 672 063 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter -1 350 507-712 825 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 0 0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 226 000 23 364-1 434 632-128 201 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -4 206 350-1 874 132 0-4 128 000 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 0 0 1 057 561 0 Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 0 0-2 870 000 0 Avgang varige driftsmidler ifm tingsinnskudd i døtre 0 0-3 247 071-4 256 201 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -3 980 350-1 850 768 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 0 9 500 000 Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 9 500 000-3 307 825-2 307 725 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -5 513 545-4 537 906-3 307 825 7 192 275 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -5 513 545 4 962 094-216 704 12 608 137 Netto endring i likvider i året -10 844 402 2 398 501 16 642 705 4 034 568 Kontanter og bankinnskudd per 01.01 12 002 581 9 604 080 16 426 001 16 642 705 Kontanter og bankinnskudd per. 31.12 1 158 179 12 002 581

Noter til regnskapet for 2010 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolidering Konsernregnskapet omfatter morselskapet A2G Gruppen AS og datterselskapene A2G Industri AS, A2G Profilering AS, A2G Logistikk AS, A2G Bemanning AS, A2G Eiendomsdrift AS, A2G Kompetanse AS, A2G KH 22 AS, A2G AB 58 AS, AVI IKT AS, A2G Grafisk AS, Norgesprofilering AS, Åstvedt AS og Sentrallageret AS (65 %). Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. Datterselskap/tilknyttet selskap Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Offentlige tilskudd inntektsføres brutto som driftsinntekt. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost vurderes etter FIFO- prinsippet. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.

17 Leasing / leieavtaler Leie av driftsmidler er ført som operasjonell leie. Pensjoner Selskapet har en AFP ordning. Pensjonsforpliktelsen som er innarbeidet i selskapets balanse er knyttet til gammel AFP-ordning. Pensjonskostnaden klassifiseres som ordinær driftskostnad og er presentert sammen med lønn og andre ytelser. Selskapet har i tillegg en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter alle ansatte. Pensjonspremie kostnadsføres løpende. Selskapets pensjonsordninger oppfyller kravene til OTP. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Skatter A2G Gruppen AS er unntatt skatteplikt i medhold av skatteloven. Datterselskapet Sentrallageret AS er skattepliktig og skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

(alle tall i noteopplysningene er oppgitt i 1 000 kroner) Note 2 - Bankinnskudd Morselskap I posten inngår bundne skattetrekksmidler med tkr 1 221 for mor og tkr 4 029 for konsernet pr. 31.12.2010. Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor 2010 2009 Lønnskostnader 2010 2009 25 188 24 364 Lønninger 94 642 90 558 4 000 3 939 Arbeidsgiveravgift 14 614 14 189 1 911-197 Pensjonskostnader 6 050 5 682 447 657 Andre ytelser 2 221 1 729 31 546 28 763 Sum 117 527 112 158 Antall sysselsatte årsverk i regnskapsåret er 71 i morselskapet og 303 i konsernet. Morselskap Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 1 101 318 Pensjon 62 0 Annen godtgjørelse 28 0 Daglig leder har i tillegg en førtidspensjonsordning for perioden 62 til 67 år. Det er ikke avsatt noe i regnskapet knyttet til denne ordningen pr. 31.12.2010 da daglig leder er over 62 år, og han har ingen konkrete planer om å benytte seg av ordningen. Daglig leder inngår for øvrig i selskapets innskuddspensjonsordning for alderspensjon. Morselskap Lån og sikkerhetsstillelse til ledende ansatte, tillittsvalgte og aksjeeiere mv. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet for noen ansatte eller aksjonærer. 2010 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2010 66 Lovpålagt revisjon 384 28 Andre tjenester 86 Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

Note 4 - Pensjoner Morselskap og konsern Selskapet har en AFP - ordning som omfatter 207 årsverk og 6 pensjonister. Pensjonsforpliktelsen er innarbeidet i selskapets balanse. 19 Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen, og det er derfor ikke gjort noen avsetning for denne i regnskapet for 2010. Selskapet har videre en innskuddsbasert pensjonsordning som omfatter alle ansatte. Ordningen tilfredsstiller kravene til OTP. Differanse mellom pensjonskostnaden som vist under og pensjonskostnad i lønnsnoten er knyttet til den innskuddsbaserte ordningen. 2010 2009 2010 2009 11 109 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 44 266 32 27 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 104 57 0 27 Resultatført aktuarielt tap 0 27 6 19 Arbeidsgiveravgift 21 39-330 0 Resultatført nettoforpliktelse v/overgang ny AFP -176 0 668 0 Resultatført andel aktuarielt tap v/overgang ny AFP 1 003 0 387 182 Netto pensjonskostnad 996 389 2010 2009 2010 2009 491 1 039 Opptjente pensjonsforpliktelser 1 834 2 254 491 1 039 Beregnede pensjonsforpliktelser 1 834 2 254-49 -672 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -78-1 161 69-95 Arbeidsgiveravgift 259 76 511 272 Netto pensjonsforpliktelse 2 015 1 169 2010 2009 Økonomiske forutsetninger for beregning av pensjonsforpliktelsen: 2010 2009 4,6 % 5,4 % Diskonteringsrente 4,6 % 5,4 % 3,8 % 4,0 % Forventet pensjonsøkning/g-regulering 3,8 % 4,0 % 4,0 % 4,2 % Forventet lønnsregulering 4,0 % 4,2 % Morselskap og konsern De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

Note 5 - Varige driftsmidler Morselskap Tomter, bygninger og annen eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Anskaffelseskost 01.01.2010 73 808 3 773 77 581 Tilgang kjøpte driftsmidler 399 1 036 1 435 Anskaffelseskost 31.12.2010 74 207 4 809 79 016 Sum Akk.avskrivning 31.12.2010-16 426-2 419-18 845 Balanseført pr. 31.12.2010 57 781 2 390 60 171 Årets avskrivninger 1 213 1 028 2 241 Økonomisk levetid 2-4 % 10-25 % Avskrivningsplan Lineær Lineær Konsern Tomter, bygninger og annen eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, verktøy mm. Sum varige driftsmidler Goodwill Anskaffelseskost 01.01.2010 141 162 5 466 14 539 161 167-1 295 Tilgang kjøpte driftsmidler 1 443 0 2 763 4 206 0 Tilgang egentilvirk. driftsm. 0 0-200 -200 0 Anskaffelseskost 31.12.2010 142 605 5 466 17 102 165 173-1 295 Akk.avskrivning 31.12.2010-20 305-3 605-10 537-34 447-952 Balanseført pr. 31.12.2010 122 300 1 861 6 565 130 726-2 247 Årets avskrivninger 2 730 847 2 382 5 958-358 Økonomisk levetid 2-4% 15-25% 10-25% Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Note 6 - Offentlige tilskudd Morselskap Selskapet leverer attføringstjenester til det offentlige. For dette får selskapet en godtgjørelse som står i forhold til antall månedsverk som er under attføring ved bedriften. Betingelsene for godtgjørelsen er at selskapet er godkjent som arbeidsmarkedsbedrift. Regnskapsmessig er godtgjørelsen ført brutto som driftsinntekt.

Note 7 - Varer 21 2010 2009 2010 2009 200 200 Råvarer og innkjøpte halvfabrikater 9 008 8 601 0 0 Varer under tilvirkning 1 440 1 709 0 0 Ferdige egentilvirkede varer 1 690 1 319 0 0 Ukuransavsetning -1 355-559 200 200 Sum 10 783 11 070 Note 8 - Gjeld, pant og garantier 2010 2009 Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år 2010 2009 23 188 25 043 Sum gjeld til kredittinstitusjon 46 419 48 274 2010 2009 Pantsatte eiendeler 2010 2009 57 781 58 595 Driftsmidler 99 650 102 581 2010 2009 Gjeld sikret ved pant 2010 2009 40 963 43 818 Sum gjeld sikret ved pant 74 694 79 749 2010 2009 Garantiansvar 2010 2009 2 000 2 000 I favør av Hordaland Fylkeskommune 2 000 2 000 Note 9 - Leasing Morselskap Selskapet har inngått følgende leasingkontrakter 2010 2009 Biler 310 819 Kontorutstyr 6 0 Maskiner 6 2 330 Sum leiekostnad 322 3 149 Biler - generell løpetid 3-5 år. Kontorutstyr - generell løpetid 5 år. Maskiner - generell løpetid 7 år. Konsern Konsernet har inngått følgende leasingavtaler 2010 2009 Biler 1 513 2 053 Kontorutstyr 201 275 Maskiner 4 407 6 771 Sum leiekostnad 6 121 9 099

Note 10 - Salgsinntekter 2010 2009 Pr. virksomhetsområde 2010 2009 0 0 Industri 54 198 53 263 0 0 Profilering/grafisk 41 866 40 430 0 0 Logistikk 18 841 14 451 24 670 19 945 Barnehage 24 670 19 945 0 0 IT/kurs/utleie 37 817 31 487 21 170 20 232 Annet 21 127 20 597 45 840 40 177 Sum 198 519 180 173 Geografisk fordeling i % 100 100 Hordaland og Norge for øvrig 100 99 0 0 Utland 0 1 100 100 Sum 100 100 Note 11 - Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap Morselskap Fordringer 2010 2009 Lån til foretak i samme konsern 11 355 11 355 Kundefordringer 1 515 980 Andre fordringer 94 2 281 Sum 12 964 14 616 Gjeld 2010 2009 Leverandørgjeld 11 035 4 920 Annen kortsiktig gjeld 2 870 900 Sum 13 905 5 820

23 Note 12 - Datterselskap, tilknyttet selskap m v Morselskap Selskap Ervervet Kontor Eierandel Stemmeandel Sentrallageret AS 01-07-2005 Bergen 65,0% 65,0% A2G KH 22 AS 01-01-2006 Bergen 100,0% 100,0% A2G AB 58 AS 20-11-2006 Bergen 100,0% 100,0% A2G Bemanning AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Eiendomsdrift AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Logistikk AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% AVI - IKT AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Industri AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% Norgesprofilering AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Kompetanse AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Grafisk AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% A2G Profilering AS 02-11-2007 Bergen 100,0% 100,0% Åstvedt AS 17-12-2009 Bergen 100,0% 100,0% Investering etter kostmetoden (selskapsregnskapet) Selskapets navn Aksjekapital Antall aksjer* Balanseført verdi Egenkapital Resultat Sentrallageret AS 350 3 500 6 315 2 247-105 A2G KH 22 AS 445 1 000 3 471-1 155 56 A2G AB 58 AS 159 210 455 555-384 A2G Bemanning AS 200 50 217 510 2 712 A2G Eiendomsdrift AS 150 50 177 331-206 A2G Logistikk AS 1 300 50 1 478 895 1 771 AVI - IKT AS 100 50 100 89-12 A2G Industri AS 2 900 1 000 4 091 4 084-5 237 Norgesprofilering AS 100 100 100 138 33 A2G Kompetanse AS 1 500 50 1 569 986 3 012 A2G Grafisk AS 300 50 2 059 2 026-4 794 A2G Profilering AS 300 50 2 041 2 041-1 600 Åstvedt AS 100 50 100 102 2 Sum 22 173 *Gjelder konkret antall aksjer.

Note 13 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Morselskap Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført A-aksjer 1 760 500 880 000 (fullstendige tall) Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Ordinære aksjer Eierandel Stemmeandel Hordaland Fylkeskommune 700 39,77 % 39,77 % Bergen Kommune 272 15,45 % 15,45 % Bergen og Omland Revmatikerforening 160 9,09 % 9,09 % Rasmus Meyers Legats Milde Stiftel 100 5,68 % 5,68 % Funksjonshemmedes Fellesorg. Hord. 100 5,68 % 5,68 % Landsforeningen for Hjerte og Lunge 100 5,68 % 5,68 % Norges Handikapforbund-Bergen 60 3,41 % 3,41 % Cerebral Pareseforeningen 50 2,84 % 2,84 % Norsk Revmatikerforbund 46 2,61 % 2,61 % Vestlandske Blindeforbund 40 2,27 % 2,27 % Norges Handikapforbund Hordaland 40 2,27 % 2,27 % NAAF Region Vest 20 1,14 % 1,14 % Multipel Skleroseforeningen 20 1,14 % 1,14 % Andre aksjonærer < 1 % 52 2,95 % 2,95 % Sum 1 760 100,00 % 100,00 % Note 14 - Egenkapital Morselskap Aksjekapital Annen egenkapital Sum Egenkapital 01.01.2010 880 60 926 61 806 Årsresultat 0-8 298-8 298 Egenkapital 31.12.2010 880 52 628 53 508 Konsern Aksjekapital Min. interesser Annen egenkapital Sum Egenkapital 01.01.2010 880 3 161 56 008 60 049 Årsresultat 0-89 -10 671-10 760 Egenkapital 31.12.2010 880 3 072 45 337 49 289

25 Note 15 - Konsernkonto Morselskap Knyttet til konsernkonto i DnB NOR er følgende selskaper i A2G Gruppen solidarisk ansvarlige ovenfor en kausjonserklæring på kroner 10 millioner. A2G Gruppen AS Sentrallageret AS A2G KH 22 AS A2G AB 58 AS A2G Bemanning AS A2G Eiendomsdrift AS A2G Logistikk AS A2G Industri AS A2G Kompetanse AS A2G Grafisk AS A2G Profilering AS

Revisjonsberetning for 2010 Til generalforsamlingen i A2G Gruppen AS REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for A2G Gruppen AS, som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets og administrerende direktørs ansvar for årsregnskapet Styret og administrerende direktør er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og administrerende direktør finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon om selskapsregnskapet og vår konklusjon om konsernregnskapet. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet for A2G Gruppen AS avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets finansielle stilling per 31. desember 2010 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til disponering av resultatet er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at styret og administrerende direktør har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Bergen, 3. mai 2011 ERNST & YOUNG AS Frank Eithun Helland statsautorisert revisor

Konsern-AMUs rapport for 2010 27 Konsernsjef Sigurd E. Gjertsen var leder for Konsern-AMU i 2010. Saker som er behandlet: Sammensetning av konsern-amu pr desember 2010: Arbeidsgivers representanter: Sigurd E. Gjertsen, konsernsjef. Odd Haaskjold, Divisjon Kunnskap Frank Johnsen, Divisjon Service Kenneth Jansen, Divisjon Industri Morten Pedersen, Divisjon Profilering Ansattes representanter: Jon Valestrand, konsern-hvo Kjersti Knutsen, Divisjon Industri Marianne Teigland, Divisjon Kunnskap Espen Sørensen, Divisjon Service Olaf L.Børsheim, Divisjon Profilering Faste medlemmer uten stemmerett: Trond Kvaleid, kontaktperson hos bedriftshelsetjenesten Arsana AS Ingjerd Morland Nettestad, HR-leder Øyvind Hagen, KS/HMS-leder For oversikt over personlige vararepresentanter vises det til HMShåndbok for A2G Gruppen AS. Det har vært avholdet 4 møter i konsern-amu i 2010. Sykefravær/fraværsstatistikker IA-arbeid; (Bl.a. mål for IA-arbeid, helsekampanjer, sykefraværsoppfølging, fokus på psykisk helse.) Skademeldinger Klager (jfr. krav fra Equass Assurance) Orientering om resultater fra Trivselsundersøkelse Pågående prosesser (organisering, regnskap, produksjon, bygg, m.v.) Equass Assurance sertifisering av A2G Eidendomsdrift, A2G Grafisk, A2G Bemanning, A2G Logistikk. HMS-rapporter (tilsynsrapporter fra Brannvesen, tilsynsrapport fra Arbeidstilsynet, resultater fra radon-målinger i bygg, støy- og luftmålinger fra Sveiseavd. hos A2G Industri, Industrivernplikt for A2G Profilering, observasjoner fra hovedvernerunde, erfaringsutveksling for verneombud). Grønt Ansvar-sertifikat A2G Barnehage, A2G Gruppen AS. Vedtak fra Bedriftsdemokratinemda vedr. elektroniske valg og stemmerett. Avtale om berdriftshelsetilbud fra Arsana AS. Vurdering av behov for AKAN-utvalg. KS/HMS-handlingsplaner. For nærmere orientering om de enkelte saker og gjennomføring av tiltak vises det til referater fra møter. Alle representanter i konsern-amu har opplæring i helse, miljø og sikkerhet. Samarbeidet og engasjementet i konsern-amu har vært godt i 2010. Leder av konsern-amu 2010 Sigurd E Gjertsen konsernsjef

A2G Gruppen AS postboks 173 5876 Bergen www.a2g.no Tlf: 55 53 67 00 Fax: 55 53 67 90