Hvordan fungerer kraftsystemet, herunder samarbeidet med våre nordiske naboer? v/ Svein Storstein Pedersen Beredskapsseminar ifm Øvelse Kvikkleire 1. september 2010
Disponering av foredraget Det nordiske kraftsystemet Statnetts rolle og ansvar Organisering av Beredskapsarbeidet i Statnett Nordisk samarbeide på beredskapsområdet NorBER og NordAM 2
The grid system in the Nordic countries 3
INTERCONNECTORS Connecting what s different Seasonally Situations hydro thermal/ wind wet thermal/ nuclear hydro dry hydro thermal/ nuclear thermal/ wind LESS WIND hydro MUCH WIND hydro thermal/ nuclear hydro thermal/ nuclear Peak-load hydro thermal/ nuclear thermal/ nuclear hydro hydro thermal/ nuclear PEAK-LOAD RESERVES Complementary production Security of supply Cost synergies 4
Norway and electricity 98% hydro production WET YEAR 150 TWh Need 30 TWh export capacity 120 TWh c o n s u m p t i o n AVERAGE Need 30 TWh import capacity 90 TWh DRY YEAR Annual exchange capacity : 15-20 TWh need new exchange capacity need new generation locally 5
Statnett key figures Is the Norwegian TSO (Transmission System Operator) Statnett owns and operates: approx. 10.000 km power lines (87% of main grid) approx. 1.200 km subsea cables 140 transformer stations one national control centre three regional control centres Interconnectors to 4 countries Number of employees : 900 Offer International consultancy services 6
Owner Statnett SF is a state-owned enterprise administrated by the Ministry of Petroluem and Energy 7
Areas of responsibility To contribute to the efficient utilisation of the total power system To ensure quality in the short term: to coordinate supply and demand in the long term: to develop the Main Grid To ensure equal access for all customers To secure electricity transmission the Main Grid: power highways interconnections 8
14. september 2010
Strategisk plattform for Statnetts driftsorganisasjon Kontroll Forsyningssikkerhet Leveranser Kompetanse 14. september 2010 10
Hovedendringer fra tidligere struktur Nettdrift Systemdrift Beredskap, policy og krav Planlegging og prosjekt Kontrollanlegg og feilanalyse Lednings- og kabeldrift Stasjonsdrift Sør Stasjonsdrift Nord Hovedendringer: Samlet ansvar for systemdrift (og systemansvaret) i én enhet for synliggjøre nøytralitet. Systemansvarsoppgaver (ikke nøytralitetskritiske) vil også utføres i andre enheter Ny enhet med overordnet ansvar for beredskap, samt ansvar for å stille driftsmessige krav til utforming av nye nettanlegg Ny enhet med ansvar for planlegging og fremming av reinvesteringsprosjekter Regionsentralene legges inn under stasjonsdrift for å styrke driftslederrollen 14. september 2010 2010
Hovedmål for beredskap Compliance med alle beredskapskrav og fokus på forsyningssikkerhet 14. september 2010 12
Beredskap og kvalitet Helhetlig beredskapskonsept er et mål (BfK 1-1) Kvalitetssystemet er verktøyet Utvikle og implementere beredskapskravene inn i de operative prosesser i hele konsernet Analysere trusler og risikoer, gjennomføre forebyggende tiltak, planlegge og organisere for å kunne håndtere ekstraordinære situasjoner, håndtere ekstraordinære situasjoner og gjenopprette funksjonalitet, og evaluere øvelser og hendelser. 14. september 2010 13
Beredskap og sikkerhet Risiko og sårbarhetsanalyser (ROS) o Stasjoner/ledninger o Kraftsystemet (utviklet konsept gjennomført pilot) o Driftsentraler /adm.bygg o IKT-systemer Etablere en felles overbyggning o Det operative risikobildet Kvalitetssikre risikoscenarier mot krav i BfK. Forebyggende tiltak Tiltak som følge ROS Gjennomføre interne tilsyn (intern revisjon) Følge opp avvik/observasjoner etter eksternt tilsyn (NVE) Sikre at Statnett har et security-nivå i tråd med myndighetskrav og trusselbilde o IKT-sikkerhet o Informasjonsikkerhet o Adgangskontroll og fysisk sikring av stasjoner og driftssentraler 14. september 2010 14
Særskilt beredskap Fjordspenn Egne mannskaper (Melhus) Etablering av 4.fase Sjøkabel Statnett må selv organisere kabelreparasjoner Opprusting av nye Elektron for kabelreparasjoner Reserve HVDC trafo i Kr.sand Beredskapsavtaler m/ 3.part NEXANS ABB Seløy undervannservice Anskaffelse av reservekabel Nordisk samarbeid 14. september 2010 15
Beredskap i nordisk sammenheng NordBER Hensiktserklæring om samarbeide mellom nordiske energimyndigheter og TSO er (2006) Revisjonsrapport fra nordiske riksrevisjoner (2008) Revidert hensiktserklæring med tilhørende handlingsplan (2010) NordAM Etablert samarbeide mellom nordiske TSO er Arbeidsgruppe bistand ved store reparasjonsbehov Beredskapsplan for nordisk ledningsberedskap Beredskapsøvelser på nordisk nivå Forslag til intensjonsavtale foreligger Arbeidsgruppe bistand og samarbeid i sjøkabelberedskap Nordic Cable Repair Group (NCRG) Intensjonsavtale signert Felles beredskapsutstyr (bla. svingskive og utstyr for utrustning av fullt fartøysreparasjonsspread) 14. september 2010 16
NorBER s hensiktserklæring Generelt er der en stigende opmærksomhed om samfundets afhængighed af el og om, at omfattende, længerevarende strømafbrydelser kan have alvorlige samfundsmæssige konsekvenser. På dette grundlag er de nordiske energi- og elberedskabsmyndigheder og systemansvarlige virksomheder enig om at foretage et udbygget, målrettet og konkretiseret samarbejde om beredskab for den nordiske elsektor og om, at dette arbejde bedst foretages inden for rammerne af Nordisk Beredskabsforum (NordBER). Parterne vil bestræbe sig mest muligt på at deltage i det beskrevne samarbejde og at medvirke til opfyldelse af de beskrevne målsætninger. Hver part handler inden for rammerne af egen national kompetence og kan ikke forpligtes yderligere gennem beslutninger i NordBER-regi. 14. september 2010 17
NorBER s 3-årige handlingsplan (1) Konkrete risiko- og sårbarhedsvurderinger for systemet over for de relevante typer problemer, bl.a. med udgangspunkt i NordSecurElrapporten (marts 2009). Vurderingerne foretages i dialog med myndighederne. En beredskabsplan for håndtering af større hændelser af fællesnordisk karakter eller hændelser med større fællesnordiske konsekvenser. En beredskabsplan for og aftale om reparationsberedskab, som på en operationel måde angiver, hvordan TSO-virksomhederne hurtigt kan foretage de relevante vurderinger i en krisesituation, herunder vurderinger af behovet for og mulighederne for at yde bistand fra nogle virksomheder til andre virksomheder i tilfælde af hændelser, som medfører store reparationsbehov. I givet fald skal planen give mulighed for, at der kan ydes og modtages hurtig og relevant bistand. Sikring af at TSO-virksomhederne har hensigtsmæssige og robuste informations- og kommunikationssystemer i relation til disse beredskabsplaner. 14. september 2010 18
NorBER s 3-årige handlingsplan (2) Mulighed for deltagelse som observatør og/eller øvelsestager i nationale øvelser, der afholdes af de enkelte TSO-virksomheder, samt i muligt omfang en inddragelse af problemstillinger under punkt b-d i sådanne nationale øvelser. Udarbejdelse af et flerårigt fællesnordisk øvelsesprogram samt etablering af den nødvendige kapacitet til at planlægge og udføre sådanne øvelser. I løbet af en 5-årige periode skal alle væsentlige dele af de ovennævnte beredskabsplaner øves. Inden for perioden 2010-12 skal der udføres mindst én større fællesnordisk øvelse. Myndighederne deltager i relevant omfang i disse øvelser. Systematisk udveksling af erfaringer om relevant øvelsesvirksomhed. 14. september 2010 19
Takk for oppmerksomheten! www.statnett.no 20