Hvordan komme i kontakt med de store

Like dokumenter
Fresing med keramiske verktøy

HVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM

Commercial Marine. Yrjar Garshol Vice President Marketing. Trusted to deliver excellence

Erfaringer med høytrykksskjærevæske ved maskinering av legeringer for flymotorkomponenter Oljemuseet, Stavanger, 9. April 2014 Leif Andersen

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen

Smart High-Side Power Switch BTS730

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Energi og bærekraft. Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph.

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter

Rolls-Royce Deck Machinery

Omstilling i Rolls-Royce Marine

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger

Rolls-Royce Opplæringssenter - en del av Norsk Maritimt Kompetansesenter

Morgenrapport Norge: Teknologihandelskrig

Finansnæringens samfunnsoppgave: Veiviseren

Bærekraftig FM til tiden/ Bærekraftig FM på tid

Vekstkonferansen: Vekst gjennom verdibaserte investeringer. Thina Margrethe Saltvedt, 09 April 2019

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Informasjon om permittering og lønn

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell

Bedriftenes møteplass. Thina Margrethe Saltvedt, 02 April 2019

ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

HALLIBURTON EXIT SURVEY

Gaute Langeland September 2016

SeaWalk No 1 i Skjolden

Tilkoblingsskinner. For kontaktorer og effektbrytere

Kan overflatekvaliteten opprettholdes når det skal bespares i oppfølgingen?

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

MA 2583/12E Personal- og lønnssytem

Den europeiske byggenæringen blir digital. hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo,

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Materials relating to 2013 North Dakota legislative action concerning setbacks for oil and gas wells

JONN ARNE VE SENIOR FORRETNINGSRÅDGIVER

IDEELL FABRIKK. Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt j (BIP) Generell presentasjon IDEELL FABRIKK. Sist oppdatert av Torbjørn Netland

Svakt internasjonalt, Norge i toppform. 22. november 2012 Steinar Juel sjeføkonom

Grønn skipsfart; Teknologi- og innovasjonssystemer

På vei mot mindre stimulerende pengepolitikk. Katrine Godding Boye August 2013

Takk for invitasjonen!

-it s all about quality!

INDIAN HILLS PROFESSIONAL BUILDING

Nærings-PhD i Aker Solutions

2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS

Morgenrapport Norge: Faller ledighet som en stein igjen?

Morgenrapport Norge: Trump og Kina avgjør om det blir en stille uke

kpmg AS Senior revisor

Hvordan vil finanssituasjonen påvirke viktige markeder i Europa. Lars-Erik Aas Analysesjef Nordea Markets Oktober 2011

HONSEL process monitoring

.SMP Cloud Edition med SAPUI5.

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Technical specification

Nøtteknekkeren fem år etter

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn.

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

Mobile, offline Expert AS. Frode Næss Larsen, CIO Expert AS Terje Pedersen, S5 Consulting AS

ADDENDUM SHAREHOLDERS AGREEMENT. by and between. Aker ASA ( Aker ) and. Investor Investments Holding AB ( Investor ) and. SAAB AB (publ.

Fremtidens trusler hva gjør vi? PwC sine fokusområder innen CyberSikkerhet og hvordan vi jobber inn mot internasjonale standarder

CRM Columbus IT og Marlink

Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende

FM kompetanseutvikling i Statoil

FLAGGING NOT FOR DISTRIBUTION OR RELEASE, DIRECTLY OR FLAGGING. eller "Selskapet"). 3,20 pr aksje:

We are Knowit. We create the new solutions.

Skjema for spørsmål og svar angående: Skuddbeskyttende skjold Saksnr TED: 2014/S

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Information search for the research protocol in IIC/IID

ISO-standarderfor informasjonssikkerhet

JuicePlus+ - for deg som ikke klarer å spise nok frukt og grønnsaker. Hvorfor anbefaler vi. JuicePlus+ Hva du trenger å vite om JuicePlus+

WHO WE ARE TRAINING CENTER. - Authorized Learning Partners! 8. TSC Training&Service Center

Public roadmap for information management, governance and exchange SINTEF

Rocksource ASA «Full gass» i en bransje med bremsene på. Manifestasjon, Grieghallen 14. april 2015 Adm. direktør Terje Arnesen

Internasjonal standardisering. Erlend Øverby

Windlass Control Panel

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

Risikofokus - også på de områdene du er ekspert

etablert i 14 land, har hovedfokus på Norden og satser nå i Stavanger-regionen.

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Independent Inspection

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Nedtur i Europa men boligfest i Norge? Erik Bruce November 2011

Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

Blokkering av innhold på internett

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

PETROLEUMSTILSYNET. Fag. Tilsyn. Hovedledelsen. Drift og utvikling. Rammesetting og juss

Ledelse for fremtiden. VIRKE, 7. November 2013

"The great Aim of Education is not Knowledge but Action"

Søknadsskjema Strategiske Partnerskap. Anne Kloster Holst Seniorrådgiver SIU Oslo

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Trigonometric Substitution

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Ricoh Norge. Rådsmøte 5 juni Petter Lien Salgsdirektør MA Gøran Alstedt National Account Manager Tor-Einar Fremstad Contract Manager

Morgenrapport Norge: Handelsfrykt vedvarer

Ålesund 27. mars Utfordringar vi ikkje har løysingar for i dag. Fremtidens marine operasjoner

Transkript:

Hvordan komme i kontakt med de store Willy Holdahl, direktør Personal og Organisasjonsutvikling Kongstanken, 15 oktober 2010 The information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary Information and it shall not either in its original or in any modified form, in whole or in part be reproduced, disclosed to a third party, or used for any purpose other than that for which it is supplied, without the written consent of Volvo Aero Connecticut. Any infringement of these conditions will be liable to legal action.

Hvordan komme i kontakt med de store Agenda Presentasjon av Organisasjon kontaktpunkter og anskaffelsesprosess Gjennomgang av hva slag type anskaffelser/hva vi kjøper inn som bedrift Dialog

VAN organisation Personnel 2010 Adm/Fin/Market: 46 Eng/Qual.: 154 Operators:320 President Economy/Finance Market/Programs/Purchasing Human Resources and Organizational Development Production & Quality Quality Service Technical Support BA Cases & Rings BA Shafts & Airfoils Logistics Systems Surveillance Audits Configuration Mach. maintenance Buildings Technology. Projects Product support Continuous improvement S & M Cases TEC/TRF Shafts Vanes Special processes / NDT Planning Purchasing tools and machinery Incoming material and receiving inspection Tool grinding/adm. Storage & transportation

Worldwide partner Airforce Norway Denmark Belgium Netherlands France Snecma USA Pratt & Whitney General Electric USAF 11/24/2010, Slide 4

Grunnleggende verdier Kvalitet Sikkerhet Miljø

Volvo Group NAP Norway Innkjøp i Volvo Aero Norge og globalt Kongstanken,15. oktober The 2010 information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary Information and it shall not either in its original or in any modified form, in whole or in part be reproduced, disclosed to a third party, or used for any purpose other than that for which it is supplied, without the written consent of Volvo Aero Connecticut. Any infringement of these conditions will be liable to legal action.

Anskaffelser i VAN Segmenter MRO & packaging Cutting tools, Fuels & Chemicals, Lubricants and Greases, Industrial Consumption Material, Workshop Equipment, Maintenance & Repair Services, Packaging, Personal & Safety. Facility management Office equipment. Signage, Investments and Technical consultants in the FM&S area, Security and fire protection, El power etc. This information Click is to subject add to issuer restrictions on first page.

Anskaffelser i VAN Production Equipment & Investments Assembly lines, machining equipment, test equipment, measuring machines, monorails, paint shops. Marketing & Sales Events, Trade shows, Advertising agencies, Printing. IT & Communication Copy & Print, PC/Laptops & Accessories, Software & Licenses, IT Training & Education,Telephony & Accessories, Consulting Services.

Anskaffelsesprosess

Global innkjøpsorganisasjon Volvo Group Non-Automotive Purchasing

Hva vektlegger vi Avhengig av bedriftsstørrelse, flere elementer ved større bedrifter. Profesjonalisme (i bedrift, presentasjoner, underlag, tilbud, og oppfølging) Leveransepresisjon Kvalitet Servicegrad Nærhet/ tilgjengelighet Kompetanse Tilføre oss noe som er bedre enn det vi har i dag Kost (Total Cost of Ownership )

Hva forventer vi når vi blir kontaktet: Bedriften kontakter VAN første gang på telefon (en kort introduksjon av bedriften, produktet/varen/tjenesten og hva som er styrken, og hvorfor oss) Her blir det et JA eller NEI, bedriften må kunne selge inn. Hvis Ja, sender bedriften info til VAN på e-mail. Er data mengden for stor, tvilsomt om det blir lest. Her er det viktig å vurdere hva som sendes. Info om produktet/varen/tjenesten, bedriften, organisasjon og økonomisk situasjon. Hva ønsker bedriften å vise VAN av sterke sider, service grad, etc.) Bedriften kontakter VAN igjen etter 1-3 uker, tlf. og e-mail (for tidlig blir masete, for sent mangler bedriften interesse!) Viktig: Bedriften følger opp, ikke VAN. På dette stadiet blir det en vurdering, gå videre eller ikke.

Hvordan kontakte NAP Innkjøp VAN Kontakte : Innkjøpssjef: Øystein Midtlien Tlf: 92842667 E-mail:oystein.midtlien@volvo.com