Omstilling i Ringerike Buskerud fylkeskommune 25.01.2012 Kommunestyret i Ringerike 26.01.2012 Ordfører Kjell B. Hansen
Hva er mitt budskap? Understreke at arbeidet administreres av rådmannen. Ordfører representere kommunen i møter og det offentlige rom. At krav til teieplikt gjelder deler av og under prosessens gang og inkludere rådmannen og ordfører. Orientere om sitasjonen i Ringerike og hovedtrekk arbeidet som nå pågår Litt om bakgrunn, fakta, arbeidsform og muligheter Understrekning av behov for betydelige utviklingstiltak og ressurser
Bakgrunn Se ordførers redegjørelse til kommunestyret i sak 170/11 Norske Skog melder om mulig nedleggelse av Norske Skog Follum AS 14. november 2011 Buskerud Fylkeskommune gjennomfører drøftingsmøter etter omstillingsloven 7. desember 2011 Norske Skogs styre og Bedriftsforsamling vedtar nedleggelse Henholdsvis 7. og 8. desember 2011 Norske Skogs planlegger for stans 31.mars 2012 Ringerike er i en situasjon med betydelige utfordringer og er i behov for bistand
Fakta 42.546 innbyggere, hvorav ca. 30.000 i Ringerike mistet 3 militær leire og 500 arbeidsplasser i 2003 har mistet ytterligere 800 arbeidsplasser siden 2008 står i fare for å miste 700 arbeidsplasser som følge av nedleggelsen av Follum og flere viktige bedrifter vakler Arbeidsledighet før 2012 om lag 3 % Lokalt næringsliv og eksterne potensielle nybyggere peker på SAMFERDSEL svært marginal befolkningsvekst
Fakta Sterk prosentvis befolkningsvekst i Hole. Svak i Jevnaker og Ringerike. Utdannings- og inntektsnivå en utfordring: - Høyt nivå i Hole, - Lavere enn landsgjennomsnittet i Jevnaker og Ringerike Landbruksnæringer, tradisjonell industri, handel. Kompetansebedrifter: HiBu, Kartverket, Sykehuset, Tronrud Engineering, mekanisk, bygg, entreprenør, Ringerike er en lavinntekts og ROBEK-kommune Optimisme og forankret samarbeid mellom kommune og næringsliv Mye vilje, men tilstrekkelig økonomisk evne?
Ringvirkningsanalyse Utført av Høyskolen i Buskerud i desember 2012 Noen hovedpunkter: Lavere verdiskapning i regionen Halvering av lønnsomheten i skognæringen Ringerike står foran store utfordringer både på kort og langsikt Sysselsettingseffekt: Ansatte ved fabrikken 356 Ansatte hos leverandører og underleverandører 140 Effekt for sysselsetting i skogbruket 200 Totalt 700
Utviklingsprosesser NAV og Follum med ekstern bistand håndterer utfordringer de ansatte står ovenfor, blant annet er etablert eget støttesenter i Follum Koordinert innsats med hovedfokus på nyutvikling pågår. En rekke møter og samtaler med enkelt aktører og politiske miljøer for å bidra til løsninger for videre utvikling ved Follum og i Ringerike Mest konkret jobbes nå med løsninger for ny industri i området fortrinnsvis basert på prosessindustri og norske naturgitte råstoffer Politisk samarbeid og dialog på alle nivåer og utfordringene i norsk skogbruk og treforedlings fremtid er tema på regjeringsnivå. Nært samarbeid mellom kommunene og HIBU
Omstilling langs tre akser Omstilling ansatte Håndteres godt gjennom samarbeid mellom NAV og Norske Skog dog kun ca. 20 ledig stillinger i regionen og fare for eksport av arbeidskraft og kompetanse Omstilling i industriområdet Håndteres av Norske Skog og interessenter for ny etableringer. Krevende prosess hvor kommune har gjort klart at løsningen (e) bør sammenfalle med planverk i fylke, region og kommune Omstilling generelt Ringeriksregionen har arbeidet med utviklingsplaner for regionen og inn mot den nye tid i de siste fire årene. Det er helt nødvendig med en planer som reelt bidrar til verdiskapning, vekst i samfunns- og næringsliv
Organiseringen av arbeidet Prinsippskisse Ringerike utvikling AS Samordnings gruppe Rådet for Ringeriksregionen Formål er samfunns- og næringsutvikling Aksjonærer: Ringerike kommune Hole kommune Jevnaker kommune Ringerike Næringsforum Høgskolen i Buskerud Ringerikes Blad Ringeriks-Kraft Sparebank1 Ringerike Formål er koordinering og samordning Ordfører Rådmann Regionkoordinator Daglig leder RU Politisk forankring, i kommuner og fylkeskommune 3 Kommunestyrer 3 Formannskap Buskerud Fylkeskommune (Oppland fylkeskommune) Satsingsområder: Næringsutvikling, Profilering og synliggjøre, Utdanning og kompetanse, samferdsel og kommunikasjon By og tettstedsutvikling
Om verktøyet Ringerike utvikling AS 10 Selskapets skal arbeide for et næringsog befolkningsmessig løft i Ringeriksregionen. Selskapet skal initiere, drive og følge opp prosjekter, som bidrar til å nå målene om økt befolkningsvekst og næringsutvikling, og synliggjøre regionens muligheter Selskapet vil være i tett inngrep med de kommunale administrasjoner. Forslag til effektivisering av rutiner og arbeidsmetoder vil være en naturlig del av virksomheten. Ringerike utvikling ble etablert i 2010 som en regional innsats organisasjon for fremme av samfunns- og næringsutviklingen og utfordringene som ligger i dette
Vekst og fortettingsanalyse, høst 2011 Fortettingspotensiale i Hønefoss by, Nesbakken og Vik på over 20 000 nye innbyggere I tillegg kommer betydelige vekstarealer i øvrige områder (Rambøll 2011) Solid grunnlag for en befolkningsvekst på opp mot 3 prosent årlig og politisk vilje til å tilrettelegge for slik vekst Økt veksttakt helt og fullt avhengig av nye gode samferdselsløsninger Ringeriksbanen Firefelts E16 Rv 35 Jevnaker Ringerikspakka Innbyggertall i dag: 42 000 Potensiale 2030: 65 000
Om PAN Innovasjon PAN skal bli et ledende industrielt innovasjonsmiljø innen bærekraftig foredling av trevirke og biomasse PAN skal innen 8 års drift ha bidratt til 10 helt nye produkter og/eller nye bedrifter som samlet har en lønnsom omsetning på 500 mil. kr.
PAN Hvem står bak? Eiere: Vardar Viken Skog Follum Industripark Norske Skog Lindum Samarbeidspartnere Ringerike utvikling som partner og tilrettelegger Sparebank1 Ringerikes Næringsstiftelse Innovasjon Norge (foresight studie) Buskerud Fylkeskommune Ringerike kommune
Avslutning Ringeriksregionen har et betydelig omstillingsbehov Godt og utviklende samarbeid mellom kommune og fylkeskommune og overordnet myndighet Vi foreslår å etablere et omstillingsprogram basert på partnerskapsavtaler mellom aktørene og med utgangspunkt i den eksisterende strukturen som er etablert på Ringerike Behov for økonomisk støtte i en betydelig størrelsesorden blant annet som følge av målet om å utvikle ny industribasert på trevirke TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN
Møte med Jernbaneverket 18. januar 2012 Ordfører Kjell B. Hansen
Sterk befolkningsvekst i byområder gir kapasitetsproblemer Kilde: SSB (2010) Ringeriksregionen har godt potensiale for å avlaste presset på Oslo og Akershus
Ringerike og Jevnaker kan håndtere betydelig større vekst og ønsker det
Regionens prioriteringer innen samferdsel Fire store prosjekter som danner fundamentet for en offensiv vekststrategi: Ringeriksbanen Ny firefelts E16 Sandvika Hønefoss Ny Rv 35 Nymoen Eggemoen Kleggerud Olimb Ringerikspakken (Transportløsninger i og rundt Hønefoss) E16 og Rv35 er lengst i planleggingen og det er maktpåliggende for regionen å unngå forsinkelser i plan- og gjennomføringsprosessen KVU/KS1 for Ringeriksbanen må ikke forsinke videre framdrift på E16
Kommunene vil legge til rette og investere: Arealer i planverket: Boliger og næring. Fortetting og høyere bebyggelse. Teknisk infrastruktur: Vei, vann, avløp mm Sosial infrastruktur: Skoler, barnehager, helsetjenester mm. Flere og større byfunksjoner: Handel, kontorarbeidsplasser, kultur, service. Utviklingsmuligheter for høyskolen som viktig byfunksjon.
Ringeriksregionens felles syn Regionen er enig i rapportens beskrivelse av utfordringene, og ønsker å møte disse offensivt Ringeriksbanen egner seg godt som prosjekt for alternativ finansiering og organisering. Utbyggingsselskap kan sikre forutsigbar finansiering og kostnadseffektiv utbygging. Den raskeste høyhastighetstraseen Oslo Bergen går via Hønefoss og Hallingdal. Dersom Stortinget vedtar utbygging av høyhastighetsbaner, kan Ringeriksbanen bli første byggetrinn Oslo Bergen. Høyhastighet eller ikke Ringeriksbanen vil uansett være et godt prosjekt som er velegnet for alternativ finansieringsmodell
Veien videre Hvordan bør vi nå samarbeide for å sikre realiseringen av Ringeriksbanen raskest mulig? Hvilke parametere vil være utslagsgivende for suksess?