W HANDLINGSPLAN

Like dokumenter
HANDLINGSPLAN. God kvalitet trygge tjenester

Handlingsplan

Handlingsplan

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark. Handlingsplan 2016 Mental Helse Finnmark

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

Handlingsplan

Strategi for organisasjonsopplæring LIKEVERD I ÅPENHET I RESPEKT I INKLUDERING

Strategi for organisasjonspplæring Mental Helse

Mental Helses visjon: Mental Helses visjon:

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden

Handlingsplan

Handlingsplan for Mental Helse Telemark

Strategiprogram

NRF Handlingsplan

Handlingsplan mentalhelse.no

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Forord. Vår visjon: Alle har rett til eit meiningsfylt liv. Vårt mål: Alle skal ha ei god psykisk helse og kunne meistre eiget liv.

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Forord. Mål: Alle skal ha ei god psykisk helse. Visjon: Likeverd openheit respekt

Strategidokument. Mental Helse LIKEVERD ÅPENHET RESPEKT

Strategidokument

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. Strategisk plan. Jan Gunnar

Organisasjons- og arbeidsplan

HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017

Strategisk plan for Blå Kors Norge

LHLs strategi Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte oktober 2011

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Protokoll fra sentralstyremøte

SAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

VISJON Med hjerte, kunnskap og kraft skaper Blå Kors muligheter for mestring og mening. INNLEDNING

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Organisasjonsprogram

Brukermedvirkning sett fra fylkesmannen

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

STRATEGIPLAN

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike

Mental Helse Strategi

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Mediestrategi for Fagforbundet

Mediestrategi for Fagforbundet

LM sak 7/2018: Handlingsplan

Virksomhetsplan Hol Frivilligsentral

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

Arbeidsplan

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Juvente i 2015 Arbeidsplan

Hørselsomsorg mellom kommune og frivillige

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

STRATEGISK PLAN

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

roverdig modig jelpsom STRATEGI

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

LHLs strategi ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.

Langtidsplan

FORORD. Strategien gjelder for perioden , og er revidert om oss 1

HANDLINSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015

Langtidsplan

HANDLINGSPLAN 2017 MENTAL HELSE SYKKYLVEN

"Videreutvikling og ny organisering av psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB)" - 5 delprosjekter

Fra brudd til sammenheng Individuell Plan

Forskningsstrategi Rådet for psykisk helse

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

Pasient- og pårørendeopplæring i Helse Nord

Troverdig Modig Hjelpsom STRATEGI

Strategisk retning Det nye landskapet

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

ARBEIDSPROGRAM

Etiske regler. for. CatoSenteret

Virksomhetsstrategi

Frivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas

PROTOKOLL SENTRALSTYREMØTE

Handlingsprogram

Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold

Strategi- og handlingsprogram

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

STRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Læring og mestring en viktig brikke i helheten. Ellen Margrethe Carlsen, seniorrådgiver Erfaringskonferanse, Trondheim 31.mai 2012

Hovedstyrets handlingsplan

STRATEGI- OG AKTIVITETSPLAN

Personalpolitiske retningslinjer

Innspillsmøte 12. juni Stortingsmelding om den statlige frivillighetspolitikken

Arbeidsprogram. Unge funksjonshemmede

STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE

HANDLINGSPLAN 2018 MENTAL HELSE SYKKYLVEN

Informasjonsstrategi

Januar Handlingsprogram og strategisk program

STRATEGIPLAN OG AKTIVITETS- ROTARY DISTRIKT 2310 PLAN

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi

Lederavtale for 2013

Organisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2012 1

Innledning Handlingsplanen til Mental Helse angir hvilke prioriterte oppgaver og føringer som skal legges for alle ledd i organisasjonen og hvilke samfunnsområder vi ønsker å påvirke i 2012. Planen består av både samfunnsmål og organisatoriske mål. Det er en naturlig sammenheng med det å bygge en sterkere organisasjon, (organisatoriske mål) for å oppnå våre samfunnsmål. Handlingsplanen gjelder for hele organisasjonen, men det er forskjellige måter å oppfylle den på ut fra hvor i organisasjonen man er, hvilket prosjekt/tjeneste man tilhører og om man er tillitsvalgt eller ansatt. Handlingsplanen er fyrtårnet som skal bidra til at hele organisasjonen holder samme kurs. Mental Helses visjon Mental Helses visjon er at alle mennesker skal ha en mulighet til å leve et liv basert på uavhengighet, selvstendighet og mestring. Mental Helses mål Å arbeide for et samfunn med økt åpenhet og bekjempe fordommer rundt psykiske helseproblemer. At psykiske helsetjenester kvalitetssikres gjennom brukernes erfaringskompetanse. Å drive påvirkningsarbeid for å ivareta og forbedre det psykiske helsetilbudet. At flest mulig skal støtte og engasjere seg i det samfunnsnyttige arbeidet organisasjonen utfører. Årets tema Sosialpolitisk- og organisasjonspolitisk program er førende for aktiviteten i Mental Helse. Handlingsplanene speiler disse prioriteringene, men har for første gang et overordnet tema som danner bakteppe for hele planen. Landsstyret har vedtatt at temaet er lokalt psykisk helsearbeid. Det bidrar til å samle innsatsen i hele organisasjonen på et område av stor betydning. I et år hvor samhandlingsreformen skal iverksettes, er det av særskilt betydning å holde øye med kommunenes ivaretakelse av det psykiske helsearbeidet. Mål og tiltak Mål 1: Styrking av organisasjonen Mental Helse skal prioritere ressurser til å styrke lokallagene slik at vi fremstår som en synlig og troverdig samfunnsaktør. Mål 2: Politisk arbeid lokalt Mental Helse skal bidra til økt kunnskap om psykisk helse i lokalsamfunnet ved å bruke lokallagene som kunnskapsbaser. Mål 3: Politisk arbeid nasjonalt Mental Helse skal være synlige ved å påvirke nasjonale beslutningstakere om organisasjonens politikk og satsingen på psykisk helse. Mål 4: Livskvalitet, vekst og mestring Mental Helse skal være en arena for enkeltindivider hvor man kan oppleve samhold, mestring, stolthet, lojalitet og respekt. Mål 5: Inntektsbringende arbeid Mental Helse skal med sin brukererfaring, og i samarbeid med andre bli en sterkere og mer robust organisasjon. 2

Styrking av organisasjonen Mål 1 Mental Helse skal prioritere ressurser til å styrke lokallagene slik at vi fremstår som en synlig og troverdig samfunnsaktør. En lærende organisasjon, er en organisasjon som kontinuerlig forbedrer sin evne til å skape sin egen fremtid. Peter M. Senge Gode og målrettede aktiviteter i lokal- og fylkeslag er en av bærebjelkene i organisasjonen. Det er basert på medlemmenes og de tillitsvalgtes interesse og arbeid. Ved å satse på medlemsarbeid, opplæring og profilering, vil vi danne et bedre grunnlag for å øke organisasjonens kunnskap og muligheter til å være en synlig og troverdig samfunnsaktør. 1 Medlemsarbeid Mental Helse er den største brukerorganisasjonen innen psykisk helse. Medlemmene utgjør fundamentet i organisasjonen. a. Beholde eksisterende medlemmer. b. Rekruttere nye medlemmer. c. Utvikle medlemsfordeler. 2 Kurs og opplæring I samsvar med kurs- og opplæringsutvalget (KUPP) sine prioriteringer skal hovedsatsingen i opplæringsarbeidet i 2012 være innenfor tema lokalt psykisk helsearbeid. a. Satse på skolering av brukerrepresentanter i hele organisasjonen. b. Satse på skolering i organisasjonsopplæring og politisk påvirkningsarbeid. 3 Synlighet og profilering Synlighet og profilering av Mental Helse er viktig for å nå frem med vårt mål som er å jobbe for en bedre psykisk helse for alle. a. Utarbeide en ny og gjennomgående grafisk profil. b. At alle tillitsvalgte skal bruke felles e-postsystem. c. Markere jubileum, f. eks Sinn&Samfunn og Hjelpetelefonen. d. Ha aktive og oppdaterte nettsider. 3

Politisk arbeid lokalt Mål 2 Mental Helse skal bidra til økt kunnskap om psykisk helse i lokalsamfunnet ved å bruke lokallagene som kunnskapsbaser. En manns dømmekraft kan ikke være bedre enn den informasjon han baserer den på. Arthur Hays Sulzberger De store rammene for kommunenes mulighet til å utvikle gode tjenester legges av Stortinget, men prioritering av innhold og omfang av tjenester i den enkelte kommune gjøres av lokalpolitikerne. I et år med samhandlingsreformen og Mental Helses satsing på lokalt psykisk helsearbeid, er det derfor vel så viktig å påvirke lokale politikere som nasjonale politikere. 1 Årlig spørreundersøkelse Målet med den årlige spørreundersøkelsen er å kartlegge hvordan det psykiske helsetilbudet er lokalt. a. Gjennomføre spørreundersøkelsen i starten på 2012 i samsvar med Organisasjonspolitisk program. 2 Kampanje den gode kommunen På bakgrunn av resultater fra den årlige spørreundersøkelsen gjennomføres kampanjen den gode kommunen høsten 2012. Den skal blant annet inneholde: a. Beskrive hva en god kommune for psykisk helsearbeid er. b. Møte med lokalpolitikere for å fremme gode tiltak innen lokalt psykisk helsearbeid. c. Rette søkelyset på hvordan samhandlingsreformen fungerer i praksis. d. Rette søkelyset på rammevilkårene for psykisk helsearbeid i kommunene. 4

Politisk arbeid nasjonalt Mål 3 Mental Helse skal være synlige ved å påvirke nasjonale beslutningstakere om organisasjonens politikk og satsingen på psykisk helse. Demokrati er det høyeste form for styresett fordi det er basert på respekt for mennesket som et fornuftig vesen. John F. Kennedy lytter til innen psykisk helse. For å realisere organisasjonens visjon om at alle mennesker skal ha mulighet til å leve et liv basert på uavhengighet, selvstendighet og mestring, er det avgjørende for Mental Helse å påvirke nasjonale beslutningstakere med den erfaringskompetansen vi har. Mental Helse tror de gode politiske løsningene finnes når vi forener fagkunnskap, brukerkunnskap og politisk prioritering. Mental Helse skal være den naturlige organisasjonen nasjonale beslutningstakere 1 Møte med nasjonale politikere Politisk påvirkningsarbeid er en viktig oppgave for en politisk interesseorganisasjon. a. Bygge nettverk og jobbe for å nå frem hos nasjonale politikere med våre standpunkter. b. Formidle viktige saker som berører lokalt psykisk helsearbeid. 2 Rette søkelyset på hvordan samhandlingsreformen fungerer i praksis Det er viktig for det psykiske helsetilbudet at kommuner og helseforetak er i stand til å oppfylle samhandlingsreformen i praksis. a. Jobbe for at psykiske helsetjenester blir en del av finansieringsordningen. b. Påse at kommunene følger opp sitt sørge for ansvar for psykiske helsetjenester. 3 Aktivt politisk arbeid i forhold til høringer Høringer er en viktig arena for å synliggjøre Mental Helses politikk nasjonalt. a. Bidra i høringer som er viktig for organisasjonen. b. Stimulere lokal- og fylkeslag til å delta i høringer fordi de er en viktig kunnskapskilde. 5

Livskvalitet, vekst og mestring Mål 4 Mental Helse skal være en arena for enkeltindivider hvor man kan oppleve samhold, mestring, stolthet, lojalitet og respekt. Fortell meg, og jeg glemmer. Vis meg, og kanskje jeg husker. Engasjer meg og du overbeviser meg. Kinesisk ordtak I Mental Helse skal man få mulighet til å oppleve egen vekst, mestring, fellesskap og samhørighet. Dette gjelder både internt på alle nivå i organisasjonen, men også ved at flere av våre medlemmer gis mulighet til å bidra med disse verdiene i det offentlige rom. Enten det er som brukerrepresentanter eller som en bidragsyter i samfunnsdebatten. I dette gjelder også vårt fokus på folkehelse og fysisk rekreasjon. 1 Holdningskapende arbeid Gode holdninger og etiske retningslinjer er viktig for hvordan organisasjonen fremstår for andre og hvordan vi behandler hverandre internt. a. At alle ledd i organisasjonen skal forankre arbeidet med etiske retningslinjer og våre verdier åpenhet, likeverd og respekt i tråd med organisasjonspolitisk program. b. Vise stolthet og skape godt omdømme av organisasjonen. 2 Treffsteder Sosiale møteplasser er viktig arena for å oppnå sosial tilhørighet og fellesskap. a. At alle ledd i organisasjonen bør samarbeide med ulike kulturarrangementer og delta i disse. b. Opprettholde, skape og utvikle egne lokale treffsteder. 3 Folkehelse / fysisk rekreasjon God folkehelse og fysisk rekreasjon er viktig for den psykiske helsen. a. Legge til rette for fysisk aktivitet i et folkehelseperspektiv. b. At alle ledd i organisasjonen bør samarbeide med idrettsarrangementer eller turarrangører. 6

Inntektsbringende arbeid Mål 5 Mental Helse skal med sin brukererfaring og i samarbeid med andre bli en sterkere og mer robust organisasjon. Ord er det nok av, men handlinger er dyrebare. Lech Walesa Det er svært viktig å rekruttere nye medlemmer og jobbe for en bedre og mer forutsigbar finansiering av alle ledd i organisasjonen. Våre økonomiske rammer legger føringer for mulighetene til alle aktiviteter som har en økonomisk kostnad. Økonomi og medlemmers ressurser er de viktigste faktorene som bidrar til at vi blir en sterkere og mer robust organisasjon. 1 Oppdatere tipshefte for lokal- og fylkeslag med flere ideer til inntektsbringende arbeid Tipsheftet er et hjelpemiddel til lokal- og fylkeslag i møte med utfordringer de står ovenfor. a. Innhente og registrere ideene og oppdatere tipsheftet. b. Lage en oversikt over ulike muligheter til inntektsbringende arbeid. 2 Alle ledd i organisasjonen må prioritere inntektsbringende arbeid Mental Helse er avhengig av inntekter for å drive organisasjonen og nå de mål som er satt. a. Aktivere alle ledd til å fokusere på inntektsbringende arbeid. b. Ta i bruk flere måter å drive inntektsbringende arbeid på. For eksempel ved å øke studieaktiviteten som er registret hos FS, grasrotandelen, samarbeid med næringslivet, prosjektsøknader og ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering. 3 Utarbeide en Mental Helse kalender som kan være inntektsbringende for alle deler i organisasjonen Som et bidrag til å profilere og forankre Mental Helses verdier og visjon skal det lages en kalender med bilder som symboliserer dette. Kalenderen vil også være en viktig kilde for inntektsbringende arbeid. a. Utlyse og gjennomføre fotokonkurranse i Mental Helse. b. At kalenderen kan kjøpes av lokal- og fylkeslag og selges videre med fortjeneste. 7