VEIKARTET FOR NORSK SOKKEL: KLIMA, PRODUKSJON OG TEKNOLOGIUTVIKLING Offshore strategikonferansen 7. februar 2017 Hans Petter Rebo, Norsk Industri
Strategi for Norsk Industri Olje & Gass Langsiktig og positiv utvikling for teknologiindustri innenfor olje og gass og maritim fornybar energi i Norge Foto: Statoil Åsgard Subsea Compression Johan Sverdrup Field 2
Teknologi er ferskvare
Norsk Industri olje og gass Kostnadsreduksjoner og effektivitetsforbedringer ved: Kontrakter Standarder Kontaktmøter, konferanser og dialog med oljeselskap, myndigheter, universiteter/høyskoler og andre Lønnsoppgjør, rammebetingelser, konkurransekraft og næringspolitisk. «Industri Futurum» Forbedringsprogrammer i bedriftene, prosjekter og bransje. Bruk av løsninger, konsepter og kompetanse fra leverandørbedriftene Bidra til å realisere prosjekter, god ressursforvaltning og aktivitetsnivå 4
Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser Totalkontrakter (EPC) Nybygg NTK 15 Modifikasjon NTK 15 modifikasjon Nybygg og modifikasjon NTK 15 modul og modifikasjon, samlet levering Nybygg og modifikasjon NTK 15 modul og modifikasjon, separat levering Fabrikasjon (FC) Nybygg NF 15 Innkjøpsbetingelser (NIB) Mellom leverandører og i rammekontrakter NIB 2016
Motiv: Bruk av standardkontrakter vil gi kostnadsreduksjoner Effektiv og riktig prising Større forutsigbarhet og kommersiell trygghet for utbygger, leverandør og underleverandører Riktig risikobalanse etter back-to-back prinsipper reduserer risikoen for doble risikopåslag Leveranser til rett kvalitet og tid Hensiktsmessig og forutsigbar risikobalanse bidrar til at prosjekter leveres kontraktsmessig og på tid Kostnadseffektiv anskaffelse og administrasjon: Standardkontrakter gir kostnadseffektiv anskaffelse og kontraktsadministrasjon i hele verdikjeden En administrasjonsmodell for prosjektet Økt fokus på gjennomføring og mindre på konflikt Alle er kjent med rammeverket og hva som kreves: redusert risiko for feil, misforståelser og konflikt Oppmerksomhet på hensiktsmessig og effektiv prosjektgjennomføring i stedet for mye konfliktløsning under og etter prosjektet Utvikling av industripraksis Bruk av standardkontrakter bidrar til industripraksis som øker forutsigbarheten og effektiviteten ytterligere: Samfunnsmessig ønskelig at industrien bruker standard kontraktsvilkår 6
Eieravtale Oppdragsavtale Prosjekt NORSOK-analyse - overordnet tidsplan 2014 2015 2016 Aktivitet Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Prosjektforberedelser Prosjektstart Prosjektgjennomføring Prosjektavslutning Øke bruken av internasjonale standarder. Redusere bruken av særnorske krav. Redusere behovet for selskapsspesifikke krav. Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger. Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel. Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå.
NORSOK-standarder eiernes posisjon 8
Anbefalinger vedrørende tilbaketrekking Til sammen 14 NORSOK-standarder foreslås trukket tilbake: E-001 Electrical systems overføres til Norsk Elektroteknisk Komite (NEK) for videreføring til International Electrotechnical Commission (IEC). M-622 Fabrication and installation of GRP piping systems overføres tiliso 14692. M-650 Qualification of manufactures of special materials overføres til ISO 17782. N-002 Collection of metocean data overføres tiliso 19901-1. S-005 Maskiner- analyser og dokumentasjon av arbeidsmiljø overføres til NORSOK S-002. S-006 HMS-evaluering av leverandører erstattes av IOGP 423. S-011 Safety Equipment Data Sheets overføres til NORSOK S-001. S-012 HMS ved byggerelaterte aktiviteter erstattes av IOGP 423. U-009 Life extension for subsea systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122. Y-002 Life extension for transportation systems innholdet overføres til Norsk olje og gass retningslinje 122. Z-014 Standard cost coding system (SCCS) overføres tiliso 19008. Z-CR-002 Component identification system overføres tiliso 15926. Z-DP-002 Coding System trekkes på grunn av at den ikke er i bruk. I tillegg anbefaler man å slå sammen NORSOK T-001 Telecom System og T-100 Telecom Subsystem til en NORSOK-standard. 9
Hva har vi oppnådd? Prosjektet NORSOK-analyse har vist at kostnadsøkningene i bransjen i veldig begrenset grad kan tilskrives NORSOK-standardene. Prosjektet har bidratt til en generell bevisstgjøring omkring petroleumsstandardisering i industrien. Prosjektet har bidratt til en bevisstgjøring omkring NORSOK-standardene spesielt. Den anbefalte reduksjonen i NORSOK-porteføljen med ca. ¼, vil frigjøre administrative ressurser i Standard Norge som kan rettes inn mot prioriterte standardiseringsaktiviteter. Prosjektets anbefalinger gir viktige føringer for framtidige evalueringer og revisjoner av NORSOK-standardene. 10
Veikart fremlagt i august 2016
Veikart for norsk sokkel i 2030 Opprettholde lønnsom og sikker produksjon på dagens nivå Fra 2020 gjennomføre CO2-reduserende tiltak som akkumulert tilsvarer 2,5 millioner tonn CO2-ekvivalenter per år innen 2030. General Electric GE LM2500+DLE gassturbin. Foto: Statoil Kilde: GE OIL & Gas Volvefeltet. Foto: Mærsk-Statoil ASA + Foto: Kleven Verft
Veikart for norsk sokkel - ambisjon for 2050 Norges viktigste verdiskaper Øke den gjennomsnittlige utvinningsgraden >60 prosent I verdenstoppen på lave CO 2 -utslipp Utvikle og ta i bruk teknologi som reduserer gjennomsnittlige CO 2 -utslipp betydelig i forhold til nivået i 2030 Betydelig vekst eksport av lavutslippsteknologi og løsninger
Veikart for prosessindustrien Tilgang på fornybar kraft Lang fartstid i et tøft globalt marked Klima- og energieffektive prosesser Avansert teknologi og høy kompetanse Visjon: Øke verdiskapingen betydelig, samtidig som klimagassutslippene reduseres til null 09.02.2017 14
Statoil Climate Roadmap Strategy statement embedding climate in our strategy Build a high value, lower carbon oil and gas portfolio We will develop our business, supporting the ambitions of the Paris Climate Agreement Grow in renewables and low carbon solutions Changing how we run the company Policies Partnerships Decision making Technology Engagement
Energiledelse og -effektivisering Volvefeltet. Foto: Mærsk-Statoil ASA) General Electric GE LM2500+DLE gassturbin. Kilde: GE OIL & Gas
Alternative energiløsninger Vind Brenselceller Hywind pilotpark utenfor kysten av Peterhead i Aberdeenshire, Skottland (Bilde: Statoil ASA) Illustrasjon av en mulig CHEOP-brenselcelle (Kilde: CMR Prototech)
Offshore hydrogenproduksjon Testing pågår på Tjeldbergodden Samarbeid: Reinertsen AS og Sintef 19
Subsea on a Stick Unmanned Wellhead platform Fast track Cost competitive with fast track subsea installations Standardized design Water depth: up to 150 m Minimum facilities onboard Kvaerner 2015
CO 2 -fangst og -lagring (CCS) CCS-kjede Foto: Statoil v/helge Hansen, Harald Pettersen, Alligator-film 21