Kvalitet med nye øyne

Like dokumenter
Systemet bør legges til rette for å lykkes med forbedringsarbeid Erfaringer fra 16 norske sykehus

Mannen min heter Ingar. Han er også lege. Han er privatpraktiserende lege og har et kontor på Grünerløkka sammen med en kollega.

Læringsnettverk Ledelse, Østfold Ida Waal Rømuld

Hvordan jobber reiselivsgründere med sine etableringer? Sølvi Solvoll Klyngesamling, Bodø

Beslutningsprosesser om livsforlengende behandling i sykehjem. Anne Dreyer, NSFs faggruppe for sykepleiere i geriatri og demens 13.2.

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Fra prosjekt til implementering hvordan lykkes?

HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING? ved Maria Fornes

GEOV219. Hvilket semester er du på? Hva er ditt kjønn? Er du...? Er du...? - Annet postbachelor phd

Samling 1, 18. mars 2013

Hasse Melbye Allmennmedisinsk forskningsenhet UIT, Norges arktiske universitet

En eksplosjon av følelser Del 5 Av Ole Johannes Ferkingstad

Emnedesign for læring: Et systemperspektiv

Hvordan sikre vedvarende forbedring og spredning av pasientsikkerhetsarbeidet? Ved Vibeke Bostrøm

Kvalitetsarbeid og risikokultur Pasientsikkerhetsvisitt

Kvalitetsutvikling som fag i grunnutdanningene Hva har vi fått til så langt? Hva er målet?

Forbedringskunnskap som et eget fagfelt: The science of improvement

MARIE Det er Marie. CECILIE. (OFF) Hei, det er Cecilie... Jeg vil bare si at Stine er hos meg. MARIE

Kompetanse i pasientopplæring

Endringsreaksjoner i implementeringsarbeid. Kari Annette Os Seniorrådgiver Avdeling kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet

Forventninger til Helse Nord

CAMES. Technical. Skills. Overskrift 27pt i to eller flere linjer teksten vokser opad. Brødtekst 22pt skrives her. Andet niveau.

Familiers tilfredshet med behandlingen/pleien på intensivbehandlingen FS-ICU (24)

Kompetanse for omstilling

Interaction between GPs and hospitals: The effect of cooperation initiatives on GPs satisfaction

Far Vel den siste tiden og Liverpool Care Pathway (LCP)

Hvorfor er det viktig å måle?

Hvilken nytte har vi av

Forbedringskunnskap. Forståelse for virksomheter og tjenester som systemer med gjensidig avhengighet

Hvordan kan man holde kontakten med venner eller familie? Kan du legge til noen ideer på listen? Sende tekstmeldinger. Sende (bursdags-)kort

York Central Hospital. Vascular Camp 2007

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet

Clinical Learning Environment Supervision and University Teacher (CLES+T) Evaluation Scale

Et lite innspill om kvalitet i sykehjem og om kvalitetsindikatorers muligheter og umuligheter

HVA ER VIKTIG FOR DEG?

Studiehåndbok

Pårørendes rolle i sykehjem

FOTOGRAFENS - FØDSELS HISTORIE

Forbedringskunnskapens plass i utdanningen - hvordan koble fagkunnskap og forbedringskunnskap?

HVORDAN KAN VI KLARE Å IMPLEMENTERE FORBEDRINGER? Anne Mette Koch

Litteraturoversikter i vitenskapelige artikler. Hege Hermansen Førsteamanuensis

Kompetanseutvikling innen palliasjon på tvers av landegrenser. Erfaringer fra samarbeid mellom Norge og Estland.

Psykologens rolle i palliativ behandling. Stian Tobiassen

Kjersti Oterhals. Hjerteavdelingen, Haukeland Universitetssykehus, Bergen,

Hva er hemmeligheten med vellykket implementering?

Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet Hva, hvorfor og hvordan?

Forventningsavklaring. Forbedringskunnskap Innføring av et innsatsområdet Forbedringsmodellen og andre nyttige verktøy Suksesskriterier

Vlada med mamma i fengsel

Den internasjonale sommerskole Universitetet i Oslo

Hvordan styrke kvalitetsforbedringens og. utdanningen? Jo Inge Myhre og Unni Gopinathan Medisinstudenter Universitetet i Oslo

Åpen kontakt. ved Stavanger Universitetssjukehus

Zippys venner Partnership for Children. Med enerett.

Historien om et avviki. lys av Sepsis-3 og «I trygge hender»

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Hvor mye teoretisk kunnskap har du tilegnet deg på dette emnet? (1 = ingen, 5 = mye)

Fremtidens kompetanser

Om forbedringsarbeid på egen arbeidsplass. Ved Vibeke Bostrøm

Velkommen til læringsnettverk Ledelse i pasient- og brukersikkerhet Østfold 2017

Dagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler

Studiehåndbok

Introduksjon til målinger og Extranet Julia Szabo, rådgiver i pasientsikkerhetsprogrammet

Pasientsikkerhetskultur i sykehjem et lederansvar?

Hvem skal ta vare på bestemor; læringsmiljøets betydning for rekruttering til eldreomsorg

Refleksjonskort for ledere, medarbeidere og brukere/pårørende

Veileder Forhåndssamtaler; felles planlegging av tiden fremover og helsehjelp ved livets slutt for pasienter på sykehjem

Climate change and adaptation: Linking. stakeholder engagement- a case study from

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Prosjekt Samarbeid og kompetanseoverføring mellom første- og andrelinjetjenesten

Velkommen til læringsnettverk Line Hurup Thomsen, fagrådgiver Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester

Pasientbiografi i sykepleiestudiet. Hva og hvordan lærer 1. semestersstudentene av å lese pasientbiografi som del av pensumlitteratur

ANTIBIOTIKABRUK og SYKEPLEIERENS ROLLE. Torunn Nygård Smittevernlege OUS Ullevål

Veileder Forhåndssamtaler; felles planlegging av tiden fremover og helsehjelp ved livets slutt for pasienter på sykehjem

Kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg STHF

Pasientsikkerhet, forbedringsarbeid og reduksjon av uønsket variasjon

OM IKKE-TEKNISKE FERDIGHETER I OPERASJONSSYKEPLEIE

Styret på banen. Ledelse av pasientsikkerhet. Et program for styret i Nordlandssykehuset

Anders Vege, seksjonsleder Seksjon for kvalitetsutvikling. Implementering. Kunnskapsesenterets nye PPT-mal. koden vi ikke har knekt

Veileder Forberedende samtaler; felles planlegging av tiden fremover og helsehjelp ved livets slutt

HVA, HVORFOR OG HVORDAN. Stig Harthug

Kunnskapsesenterets. Pasientsikkerhet - Øystein Flesland, leder, Nasjonal enhet for pasientsikkerhet

Bruk av denne powerpointen

Kvalitetsforbedring i helsevesenet - En medisinstudents perspektiv

Erfaringer fra Trondheim kommune

Utvikling av skills for å møte fremtidens behov. Janicke Rasmussen, PhD Dean Master Tel

Faktaark. Depresjon og andre følelsesmessige forandringer etter hjerneslag

MØTEPROTOKOLL. Internasjonalt Utvalg. Dato: kl. 9:00 Sted: Skype Arkivsak: 15/01544

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et

INTRAVENØSE SYKEHJEM. Fra tanke til handling. STHF: Lisbeth Østby

Krasjkurs i forbedringskunnskap

Gode overganger mellom sykehus og kommunene

FIRST LEGO League. Härnösand 2012

Familie tilfredshet med pleie og ivaretakelse i Intensivavdelingen FS-ICU (24)

Ambulant team. Yngve Müller Seljeseth Seksjonsoverlege Slag og alderdomssjukdommar Medisinsk avdeling Ålesund Sjukehus

FAMILIENS BEHOV OG OMSORGSBELASTNING ETTERALVORLIG TRAUMATISK HJERNESKADE I NORGE

«Ein sjølvstendig og nyskapande kommunesektor»

Betydningen av ledelse for digitalisering og innovasjon i helsesektoren

Tverrfaglighet i hjerterehabilitering ved Sykehuset i Vestfold. Kari Peersen Spesialfysioterapeut og phd stipendiat

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell

Invitasjon til deltakelse i pilotprosjekt ParkinsonNet i Rogaland

Transkript:

Kvalitet med nye øyne

Vil du komme å stå på plattformen min?

Hva er god kvalitet?

Hva er god kvalitetsforbedring? Den ultimate formen for kvalitetsforbedring er forebygging

Disposisjon En historie Noen utfordringer Hva kan vi gjøre i praksis?

Men først vil jeg ta dere med til ein strålande morgon i mai

Året var 2008

3.års student Det var 4 uker til eksamen En ekstra dag i mottak

Vaktskifte... klokka er 14.45 Det ligger en pneumoni på 7, det er turnuslegen sin, men du kan bare ta den Mitt første møte med Fru Hansen og hennes datter

Fru Hansen 78 år Parkinson Bor på sykehjem To barn som besøker henne hver dag Mye syk i det siste

Aktuelt - Funksjonssvikt - Feber - Dårlig form - Rask progresjon

Ting tar tid. Klokka er 16.20 Caller på turnuslegen...ikke tid Snakker med sykehjemmet. Fru Larsen er mer og mer somnolent, datteren bekymret

Tiden går... Blodtrykket begynner å falle... Caller på legen igjen... kommer snart Ber om å få blodprøver og rtg. Thorax Du må bestille det selv! Bioingeniøren venter Jeg hadde jo aldri gjort det før, og heller ikke lov

17.00 Glemmer det aldri Fru Hansen faller stadig oftere ut av bevissthet Datteren gråter og ringer bror Jeg gråter Forsøker å snakke med pårørende

Jeg kan ikke være alene om dette lenger

Klokka 18.00 Turnuslegen kommer Resten av Fru Larsens familie er på vei. Det er nok bare en pneumoni Bakvakt kommer...

Primærvakt på medisin tar over ansvaret. Antibiotikabehandling settes i gang klokka 18.30, nesten 4 timer etter ankomst sykehuset Skal diktere journal Vakthavende på medisin kommer

Vi har besluttet å avslutte behandling

Fru Hansen, en kjær og elsket mor og bestemor døde den kvelden. Jeg mistet min første pasient, som 3. års medisinstudent. Og jeg jobba jo med kvalitet og pasientsikkerhet i tillegg.

Over sommeren Hæ???????

Hvordan kunne de ikke ha hørt om dette?

Kvalitet handler i bunn og grunn om læring og å skjønne egen praksis (blant annet)

UTFORDRING 1

Mange måter å få til endring/forbedring på Men husk: Culture eats strategy for breakfast Plattform + pådrivere + strategi (i den rekkefølgen)

Dette er min brennende plattform (men ingen andre sin)

Er det en felles oppfattelse av en krise det vi trenger?

UTFORDRING 2

Hvem er dette?

Spredningsutfordringen Hvordan lære oss organsiasjoner imellom når vi har utfordringer med å lære av hverandre? Hva er det vi skal spre/bredde?

UTFORDRING 3

Ansvarliggjøring

Så hvordan lykkes vi? Success factor I: INFORMATION 1. Provide continual and reliable information about best practice 2. Provide continual and reliable information about current practice 3. Benchmark systems and outcomes to others Success factor II: ENGAGEMENT 4. Anchor the improvement work to the leadership at all stages 5. Focus on and engage the patient and family in all stages of the improvement work 6. Anchor the changes to the professional environment 7. Engage the staff in all stages of the improvement work Success factor

III: INFRASTRUCTURE 8. Base the infrastructure on improvement knowledge 9. Multidisciplinary improvement teams tailored to the topic 10. Develop a learning system tailored to the different target groups 11. Develop a system to facillitate the improvement work 12. Develop a follow-up system to secure sustainability Brandrud

Noen refleksjoner fra Ahus? Vi trenger en tydelig ansvarslinje (jamfør forskriften) som legger til rette for ledelsesforankring Vi trenger å enes om en modell Vi trenger å bygge kompetanse i systematisk forbedringsarbeid Vi trenger å bygge veilederkompetanse, samt å ha en pool av veiledere Vi må ha klare mål og ha lett tilgang på resultater og data

Kvalitet med nye øyne Mange gode tanker er allerede tenkt Kvalitetsarbeid og kvalitetsforbedring er ikke rakettforskning Men det kan lett bli banal

Mine fire store

Demings fire forutsetninger Appreciation for a system Et system består av elementer som er inbyrdes avhengige og som arbeider sammen mot et felles mål. Knowledge of variation Alle prosesser inneholder tilfeldig variasjon kke all variasjon er tilfeldig. Vi må skjønne forskjellen. Theory of knowledge Hypotesetesting og bearbeiding av resultatene Psychology Den gode leder forstår at det finnes dårlige systemer, og ikke dårlige medarbeidere (med noen unntak). [W. Edwards Deming, The New Economics, MIT Press, 1993] [www.deming.org/theman/theories/profoundknowledge/] Jacob Anhøj (Rigshospitalet) Fra ontrol til

En av mange modeller

Så en liten praktisk øvelse

Apropos Adele... (Hello, it's me) I was wondering if after all these years you'd like to meet To go over everything They say that time's supposed to heal ya But I ain't done much healing...

Vil du komme å stå på plattformen min?

Takk for meg