LA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
CA 206.6 MNOK Ca 72% Ca 52,2 MNOK*: Ca 18% CA 28.2 MNOK Ca 10%
5 4 3 FAGLIG RESSURS KAMP- PLATTFORM ØKONOMISK RESSURS 2 1
Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademi-klassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner.
Når forandringens vind blåser, er det noen som bygger vindmøller og andre som bygger vindskjermer (kinesisk visdomsord)
8
Good is the enemy of great Det sniker seg inn en tilfredshet.. Av 1400 gikk bare 11 fra Good til Great Først hvem så hva: Får de rette folka om bord, og de gale over bord! Livlig diskusjon mellom de rette om hva en skal gjøre og full oppslutning og lojalitet når valg er tatt Konfronter de brutale fakta (men mist aldri motet!) Dønn ærlighet om egen situasjon Åpent klima, der spørsmål er viktigere enn svar, analyser viktigere enn synsing, hvor informasjon ikke gjemmes men der det ikke deles ut skyld 9
1. A-landslaget herrer: Kvalifisere oss til EM og VM 2. Toppklubb herrer: Vi skal ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år, og minst ett lag i gruppespill for UEFA Champions League hvert annet år Resultater (siste 10 år, 2007-2016): 1. A-Landslaget Herrer: Målet er ikke nådd ved noen anledning 2. Toppklubb herrer: Målet om CL-spill er ikke nådd ved noen anledning, mens målet om EL-spill er oppnådd ved kun tre anledninger (2012/13 (to lag), 2013/14 (ett lag) og 2015/16 (to lag))
Gradual But Rapid Change
enten så må målene endres. eller så må strategien endres og arbeidet gjennomføres med høyere kvalitet
Jan Erik Sørnes Aalesund FK Øyvind Iversen FK Bodø/Glimt Magni Fannberg SK Brann Anders Bronken Elverum Fotball Magnus Meling Fredrikstad FK Kolbjørn Fosen FK Haugesund Kim Andre Pedersen FK Jerv Leonard Totev Kristiansund BK Andreas Holmberg Levanger FK Vegar Frey Lillestrøm SK Arne Marcussen Mjøndalen IF Knut Hallvard Eikrem Molde FK Morten Rønningen Odds BK Tore Grønning Rosenborg BK Ronny Holmedal Sandefjord Fotball Erik Løland Sandnes Ulf Niklas Nyland Sarpsborg 08 Anders Stadheim Sogndal Fotball Alf Gaute Larsen Stabæk Fotball Bård Borgersen IK Start Haakon Lunov Strømsgodset TF Truls Jenssen Tromsø IL Jonathan Hill Tromsdalen UIL Tommy Olsen Ullensaker / Kisa Bård Wiggen Viking FK Thomas Hasselgren Vålerenga Fotball Sindre Tjelmeland Åsane Fotball
2010 «Førsteangipers møte med ball hva kjennetegner verdens beste spillere» 2011 «Hva kjennetegner verdens beste utviklingsklubber» 2012 «Identifisering og kartlegging av potensial» 2013 «Kompetansekrav i rolle hva kjennetegner verdens beste spillere» 2014 «Kvalitet i utviklingsarbeid» 2015 «Kvalitet i treningsprosessen» 2016 «Metodologi hvordan bygger vi læringsskolen i egen klubb?» 2017 «Det store løftet Hvordan skal vi forløse mulighetene i din klubb?»
2005 2008 2011 2017 1. FRA STYREROMMET TIL 16 METEREN OG TILBAKE 2. FRA FOLK I ARBEID TIL TRENERUTVIKLING 3. AKADEMIKLASSIFSERING: FRA FJELLSTI TIL MOTORVEI FOR UTVIKLINGSARBEIDET På lengre sikt handler det om å bygge varige strukturer med høy kvalitet På kort sikt handler det om å forsterke kvaliteten i treningsprosessen til de fremste satsningsspillerne.
1. På hvilket nivå har klubben mål om å bli klassifisert? 2. Hvordan identifiserer vi din klubbs mulighet, og setter i gang de riktige arbeidsprosessene? 3. Hvor sitter truslene som kan proppe ned prosessene? 4. Hvordan legger vi til rette for et optimalt samarbeid mellom deg som ansvarlig for prosess i egen klubb, klubben din og Toppfotballsenteret?
TFS kommer! TFS kommer!!
NORSK TOPPFOTBALLSENTER Dag Opjordsmoen Fagleder Fotball Aksel Bergo Metodikk Ansvarlig Rolf Teigen Verdens beste Spill & Spillere Kenneth Wilsgård Fagleder Teknologi/ Analyse Per Joar Hansen Spiller & klubbutvikler Rune Skarsfjord Spiller & klubbutvikler Espen Olafsen Faglig leder TFS Fotballmentalitet Geir Jordet konsulent Mentalitet Tynke Tørring Prosjektmedarbeider Mentalitet Eirik Kjønø Produsent Daniel Pedersen Produsent Øyvind Iversen Leder U-Forum KOMPETANSEUTVEKSLING KOMPETANSEUTVIKLING FORSKNIG OG DOKUMETNASJON SAMARBEID
Tidut Onsdag 8.2 Torsdag 9.2 Fredag 10.2 Lørdag 11.2 Søndag 12.2 Mandag 13.2 Tirsdag 14.2 08:15 Kaffe & mingling 08:30 LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG LANDSLAG 08.45 INTRO TFS INTRO TFS INTRO TFS & PANEL INTRO TFS PANEL PANEL Ledelse og 4. Kompetanse 3. Planverk SEVILLA klubborganisering 6. Kampplattform 5. Treningsprosessen 09:30 Kaffe & mingling 09:50 WORK SHOP WORK SHOP BÅRD WIGGEN 6 grupper 6 grupper Endringsledelse Min jobb i Viking Hva betyr 4. og 6. for min klubb? Hvilke utfordringer gir det oss? Hva betyr 3. og 5. for min klubb? Hvilke utfordringer gir det oss? 10:50 Kaffe & mingling 11:10 PANEL WORK SHOP 6 grupper 7. Skole - Fotball 8. Samarbeidsmodell WORK SHOP 6 grupper Hva betyr 7. og 8. for min klubb? Hvilke utfordringer gir det oss? 9. Produktivitet 10. Økonomi & fasiliteter Prosessverktøy 1. Forankring 2. Spillerlogstikk (Bård og Øyvind) Hva betyr 1. og 2. for min klubb? Hvilke utfordringer gir det oss? 1:1 med gruppeleder 1:1 med gruppeleder Oppsummering og avrunding 12.10 LUNSJ 13:00 1 til 1 med UA (2-3 stk) G19 Bane G 1 til 1 med UA (2-3 stk) UTVIKLINGSFORUM 2 1 til 1 med UA (2-3 stk) 1 til 1 med UA (2-3 stk) Polen v Ungarn, G17 Bane G Sverige v Polen, G17 Bane G Irland v Norge 15:00 16:00 G17 Bane A G19 Bane A G17 Bane A Portugal v Irland, G19 Bane G Sverige v Ungarn, G17 Bane G Irland v Slovakia, G19 Bane G G19 Bane A G17 Bane A G19 Bane A Norge v Sverige Slovakia v Portugal Ungan v Norge Norge v Slovakia Polen v Norge Norge v Portugal 18:00 Velkommen Faglig ansats UTVIKLINGSFORUM 1 20:00 Forventnings-avklaring Pubaften Pubaften
From the Academy to the First Team. How to create a systematic approach for developing world class players. Antonio Solana Sánchez Director de Metodología en Sevilla FC Jesus Navas Manchester City I Sevilla fra 15 til 28 år Sergio Ramos Real Madrid I Sevilla fra 10 til 19 år
Å være på seminar
PROSESSEN OG MODELL
Øystein Nerland Sportslig leder/daglig leder Molde.FK Kenneth Karlsen Sportslig leder/daglig leder Mjøndalen I.F Tore Grønning Utviklingsforum: RBK Jo Bergsvand NTF: Sportssjef Ine H. Karlsen NTF: Økonomisjef Øyvind Iversen Utviklingsforum Leder: Bodø Glimt Espen Olafsen TFS: Faglig leder - leder av arbeidsgruppa Eirik Kjønø referent og produsent NTF styret, og Utviklingsforum Har vært høringsinstanser.
ARBEIDSGRUPPAS INNSTILLING SKAL DEKKE FIRE OMRÅDER: 1. Modell og fullverdig kriteriesett for akademiklassifisering oppstartsår 2017 2. Årlig evaluering og eventuell justering av kriteriene 3. Eventuell overgangsordning for utviklingsmidlene 2017 4. Definere ansvar for klassifisering, synliggjøre arbeidsprosessen og ressurs sette denne.
1. RETTFERDIG; DE SOM FORTJENER DET BLIR BELØNNET: Et system hvor de som reelt prioriterer, og er opptatt av utviklingsarbeidet, blir identifisert og klassifisert riktig. 2. AT VI TREFFER KJERNEN; MÅLER DET SOM VIRKELIG GJØR EN FORSKJELL I KVALITET. At det avstedkommer forbedring på feltet i arbeidet med de fremste spillerne At det gir klubbene bedre forutsetninger over tid til å levere utviklingsarbeid med høy kvalitet 3. AT VI UNNGÅR ENSRETTING: At klubbenes ulike identitet og konkurransefortrinn tillater ulike modeller å vokse fram, MEN at dette ikke går på bekostning av kvalitet. 4. AT VI INSPIRERER; TYDELIGGJØR FORBEDRING. At det stimulerer og motiverer de fleste, spesielt trenerne. At det etablerer tydelige kvalitetsmarkører med referanser til internasjonale standarder At det setter fart på styreroms-prosessene, og umiddelbart driver klubbene i ønsket retning. 5. AT DET FRAMSTÅR SOM ENKELT NOK, UTEN Å BLI REDUSERENDE. At det ivaretar nødvending kompleksitet men fremstilles som enkelt, tydelig og transparent.
ARBEIDSMØTE 1 : 27 JUNI HENSIKT: Skape felles forståelse for oppgaven. Drøftinger av overordna modell MELLOMFASE Implementere endringer fra A1 ARBEIDSMØTE 2 : 29 AUGUST TIDSLINJE ARBEIDSPROSESSEN HENSIKT: Sette hele modellens struktur ARBEIDSMØTE 3 : 26 SEPTEMBER MELLOMFASE Pre-benchmarking av alle klubber Innspill UF & TFS Rapportering styret HENSIKT: Gjennomgang av pre-benchmarking & innspill fra UF, TFS, Styret MELLOMFASE Ferdigstille modell & kriteriesett ARBEIDSMØTE 4 : 10 OKTOBER HENSIKT: Gjennomgang av ferdigstilt modell og kriteriesett Presentasjon eiermøte MELLOMFASE Informere UF & TFS Levere innstilling til styret
9 PRODUKTIVITET 8 SAMARBEIDS- MODELLER 10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLEREN SPILLER- LOGISTIKK 3 PLANVERK 4 KOMPETANSE TFS referansearbeid fra verdens beste,- og sammenlignbare nasjoner og utviklingsklubber siste 7 år: Tyskland, England, Spania, Frankrike, Italia Portugal, Nederland, Belgia, Sveits, Kroatia Island, Sverige, Danmark Systematisk gjennomgang av tilsvarende klassifiserings-program: Premier-League, Bundesliga, Jupiler Pro-League (Belgia), Æresdivisjon (Holland) Tipselite (Sverige), Superligaen (Danmark) 7 SKOLE -FOTBALL 6 5 TRENINGS- PROSESSEN Modellen er utarbeidet i tett samarbeid med utviklingsforum KAMP PLATTFORM
10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK VIKTIGE HENSYN SOM ER IVARETATT Utarbeidet Objektivt målbare krav innenfor alle områder. MEN ikke bare måle alt som kan «telles» etterlevelse og kvalitet i det faktisk arbeid skal ettergåes. 9 3 PRODUKTIVITET 8 SAMARBEIDS- MODELLER SPILLEREN PLANVERK 4 KOMPETANSE Modellen setter klare krav. Alle skal ikke opp på toppen, og alle skal ikke nødvendigvis være utviklingsklubber. Det er derfor og satt klare krav til laveste nivå. Modellen hensyntar intern vekting mellom de 10 områdene. 7 SKOLE -FOTBALL 6 KAMP PLATTFORM 5 TRENINGS- PROSESSEN Drivere, spesielt viktige områder er identifisert og gitt høyere verdi. (1,4,
10. ØKONOMI & FASILITETER 1 FORANKRING STYRET, LEDELSE & ANSATTE 2 SPILLER- LOGISTIKK 9 PRODUKTIVITET 3 PLANVERK SPILLEREN 8 SAMARBEIDS- MODELLER 4 KOMPETANSE 7 SKOLE -FOTBALL 6 KAMP PLATTFORM 5 TRENINGS- PROSESSEN
Terskel-modellen er basert på absolutte krav. Gir mulighet til å etablere tydelige kvalitetsstandarder på de viktigste driverne i modellen: Forankring: Styret, ledelse og ansatte (1) Kompetanse. (4) Økonomi (og fasiliteter). (10) ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5 1. KLUBBPOLITISK FORANKRING 2. SPILLERLOGISTIKK 3. PLANVERK 4. KOMPETANSE 5. TRENINGSPROSESSEN 6. KAMPPLATTFORM 7. SKOLE - FOTBALL TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV VEKTOR MODELL - POENGSETTING TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV VEKTOR MODELL - POENGSETTING Vektor-modell Basert på et poengsystem. Det blir gitt poeng på hvert område. Åpner mulighet for at klubbene utvikler forskjellige konkurransefortrinn, uten å miste grunnleggende kvalitet på viktige områder. Spillerlogistikk) (2) Planverk (3) Treningsprosessen (5) Kamp-plattform (6) Skole-Fotball (7) Samarbeidsmodeller (8) 8. SAMARBEIDS-MODELLER 9. PRODUKTIVITET 10. ØKONOMI OG FASILITETER PRODUKTIVITETS - POENG TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV Produktivitet (9) Omregnes til et poengsystem. Vektes høyt, men balansert. Det skal defineres tydelige sprang Faglig grunnmur Gjenspeile et relativt forhold, investeringskostnader og fordeling av utviklingsmidler
ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5 1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV 20 20 2. SPILLERLOGISTIKK 3. PLANVERK 4. KOMPETANSE TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV 135 + 35 20 20 20 5. TRENINGSPROSESSEN 6. KAMPPLATTFORM 7. SKOLE - FOTBALL 8. SAMARBEIDS-MODELLER 40 30% ABSOLUTT KRAV 74 55% Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets- poeng (Utgjør 27 % av total poeng-score) 108 80% Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets-poeng (Utgjør 18,5% av total Poeng score) 121 90% Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets- poeng (Utgjør 16,5% av total poeng-score) 135 100% 20 produktivitets-poeng (Utgjør 14,8% av total poeng-score) 30 30 9. PRODUKTIVITET PRODUKTIVITETS - POENG 10. ØKONOMI OG FASILITETER TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV
ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5 1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV 20 2. SPILLERLOGISTIKK 20 3. PLANVERK 4. KOMPETANSE TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV 35 20 5. TRENINGSPROSESSEN 6. KAMPPLATTFORM 40 74 108 121 135 20 20 7. SKOLE - FOTBALL 8. SAMARBEIDS-MODELLER ABSOLUTT KRAV Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets- poeng (Utgjør 27 % av total poeng-score) Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets-poeng (Utgjør 18,5% av total Poeng score) Fratrekk for maksimalt 20 produktivitets- poeng (Utgjør 16,5% av total poeng-score) produktivitets-poeng (Utgjør 14,8% av total poeng-score) 30 9. PRODUKTIVITET 10. ØKONOMI OG FASILITETER PRODUKTIVITETS - POENG TERSKELMODELL ABSOLUTTE KRAV
ABSOLUTTER KATEGORI 1 KATEGORI 2 KATEGORI 3 KATEGORI 4 KATEGORI 5 1. KLUBBPOLITISK FORANKRING TERSKELMODELL ABSOLUTTE VERDIER 20 2. SPILLERLOGISTIKK 20 3. PLANVERK 4. KOMPETANSE TERSKELMODELL ABSOLUTTE VERDIER 35 20 20 5. TRENINGSPROSESSEN 6. KAMPPLATTFORM 7. SKOLE - FOTBALL 40 30% 74 45% 108 65% 121 73% 135 82% 20 8. SAMARBEIDS-MODELLER ABSOLUTT KRAV 9. PRODUKTIVITET 10. ØKONOMI OG FASILITETER 30 30 30 30 TERSKELMODELL ABSOLUTTE VERDIER
STEG 1. INNMELDING TIL KLASSIFISERING 26. JANUAR Aalesund Bodø/Glimt Brann Elverum Fredrikstad Haugesund Jerv Kongsvinger Kristiansund BK Levanger Lillestrøm Mjøndalen Molde Odd Rosenborg Sandefjord Sandnes Ulf Sarpsborg 08 Sogndal Stabæk Start Strømmen Strømsgodset Tromsdalen Tromsø Ullensaker/Kisa Viking Vålerenga Åsane Arendal Florø Ranheim
STEG 2. INNSENDELSE AV DOKUMENTER 03.FEBRUAR Klubbene laster opp sine gyldige dokumenter. Organisasjonskart: klubb & Sport Strategiplan Sportsplan Skoleringsplan Overordna fagplan Arbeidsinstrukser til trenere 50% Protokoll økonomirapportering Overordna strategi spillerlogistikk Liste over klubbens fremste satsningsspillere-, og satsningsspillere i region 13-19 Kampplattform Samarbeidsavtaler Klubbens lag og spillere E-postliste klubb
STEG 1. INNMELDING TIL KLASSIFISERING 26. JANUAR STEG 2. INNSENDELSE AV DOKUMENTER 03.FEBRUAR STEG 3. SELVBENCHMARK 01. MARS Klubbene får tilsendt en standardisert questback til gruppene: Alle styrer Daglig(e) leder(e) Hovedtrener A-lag/manager A-team Trenere i utviklingsavdeling (50 % +) Utviklingsansvarlig Sportsjef Sportslig utvalg/teknisk hjerte
STEG 4. ETTERGÅELSE OG SAMMENSTILLING AV DATA TFS erverver seg en dypere forståelse av klubbens ståsted. Bearbeidelse av Questback og dokumenter Objektive data fra TFS Klubbspesifikke fremstillinger Analyse og fremstilling av data for videre prosess
En ramme på 3 dager hvor TFS ettergår rapporteringene. Dybdesamtale (Styreleder, DEADLINE Daglig 01. NOV leder, Utviklingsansvarlig, Sportsjef, Hovedtrener A- lag, utvalg av utviklingstrenere). STEG 5. KLUBBESØK AVSJEKK TILSTAND 20. MARS - 30. JUNI Selvpresentasjon Observasjon av praksis Møte med Teknisk hjerte
Ferdigstilling av standardisert statusrapport som sendes ut til klubbene. Skape en felles forståelse for status, identifisere behov og tilpasse utviklingsprogrammer STEG 6. STATUSRAPPORT OG BEHOVSAVKLARING 20. AUG
STEG 7. FORBEDRINGSPERIODE
Endelig benchmarking og klassifisering Klassifiseringsrapporten sendes ut til klubbene. STEG 8. KLASSIFISERING ( 1.DESEMBER) DEADLINE 01. NOV
TEAM 1: AKSEL, KENNETH 1. Sogndal 2. Sandnes Ulf 3. Kristiansund 4. Åsane TEAM 2: ROLF, AKSEL 1. Start 2. Jerv 3. Elverum TEAM 3: KENNETH, ROLF 1. Ull/Kisa 2. Strømmen 3. Kongsvinger TEAM 4: PERRY, RUNE 1. Lillestrøm 2. Haugesund 3. Ålesund 4. Odd 5. Strømsgodset 6. Mjøndalen 7. Sarpsborg 8. Fredrikstad 9. Sandefjord 10. Levanger TEAM 5: DAG, ESPEN 1. Molde 2. Brann 3. Viking 4. Rosenborg 5. Vålerenga 6. Stabæk 7. Bodø Glimt 8. Tromsø 9. Tromsdalen
GRUPPE 1: AKSEL, 1. Sogndal 2. Start 3. Sandnes Ulf 4. Kristiansund GRUPPE 2: ROLF 1. Kongsvinger 2. Elverum 3. Strømmen 4. Jerv TEAM 3: KENNETH 1. Ull/Kisa 2. Åsane 3. TUIL GRUPPE 4: PERRY, RUNE 1. Lillestrøm 2. Haugesund 3. Ålesund 4. Odd 5. Strømsgodset 6. Mjøndalen 7. Sarpsborg 8. Fredrikstad 9. Sandefjord 10. Levanger GRUPPE 5: DAG, ESPEN 1. Molde 2. Brann 3. Viking 4. Rosenborg 5. Vålerenga 6. Stabæk 7. Bodø Glimt 8. Tromsø