STRATEGIDOKUMENT 2014-2016 STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter. MNU skal ha prioriterte satsingsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse-/omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen. MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord. Vedtatt 22.1.2014
BAKGRUNN Mosseregionens Næringsutvikling (MNU) ble etablert i 2006 og har sitt forretningskontor i Moss. Selskapet er eid av Sparebank1 Østfold Akershus, Moss havn KF, Moss Industri og Næringsforening og Rygge, Råde, Våler og Moss Kommune. I tillegg har MNU mer enn 100 partnerbedrifter. Eiere Ordinære aksjer Eierandel i prosent Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % Sparebank1 Østfold Akershus 24 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % Sum 146 100,00 % ORGANISERING I tillegg til formelle møter i generalforsamling og styre, er strukturen i Mosseregionens Næringsutvikling AS utvidet og forankret gjennom egne eiermøter og strategimøte med partnerbedriftene. Mosseregionens Næringsutvikling har i oppdrag fra regionrådet/ordførerne å gjennomføre et næringsutviklingsprosjekt i Mosseregionen. Prosjektet er finansiert av KRD, Østfold Fylkeskommune, Innovasjon Norge og regionens kommuner. Prosjektet ble startet opp i 2012 etter Peterson-konkursen. Prosjektleder som ble tilsatt fra 1.1.13 rapporterer til leder av styringskomitéen som er administrerende direktør i MNU. For øvrig vises det til egen strategi- og handlingsplan for prosjektet. Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 1
FINANSIERING Selskapet finansieres gjennom årlige bevilgninger fra sine eiere, samt bidrag fra partnerbedrifter. MNU er avhengig av langsiktig og forutsigbar finansiering fra sine eiere. Driftsinntekter R 2012 B 2013 B 2014 Moss kommune 0 550 000 550 000 Moss Havn KF 770 000 550 000 550 000 Rygge kommune 211 000 264 000 264 000 Råde kommune 105 000 132 000 132 000 Våler kommune 70 000 88 000 88 000 Partnerbedrifter - 525 000 650 000 Sparebank1 Østfold Akershus 100 000 100 000 100 000 Andre driftsinntekter *) 1 464 000 Bruk av avsatte driftsmidler 549 000 Sum tilskudd/inntekter 3 269 000 2 209 000 2 334 000 Driftsutgifter Personalkostnader 1 475 000 1 620 000 1 620 000 Andre driftskostnader *) 1 796 000 589 000 714 000 Sum driftsutgifter 3 271 000 2 209 000 2 334 000 Årsresultat - 2 000 0 0 Det foreligger eget budsjett for næringsutviklingsprosjektet (tall ikke inkludert i budsjettkolonnen over). *) Regnskapstallene inkluderer næringsutviklingsprosjektet og evt andre prosjekt i MNU. Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 2
SELSKAPETS VISJON, FORMÅL OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER VISJON «Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden.» MNU har som visjon å ta en ledende rolle i utviklingen av næringslivet for å bidra til at Mosseregionen blir «mest attraktive regionen ved Oslofjorden». VEDTEKTSFESTET FORMÅL «Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter». Selskapets visjon og formål gjør det mulig for selskapet å arbeide innenfor en rekke ulike næringsrelaterte områder. For å sikre en mest mulig fokusert og effektiv tilnærming gir dette strategidokumentet selskapets ledelse føringer til å spisse arbeidet inn mot fem strategiske satsningsområder som skal prioriteres i perioden 2014-2016. Til tross for disse føringene er det viktig med en aktiv og fleksibel styring av selskapet slik at satsningsområdene endres og/eller justeres fortløpende ved behov. STRATEGISK SATSNINGSOMRÅDER 2014-2016 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter. MNU skal ha prioriterte satsingsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse- /omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen. MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord. Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 3
SAMARBEID MED KOMMUNER, FORENINGER, OG ØVRIGE AKTØRER MNU har tett samarbeid med andre aktører. De viktigste samarbeidsaktørene og type treffpunkter: Næringslivet o Direkte henvendelser o Møter o Nettverk og møteplasser o Strategimøter Kommunene o Kvartalsmøter med ordfører/rådmann/evt ledergrupper o Strategimøter o Møte med rådmannsforum o Temamøter/prosessmøter o Orienteringer i politiske fora Næringsforum i Råde og Rygge o Møter Moss Industri og Næringsforening (egen samarbeidsavtale) o Temamøter o Samarbeidsmøter Regionrådet o Dialog med regionrådsleder/sekretær o Orienteringsmøter Visit Moss AS o Samarbeidsmøter Fylkeskommunen og andre offentlige aktører o Samarbeidsmøter o Verdiskapingsforum NHO o Samarbeidsmøter Politikere/politiske partier o Dialogmøter (tverrpolitisk forankring) Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 4
HANDLINGSPLAN 2014 FOR DE STRATEGISKE SATSNINGSMRÅDENE Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 5
1) MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter Dette innebærer en aktiv markedsføring av Mosseregionen som attraktivt etableringssted for nye virksomheter og/eller utvidelser av eksisterende bedrifter. MNU skal også formidle tilbud om rådgiving og kursing av nyetablerere. Videre skal MNU være en brobygger som bidrar til å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner. MNU skal bidra til innovativ næringsutvikling og økt verdiskaping, delta/påvirke planstrategier for næringsutvikling i Østfold/Osloregionen med vekt på verdiskaping og næringsutvikling i Mosseregionen. sikret at logoen og budskapet i kommunikasjonsstrategien er kjent og tatt i bruk av flere aktører. arrangert minst to etablererkurs samt veiledning gjennom samarbeidspartnere. deltatt aktivt i overordnet planlegging innenfor næringsutvikling og næringsarealer i kommunene. bidratt til, gjennom næringsutviklingsprosjektet, å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter i regionen. vært med å bidra til minst 5 nye etableringer innenfor MNUs satsingsfelt bidratt til fornyet satsing i regionen for utsatte virksomheter 2) MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter Dette innebærer å være en pådriver for utvikling av nye og eksisterende næringsområder, medvirke i relevante planprosesser for å sikre næringsinteresser og utøve sekretariatsfunksjonen for kommunenes næringsforum. Videre skal MNU aktivt medvirke i Mosseregionkonferanse. vært et naturlig kontaktpunkt for råd, tips og veiledning vedrørende passende tomter/næringsbygg for ulike typer interessenter. fått avklaring av planstatus på Peterson-området, slik at næringsutvikling kan skje under gode, langsiktige og forutsigbare forhold. sikret at avtalte møter i Rygge og Råde næringsfora er gjennomført. vært et sentralt bindeledd mellom næringsliv og kommune/fylkeskommune, herunder kommunenes kontaktorgan for næringssaker. Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 6
3) MNU skal særlig fokusere på utvalgte satsningsområder MNU skal ha prioriterte satsningsområder som; logistikk- og maritime næringer, helse-/omsorgsnæringer, leverandørindustri til olje og gass, flyplassrelatert næring, IKT og næringseiendom. Dette skal kunne endres over tid ut fra vurdering av muligheter og marked. Fem av satsningsområdene, med unntak av næringseiendom, er organisert i et eget næringsutviklingsprosjekt. Det vises til egen strategi- og handlingsplan for prosjektet.. sørget for at næringsutviklingsprosjektet lykkes med sin strategi og handlingsplan. 4) MNU skal lede og tilrettelegge for næringsutviklingsprosjekter i regionen. Dette innebærer å initiere prosjekter med ekstern finansiering som støtter opp om mål og visjon. For 2014 prioriteres næringsutviklingsprosjektet i Mosseregionen. Det er ikke ambisjoner om ytterligere prosjektinitieringer i 2014. sikret at næringsutviklingsprosjektet får gode nok rammevilkår til å fortsette sitt arbeid i hele prosjektperioden. 5) MNU vil primært søke å utvide virksomheten geografisk mot nord Mosseregionen vil i mange sammenhenger naturlig også samarbeide nordover. Vestby er en nær og viktig samarbeidspartner for regionen. I tillegg til Campus Moss og våre egne utdanningsinstitusjoner i Østfold, er universitetet på ÅS (NMBU) og høyskolen i Vestfold (HIVE) viktige kompetansesentra for regionen. Vår nære beliggenhet i forhold til Oslo er også av stor betydning. forsterket fotavtrykket og samarbeidet mot nord. Mosseregionens Næringsutvikling AS strategidokument 2014-2016 7