US-SAK NR: 67/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2010/823 Oppfølging av Strategi 2010-2013 Dokumenter: a) Saksframlegg Forslag til vedtak: Oppfølging av Strategi 2010-2013 tas til etterretning. Ås, 07.05.2010 Siri Margrethe Løksa universitetsdirektør
2 a) Saksfremlegg Innledning Universitetsstyret vedtok UMBs nye strategi høsten 2009 (se US 149/2009). Strategien bygger på UMBs visjon om å være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling. Den nye strategien omhandler mål for UMBs samlete virksomhet. Samtidig gir den nye strategien et godt grunnlag for det nye Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole (NV) og UMB i arbeidet med å forberede en sammenslåing av de to institusjonene til et nytt universitet. I dette saksfremlegget gis det en oversikt over hvordan strategien for 2010-2010 blir fulgt opp. UMBs samfunnsoppdrag UMB har i sin strategi konkretisert hvilke områder som samlet sett utgjør universitetets samfunnsoppdrag. I løpet av 2009 ble konkretiseringen av UMBs utdannings- og forskningsområder gjennomgått i flere runder av instituttene og nemndene. Det er bred enighet om de oveordnete målene for UMB, slik de er formulert i strategien: UMB er et kunnskapssentrum for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling som videreutvikler sin fagportefølje med utgangspunkt i 150-års virke. UMB er det levende universitet med samfunnsengasjerte, innovative og konkurransedyktige fagmiljøer som arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling på områdene: Grunnleggende og anvendt biovitenskap Bioproduksjon, inklusive akvakultur Bruk og vern av natur Miljø, klima og fornybar energi Utviklingsstudier og globalisering Landskapsarkitektur og arealplanlegging Matproduksjon og mattrygghet Teknologi Økonomi og samfunnsfag Lærerutdanning i realfag og naturbruk Helse for dyr og mennesker Fra 2010 vil denne presiseringen av UMBs samfunnsoppdrag legges til grunn for instituttenes egne målfastsettelser og rapporteringer. Dette kan gi Universitetsstyret et forbedret strategisk grunnlag for fordeling av ressurser. Det vil også være grunnlaget for Fellesstyrets utforming av det nye universitetet. Instituttenes oppfølging av Strategi 2010-2013 Instituttene har igangsatt og i mange tilfeller vedtatt sine egne nye strategiske planer. Disse bygger på mål og retningslinjer som Universitetsstyret vedtok i 2009 og som er formulert i Strategi 2010-2013. Status for dette arbeidet er i mai 2010:
3 - Noragric har vedtatt strategi for 2010-2013 - IØR utarbeider ny strategi innen sommeren 2010 - IPM arbeider med ny strategi - ILT har vedtatt strategi for 2009-2014 - IMT har strategi for 2010-2013 - INA har strategi for 2009-2012 - IHA arbeider med ny strategi i lys av fusjon med NVH - IKBM har strategi for 2009-2013 Strategiene finnes på instituttenes egne internettsider. Med utgangspunkt i Strategi 2010-2013 har instituttene stått fritt i utformingen av sine egne strategier. Institutter som utformet sine egne strategier i 2009 har mål og tiltak som ligger innenfor rammen av gjeldende Strategi 2010-2013. Instituttovergripende strategier Nemndene og administrasjonen har utformet en rekke instituttovergripende og felles strategier på sentrale områder for UMB. Disse strategiene må fornyes i 2010. Status for disse strategiene er denne: - Utdanningsstrategi for UMB 2005-2010 - Strategi for studentlivet på UMB 2006-2010 - Forskningsstrategi 2000-2010 - Internasjonal strategi 2005-2010 - Miljøstrategi vedtatt 2000 og er under revisjon. - Strategisk plan for universell tilrettelegging Det er også aktuelt å legge frem forslag til en rekke andre strategier av denne type, som for eksempel kommunikasjonsstrategi og for samarbeidet med Campus Ås, Samskipnaden i Ås og andre. Oversikten over gjeldende strategier av denne type finnes på http://www.umb.no/omumb/artikkel/strategier-for-umb Fellesstyrets strategiske plan Fellesstyret for NVH og UMB har ansvaret for de to institusjonenes strategiske utvikling frem til sommeren 2013. Fellesstyrets mandat er å legge grunnlaget for et felles strategisk fundament som bygger på en vedtatt visjon og definert samfunnsoppdrag. Det er forutsatt at Fellesstyret på sitt møte 15. juni dette året skal vedta visjon og samfunnsoppdrag. Utgangspunktet vil være UMBs og NVHs samfunnsoppdrag. Sekretariatet for Fellesstyret vil utarbeide et forslag som bygger på samme grad av konkretisering som Universitetsstyret vedtok for UMB. Fellesstyret skal også vedta en organisasjonsplan for det nye universitetet. Utgangspunktet for den nye organisasjonsmodellen er fakulteter. UMBs eget fakultetsutvalg har utarbeidet ulike modeller for en slik organisering. Forslaget legges frem for Universitetsstyret på møtet 20. mai dette året til første gangs drøfting.
4 Når ny organisasjonsmodell er utarbeidet, vil de nye organisatoriske enhetene utarbeide nye strategier på grunnlag av Fellesstyrets visjon og overordnete mål. Det er på denne bakgrunn ikke nødvendig å be instituttene på dette tidspunkt gjøre endringer i gjeldende planer. Behovet for felles handlingsplaner Når UMB skal erstatte felles, instituttovergripende strategier, er det anledning til å definere retningslinjer og mål for slike planer. Grunnlaget for alle planer og strategier er den vedtatte Strategi for 2010-2013. Det er denne som setter målene for alle enhetenes virksomhet. Planene som nå skal utarbeides, gjelder hvilke virkemidler og ressurser som skal til for å nå målene. Fra 2010 vil strategi bli erstattet med begrepet handlingsplan for å skille mellom mål og virkemidler i planarbeidet Handlingsplanene skal vise hvordan UMB kan ivareta samfunnsoppdraget på best mulig måte. Det er behov for nye felles handlingsplaner som viser hvilke virkemidler som anbefales for å nå målene for UMBs samfunnsoppdrag. Retningslinjer for handlingsplan utdanningsvirksomhet Strategi for 201-2013 har disse målene for utdanningen: Universitetet skal videreføre og utvikle tverrfaglighet som et av særpregene ved utdanningen. For å opprettholde kvaliteten på utdanningen og sikre muligheter for nye studietilbud skal UMB sikre bedre utnyttelse av undervisningskapasiteten, utvikle bedre koordinering av emnetilbudene mellom instituttene, forbedre de administrative rutinene og øke satsingen på nye undervisningsformer og nytt faginnhold. Strategien har listet opp en rekke mål, tiltak og virkemidler som gjelder dimensjonering, samfunnsrelevans og kvalitet. Utdanning er langt på vei ensbetydende med studieprogram. Oversikten over studieprogrammene i 2010 finnes på http://www.umb.no/studietilbud/artikkel/finn-ditt-umbstudieprogram-her. Flere institutt må gå sammen om å utforme mål og rapportere om resultater for studieprogram. Dette kan fremstilles i denne matrisen: UMBs satsingsområder Studieprogram 2010/2011 Institutt Grunnleggende og anvendt biovitenskap Biologi, Kjemi, Mikrobiologi, Bioinformatikk, Anvendt statistikk IPM, IKBM Bioproduksjon, inkl akvakultur Husdyrvitenskap, Akvakulturvitenskap, Plantevitenskap IHA, IPM Bruk og vern av natur Naturbasert reiseliv, Naturforvaltning, Skogfag, Økologi, Miljø- INA, IPM og naturressurser Miljø, klima og fornybar energi Miljøfysikk og fornybar energi, Fornybar energi IMT, INA Utviklingsstudier og globalisering Internasjonale utviklingsstudier, Internasjonale miljøstudier, Noragric Internasjonal politikk Landskapsarkitektur og arealplanlegging Landskapsingeniør, landskapsarkitektur, By- og ILP regionalplanlegging, Eiendomsfag og eiendomsutvikling. Matproduksjon og mattrygghet Matvitenskap IKBM, IPM Teknologi Byggeteknikk og arkitektur, Geomatikk, Industriell økonomi, IMT Maskin, prosess- og produktutvikling, Vann og miljøteknikk, Økonomi og samfunnsfag Økonomi og administrasjon, Samfunnsøkonomi, IØR Entreprenørskap og innovasjon Lærerutdanning i realfag og naturbruk Lektorutdanning i naturvitenskapelige fag. PPU IMT Helse for dyr og mennesker Hestefag, Folkehelsevitenskap, Matvitenskap IHA, IPM, IKBM Fordelingen av satsingsområder, studieprogram og institutter er foreløpig.
5 Resultatene som skal dokumenteres, vil følge disposisjonen og kravene som KD setter i form av styringsparametre. Disse finnes i Rapport og planer (2009-2010). For utdanningsvirksomheten skal universitetene rapportere på grunnlag av disse parametrene: Styringsparameter Antall primærsøkere per studieplass Studietilbud i samarbeid med andre Antall uteksaminerte kandidater fordelt på områder Nye studiepoeng per egenfinansiert student per år Student per vitenskapelig stilling Gjennomføringsprosent Antall utvekslingsstudenter Antall fremmedspråklige tilbud Studietilbud i samarbeid med utenlandske univ Utarbeidelse av strategiske handlingsplaner Arbeidet for å lage en handlingsplan for den samlete utdanningsvirksomheten i 2010-2013 bør ha som mål og ambisjon å legge UMBs samfunnsoppdrag til grunn for rapportering og forslag til nye virkemidler for å nå målene. Utarbeidelse av ny markedsføringsplan og handlingsplan for informasjon og kommunikasjon har det samme utgangspunktet. Tilsvarende gjelder for handlingsplaner for økt internasjonalisering. Retningslinjer for handlingsplan for forskningsvirksomheten Målene i Strategi 2010-2013 følges opp av instituttene, slik dette fremgår av vedtatte instituttstrategier. I tillegg må det utarbeides felles, instituttovergripende handlingsplaner som viser hvordan samfunnsoppdraget blir ivaretatt. Inndelingen av instituttenes forskergrupper i matrisen nedenfor er kun tentativ. Den viser UMBs faglige bredde og mulighet for å utvikle faglig synergi.
6 UMBs Satsingsområder Grunnleggende og anvendt biovitenskap Bioproduksjon, inkl akvakultur Bruk og vern av natur Miljø, klima og fornybar energi Utviklingsstudier og globalisering Landskapsarkitektur og arealplanlegging Matproduksjon og mattrygghet Teknologi Økonomi og samfunnsfag Tentativ fordeling av forskergrupper/satsingsområder Hydrologi og limnologi, Geologi, Genetikk og plantebiologi, Jord, Naturstoffkjemi og organisk analyse Protein engineering og proteomikk, Struktur og biologiske funksjoner, Mikrobiell genteknologi, Molekylær mikrobiologi, Miljømikrobiologi, Biostatistikk, Målemetodikk, Biofilm Avl, genetikk og genomanalyse, Drøvtyggerfysiologi og ernæring, Ernæring enmaga dyr, Etologi og husdyrmiljø, Produktkvalitet, Plantevern og plantehelse, Matplanter, Grøntmiljø, Plantebiologi Agroøkologi, Biodiversitet, systematikk og evolusjon, Faunaforvaltning og økologi, Plante-dyr interaksjoner, Skog og tre, landskap, by og regionplanlegging Klima og klimaeffekter, Biologiske effekter av miljøendringer, Stedfesting av miljøinformasjon, Klimatilpasning Agricultural Development, Livelihoods and Environmental Change, Conflict, Human Security and Development, Environmental Governance & Protected Areas, Rights, Accountabilities and Power in Development, Resource, Risks and Governance, Governance and Climate Change Kulturmiljøer og kulturminner, Planlegging, Eiendom og jus, Landskapsøkologi, Teknologi, Naturressurser, Reiseliv Proteiner i næringsmidler, Næringsmiddelmikrobiologi, Meieriteknologi og matkvalitet, kjøtteknologi, Kvalitet og innholdsstoffer i mat Kretsløpsteknologi, Bioproduksjonsteknikk, Beregningsorientert biologi, Design, produktutvikling og nyskaping, IKT/tegningsmodellering, byggesak Samfunnsøkonomi og foretaksøkonomi, med vekt på markedsanalyser, handel, miljø, mat, energi, utviklingsøkonomi, økonomisk politikk, Organisasjon og ledelse, Filosofi og etikk, Ressursøkonomi, marked og samfunn Læring i naturbruk og naturfag Institutter IPM, IKBM, IHA IHA, IPM IPM, INA, IHA, ILP IPM, INA, IMT, IHA, ILT Noragric ILP, INA IKBM, IPM, IHA IMT, ILT IØR, INA Lærerutdanning i realfag og IMT naturbruk Helse for dyr og mennesker Mat, kvalitet og helse, Miljøpsykologi IPM, IHA, ILT NB: Opplistingen av forskergrupper er basert på instituttenes egne internettsider og er kun foreløpog I denne matrisen er det lagt inn forskergrupper, ikke institutter. Innen 2013 vil instituttene sannsynligvis bli erstattet av fakulteter, og inndelingen av disse fakultetene vil skje blant annen på grunnlag av forskergruppene. KDs styringsparametre for forskningsvirksomheten er gjengitt i Rapport og planer (2009-2010). De viktigste styringsparametrene for forskning er disse: Styringsparameter Publikasjonspoeng per vitenskapelig ansatt NFR-tildeling per vitenskapelig ansatt EU-tideling per vitenskapelig ansatt Andel publiseringspoeng fra nivå 2-kanaler Antall søknader sammen med NVH og VI Antall søknader til NFR, EU Antall uteksaminerte dr.grads kandidater per vitenskapelig stilling Andel disputerte kandidater Antall dr.gradsstudenter Tidelte dr.grader Gjennomføringstid Utarbeidelse av strategiske handlingsplaner
7 Forskningsnemnda vil sammen med instituttene kunne utarbeide handlingsplaner og forslag til nye tiltak som sikrer at de strategiske målene i UMBs samfunnsoppdrag blir nådd. Dette er også et utgangspunkt for andre handlingsplaner på områder som kommunikasjon, formidling, internasjonalisering og andre. Nemndenes rolle Nemndene er Universitetsstyrets faglige rådgivningsorgan og har fått delegert en rekke oppgaver. Det er behov for en felles, instituttovergripende utdannings- og forskningsplan som viser hvordan UMB kan nå målene i Strategi 2010-2013. Dette er en oppgave nemndene må ivareta sammen med administrasjonen. Oppsummering Det strategiske arbeidet på UMB er bygget opp på denne måten: - Universitetsstyret har ansvaret for den overordnete strategien og vedtok høsten 2009 Strategi for 2010-2013. Denne overordnete strategien er grunnlaget for alt strategisk arbeid på UMB. Strategien skal styrke UMBs samfunnsansvar. - Med utgangspunkt i Strategi for 2010-2013 utarbeides det strategiske handlingsplaner som omfatter fellesområder for alle enheter på UMB. Dette gjelder spesielt utdanning, forskning og formidling. - Det tredje nivået i det strategiske arbeidet er de faglige strategier som instituttene utarbeider på sine områder for å styrke UMBs samfunnsansvar.
2