Vedlegg sak 20/2009 Tiltak og prosesser for IT i OUS Områder tidsaspekter og tentative kostnader
Dette ansvarsområdet overdras til informasjons-grunnlag systemer Aktuelle kliniske styringsmekanism er,organisasjon og strategi Tentative kostnade r 0-12 mnd Koble sammen nettverk identitetshåndtering av brukerne Teknisk grunnlag er på plass for: - internettløsning - intranettløsning overvåkning av kritiske applikasjoner 10-20 mil Elektronisk sending og mottak av epikriser mellom sykehusene. Elektronisk sending og mottak av henvisning mellom sykehusene (Meldingsløftet) Elektronisk sending og mottak labsvar (MBK), patologi svarrapporter og evt. radiologi svarrapporter (kan ta lengre tid) Samordnet bruk av videokonferansesystem mellom sykehusene (på nytt nettverk) 20-30 mil økonomisystem 10-20 mil kurve (MetaVision) Kostnader helt avhenig av ambisjonsnivå Fleksibel personellbruk på tvers av lokasjoner og organisasjonsenheter Sammenslåing av avdelinger, men drift på flere lokasjoner Sammenslåing av avdelinger med flytting til en lokasjon Splitting av enheter i forhold til lokalsykehus og område / regionassykehus Økt bruk av videokonferanse til informasjonsmøter, og undervisningsmøter (klinisk og ikkeklinisk) Utredninger knyttet til: - IT sikkerhetspolicy og sikkerhetsarkitektur - målarkitekturer - Eksisterende avtaleverk -muligheter og begrensninger - Ny IT funksjon styring leveranser og tjenester også relatert til etableringen av. - strategisk styringsforum for IT i OUS. - Kommunikasjonsplan knyttet til it i OUS. Ekstern støtte 1,5-2 mil 41,5-72mil
Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er 12-24 mnd Automatisert identitetshåndtering og tilgangsstyring - løsning for tildeling av tilganger innenfor kliniske systemer basis plattform for PCklienter (samme operativsystem, samme distribusjonsmetode for programvare) e-postløsning publiseringsløsning for innhold på intranett Avhengig av teknologivalg 50-110 mil oversikt over forekomst av klinisk informasjon ved sykehusene ( pasientindeks) Innsyn i hvert sykehus sitt EPJ/PAS (inkl. lab og røntgen) via portalløsning Konsolidering av integrasjonsplattfor mer 15-20 mil innkjøp- og logistikksystem 10-20 mil Overføring av kliniske funksjoner fra en lokasjon til en annen bakvakt for leger på tvers av sykehus Pasienter inngår i faste utrednings- og behandlingsforløp som går over flere sykehus, men det håndteres av inn- og utskriving mellom hver lokasjon. Pasientsløyfer i økende grad over flere lokasjoner Det foreligger en ITstrategi for OUS basert på de utredninger som ferdigstilles de første 12 mnd. 75-170
Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er 24-36 mnd arbeidsplansystem 20-30 mil bookingsystem og operasjonsplanleg ging 15-20 mil Nytt EKG-system () 20 mil Nytt Multimediasystem () 10mil Noe grad av standardiserte pasientforløp Noe grad av samordning av prosesser, aktiviteter og produksjon i medisinske støttetjenester 65-80
Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanis mer,organisasjon Tentativ e kostnad er >36 mnd Kurveløsning i OUS 300-400 mil Om kost nytte (ROI) tilsier det : RIS/PACS 100-150 mil Labsystem 30-50 mil EPJ og PAS, sammenslåing av EPJ-databaser 200-400 mil Vurderingene av ROI kan gjøres tidligere Avdelinger med drift på flere sykehus Pasienter har utrednings- og behandlingsforløp fritt mellom ulike sykehus, enhetlig støttet av PAS/EPJ. Større grad av standardiserte pasientforløp Større grad av samordning av medisinske støttetjenester 630-1000 mil.
Økonomibildet Tid Dette ansvarsområdet overdras til systemer Aktuelle kliniske styringsmekanism er,organisasjon Tentative kostnader økonomi 60-130 mil. 35-50 mil 715-1120 1,5-2 mil 811,5-1302 mil