Samarbeid om omstilling og nyskaping i Gjøvikregionen Regiontinget 8.11 2013
Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 2,5 MNOK pr. år. Med komm. egenandel står det 3 mill. kr til rådighet pr. år Programmet er nå inne i sitt 4. bevilgningsår og har vært i aktiv drift i snart 3 år. Søndre Land har også status som Omstillingskommune med en årlig ramme på 1,75 mill. kr
OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Mer enn 60 nye og sikrede arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter). To nye bedrifter Samlet prosjektstøtte ca. 9 mill.kr Etablert prosjekter som har fått medfinansiering fra bedriftene og andre på nærmere 40 mill. Ytterligere ca. 35 mill. i finansiering fra andre kilder etter at prosjektet er etablert/videreført 2 nye nettverk Nærmere 40 bedrifter har enten enkeltvis eller i nettverksprosjekter vært direkte involvert i programmet LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK på 8 10 årsverk
SUKSESSFAKTORER I OMSTILLINGSARBEIDET I V. TOTEN Programmet fanger opp et behov som ikke dekkes av det øvrige virkemiddelapparatet (breddeprogram, tidlig fase, spin off fra eksisterende virksomhet) Samspill og dialog med andre sentrale utviklingsaktører i regionen (Synergier og grensegang) Bedriftsvennlig og ubyråkratisk saksbehandling
PROGRAMMETS BETYDNING Gitt Vestre Toten et aktivt virkemiddel i næringsutviklingen Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Aktivisert samspill Med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (Næringsrådet, IN, Komm In)
GENERELT OM REGIONAL OMSTILLING Fase 1: Drive reparerende tiltak i området ut fra raske og sterke fall i sysselsettingen (jfr. virkningen av finanskrisa for industrien) Fase 2: Fokus på situasjonen etter at omstillingsperioden er over. Bygge en varig struktur for god næringsutvikling, innovasjonskultur og et mer robust næringsliv
Hva gjør vi etter 2015? Nytt hovedmål: Styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten, og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen etter at programperioden er over Videreføring av erfaringer og virkemidler fra Omstillingsprogrammet på regionnivå
Hvorfor en regional tilnærming Gjøvikregionen et integrert arbeids og boligmarked Flere bedrifter og sterke utviklingsmiljøer kan virke sammen Økt slagkraft og enda bedre resultater SMB Utvikling viser veg
Hvorfor satse i Gjøvikregionen? 90 % av vareeeksporten fra Oppland kommer fra regionen, 60 % av all vareeksport fra Innlandet 75% av all FoU i Oppland, over 50% av all FoU i Innlandet Gjøvikregionen er avgjørende viktig for Opopland og hele Innlandet
Mål for arbeidet med næringsutvikling i Gjøvikregionen Styrke Gjøvikregionens posisjon som innlandets mest dynamiske næringslivsregion. Skape et kraftfullt samspill mellom bedriftenes egenutvikling, private utviklingsaktører og det offentliges engasjement.
Forsterket næringsutvikling og innovasjonskultur i Gjøvikregionen Bedriftenes behov er utgangspunktet. Særlig fokus på SMB Styrke strategiarbeid, ideutvikling og nyskaping i bedriftene Muligheter for prosjektstøtte i en tidlig fase, og med forholdsvis høg risiko (forstudier, forprosjekter) Støtte til grundere Utvikle samspillet, nettverksprosjekter Generell tilrettelegging for næringsvirksomhet i Gjøvikregionen
Forutsetninger for å lykkes Kommunene må se verdien av å engasjere seg sterkere i næringsutviklingen Finne en modell der også Oppland Fylkeskommune kan bidra
Forutsetninger for å lykkes Samspill Omstilllingsarbeidet skal ikke konkurrere med eller komme til fortrengsel for andre virkemidler Samordning med Næringsrådets virksomhet Grensedragning i forhold til Innovasjon Norge (Forstudier og forprosjekter) Samspill mellom ulike utviklingsaktører