NORGES VAREMESSE ÅRSBERETNING 2010

NORGES VAREMESSE ÅRSBERETNING 21 Norway Trade Fairs Annual Report 21 Til

INNHOLD: Nøkkeltall 3 Styrets beretning 21 7 Resultatregnskap for 21 1 Balanse pr. 31. desember 21 11 Kontantstrømanalyse 13 Noter til resultat og balanse 14 Revisjonsberetning 24 Stiftelsen 21 26 English summary 27 Messekalender 21 29 Årsberetning 21 2

Nøkkeltall / Key Figures Tallene er i hele 1 Amounts in NOK 1 21 29 28 27 Driftsinntekter Operating revenue Driftsresultat Operating profit Resultatet før skatt Profit before tax Resultat etter skatt Net profit Sum omløpsmidler Total current assets Sum varige driftsmidler Total property, plant and equipment Sum kortsiktig gjeld Total current liabilities Sum langsiktig gjeld Total long-term liabilities Bokført egenkapital Total funds Sum gjeld og egenkapital Total liabilities and funds Egenkapitalprosent Equity ratio M 2 -dager, (belagt areal x varighet) sq. m days (area occupied x duration) Besøkende Visitors 192 22 288 739 226 687 255 72 2 496 75 238 3 477 64 928 176 75 922 4 949 69 521-877 54 766-2 352 48 26 255 555 147 979 12 34 314 83 985 571 1 14 624 1 34 638 839 295 175 96 93 535 137 791 13 124 354 92 356 42 353 933 352 992 795 953 796 83 742 64 744 416 1 325 97 1 246 767 1 233 788 1 227 532 6,3 63,91 6,15 6,64 5, mill. 4,8 mill. 4,4 mill. 4,5 mill. 23 65 373 81 33 517 422 389 Årsberetning 21 3

Nøkkeltall / Key Figures (forts.) Konsern Tallene er i hele 1 Amounts in NOK 1 21 29 28 27 Driftsinntekter Operating revenue Driftsresultat Operating profit Resultatet før skatt Profit before tax Resultat etter skatt Net profit Sum omløpsmidler Total current assets Sum varige driftsmidler Total property, plant and equipment Sum kortsiktig gjeld Total current liabilities Sum langsiktig gjeld Total long-term liabilities Bokført egenkapital Total funds Sum gjeld og egenkapital Total liabilities and funds Egenkapitalprosent Equity ratio Besøkende Visitors 268 412 368 695 37 778 336 852 8 581 86 983 39 119 73 721 456 76 74 5 754 7 693-75 55 313-1 781 48 865 314 715 215 932 172 178 369 913 1 125 797 1 154 143 1 179 62 982 382 26 136 132 87 173 48 172 624 438 683 441 866 441 35 442 259 799 175 8 12 744 789 746 191 1 443 994 1 374 775 1 359 187 1 361 74 55,34 58,2 54,8 54,82 53 413 755 371 78 38 764 832 Årsberetning 21 4

Tabeller - Nøkkeltall / Graphs - Key Figures Driftsinntekter Driftsinntekter / Operating revenue Driftsinntekter NOK mill. Driftsinntekter Egenkapital Egenkapital Egenkapital / Capital funds Egenkapital NOK mill. 3 3 3 3 8 8 8 8 25 25 2 2 25 25 2 2 7 7 6 6 5 5 7 7 6 6 5 5 15 15 15 15 4 4 4 4 1 1 5 5 1 1 5 5 3 3 2 2 1 1 3 3 2 2 1 1 23 24 25 26 23 27 24 28 25 29 26 21 27 28 29 21 23 24 26 23 25 27 24 28 25 29 26 28 21 27 29 21 21 29 28 21 27 29 26 28 25 27 24 26 23 25 24 23 21 29 28 21 27 29 26 28 25 27 24 26 23 25 24 23 Resultat før skatt Resultat / Profit før before skatt tax Resultat NOK mill. før skatt Resultat før skatt 1 1 1 1 Belegg av utstillingsareal Belegg av utstillingsareal / Stand area occupied Belegg av utstillingsareal Mill. Belegg m 2 av dager utstillingsareal / Sq. m days 5 5 5 5 8 8 8 8 4 4 4 4 6 6 6 6 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 23 24 25 26 23 27 24 28 25 29 26 21 27 28 29 21 23 24 25 26 23 28 25 27 24 29 26 21 27 28 29 21 21 29 28 21 27 29 26 28 25 27 24 26 23 25 24 23 21 29 28 21 27 29 26 28 25 27 24 26 23 25 24 23 Årsberetning 21 5

Tabeller - Nøkkeltall / Graphs - Key Figures Konsern Driftsinntekter / Driftsinntekter Operating revenue Driftsinntekter NOK mill. Egenkapital Egenkapital Egenkapital / Capital funds NOK mill. 4 4 9 9 4 35 35 3 3 25 25 2 2 35 3 25 2 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 8 7 6 5 4 15 15 1 1 5 5 15 1 5 4 3 3 2 2 1 1 3 2 1 26 27 26 28 27 29 28 21 29 21 26 27 26 28 27 29 28 21 29 21 21 29 28 27 26 21 29 28 27 26 Resultat før skatt Resultat / Profit før before skatt tax Resultat NOK mill. før skatt 1 1 1 8 8 8 6 6 6 4 4 4 2 2 2 26 27 28 26 27 29 28 21 29 21 21 29 28 27 26 Årsberetning 21 6

Årsberetning 21 Kongresser og events utgjorde en betydelig del av programmet i 21. Foto: Virksomhetens art og hvordan den drives Konsernet eier landets største og ledende messesenter på Lillestrøm og Norges ledende konsertarena Oslo Spektrum. Virksomheten består av å arrangere egne messer og å leie ut lokaler til messe- og kongressarrangører, konserter, events og bedriftsarrangementer. Strategi Det strategiske arbeidet fikk vesentlig oppmerksomhet i 21. Vår forretningsidé for perioden 21 til 215 vil være å tilby effektive arenaer og konsepter for: Messer og møteplasser Kongresser og opplevelser som gir markedsresultater, kundetilfredshet og lønnsomhet. Året 21 Konsernet oppnådde som forventet i år 21 et resultat før skatt i balanse. Resultatet før skatt ble på,5 mill. kroner. Oslo Spektrum bidro positivt til årets resultat, mens hadde et lite underskudd. Konsernets finansplassering ga en tilfredsstillende avkastning på 7,8 millioner kroner. På grunn av avskrivninger på våre bygg, ga virksomheten positiv kontantstrøm for året. Konsernet har god likviditet. Messer er sensykliske og den økonomiske nedtur rammet Norges Varemesse i 21. Dette medførte at utstillingen Transport ble utsatt fra 21 til 211 og bilutstillingen, Bil 21, ble nedlagt. Vi klarte ikke å kompensere for bortfallet av to store messer med annen virksomhet i perioden. De årlige resultatene i avhenger i stor grad av hvilke messer som arrangeres det enkelte år. Messenes periodisering veksler mellom årlige, hvert annet år og messer som arrangeres hvert tredje år. Året 21 var preget av færre arrangementer. Vi merket imidlertid i løpet av høsten ny energi og styrket interesse for våre produkter i 211. Egne messer har en sterk messeportefølje. Gave og Interiør messen fyller nesten hele messebygget på Lillestrøm og messen opprettholdt det godt etablerte nivået også i 21. Reiseliv viste fortsatt nedgang i solgte kvadratmeter, men fikk, med hjelp fra Fotomessen som ble arrangert samtidig, bedre besøk enn for de siste to årene. Som erstatning for messen BIL 21 arrangerte, i samarbeid med svenske interesser, Oslo Motor Show. Arrangementet slo godt an i markedet med 25 besøkende og vil bli et årlig arrangement. NEREC, konferanse og messe for fornybar energi, fikk redusert antall besøkende og er nå besluttet avviklet. Industridagene høsten 21 ble svakere enn forrige messe. Publikumsmessene Hjem og Hobby, Hagemessen og andre, opprettholdt sitt nivå. Andres arrangementer I tillegg til s egne messer arrangeres flere av de store messene i Norge, med andre arrangører, i varemessens lokaler på Lillestrøm. Eliaden, VVS dagene og andre fagmesser fikk den samme utvikling som enkelte av våre egne messer, en mindre nedgang. Publikumsmessene som Sjøen for Alle flatet ut på tidligere nivåer for besøkende, men ble preget av at bransjen har det vanskelig. Vintersportsmessen var et nytt arrangement høsten 21. Kongresser Kongressarrangementer ga et godt bidrag til Varemessen i 21. Kongressene gir også våre omgivelser betydelige inntekter langt utover hva vi selv får, og hotellbransjen rapporterer tilbake sin tilfredshet med disse arrangementene. Den største kongressen i juni var en medisinsk Årsberetning 21 7

kongress innen området Hypertension med ca 6 delegater. Arbeidet med denne kongressen ble påbegynt på slutten av nittitallet. Kongressarbeidet er meget langsiktig og konkurransen om kongressene er hard. 29. Skattekostnaden for 21 beløp seg til 1,2 millioner kroner, slik at årets underskudd etter skatt ble -,8 millioner kroner mot et overskudd på 55,3 millioner kroner i 29. Oslo Spektrum Oslo Spektrum hadde en positiv utvikling, med et lite økonomisk overskudd. Antall konserter og arrangement ble i 21 lavere enn forventet. Event markedet var preget av frykt for dårlige tider, noe som førte til at inntekter på losjeleie ble lavere enn budsjettert. Det er i løpet av de siste årene gjort betydelige påkostninger på anlegget Oslo Spektrum. Ca 37 faste stoler ble skiftet ut sommeren 21. Det akustiske arbeidet som ble påbegynt i 29 er nå ferdigstilt. Spektrum fremstår i sitt 2. driftsår, som bedre enn da arenaen var ny. I ny drakt med gråsorte stoler er arenaen nå velegnet for blant annet TV opptak. Den høye kvaliteten er også meget bra i internasjonalt perspektiv. Høydepunktet for året var AHA sine avskjedskonserter i begynnelsen av desember, hele 4 i tallet, og Nobelkonserten Oslo Spektrum hadde et overskudd på 3, millioner kroner etter avskrivinger på 1 millioner kroner for året 21. Oslo Spektrum er et ansvarlig selskap og 99 % av resultatet overføres. Opplysninger om finansiell risiko Stiftelsens kundemasse er bred og variert sammensatt, og det er etter styrets oppfatning en begrenset markeds- og tapsrisiko for stiftelsen. Stiftelsen har ubetydelige fordringer og gjeld i utenlandsk valuta. Etter styrets vurdering er valutarisikoen minimal. Risiko for kurssvingninger knyttet til investeringer i noterte aksjer, obligasjoner og fond er til stede i en viss utstrekning, men det er god spredning med hovedvekt på investeringer med begrenset risiko. Renterisiko foreligger idet konsernet har langsiktig gjeld på 38,6 millioner kroner. Etter styrets oppfatning foreligger det ikke finansiell risiko som er av betydning for å bedømme eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Stiftelsens strategi er at stiftelsen ikke i vesentlig grad skal eksponeres for slik risiko, og at poster som kan påvirkes ikke skal være av en størrelse som medfører at kurs-/renteendringer og lignende skal kunne slå vesentlig ut. Stiftelsens forhold har etter styrets oppfatning hittil ikke gjort det nødvendig eller aktuelt å inngå sikringstransaksjoner, utover en rentebinding på lånene i konsernet. Regnskap konsern Driftsresultatet til konsernet ble 8,6 millioner kroner i 21 mot 87, millioner kroner i 29. Balanse Konsernet har god soliditet, med en egenkapitalprosent på 55,3. Likviditet utgjorde 22,4 millioner kroner pr. 31.12.21. Likviditeten er plassert i pengemarkedsfond, bankinnskudd, aksjefond og enkeltaksjer. For stiftelsen, som ikke har noen eiere, er det av stor betydning at selskapet er solid, for å sikre utvikling av messesenteret i tråd med næringslivets behov. Konsernets kortsiktige gjeld består i hovedsak av innbetalinger fra kunder som gjelder messer og konserter som arrangeres i år 211, samt leverandørgjeld og avgifter/skatter til det offentlige. Investeringer Investeringer i bygg, driftsmidler og utstyr utgjorde i alt 16,1 millioner kroner i 21. Arbeidsmiljøet Sykefraværet i konsernet hadde en positiv utvikling i 21. Korttidsfraværet gikk ned fra 2,6% i 29 til 2,2% i 21. Totalfraværet gikk ned fra 6,1% i 29 til 4,9% i 21. Det arbeides aktivt med å redusere sykefraværet ytterligere i bedriften. Det er i 21 ikke registrert ulykker i bedriften. På bakgrunn av arbeidsmiljøundersøkelse for ansatte i 21 anser Styret at arbeidsmiljøet i bedriften er godt. Styret vil takke ansatte og ledelse for god innsats og konstruktivt samarbeid i 21. Likestilling Stiftelsen har totalt 9 fast ansatte hvorav 36 er kvinner og 54 er menn. Styret består av 2 kvinner og 6 menn. I ledelsen er det 5 menn og 2 kvinner. Diskriminering Konsernet arbeider for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Netto finansresultat var i alt -8,1 millioner kroner i 21 mot -1,3 millioner kroner i 29. Ytre miljø Virksomhetene forurenser i liten grad miljøet. Resultat før skatt ble,5 millioner kroner mot 76,7 millioner kroner i Årsberetning 21 8

De fleksible messehallene gir muligheter til ulike formater og opplevelser Foto: Styret og administrasjon Styremedlemmene Tom Wingerei, Erling Øverland og Carl Otto Løvenskiold var på valg på rådsmøtet i 21. Alle ble enstemmig gjenvalgt for 2 år. Nåværende leder nærmer seg pensjonsalder. Styret har satt i gang arbeidet med å finne hans etterfølger. Vår økonomidirektør gjennom 2 år sluttet 3. juni 21. Ny økonomidirektør ble rekruttert internt. Det henvises til note 2 angående honorar til rådet, styret og administrerende direktør. Årets resultat Styret foreslår at årets underskudd etter skatt på,9 millioner kroner dekkes inn av annen egenkapital. Sum egenkapital vil etter dette utgjøre 796, million kroner. Stiftelsen s egenkapital blir da i hele 1 kroner: Grunnkapital...4 Reduksjon årets virksomhet...-877 Annen egenkapital...792 83 Sum egenkapital...795 953 Konsernets egenkapital er etter dette 799,2 millioner kroner. Dette gir en egenkapitalprosent på 55,3 pr. 31.12.21 mot 58,2 pr. 31.12.29. Styret mener at stiftelsens egenkapital er tilfredsstillende. Egenkapitalen, sammen med forventning om god inntjening i årene fremover, tilsier at fortsatt drift forutsetningen er til stede, og regnskapet er utarbeidet på det grunnlag. Utsiktene for 211 Regnskapsresultatet for 211 ventes å bli vesentlig sterkere enn for 21. Dette henger sammen med konjunkturutviklingen og at det arrangeres flere store messer i 211. Lillestrøm 31.desember 21 15.mars.211 Tom Wingerei Erling Øverland Arnulf Ingebrigtsen Carl Otto Løvenskiold Styreleder Nestleder Torger Reve Kathrine Mo Jarle Håkon Selte Ellen Colseth Stig Nitter Foss Administrerende direktør Årsberetning 21 9

Resultatregnskap for 21 Konsern Tallene er i hele 1 Note 21 29 21 29 DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter 1 195 747 221 753 119 356 141 798 Prosjektinntekter 1 64 996 138 319 64 996 138 319 Leieinntekter 7 878 8 473 7 878 8 473 Andre driftsinntekter -29 15-29 15 SUM DRIFTSINNTEKTER 268 412 368 695 192 22 288 739 DRIFTSKOSTNADER Prosjektkostad/Vareforbruk 76 298 91 855 5 58 67 58 Lønn og sosiale kostnader 2 74 781 75 973 57 115 59 133 Avskrivninger 3 45 516 45 745 35 519 36 186 Andre driftskostnader 4 63 235 68 138 46 833 51 125 SUM DRIFTSKOSTNADER 259 831 281 711 189 525 213 51 DRIFTSRESULTAT 8 581 86 983 2 496 75 238 FINANSINNTEKTER Inntekt på investering i datterselskap 17 2 958 7 295 Renteinntekt fra konsernselskap Andre renteinntekter 3 49 3 65 2 274 2 198 Andre finansinntekter 2 916 221 3 184 213 Verdiendring markedsbaserte fin. omløpsmidler 8 1 42 7 891 1 42 7 891 SUM FINANSINNTEKTER 7 89 11 177 9 819 17 597 FINANSKOSTNADER Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 8 1 555 1 555 Rentekostnad konsernforetak 132 133 Andre rentekostnader 15 578 19 165 11 717 14 49 Andre finanskostnader 357 736 291 735 SUM FINANSKOSTNADER 15 935 21 456 12 139 16 913 RESULTAT AV FINANSKOSTN./INNT. -8 126-1 279-2 321 684 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT 456 76 74 176 75 922 Skattekostnad på ordinært resultat 6-1 26-21 391-1 52-21 156 ORDINÆRT RESULTAT -75 55 313-877 54 766 ÅRSRESULTAT -75 55 313-877 54 766 Som disponeres slik : Avsatt til annen egenkapital(-) / dekket fra annen egenkapital (+) 877-54 766 Årsberetning 21 1

Balanse pr. 31. desember 21 Konsern Tallene er i hele 1 Note 21 29 21 29 EIENDELER: ANLEGGSMIDLER IMMATRIELLE EIENDELER Varemerker 3 16 16 15 15 Goodwill 3 1 56 56 Utsatt skattefordel 6 1 327 1 327 1 327 1 327 SUM IMMATRIELLE EIENDELER 1 433 2 489 1 432 1 488 VARIGE DRIFTSMIDLER Tomter 3 163 591 163 591 125 53 125 53 Bygninger 3 99 799 938 97 834 23 86 81 Maskiner og inventar 3 5 214 51 645 23 646 28 285 Andre driftsmidler 3 2 192 2 192 SUM VARIGE DRIFTSMIDLER 1 125 797 1 154 143 985 571 1 14 624 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Investeringer i datterselskap 8 81 363 8 465 Investeringer i andre 8 2 48 2 211 2 48 2 211 SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER 2 48 2 211 83 412 82 676 SUM ANLEGGSMIDLER 1 129 278 1 158 843 1 7 414 1 98 788 OMLØPSMIDLER FORDRINGER Kundefordringer 1 87 498 37 633 78 211 24 874 Andre kortsiktige fordringer 11 6 88 11 33 8 465 11 243 SUM FORDRINGER 94 36 48 964 86 676 36 117 INVESTERINGER Markedsbaserte aksjer, fonds, obl. m.v. 91 375 88 783 91 375 88 783 SUM INVESTERINGER 91 375 88 783 91 375 88 783 BETALINGSMIDLER Kontanter, bank og postgiroinnskudd 12 129 34 78 185 77 54 23 79 SUM BETALINGSMIDLER 129 34 78 185 77 54 23 79 SUM OMLØPSMIDLER 314 715 215 932 255 555 147 979 SUM EIENDELER 1 443 994 1 374 775 1 325 97 1 246 767 Årsberetning 21 11

Konsern Tallene er i hele 1 Note 21 29 21 29 EGENKAPITAL OG GJELD INNSKUTT EGENKAPITAL Grunnkapital 7 4 4 4 4 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 4 4 4 4 OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital 7 795 175 796 12 791 953 792 83 SUM OPPTJENT EGENKAPITAL 795 175 796 12 791 953 792 83 SUM EGENKAPIAL 799 175 8 12 795 953 796 83 GJELD AVSETNING FOR FORPLIKTELSER Pensjonsforpliktelse 9 8 42 8 964 5 779 6 313 Utsatt skatt 6 44 168 45 124 44 11 45 58 Andre avsetninger for forpliktelse 9b 5 482 7 147 SUM AVSETNING FOR FORPLIKTELSER 58 52 61 235 49 889 51 371 ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner 5 38 6 38 6 35 35 Annen langsiktig gjeld 31 31 31 31 SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD 38 631 38 631 35 31 35 31 KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld 16 755 13 68 12 248 9 232 Betalbar skatt 6 1 962 19 698 1 8 19 454 Skyldige off.avgifter, skattetrekk m.m. 33 399 15 672 31 67 1 69 Påløpne lønninger, feriepenger 8 649 8 687 4 18 4 52 Forskudd fra kunder 15 139 372 69 36 113 962 38 67 Gjeld til konsernselskap 13 7 315 7 188 Annen kortsiktig gjeld 14 5 998 6 376 3 923 4 384 SUM KORTSIKTIG GJELD 26 136 132 87 175 96 93 535 SUM GJELD 644 818 574 673 53 17 449 937 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 443 994 1 374 775 1 325 97 1 246 767 Panteheftelser Oslo Kommune 2 6 2 6 2 6 2 6 Bokført verdi av eiendeler som sikkerhet 1 71 21 1 67 555 991 14 1 17 621 Pantesikret restgjeld 38 631 38 631 35 31 35 31 Lillestrøm 31.desember 21 15.mars.211 Tom Wingerei Erling Øverland Arnulf Ingebrigtsen Carl Otto Løvenskiold Styreleder Nestleder Torger Reve Kathrine Mo Jarle Håkon Seltev Ellen Colseth Stig Nitter Foss Administrerende direktør Årsberetning 21 12

Kontantstrømanalyse Konsern Tallene er i hele 1 Note 21 29 21 29 ÅRETS VIRKSOMHET / DRIFT Ordinært resultat før skatt 456 76 74 176 75 922 Periodens betalt skatter -19 882-7 267-19 654-7 5 Ordinære avskrivninger 45 516 45 745 35 519 36 186 Herav gevinst ved salg av anleggsmidler 29-94 29-16 Endring pensjoner -2 227-1 686-534 257 Endring kunder -49 864 6 216-53 337 7 81 Endring leverandører 3 688-27 369 3 16-26 136 Endring andre 91 84-15 419 98 977-23 732 NETTO KONTANTSTRØM DRIFT (A) 69 736 76 829 64 372 63 133 INVESTERINGER Salg av varige driftsmidler (salgssum) 2 24 46 2 24 31 Investert i varige driftsmidler -18 347-19 868-8 642-15 999 Salg av andre investeringer 1 1 Endring i finansielle anleggsmidler 163 1 914-736 -5 381 NETTO KONTANTSTRØM INVESTERINGER (B) -16 161-17 484-7 354-21 6 FINANSIERING Nedbetaling langsiktige lån Utbetalt utbytte -134 Endring i egenkapital NETTO KONTANTSTRØM FINANSIERING (C) -134 NETTO ENDRING LIKVIDER (A+B+C) 53 441 59 345 57 18 42 73 LIKVIDITETSRESERVE 1.1 166 968 17 623 111 862 69 788 Netto endring likvider 53 441 59 345 57 18 42 73 Endring i limit trekkramme LIKVIDITETSRESERVE 31.12 22 49 166 968 168 879 111 862 Kasse, bank m.v. 129 34 78 185 77 54 23 79 Investeringer 91 375 88 783 91 375 88 783 LIKVIDITETSRESERVE 31.12 22 49 166 968 168 879 111 862 Årsberetning 21 13

Noter 21 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år fra etableringstidspunktet er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når et verdifall forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet, og skrives ikke opp eller ned til virkelig verdi som følge av renteendringer. Inntekter Inntekter vedrørende messer anses opptjent når messen er avholdt. Forskuddsfakturerte beløp er således ført som forskudd fra kunder. Påløpte messekostnader behandles tilsvarende. Valuta Ved omregning av poster i utenlandske valuta til norske kroner blir dagskurs benyttet. For ytelsesordningen gjelder ellers følgende: Samlede forpliktelser er vurdert opp mot samlede midler i ordningen. Ved verdsettelsen av pensjonsmidlene brukes estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdier korrigeres hvert år i samsvar med beregninger foretatt av aktuar. I balansen er usikrede og sikrede pensjonsmidler nettoført og presentert under pensjonsforpliktelser. Regnskapsføring av kostnader skjer i samsvar med regnskapsstandarden om pensjonskostnader. Fordringer Kundefordringer er ført opp etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetningen er en generell avsetning for å dekke tapsrisiko som ikke var kjent på vurderingstidspunktet. Andre fordringer er oppført til pålydende, med mindre noe annet er sagt uttrykkelig. Aksjer og obligasjoner Aksjer og obligasjoner oppført som omløpsmidler anses som èn handelsportefølje, og vurderes til markedsverdi. Skatter Skattene føres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatter. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt i balansen beregnes på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Immaterielle eiendeler Goodwill gjelder kjøp av messer/virksomheter og avskrives over 3-5 år. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er vurdert til historisk kostpris etter fradrag for avskrivninger. Avskrivningene er beregnet på grunnlag av kostpris og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Aksjer i andre selskap Anleggsaksjer klassifisert som anleggsmidler, er vurdert til laveste verdi av historisk kostpris og virkelig verdi. Pensjoner Selskapet har kollektiv pensjonsordning for sine ansatte. Ordningen består av en ytelsesordning som er lukket og en innskuddsordning som gjelder ved nyansettelser. Selskapet har også en usikret pensjonsordning for enkelte ansatte og noen tidligere ansatte. Konsolidering Moteuken I Oslo AS og Henry Johansen Ltd AS er 1 % eid av Norges Varemesse. eier 99 % av to ansvarlige selskap, Oslo Spektrum Arena Ans og Oslo Spektrum Kontor Ans. 1 % er eid av datterselskapet Moteuken i Oslo AS. I Utdanningsmessene AS har en eierandel på 5 % og ved eventuell utbytteutdeling er andelen 66,7 %. Konsernregnskapet omfatter morselskapet og alle datterselskapene. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Årsberetning 21 14

Noter 21 Note 1 - Salgsinntekter Stiftelsen har to virksomhetsområder, det er utleie av fast eiendom og utleie til messe, kongress og konferansevirksomhet. Virksomheten i Oslo Spektrum er i hovedsak konserter og events. Anslagsvis 19 % av messeinntektene i 21 kommer fra utenlandske utstillere. Note 2 - Lønn og andre personalkostnader Lønn og andre godtgjørelser til administrerende direktør i utgjør Tkr 1.877 samt en avtalefestet pensjonsordning utover firmaets kollektive pensjonsordning med en nåverdi på 11,4 mill. kroner. Ved avskjed uten oppsigelsesgrunn har administrerende direktør avtalefestet 2 års lønn. Ledergruppen som består av tre personer har en avtale om førtidspensjon fra fylte 65 år med full lønn frem til 67 år. Det er avsatt 3,1 mill. kroner for denne forpliktelsen. Styrets og rådets honorar i utgjør henholdsvis tkr 93 og tkr 118. Honorar til valgkomiteen utgjorde tkr 24. Lønnskostnadene sees spesifisert i tabellen under; Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Lønnskostnader 57 23 58 144 39 635 41 132 Deltidspersonell 36 1 147 36 1 147 Arbeidsgiveravgift 9 432 9 588 6 789 6 913 Pensjonskostnader 6 444 6 191 5 49 5 34 Andre ytelser 5 632 5 13 4 841 4 61 Lønn mv. som er prosjektført -4 291-4 227 Sum lønn og personalkostnader 74 781 75 973 57 115 59 133 Antall fast ansatte 9 93 68 71 Årsberetning 21 15

Noter 21 Note 3 - Varige driftsmidler Tallene er i hele 1 Goodwill og immaterielle eiendeler Patenter Driftsmidler Tomter og bygg Anskaffelseskost pr. 1/1 1 15 66 745 1 15 241 1 218 91 Tilgang 5 55 9 6 45 Avgang 3 573 3 573 Anskaffelseskost pr. 31/12 1 15 68 723 1 151 141 1 22 969 Sum Akk. av/nedskr. pr 1/1 944 38 461 163 91 23 36 Årets avskrivninger 56 7 956 27 57 35 519 Tilbakeført avskrivning solgte driftsmidler 1 34 1 34 Akk. av/nedskr. pr. 31/12 1 45 77 191 48 237 485 Bokført verdi 1.1 56 15 28 285 986 34 1 14 785 Bokført verdi 31.12 15 23 646 959 733 983 483 Avskrivningssatser -3% % 2-25% -5% konsern Tallene er i hele 1 Goodwill og immaterielle eiendeler Patenter Driftsmidler Tomter og bygg Anskaffelseskost 1.1 6 16 17 23 1 28 13 1 393 232 Tilgang 14 31 1 845 16 155 Avgang 3 573 3 573 Anskaffelseskost 31.12 6 16 117 76 1 281 947 1 45 814 Sum Akk. av/nedskr. 1.1 4 944 55 378 177 65 237 928 Årets avskrivninger 1 56 13 59 3 952 45 516 Tilbakeført avskrivning solgte driftsmidler 1 34 1 34 Sum av- og nedskrivninger 6 67 546 28 557 282 14 Bokført verdi 1.1 1 56 16 51 645 1 12 498 1 155 34 Bokført verdi 31.12 16 5 214 1 73 39 1 123 71 Avskrivningssatser -3% % 2-25% -5% Merverdi ved kjøp av aksjer i Henry Johansen Ltd. tkr 32.763 er medtatt som tomt. Andre driftsmidler gjelder anlegg under utførelse, og er ikke medtatt i tabellen over. Årsberetning 21 16

Noter 21 Note 4 - Andre driftskostnader Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Kostnader til tomt og husleie 3 35 3 698 3 35 3 698 Strøm, oppvarming, kjøling 15 227 13 83 9 93 9 415 Varekostnad messearrangement 7 51 8 19 5 993 6 534 Driftskostnader messehall 15 972 2 73 12 29 15 239 Administrasjonskostnader 21 52 22 456 15 846 16 239 Sum andre driftskostnader 63 235 68 138 46 833 51 125 1) Revisjon utgjør; Konsern Tallene er i hele 1 Revisjon 424 258 Regnskap / skatt 62 4 Annen rådgivning 95 87 Sum 581 385 Lovpålagt revisjon Regnskap/skatt Annen rådgivning Utført revisjon i Oslo Spektrum Arena 135 13 4 Utført revisjon i Utdanningsmessene 27 6 4 Utført revisjon i Oslo Spektrum Kontor 4 3 Henry Johansen og Moteuken faktureres ikke særskilt. Sum 166 22 8 Note 5 - Langsiktig gjeld Renter på lån er kostnadsført med tkr 15 495 i 21 mot tkr 19 68 i 29. All langsiktig gjeld forfaller innen 5 år. Av den totale gjelden på 38,6 mill. kroner, forfaller 35 mill. kroner i 213 og 75,6 mill. kroner i 214. Årsberetning 21 17

Noter 21 Note 6 - Skatter Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Midlertidige forskjeller Anleggsreserve 128 496 18 826 119 662 1 42 Gevinst- og tapskonto 56 757 7 947 52 778 65 973 Avsetning til tap på kunder -1 527-2 5-1 5-2 5 Skattemessig avsatt kunder 2 648 52 2 723 595 Pensjonsforpliktelser -8 42-8 964-5 779-6 313 Regnskapsmessige avsetninger -5 482-7 747-6 Fremførbart underskudd -14 823-14 823 Investert i Ans (konsern) 4 475 3 364 Ikke utlignet forskjell 75 75 Sum forskjeller 157 743 161 157 157 535 16 92 Utsatt skatt nedskrevet tomt inkl. over -1 52-1 52-1 52-1 52 Neddiskontert verdi UB 175 175 175 175 Utsatt skatt / skattefordel 28 % 42 841 43 797 42 783 43 73 Endring i midlertidige forskjeller 3 425-9 365 3 385-7 899 Endring i utsatt skatt / skattefordel -959 2 182-948 2 212 Resultat før skatter 456 76 74 176 75 922 Endring i midlertidige forskjeller 3 425-9 365 3 385-7 899 Andre forskjeller 1 111 1 556 1 111 1 556 Andre permanente forskjeller 1 88 1 132 1 88 98 Fradrag verdiregulering aksjer og obligasjoner -1 42-6 336-1 42-6 336 Regnskapsmessig resultat andeler -2 988-2 958-6 851 Underskudd (-) i KS /ANS 1 914 1 895 5 962 Sk.pl. Inntekt 3 % av fritak 15 15 Gevinster / Utbytte ihht. fritaksmodellen -3 13-213 -3 398-213 Skattepliktig inntekt 578 63 478 63 5 Betalbar skatt 162 17 898 17 654 Formuesskatt 1 8 1 8 1 8 1 8 Etterslep tidligere år 2-59 2-59 Utsatt skatt IB 43 797 41 595 43 73 41 519 Utsatt skatt UB 42 841 43 797 42 783 43 73 Årets endring i utsatt skatt -956 2 22-948 2 212 Årets skattekostnad 1 26 21 391 1 52 21 156 Skattegjeld Betalbar skatt 1 962 19 698 1 8 19 454 Sum betalbar skatt i balansen 1 962 19 698 1 8 19 454 Årsberetning 21 18

Noter 21 Note 7 - Egenkapital er en selveiet stiftelse. Egenkapitalen ved utgangen av 21 var; Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Grunnkapital 4 4 4 4 Annen Egenkapital 795 175 796 12 791 953 792 83 Sum 799 175 8 12 795 953 796 83 Spesifikasjon av endringer Egenkapital 1.1 8 12 744 789 796 83 742 64 Årets resultat disponert -75 55 313-877 54 766 Effekt av utbytte/resultatavvik i Utdanningsmessene i 29-177 Egenkapital 31.12 799 175 8 12 795 953 796 83 Trondheim Messesenter AS eier 5% av aksjene i Utdanningsmessen AS. 5% av egenkapitalen utgjør tkr 62 i 21 og tkr 717 i 29. Regnskapene i Utdanningsmessene ble fastsatt etter regnskapet til. Det ble foretatt noen mindre endringer i regnskapet, og det ble vedtatt et utbytte på kr 42. samlet. Årsberetning 21 19

Noter 21 Note 8 - Aksjer, obligasjoner og andre fonds (morselskap) Tallene er i hele 1 Antall aksjer/ andeler Kostpris Markedsverdi/ Bokført verdi Aksjer/Aksjefond/Hedgefond Skagen Global 7 2,723 2 415 5 843 Skagen Vekst 4 659,2112 2 48 6 819 Skagen Kon-Tiki 25 953,4921 8 5 14 818 Holberg Norden 4 531,5879 1 1 3 Pride International 1 1 92 1 936 Seahawk Drilling 666 36 BWG Homes 4 132 86 Prime Office, Tyskland 25 1 678 825 Gjensidige 2 711 144 158 Orkla Asa A-aksje 25 1 376 1 421 Sum omløpsaksjer 19 573 32 973 Pengemarkedsfond/Obligasjoner DnB Likviditet 5 448,141 5 441 5 441 Skagen Høyrente 513 861,878 51 866 51 866 Sparebank 1 SR bank 1 1 1 95 Sum pengemarkedsfond/obligasjoner 58 37 58 42 Sum plasseringer 77 88 91 375 Anleggsaksjer mv - eksterne Norwegian Promotion Group 1 829 2 27 77 Visit OSLO as 4 4 4 Rød Golf AS 1 75 25 Miklagard Golf 3 12 Haga Golfklubb 2 165 8 Norwegian Convention Bureau BA 1 3 3 Andel i KS Boliginvest Tyskland 36 1 8 1 173 Hyttelivsmessen 2 2 Sum anleggsaksjer 4 43 2 48 Investert i datterselskap Utdanningsmessene AS A aksjer 5 61 61 H. Johansen Ltd. 5 33 462 33 462 Moteuken i Oslo AS 84 9 82 1 728 Oslo Spektrum Arena Ans 99 % 46 68 46 68 Oslo Spektrum Kontor Ans 99 % 45 45 Sum investert i datterselskap 88 718 81 363 Totalt 171 28 174 787 Årsberetning 21 2

Noter 21 Note 9 - Pensjoner m.v. Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Forutsetninger Diskonteringsrente 5,4 5,4 4,6 5,4 Avkastning 5,6 5,6 5, 5,6 Lønnsvekst 4,25 4,25 4, 4,25 Prisvekst 4, 4, 3,75 4, Pensjonsregulering 2, 2,,5 2, Sikrede pensjoner Pensjonsmidler 1) 65 8 62 758 62 7 6 488 Beregnede forpliktelser -7 84-63 266-66 727-6 792 Overdekning sikrede ordninger -5 4-57 -4 27-34 Effekt av estimatendringer, ikke resultatført 13 214 6 884 14 79 9 93 Balanseført overdekning 8 21 6 376 1 682 8 789 Usikrede ordninger Løpende avtaler (8) -2 72-19 57-2 672-19 229 Effekt av estimatendringer, ikke resultatført 4 91 4 166 4 211 4 126 Underdekning usikrede ordninger -16 611-15 341-16 462-15 13 Netto balanseført verdi -8 42-8 964-5 779-6 313 Årets pensjonskostnad Nåverdi av årets opptjening 4 31 3 549 3 299 2 899 Andre reguleringer / andel estimatavvik 58 279 613 366 Rentekostnad av forpliktelsen 4 275 3 95 4 132 3 814 Administrasjonskostnad 369 37 Arbeidgiveravgift 591 591 Avkastning på midler -3 675-3 261-3 517-3 167 Sum kostnad året 5 138 5 476 4 526 4 81 Pensjonsutbetalinger Sikrede ordninger 1 832 1 799 1 832 1 799 AFP 293 327 223 18 Usikrede ordninger 713 38 683 213 Sum utbetalinger 2 838 2 434 2 738 2 193 Tilskudd m.v Pensjonspremie betalt 4 694 4 332 4 154 3 645 Arbeidsgiveravgift betalt 611 514 Utbetalt vedr AFP 293 327 223 18 Utbetalt pensjon drift inkl aga 713 38 683 213 Sum tilskudd 5 71 5 578 5 6 4 553 Årsberetning 21 21

Noter 21 Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Netto balanseført 1.1-8 964-9 66-6 313-6 56 Årets resultat -5 138-5 476-4 526-4 81 Sum tilskudd inkl. betalt premie 5 71 5 578 5 6 4 553 Netto balanseført 31.12-8 42-8 964-5 779-6 313 Antall aktive med i kollektivordningen 54 55 4 41 Antall pensjonister 31 31 29 29 Antall med i usikret ordning 11 11 9 9 Innskuddsbasert pensjon inngår ikke i oppsettet over.innskuddsbasert pensjon inngår ikke i oppsettet over. Note 9b - Andre forpliktelser For konsernet er det avsatt 5,5 mill. kroner til annulert kontrakt mellom SMG og Oslo Spektrum. Verdien er diskontert. Note 1 - Kundefordringer Det er avsatt 1,5 mill til tap på kundefordringer. Avsetningen ansees tilstrekkelig til å dekke påregnelig tap i kundemassen. Det er ikke avsatt noe ytterligere for de andre selskapene i konsernet. Note 11 - Andre fordringer Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Tilgode ansatte 238 177 235 134 Forskuddsbetalt prosjekt 1 863 5 79 1 863 5 79 Forskuddsbetalte utgifter 4 2 5 672 6 367 6 3 Varelager 57 43 Sum 6 88 11 33 8 465 11 243 Note 12 -Bankinnskudd, kontanter m.m. Bundne bankinnskudd er skattetrekksinnskudd og utgjør pr 31.12.21 tkr 2.213 og utgjorde pr. 31.12.29 tkr 2.574. Skattetrekksinnskudd for konsernet utgjorde pr. 31.12.21 tkr 3.262 og pr. 31.12.28 tkr 3.865. Årsberetning 21 22

Noter 21 Note 13 - Gjeld til konsernet Tallene er i hele 1 21 29 Moteuken i Oslo AS 2 61 2 577 Henry Johansen Ltd AS 1 36 1 212 Lån til Oslo Spektrum 3 399 3 399 Sum gjeld konsernselskap 7 315 7 188 Note 14 - Annen kortsiktig gjeld Konsern Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Avsetning renter langsiktig lån 3 568 4 747 3 43 3 516 Påløpt ikke forfalt kostnad 2 429 1 629 519 868 Sum 5 997 6 376 3 922 4 384 Note 15- Forskudd fra kunder Forskudd på kunder er standleie, registreringsavgift og tekniske tjenester på messer i 211 som er fakturert i 21, samt billettinntekter på konserter og arrangement som avholdes i 211. Note 16 Nærstående parter Med unntak av transaksjoner mellom selskapene som inngår i konsernet og som er eliminert i konsolideringen, er det ingen transaksjoner med nærstående parter som trenger nærmere redegjørelse. Note 17 - Resultat og balanse konsernselskap RESULTAT Oslo Spektrum Utdanningsmessene AS Tallene er i hele 1 21 29 21 29 Driftsinntekter 75 129 78 318 8 136 8 511 Driftskostnader 69 45 67 88 7 861 8 97 Driftsresultat 5 724 11 231 275 415 Finansresultat -2 735-3 875 25 74 Resultat før skatt 2 988 7 356 299 489 BALANSE Oslo Spektrum Utdanningsmessene AS Tallene er i hele 1 31.12.21 31.12.29 31.12.21 31.12.29 Eiendeler 172 763 173 578 1 515 9 891 Egenkapital 46 14 45 269 1 25 1 434 Gjeld 126 623 128 39 31 8 457 Sum egenkapital og gjeld 172 763 173 578 1 515 9 891 Årsberetning 21 23

Revisjonsberetning 21 Årsberetning 21 24

Revisjonsberetning 21 Årsberetning 21 25

Stiftelsen 21 RÅDET Jens Weme Nilsen Rådets lederr Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Kristin Røed Eriksen Næringslivets Hovedorganisasjon Calle Andersen Næringslivets Hovedorganisasjon Lars Gørvell-Dahll Næringslivets Hovedorganisasjon Geir Lundqvist Næringslivets Hovedorganisasjon Bjørn Erik Pettersen Næringslivets Hovedorganisasjon Lise Hansson Næringslivets Hovedorganisasjon Aage Enghaug Næringslivets Hovedorganisasjon Morten Bergsli Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Paul Fritjof Brekklund Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Charlotte Ehde-Eliassen Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Tom Borthen Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Vibeke Hammer Madsen Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Vegard Kjus Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Ole-Jacob Ingeborgrud Norsk Landbrukssamvirke Jørn E. Pedersen Norges Fiskarlag STYRET Tom Wingerei Styreleder Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Erling Øverland Nestleder Næringslivets Hovedorganisasjon Carl Otto Løvenskiold Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon Arnulf Ingebrigtsen Næringslivets Hovedorganisasjon Torger Reve Handelshøyskolen BI Kathrine Mo Telenor ASA Ellen M. Colseth Aalhuus Jarle Selte ADMINISTRASJONEN Stig Nitter Foss Administrerende direktør Mette Raaum Økonomidirektør Morten Myhre Teknisk direktør Einar Kvalheim Prosjektdirektør Årsberetning 21 26

English summary Intervals between specific shows vary from one year to two or three. The year 21 was characterised by fewer events. Photo: Nature of the business and its conduct The Norway Trade Fairs group owns and operates Norway s largest and leading exhibition and congress centre at Lillestrøm outside Oslo, and Oslo Spektrum in the city centre the country s biggest concert arena. The business comprises the organisation of our own shows, and the hire of premises to other exhibition and congress organisers, concerts, events and company programmes. Strategy Considerable attention was paid to strategic work in 21. Our business concept for the 21-15 period will be to offer efficient arenas and concepts for: exhibitions and meeting places congresses and experiences which yield market results, customer satisfaction and profitability. Own exhibitions We have a strong exhibition portfolio. Gift & Interior fills almost the whole exhibition venue at Lillestrøm, and this show again maintained its wellestablished level in 21. The Norway International Meeting and Travel Fair Reiseliv showed a decline in square metres sold but attracted, with the assistance of the parallel Photography Show, a larger number of visitors than in the previous two years. As a replacement for the Bil 21 show, we joined forces with Swedish interests to stage the Oslo Motor Show. This event was well received in the market, with 25 visitors, and will be an annual event. Visitor numbers declined for the Nerec conference and exhibition on renewable energy, and the decision has now been taken to discontinue it. The Industrial Trade Fair in the autumn of 21 did less well than the previous event. Exhibitions for the general public, such as Home & Hobby and the Gardening Show, did the same level of business as before. Results for 21 As expected, our group just about broke even before tax in 21. The pre-tax profit was NOK.5 million. Oslo Spektrum made a positive contribution to results for the year, while Norway Trade Fairs showed a small loss. Our financial placements yielded a satisfactory return of NOK 7.8 million. Our consolidated liquidity is good. Our annual results depend to a great extent on which exhibitions are staged in the relevant year. Intervals between specific shows vary from one year to two or three. The year 21 was characterised by fewer events. Events for others In addition to our own events, our premises in Lillestrøm host a number of the largest exhibitions in Norway with other organisers. Eliaden, the HVAC Exhibition and other trade fairs experienced the same trend as some of our own shows in the form of a small decline. Exhibitions for the general public, such as the Norwegian International Boat Show, flattened out at earlier visitor levels, but were affected by the difficulties of their industries. The winter sports exhibition was a new event in the autumn of 21. Årsberetning 21 27

Events other than exhibitions made a good contribution to our results in 21. Photo: Congresses Congress events made a good contribution to our results in 21. The largest of these was a medical congress in June on hypertension, with some 6 delegates. Congress work is very long term, and competition is very tough. Consolidated profit and loss account We had a consolidated operating profit of NOK 8.6 million, compared with NOK 87 million in 29. Net financial expenses were NOK 8.1 million in 21, compared with NOK 1.3 million the year before. Pre-tax profit came to NOK.5 million, compared with NOK 76.7 million in 29. Tax expense for 21 was NOK 1.2 million, so that the net loss was NOK.8 million as against a net profit of NOK 55.3 million in 29. Balance sheet and liquidity Our capital adequacy is satisfactory, with an equity ratio of 55.3 per cent. Liquidity totalled NOK 22.4 million at 31 December 21. These liquid assets are placed in money market funds, bank deposits, unit trusts and equities. It is very important for the foundation, which has no owners, that we are financially sound in order to secure the development of the exhibition centre in line with the needs of the business community. Our current liabilities largely comprises payments from customers related to exhibitions and concerts being staged in 211 as well as accounts payable and taxes. Investment Investment in buildings, operating assets and equipment amounted to NOK 16.1 million in 21. Coverage of the loss The board proposes that our net loss of NOK.9 million be covered from other equity. Equity will thereafter total NOK 796 million. Our equity (in round NOK 1 ) will then be: Basic capital...4 Net loss...(877) Other equity...792 83 Total equity...795 953 Our consolidated equity after this is NOK 799.2 million. That yielded an equity ratio of 55.3 per cent at 31 December 21, as against 58.2 per cent the year before. The board believes that our equity is satisfactory. Combined with good earnings, this means that the going concern assumption is realistic, and the accounts have been prepared on that basis. Prospects for 211 Accounting results for 211 are expected to be significantly stronger than in 21. That reflects the economic conditions and the fact that more large shows will be staged during the year. Årsberetning 21 28

Messer, kongresser og events 21 Dato Arrangement Utstillere Net kvm Besøkende 8.1-1.1 Løvenskiold / Maxbo 123 2562 1 58 14.1 HSMAI-Møtebørsen 18 14.1-17.1 Reiseliv 46 4 495 33 328 15.1-17.1 Fotomessen 31 1 47 19.1-21.1 Jobb & utdanning 195 3474 18 3 21.1 GRESS 96 1 523 75 28.1-31.1 Gave & interiør - vår 383 14691 11 694 2.2-3.2 Kinnarps 1129 8 6.2 Ergo Group 18 1 248 12.2-14.2 Health & Beauty 13 2478 7 866 12.2-14.2 Fitness 33 195 12.2-14.2 Helse for Alle 58 645 17.2-18.2 SkoleForum 57 491 1 598 19.2 Bademiljø 52 174 8 12.3-21.3 Sjøen for alle 21 16399 38 99 8.4-11.4 Villmarksmessen 314 796 26 167 9.4-11.4 Hagemessen 115 4444 1.5 Thon Messe 6 783 25 19.4-27.4 El-Domestic 26 176 8 29.4-3.4 Ungt Entreprenørskap 87 348 5 31.5-3.6 Eliaden 339 11988 19 363 8.6-12.6 Int. Polar Year 685 2 4 18.6-21.6 ESH Hypertension 1595 6 26.6-3.6 EACR Cancer Reaserch 464 1 1 26.8-29.8 Gave & interiør - høst 465 1725 12 467 8.9-1.9 IDLS 24 666 45 16.9-19.9 Caravanmessen 6 19891 18 697 27.9-3.9 Industridagene 232 6647 7 882 28.9-29.9 NEREC 76 1372 1 59 27.9-3.9 Elkjøp 39 1162 336 6.1-8.1 Marbet Siemens 72 13.1-14.1 Butikkleverandør 72 1495 1 522 14.1-16.1 Nordental 13 3253 4 11 19.1-2.1 IKO Konferanse 43 721 1 35 2.1-22.1 Miljø & Teknikk/Kommunalteknikk 114 3266 1 825 2.1-22.1 VVS-dagene 199 7128 13 98 2.1-22.1 FDV-dagene 63 1388 22.1 AHUS 18 1 5 26.1-27.1 Coop 79 1344 5 29.1-31.1 Oslo Motor Show 134 184 23 55 3.11-4.11 Utdanningstorget i Akershus 29 838 4 4.11-7.11 Norges Vintersportsmesse 95 4382 5 993 19.11-21.11 Hjem & hobby 157 468 14 277 19.11-21.11 Kunst & håndverksmessen 29 1882 19.11-21.11 Samler & antikk 97 1612 19.11-21.11 Alternativmessen 26 1874 1 382 27.11-28.11 Dogs4All 122 1948 14 598 3.11 Privatistkontoret 2 9 4.12 Gyro Bil 54 45 17.12-18.12 Kurt + KORK 54 1 6 21 totalt 5 45 183 654 314 287 29 totalt 6 312 213 517 373 81 28 totalt 6 459 195 249 33 517 = Arrangør: i samarbeid med bransjeorganisasjoner og/eller andre = Ekstern arrangør. Teknisk koordinering: Årsberetning 21 29