Eierskap og eierutøvelse André Støylen, direktør i Sparebankstiftelsen DNB «Formål & effekt», Hotel Bristol 13. april 2016 1
Eierskap kan også være krevende DNB: - Dette skulle vi ikke ha gjort 2
Sparebankstiftelsen DNBs formål Bruke overskuddet til allmennyttige formål Være en langsiktig eier i DNB Kunst og kultur Kulturminner og historie Nærmiljø, idrett og lek Friluftsliv og naturkunnskap
Styrende organer og forholdet til DNB Sparebankstiftelsen er selskapsrettslig helt uavhengig av DNB. DNB har ingen formell innflytelse på stiftelsens virksomhet. Medlemmer av styre og generalforsamling kan ikke være ansatt i DNB. Bruk av DNBs kontaktnett i vurdering av gavemottakere, men alle beslutninger tas i stiftelsens styre. Navnelikhet: gjensidig forpliktelse til å opptre på en måte som bidrar til å styrke begges posisjon i samfunnet Generalforsamlingen: Styret: 15 medlemmer velges av fylkestingene på Østlandet 16 medlemmer velges av og blant DNBs kunder Siste kundevalg i mars 2014 Gjennomført elektronisk i DNBs nettbank (ca 2 mill stemmeberettigede, 53.000 stemmer avgitt) 5-7 medlemmer valgt av generalforsamlingen Stiftelsen er selveiende, men egentlig ikke «eierløs» 4
Eierskapet i DNB Policy for eierskapet 1. Stabil og langsiktig eier i DNB. 2. DNB skal fortsatt være landets viktigste finanskonsern og spille en aktiv rolle i utviklingen av det norske samfunn. 3. DNB skal drive med god lønnsomhet og lav risiko. 4. Posisjoner i DNBs styrende organer som står i forhold til eierskapet. 5. Eierskapet i DNB følges opp gjennom et aktivt engasjement, der det stilles krav til virksomheten. Definerte eierkrav på flere områder: Resultatutvikling Nasjonal betydning (virksomhet i Norge, hovedkontor) Risiko og soliditet (lav risiko, god intern styring) Aksjonærpolicy (offensiv og forutsigbar utbyttepolitikk) Representasjon (representert i representantskap og valgkomité) Løpende dialog Møter med styreleder, konsernsjef og konsernledelse Møter med finansdirektør og andre administrative miljøer i konsernet DNB-dag for Sparebankstiftelsens styre og administrasjon Oppfølgingen av eierskapet: tydelig, åpen og transparent 5
Eierskap 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % 6
Eierskap Partnerskap 7
Amedia-kjøpet Lokalaviser er av stor betydning for lokalsamfunn, organisasjonsliv, kulturliv, frivillighet og lokaldemokrati. Å muliggjøre kjøp av Amedia er en naturlig videreføring av Sparebankstiftelsen DNBs samfunnsnyttige investeringer. Gode lokalaviser er viktig for de formålene stiftelsen støtter. Sparebankstiftelsen DNB oppretter en ny stiftelse, som får et ansvarlig lån for å gjennomføre kjøpet av aksjene i Amedia. Dette sikrer et langsiktig og stabilt eierskap til norske lokalaviser. Et stiftelseseid mediekonsern vil styrke lokalavisene. Et langsiktig eierskap vil kunne sikre avisene nødvendig kraft til omstilling og økt økonomisk handlingsrom. Avisenes egenart og redaksjonelle frihet vil bli videreført med ny eier. Kjøpet betyr ikke at Sparebankstiftelsen DNB vil finansiere avisdrift. Avisene i Amedia vil fortsatt måtte drive lønnsomt, og finne gode forretningsmodeller i et krevende mediemarked. 8
62 lokale arenaer 9
En ny institusjon Generalforsamling Styret Velger styret i ny stiftelse Styret SPAREBANK- STIFTELSEN DNB Oppretter ny stiftelse Ansvarlig lån for å gjennomføre kjøp AMEDIA- STIFTELSEN Begrunnelse Konsernet (og ny stiftelse) må være ansvarlig for sin egen økonomi Hvis alt går bra, får Sparebankstiftelsen DNB tilbake sine midler (risiko, men ikke «gave») Styret i as AMEDIA 10
En begrenset del av balansen Sum eiendeler (DNB-aksjer etter markedsverdi): ca 22 milliarder Grunnkapital (DNB-aksjer) Formålsinvesteringer Amedia Finanskapital 11
Eierskapsutøvelsen Formål med eierskapet Grad av kontroll Økonomiske resultater Tilgang på kapital Medeiere 12
Hva ønsker du oppnå som eier? 13