Innhold. Styrets årsberetning 4 Resultatregnskap 16 Balanse 17 Noter 19 Kontantstrømoppstilling 25 Revisors beretning 26

årsrapport 14

Innhold Styrets årsberetning 4 Resultatregnskap 16 Balanse 17 Noter 19 Kontantstrømoppstilling 25 Revisors beretning 26 Foto: Oscar Egeberg, Helene Næss, Marianne B. Hansen, Sven O. Nylænder og egne bilder 2

Hovedpunkter 2014 Driftsresultat for KOBBL ble 3,7 mnok i 2014, opp fra 2,9 mnok i 2013 Beregnet skatt for KOBBL i 2014 er kr 1.020.000, opp fra kr 64.000 i 2013 Årsresultat for 2014 ble 2,6 mnok, mot kr 3,2 mnok i 2013 Årsresultat KOBBL Eiendom AS ble -0,3 mnok, ned fra 0,3 mnok i 2013. KOBBL forvaltet 2.984 boliger pr. 31.12.2014. Av dette var 2.672 boliger i tilknyttede borettslag. KOBBL hadde 11 årsverk ved utgangen av 2014. Antall medlemmer i KOBBL pr. 31.12.2014 var 7.155, en økning på 1% eller nto. 62 flere medlemmer. Egenkapitalen er i sterk bedring, og selskapet har nå 6,1 mnok i egenkapital ved årets slutt. Salg av leiligheter i Panorama Beach i Bulgaria, viser en svak positiv utvikling i 2014. Ved årsskiftet var 63 av 73 enheter solgt. Boligmassen har en forsikringsverdi ca. 7,8 mrd kroner KOBBL Eiendom omsetter brukte boliger for ca. 186 mnok fordelt på 154 formidlinger KOBBL etablerer sammen med fem andre boligbyggelag eiendomsmeglerselskapet Boligbyggelagene i Norge Oppgjør AS. Selskapet samlokaliseres med KOBBL og KOBBL Eiendom AS. 3

Årsberetning 2014 4 VIRKSOMHETEN Kongsvinger og Omegns Boligbyggelag AL (KOBBL) med forretningskontor i Kongsvinger kommune organisasjonsnummer 948681226, er et medlemseiet andelslag med vekslende antall andelseiere og vekslende kapital. Formålet er primært på vegne av andelseierne enten enkeltvis eller organisert i borettslag å skaffe boligbygg eller andre bygg som naturlig hører sammen. Boligbyggelagets øvrige formål er nedfestet i lagets vedtekter. Vedtektene finnes på KOBBL sin hjemmeside. KOBBL har de senere år redusert sin virksomhet utenfor kjernevirksomheten og har ved årsskiftet ett heleiet datterselskap; KOBBL Eiendom AS. Byala Eiendom AS ble etablert i 2010 med formål å drifte og selge eiendommen Panorama Beach i Bulgaria. Selskapet eies pr. 31.12.2014 med en ½ part hver av KOBBL og USBL. MEDLEMSORGANISASJON MED VOKSENDE ANTALL MEDLEMMER. Boligbyggelagsbevegelsen i Norge har en historie som går mer enn 80 år tilbake i tid. Boligbyggelagene er samvirke. Folk har gått sammen for å dekke sine boligbehov i troen på at dette lar seg løse bedre, enklere og rimeligere når man står sammen. Norske Boligbyggelag nå er blant de hurtigst voksende medlemsorganisasjonene i Norge. Boligbyggelagene i Norge fikk 45 000 nye medlemmer i fjor. Netto medlemstilgang var 24 473. Det representerer en årlig medlemsvekst på overkant av 3 prosent. I dag har Norske Boligbyggelag mer enn 925.000 medlemmer, og forvalter over 450.000 boliger i mere enn 10.000 boligselskap over hele landet. Samtidig som antall medlemmer vokser kraftig hvert år, reduseres antall boligbyggelag gjennom fusjoner. BOLIGPRISUTVIKLING Etter flere år med sterk vekst i Norge, var boligprisene fallende ved inngangen til 2014. Til tross for en del dyster spådommer fikk boligprisene en solid vekst gjennom 2014. I følge NBBLs prisstatistikk økte boligprisene med 4,3 pst i løpet av 2014. Ved utgangen av 2014 var gjennomsnittsprisen på en borettslagsbolig 2,25 millioner kroner. Boligprisene varierer mye fra region til region de høyeste prisene finner vi i Oslo der kvadratmeterprisen i 4. kvartal var 40.668 kroner, etterfulgt av Stavanger med 37.874 kroner. Om vi ser bort fra de store byene ligger prisnivået mellom 20-30.000 kroner per kvadratmeter. I boligselskap relatert til KOBBL ble det omsatt 213 boliger i 2014. Det er en reduksjon fra 2013, da det ble omsatt 232 boliger. Usikkerheten på boligmarkedet fra høsten 2013 ble noe dempet utover året, og i andre halvår i 2014 økte omsetningen av brukte boliger til nivåene på høsten i 2013. Gjennomsnittlig pris pr. kvadratmeter for de solgte brukte leilighetene i vårt område var 15.292 i 2014.

Men det er naturlig nok variasjoner til i prisene. Den laveste kvadratmeterprisen var 6.903 og den høyeste 37.288 for omsatte boliger i boligselskap i KOBBL i 2014. I 2013 var gjennomsnittsprisen 14.803 pr kvadratmeter. Det gir en gjennomsnittlig prisstigning på 3,3%. Prisvariasjonene pr. kvadratmeter var i 2013 fra kr 6.306 til kr 34.414. Den kraftige boligpris- og gjeldsveksten her i landet har gitt både politikere, eksperter og dem som skal inn på boligmarkedet noen utfordringer. Listen over hva man kan gjøre er lang, men motstanden er stor på flere fronter. I lang tid har debatten rast og advarende pekefingre er blitt rettet mot den bratte veksten i norske boligpriser. Fra utlandet har det også blitt advart gjentatte ganger mot at det norske boligmarkedet er en boble som kan sprekke. Årsaken til bekymringen er like enkel som den er kompleks: De siste årene har boligprisene og gjelden til norske husholdninger vokst langt mer enn lønningene til nordmenn og prisene på andre varer og tjenester enn bolig. Det er flere faktorer som kan forklare dette: Stadig flere flytter mot byene, befolkningen øker, boligbransjen mener det ikke bygges nok, velstanden har økt kraftig og det er mange incentiver for å investere i bolig. Noen mener det er for lett å få mye i lån i Norge, samtidig som bankene viser til at det er svært få som faktisk misligholder boliglånene sine i Norge. Det «alle» imidlertid synes å være enige om, er at veksten i prisene på bolig er for høy til at det kan fortsette slik. Det ligger også forslag om skattegrep i til behandling. Det mye omtalte Scheel-utvalget leverte i desember sin rapport til Finansminister Siv Jensen. Her foreslås det relativt dramatiske endringer i hele skattesystemet, inkludert store endringer i boligskatten. Bekymringen for høye boligpriser er ikke like aktuelt i vår region. Boligprisene for brukte boliger ligger veldig langt under prisene på nye boliger. Det er en av årsakene til at det bygges få nye boliger i boligselskap i vårt distrikt. Vi gleder oss derfor over etableringen av nye boligselskaper. Sameiet Kongssenteret Syd med 18 leiligheter. Fjellflokkvegen med 16 enheter som er under bygging og innflytting i 2015. 6 nye terrassehus i Guldbæklia borettslag ferdigstilt i 2014, 10 nye FJELLFOKKVEGEN ER UNDER BYGGING, OG DET BLIR TOTALT 16 NYE ENHETER leiligheter i sameiet Gamle Bæreivei, med innflytting i desember 2013. I Lia er det under salg 8 borettslagsleiligheter i Liakollen I borettslag, med ventet ferdigstillelse i 2016. Ny E16, bedret togforbindelse til Oslo sammen med relativt lave boligpriser i vår region er positive bidrag til økt etterspørsel etter boliger i vårt distrikt. Lavt rentenivå og forventninger til at dette nivået ikke vil øke de kommende årene bidrar til økt vilje til investeringer i bestående bygningsmasse. KOBBL og boligselskapene har gjennomført og har ytterligere planer om forbedring av boligmassen fremover. Det arbeides også hardt for å få etablert flere boliger med heis i bestående bygningsmasse. BOLIGBYGGELAGENE EIES OG STYRES AV MEDLEMMENE Medlemmene både eier og styrer boligbyggelagene, og det er medlemmene som gjennom de styrende organer bestemmer hva som skal bygges, hvordan boliger skal fordeles og hvordan forkjøpsretten skal praktiseres. BOLIGBYGGELAGENE ER ÅPEN FOR ALLE Alle boligbyggelag er åpne for nye medlemmer. Det er ingen begrensing på hvor mange som kan eie laget. Betaler du en eierandel og en beskjeden årlig kontingent har du skaffet deg en fordel i boligmarkedet til de boligene som ditt boligbyggelag har bygget. Jo lengre du har vært medlem, jo sterkere står du. I boligbyggelagene fordeles boligene på grunnlag av ansiennitet. BOLIGSKAFFING FOR MEDLEMMENE Medlemmene har gjennom sin deltakelse i boligbyggelagene vært med å få etablert og bygget mer enn 260.000 borettslagsboliger i Norge. Medlemmene som har betalt sin eierandel i boligbyggelaget og sin årlige kontingent får rett til å velge først ved tildeling av nye boliger, og har en 5

6 fortrinnsrett ved omsetning av brukte boliger som boligbyggelaget har bygget, betyr bare at formålet med boligbyggelagene oppfylles. UTVIDET FORKJØPSRETT Medlemmenes forkjøpsrett har også blitt mer omfattende som følge av at mange boligbyggelag som KOBBL, har etablert felles forkjøpsrettsordninger som åpner opp for at et medlem kan gjøre bruk av sin ansiennitet i et annet boligbyggelag. Den strukturendring som finner sted i boligbyggelagsverdenen ved at mange boligbyggelag har slått seg sammen gjennom fusjoner, fører også til at medlemmene kan gjøre bruk av forkjøpsrett til langt flere boliger på mange forskjellige steder rundt om i Norge. Retten for enhver til å bli medlem i et boligbyggelag, er sammen med medlemmenes forkjøpsrett og ansiennitet selve grunnfjellet som boligbyggelagene i Norge er basert på. Juniormedlemskap er et alternativ til et ordinært medlemskap i boligbyggelaget for barn og ungdom under 18 år. Et juniormedlemskap gir de unge en mulighet til å skape seg en fordel i form av mange års ansiennitet i boligbyggelaget og i gruppen av boligbyggelag med felles forkjøpsrett, når de senere skal ut på boligmarkedet for første gang. KOBBL I SAMARBEID MED ANDRE BOLIGBYGGELAG Det har i de senere år blåst en fusjonsvind over landet når det gjelder boligbyggelag. I løpet av de siste ti årene har antall boligbyggelag blitt redusert fra 100 i 2001 til 47 boligbyggelag ved årsskiftet. Motivasjonen til å fusjonere er å få større enheter som blir mer effektive, samt at det ivaretar krav til kompetanse, større faglige miljøer, og et bedre servicenivå ovenfor kundene og medlemmene. Trenden fortsetter i 2015 og ventelig vil vi se flere endringer i boligbyggelagstrukturen fremover. Generelt vil kravene til å kunne ta økonomisk risiko ved nybygging bli stadig større. Fusjon mellom boligbyggelag vil være en mulig vei for å kunne styrke muligheten til å oppfylle hovedformålet om, å tilby medlemmer boliger og til bedre å forvalte boliger for medlemmene. En samling på færre enheter kan gi en sterkere finansiell ryggrad og kan resultere i bedre og mer konkurransedyktige tjenester til medlemmene. Styret i KOBBL har så langt ikke funnet det riktig å gå i dialog om fusjon med andre større boligbyggelag. Derimot ønsker KOBBL å samarbeide med andre aktører i bransjen, noe som så langt har gitt gode resultater. Først gjennom «Innlandslagene»

og nå igjennom Landsbylagene. Grupperingen Landsbylagene, er en interesseforening for boligbyggelag foreløpig lokalisert rundt Oslo. Deltagende boligbyggelag er Kongsvinger, Gjøvik, Hønefoss, Drammen, Larvik og Moss. Gruppen vil ventelig utvides over tid. Grupperingens formål er å fremme erfaringsutveksling, kompetanseutvikling, bedre medlemsfordeler for boligbyggelagenes medlemmer og samarbeid mellom boligbyggelagene. I den tiden vi i «Landsbylagene» har samarbeidet, har vi fått gjennomslag for våre syn i ulike fora, og Landsbylagene fremstår etterhvert som en gruppe av lag som ønsker positiv forandring, med utgangspunkt i vår samvirkebakgrunn. Dette samarbeidet er på god vei til å utvikles videre. Mangelvare innen vår bransje og vårt forretningsområde er bl.a. kapital og kompetanse. Derfor har flere boligbyggelag valgt å fusjonere med andre, og gjerne større boligbyggelag, som har større ressurser både økonomisk og menneskelig kompetanse å trekke på. Vi har i KOBBL valgt en litt annen vei, bl.a. basert på ovennevnte samarbeid og de muligheter som ligger i å tenke mindre tradisjonelt og se de muligheter som finnes. Det er mange utfordringer i et slikt løp, men KOBBL er på god vei. Selskapet har ryddet opp i, og skapt lønnsom drift basert på vår kjernevirksomhet. Utviklingen videre er også å bygge en struktur som gir oss mulighet til å samle kompetanse der det gir gevinst i praksis. Det første skudd på stammen er etablering av et felles eiet oppgjørsselskap, lokalisert i Kongsvinger. Enkelte andre boligbyggelag har tidligere organisert slike selskap. Vårt selskap heter Boligbyggelagene i Norge Oppgjør AS. Navnevalget er slik fordi vi har ambisjoner om å knytte til oss flere attraktive boligbyggelag i Norge fremover. Boligbyggelagene i Norge Oppgjør AS (heretter BONO) eies av Gjøvik og omegns boligbyggelag AL, Ringbo BBL, Nedre Buskerud Boligbyggelag, Larvik Boligbyggelag, Vansjø Boligbyggelag og Kongsvinger og omegns boligbyggelag AL. Selskapets forretningskontor er i Kongsvinger. Selskapets formål er å tilby oppgjørstjenester til eiendomsmeglerforetak og virksomhet som står i forbindelse med dette. Virksomheten skal primært tilby tjenestene boligbyggelagene det eies av eller til disses datterselskap. BONO skal også kunne tilby tilsvarende tjenester til eksterne kunder. Virksomheten er organisert med en selvstendig driftsenhet med egen organisasjon som skal ivareta drift og utvikling av selskapet. Selskapets virksomhet skal likevel knyttes nært opp mot KOBBL. BONO som er samlokalisert med KOBBL håndterer nå alle oppgjørene for KOBBL Eiendom, Garanti Eiendomsmegling Nedre Buskerud og Gjestvang & Partners som er tilknyttet Gjøvik og Omegn Boligbyggelag. BULGARIA, PANORAMA BEACH Bulgaria og prosjektet Panorama Beach ble lansert i 2006/2007 for medlemmene i de tre boligbyggelagene i Kongsvinger, Fredrikstad (FOBBL) og Follo. De siste årene har dette prosjektet krevet betydelige ressurser i administrasjonen og fokus fra styret sin side. Saken har blitt behandlet på samtlige av selskapets styremøter. KOBBL bærer sin andel av alle drifts- og finanskostnader knyttet til dette engasjementet. Kostnader er inkludert i selskapets resultatregnskap. Det Bulgarske eiendomsmarkedet var før finanskrisen ett av de mer interessante av eiendomsmarkedet i Europa, med en høy årlig vekst i prisene. Da finanskrisen slo til i 2008 opplevde Bulgaria, som de fleste andre land, en stor nedgang i etterspørselen etter eiendom. Dette førte til at prisene på eiendom falt og kjøperne til en stor grad uteble. Nå har prisene stabilisert seg og vi registrerer noe økt interesse for boliger i Bulgaria. Byggeaktiviteten meldes å være økende og en forventer at eiendomsmarkedet vil ta seg opp igjen i årene som kommer. Eiendomsprisene er i dag fortsatt meget lave i Bulgaria. Dette gjør at kjøp av ferieleilighet i dag kan bli et godt kjøp over tid, siden det forventes at prisene på leilighetene vil øke i verdi fremover. Det arbeides på bred front, med norske og utenlandske aktører for å selge leilighetene i anlegget. KOBBL vurderer samarbeidet med DNB som godt, og har all grunn til å tro at man vil finne gode finansielle løsninger i forbindelse med et salg av anlegget og en langsiktig finansiering av differansen mellom faktisk salgsverdi og forpliktelsen som KOBBL tidligere har påtatt seg. Ved sist årsskifte er det solgt 63 boliger, og styret har grunn til å tro at salget av leiligheter vil fortsette i 2015 og at de siste 10 enhetene blir avhendet. Dette er et krevende, men særs viktig prosjekt å få avsluttet. Årlig kostnad på drift og finanskostnader belaster KOBBL sitt regnskap med i overkant av en mnok årlig. 7

Årsregnskap 2014 KOBBL har i 2014, som for de foregående år, økt sin omsetning. Veksten i topplinjen var på hele 7,7% i 2014 og tilsvarende 6% økning i 2013. Det er en vesentlig vekst og spesielt når prisen på forvaltningstjenester og medlemskontingenten heller ikke er prisjustert i de senere år. Samtidig viser regnskapet at kostnadene knyttet til driften ikke øker i samme takt som inntektsøkningen. Det betyr også at effektivisering av driften fortsetter. Selskapet har fortsatt driftskostnader som ligger utenfor kjernevirksomheten. For 2014 er disse henført til driftskostnader mm til anlegget i Bulgaria. Av årets driftskostnader er ca. kr 500.000 henført til den tidligere Bulgaria satsningen. I tillegg kommer en garanti for lån og rentekostnader knyttet til dette. Personalkostnadene er økt som følge av ny markedssjefstilling. KOBBL har etter hvert ett solid beløp innestående på bank. Renteinntekter bidrar til at finanspostene i sum gir et bidrag til virksomheten. 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 25,0 % 20,0 % 15,0 % 0 Driftsres 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Resultatgrad 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 Ordinært resultat 2009 2010 2011 2012 2013 2014 10,0 % 5,0 % 0,0 % 2009 2010 2011 2012 2013 Som følge av gode resultater er KOBBL også nå en vesentlig bidragsyter på skattesiden. Beregnet skatt for 2014 beløper seg til i overkant av 1 mnok basert på resultat fra driften og formueskatt. Skattekostnaden ble på kr 64.122 i 2013. 8 Selskapets driftsresultat er bedret også i 2014 og viser et positivt driftsresultat med 3,7 mnok. Tilsvarende var driftsresultatet var ca. 3 mnok i 2013, 2,3 mnok i 2012, og 1,3 mnok i 2011, 2010 1,1 mnok og i 2009 0,1 mnok. Finanskostnadene er i hovedsak renter knyttet til forpliktelsen overfor lån i DNB til anlegget Panorama Beach tatt opp av TREBBL og senere Byala Eiendom AS. Selskapets ordinære resultat blir således 2,6 mnok i 2014 mot 3,2 mnok i 2013. Tidligere ordinært resultat har de siste årene vært 2,8 mnok i 2012 og 2,2 mnok for 2011 og tilvarende 1,0 mnok i 2010. I 2009 ble det avsatt ekstraordinært 8 mnok i regnskapet for mulig tap ved realisasjon av anlegget i

Bulgaria. Før 2009 er det ikke avsatt for de finansielle forpliktelser som påhviler lånet til TREBBL/ DNB. Det er fortsatt noe usikkerhet knyttet til når og hvor stort det endelige salgsprovenyet blir ved avhending av Panorama Beach. FINANSIERING OG LIKVIDITET Det har tidligere vært en prioritert oppgave å sikre tilstrekkelig likviditet. Selskapets arbeidskapital er nå på et nivå som avspeiler selskapets nåværende virksomhet og må karakteriseres som meget god. BALANSE Selskapets balanse er i løpet av 2014 økt fra 14,4 mnok til 18,5 mnok. Hovedårsaken til dette er økning av selskapets bankinnskudd og økning av egenkapitalen. 40 % 20 % 0 % -20 % -40 % -60 % -80 % -100 % -120 % Egenkapital andel 2009 2010 2011 2012 2013 2014 SOLIDITET Nedskrivninger, tap på krav og fordringer samt garantiforpliktelser har tidligere år redusert KOBBL sin egenkapital. Bokført egenkapital ved årsskiftet er god, også hensyntatt årets resultat. Nivået på egenkapitalen legger fortsatt noen begrensninger på KOBBL sin virksomhet fremover. Tiltakene som er iverksatt og de positive effekter dette har på KOBBL sitt driftsresultat og kapitalstrøm har og vil gjøre at selskapet over tid ytterligere styrker sin soliditet. Styret og administrasjonen legger denne rammebetingelsen til grunn, og vil videreføre virksomheten på områder, eller i allianser der kapital ikke blir en vesentlig begrensende faktor. 16 000 000 14 000 000 12 000 000 10 000 000 8 000 000 Bankinnskudd 8 000 000 6 000 000 4 000 000 2 000 000 Sum egenkapital 6 000 000 4 000 000 2 000 000 0-2 000 000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0-2 000 000-4 000 000-6 000 000 2009 2010 2011 2012 2013 2014-4 000 000-8 000 000 KOBBL har ca kr 295.000 i netto fordring på datterselskapet KOBBL Eiendom AS. Denne fordringen er knyttet til netto av lån og foreslått konsernbidrag i 2014. Tidligere mellomværende mellom KOBBL og datterselskapet er betalt i 2014. KOBBL sitt bankinnskudd er økt fra fjoråret med 2,7 mnok til 13,7 mnok. Selskapet har ikke gjennom året og ei heller ved årsskiftet trukket på selskapets kassekreditt. Selskapets egenkapital er ved årsskiftet positiv med 6,1 mnok. Årsaken til at egenkapitalen ikke er høyere selv med de siste års gode resultater er henført til realiserte tap og avsetninger for ventede forpliktelser. Satsingen i Bulgaria har så langt belastet KOBBL sine regnskap med over 20 mnok og dermed redusert egenkapitalen tilsvarende. Selskapet har utarbeidet kontantstrømoppstilling, der de viktigste kapitalstrømmene fremkommer. Når denne beretning skrives kjenner vi ikke det endelige utfall av salget av anlegget Panorama Beach i Bulgaria og de konsekvenser dette måtte medføre. Risikoen er over årene redusert som følge av KOB- BLs gode resultater fra sin kjernevirksomhet. Hvis det viser seg at et salg av prosjektet Panorama Beach ikke oppnår det beløp som er forventet kan dette forårsake et betydelig realisert tap for eierne, som omtalt ovenfor. Kostnader påløper prosjektet inntil det er solgt. Pr. 31.12.14. er det avsatt 8 mnok for mulig tap knyttet til garantiforpliktelse overfor DNB. Drifts- og finanskostnader er avsatt med kr 1.166.667 for 2014. FORVALTNING KOBBL er forretningsfører for 80 boligselskap. Pr 31.12.14 hadde KOBBL forvaltning og forretningsførsel for til sammen 2 984 boliger. 2 672 i 67 tilknyttede borettslag, 222 boliger i 6 frittstående 9

BYFESTEN 2014 - EN AV ARTISTENE VAR MATOMA FRA FLISA borettslag og 106 boliger i seks boligsameier. KOBBL er også forretningsfører for en stiftelse. NYE BOLIGSELSKAP I 2014: Gamle Bæreiavei (sameie) Pålastua (sameie) Fjellflokkvegen (borettslag) Guldbæklia (6 nye enheter i eksisterende borettslag) Sameiet Kongssenteret Syd KOBBL tilbyr alle sine forvaltede lags styrer styreportal. Over halvparten av lagene benytter styreportalen. KOBBL har som målsetning at alle lag skal benytte seg av styreportalen. FORKJØPSRETT Ansiennitet i KOBBL kan vise seg å være svært viktig den dagen man skal kjøpe seg en borettslagsleilighet, enten som ung eller gammel. Den ansiennitet man opparbeider gjennom medlemskap i KOBBL vil også kunne nyttes bl.a. ved kjøp av boliger forvaltet av 25 boligbyggelag fordelt over det ganske land. TEMAKVELDER OG STYRESEMINAR Temakvelder og styreseminar er tjenestetilbud til de forvaltede lags styremedlemmer og arrangeres for å gi styremedlemmene relevant fagkunnskap. Antallet deltagere som deltar på seminarene viser at tjenestetilbudene har kommet for å bli. MEDLEMSBLADET BOBRA OG WWW.KOBBL.NO VIKTIGE KOMMUNIKASJONSKANALER Informasjonsarbeid til medlemmene er viktig. Informasjon om medlemsbedrifter og medlemsfordeler blir gjort kjent både gjennom medlemsbladet Bobra og på KOBBL s hjemmeside. Medlemsbladet Bobra kommer ut 4 ganger i året i et opplag på 7 100 eksemplarer. BoBra NR 1/2015 Medlemsblad for Kongsvinger og omegns boligbyggelag AL Foto: Cecilie Sæther BYFESTEN KOBBL var også i 2014 stolt bidragsyter til Byfesten i Kongsvinger. KOBBL syntes ideen om en gratis byfest for alle var god, og valgte å bidra sammen med andre, slik at byfesten skulle bli en realitet. Byfesten er et familiearrangement som også byr på aktiviteter i Mølleparken og internasjonal matkultur på den røde plass. TRIVSELSPRISEN KOBBL har i 2014 videreført samarbeidet med DNB om utdeling av Trivselsprisen, en pris som skal gi støtte til trivsels-fremmede prosjekter i Kongsvinger kommune. Årets jury besto av Hermann Johansen, representant fra Elevrådet ved Øvrebyen videregående skole Helge Thommassen, Kongsvinger kommune Roar Løkken, Glåmdalen - Jan Egil Melby DNB og Sven O. Nylænder fra KOBBL. 10 Unngå brann side 10 Gi parketten lang levetid side 18 Nytt borettslag side 24 1

TRIVSELSPRISEN 2014 GIKK TIL DRUM LADIES OG GLOMMASVINGEN JANITSAR Prisen er en hederspris som deles ut med formål om å skape engasjement og å motivere Kongsvinger kommunes befolkning til å tenke kreativt. Den skal bidra til å gjøre Kongsvinger til et sted vi alle kan trives i og være stolte av. Prisen kan tildeles borettslag, enkeltpersoner, lag eller foreninger i Kongsvinger kommune. Prisvinneren skal gjennom sitt engasjement og vilje til å gjøre noe som gagner flere, ha bidratt til å skape et bedre miljø, felleskap, samhold og økt trivsel i hele eller deler av Kongsvinger kommune. Fjorårets vinner var Kongsvinger Skøyteklubb. Tidligere vinnere har vært sportslig leder og styreleder Trond Erik Bråthen og Grethe Tuhus Bråthen, Scene U, Vennersberg 1 brl, Byen Vår, Torsdag på festningen, KIL ski og Puttaras venner. Det er mange enkeltpersoner, lag og foreninger som gjør en strålende innsats for sitt nærmiljø. Heldigvis er det mange som viser at denne innsatsen blir satt pris på. Hvert år sendes det inn mange gode forslag til juryen. I Juryen har også denne gang hatt mange og gode kandidater å velge mellom. Juryen har kommet frem til følgende: Glommasvingen janitsjar og Drum Ladies fortjener Trivselsprisen for 2014. Glommasvingen janitsjar oppsto da de slo sammen Skarnes Hornmusikk og Kongsvinger bymusikk, er altså et interkommunalt korps for Sør-Odølinger og Kongsvingerfolk. Glommasvingen er meget aktive under sin kunstneriske leder Knut Harald Jensen. For uten årlige konserter med ulike temaer har de deltatt en rekke ganger, med gode plasseringer, i NM for korps. De har sin selvfølgelige plass i 17. maifeiringene i distriktet, og er alltid å høre i forbindelse med julegateåpningene i Kongsvinger og andre trivelige anledninger. Glommasvingen har mottatt Kongsvinger kommunes kulturpris. Drum ladies er bare 2 1/2 år gamle, men har allerede rukket å bli et fast og fargerikt innslag i bybildet. Med taktfast spill, humor og stilige uniformer har de rukket å gjøre seg bemerket i 17. mai tog, på gallaer, Liv i leiren og en rekke andre anledninger. Ildprøven var deltakelse på Lillehammerreveljen, bl.a sammen med Garden i fjor vår. I juni skal damene representere Kongsvinger på nasjonalt dametrommestevne i Tromsø, og oppdragene står i kø utover våren og sommeren. Øivind Roos har vært kunstnerisk leder siden starten. Prisen er for 2014 på kr 25.000 i tillegg til et diplom tegnet av kunstneren Alf-Kaare Berg. Prisen ble delt ut ved et arrangement på Kongssenteret 28. februar 2015. TEKNISK TJENESTE En viktig tilleggstjeneste til den ordinære økonomiske og administrative forvaltningen, er de tekniske tjenestene til KOBBL. Det tilbys teknisk rådgivning, tilstandsvurderinger, vedlikeholdsplanlegging, prosjektering og byggeledelse. Det legges opp til økt aktivitet i avdelingen i tiden som kommer. Teknisk avdeling har i dag en ansatt og en innleid person. Avdelingen har hovedfokus på å bistå boligselskap i Kongsvinger og omegn med teknisk rådgiving, prosjekt- og byggeledelse, HMS-planlegging, tilstandsvurderinger og vedlikeholdsplanlegging. I tillegg til tekniske tjenester tilbys praktisk skadeoppfølging i forbindelse med bygningsskader. Dette innebærer at KOBBL har fullmakt til raskt å kunne iverksette skadeutbedring på boligselskapets eiendom. KOBBL s kjennskap til bygningsmassen og tekniske anlegg muliggjør rask iverksetting av 11

INNGLASSING AV BALKONGER I NEDRE LANGELAND III BRL skadeforebyggende tiltak i samråd med boligselskapets styre. Avdelingen arrangerer også temakvelder til boligselskapenes styremedlemmer og har som formål å heve kunnskapsnivået til alle som har verv og ansvar i boligselskap. Dette for å skape trygghet i rollen som styremedlem, noe som vil ha positiv effekt for alle i boligselskapet. Et effektivt og kompetent styre som tar gode avgjørelser og forvalter interessene til beboerne på best mulig måte. Avdelingen ser også på å utvikle eksisterende bygningsmasse i Kongsvinger. Her blir det satt fokus på helhetlige løsninger ved rehabilitering. Ved å fokusere på energieffektiviserende tiltak som oppgradering av fasader, balkonginnglassing, balansert ventilasjon, ser man samtidig på muligheten av å bygge en ekstra etasje med flotte leiligheter. Samlet sett kan borettslagene oppnå estetiske og arkitektoniske løft samtidig som man har gjort tiltak for å bedre inneklima. EIENDOMSMEGLING Datterselskapet KOBBL Eiendom AS har 7 ansatte ved årsskiftet. I 2014 ble virksomheten omstrukturert noe, og en og en halv stilling blir flyttet over i nyopprettet oppgjørsselskap og samarbeidspartner BONO Oppgjør. Dette betyr at selskapet i det videre retter fokus mot eiendomsmegling og salg. En endret modell reduserer sårbarheten mot konjunkturer og selskapet blir mer slagkraftige da driften spisses i den skarpe enden, dvs rendyrke meglervirksomheten og ansette flere meglere. Hovedfokus er, og skal fortsatt være, omsetning av borettslagsboliger der vi er den største aktøren lokalt, men selskapet satser i årene som kommer mer på omsetning av eiet bolig og prosjekterte boliger. «KOBBL kan Kongsvinger», er vår enkle, mye markedsførte og veletablerte «oneliner». Vi har kompetente medarbeidere i alle ledd og følger videreutdanningskravene vi er underlagt til punkt og prikke. Gjennom vår interesseorganisasjon NEF, kurses vi jevnlig for å alltid være fullstendig oppdatert særlig på det juridiske. Selskapet har behov for visningsassistenter. Det er også her krav til utdanning. De som bidrar her må gå et medhjelperkurs og bestå en eksamen, eller de må ha bestått sine eksamener på eiendomsmeglerstudiet, første studieår. KOBBL EIENDOM AS ER MEDLEMMENE I KOBBL SIN EGEN MEGLER! KOBBL Eiendom AS har vært og skal alltid være den beste og tydeligste aktøren i byen. KOBBL Eiendom er best på borettslag, og vi jobber hardt videre for å være nettopp det. Vi vil også i vår markedsføring tydeliggjøre at vi har som intensjon å også bli Kongsvingers ledende aktør på salg av eneboliger. 12

MEDLEMSTILBUD KOBBL er en medlemsorganisasjon og jobber systematisk med å fremskaffe attraktive medlemsfordeler. Hovedformålet er å skaffe medlemmer bolig, men det skal lønne seg å være medlem, både for dem som har dekket sitt boligbehov og for dem som er medlemmer med tanke på et mulig fremtidig behov. Særlig populært er tilbudene innen forsikring og byggevarer. ØKONOMIAVDELINGEN Avdelingen har ansvar for regnskap og økonomi for KOBBL med datterselskap og forvaltede borettslag, stiftelse og sameier. I tillegg til regnskap, likviditet og budsjettering, har også avdelingen ansvar for innkreving av felleskostnader, behandling av lånesøknader, lønn, innkjøp, fakturering og styreportal. ANSATTE, ARBEIDSMILJØ OG LIKESTILLING Ved årsskiftet var det 11 årsverk. Samlet lønn, pensjonsytelser og sosiale kostnader var kr 8.551.560. Sykefraværet i 2014 var 4,2% og 2013 var fraværet 3,8%. KOBBL har samarbeidsavtale med NAV om et mer inkluderende arbeidsliv. Boligbyggelagets styre består av to kvinner og tre menn. Styrets leder er mann. Av boligbyggelagets ansatte er ni kvinner og tre menn. To lederstillinger er besatt av kvinner ved utgangen av året. Boligbyggelaget følger likestillingslovens bestemmelser og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte og ved nyansettelse. Styret og ledelsen mener at den faktiske tilstand når det gjelder likestilling er tilfredsstillende og at det derfor ikke er nødvendig å planlegge eller iverksette spesielle tiltak for å forbedre situasjonen. Boligbyggelaget arbeider aktivt med helse, miljø og sikkerhet (HMS). Det har ikke vært registrert skader eller ulykker i løpet av regnskapsåret. KOBBL med sine medarbeidere forsøker til enhver tid å være i fremste linje på de fleste områder, så også på markeds- og informasjonssiden. Våre medarbeidere har derfor i løpet av året deltatt på kurs og seminarer i regi av NBBL og våre samarbeidspartnere. YTRE MILJØ KOBBLs virksomhet påvirker ikke det ytre miljø utover det som må regnes som normalt for tilsvarende virksomhet. MØTER - REPRESENTASJON KOBBLs ordinære generalforsamling ble avholdt 18. juni 2014 og behandlet de saker som etter lov og vedtekter tilligger generalforsamlingen. Styret har i 2014 avholdt 10 møter og behandlet 108 saker. REVISOR KOBBLs regnskap og regnskapene til våre tilknyttede borettslag, sameier og stiftelse er revidert. Beretninger er avgitt til de respektive generalforsamlinger. KOBBL POSTEN - et nyhetsbrev fra KOBBL til styrene 01/2015 Styret vil gi honnør til alle KOBBL sine ansatte for god innsats i 2014. Styret takker samtlige tillitsvalgte i boligselskapene for konstruktiv medvirkning til KOBBLs utvikling. FORVALTNINGSAVDELINGEN Forvaltningsavdelingen har ansvaret for sentralbord og drift av lokalene i Brugata 16, medlemsog markedsaktivitetene, teknisk tjeneste og boligforvaltning av de forvaltede selskap, inklusiv forsikringsporteføljen og skadebehandling. En del av medlems- og markedsaktivitetene består i å utgi medlemsbladet Bobra, ha oppdaterte hjemmesider samt utvikle medlemstilbudet til KOBBL sine medlemmer. HMS BEKJEMPELSE AV SKADEDYR NYTT FRA KOBBL KOBBL POSTEN SENDES UT TIL STYREMEDLEMMENE I BOLIGSELSKAPENE 13

ANSATTE I KOBBL PR. 31.12. 2014 Sven O. Nylænder Heidi Bjørnstad Anne Grethe Solheim Kristin Aurbekkholen Tone Cathrine Krybelsrud Cecilie Thinn Ada Bakken Marianne B. Hansen Harald Furholt Karen Marie Torp Hansen Tom Langholm Yuphin Chaisaen Hesbøl Administrerende direktør Økonomisjef Regnskapskonsulent Økonomikonsulent Regnskapskonsulent/fagansvarlig Regnskapskonsulent Økonomikonsulent Kunderådgiver Forvaltningskonsulent Forvaltningskonsulent Bygningskonsulent Renholder STYRET I KOBBL Leif M. Næss Anne Trolie Odd Henning Dypvik Eva Julie Løken Harald Furholt Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem (ansattes representant) VARAMEDLEMMER Synne Stolpe Tom Haget Einar Strømstad Randi Hansen Heidi Bjørnstad 1. varamedlem, møter fast i selskapets styremøter 2. varamedlem 3. varamedlem 4. varamedlem Varamedlem (ansattes representant) VALGKOMITE Medlemmer: Egil Leikåsen Mimi K. Trømborg Turid Skevik Rune Monsen Sven O. Nylænder Varamedlemmer: Bjørn Arild Lund Anita Skoglund Halvor Ravn Holøyen Trude Torp Nilsen Tone C. Krybelsrud (valgt av styret i KOBBL) (valgt av styret i KOBBL) REVISOR: BDO AS 14

UTVIKLINGEN VIDERE KOBBL tar sikte på å være en viktig samarbeidspartner i forbindelse med boligutvikling i regionen og en ledende leverandør av forvaltningstjenester og forretningsførsel både for borettslag og andre boligselskap. KOBBL vil videreutvikle sitt tilbud til medlemmene gjennom bl.a. oppføring og utvikling av boliger og tekniske tjenester. KOBBL vil fremforhandle avtaler med leverandører av varer og tjenester som kan komme medlemmene til gode. FORUTSETNING FOR FORTSATT DRIFT Styret mener at årsregnskapet med tilleggsopplysninger i noter og årsberetning, gir et rettvisende bilde av årets drift, boligbyggelagets finansielle stilling samt oversikt over eiendeler og gjeld. Etter styrets vurdering er det ikke inntrådt forhold etter regnskapets avslutning som er av betydning utover det som ovenfor er beskrevet for bedømmelse av boligbyggelagets stilling. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning av fortsatt drift. Til grunn for dette ligger retningslinjer for virksomheten, iverksatte tiltak, gjeldende strategi og budsjett for 2015. KOBBL vil styrke medlemsorganisasjonen bl.a. gjennom god kommunikasjon med medlemmene og med publikum i sin alminnelighet. 15

RESULTATREGNSKAP NOTE 2014 2013 Salgsinntekter 12 559 260 11 068 928 Andre driftsinntekter 2 4 049 480 4 336 666 Viderefakturering 257 794 269 885 Sum driftsinntekter 16 866 534 15 675 480 Lønnskostnad 3 8 551 560 8 007 183 Avskrivning av varige driftsmidler 4 32 903 27 954 Viderefakturering 731 360 229 636 Annen driftskostnad 5,6 3 899 628 4 465 298 Sum driftskostnader 13 215 452 12 730 070 Driftsresultat 3 651 083 2 945 410 Konsernbidrag 7 450 000 Annen renteinntekt 7 417 477 312 727 Inntekt fra tilknyttet selskap 0 0 Nedskrivning av finansielle omløpsmidler 7 0 0 Rentekostnader 7 412 668 455 809 Ordinært resultat før skatt 3 655 892 3 252 328 Skattekostnad 8 1 022 093 64 122 Ordinært resultat 2 633 799 3 188 206 Ekstraordinære kostnader 0 0 Årsresultat 2 633 799 3 188 206 Overføringer: Avsatt til dekning av tidligere udekket tap 0 2 634 964 Avsatt konsernbidrag 331 850 Avsatt til annen egenkapital 2 301 949 553 242 SUM 2 633 799 3 188 206 16

BALANSEREGNSKAP EIENDELER NOTE 2014 2013 Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar o.l 4 61 016 86 146 Sum varige driftsmidler 61 016 86 146 Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap 14 1 210 000 710 000 Investeringer i aksjer og andeler 12 959 290 920 376 Sum finansielle anleggsmidl. 2 169 290 1 630 376 Sum anleggsmidler 2 230 306 1 716 522 OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer 1 208 382 464 227 Kortsiktig fordring selskap i samme konsern 9 749 360 88 554 Fordring konsernbidrag 7 0 450 000 Fordring tilknyttet selskap 15 188 333 188 333 Andre fordringer 498 192 520 386 Sum fordringer 9 2 644 267 1 711 500 Bankinnskudd, kontanter o.l. 11 13 662 316 10 971 098 Sum omløpsmidler 16 306 583 12 682 598 Sum eiendeler 18 536 890 14 399 120 17

EGENKAPITAL OG GJELD NOTE 2014 2013 EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Selskapskapital 13 3 280 950 3 141 450 Sum innskutt egenkapital 3 280 950 3 141 450 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 2 855 192 553 242 Udekket tap Sum opptjent egenkapital 2 855 192 553 242 Sum egenkapital 6 136 142 3 694 692 GJELD Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 0 0 Sum avsetninger og forpliktelser 0 0 Langsiktig gjeld Langsiktig gjeld prosjekt 0 0 Annen langsiktig gjeld 0 0 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 195 726 185 746 Betalbar skatt 8 899 354 56 667 Skyldige offentlige avgifter 714 631 581 587 Annen kortsiktig gjeld 10 10 591 036 9 880 428 Sum kortsiktig gjeld 12 400 748 10 704 428 Sum gjeld 12 400 748 10 704 428 Sum egenkapital og gjeld 18 536 890 14 399 120 18

NOTER NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og i samsvar med god regnskapsskikk for små foretak. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som knytter seg til varekretsløpet. For andre poster enn kundefordringer omfattes poster som forfaller til betaling innen ett år etter transaksjonsdagen. Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Langsiktig gjeld er gjeld som forfaller senere enn ett år etter transaksjonsdagen. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nomineltbeløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige anleggsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av andre avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlenes levetid dersom de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Aksjer Anleggsaksjer og andre langsiktige investeringer balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. NOTE 2 ANDRE DRIFTSINNTEKTER 2014 2013 Provisjoner 1 479 558 1 849 060 Medlemskontingent 2 012 700 1 935 400 Andre driftsinntekter 557 222 552 206 4 049 480 4 336 666 19

NOTE 3 LØNNSKOSTNADER Lønnskostnadene består av følgende poster: 2014 2013 Lønn 6 335 667 6 089 139 Sykepengerefusjon -124 513-35 095 Arbeidsgiveravgift 876 961 955 689 Pensjonskostnader 1 027 987 648 331 Andre ytelser 435 458 349 119 Sum lønnskostnader 8 551 560 8 007 183 Boligbyggelaget hadde pr. 31.12.14 12 ansatte, tilsvarende 11 årsverk. 2014 2013 Alder over 60 3 1 55-60 1 2 50-55 1 1 40-50 7 8 under 40 år 1 1 Lønn til adm.direktør 1 134 308 1 092 424 Pensjonspremie adm.dir. 99 800 72 790 Andre ytelser adm. dir. 7 548 5 518 Honorar til styret 238 400 194 600 Det er ikke ytt lån eller annen sikkerhetsstillelse til fordel for direktør, styremedlemmer eller til ansatte i boligbyggelaget. Pensjoner Alle ansatte i boligbyggelaget er gjennom avtale tilknyttet pensjonsordning i Kommunal Landspensjonskasse, herunder også avtale om AFP, som tilfredsstiller minstekravene i Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Når det gjelder selskapets pensjonsforpliktelser, anses den årlige pensjonspremien som årets pensjonskostnad. 20

NOTE 4 AVSKRIVNING VARIGE DRIFTSMIDLER Inventar og kontorlokaler 2014 2013 Anskaff.kost inventar/kontorlokaler 708 364 708 364 Årets tilgang inventar 35 676 0 Årets avgang -59 790 0 Akkumulerte avskrivninger -623 234-622 218 Bokført verdi 61 016 86 146 Årets ordinære avskrivning 20 % 32 903 18 441 Kontormaskiner Anskaffelseskost 1 894 735 1 894 735 Årets tilgang 0 0 Årets avgang 0 0 Akkumulerte avskrivninger -1 894 735-1 894 735 Bokført verdi 0 Årets ordinære avskrivning 20 % 0 9 512 Sum bokførte avskrivninger 0 27 953 NOTE 5 ANNEN DRIFTSKOSTNAD 2014 2013 Noen kostnadsarter: Prod.- og distribusjonskostn. medlemsblad 366 303 351 188 Avtaler IT/Kommunikasjon 507 080 611 187 Leiekostnader lokaler 845 140 1 009 671 Driftskostnader Bulgaria 520 000 529 090 2 238 524 2 501 136 Leiekostnader lokaler er som følger: Brugata 16 845 140 1 009 671 Tilsvarende annonseinntekter for medlemsblad 303 700 298 600 NOTE 6 KONSULENT OG ANDRE HONORARER 2014 2013 Kostnadsført revisjonshonorar eks.mva. 82 000 88 000 Andre tjenester fra revisor eks.mva 14 000 24 000 Godtgjørelsen gjelder boligbyggelaget. 21

NOTE 7 FINANSINNTEKTER/FINANSKOSTNADER 2014 2013 Konsernbidrag fra Kobbl Eiendom AS 0 450 000 Utbytte BBL Datakompetanse 27 164 0 Renteinntekter 390 313 312 727 Rentekostnader 412 668 455 809 Netto finansposter 4 810 306 919 NOTE 8 SKATTEKOSTNAD OG UTSATT SKATT Skattekostnaden knyttet til det regnskapsmessige resultat består av betalbar skatt og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt i resultatregnskapet er skatt beregnet på endringer i midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier. I stedet for å vise årets skattemessige disposisjoner brutto i regnskapet, bokføres skatteeffekten som en del av årets skattekostnad. Utsatt skatt avsettes som langsiktig gjeld i balansen. I den grad utsatt skattefordel overstiger utsatt skatt, kan utsatt skattefordel under visse forutsetninger medtas i balansen iht god regnskapsskikk. Årets skattekostnad fremkommer slik: 2014 2013 Ordinært resultat før skattekostnad 3 655 892 3 252 328 Ekstraordinære kostnader 0 0 Permanente forskjeller -8 909 10 827 Endring midlertidige forskjeller -55 020-85 722 Fradrag skattemessig underskudd 0-3 123 716 Avgitt konsernbidrag med skattevirkning 0-454 589 Grunnlag betalbar skatt 3 137 374 53 717 Betalbar skatt, 27% herav 847 091 15 041 Skatteandel av avgitt konsernbidrag 122 739 7 455 Endring utsatt skatt 0 0 Formuesskatt 52 263 41 626 Skattekostnad i resultatregnskapet 1 022 093 64 122 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt 2014 2013 Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler (driftsmidler) -203 787-258 807 Omløpsmidler (fordringer etc) -75 000-75 000 Gjeld (avsetninger etc) -9 216 667-9 216 667 Skattemessig underskudd Grunnlag netto utsatt skatt -9 495 454-9 550 474 Utsatt skatt/fordel -2 563 773-2 578 628 Det er valgt å ikke aktivere utsatt skattefordel. 22

NOTE 9 FORDRINGER Kortsiktige fordringer mm 2014 2013 Kobbl Eiendom AS Kundefordring 88 160 88 554 Kortsiktig lån KE 749 360 0 Konsernbidrag -454 589 450 000 Sum fordringer i samme konsern 294 771 538 554 NOTE 10 KORTSIKTIG GJELD Annen kortsiktig gjeld Det er avsatt kr. 9.166.667,- til dekning av kostnader som forventes påløpt i 2015. Disse kostnadene fordeler seg slik: Prosjekt Beløp Avsetning forventet tap ved salg Panorama Beach, Bulgaria 8 000 000 Drift- og rentekostnader Panorama Beach 1 166 667 Når det gjelder Panorama Beach så har KOBBL ansvar for 1/2 av rentekostnader lån og kostnader ifbm. pågående salgsarbeid og løpende driftskostnader. Pantstillelser KOBBL AL har kausjonsansvar for DNB Bank ASA s lån til Byala Eiendom AS med kausjonsansvar pål. kr 16.666.667,-. NOTE 11 BANKINNSKUDD OG KONTANTER 2014 2013 Bankinnskudd 13 374 260 8 381 721 Bankinnskudd (bundne midler) 0 2 299 639 Kontantkasse 0 45 Skattetrekkskonto (bundne midler) 288 056 289 692 Sum 13 662 316 10 971 098 Bankinnskudd (bundne midler) er knyttet til forpliktelser Byala Eiendom. 23

NOTE 12 INVESTERINGER I AKSJER OG ANDELER Investeringer i aksjer og andeler 2014 2013 Egenkapitalinnskudd KLP 479 289 440 375 Aksjer Byala Eiendom AS 50 000 50 000 Aksjer i BBL Partner AS 300 000 300 000 BONO AS 100 000 100 000 Øvrige aksjer og andeler 30 001 30 001 Selskap Forretnings Eier-/ Stemmeandel Ordinært Egenkapital -kontor resultat 2014 31.12.14 Byala Eiendom AS Ski 50 % -999 962-16 158 446 Investeringer i tilknyttede selskaper er vurdert etter kostmetoden. NOTE 13 ANDELSKAPITAL Boligbyggelagets andelskapital er innbetalt av lagets medlemmer. Antallet medlemmer pr. 31.12.14 var 7155. (7.090 stk 1.1.14) Andelens pålydende er kr. 500,- Andelseierene har ikke personlig ansvar for lagets forpliktelser. NOTE 14 AKSJER I DATTERSELSKAPER Investeringer i datterselskaper er vurdert etter kostmetoden. I samsvar med god regnskapsskikk for små foretak er det valgt å ikke utarbeide konsernregnskap. Selskap Forretnings Eier-/ Stemmeandel Resultat 2014, Egenkapital -kontor etter skatt 31.12.14 KOBBL Eiendom AS Kongsvinger 100 % -267 356 1 374 464 Bokført verdi aksjer kr. 1.210.000,- Morselskapet har hatt følgende transaksjoner med datterselskapet i 2014: Honorar regnskap kr. 80.000,-. NOTE 15 INVESTERINGER I TILKNYTTET SELSKAP MV. Fordring tilknyttet selskap, Byala Eiendom AS, er er totalt 188.333 og er henført til aksjekjøp og investeringstilskudd 24

Kontantstrømoppstilling Likvider tilført / brukt på virksomheten: 2014 2013 A Ordinært resultat før skatt 3 655 892 3 252 328 Resultatandel i datterselskap/tilknyttet selskap 0-450 000 Betalbar skatt -56 667-32 455 Tap ved avgang anleggsmidler 11 902 0 Ordinære avskrivninger 32 903 27 954 Endring i utestående kundefordringer -559 400 736 699 Endring i leverandørgjeld 129 190-144 317 Endring i andre tidsavgrensningsposter 195 848-352 786 Netto likviditetsendring fra virksomheten 3 409 668 3 037 423 Likvider tilført / brukt på investeringer: B Investeringer i varige driftsmidler -35 676 0 Innbetaling fra salg av varige driftsmidler 16 000 0 Investering i aksjer -500 000-100 000 Endring i andre investeringer -38 914-36 457 Netto likviditetsendring fra investeringer -558 590-136 457 Likvider tilført / brukt på finansiering: C Sum A-C Utlån til konsernselskaper -999 360 0 Innbetaling fra konsernselskaper 700 000 875 000 Innbetalt andelskapital nye medlemmer 139 500 133 500 Netto likviditetsendring fra finansiering -159 860 1 008 500 Netto endring i likvider i året 2 691 218 3 909 466 Kontanter og bankinnskudd pr. 01.01 10 971 098 7 061 632 Årets endring 2 691 218 3 909 466 Kontanter og bankinnskudd pr. 31.12 13 662 316 10 971 098 I tillegg kommer ubenyttet kassekreditt 25

Kongsvinger og omegns boligbyggelag AL Besøksadresse: Brugata 16, 2212 Kongsvinger, Postadresse: Postboks 8, 2201 Kongsvinger Tlf: 62 82 37 37, E-post: adm@kobbl.no, www.kobbl.no