HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE
HVILKE TILTAK ER VIKTIGE FOR DEG SOM LEDER?
JARLE EID, DEKAN PSYKOLOGISK FAKULTET Medieoppfølging, kommunikasjon og samfunnskontakt Informasjonsmedarbeider fast på fakultetet 3-4 dager i uken
NINA LANGELAND, DEKAN MOF KA kan være tettere på de beste forskningsmiljøene og ledere Bistand i filmproduksjon Arbeid med mer fleksibilitet i nettsidene
HELGE DALE, DEKAN MAT.NAT Medietrening for ledere Krisekommunikasjon Kronikkbistand o.l. når en som leder bør gå ut og fronte noe mht. merkevare, synlighet osv.
KNUT HELLAND, DEKAN SV Profilere våre områder og saker, både forskning og utdanning Kommunikasjonsrettede tiltak, særlig på satsingsområder MCB, Medborgerpanelet, Klima og energiomstilling Legge til rette for god info/ markedsføring i forkant av søknadsfrist til samordna opptak «Bygge»unge forskere og formidlere
MARGARETH HAGEN, DEKAN HF Strategisk rådgivning ifm mediehåndtering/politiske utspill Profilering av studietilbud Profilering av prosjekt, forskningsresultater
KOMMUNIKASJON I TALL 2015 UiBs nettsider Medieoppslag Mediehenvendelser via mediekontaktene Pressemeldinger Eksklusive tips fra UiB Nyhetsartikler uib.no sentralt Nyhetsartikler uib.no News Facebook-følgere Twitter-følgere Arrangement Konserter Hubro University of Bergen Magazine 6 000 000 11 600 454 102 151 247 133 35 000 9500 484 80 16 000 6000
UIB ER SYNLIG I MEDIEBILDET Saker med institusjonsnavn. Alle nett- og papirkilder 2011-2015.
OMDØMMEMÅLING 2014 58 % rangerte NTNU som Norges fremste universitet, 22,4 % UiO og 12,6 % UiB 70 % svarer «vet ikke» på spørsmål om hvor klare mål UiB har sammenlignet med de andre universitetene Ansatte og studenter: kunnskapsrike, pålitelige, velvillige og ryddige
Respondentene mener i stor grad at UiB leverer utdanninger og kandidater som samfunnet har bruk for Medisin, jus og samfunnsvitenskap er de tre fremste fagområdene Respondentene er i stor grad enige i at UiB er en solid forskningsinstitusjon og leverer relevant forskning 34,7 svarer «vet ikke» eller svarer «verken eller» på spørsmålet om UiB leverer forskning som er relevant for deres arbeidsplass
Stor grad av enighet i at UiB kan bidra til å løse fremtidens utfordringer Stor forventning til at UiB bidrar tydelig i den offentlige debatten men over 50 % av respondentene svarer «vet ikke» på spørsmålene om ansatte og studenter faktisk er aktive i samfunnsdebatten.
TREKK VED KOMMUNIKASJONEN VÅR Sterk debattkultur Tradisjonelt svakere på internkommunikasjon Vektlegging av formidling og tilrettelegging av kommunikasjonsverktøy Ikke så mye strategisk kommunikasjon og påvirkningsarbeid Sentralisert kommunikasjonskompetanse Mest synlig i vest
UTFORDRINGER Digitalisering Profileringsbehov Internasjonalisering Flere universitet/komplekst landskap Endringer internt og eksternt
UIB SKAL være et naturlig møtepunkt for forskning, utdanning og formidling av høy internasjonal kvalitet. være ledende på nye og innovative digitale lærings- og formidlingsformer. vise fram at våre alumner bidrar med forskningsbasert kunnskap og kompetanse i hele verden. legge til rette for en åpen og kritisk diskusjon. bidra med kompetanse til samfunnet gjennom fremragende forskning, utdanning, formidling og innovasjon
KUNNSKAPSFORMIDLING OG SAMFUNNSDIALOG «Økende konkurranse om både studenter og forskningsmidler, nasjonalt og internasjonalt, krever en økende satsing på profilering og synliggjøring: av fag, forskningsresultater, læringsmiljø, studentlivet og UiBs rolle og betydning for samfunnet rundt. Vi vil vise samfunnsengasjement og -ansvar gjennom aktiv dialog med omverdenen.»
RAMMER: Kommunikasjonsplattform Organisasjonsutviklingsprosjektet (OU10) Strategiens oppdrag Styresak om implementering av strategi Formidling som samfunnsoppdrag Utviklingsprosjektet ved Kommunikasjonsavdelingen
STYRESAK OM OPPFØLGING AV STRATEGI Klyngesamarbeid Handlingsplan for kommunikasjon, samfunnskontakt og merkevare Strategisk nyhetssatsing Aktiv bruk av Universitetsaulaen Videreføre Open Access Styrke samarbeid med skoleverket Styrke rekruttering av studenter Alumniarbeid skal hjelpe med å gjøre strategien kjent i inn- og utland Utvidet samarbeid med arbeidsliv og arbeidslivsaktører
OPPFØLGING AV OU-10 Økt formidling av fakultetenes faglige virksomhet Satsing på nasjonal og internasjonal profilering og samfunnskontakt Prioritering av digital formidling
MANDAT Formulere en helhetlig politikk som angår alle Kommunikasjon, samfunnskontakt og merkevare Gjøre UiBs strategi synlig og tydelig Foreslå konkrete tiltak Tydeliggjøre roller og ansvar for oppfølging
DAG RUNE OLSEN, REKTOR Vi må gi innsikt i UiB-skutens retning til ansatte og ledere. Vi må bygge et konsistent bilde av UiB som gir oss den posisjonen vi vil ha i akademia, politikken og samfunnet. Vi må håndtere vanskelige saker og kriser på en korrekt og profesjonell måte.