Ledelsens gjennomgang (LGG) for Oppdrag og bestilling 2010 Sørlandet sykehus HF

Like dokumenter
VEDLEGG 1. Grunnlag for måldiskusjon for 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Oslo universitetssykehus HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

STYREMØTE 17. februar 2011 SAKSNR 004/11

VEDLEGG 2: Plan for strategisk utvikling Plan for strategisk utvikling Strategisk fokus

Saksframlegg Referanse

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Risikovurderinger 3. tertial 2012 for Sørlandet sykehus HF grunnlag

AVTALE OPPDRAG OG BESTILLING HELSE SØR-ØST RHF og MARTINA HANSENS HOSPITAL. mellom. Undertegnet dato: februar 2010

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Saksframlegg Referanse

Lederavtale for 2014

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. mars Årlig melding 2010 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR PROTOKOLL FRA FORETAKSMØTE I HELSE SØR-ØST RHF OPPFØLGING V E D T A K

Årsplan for styremøter i Sykehuset Innlandet 2013, status for oppfølging av styrevedtak og oversikt over aktive handlingsplaner og strategier

Oslo universitetssykehus HF

Sunnaas sykehus HFs mål for 2016

STYREMØTE 15. september 2010 SAKSNR 043/10

Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Virksomhetsplan 2012

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2017 (tall i millioner kroner):

SAK NR OPPDRAG OG BESTILLING 2017 FOR SYKEHUSET INNLANDET OG PROTOKOLL FRA FORETAKSMØTE I SYKEHUSET INNLANDET 15. FEBRUAR 2017 VEDTAK:

OPPDRAG OG BESTILLING Prioriterte oppgaver SYKEHUSET ØSTFOLD HF

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014

Om styringsmodellen i Helse Sør-Øst

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Lederavtale for 2013

VEDTAK: 1. Styret tar protokoll fra foretaksmøte for Sykehuset Innlandet, inkludert Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2013 til etterretning.

ÅRSHJUL SYKEHUSET INNLANDET 2013

AVTALE OPPDRAG OG BESTILLING HELSE SØR-ØST RHF og LOVISENBERG DIAKONALE SYKEHUS. mellom. Undertegnet dato: februar 2010

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Mål og handlingsplan for SunHF og klinikk/avdeling..

SAK NR STATUS OG HANDLINGSPLAN FOR INNKJØP OG LOGISTIKK I SYKEHUSET INNLANDET HF VEDTAK:

Saksframlegg Referanse

Styreleder- og direktørmøte

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Styret Helse Sør-Øst RHF

GODE OG LIKEVERDIGE HELSETJENSTER TIL ALLE SOM TRENGER DET NÅR DE TRENGER DET. HR-strategi frem mot 2020

Hensikten med dette skrivet

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. april 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:

Styret ved Vestre Viken HF 015/

OPPDRAG OG BESTILLING 2010 FOR SUNNAAS SYKEHUS HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

VEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning.

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

OPPDRAG OG BESTILLING 2010 FOR SØRLANDET SYKEHUS HF

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 3. og 4. februar 2010 SAK NR ORIENTERINGSSAK: ÅRSPLAN STYRESAKER. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Vedtekter for Helse Øst RHF Fastsatt ved kgl. res. 31. august 2001

Årsplan for styremøter i Sykehuset Innlandet 2012, status for oppfølging av styrevedtak og oversikt over aktive handlingsplaner og strategier.

OPPDRAG OG BESTILLING 2010 FOR PSYKIATRIEN I VESTFOLD HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars Årlig melding 2009 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

Styresak 50/2017: Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2017 Helgelandssykehuset HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014

Hva vil vi med helseforetaksmodellen? Styrearbeid og ledelse

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2018 (tall i millioner kroner):

SAKSFREMLEGG. Sak 57/18 Budsjettprosess 2019

Lederavtale for 2012

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi

Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Styret Sykehusinnkjøp HF 22. mars 2017

SAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:

Handlingsplan innovasjon

Handlingsplan som bygger på risikomatrisen Faktagrunnlang

Strategi for Pasientreiser HF

Mål og budsjett Strategisk fokus og økonomisk langtidsplan

Vedtekter for Helse Stavanger HF Fastsatt i stiftelsesmøte 5. desember 2001

Styresaknr. 4/06 REF: 2003/000424

Styring. Ledelse og struktur

Årsrapport Brukerutvalget Helse Sør Øst RHF. Pasientens behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene

Sunnaas sykehus HFs mål for 2015

OPPDRAGSDOKUMENT 2019 TIL NASJONAL IKT HF

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato

Styret Helse Sør-Øst RHF 13. mars 2014

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Oslo universitetssykehus HF

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Nordmøre og Romsdal HF 10.februar 2010

Styresak Intern styring og kontroll, inkl. risikostyring - status i arbeidet

Helse Sør-Øst RHF - Offentlig journal

Transkript:

Bedriftsnavn: Sørlandet sykehus Sørlandet sykehus Ledelsens gjennomgang (LGG) for Oppdrag og bestilling Sørlandet sykehus Versjon 1.0, sist endret 28.05. Gjennomføring av ledelsens gjennomgang (LGG) ved Sørlandet sykehus (SS) Med utgangspunkt i mal for risikorapportering fra Helse Sør-Øst R ble det i februar utarbeidet en matrise som refererer til overskriftene i Oppdrag og bestilling for SS, altså med følgende oppbygging: I. Mål for Helse Sør-Øst II. Krav fra HOD som gjøres gjeldende: Krav fra HODs oppdragsdokument Krav fra foretaksmøte Helse Sør-Øst R III. Spesifiserte krav fra Helse Sør-Øst R for Hver klinikk har etter 1. tertial gjennomført LGG ved å risikovurdere punktene i Oppdrag og bestilling som anses som relevante for klinikken og lagt kommentarer og indikasjon for risikonivå inn i matrisen. I ledermøtet 26. mai ble LGG gjennomført for foretaksnivå på samme måte, og basert på klinikkenes risikovurderinger er det lagt inn farge som indikerer risikonivå for SS samlet. Følgende punkter presiseres: Vurderinger/tiltak for de ulike punktene er i hovedsak klinikkspesifikke, og det henvises derfor til klinikkenes matriser, som er vedlagt Punkter som ikke er fargesatt anses som oppfylt eller ikke relevante. Klinikkenes kommentarer og vurderinger fremgår av vedlagte klinikkmatriser. Hovedinndeling Vurdering/tiltak Trend Kir. Med Reh. KPH MSK Drift MÅLOMRÅDE 1 - PASIENTBEHANDLING 3.1.1 Mål for Helse Sør-Øst Gjennomføre styrets vedtak i omstillingsprogrammet Kvaliteten skal bedres Pasientsikkerheten skal bedres 3.1.2.1 Krav fra Oppdragsdokument Innledning Kvalitetsforbedring Prioritering Pasientsikkerhet trygge og sikre tjenester Tilgjengelighet og brukermedvirkning Ansvar

Pasientbehandling Helhetlige pasientforløp og samhandling Psykisk helsevern Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk (TSB) Habilitering og rehabilitering Områder med særskilt fokus Pasientopplæring Oppfølging og rapportering 3.1.2.2 Krav fra Foretaksmøte Helse Sør-Øst R Styring og oppfølging Investeringer og kapitalforvaltning landingsplasser for helikoptre Organisatoriske krav og rammebetingelser Datakvalitet og rapportering Øvrige styringskrav røykfrie inngangspartier Øvrige styringskrav legemiddelassistert rehabilitering på rusområdet 3.1.3 Krav fra Helse Sør-Øst for Kvalitetsforbedring Prioritering Tilgjengelighet og brukermedvirkning Helhetlige pasientforløp og samhandling Psykisk helsevern Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk (TBS) Habilitering og rehabilitering Områder med særskilt fokus Annet MÅLOMRÅDE 2 FORSKNING

3.2.1 Mål for Helse Sør-Øst Forskningsaktiviteten, målt i publikasjoner og antall dr.grader (NIFU-poeng), er økt fra 2009-nivå, i samsvar med økt ressurstilførsel Innovasjonsaktiviteten, målt i antall prosjekter (inkl. OFU-kontakter og patenter) er økt fra 2009-nivå. Regional forskningsstøttefunksjon er etablert ved SS for å understøtte forskning av høy kvalitet i hele regionen Regionale teknologiske infrastrukturtiltak og nettverk for faglig styrking, god ressursutnyttelse og økt internasjonal konkurranseevne etableres Regionalt informasjonsnettsted for forskning (forskningsportal) er etablert, med synliggjøring av forskningsnyheter, - prosjekter og -ressurser 3.2.2.1 Krav fra Oppdragsdokument Forskning Innovasjon 3.2.3 Krav fra Helse Sør-Øst for SS skal bidra til å oppnå målene i regional forskningsstrategi for 2008-2011 I skal SS styrke arbeidet med kvalitetssikring og implementere systemer for internkontroll og veiledning i egen institusjon, i tråd med Helseforskningslovens krav. I skal SS iverksette tiltak for å styrke innovasjonsaktiviteten i eget helseforetak i tråd med handlingsplan for innovasjon for Helse Sør-Øst. I skal SS innenfor egne rammer legge til rette for samhandlingsforskning i Samme nivå som 2009 Regional forskningsstøttefunksjon er lagt til OUS Regional forskningsstøttefunksjon er lagt til OUS HSØ-nivå Det er etablert eget kvalitetsråd for forskmningsvirksomheten for å innfri krav til internkontroll, ref. ny helseforsningslov. arbeidet omfatter også systemer for GCP. Ikke styrket innovasjonaktivitet pga. kapasitetsbegrensning. SS har bidratt i det regionale arbeidet.

tråd med Helse- og omsorgsdepartementets føringer. MÅLOMRÅDE 3 KUNNSKAPSUTVIKLING OG GOD PRAKSIS 3.3.1 Mål for Helse Sør-Øst Ref. punkter 3.3.2.1 Krav fra Oppdragsdokument Innledning Kvalitetsforbedring Pasientsikkerhet trygge og sikre tjenester Helhetlige pasientforløp og samhandling 3.3.2.2 Krav fra Foretaksmøte Helse Sør-Øst R Fagråd, nettverk og behandlingslinjer 3.3.3 Krav fra Helse Sør-Øst for Legestillinger oppfølging av legereguleringen Praksisplasser for høgskolestudenter SS fikk forespørsel om å øke antall praksisplasser med bakgrunn i økt utdanningskapasitet ved UiA. SS meldte tilbake at dette ikke var mulig pga. sprengt kapasitet. Det jobbes kontinuerlig med kvalitetsforbedrende tiltak. Koordinering av praksisplasser SS har tatt i bruk elektronisk verktøy for koordinering av praksisplasser for høyskolegruppene. MÅLOMRÅDE 4 ORGANISERING OG UTVIKLING AV FELLESTJENESTER

3.4.1 Mål for Helse Sør-Øst Bedre koordinering og styring av alle administrative fellestjenester i helseforetaksgruppen er etablert. Planer for ønsket gevinstrealisering er konkretisert. Plan for virksomhetsutvikling og strategi for Sykehuspartner er etablert og gevinster realisert i henhold til plan. Handlingsplan for innkjøp/logistikk sikrer samordnet organisering lokalt, regionalt og nasjonalt for best mulig gjennomføringsevne og styrket understøttelse av avtalelojalitet, kostnadsstyring og gevinstrealisering. Tilrettelagte gevinster i regionale/nasjonale rammeavtaler siden 2007 når 320 mill. kroner i. Omforente metoder og organisering innen eiendomsområdet for å følge opp og dokumentere kostnader og arealbruk er etablert. Innsatsen i bidrar til en samlet arealreduksjon og kostnadsreduksjon på 10 % for perioden 2009 til 2012 Utrulling av AdmHR følger oppsatt plan. 3.4.2.1 Krav fra Foretaksmøte Helse Sør-Øst R IKT Innkjøp og logistikk Bygg og eiendom 3.4.3 Krav fra Helse Sør-Øst for IKT Innkjøp og logistikk

AdmHR Bygg og eiendom MÅLOMRÅDE 5 MOBILISERING AV MEDARBEIDERE OG LEDERE 3.5.1 Mål for Helse Sør-Øst Handlingsplanen til HR-strategien gjennomføres iht. plan, og aktivitetene er samordnet gjennom felles styring og årshjul. Regional HMS-policy er iverksatt. Samordnet medarbeiderundersøkelse er etablert og fulgt opp i hele foretaksgruppen De 12 prinsippene for medvirkning er innarbeidet i foretakenes beslutningsprosesser. Sykefraværet er redusert med 1 prosentpoeng. Bemanningstilpasninger er gjennomført i tråd med lov og avtaleverk og tilrettelagt slik at kompetansen kommer helsetjenesten i hele regionen til gode. System og prinsipper for strategisk kompetansestyring er utviklet. 3.5.2.1 Krav fra Oppdragsdokument Pasientsikkerhet trygge og sikre tjenester Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell 3.5.2.2 Krav fra Foretaksmøte Helse Sør-Øst R Organisatoriske krav og rammebetingelser Tiltak på personalområdet Lønns- og pensjonsvilkår for ledere i statlig eide foretak.

Hovedinndeling Vurdering/tiltak Trend Kir. Med Reh. KPH MSK Drift Ansvar Tiltak på personalområdet Bruk av konsulenter Kommentar fra Med. klinikk: Enkeltelementer i Oppdrag og bestilling er vanskelig å måle 3.5.3 Krav fra Helse Sør-Øst for SS skal gjennomføre nødvendige tiltak og lukke avvik etter tilsynskampanjen God vakt MÅLOMRÅDE 6 BÆREKRAFTIG UTVIKLING GJENNOM GOD ØKONOMISTYRING 3.6.1 Mål for Helse Sør-Øst Skape økonomisk handlingsrom for å sikre gode og likeverdige helsetjenester og nødvendige investeringer Helhetlig virksomhetsstyring understøttes av effektive metoder og verktøy Kostnadseffektivitet gjennom standardiserte prosesser og pasientforløp 3.6.2.1 Krav fra Oppdragsdokument 3.6.2.2 Krav fra Foretaksmøte Helse Sør-Øst R Resultatkrav Regnskapsmessig resultat Resultatkrav Likviditet og driftskreditter Styring og oppfølging Oppfølging av juridisk rammeverk Oppfølging av forholdet til stiftelser Datakvalitet og rapportering KPP-regnskap 3.6.3 Krav fra Helse Sør-Øst for

Definisjon av fargekoder Rødt felt: Kritisk risiko, nye risikoreduserende tiltak må iverksettes umiddelbart. Stans av aktuell aktivitet må vurderes Oransje felt: Høy risiko, nye risikoreduserende tiltak må iverksettes. Gult felt: Moderat risiko, nye risikoreduserende tiltak må vurderes Grønt felt: Lav risiko, kan aksepteres uten ytterligere tiltak (åpenbare risikoreduserende tiltak bør vurderes) Utskrevet: 16.06.