Regionrådets Handlingsplan 2015 Satsingsområde 1: Næringsutvikling Tiltak 1 Supplerende 1. linjetjeneste for kommunene Videreføring av eksisterende tiltak Regionrådet er i Oppland fylkeskommunes Innovasjonsstrategi definert som supplerende 1. linjetjeneste for alle 6 kommunene i Nord- Gudbrandsdal. Regionkontoret koordinerer 6 K Næring, et samarbeidsforum for de næringsansvarlige i kommunene. Målsetting Styrke virkemiddelapparatet i Nord-Gudbrandsdal. Prioriterte oppgaver Bistå næringslivet i Nord-Gudbrandsdal med veiledning i næringssaker Videreutvikle samarbeidet med Nord-Gudbrandsdal næringshage Øke nyskapingen i næringslivet bl.a. gjennom aktivt arbeid med etablereropplæring Utvikle intern kompetanse og felles «verktøykasse» for de næringsansvarlige i kommunene Samarbeid om regionale næringssaker Regionrådet finansierer kommunale medlemskap i «Ungt entreprenørskap». Oppfølging av medlemskap i Ungt Entreprenørskap Ha en aktiv rolle i programmet «Bedriftene i Fokus» Næringsansvarlige i 6 kommuner Næringsutvikler regionkontoret. Tilsagn Ingen nye tilsagn for 2015 Tiltak 2 Næringsprogrammet:»Bedriftene i fokus» Vedtatt 3-årig næringsprogram i Oppland fylkeskommune Sammen med Oppland fylkeskommune og Innovasjon Norge forsterker vi det offentlige engasjementet for næringsutvikling i Gudbrandsdalen. Det er gjennomført fase 1 prosjekt. Målsetting Gjennomføre vedtatt næringsprogram. Programmet skal ha et tydelig bedriftsfokus. Programmets egne målsettinger Prioriterte oppgaver Finne en egnet arbeidsform og organisering for å sette i verk tiltak som følger opp næringsprogrammet i praktisk arbeid. Regionrådet og kommunene kobler sammen IN og lokalt næringsliv med målsettingen om å forsterke tilretteleggingen for næringslivet i regionen. 1
Oppland fylkeskommune bevilget 15 millioner til det 3-årige næringsprogrammet. Arbeidet er bestilt hos Innovasjon Norge 2 stillinger 6 K Næring Tilsagn Ingen nye tilsagn i 2015 Tiltak 3 Dialog næringsliv regionråd Nytt tiltak Regionrådet gjennomførte 21. mai i år et vellykket dialogmøte med inviterte representanter fra lokalt næringsliv. Tiltaket blir foreslått videreført som fast, årlig arrangement. Styrke dialogen med lokalt næringsliv. Arrangere et dialogmøte mellom næringsliv og regionråd Målsetting Prioriterte oppgaver 6K Næring Nord-Gudbrandsdal Næringsforening Kommunale næringsforeninger Næringshagen i Nord - Gudbrandsdal Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2015 Tiltak 4 «Arbeidsplasser til regionen» Formalisert samarbeid for etablering av private og offentlige arbeidsplasser Nytt tiltak En samordning av tiltaksapparatet for næringsutvikling vil legge grunnlaget for en mer målrettet innsats for næringsutvikling generelt, men spesielt for akkvisisjonsarbeid. Systematisk innsats for å sikre eksisterende- og hente nye etableringer krever god planlegging og god organisering som avklarer samhandlingen mellom det faglig og politiske nivået. Regionrådet ønsker å se på om et tettere samarbeid mellom de forskjellige aktørene kunne utløst større og nye effekter Målsetting Samarbeid om akkvisisjon av private og offentlige arbeidsplasser De samarbeidende organisasjoner får en større måloppnåelse for sin virksomhet Næringsmedarbeiderne får et faglig nettverk som bygger egenkompetanse og skaper mulighet for å bygge spisskompetanse som alle kan nytte seg av. Prioriterte oppgaver Utarbeide grunnlag for drøftinger i kommunene og med aktuelle samarbeidsorganisasjoner Gjennomføre drøftinger og konkludere med forslag til strategier. 2
Arbeide for å sikre regionens næringsliv kompenserende tiltak for endringene i den differensierte arbeidsgiveravgiften. Regionrådet i Nord-Gudbrandsdal 6 K Næring Aktuelle samarbeidsorganisasjoner Oppland fylkeskommune Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2015 Tiltak 5 Målsetting Regional reiselivsstrategi Nytt tiltak I den vedtatte regionale reiselivsstrategien er det vektlagt tre delmål. 1 Økt målrettet markedsføring 2 Reisemålsutvikling. 3 Rolleavklaring. Regional reiselivsstrategi er vedtatt i alle kommunestyrene. Regionrådet vil bidra til at reiselivsnæringa i Nord-Gudbrandsdalen fortsetter en god utvikling i 2015 og bygge opp under målsettingen i regional Reiselivsstrategi Prioriterte oppgaver Utfordre destinasjonsselskap i regionen om å prioritere tiltak under mål 1 og 2. Aktuelle tiltak må synliggjøre egenfinansiering. Aktuelle tiltaksområder er produktutvikling, infrastrukturtiltak og markedstiltak. - Regionrådet - Destinasjonsselskap - Kommunene - Oppland fylkeskommune - Innovasjon Norge Planlagte tiltak blir lagt fram for vedtak i Regionrådet. Tilsagn 1.000.000 Tiltak 6 Regional sykkelsatsing Videreføring av tiltak Interkommunal arbeidsgruppe. Målsetting Registrere, merke og markedsføre gode sykkelruter i regionen. Det er to målgrupper for satsingen: Innbyggere og tilreisende. Definere gode og sikre sykkelruter med god merking innenfor eksisterende traseer. Prioriterte oppgaver Knytte «Panorama Ottadalen» sammen med sykkelrute mellom Sel og Lesja. 3
Avklare grunnlag og muligheter for en sykkelrute i fjellområdene mellom Hjerkinn og Lillehammer Intensivere merking av ruter med Nasjonalparkrikeprofil Avklare muligheter for å etablere en regional TurApp etter erfaring fra Valdres. Markedsføring av ruter på nettsider Regionkontoret og kommunal arbeidsinnsats. Oppland fylkeskommune SNO aktuelle samarbeidsparter innenfor utmarksforvaltning I tillegg er reiselivsselskapene involvert med egeninnsats. Statens Vegvesen skilter rutene. Tilsagn Ingen nye tilsagn for 2015 Tiltak 7 Kultur- og naturbasert næringsutvikling Videreføring av årlig rammebevilgning Kulturnæringene har vist potensiale for vekst. Regionen treng næringsbaserte aktivitets- og opplevelsestilbud. Bevilgninger skal øremerkes kultur- og naturbaserte tilbud i kommunene. Det blir satt som krav at tiltakene skal ha økonomiske ringvirkninger, utviklingspotensial og profilere regionen på en god måte. Målsetting Styrke næringspotensialet i kultur- og naturbaserte aktivitetsog opplevelsestilbud. Bidra til å gi innbyggere og tilreisende gode opplevelser Stimulere aktiviteter med et langsiktig perspektiv Prioriterte oppgaver Det skal legges særlig vekt på å styrke vinklingen mot en næringsmessig utvikling av de ulike tiltaka. Fordele midler etter innspill og prioriteringer fra kommunene Etablere en regional kulturkalender Kommunene prioriterer inntil 1-2 tiltak. Regionsjefen får fullmakt til å fordele rammebevilgningen etter prioritering av tiltak i den enkelte kommune. Tilsagn 850.000 Tiltak 8 Sekretariat for Nasjonalparkkommunene Rådet for nasjonalparkkommuner (RFN) vedtok på sitt årsmøte 30.04.2014 å samorganisere sin organisasjon med nasjonalparklandsbyene. Målet er å ha en ny organisasjon på plass 01.01.2015 RFN er etablert med et styre bestående av ordførere fra medlemskommunene og et sekretariat i 70 % stilling lagt til Regionrådet Nord-Gudbrandsdal. Stillingen finansieres over RFN sitt budsjett. 4
Målsetting Visjon: Nasjonalparklandsbyene og nasjonalparkkommunene skal være det beste vertskap for tilrettelagte opplevelser av natur- og kulturarv. Mål: Vi skal gjøre Nasjonalparksatsingen til en nasjonal satsing som samler alle aktører med interesse i nasjonalparker. Satsingen skal stimulere til økt lokal verdiskaping og representere en bedre mulighet for lokal næringsutvikling. Prioriterte oppgaver Forankre strategidokument i kommunene. Koordinere vertskapskurs for 2015. Kursene skal arrangeres i nært samarbeid med lokale destinasjonsselskap. Profileringsarbeid, presse, internett. Merkevarestrategi, i regi av Miljødirektoratet Næringsarbeid Medlemskontingent og støtte fra Miljødirektoratet. Regionrådet leier ut Bjørg Vole i 70 % stilling til sekretariatet gjennom skriftlig avtale med styret for Nasjonalparkkommunene Tilsagn Ingen regionale tilsagn Tiltak 9 Kokkekamp 2015 Gudbrandsdalsmat SA tok initiativ til tiltaket. I 2013 ble det etablert arbeidsgruppe og utarbeidet arbeidsplan. Prosjektet er forankret i kommunene, 6 K Skole og i alle ungdomsskolene i regionen. Første kokkekamp gjennomført i mai 2014. Kokkekamp for alle 9. klassinger i ungdomskolene i Nord- Gudbrandsdalen. Målsetting Økt kunnskap om lokalmat Stimulere til bedre rekruttering til kokkefaget Økt bevissthet om lokalt landbruk og reiseliv Stimulere til entreprenørskap Prioriterte oppgaver I 2015: Planlegge og organisere kokkekampen Orientere om kokkeyrket og lokal matproduksjon i ungdomsskolen Involvere lokale matprodusenter i informasjons- og motivasjonsarbeid 5
Sterkere fokus på entreprenørskap Vektlegge helsedelen av Mat og helsefaget, spesielt på finaledagen, for å gjøre dagen mest mulig interessant også for dem som ikke er på finalelaget. Bruke jakt og fiske som innfallsvinkel. Gjennomføring av Kokkekamp 2015 Tilsagn Samarbeidsprosjekt mellom Gudbrandsdalsmat SA - prosjektledelse Regionkontoret for Nord-Gudbrandsdal Opplæringskontoret Brimi-kjøken Nord-Gudbrandsdal vdg skule Bevilgninger dekkes utenom partnerskapsmidler Satsingsområde 2: Samferdsel Tiltak 1 Målsetting Prioriterte oppgaver Breiband teknologisk infrastruktur Videreføring Nord-Gudbrandsdal hadde ei stor utbygging av radiobasert breiband i 2007-2008. Teknologi og utstyr har endra seg og det er derfor viktig at regionen har fokus på fornying og forbedring av kapasitet og videre utbygging, gjerne med basis i fiberteknologi. Prosjektet skal også ha fokus på dekningsgrad og sikkerhet i mobilnettet. Det foregår i dag en utbygging i tråd med planer framlagt av nettselskapene i regionen. I 2014 ble det fra 4 kommuner søkt Post og Teletilsynet om bevilgninger til nye utbyggingsområder. Breiband- og mobilnettet i Nord-Gudbrandsdal Posisjonere Nord-Gudbrandsdal for Netcom sin utbygging av 4 G Mobilt Breiband 10 millioner fra Oppland fylkeskommune Regionkontoret Eidefoss og Skjåk Energi Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2015 Tiltak 2 Nasjonal Transportplan prioriterte oppgaver i 2015 Videreføring Forberede innspill til rullering av NTP. Samferdselsutvalget har ansvar for framdrift av prosessen i dialog med OFK. Regionrådet blir involvert under vegs. Endelig prioriteringer vil bli behandlet i regionrådet som egen sak Målsetting Viktig at NTP sikrer at påbegynte prosjekter i sin helhet fullføres. Finansieringsramme for planperioden må dimensjoneres deretter og finansieringsfordelinga mellom staten og brukerne må sikre at avstandsulempene ikke øker på grunn av for høye bompengesatser. 6
Foreløpig prioriterte oppgaver Systematisere et politisk fokus på følgende prioriterte områder: E6-utbygging av strekningen Ringebu Otta er regionens hovedprioritering. RV 15 Otta Sogn og Fjordane E136 Dombås Møre og Romsdal. Rammetilskuddet fra staten må i større grad avspeile fylkeskommunens andel av det totale fylkesvegnettet i Norge. Det må i tillegg gis et forholdsmessig større tilskudd til fylker med særlig stort etterslep på vedlikehold før det er aktuelt å overføre ansvaret for andre riksveier til fylkene. Staten må dekke kostnader ved flom og ras på fylkesvegnettet. Opprusting av fylkesveger som er omkjøringsveger for riksveger. Videreføre påvirkningsarbeidet for å få på plass en ny beredskapsvei/ny veg for E6 i Rosten. Aktuelt alternativ til beredskapsvei kan være Holungsøy Dovre. Gjennom prosjektet «Knutepunkt Otta» arbeide for at investeringer til opprustning og utvikling av Otta stasjon/otta Skysstasjon prioriteres i NTP. Arbeide for sikringstiltak på rasutsatte punkter på riks- og fylkesvegnettet i Nord-Gudbrandsdalen Gjennom Jernbaneforum Dovrebanen Nord arbeide for opprustning av Dovrebanen nord for Lillehammer og Raumabanen og økt frekvens på persontog Dombås(Åndalsnes)-Lillehammer og Otta- Trondheim. - Regionalt samferdselsutvalg - E6 forum Gudbrandsdal - Jernbaneforum Dovrebanen Nord og Dovrebanen-Raumabanen - Gudbrandsdal Lufthavn AS - Oppland Fylkeskommune Tilsagn Ingen nye tilsagn for 2015 Tiltak 3 Otta Skysstasjon Videreføring Uteområdene ved Otta skysstasjon trenger oppgradering det har ikke vært gjort vesentlige vedlikeholdsarbeider siden skysstasjonen ble åpnet i 1990. Otta Skysstasjon tilfredsstiller ikke dagens krav til funksjonalitet, fasiliteter og universell utforming. 7
Målsetting Ny E6 påvirker framføring av ekspressbussene med endringer i stoppmønsteret inklusiv hviletid for sjåførene. Ut fra Otta skysstasjons funksjon som trafikknutepunkt er det nødvendig at dette tas hensyn til i planlegginga av en oppgradert skysstasjon. Utvikle Otta skysstasjon til et viktigere knutepunkt for ekspressbussrutene i Gudbrandsdalen i framtida og til et funksjonelt trafikknutepunkt for reisende med tog, buss og taxi til og fra Otta. Prioriterte oppgaver Oppgradere og utvide arealet for oppstillingsplasser for busser. God tilgjengelighet fra terminalbygg til plattform inklusiv planfri kryssing til spor 2 Anlegge en tverrforbindelse øst vest for gående/syklende over/under sporområdet Utvide arealet for korttids- og langtidsparkering av privatbiler Oppstillingsplass for drosjer Bedre inn- og utkjøring til/fra skysstasjonen fra Rv15 og Fv435 Otta - Sel Tilgang til kafeteria/ servering for ekspressbusspassasjerene ved pausestopp Otta skysstasjon AS, Sel kommune, Jernbaneverket, NSB, Rom Eiendom, Statens vegvesen og Oppland fylkeskommune Tilsagn Ingen regionale tilsagn i 2015 Tiltak 4 Sekretariat for Gudbrandsdal Lufthavn AS Videreføring Regionrådets administrasjon har sekretariatsansvar for selskapet Målsetting Sikre at de administrative oppgavene blir ivaretatt på en god måte Prioriterte oppgaver Forberede saker til styret Bidra til at selskapet fyller alle krav til lover og regler for aksjeselskap. Administrativ rapportering til styret og eiere. Tilsagn Samferdselsutvalget, Nord-Gudbrandsdal Næringsforening Finansiert gjennom timeavtale Satsingsområde 3: Kompetanse Tiltak 1 Nasjonalparkvert Videreføring Nasjonalparkrikevert-programmet gjennomføres årlig (ved skolestart) for alle nye elever ved N-G vgs. Programmet ble gjennomført første gang høsten 2010. Målsetting Gjennom positive opplevelser og kunnskap om regionens fortrinn, øke elevenes identitet knyttet til Nasjonalparkriket 8
Skape møteplasser og elevfellesskap på tvers av skolestedene Prioriterte oppgaver Kunnskap om Dovrefjell er prioritert våren 2015 Egeninnsats fra skolens ansatte i forhold til gjennomføring. Regionale partnerskapsmidler vil i hovedsak gå til planlegging, transportkostnader og innleie av eksterne foredragsholdere. Tilsagn Ingen nye tilsagn for 2015. Overført tilsagn på kr 100.000 fra 2014 Tiltak 2 Nettbaserte høgskoletilbud Videreføring av medlemskap Opprettholde medlemskap i Studiesenteret.no for å ha tilgang til det store tilbudet av nettbaserte høgskoletilbud som ligger i dette nasjonale tilbudet. Målsetting Opprettholde et godt desentralt høgskoletilbud for befolkningen i Nord-Gudbrandsdal Prioriterte oppgaver Beholde tilknytningen til studiesenteret.no og andre høgskoler vi samarbeider med. Konsolidere etablerte desentraliserte høgskoletilbud og utvikle nye. Ha funksjonelle klasserom for fjernundervisning på Otta Ha god kompetanse på fjernundervisning i regionen. Karrieresenteret Opus NG Tilsagn 60.000 Tiltak 3 Tverrfaglig Opplæringskontor i Nasjonalparkriket Under planlegging Tverrfaglig opplæringskontor med en regional koordinatorfunksjon som organiserer yrkesopplæring i Nord-Gudbrandsdal Målsetting Stimulere til flere læreplasser i lokalt næringsliv Stimulere til flere læreplasser i kommunal sektor Videreutvikle arenaer og rutiner for samarbeid mellom næringsliv og skole, med mål om å tilby fagområder i den videregående skolen som er etterspurt av næringslivet Prioriterte oppgaver Avklare behov og grunnlag for et tverrfaglig opplæringskontor med kommunal medeierskap Stifte opplæringskontor Utvikle opplæringskontoret til å omfatte flere bedrifter og flere fag Opplæringskontoret Brimikjøken Oppland fylkeskommune Nord-Gudbrandsdal VGS Regionrådet Nord-Gudbrandsdal 9
Tilsagn Regionsjefen foreslår at det avsettes kr 500 000.- til tiltaket. Tiltaket blir nærmere utredet i egen sak som blir lagt fram for Regionrådet våren 2015. Endelig finansiering fra partnerskapsmidler blir avklart i saken. Satsingsområde 4: Bolyst Tiltak 1 Målsetting Utvikling av Otta som by - og regionsenter. Videreføring av tiltak Det er i et forprosjekt gjennomført en samarbeidsprosess i perioden 2012-2014 i forhold til å avklare visjoner, mål og strategier for videre utvikling av Otta. Vedtatt samarbeidsavtale bygger på en videreføring av arbeidet forprosjekt perioden. Avtalen har en varighet på 5 år fra 2015 til 2019. Regionrådet er representert i styringsgruppen. Målet er at samarbeidet skal bidra til et felles løft for hele regionen gjennom en systematisk byutvikling av Otta. Prioriterte oppgaver Videreføre påbegynt regional satsing for å utvikle Otta som by og regionsenter Søke finansieringsmuligheter for prosjekter og tiltak Foreta nødvendige prioriteringer av planer, prosjekter og tiltak Initiere iverksetting av tiltak som følge av strategiplan Tilsagn Samarbeidet i denne avtalen baserer seg på en grunnfinansiering i form av et spleiselag, som prosjektbistand knyttet til faglige råd og utredninger, basert på følgende modell for finansiering der partene bidrar med følgende midler pr. år: Sel kommune 200 000,- Oppland fylkeskommune 200 000,- Statens vegvesen 200 000,- Regionrådet i Nord- Gudbrandsdalen 200 000,- Nord-Gudbrandsdal næringsforening 5 000,- Otta handels og næringsforening 5 000,- Nasjonalparkriket reiseliv 5 000,- Regionrådets økonomiske bidrag forutsettes dekt av partnerskapsmidler. 200.000 jfr. vedtak i sak 21/14 i Regionrådet Tiltak 2 Idretts og fysakkoordinator Etter avsluttet 3-årig prosjektperiode ble stillingen videreført i 2013 og 2014 med vekt på folkehelse og bolyst. Tiltaket blir videreført for 2015 i 50 % stilling. 10
Det er et økende nasjonalt fokus på folkehelse og forebyggende helsearbeid. Målsetting Forebyggende tiltak for bedre folkehelse i Nord-Gudbrandsdal Folkehelsetiltak rettet mot næringslivet Prioriterte oppgaver Stimulere til og organisere tiltak for fysisk aktivitet innen privat næringsliv Legge til rette for fysisk aktivitet for funksjonshemmede i NG Foreldremøter i hver kommune med tema fysisk aktivitet/kosthold Deltagelse i arbeidsgruppe for å stimulere til sunt kosthold gjennom bruk av lokale råvarer Kokkekamp Kursing av lærere i grunnskolen i tilrettelegging for fysisk aktivitet Leder av styringsgruppa for Nasjonalparkriket Fotball Idrettslag, skoler, barnehager, privat næringsliv, kommuner, FAU Tilsagn 250.000 Tiltak 3 Målsetting Ung i Nasjonalparkriket Opprinnelig 3-årig prosjekt, foreslått videreført til 01.06.2016, jfr sak 24/14 i Regionrådet 31.10.14. Regionrådet vedtok i 2011 å etablere et 3-årig regionalt ungdomsprosjekt. Prosjektleder i 100 % stilling startet arbeidet 01.06.2012. Prosjektet skal initiere nye tiltak og følge opp/bistå eksisterende tiltak rettet mot ungdom i regionen. Kommunene er viktige samarbeidspartnere. Jfr prosjektplan: «Bidra til å øke bolyst gjennom å skape en kultur i regionen som stimulerer ungdom til aktiv deltagelse i samfunnet» Prioriterte oppgaver Sekretariat for «Ungdommens regionråd» Administrere «Trygt heim for en 50-lapp» Hybelprosjekt ved Ngvgs Kick off ny musikaloppsetning Lede musikalarbeidet i Nord-Gudbrandsdal Iverksette Tiltak initiert av «Ungdommens regionråd» Regionalt finansiert prosjektleder fram til 01.06.2016. Ungdomsmedarbeiderne i kommunene Oppland fylkeskommune Tilsagn 200.000 til tiltak i regi av Ungdommens Regionråd 11
Tiltak 4 Ungdomsmusikal Nytt tiltak som en del at tiltakene i Ung i Nasjonalparkriket Målgruppe, målsetting Prioriterte oppgaver 2015 Ungdomsmusikalen etableres som fast regionalt tiltak, eid av Regionrådet, med oppsetning annethvert år. Det stilles til disposisjon egen prosjektleder i 50 % stilling som har overordna ansvar for gjennomføring av musikalen. Det etableres en styringsgruppe sammensatt av en kommunalsjef fra hver av de 6 kommunene, prosjektleder «Ung i Nasjonalparkriket»/leder for musikalen. Øvinger blir lagt til Lom, Otta og Dombås. Reisekostnader dekkes i størst mulig grad via «Trygt heim for en 50- lapp». Ungdom 15 25 år. Visjon: Skape en fellesarena for organisert og uorganisert ungdom i et prosjekt som går på tvers av kommune- og regiongrenser. Være et tilbud der ungdom får utviklet sine kreative evner. Organisering/oppstart: - Etablering av styrings- og arbeidsgrupper - Avtaler med instruktører - Audition - Oppstart øvinger Prosjektleder 50 % stilling Kommunene (6): Medarbeider i ca 15 % stilling i produksjonsperioden Tilsagn 550.000 jfr. vedtak i sak 24/14 Tiltak 5 «200 ledige Hus» 3-årig prosjekt, avsluttes i september 2016. Gjennomført informasjon om prosjektet i alle kommunestyrene Registrert 392 ledige hus/413 eiere. Sendt brev til alle. Oppfølging/kontaktarbeid overfor eierne/kjøpere Info-arbeid: Oppgradert nettside, etablert facebookside. Målsetting Kommunene i Nord-Gudbrandsdalen står overfor store utfordringer med negativ befolkningsutvikling og fraflytting. Registreringsarbeidet viser et stort antall gardsbruk som står ubebodd, her ligger store muligheter for økt tilflytting. Erfaringer tilsier at det er en større etterspørsel etter gardsbruk enn det som er tilgjengelig gjennom salg eller utleie. Arbeidet vil bestå i å informere, rettlede og følge opp eiere av ubebodde gardsbruk slik at disse får fast bosetting enten gjennom salg eller utleie. 1. Fast bosetting på minst 20 ledige hus og gardsbruk/eneboliger 2. Utvikle en felles jord- og konsesjonslovspolitikk i regionen med hovedvekt på bosetting. 3. Skape trivsel for tilflyttere/innbyggere. 12
Prioriterte oppgaver Kontakte eiere av ubebodde gardsbruk/eneboliger for å oppnå salg eller utleie av eiendommen. Tiltak for salgs- og utleieprosessen. Bidra til å styrke tilflytterarbeidet i kommunene. Stian Høglien prosjektleder 50%, Cecilie Asp 40 % stilling Økonomi: Bolystmidler er innvilget med kr. 1,5 millioner. Innvilget 600.000 i partnerskapsmidler. Kommunale midler kr 33.000 pr.år Samarbeidspartnere: Tilflytteransvarlige i kommunene. Landbrukskontora i kommunene. Styringsgruppe er Regionrådets arbeidsutvalg Tilsagn Ingen nye regionale tilsagn for 2014. Kommunale vedtak på egenandeler kr 33.000 pr kommune pr.år Satsingsområde 5: Regionalt utviklingsarbeid Tiltak 1 Felles boligpolitikk i Nord-Gudbrandsdal, prosjekt 2013-2014 Prosjektet videreføres ut 1. kvartal 2015. Utsatt avslutning på avklares med Husbanken. Nord-Gudbrandsdal har behov for å utforme en boligpolitikk som omfatter bosetting av flyktninger ungdomsboliger eldreboliger omsorgsboliger utbygging i samarbeid mellom off/privat tilrettelegging for boligbyggerlag sentrumsutvikling. Alle seks kommunene i Nord-Gudbrandsdal har en negativ befolkningsutvikling. Det har tidligere vært gjennomført et eget tilflytterprosjekt. Resultatene viser bl.a. at det er 5-600 personer som flytter til regionen hvert år. Det er derfor viktig å kunne tilby et variert og godt boligtilbud. I vår region blir det arbeidet spesielt med stedsutvikling og regionsenterutvikling. Det er en politisk forståelse av at innbyggerne i større grad enn tidligere ønsker å bo i moderne bygdesentra med lett tilgang til servicetilbud og variert boligtilbud. Målsetting Aktivitet 1: Skolere dedikerte folk i kommunene til å ta i bruk tilgjengelige virkemidler for en aktiv boligpolitikk Aktivitet 2: Prosjektet skal medvirke til at regionen får en felles boligpolitikk som Prioriterte oppgaver tar opp i seg at regionen i stor grad har et felles bo- og arbeidsmarked. Aktivitet 1: Dedikere personell i kommunene til å skolere seg på Husbankens ordninger. Etablere et interkommunalt boligforum for å gjennomføre felles boligpolitikk. 13
Vurdere spesielle tiltak som Bolig for ungdom ung-bo (leie før eie) Forsterke og systematisere samarbeidet mellom kommunene/husbanken og private utbyggere, borettslag, boligbyggelag. Sikre at kommunene i regionen implementerer boligpolitikken i det øvrige planverket slik at de til enhver tid har tilgjengelige ledige boligtomter for privatpersoner og utbyggere Det opprettes nær kontakt med NAV, flyktningetjenesten, planavdeling og næringsavdeling, helsesektoren og planansvarlig i kommunene. Dette gjøres ved å etablere et boligforum. Utfordre Husbanken til å vurdere løsninger med kontordager i regionen. Aktivitet 2: Utrede status i regi av Østlandsforskning eller tilsvarende organ. Utrede kommunale planer/praksis Intervjue private aktører i markedet. Utarbeide grunnlag for en interkommunal plan for boligpolitikk Avklare politiske prosesser og mål i kommunene Gjennomføre utkast til regional plan til politisk behandling i regionrådet og kommunene. Budsjett: 1.16 mill.kr(søknad Husbanken 2013) Bevilget(2013) 500.000 Husbanken, 200.000 Partnerskapsmidler beregnet egeninnsats kommuner/region 360.000. Prosjektstillinger: Frode Damstuen 50 %, Hans Bj.Talleraas 40% Tilsagn Prosjektet er fullfinansiert, ingen nye bevilgninger. Tiltak 2 «Kommunereform i kommunene og i regionen.» Nytt tiltak 18. juni 2014 fikk regjeringen flertall i Stortinget for sitt forslag til kommunereform. Det er nå bred enighet om behovet for reform, målene, de økonomiske virkemidlene og oppstart høsten 2014. Alle landets kommuner er invitert til å starte prosesser for å avklare om det er aktuelt å slå seg sammen med nabokommuner. Hvordan vil kommunereformen endre kommunestrukturen, endre oppgaveporteføljen for kommunene og påvirke det regionale samarbeid i norddalen? Målsetting Å legge grunnlaget for gjennomføring av kommunereformen Prioriterte oppgaver Organisere arbeidet med reformen i kommunene og sikre tilgang på nødvendig kompetanse 14
Utarbeide grunnlag for å gjennomføre kommunereformen i Nord-Gudbrandsdal Utvikle en offensiv plan for oppgaveløsning i offentlig sektor i Nord-Gudbrandsdal. Avklare omfang og organisering av interkommunalt samarbeid i Nord-Gudbrandsdal som en konsekvens av en kommunereform. Egne ressurser i kommunene i norddalen Regionkontoret i Nord-Gudbrandsdalen - personalressurs Fylkesmannen i Oppland personalressurs Fylkesmannen i Oppland skjønnsmidler Tilsagn Ingen økonomiske bevilgninger for 2015. Regionkontoret kan bidra i prosessarbeidet etter behov fra kommunene. 15