Konsernføring: Samfunnsansvar og ytre miljø



Like dokumenter
Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

SpareBank 1 SR-Bank ASA. Bærekraftstrategi v3. Konsernets strategi innenfor Bærekraft

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll

Sidenummer eller nettadresse revidert

AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER

Resultat Eiermøte 19. januar Knut Hoven, Prosjektdirektør

Kommunerevisjonen. Selskapskontroll risiko og metode - med særlig fokus på havnevirksomhet

EY, 19. mars 2015 NIRF, 26. januar Investorforventninger til selskaper Hvordan integrere klimahensyn i investeringsstrategien

Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?

Ansvarlig forvaltningsvirksomhet i Folketrygdfondet - Anstendige arbeidsforhold og faglige rettigheter

Corporate Governance i SpareBank 1 Nøtterøy - Tønsberg. 1. Redegjørelse om foretaksstyring

Retningslinje for KLP som ansvarlig investor

Informasjonssikkerhet. Øyvind Rekdal, 17. mars 2015

Intern kontroll i finansiell rapportering

Konsernpolicy kontrakt. Fra SLIK

Kapittel C4 Spesielle kontraktsbestemmelser om samfunnsansvar

Samfunnsrapportering fra et revisorperspektiv

Retningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene

Skagerak Energis GRI-indeks

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

Retningslinje for KLP som ansvarlig investor

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Glitre Energi

Skagerak Energis GRI-indeks

Policy for Antihvitvask

PwC Samfunnsansvar : Reisen har begynt

Styret Sykehusinnkjøp HF 22. mars 2017

HØRING. Oslo Børs veiledning om rapportering av samfunnsansvar. Innledning

Vedtektene finnes i sin helhet på Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

RETNINGSLINJER FOR EIERSTYRING. Skandiabanken ASA. Godkjent av styret 10. mai 2016

Forslag til endringer i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse

Handlingsplan etter forvaltningsrevisjon fra EY november 2016 sak 33/16

Bilag 1 KRAVSPESIFIKASJON. Referanse: KOMM Årsrapport og samfunnsrapport. for årene med opsjon om forlengelse i ett år.

«DINE HANDLINGER SKAPER EIDSIVAS GODE RELASJONER OG OMDØMME»

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST

Redegjørelse om eierstyring, selskapsledelse og samfunnsansvar i GRIPSHIP

Internkontroll i Gjerdrum kommune

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Bærekraft i våre investeringer

Verdipapirforetak, forvaltningsselskaper og AIF-forvaltere: ICAAP samlet kapitalbehov

PwC Bærekraft 100 Rapportering for framtiden

Høring NUES' anbefalingen 2018

TAFJORD har utformet retningslinjer for samfunnsansvar, etiske retningslinjer for medarbeidere og etiske retningslinjer for leverandører.

Virksomhetsstyring. i DNB

Rapportering om samfunnsansvar i hotellbransjen

Høstkonferansen Sissel Krossøy

Aleris Communication on Progress (COP) UN Global Compact

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2018

Vedlegg C. Administrative bestemmelser

PwCs evaluering av rådmannens arbeid med tiltaksplanen. Presentasjon av rapport for gruppeledermøte i Drammen kommune 5.

GRI-indeks GENERELL INFORMASJON

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG

Folketrygdfondets Eierskapsutøvelse

Policy for personvern

Konsernpolicy for helse, miljø og sikkerhetsarbeid i Glitre Energi

Risikostyring skal bidra til å sikre virksomhetens måloppnåelse gjennom:

1 Skagerak Energis GRI-indeks 2012

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER

Tilsyn med Noregs Bank si forvaltning av Statens pensjonsfond utland i 2013

Eierstyring og selskapsledelse

NTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet

INNHOLD < > III. Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012

INNHOLD < > III. Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall. Agder Energi AS. Agder Energi konsern. Samfunnsrapport

Økende krav til styret i en mer etisk bevisst offentlighet

Eierstyring og selskapsledelse i Solon Eiendom ASA

Jernbaneverket. Vedlegg B3. Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR)

Pkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Innhold STYREINSTRUKS

Side 2 av 7. Innhold

Egenevaluering av internkontrollen

INSTRUKS FOR STYRETS REVISJONSUTVALG

Eierskap, internkontroll og antikorrupsjon. Frode M. Lindtvedt Fagleder lokaldemokrati og styring 19. Mars 2013

Prinsipper for eierskapsutøvelse i Trondheim kommune. Selskapsstyring i praksis. Thomas Furunes Trondheim kommunerevisjon

REDEGJØRELSE FOR NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I PARETO BANK ASA

Styret i en virksomhet har et lovfestet

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )

Årsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring

Styrets redegjørelse om eierstyring og selskapsledelse

Økonomidirektør og sjefssamling 2015

April for leverandører Etiske retningslinjer

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

INNHOLD < > III. Klikk på teksten for å komme til ønsket sidetall

Godkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål

VEDLEGG D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

Styresak Oppdragsdokument Bakgrunn. 2. Vurdering

Styring og intern kontroll.

Eierstyring og virksomhetsledelse

Årsrapport 2014 Vedlegg 3 Oppsummering av revisjonsområdet ressursstyring

Eierstyring og selskapsledelse

RAPPORT OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2016

September Oslo Børs veiledning om rapportering av samfunnsansvar

Revisjon Sørlandet sykehus HF

NORSK LOVTIDEND Avd. I Lover og sentrale forskrifter mv. Utgitt i henhold til lov 19. juni 1969 nr. 53.

Styring og kontroll i Eidsiva

Veiledning- policy for internkontroll

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010

Transkript:

Konsernføring: Samfunnsansvar og ytre miljø

Regnskapsloven, Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse fra NUES og Det globale rapporteringsinitiativet (GRI) stiller krav til hvordan Agder Energi skal forvalte og kommunisere sitt samfunnsansvar. Felles for disse nasjonale og internasjonale føringene er oppmerksomheten om de fire områdene: Menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, det ytre miljø og anti-korrupsjon. Agder Energi ønsker å integrere hensyn til samfunn og miljø i sin virksomhet, sine beslutningsprosesser og i underleverandørenes aktiviteter. Agder Energi har vedtatt en konsernstrategi og metode som gir føringer for resultatatområdenes oppfølging av samfunnsansvar. Ansvarsforhold Samfunnskontakt har ansvaret for strategi, implementering og rapportering på samfunnsansvar og ytre miljø i konsernet. Resultatområdene har ansvaret for det operasjonelle, for ivaretagelse av og rapportering på samfunnsansvar og ytre miljø for seg og sine underleverandører. Samfunnsansvar følger opp resultatområdenes etterlevelse av gjeldene strategi, metode og rapportering. Rapporteringen skjer via de tre kanalene: Bærekraftrapport, konsernets risikostyring system og internkontroll.

Krav Strategi: Samfunnskontakt har ansvar for innhold og implementering av strategi for Samfunnsansvar og ytre miljø: Resultatområdene har et utføreransvar for gjennomføring av strategien i eget selskap og for underleverandørenes aktiviteter. Resultatområdene skal utforme tiltak for å oppfylle de tre samfunnsansvar målene som er definert av konsernet. Resultatområdene skal utforme miljømål som er relevant for egen virksomhet. Resultatområdene skal utforme tiltak for å oppfylle miljømål(ene) som selskapet har vedtatt. Ansvarsforhold: Samfunnskontakt har ansvaret for strategi, implementering og rapportering på samfunnsansvar og ytre miljø i konsernet. Resultatområdene har ansvaret for det operasjonelle, for ivaretagelse av og rapportering på samfunnsansvar og ytre miljø for seg og sine underleverandører. Samfunnsansvar følger opp resultatområdenes etterlevelse av gjeldene strategi, metode og rapportering. Rapporteringen skjer via de tre kanalene: Bærekraftrapport, konsernets risikostyring system og internkontroll.

Strategi Samfunnskontakt har ansvar for innhold og implementering av strategi for Samfunnsansvar og ytre miljø: Resultatområdene har et utføreransvar for gjennomføring av strategien i eget selskap og for underleverandørenes aktiviteter. Resultatområdene skal utforme tiltak for å oppfylle de tre samfunnsansvar målene som er definert av konsernet. Resultatområdene skal utforme miljømål som er relevant for egen virksomhet. Resultatområdene skal utforme tiltak for å oppfylle miljømål(ene) som selskapet har vedtatt.

Metode Samfunnskontakt har ansvar for innhold og implementering av Samfunnsansvar og ytre miljø metodikk for interessentanalyse. Resultatområdene har ansvaret for anvendelse av metodikk for interessentanalyse. Selskapsvise interessentanalyser utformes som en del av forretningsplanen For selskapene i AE Venture porteføljen gjennomføres interessentanalyse ved behov.

Rapportering Resultatområdene rapporterer på samfunnsansvar via tre kanaler. Bærekraftrapporten Resultatområdene har ansvaret for rapportering av forespurte data til Bærekraftrapporten samt gi innspill til hvilken data som er vesentlig for selskapet å rapportere på. Rapportering innen frister angitt i års hjulet for samfunnsansvar rapportering Deltagelse i prosess for å identifisere vesentlige rapporteringspunkter Konsernets risikosystem Resultatområdene har ansvar for å følge opp rapportering basert på metodikk for interessentanalyse. Kvartalsvis rapportering av samfunnsansvar risikoer inn i Agder Energi sitt risikosystem. Internkontroll Daglig leder i selskapene rapporterer årlig på etterlevelsen av Samfunnsansvar og Ytre miljø som en del av internkontrollen.