Statnetts møte med oljebransjen Utbyggingsprosjekter på Tjeldbergodden og Nyhamna 12/5-09 Kirsten Faugstad
Drivere for bedre HMS i Statnetts prosjekter Krav til god virksomhetsstyring og samfunnsansvar fra vårt styre Myndighetenes økte kontroll Dødsulykke på Feda med granskning Oljebransjens HMS-standard Entreprenører og leverandører har skjerpet adferd Vår egen bevisstgjøring rundt HMS og tro på tiltak
Prosjekter der vi møtte oljebransjen Nettilknytning Ormen Lange (Nyhamna transformatorstasjon) 2002 2006: Hydro som utbygger av Ormen Lange gassterminal Reservekraftverk på Nyhamna 2007-2008 Shell som operatør av Ormen Lange Reservekraftverk på Tjeldbergodden 2007-2008 StatoilHydro som operatør av Metanolfabrikken
Nyhamna transformatorstasjon mai 2006 - eget HMS-område; Statnett hovedbedrift, Hydro nabo
Reservekraftverk på Nyhamna - Shell nabo på Ormen Lange Ca 1 km fra Ormen Lange Gassrør fra Ormen Lange (Shell bygde) Grøft for høyspentkabel til Nyhamna transformatorstasjon 5
Reservekraftverk på Tjeldbergodden - inne på StatoilHydros Metanolfabrikk 6
HMS-roller - Reservekraftverkene Tjeldbergodden Nyhamna Statnett Byggherre/Eier Byggherre/Eier Byggherreforskriften HMS-koordinatori prosjektet HMS-koordinatori prosjektet Reinertsen Hovedentreprenør/ Hovedentreprenør/ HMS-lovgivningen HMS-koordinator anlegg Hovedbedrift/ Statnett HMS-krav HMS-koordinator anlegg StatoilHydro-system StatoilHydro Hovedbedrift* Grunneier RKA-tomt HMS-lovgivningen Teknisk tjenesteyter SH HMS-system Naturkraft Shell Ormen Lange HMS-lovgivningen OL HMS-system Teknisk tjenesteyter AT-system ved varmt anlegg AT-system ifm kabelgrøft/gassrør
HMS-oppfølging under utbygging Tjeldbergodden Nyhamna Statnett Månedsmøter/rapport - HMS No.1 Månedsmøter/rapport - HMS No.1 Byggherre HMS-møter site m/re HMS-revisjon site ift BHF Reinertsen Daglige byggeledermøter HMS No.1 Daglige byggeledermøter HMS No.1 HMS-koordinator Daglig HMS-koordinering på site Daglig HMS-koordinering på site Hovedbedrift NYH HMS-ukesrapporter kopi SN HMS-ukesrapporter kopi SN Ledelseinspeksjoner m/sh Vernerunder/inspeksjoner kopi SN Løpende oppfølging RUH kopi SN Løpende oppfølging RUH kopi SN Erfaringsoverføring TBO vs NYH: særlig koordinering og risikostyring StatoilHydro Hovedbedrift TBO AT-system/HMS-styring Inspeksjoner/audits HMS-støtte Meget godt fornøyd med RKA HMS: særlig Føre var -prinsippet Shell Ormen Lange AT-system inn mot O.L. Vi deltar på ukentlig HMS møte på O.L. Daglig morgenmøte Fornøyd med RKA HMS-samarbeid
Gode HMS-tall på Reservekraftverkene! Tjeldbergodden Kun 2 fraværsskader ila 100 000 timer (H = 10) 320 uønskede hendelser 253 uønskede forhold, 52 farlige forhold, 8 nestenulykker 7 ulykker (2 fraværskader, 1 medisinsk skade, 3 førstehjelpskader + 1 biluhell uten personskade) Nyhamna Null fraværsskader ila 100 000 timer (H = 0) 411 uønskede hendelser 337 uønskede forhold, 69 farlige forhold, 2 nestenulykker 3 ulykker (kuttskader) Få skader og mange registrerte uønskede hendelser et resultat av sterkt HMS fokus fra alle involverte, særlig StatoilHydro og Reinertsen 9
Erfaringer fra oljebransjen Tiltak og økt fokus virker HMS tall går ned! Viktig å se framover på det man kan forebygge og gjøre noe med Ormen Lange utbyggingen var kjempestor og HMS-tall måtte ned Svært strenge krav som gjaldt alt og alle Stort ledelsesfokus og meget profesjonelt apparat HMS alltid først på møter og i statusrapporter Arbeidstillatelser (AT) er svært rigid og tidkrevende, men et krav ifm gass/olje Det er mer rom for vurderinger og tilpasninger på et begrenset anlegg
Viktig for byggherre Viktig at Statnett viser at HMS er nr.1 fra første dag Viktig at HMS-ressurs fra byggherre er synlig, selv om ikke permanent tilstede på byggeplassen nesten daglig kontakt med HMS-leder på anlegg egne HMS-møter på byggeplassene Verifisere at etablert system fungerer HMS-gjennomganger Viktig med erfaringsoverføring til nye prosjekter Sentralskattekontoret for utenlandssaker (SFU) - krav til skatteregistrering av utenlandske arbeidere. Byggherre har påse ansvar (+ må ofte hjelpe til med språk)
Hva er gjort i Statnett? Gode holdinger og sikkerhetskultur Fokus på egne ansatte som eksempel; framferd og bekledning HMS tema på divisjons-, avdelings- og seksjonssamlinger Nye krav til sikring ved klatring i master og fallsikring Strengere krav til adgang til våre stasjoner og anlegg Måltall for HMS på alle ledernivåer i divisjonene, samt for konsernsjef Forenkler rapportering av uønskede hendelser
Hva er gjort i Statnett - prosjekter Stedlig byggeledelse er styrket De store prosjektene Skåreheia Holen, NorNed, Reservekraft har dedikerte personer Kontrollerer og om nødvendig stopper arbeidet og bortviser personell HMS 1.punkt på agenda i prosjekt- og byggemøter Bedre tilsyn gjennom flere HMS inspeksjoner og revisjoner Kontrollerer utstyrsertifikater og maskiner Vernerunder der byggherre deltar Innført krav om risikovurderinger og sikker jobb analyse (SJA) Ny mal for HMS planer Divisjon Teknologi & Prosjekt ansetter ny HMS rådgiver