Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Like dokumenter
Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Strategiplan NJF

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER

PROTOKOLL. Landsmøte i Norsk jazzforum april Radisson Blu Hotel, Bodø

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Strategi- og handlingsprogram

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Strategiprogram Mental Helse Ungdom Landsmøteperioden

BODØ KUNSTFORENING Strategi

To Samstemt!e prioriteringer for statsbudsjettet 2011

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Norsk musikkråds handlingsplan

Områdeplan for musikk 2017

HØRINGSUTTALELSE FRA SØRNORSK JAZZSENTER TIL INNSPILLSRUNDE OM UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE KOMPETANSESENTRE FOR MUSIKK

ÅRSMELDING og REGNSKAP for stiftelsen

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN UTKAST

Strategiprogram

Landsmøtet, februar 2018

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Saknr. 11/ Ark.nr. Saksbehandler: Bjørn Westad KRITERIER FOR DRIFTSAVTALER - FESTIVALER OG STØRRE KULTURARRANGEMENT

Østafjelske kompetansesenter for musikk

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

1 Kunnskapsdepartementet

Arbeidsplan for Ungdom mot EU

Strategiplan for NLB

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

TOU SCENE. Visjon og mål

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Forskningsstrategi

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012

Strategiplan for IL Skrim Alle kan bli med

Fakultet for kunstfag

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Strategiplan for Østfold kunstsenter

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

Arkivnr: Dato Saksbehandler. 1 Informasjon om lagets virksomhet, fylles ut av alle.

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Strategi Tingperiode retning mot 2020

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Strategiplan. Bilder fra PRODA OSLO / Fotograf: Elin Osjord

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

Tematikk og prioriteringer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER

KOLUMBUS STRATEGI

Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2013

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Strategi og eksempler ved UiO

Lange linjer kunnskap gir muligheter. Bente Lie NRHS 24. april

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Samstemt! innspill til statsbudsjettet 2010

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

STRATEGIPLAN

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Strategisk plan

MAU/MUSIKERMØTET 2012

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategisk plan for Fjellregionen

Vedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst :

Politisk samarbeid i Innlandet

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

ÅRSMELDING

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Kulturmeldingen må peke på nye strukturer, ny teknologi og nye modeller for brukerstyring i arbeidet med barne og ungdomskultur.

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Områdeplan for scenekunst 2017

Strategiplan Punkt Ø

HANDLINGSPLAN

NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet

VIRKSOMHETSPLAN

ET VERKTØY FOR FORSKNING

Kunstnerisk virksomhet

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

VIRKSOMHETSPLAN

Musikkutstyrsordningens innspill til Kulturutredningen 2014

Strategi Sotra Sportsklubb

Fremragende behandling

Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13

Transkript:

STRATEGIPLAN 2011-2015 ERT REVIDZZFORUMS A RSK J E AV NO SMØT LAND 13.04.20 1 2. 19

Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre. Norsk jazzforums strategiplan er fireårig og oppdateres hvert annet år i forbindelse med landsmøtene. Planen ligger til grunn for styrets og administrasjonens konkrete arbeid i landsmøteperioden. Styret rapporterer til landsmøtet om hvordan strategiplanen har blitt fulgt opp. Strategiske prosesser utgjør en omfattende og viktig del av arbeidet til Norsk jazzforums styre og administrasjon. Regelmessige musikermøter og fellesmøter med regionale jazzsentre, festivaler, klubber og storband inngår som sentrale elementer i arbeidet. Deler av strategipunktene i planen er kulturpolitiske og langsiktige, andre er mer kortsiktige og operativt pregede og befinner seg nærmere de sakene Norsk jazzforums ulike medlemmer til enhver tid står oppe i. Samlet tydeliggjør strategidokumentet den helhetlige retningen for norsk jazz for den perioden dokumentet gjelder. Strategidokumentet tar formelt utgangspunkt i Formålsparagrafen i Norsk jazzforums vedtekter. Dokumentets Misjon reflekterer formålsparagrafen, og danner sammen med Visjonen for virksomheten grunnlaget for fem strategiske Hovedområder for Norsk jazzforum (A-E), med tilhørende Strategipunkter (ikke i prioritert rekkefølge). Strategiplanens fem hovedområder er som følger: A. Kulturpolitisk arbeid B. Formidlingsvirksomhet C. Kompetansebygging D. Ekstern og intern informasjon E. Organisasjonsutvikling og administrativ virksomhet

Norsk jazzforums formålsparagraf: - Norsk jazzforum skal arbeide for å styrke jazzmusikkens betydning og dens vilkår, og være interesseorganisasjon for alle aktører innen norsk jazz. MISJON: - Norsk jazzforum skal være et norsk samlingspunkt for jazz VISJON: - Norge et levende og ledende jazzland! Hovedstrategier for perioden 2011-2015: Forbedre profesjonelle jazzmusikeres jobbmuligheter og levekår. Styrke samarbeidet mellom Norsk jazzforum og utøvere, klubber, festivaler, storband og regionale jazzsentre, for å sikre at jazzen når ut til flest mulig. Satse på regional og nasjonal turnéproduksjon. Gjennom offensiv formidling av jazz særlig sikre musikkformen sterkere posisjon i tradisjonelle medier og på nye plattformer.

A. Kulturpolitisk arbeid Norsk jazzforum skal arbeide for at jazz skal være et sentralt kulturuttrykk gjennom å styrke rammebetingelsene. Det kulturpolitiske arbeidet skal synliggjøre norsk jazz overfor offentlige myndigheter, politiske miljøer og andre samarbeidspartnere. 1. Styrke innsatsen for å bedre profesjonelle jazzmusikeres jobbmuligheter og levekår, og bedre utøvernes sosiale rettigheter. 2. Arbeide for å styrke det økonomiske fundamentet for store og små jazzensembler. 3. Fortsette innsatsen med å styrke rammebetingelsene til helårsarrangører. 4. Stimulere til satsing på regional og nasjonal turnéproduksjon. 5. Arbeide for at balansen mellom kjønnene i norsk jazz utjevnes. 6. Arbeide for en forutsigbar finansiering for norske jazzfestivaler. 7. Arbeide for bedre økonomiske rammer for de regionale jazzsentrene. 8. Synliggjøre behovet for å nå ut til flere barn og unge med jazz.

B. Formidlingsvirksomhet Norsk jazzforum skal være sentral i formidlingen av jazz nasjonalt og internasjonalt, og arbeide for økt eksport av norsk jazz. Oppgradering av infrastrukturen i det nasjonale spillestedsnettverket og bedring av rammevilkårene for arrangører generelt, skal prioriteres. 1. Styrke samarbeidet med medlemmene, for å sikre at jazzen når ut til et bredest mulig publikum. 2. Stimulere til regional og nasjonal turnéproduksjon, herunder økt satsing på produksjoner og arrangementer for barn og unge. 3. Arbeide for en økt og bedre koordinert formidlingsvirksomhet regionalt og nasjonalt, blant annet gjennom nye nettløsninger (JAZZINORGE.no). 4. Styrke de økonomiske rammene for Norsk jazzforums ad hoc-tilskuddsordning. 5. Fortsette satsingen på internasjonalt samarbeid og eksport av norsk jazz. C. Kompetansebygging Kompetansebygging skal ha et gjennomgående fokus i Norsk jazzforums arbeid. Innsatsen skal omfatte det arrangørfaglige så vel som det kunstneriske, og ha både medlemsgruppene og organisasjon/administrasjon som målgruppe. Kompetansebyggingen skal kobles tett til arbeidet med å gjøre jazz tilgjengelig for et større publikum. 1. Styrke kompetansen på området publikumsutvikling på alle plan i organisasjonen. 2. Stimulere til og utvikle prosjekter og kurs innen jazzimprovisasjon. 3. I samarbeid med de regionale jazzsentrene, videreføre arbeidet med arrangørfaglig kompetanseutvikling. 4. Heve kompetansen blant musikere og arrangører i formidling av jazz til barn og unge.

D. Ekstern og intern informasjon Det eksterne informasjonsarbeidet skal støtte opp om jazzens plass i det kulturpolitiske bildet, og være et sentralt virkemiddel for å rekruttere et større publikum i alle deler av landet. Det interne informasjonsarbeidet skal ha som mål å utvikle demokrati og deltakelse, samt å bidra til kompetanseheving i alle ledd av organisasjonen. 1. Synliggjøre jazzens rolle i samfunnet. 2. Styrke arbeidet for at jazz skal være løpende dokumentert og synliggjort i media. 3. Videreutvikle JazziNorge.no og Jazznytt som sentrale informasjonskanaler. 4. Forsterke kommunikasjonen med medlemsgruppene og andre aktører på jazzområdet. E. Organisasjonsutvikling og administrativ virksomhet Norsk jazzforum skal være samlingspunktet for norsk jazz gjennom å fokusere på medlemsgruppenes behov. Tyngdepunktet i organisasjonens virksomhet skal ligge innenfor felles interesseområder. 1. Sikre en god fordeling av arbeidsoppgaver lokalt, regionalt og sentralt, mellom medlemsorganisasjonene, regionsentrene og Norsk jazzforum. 2. Styrke innsats og omfang av medlemstjenester, spesielt på web. 3. Sikre faglig og personalmessig utvikling i administrasjonen gjennom målrettede kurs/utviklingstiltak. Opprettholde fokus på arbeidsmiljø.

Norsk jazzforums strategier tar hensyn til målsetningene i følgende utredninger/dokumenter: - Improvisasjon sett i system (Norsk Kulturråd nr 4/1996), - Kulturmeldingen (St.meld. nr 48 2002-2003), - Norsk Kulturråds evalueringsrapport av post 74 i Statsbudsjettet (Norsk Kulturråd 2005), - Deler av de siste årenes forslag til statsbudsjett - St.meld. nr 21 (2007-2008) Samspill et løft for rytmisk musikk. - Kulturutredningen 2014 - St.meld. Kultur og næring (2013) - St.meld. Internasjonalt kultursamarbeid (2013)

Postboks 440, Sentrum, 0103 Oslo Besøksadresse: Akersgata 16 norsk@jazzforum.no www.jazzinorge.no