Trondheim, Presentasjon av Tolletaten Næringsforeningen i Trondheimsregionen

Like dokumenter
Endring av Tolletatens oppgaver

TMV Utvikling Ekspressfortolling landevei

Agenda. Tema Prosjekteier Pål Hellesylt ønsker velkommen

Oppdragsbrev utredning av systemmessige moderniseringsbehov for Toll- og avgiftsetaten etter oppgaveoverføring til Skatteetaten

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Tollvesenet. Tollregion Nord-Norge. v/ Atle Joakimsen. Tollvesenet. Tollvesenet

Tolletatens virksomhetsstrategi og ekspressfortolling. Informasjonskonferanse for næringslivet 20. oktober 2017 Øystein Børmer, tolldirektør

Tollregion Midt-Norge. Tungbilkonferanse Bodø 13.mars 2014

Høringsnotat - Utvidet lagringstid for opplysninger fra Tolletatens skiltgjenkjenningssystem (ANPR)

En bedre skatte- og avgiftsforvaltning

Regelrådets uttalelse. Om: Høyring av forslag om endringar i reglane om informasjonshandsaminga i Skatteetaten Ansvarlig: Finansdepartementet

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Logistikkforeningens årskonferanse 2009

HOVEDINSTRUKS TIL DIREKTØREN I TOLLETATEN Fastsatt av Finansdepartementet 18. desember 2015

Innførselsmerverdiavgift Beregning og dokumentasjonskrav

Ny ordning for innførselsmerverdiavgift. Samling for kursholdere 17 juni 2016

VEDLEGG IV OMTALT I ARTIKKEL 14 HANDELSFORENKLINGER

Hvorfor mener vi det er viktig å tenke langsiktig? Randi Marie Tandle Skattedirektoratet Leder Strategiseksjonen

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Innførselsmerverdiavgift og mva-meldingen Nytt fra

VEDLEGG V OMTALT I ARTIKKEL 15 HANDELSFASILITERING

Bedre skatte- og avgiftsforvaltning - overføring av skatteoppkreverfunksjonen til Skatteetaten - oppdragsbrev

Høringsnotat - Overføring av forvaltningsoppgaver fra Toll- og avgiftsetaten til Skatteetaten særavgift for uregistrerte og innførselsmerverdiavgift

Bedre polititjenester tryggere samfunn

Høringsnotat - Utmåling av overtredelsesgebyr etter tolloven - forslag til endringer i tollforskriften

VEDLEGG V REFERERT TIL I ARTIKKEL 2.8 HANDELSFASILITERING

VEDLEGG III OMTALT I ARTIKKEL 13 HANDELSFORENKLINGER

Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet

Risikotoleranse i etatsstyringen

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Produktivitetsvekst i statlig virksomhet - hva skal til? Skattedirektør Hans Christian Holte

NTL Skatts kommentarer til Skattedirektoratets utredning av ny kontorstruktur.

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

Kartverkets strategiske handlingsplan

Høringsnotat - Bruk av utvidet uttømmende politiattest ved ansettelser i Tolletaten - forslag til lov- og forskriftsendringer

VEDLEGG IV REFERERT TIL I ARTIKKEL 14 HANDELSFASILITERING. Artikkel 1. Generelle prinsipper

Strategier StrategieR

VEDLEGG V OMTALT I ARTIKKEL 2.10 HANDELSFASILITERING

Utredning av veiavgift for tunge kjøretøy

Tolloverinspektør Oddvar Olaussen, Fredrikstad regiontollsted. Tollvesenets rolle i innkreving og fastsettelse av avgift på sluttbehandling av avfall

Styrking av Tollvesenets grensekontroll. Kortrapport

notat Skattedirektoratet

Arbeid mot svart økonomi

Strategisk retning Det nye landskapet

Ny skattemelding MVA

To lover - virkninger av endringsforslagene

Innst. S. nr ( ) Innstilling til Stortinget fra finanskomiteen. Dokument nr. 8:57 ( )

Høringsuttalelse - Forslag om forskrift til lov om skatteforvaltning

Kommunestyret i Bamble kommune behandlet høringen i møte i sak 14/15 og fattet følgende vedtak:

Tollvesenet IPR utfordringer nasjonalt og internasjonalt for næringslivet Toll- og avgiftsdirektør Bjørn Røse

Årsrapport. Tolletaten

Årsrapport 2017 Tolletaten Side 2

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten

Virksomhetsstrategi

Risikotoleranse i etatsstyringen

Spørsmål nr til skriftlig besvarelse fra stortingsrepresentant Trygve Slagsvold Vedum

Spesifikasjon av grunnlaget for inngående merverdiavgift ved innførsel av varer, samt dokumentasjons- og oppbevaringskrav

Fremtidig løsning for deklarering av valuta i Tolletaten (konseptanalyse)

Arbeidstilsynets målbilde 2025

Innst. 83 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen. 1. Sammendrag. Dokument 3:11 ( )

VEDLEGG VII NEVNT I ARTIKKEL 2.11 HANDELSFASILITERING

Vest-Norge 25. september Internasjonalt tollsamarbeid

Ligningsprosess. Erfaringer fra Sentralskattekontoret for storbedrifter

Økende konkurranse i godstransport hva betyr det for sikkerheten?

Nedenfor følger våre kommentarer og innspill til høringen.

TILDELINGSBREV 2018 DATATILSYNET

Omsetningsoppgave for merverdiavgift Endringer fra Endring fra 1. januar Kursinnhold

Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten

Organisering av SKO-funksjonen i Skatteetaten. Gøril Heitmann Kristoffersen Skatt nord avdelingsdirektør innkreving

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

HOVEDINSTRUKS TIL DIREKTØREN I SKATTEETATEN Fastsatt av Finansdepartementet 18. desember 2015

Forslag til endringer i skattebetalingsloven og merverdiavgiftsloven

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten

tini NiM Saksfremlegg Svar - høring overføring av skatteoppkrevingen til Skatteetaten

Årsrapport 2018 Tolletaten Side 1

Hva gjør sentrale myndigheter for at ny teknologi kan tas i bruk i vegtrafikken? Utvikling av vegtrafikk- og yrkestransportlovgivningen

Høringsnotat. Forslag til nye bestemmelser i tollforskriften om bruk av overtredelsesgebyr som sanksjon ved ulovlig inn- og utførsel av valuta

Tollkreditt. Her er et utdrag av en statlig informasjonsbrosjyre om tollkreditt.

Skatt og preutfylling i RF 1030, Selvangivelsen

SMSØ Arbeidslivskriminalitet Status 20.september 2016

Digitale økosystem, innovasjon og fellestjenster

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

Høring - endringer i tollforskriften vedrørende unntak fra plikten til forhåndsvarsel

Hva har vi gjort og hva har vi tenkt å gjøre?

Arbeidsmarkedskriminalitet - trender og utvikling i Norge

RANK reduksjon av næringslivets kostnader. Møte Brukerforum Vestfold 19. oktober 2011

Planer og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå

Saksframlegg FAKTA: FUNKSJONSMODELL

Sosial dumping og svart arbeid Hva bør vi gjøre? Seminar Bergen næringsråd v regiondirektør Karl Husabø, Skatt vest

Skatteetaten Virksomhetsstrategi for strategiperioden Skatteetaten 2025 Virksomhetsstrategi for strategiperioden

UBC Kongressenter Ullevaal Stadion, 24. oktober AKAN - dagene

VEDLEGG VII OMTALT I ARTIKKEL 2.4 VEDRØRENDE HANDELSFASILITERING

DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter

VEILEDNING TIL ABC KATEGORISERING KATEGORISERING AV LOVBESTEMTE INNFORMASJONSKRAV ETTER KRAVETS NASJONALE ELLER INTERNASJONALE OPPRINNELSE

HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV

Transkript:

Trondheim, 29.04.2016 Presentasjon av Tolletaten Næringsforeningen i Trondheimsregionen

Tolletatens hovedoppgaver er i dag knyttet til grensekontroll og vareførselsadministrasjon 1. Grensekontroll Motvirke ulovlig inn- og utførsel av varer ved å kontrollere gods, reisende og transportmidler 2. Vareførselsadministrasjon Tilrettelegge for korrekt og effektiv inn- og utførsel av lovlige varer for næringslivet og reisende Frem til 1. januar 2016 var Tolletaten også ansvarlig for å innkreve fastsatte avgifter og toll, men disse oppgavene er overført til Skatteetaten Innkreving av avgifter og toll Side 2

Som følge av regjeringens ønske om å omorganisere skatte- og avgiftsforvaltningen ble noen av Tolletatens oppgaver overført til Skatteetaten i 2015 Finansdepartementet gav i oppdragsbrev datert 28. mars 2014 Toll- og avgiftsetaten og Skatteetaten i oppdrag om å overføre innkreving av avgifter og toll fra Toll- og avgiftsetaten til Skatteetaten Side 3

I oppdragsbrevet fra Finansdepartementet ble Tolletaten også bedt om å se på om det er hensiktsmessig at etaten utfører andre oppgaver på grensen Forslag til nye oppgaver for Tolletaten Personkontroll Personkontroll på grensen (passkontroll) Utstede og tilbakekalle pass Sikkerhetskontroll på flyplassen Sikkerhetskontroll av ISPS-havner Transportmiddelkontroll Kontroll av transportmidler på veg (særskilt knyttet til trafikksikkerhet og transport av farlig gods) Kontroll av fartøyer Beredskapsstøtte andre myndigheter Promillekontroll Småbåtregister Side 4

Oppgaveoverføringen har ført til endret myndighetsansvar Utgangspunktet er ny skatteforvaltningslov som skal gjelde fra 1.1.2017 Tolletaten skal være: vareførselsmyndighet ansvarlig for tollavgift grensekontrollmyndighet Skatteetaten skal være: avgiftsmyndighet innkrever av toll og avgifter Alle varer skal deklareres og tollbehandles som i tidligere. Oppgaver i vareførselen før varens fristilling er uendret. Side 5

Oppgaveoverføringen har ført til endringer for næringslivet Uregistrerte virksomheter / privatpersoner Endring Engangsavgift Ny prosess for kontantkunder Ny kilde for informasjon/kalkulatorer Skjemaer på Altinn istedenfor via mail Størrelse endring Middels endring Registrerte for Særavgift Virksomheter med Tollkreditt / dagoppgjør Kredittkunder på engangsavgift Ny kilde for informasjon/kalkulatorer Kontaktpunkt i Skatteetaten og nye kommunikasjonskanaler Samme prosesser/systemer som før (ev noen ny stier) Ev. ny klagebehandling Liten endring Liten endring Liten endring Garantister Kontaktpunkt i Skatteetaten istedenfor Toll for kredittordninger Liten endring Bransjeorganisasjoner Offentlige virksomheter Kontaktpunkt i Skatteetaten istedenfor Toll på områder overført til Skatteetaten Returselskaper oppsigelse av kontrakt med Toll Ny samarbeidspartner for noen offentlige virksomheter Eventuelt nye avtaler må etableres Middels endring Middels endring Gjennomgående liten endring for næringslivet Side 6

Tolletaten skal rendyrkes som grenseetat og har i den forbindelse iverksatt flere utviklingsprosjekter Det er flere av utviklingsprosjektene som vil påvirke næringslivet, blant annet følgende prosjekter: 1 Nye Toll 2 Ekspressfortolling 3 Nasjonalt senter for etterretning og analyse Side 7

1 NYE TOLL Side 8

Nye Toll er igangsatt som følge av behov for ny strategi og vurdering av organisering Bakgrunn og historikk Overføring av oppgaver til Skatteetaten Styrking av grensekontrollen Etatens ambisjoner Etatens behov Behov for nye strategier for etatens oppgaveløsning Vurdering av etatens organisering og måte å styre på Føringer fra FIN Side 9

Tolletatens virksomhetsstrategi 2017 2027 - Samfunnsoppdraget VÅR FORSTÅELSE AV SAMFUNNSOPPDRAGET Definisjon av Tolletatens rolle i samfunnet Definisjon av brukergrupper og tjenester utfra deres overordnede behov Skissert mulig utvikling av etatens samfunnsoppdrag neste 10 år Vårt samfunnsoppdrag er definert av Storting og regjering. For 2016 er dette formulert som følger: «Tolletaten skal beskytte samfunnet mot ulovlig inn- og utførsel av varer og legge til rette for korrekt og effektiv inn- og utførsel av varer.» Vår rolle for samfunnet Samfunnsoppdraget understreker vår rolle som samfunnsbeskytter og tilrettelegger både nasjonalt og internasjonalt. Kompetansen om grensen og den grensekryssende aktivitet er vårt viktigste aktivum. Gjennom samfunnsoppdraget betjener vi brukergrupper som har interesser på den norske grensen når varer blir ført inn og ut av landet. Våre overordnede brukergrupper er næringsdrivende, privatpersoner, offentlige regelverkseiere, samarbeidende etater og organisasjoner nasjonalt og internasjonalt, og samfunnet i sin alminnelighet. Våre tjenester Vi skal tilby effektive og koordinerte tjenester for å dekke alle våre brukeres behov. Gjennom våre overordnede tjenester skal vi: Beskytte samfunnet slik at varer som kan skade personer og miljø, eller på annen måte er i strid mot norske og internasjonale lover og regelverk, blir stoppet ved innførsel til Norge eller ved utførsel fra Norge. Sikre staten inntekter, handelsinformasjon og -statistikk ved å håndheve rutiner for vareførsel i henhold til lover og regelverk på inn- og utførsel av varer. Gi målrettet informasjon om regler og prosedyrer i relevante kanaler og gjennom profesjonell veiledning. Tilrettelegge brukertilpassede tjenester som gjør det enkelt å avgi pliktig og riktig informasjon. Sikre like konkurransevilkår for inn- og utførsel av varer gjennom effektiv kontroll, basert på etterlevelsesprinsippet. Samarbeide med internasjonale myndigheter og sikre god informasjonsutveksling. Etaten gjennomfører kontinuerlig tjenesteutvikling for å møte alle våre brukeres krav og samtidig sikre produktivitet og effektivisering i all vår tjenesteutøvelse. Samfunnsoppdragets fremtid Vår tilstedeværelse på grensen gir oss unik kunnskap om trafikken som passerer grensen fysisk og virtuelt. Dette er Tolletatens største styrke og aktivum. De neste 10 årene vil flyten av grensekryssende varer endre seg. Langtidstrender viser at den grensekryssende trafikken vil være i stor vekst, endringer i norsk og global økonomi kan føre til skift i varesammensetningen og den teknologiske utviklingen endrer den internasjonale handelens natur. Dette representerer noen av faktorene som kan føre til betydelige endringer i rammebetingelsene for grensekryssende aktivitet. Denne utviklingen vil kunne påvirke vårt samfunnsoppdrag. Vårt oppdrag kan utvikles til å dekke andre objekter enn varer, for eksempel personer, dyr og kjøretøy. Våre tjenester kan dekke et bredere funksjonelt spekter, slik som andre typer kontroller, etterforskning og flere vareførselstjenester. Fullt utviklet vil vi kunne være en komplett leverandør av samfunnets tjenester for all grensekryssende aktivitet, fysisk og virtuelt. Utvikling av samfunnsoppdraget vil til enhver tid være basert på Tolletatens komparative fortrinn. Tolletatens ambisjon er å være den mest pålitelige, effektive og kunnskapsrike samarbeidspartneren for grensekryssende aktivitet, både fysisk og virtuelt. For å lykkes med dette må vi være en tilpasningsdyktig, innovativ og utviklingsorientert etat. Side 10

Tolletatens virksomhetsstrategi 2017 2027 - Omverdensanalysen De fem grupperingene kan kategoriseres som statiske eller dynamiske utviklingstrender Teknologien utvikles i stadig økende tempo Miljø og klimaspørsmål preger samfunnet i økende grad Komplekse og sammensatte samfunnsutfordringer Økonomiske usikkerheter Politisk og lovmessig uforutsigbarhet Statiske trender Vi kan med sikkerhet forutse at disse trendene vil øke i sine respektive dimensjoner de neste 10 årene Lineær eller eksponentiell vekst Dynamiske trender Vanskelig og usikkert hvordan og i hvilken grad disse trendene vil utvikles de neste 10 årene Uforutsette enkelthendelser kan ha store påvirkninger og snu trenden i motsatt retning sammenlignet med dagens utvikling Side 11

Tolletatens virksomhetsstrategi 2017 2027 - Nåsituasjonsbeskrivelse ekstern del Utenlandske tollmyndigheter og internasjonale organisasjoner Norske myndighetsorganer Tolletaten Næringsliv Privatpersoner Side 12

2 EKSPRESSFORTOLLING Side 13

Oppdrag og bakgrunn Fornye, forbedre og digitalisere Tolletatens inn- og utførselsprosedyrer Ekspressfortolling for landevei For å kunne håndtere Økt varevolum og -trafikk Økning i antall direktefortollinger Side 14

Hva er ekspressfortolling? Ny fortollingsprosedyre basert på Elektronisk innlevering av informasjon Elektronisk vurdering av informasjonen Elektronisk grensepassering Enkel rask og mer effektiv fortollingsprosedyre En prosedyre for dem som har orden i «papirene» En prosedyre tilpasset næringslivets behov for effektive prosesser EXF EXF er også et system Innlevering av manifester Behandling og risikovurdering av deklarasjoner/last Side 15

Ekspressfortollingsprosedyren 3. Elektronisk registrering av grensepassering Forhåndsinformasjon Behandling Fristilling 1. Ekspressdeklarasjon Vedlegg Lasteinfo 2. Behandling Risikovurdering Side 16

Ekspressfortollingsprosedyren MASTER-ID # GRENSE Deklarant Deklarant Transportør EXD Vedlegg Manifest Fristilling Varer frigis Behandling Behandling og risikovurdering Beslutning (ikke kontroll/ kontroll) AutoPass brikkenr. leses Kontroll NCTS TDS ECS TVINN www.toll.no Side 17

3 NASJONALT SENTER FOR ETTERRETNING OG ANALYSE Side 18

Holdninger til etterlevelse OECDs etterlevelsesmodell - Ulike strategier og tiltak for ulike aktører Har bestemt seg for å ikke etterleve Mostander Benytte lovgivningen maksimalt Vil ikke etterleve, men innretter seg hvis risiko for oppdagelse Forsøker å etterleve, men lykkes ikke alltid Uengasjert Forsøker Avskrekke ved oppdagelsesrisiko Yte hjelp til etterlevelse Strategier for etterlevelse Villig til å gjøre det riktige Støttespiller Gjøre det enkelt Side 19

Spørsmål eller kommentarer? www.toll.no Side 20