Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) November 2011 Divisjon for innovasjon Norges forskningsråd
Tema Om SFI-ordningen Prosess for utvelgelse av sentre Suksesskriterier Oppfølging og evaluering Status 2011 Erfaringer med SFI Kort presentasjon av de enkelte sentre
Forskningsrådets senterordninger Langsiktig finansiering (5 + 3(5) years) Utvelgelse basert på kvalitet og relevans Sentre for fremragende forskning (SFF) 21 sentre som driver grunnforskning, hovedmålet er å heve kvaliteten i norsk forskning Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) 21 sentre som driver grunnleggende næringsrettet forskning i et nært samarbeid mellom forskningsmiljøer og forskningsaktive bedrifter Forskningssentre for miljøvennlig energi (FME) 11 sentre, langsiktig forskning i samarbeid mellom forskningsmiljøer og bedrifter innenfor miljøvennlig energi
SFF, SFI og FME er flaggskipene i Forskningsrådets satsing på langsiktig forskning (2010 tall) Fremragende- 460 mill. kr. sentre SFF FME SFI Fri forskning/ 860 mill. kr. uten tema Frittstående prosjekter Brukerstyrt innovasjonsarena Nasjonale 1300 mill. satsinger kr. Store programmer Tematiske 1900 mill. kr. programmer Grunnforskningsprogrammer Tematiske programmer Innovasjonsprogrammer 2000 mill. kr. Vitenskapelig utstyr Basisbevilgninger til institutter Skattefunn Skattereduksjon ~1500 mill. kr.
Hva kjennetegner et SFI Forskningsmiljøer i nært samarbeid med forskningsaktive bedrifter og offentlige foretak Høy vitenskapelig kvalitet Stort verdiskapings- og innovasjonspotensial Universitet Forskningsinstitutt Brohode for internasjonalt forskningssamarbeid Rekruttering av forskere Bedrift Bedrift Bedrift Offentlig partner
Organisering av et SFI Konsortium: Vertsinstitusjon Forskningspartnere Bedrifts- og offentlige partnere En høyere utdanningsinstitusjon med doktorgradsprogram må inngå i konsortiet Senteret må ha en leder og et styre hvor brukerpartnerne har flertall Partnerne må delta aktivt i ledelse, prosjekter og finansiering
SFI representerer en betydelig investering i langsiktig næringsrettet forskning 21 SFI er startet opp, 14 i 2007 og 7 i 2011 140 + 70 mill. kroner pr. år i åtte år bevilges fra Forskningsrådet (2012) Minst 50 % av finansieringen må komme fra vertsinstitusjon og partnere Minst 25 % av finansieringen må komme fra bedriftspartnerne Totalt årlig budsjett (2012): 500-600 mill. kroner Forskningsrådet Vertsinstitusjonen Bedriftspartnere
Kompetansesentra «Competence Centres» Langsiktig forskning i samarbeid mellom bedrifter og forskningsmiljøer Internasjonale erfaringer: Langsiktig forskning med næringslivsmedvirkning Utvikler kunnskapsnettverk mellom næringsliv og akademia mellom bedrifter, mellom forskere, Er oftest tverrfaglige Tålmodighet kreves, resultater kommer ofte først etter 7-10 år Styrker internasjonalt samarbeid Tiltrekker seg unge talenter
Kompetansesenterprogrammer Internasjonal utvikling Engineering Research Centres, NSF, USA, 1985 Networks of Centres of Excellence, Canada, 1989 Cooperative Research Centres, Australia, 1991 Competence Centres, VINNOVA, Sverige, 1995/2006 Kplus/Comet Competence Centr., Østerrike, 1998/2006 KKK Competence Centres, Ungarn, 2000 Competence Centres, Enterprise Estonia, Estland, 2003 SFI, Norges forskningsråd, 2006/2011
COMPERA Et europeisk nettverk for Competence Research Centres (CRC) 15 deltakere fra 12 europeiske land Kompetansesentra har fått internasjonal aksept Erfaringer deles og overføres på tvers av landegrenser Sverige (VINNOVA), og Østerrike (FFG) er foregangsland i Europa
Kompetansesentra Relevante utfordringer for norsk teknologisk forskning Behov for å stimulere norske bedrifter til å tenke mer langsiktig Nasjonal innsats innen grunnleggende næringsrettet forskning bør styrkes Behov for virkemiddel rettet mot bedrifter og forskningsmiljøer med ambisjoner om å ligge i fremste linje internasjonalt Trenger et virkemiddel rettet mot områder hvor Norge har en sterk internasjonal posisjon
Vurderingskriterier og krav til søknader Vitenskapelig kvalitet på høyt internasjonalt nivå Potensial for innovasjon og verdiskaping i næringslivet er hovedkriteriet ved utvelgelse av sentre Ikke begrenset til utvalgte tematiske områder En vertsinstitusjon søker og senteret må være forankret i deres faglige strategi Søknaden må inneholde følgende hovedelementer: Visjon og forskningsplan Ledelse og organisering Internasjonalt samarbeid og forskerutdanning Kort CV for seniorforsker i senteret Intensjonserklæring fra partnere, inkl. bidrag til finansiering
SFI Suksesskriterier Kriterier er beskrevet for de fem områdene nedenfor Forskning Innovasjon Internasjonalisering Forskerutdanning og rekruttering Partnere og finansiering Fra kontraktsseremonien for de første tre SFIene i Oslo (2007) Fra venstre: Arvid Hallén, Næringsminister Dag Terje Andersen, De tre SFI-lederne, Forskningsminister Øystein Djupedal
Suksesskriterier for et SFI (1) Forskning Senteret driver langsiktig forskning på høyt internasjonalt, vises ved doktorgrader, vitenskapelig publikasjoner, fremlegg på internasjonale konferanser Senteret har en klar forskningsprofil og har lykkes med å markere seg internasjonalt Forskere fra både vertsinstitusjon og partnere deltar aktivt i senterets forskning Senterets brukerpartnere har økt sin forskningsinnsats
Suksesskriterier for et SFI (2) Innovasjon og verdiskaping Skapt muligheter for innovasjon og økt konkurransekraft hos brukerpartnere og forventninger om samfunnsmessige ringvirkninger Gjensidig mobilitet av personell mellom partnerne Tiltak for å sikre at kompetansen og forskningsresultatene blir overført til og nyttiggjort av partnerne Resultater utenfor brukerpartneres kjerneområder kommersialiseres på annen måte
Suksesskriterier for et SFI (3) Internasjonalisering Senterets hevder seg i internasjonalt forskningssamarbeid Senteret har aktivt samarbeid med internasjonale forskere Senteret tiltrekker seg fremragende utenlandske forskere, både stipendiater og seniorpersonell som gjesteforskere
Suksesskriterier for et SFI (4) Forskerutdanning og rekruttering Senteret ivaretar forskerutdanning Senteret har et inngrep med utdanning, særlig på masternivå, og bidrar til å styrke rekrutteringen Vektlegger økt rekruttering av kvinner til forskning Partnere og finansiering Det arbeides aktivt for å trekke inn nye partnere og senterets partnere omfatter også SMB-bedrifter Senteret har lykkes med å skaffe annen ekstern finansiering
Hva forventes av SFI-ordningen Skape aktivt samarbeid mellom forskningsaktive bedrifter og framstående forskningsmiljøer og bidra til kunnskapsoverføring Stimulere bedrifter til innovasjon gjennom økt satsing på langsiktig forskning Gjøre det attraktivt for bedrifter som arbeider internasjonalt å etablere FoU-virksomhet i Norge Fremme utvikling av næringsrettede forskningsmiljøer som ligger i den internasjonale forskningsfronten og som inngår i sterke internasjonale nettverk Stimulere forskerutdanning på områder som er viktige for næringslivet og til rekruttering nasjonalt og internasjonalt
Søknadsprosess Første trinn er en obligatorisk skisserunde Andre trinn er full søknad Søknadsvurdering: Vitenskapelig kvalitet evalueres av tre internasjonale fageksperter og en Internasjonal vitenskapelig komite Potensial for innovasjon og verdiskaping evalueres av nasjonale industrielle panel Et divisjonstyreutvalg gjør en samlet vurdering av søknadene og gir tilråding Forskningsrådets hovedstyre beslutter hvilke søkere som skal inviteres til å etablere sentre
14 sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI), runde 1 (2007) Integrerte operasjoner i petroleumsindustrien Betonginnovasjon Medisinsk bildebehandling Havbruksteknologi Neste generasjons produksjonsteknikker Sikre og kosteffektive konstruksjoner Måleteknikk og sensorteknologi Telemedisin Marin bioprospektering Neste generasjons søkeverktøy Naturgass prosesser og produkter Flerfasestrømning i petroleumsvirksomheten Moderne statistikk i tjenestesektoren Stamceller i kreftbehandling
Sju sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI), runde 2 (2011) Arktisk teknologi - NTNU Tjenesteinnovasjon - NHH Ansvarlig fiskeri - IMR Lakselus / parasitter - UiB Boring og brønn - IRIS Kardiologi og ultralyd - OUS Verifisering og validering - Simula
11 forskningssentre for miljøvennlig energi (FME) BIGCCS, International CCS Research Centre NOWITECH, Research Centre for Offshore Wind Technology CENSES, Centre for sustainable Energy Studies NORCOWE, Norwegian Centre for Offshore Wind Energy SUCCESS, Norwegian Centre for Subsurface CO 2 storage CEDREN, Centre for Environmental Design of Renewable Energy ZEB, The Research Centre on Zero Emission Buildings SOLAR UNITED, The Norwegian Research Centre Solar Cell Technology CICEP, Strategic Challenges in International Climate and Energy Policy CREE, Oslo Centre for Research on Environmentally Friendly Social science CenBIO, Bioenergy Innovation Centre
Oppfølging av SFIene Hvert senter har en rådgiver som sin kontaktperson i Forskningsrådet Kontaktpersonen er observatør i styret SFI-ordningen har en programkoordinator med et helhetlig ansvar for oppfølging av alle sentrene Årlig arbeidsplan, regnskapsrapport og halvårlige fremdriftsrapporter må sendes inn og godkjennes av Forskningrådet En årsrapport må legges ut på senterets hjemmeside Hvert år arrangeres en Site visit En midtveisevaluering etter 3,5 år danner grunnlaget for beslutning om finansiering for de siste 3 årene
Midtveisevalueringen av de første 14 SFIene Prosess Evalueringen skulle være gjennomført før utgangen av det fjerde arbeidsåret Evalueringen dannet grunnlaget for Hovedstyrets beslutning om senteret skulle få finansiering for en åtteårsperiode eller avslutte etter fem år Suksesskriteriene for SFI sammen med egenvurderingene dannet grunnlaget for vurderingene Et panel med to internasjonale vitenskapelige eksperter og to generalister hadde et en dagsmøte med senteret og gav sine anbefalinger
SFI midtveisevaluering Evalueringpanelenes generelle vurdering av SFIene: The achievements of the Centres were generally impressive They engage highly competent scientists as well as clever and enthusiastic students The Centres are well supported by the host universities, institutes and industry The research has benefitted the user partners by providing innovative ideas for enhancement of processes and development of improved or new products Lederen for evalueringspanelene professor Per Stenius og senterleder for SFI ingap Unni Olsbye
Midtveisevalueringen 2010 - Resultater Hovedstyrets beslutning: For ni sentre ble kontrakten forlenget uten forbehold Fem sentre måtte legge frem planer for å rette opp svakheter som var påpekt Alle de 14 sentrene har nå fått godkjent en full åtte års periode Arvid Hallén, CEO of RCN Evalueringen gir en bekreftelse på at både SFIordningen og de enkelte sentrene må betraktes som vellykket. Evalueringen gir gode og konstruktive kommentarer både til de enkelte sentrene og til Forskningsrådet.
Midtveisevalueringen Hovedtrekk fra brukervurderingene Utbyttet av å være med i et SFI er generelt positivt. Forskjell på hvilke aspekter som vurderes å være viktigst for de ulike partnerne. Kompetansen for sentrenes medarbeidere oppfattes gjennomgående som meget høy. Tre spørsmål som har høy score kan trekkes fram: 1. Styrket kunnskapsbase 2. Bedre tilgang til personell med høy kompetanse 3. Bedre nettverk til andre partnere
Status for SFI i 2011 Alle de første 14 sentrene har passert midtveisevalueringen og fått kontrakt til 2015. Sentrene er aktive og internasjonalt synlige innenfor sine arbeidsområder Totalt årlig budsjett i 2010 var 400 mill. kroner 7 nye sentre har blitt etablert i 2011 Totalt er omlag 130 bedrifter og offentlige foretak og 35 forskningsinstitusjoner med som partnere i SFI-konsortiene
SFI Noen utfordringer Norske stipendiater er fortsatt krevende å rekruttere for mange sentre på grunn av et godt jobbmarked i industrien Generelt er rekrutteringen av kvinner bra, men for noen områder er kvinneandelen for lav Rapporten fra midtveisevalueringen har pekt på noen områder med potensial for forbedring: «More active participation of all partners of in generation of new projects International visibility of the SFI scheme as well as of the centres All centres should have an International Scientific Advisory Board Centres must give priority to develop plans for what to do when the financing fra RCN ends in 2015»
Oppsummering: SFI har blitt et av de mest spennende virkemidler i Forskningsrådet SFI er i ferd med å innfri forventningene SFI er «flaggskipet» for langsiktig industriell forskning med internasjonalt anerkjent kvalitet
De 21 sentrene
ingap - Innovative Gas Processes and Products 2007-2015 Mål: Styrke Norges lederposisjon når det gjelder miljøvennlige prosesser basert på naturgass. Prosessforskning som gir grunnleggende innsikt i katalyse, står sentralt. Vertsinstitusjon: Universitetet i Oslo Forskningspartnere: NTNU, SINTEF Bedriftspartnere: Borealis, Statoil ASA, Haldor Topsøe AS, INEOS Norge AS Hjemmeside: http://www.ingap.uio.no
CREATE Centre for innovation in Aquaculture Technology 2007-2015 Mål: Utvikle et kunnskaps-grunnlag for at norske utstyrsleverandører innenfor havbruk kan styrke sin internasjonalt ledende posisjon. Teknologi for oppdrettsanlegg ut mot havet inngår. Vertsinstitusjon: SINTEF Fiskeri og havbruk AS Forskningspartnere: NTNU, Nofima, Havforskningsinstituttet, SINTEF IKT Bedriftspartnere: AKVA Group, Egersund Net, Erling Haug, Biomar, Lerøy, Marine Harvest, Salmar Nettside: http://www.sintef.no/create
iad Centre - information Access Disruptions 2007-2015 Mål: Identifisere muligheter og utvikle neste generasjons søkeverktøy som kan trekke brukervennlig informasjon ut av store komplekse datamengder Vertsinstitusjon: Microsoft Development Centre Forskningspartnere: NTNU, Universitetet i Oslo, Universitetet i Tromsø, BI, Cornell University, Dublin City University Bedriftspartnere: Accenture (+ Netview, Creuna, Induct, Funcom) Nettsted: http://www.iad-centre.no
COIN - Concrete Innovation Centre 2007-2015 Mål: Skape attraktive betongbygg og konstruksjoner ved å utvikle avanserte materialer, effektive konstruksjonsteknikker og nye designkonsepter kombinert med mer miljøvennlig materialproduksjon Vertsinstitusjon: SINTEF Forskningspartner: NTNU Bedriftspartnere: Norcem, UNICON, Weber Saint-Gobain, Rescon Mapei, Aker Solutions, Veidekke, Spenncon, Skanska Offentlig brukerpartner: Statens vegvesen Nettsted: http://www.coinweb.no
MILab - Medical Imaging Laboratory for Innovative Future Healthcare 2007-2015 Mål: Legge grunnlaget for kosteffektive helsetjenester og for næringsvirksomhet gjennom å arbeide innenfor medisinsk billedbehandling. Brukervennlig ultralydutstyr med høyere billedkvalitet står sentralt. Vertsinstitusjon: NTNU Forskningspartner: SINTEF Bedriftspartnere: GE Vingmed Ultrasound, Microsoft, MediStim, Odetect, NordicNeurolab, CorTechs Labs Inc., Arctic Silicon Devices, Sonowand Offentlige partnere: St.Olavs Hospital HF, Helse Midt-Norge Nettside: http://www.ntnu.no/dmf/milab
NORMAN - Norwegian Manufacturing Future 2007-2015 Mål: Utføre tverrfaglig forskning innenfor neste generasjons produksjonsteknikker som kan legge grunnlaget for at norsk vareproduserende industri kan hevde seg i en global konkurranse Vertsinstitusjon: SINTEF Forskningspartner: NTNU Bedriftspartnere: Elko Helly Hansen Pro, Pipelife, Teeness, Ekornes, Plasto, Ragasco, Kongsberg Automotive,Nammo Raufoss, Raufoss Technology, Volvo Aero Nettsted: http://www.sfinorman.no
(sfi)² - Statistics for Innovation 2007-2015 Mål: Gjøre moderne statistikk til et redskap for utvikling av konkurranse-dyktige tjenester og produkter innenfor ulike næringer; finans, marin, petroleum og helse. Vertsinstitusjon: Norsk Regnesentral Forskningspartnere: UiO, NTNU, Havforskningsinstituttet Bedriftspartnere: DnB NOR, Gjensidige Forsikring, Sencel Bio-informatics, Spermatech, Biomolex AS, Statoil, Norsk Hydro, Smerud Medical Research Int., PubGene Offentlig partner: Oslo Universitetssykehus Nettsted: http://sfi.nr.no/sfi
MABCENT Centre for Marine bioactives and drug discovery 2007-2015 Mål: Legge grunnlaget for utvikling av bioaktive produkter med høy verdi gjennom å screene organismer fra det marine arktiske miljø Vertsinstitusjon: Universitetet i Tromsø Bedriftspartnere: Lytix Biopharma, Biotec Pharmacon, Pronova Biocare, Arctic Biolabs Company Nettsted: http://www0.nfh.uit.no/mabcent
MIMT - The Michelsen Centre for Industrial Measurement Science and Technology 2007-2015 Mål: Tverrfaglig forskning innenfor måleteknikk og sensorteknologi som skal gi en kunnskapsbasis for anvendelser innenfor petroleumsvirksomhet, miljøovervåking og fiskerier Vertsinstitusjon: Christian Michelsen Research AS Forskningspartnere: Universitetet i Bergen, Høgskolen i Bergen Bedriftspartnere: Roxar, Seawell, FMC, CGG Veritas, MMC Tendos, Aanderaa Data Instruments, Statoil Nettsted: http://www.michelsencentre.no/
CAST- Cancer Stem Cell Innovation Center 2007-2015 Mål: Utvikle nye diagnostiske og terapeutiske metoder for kreftbehandling ved å fokusere på stamceller for kreft Vertsinstitusjon: Oslo Universitetssykehus Forskningspartner: Universitetet i Oslo Bedriftspartnere: Affitech, PCI-Biotech Nettsted: http://csc.rr-research.no/
FACE - The Multiphase Flow Assurance Centre 2007-2015 Mål: Utvikle metoder for å beskrive komplekse væske/gass strømninger. Dette skal gi grunnlaget for å simulere flerfasestrømning innenfor petroleumsvirksomheten både mellom satelittbrønner og plattformer og ilandføring. Vertsinstitusjon: Institutt for Energiteknikk (IFE) Forskningspartnere: NTNU, SINTEF Bedriftspartnere: Statoil, VetcoGray, SPTgroup, FMC technologies, CD-adapco, Shell Technology Norway Nettsted: http://www.sintef.no/sfiface
TTL - Tromsø Telemedicine Laboratory 2007-2015 Mål: Etablere et tverrfaglig forskningsmiljø innenfor telemedisin og e-helse som legger grunnlaget for nye systemer og produkter for behandling av kroniske, aldrings- og livsstilsykdommer Vertsinstitusjon: Universitetssykehuset i Nord-Norge Forskningspartnere: Universitetet i Tromsø, Norut IT Bedriftspartnere:Telenor, IBM, DIPS, Well Diagnostics, Norsk Helsenett Nettsted: www.telemed.no/ttl
IO-Center - Center for integrated operations in the Petroleum Industry 2007-2015 Mål: Utvikle ny kunnskap, nye metoder, verktøy og utdanningstilbud med sikte på utvikling av neste generasjons integrerte operasjoner (IO) for oppstrøms petroleumsaktiviteter. Vertsinstitusjon: NTNU Forskningspartnere: SINTEF, IFE Halden Bedriftspartnere: Statoil, Aker Solutions, DnV, Kongsberg Maritime, FMC Kongsberg Subsea, ConocoPhilips, ENI, Gaz de France, IBM, Shell, Total, Petrobras Nettsted: http://www.ntnu.no/iocenter
SIMLab - Structural Impact Laboratory 2007-2015 Mål: Få frem en teknologiplattform for utvikling av sikre og kosteffektive konstruksjoner. Støtbelastninger og kollisjoner står sentralt. Vertsinstitusjon: NTNU Forskningspartner: SINTEF Bedriftspartnere: Hydro, BMW, Renault, Audi, Statoil, Plastal, Svensk stål, Toyota Offentlige partnere: Statens vegvesen, Forsvarsbygg Nettsted: http://www.ntnu.no/simlab
SAMCoT - Sustainable Arctic Marine and Coastal Technology 2011-2019 Mål: Utvikle robust teknologi for bærekraftig virksomhet og ressursutnyttelse i det sårbare arktiske strøk Vertsinstitusjon: NTNU Forskningspartnere: SINTEF Byggforsk, UNIS + internasjonale Bedriftspartnere: Statoil, Total, Shell Technology Norway, Aker Solutions, Multiconsult, Barlindhaug Consult, DNV, Kongsberg Maritime Nettside: www.ntnu.edu/samcot
SLRS - Sea Lice Research Centre 2011-2019 Mål: Bidra til økt verdiskaping innenfor havbruksnæringen ved at et alvorlig sykdoms-problem finner en god og bærekraftig løsning Vertsinstitusjon: Universitetet i Bergen Forskningspartnere: Norges Veterinærhøgskole, Havforskningsinstituttet Bedriftspartnere: Novartis Animal Health, EWOS, PatoGen Analysis, Marine Harvest, Lerøy Seafood Group Nettside: (under etablering)
CRISP - Centre for Research-based Innovation in Sustainable fish capture and Processing technology 2011-2019 Mål: Bidra til økt verdiskaping gjennom et mer ansvarlig og selektivt fiske og derigjennom bedre forvaltning av fiskeressursene Vertsinstitusjon: Havforskningsinstituttet Forskningspartnere: Nofima, Univ. i Bergen, Univ. i Tromsø Bedriftspartnere: Scantrol, Kongsberg Maritime, Egersund Group, Nergård Havfiske Offentlige partnere: Norges Sildesalgslag, Norges råfisklag Nettside: http://www.imr.no/crisp/en
CSI - Centre for Service innovation 2011-2019 Mål: Bidra til økt verdiskaping ved å øke tjenestesektorens evne til å skape kommersielle suksesser gjennom sine innovasjonsaktiviteter. De kunnskapsintensive deler av tjenestesektoren adresseres spesielt Vertsinstitusjon: Norges Handelshøgskole Forskningspartnere: SNF, Arkitekturog designhøgskolen i Oslo Bedriftspartnere: Telenor, Storebrand, DNB Nor, Posten, Tryg-Vesta Forsikring, EDB Business Partner, PriceWaterhouse- Coopers, Bekk Consulting, INFUTURE, Argentum Investment Partner Nettside: http://www.nhh.no/csi
The Certus Centre 2011-2019 Mål: Bidra til økt verdiskaping i samfunnet ved å utvikle bedre metoder og teknikker for verifisering og validering av komplekse og virksomhetskritiske programvaresystemer og løsninger Vertsinstitusjon: Simula Research Laboratory AS Bedriftspartnere: Esito, FMC Kongsberg Subsea, Cisco Systems Norway Offentlige partnere: Skatteetaten, Toll- og avgifts-direktoratet Nettside: http://certusweb.simula.no/
CCI Center for cardiological innovation 2011-2019 Mål: Bidra til økt verdiskaping ved å utvikle nye diagnostiske metoder for å påvise hjertesvikt og andre kardiologiske sykdommer. Neste generasjon ultralydbaserte metodologi skal utvikles. Vertsinstitusjon: Oslo Universitetssykehus Forskningspartnere: Univ. i Oslo, Simula Research Lab. Bedriftspartnere: GE Vingmed Ultrasound, Kalkulo, CardioSolv LLC Nettside: http://www.heart-sfi.no/
Drilling and Well technology for improved Recovery (SBBU) 2011-2019 Mål: Forbedre borings- og brønnteknologi samt å øke kompetansen som kreves for mer kosteffektiv og sikker boring. Fokus er på mer effektive og miljøvennlige boreprosesser, samt nye bore- og brønnkonsepter. Vertsinstitusjon: International Research Institute, Stavanger (IRIS) Forskningspartnere: Univ. i Stavanger, SINTEF Petroleumsforskning, NTNU Bedriftspartnere: Wintershall, ConocoPhillips, Total, Statoil, Det norske oljeselskap Nettside: (under etablering)