STYRESEMINAR 31. OKTOBER

Like dokumenter
Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Strategi og eksempler ved UiO

Universitetet i Bergens strategi Hav liv samfunn

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Universitetsbibliotekets strategi

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Utkast til UBs strategi

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk plan UTKAST

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

UNIVERSITETET I BERGEN

Sterkere sammen. Strategi for

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Hvorfor søke eksterne midler?

UNIVERSITETET I BERGEN

UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST UTKAST U T K A S T. Universitetet i Bergens strategi

Strategi Uni Research

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Fakultet for kunstfag

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Strategisk plan

Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. MN-strategi : Visjoner, utfordringer, løsninger? Dekan Helge K. Dahle uib.no

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategi 2024 Høringsutkast

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

FORSLAG 1. Universitetet i Bergens strategi Kunnskap som former samfunnet. Scientia civitatem formans

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

FORSKERSTØTTE, EKSTERN FINANSIERING OG SØKNADSMULIGHETER. Forum for forskerledere 19.juni 2017

Velkommen fra rektor!

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Strategisk plan for Det juridiske fakultet

INNOVASJON OG NYSKAPING

Forskningsrådet og helse biomedisin biotek Hvor gjør offentlige kroner best nytte? Anne Kjersti Fahlvik, dr. philos Divisjonsdirektør

S a k s p r o t o k o l l

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

KOMMUNALDIREKTØR HARM-CHRISTIAN TOLDEN NOKU SEMINAR Litteraturhuset i Bergen KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

Innspill til strategi for KMD

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Strategi DnU

NTNUs campus et nasjonalt løft for omstilling og utvikling Næringsforeningen i Trondheimsregionen 24. mai

Utkast til årsplan oppdatert pr 23. mai 2017

Mål og målgrupper for ny UiO-web

UiBs samarbeid med BFS -

Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB

Utkast Strategisk plan 2025

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Kunnskaps-Norges langsiktige muligheter - Forskningsrådets innspill til Langtidsplanen. John-Arne Røttingen

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Teknas politikkdokument om høyere utdanning og forskning

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Re: Centre for Bildung in the Age of Global Challenges

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Samarbeid om doktorgradsutdanning. Hege Torp, Norges forskningsråd

Transkript:

STYRESEMINAR 31. OKTOBER Anne Lise Fimreite

OPPLEGG FOR UIBS STRATEGIARBEID: VISJON MISSION OPPDRAG MÅL OG TILTAK VERDIER

GRUNNVERDIER: FRI FORSKNING, FORSKERUTDANNING OG FORSKNINGSBASERT UTDANNING Nysgjerrighetsdreven forskning Nyskapende Uavhengig Samfunnsrelevant Forskerutdanning Alle fag Akademisk kultur Kompetanse Forskningsbasert utdanning Studentaktiv forskning Generisk kunnskap Universitetssamfunnet

VISJON UIB 2022: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET I GENERASJONER Slik realiserer vi visjonen: I 2022 skal UiB være et internasjonal møtepunkt for for noe av verdens beste forskning, utdanning og formidling innen marin vitenskap, utviklingsrelatert kunnskap og klima- og energiomstilling universitetet som samler de beste talentene i våre profilområder et fullskalauniversitet som har internasjonal kvalitet i bredden for å kunne svare både tematisk og spisst på samfunnet utfordringer

VISJON UIB 2022: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET I GENERASJONER (2) Slik realiserer vi visjonen: I 2022 skal UiB være ledende i Norge på digital utdanning og nye, innovative lærings- og formidlingsformer en ledende kraft i kunnskapsbyen Bergens ulike nyskapende forsknings-, utdannings og utviklingsklynger et universitet som viser i praksis forskningens og utdanningens betydning for innovasjon og nyskapning

SAMFUNNSOPPDRAG: ENGASJERENDE, FORMIDLENDE OG RELEVANT Svare på de stor samfunnsutfordringene fattigdom, mat, samfunnssikkerhet, klima, helse, demografi, migrasjon Disiplin Tverrfaglig Profiler Dialog med samfunnet Deler vår viten Menings- og kunnskapsbrytning Møter samfunnets ønsker om kunnskap Kompetanse og endring Kompetanse til arbeidslivet Nye kunnskaper møter samfunnslivet Nye læringsmåter

STRATEGI: MÅL OG MIDLER Mål: Verdensledende forsknings- og utdanningsmiljøer for å bidra til å løse de store samfunnsutfordringene Middel: Fullskalauniversitetet Klynger Tydelig profiler 1, 2, 3 Samle forskningsselskapene Satsing på ekstern finansiering Horisont 2020, Forskningsrådet og andre kilder Gjennomslag i konkurranse om SFF, ERC og andre prestisjearenaer Stjerneforskningsprogram Bredde som basis for fornying og svar på samfunn

STRATEGI: MÅL OG MIDLER Mål: Talentenes møteplass, morgendagens kompetanse Middel: Klynger og bredde ny finansiering, praksis, innovasjon og utdanning Infrastruktur for banebrytende forskning og utdanning Digital formidling og læring Nye utdanningsformer i klynger Forskningsbasert utdanning Internasjonalt universitetet Satsing på faglig ledelse

STRATEGI: MÅL OG MIDLER Mål: Internasjonalt anerkjent, sterkt nasjonalt og relevant regionalt Middel: Fullskalauniversitet, klynger og profiler Internasjonalt framifrå på profilområdene Nasjonalt ansvar for utvalgte tema og disipliner Bredde for fornying og svar på samfunnets utfordringer En møteplass mellom grunnforskning, oppdragsforskning og forskningsbasert arbeidsliv En møteplass mellom: Private, offentlige og organisasjoner Møteplass mellom praksisbasert og forskningsbasert utdanning Nytt innovativt arbeidsliv Sterke på arrangement og konferanser

STRATEGI: MÅL OG MIDLER Mål: Bergen som Norges mest attraktive kunnskapsby Middel: Komplett forskning- og utdanningsby Profil: profilering og synliggjøring Digital læring og formidling i klynge EVU, digitalisering og klynger Et tyngdepunkt innen media og opinionsdanning Sterk merkevare som framgtidsby Byen satser på kunnskap og utdanning Attraktiv kultur og natur by og Vestlandet.

STRATEGI: MÅL OG MIDLER Mål: Profesjonell ledelse, veldreven administrasjon og attraktiv arbeidsplass Middel Sterk faglig ledelse Evne til prioritering Egne eiendomsselskaper Inkluderende lederskap og formålstjenlig organisasjon Formålstjenlig infrastruktur og godt samarbeid mellom avdelingene Karriereutvikling og EVU-muligheter for alle