Pressemelding fra Norway Seafoods ASA - Informasjonsavdelingen Restruktureringen preger fjorårsresultatet, men: Norway Seafoods forbedret driftsresultatet med 178 mill. Lysaker, 3. mars 1998 Norway Seafoods (NWS) var i preget av restrukturering og omorganisering av virksomheten. Dette preger konsernets årsresultat. Resultatet, før skatte- og restruktureringskostnader, ble NOK 92 millioner, som er bedre enn selskapet varslet ved utgangen av 3. kvartal i fjor og NOK 56 millioner bedre enn året før. Driftsresultatet, før restruktureringskostnader på NOK 230 millioner, ble NOK 182 millioner, som er NOK 178 millioner bedre enn i. I -regnskapet er det imidlertid inkludert ikke operasjonelle inntekter som er NOK 28 millioner høyere enn året før. Selskapet hadde en omsetning på NOK 5,3 milliarder, som er noe mer enn året før, men likevel ikke sammenlignbart på grunn av de store strukturendringene i. Konsernets resultat er, foruten kostnadene til restrukturering og omorganisering, spesielt preget av at det i fjoråret viste seg vanskelig å sikre stabilitet i råstofftilgangen, med påfølgende høyere råstoffpriser enn normalt. Dette ga svakere inntjening i konsernets landbaserte virksomheter enn forventet. Betydelige driftsunderskudd i Skaarfish Group, Thorfisk og Norlax er også medvirkende årsaker til at Norway Seafoods ikke nådde sine resultatmål for. Gjennom restruktureringen og omorganiseringen av konsernet er det imidlertid forventet at disse selskapene vil gi positive bidrag i 1998. American Monarch er belastet regnskapet for med NOK 46 millioner i tap før skattekostnad, i tillegg til restruktureringskostnaden på NOK 25 millioner. American Seafoods Company (ASC) har vært lyspunktet i, med et driftsresultat for Alaska-operasjonen på NOK 142 millioner. Styret i Norway Seafoods ser et ytterligere potensiale i denne aktiviteten, gjennom integrasjonen med Frionor og en fokusert fangstoperasjon i Alaska. Sentrale hendelser i Etter fusjonen med Frionor har konsernet i løpet av gjennomført en integrasjonsprosess for å få den nye vertikalt integrerte strukturen på plass og konsolidere selskapet som et helintegrert sjømatselskap.
Ny administrerende direktør, Johnny Austad, tiltrådte 1. mai. Ledelsen i selskapet gjennomgikk en strategiprosess, som markerte at selskapet var under omforming fra å være en fangst- og produksjonsorientert bedrift til å bli et markedsfokusert selskap. Strategiprosessen konkluderte med konsentrasjon om kjernevirksomheten, fokus på stabil råvaretilgang av hvitfisk, kostnadseffektiv landbasert produksjon, produktutvikling, merkevarebygging og konsentrasjon om færre geografiske markeder. Restrukturering Konsernets nye strategi, og signaler i august om økonomisk usikkerhet knyttet til aktivitetene i Sør-Amerika og Russland, krevde en omorganisering og restrukturering av selskapet. Som en konsekvens av den nye strategien, og som et ledd i restruktureringen besluttet styret i sitt møte 11. august å avsette NOK 400 millioner i halvårsregnskapet. Ved utgangen av året er det tilbakeført NOK 170 millioner av de opprinnelige avsetningene på NOK 400 millioner. Av de resterende avsetninger på NOK 230 millioner er NOK 140 millioner realisert i forbindelse med salget av fiskeriaktivitetene i Chile og Argentina til Aker RGI. De resterende NOK 90 millioner knyttet seg til restruktureringen av selskapets produksjonsanlegg og nedleggelse av salgskontorer i flere land. Restruktureringen og omorganiseringen av selskapet ble påbegynt i siste halvår av, blant annet gjennom salget av aksjene i Seafood Holding Ltd. (drifts- og holdingselskapet for fiskeriaktivitetene i Russland og Sør-Amerika) til Aker RGI (90%) og Kjell Inge Røkke (10 %). Salget bidro til at driftsfinansieringen av selskapet på NOK 650 millioner ble fulltegnet, med et bankkonsortium ledet av DnB og Kreditkassen. Ved utgangen av har Norway Seafoods en egenkapitalprosent på 43,8, og en netto rentebærende gjeld på NOK 782 millioner, som er en nedgang fra på i alt NOK 583 millioner. Det er i foretatt bruttoinvesteringer på i alt NOK 401 millioner, som i hovedsak fordeler seg på ferdigstillelse av fabrikkanlegget i Thailand, byggestart av ny ferskfisktråler til AS Havfisk, oppgraderinger av fabrikktrålerne knyttet til Alaskavirksomheten, samt diverse oppgraderinger og nyinvesteringer i maskiner etc. i de europeiske produksjonsenhetene. I forlengelsen av den justerte strategien og restruktureringen har selskapet også prioritert organiseringen av virksomheten, med fokus på å integrere de nye virksomhetene i selskapets verdikjede, strømlinjeforme salgs- og markedsføringsaktivitetene og gjennomføre kostnadsreduksjoner. På grunn av restruktureringen er antallet ansatte redusert fra 4 406 i til 3 725 ved utgangen av. Vanskelig råstoffsituasjon Både Norway Seafoods Europa-virksomhet og bransjen som helhet har gjennom vært preget av en vanskelig råstoffsituasjon. Denne situasjonen ser ut til å fortsette inn i 1998, blant annet som et resultat av at det eksporteres en stadig økende volumandel ubearbeidet fisk til markedene i Europa, mens videreforedlingsanleggene i Nord-Norge må gå til permitteringer. Selskapet har i samarbeid med andre aktører i fiskeindustrien
adressert denne situasjonen både i forhold til fiskernes organisasjoner og de politiske myndigheter. Selskapet prioriterer dessuten arbeidet med å bygge opp en sourcingorganisasjon som kan bidra til å minimalisere risikoen som følger av variasjoner i ressursgrunnlaget. A-sesongen i Alaska, som er det viktigste fisket for Norway Seafoods, er nylig avsluttet. Selskapet tok sin andel av kvoten, men rognprosenten viste seg å ligge noe lavere enn forventet. Det er på nåværende tidspunkt vanskelig å vurdere hvilke konsekvenser den asiatiske økonomien vil få for selskapets surimi- og rognprodukter, som i hovedsak eksporteres til disse markedene. Prisutviklingen vil man ikke få endelige svar på før senere på året, når de endelige prisene blir fastsatt. Signaler fra markedet kan imidlertid tyde på en tendens til fallende priser, som et resultat av ovennevnte forhold. Salget av Frionors produkter i de prioriterte merkevare-markedene var stabilt gjennom hele fjoråret. Markedsposisjonen ble således opprettholdt for merkevaren Frionor i Norden i, men resultatutviklingen var likevel svak på grunn av de høye råstoffprisene som kjennetegnet fjoråret. Selskapet brukte ressurser i på arbeidet med å utvikle en ny merkevarestrategi og merkevareposisjonering. I forlengelsen av dette er det også arbeidet med å strømlinjeforme salgs- og markedsføringsapparatet og til produktutvikling og utvikling av nye konsepter innenfor dagligvare- og storkjøkken-markedet. Produkt- og konseptutviklingen har skjedd i et nært samarbeid mellom selskapets organisasjoner i Europa og USA. Det forventes at dette arbeidet vil gi resultater i 1998. Fremtidsutsikter Fundamentet for en offensiv videreutvikling av Norway Seafoods legges gjennom selskapets positive resultatutvikling som kan bedre mulighetene for en naturlig organisk vekst og enkelte strategiske oppkjøp. Hovedmålet frem til år 2000 er å realisere konsernets verdiskapningspotensiale og øke selskapets konkurransekraft i definerte markeder og markedssegmenter. Det kan skje gjennom fortsatt fokus på selskapets strategi, lønnsomhetsfokus og konsentrasjon om kjernevirksomheten. Ved inngangen til 1998 at det er rom for betydelig økt verdiskapning i alle ledd av selskapets verdikjede. Dette må angripes offensivt, gjennom å bygge en dynamisk organisasjonsstruktur, et kostnadseffektivt produksjonsapparat og lansere innovative produkter som kan bidra til å øke selskapets markedsandeler.
Nøkkeltall Mill. NOK *) Driftsinntekter 5 339 5 009 1 388 1 410 Ordinære avskrivninger 163 95 34 26 Restrukt.- / reorganiseringskostnader 230 - -10 - Driftsresultat -48 5 82-33 Resultat etter finansielle poster -138 36 64-40 Resultat før skattekostnad -138 36 64-40 Bruttoinvesteringer 401 1 775 Totalkapital 2 725 3 796 Egenkapitalandel 43,8 % 30,4 % Netto rentebærende gjeld 782 1 365 Antall ansatte 3 725 4 406 *) Inkluderer Frionor Group Splitt av resultatregnskapet i NOK millioner ------------- Driftsinntekter ---------- --------- Driftsresultat 1) --------- *) *) ASC Group - Nord Amerika 1 740 939 595 263 142-6 14-27 - Sør Amerika 239 222-24 -4-3 - 3 - Andre 180 800-230 -8-5 1-9 Frionor 1 775 1 686 493 416 17 43-3 1 Skaarfish 669 892 123 267-1 -23 7-15 Melbu Fiskeindustri 477 38 128 38 21-8 - NWS Danmark 1 031 786 278 294-2 8 11 8 NWS ASA 39-35 - 17-8 28-1 Elimineringer -811-354 -264-122 0-1 6 7 Sum 5 339 5 009 1 388 1 410 182 5 72-33 *) Inkluderer Frionor Group 1) Inkluderer ikke restrukturerings- /reorganiseringskostnader
Balanse Omløpsmidler 1 286 1 969 Anleggsmidler 1 439 1 827 Sum eiendeler 2 725 3 796 Kortsiktig gjeld 607 1 413 Langsiktig gjeld 925 1 227 Minoritetsinteresse 40 49 Egenkapital 1 153 1 107 Sum gjeld og egenkapital 2 725 3 796 Egenkapitalendringen skyldes resultatet i perioden, kursreguleringer ført mot egenkapitalen og fusjonsdifferansen etter fusjonen mellom Norway Seafoods ASA og Frionor AS. Kontantstrømanalyse Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 159-120 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -197-950 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -186 968 Endring i kontantbeholdning -224-102 Kontantbeholdning ved periodens begynnelse 301 403 Kontantbeholdning ved periodens slutt 77 301